- 工作制度 推薦度：
- 醫(yī)院工作制度 推薦度：
- 教師工作制度 推薦度：
- 值班工作制度 推薦度：
- 檔案工作制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
護(hù)理工作制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編幫大家整理的護(hù)理工作制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
護(hù)理工作制度1
1、危重病人搶救時(shí)，護(hù)理人員立即實(shí)施救治的同時(shí)要及時(shí)通知醫(yī)生，并在負(fù)責(zé)醫(yī)師的組織下配合做好搶救工作。
2、參加搶救的護(hù)理人員，分工協(xié)作，并迅速、正確執(zhí)行搶救醫(yī)囑，認(rèn)真執(zhí)行各種疾病的搶救程序與護(hù)理操作規(guī)程。
3、執(zhí)行口頭醫(yī)囑應(yīng)復(fù)誦一遍，并與醫(yī)生核對(duì)無(wú)誤后方可執(zhí)行；執(zhí)行后及時(shí)記錄執(zhí)行時(shí)間、藥品劑量、給藥方法；搶救結(jié)束后由醫(yī)生及時(shí)補(bǔ)寫醫(yī)囑。所用藥品的空藥瓶經(jīng)兩人核對(duì)無(wú)誤后方可棄去。
4、嚴(yán)密觀察病情變化，及時(shí)將病情、治療效果及搶救藥物使用情況報(bào)告醫(yī)生。
5、全面評(píng)估病人，根據(jù)病人存在的護(hù)理問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理措施，及時(shí)做好記錄。因搶救未能及時(shí)記錄者于搶救結(jié)束6小時(shí)內(nèi)補(bǔ)記。
6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班之間詳細(xì)交接病情、搶救經(jīng)過(guò)、各種用藥及護(hù)理問(wèn)題與措施。
7、各種搶救物品、藥品、器械用后及時(shí)清理、補(bǔ)充、消毒，物歸原位，保證完好備用；房間及時(shí)給予終末消毒處理。
8、根據(jù)病情協(xié)同醫(yī)生進(jìn)行危重病人的入院、轉(zhuǎn)科及檢查的陪同護(hù)送工作。
9、做好病陪人的健康宣教工作。
護(hù)理工作制度2
一、根據(jù)院工作計(jì)劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施。
二、經(jīng)常督促檢查工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行，提高基礎(chǔ)護(hù)理和疾病護(hù)理的質(zhì)量。
三、合理計(jì)劃和調(diào)配使用護(hù)理人員，做到護(hù)理任務(wù)和力量的基本平衡，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的具體指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的作用。組織護(hù)士長(zhǎng)查房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查。
四、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。開展業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練，統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程和定期考核。開展業(yè)余教育和舉辦短期學(xué)習(xí)班。加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)管理，開展護(hù)理工作的科研和技術(shù)革新活動(dòng)。不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。
五、做好病房管理，達(dá)到環(huán)境整潔，安靜、舒適安全、工作有序的要求。對(duì)患者進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活管理，搞好基礎(chǔ)護(hù)理，合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件，搞好病房設(shè)置規(guī)范化。
六、定期對(duì)各科（病房）常備藥品、器械物品的領(lǐng)取、保管和使用情況進(jìn)行檢查。
七、了解或參加各科開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重患者的搶救。
八、經(jīng)常深入科室了解實(shí)際情況，督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，杜絕護(hù)理事故，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并作好記錄。定期向院長(zhǎng)匯報(bào)工作，提出改進(jìn)工作措施。
九、掌握全院護(hù)理人員的工作學(xué)習(xí)、思想情況，做好思想政治工作，關(guān)心護(hù)士生活。
十、建立本部門大事記。
護(hù)理工作制度3
l、考評(píng)的目的是幫助各級(jí)護(hù)理人員確定自己的崗位職責(zé)、基本要求和工作內(nèi)容，提高護(hù)理人員的組織意識(shí)和主人翁意識(shí)、幫助各級(jí)護(hù)理人員確定自己的工作目標(biāo)，提高工作滿意感和成就感。
2、根據(jù)護(hù)理人員崗位職責(zé)要求確定考評(píng)要素。考評(píng)包括德、能、勤、績(jī)和突出貢獻(xiàn)五個(gè)方面，滿分為100分，其中德占10％，能占30％，勤10％，績(jī)占40％，突出貢獻(xiàn)占10％。
3、在考核過(guò)程中按照既定目標(biāo)、制定方案、鑒定決策的考核程序進(jìn)行，做到實(shí)事求是、公平合理進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4、依照激勵(lì)的原則，根據(jù)護(hù)理人員的工作相關(guān)指標(biāo)，將考評(píng)要素量化成為可衡量的考評(píng)分值、制定績(jī)效考評(píng)表進(jìn)行考評(píng)。
5、采取定期與不定期、日常與隨機(jī)、口頭與書面、直接與間接、重點(diǎn)與全面相結(jié)合的方法進(jìn)行考評(píng)，保證考評(píng)工作經(jīng)常化。
6、在平時(shí)考評(píng)的基礎(chǔ)上，每年進(jìn)行一次綜合考評(píng)．在自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上給予最終考評(píng)結(jié)果，保證正確、客觀評(píng)價(jià)護(hù)理人員。
7、護(hù)理人員由考評(píng)負(fù)責(zé)人對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行考評(píng)，并負(fù)責(zé)與考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)溝通。
8、及時(shí)將考評(píng)結(jié)果向人事部門、護(hù)理主管部門進(jìn)行反饋，為修訂培訓(xùn)計(jì)劃、組織繼續(xù)教育、改進(jìn)護(hù)理管理質(zhì)量提供考核內(nèi)容和方向，同時(shí)為管理部門對(duì)護(hù)理人員調(diào)資、選拔、聘任使用、晉升職稱、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)。
護(hù)理工作制度4
l、病區(qū)由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，護(hù)士長(zhǎng)不在由護(hù)士長(zhǎng)指定人或護(hù)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，值班時(shí)由值班護(hù)士負(fù)責(zé)。
2、定期向病陪人宣傳講解衛(wèi)生知識(shí)，向新病人介紹住院規(guī)則及探視陪護(hù)制度。
3、保持病房整潔，舒適，安靜，安全。做到走路輕，關(guān)門輕，操作輕，講話輕。
4、室內(nèi)物品和床位要擺放整齊，方便病人使用，易于打掃、消毒。
5、病人被服、用具按基數(shù)配給病人使用，統(tǒng)一管理，出院時(shí)收回清潔、消毒。
6、保持病房清潔衛(wèi)生，注意開窗通風(fēng)，每日至少清掃兩次，垃圾及時(shí)處理，衛(wèi)生間隨時(shí)清掃。病房?jī)?nèi)禁止吸煙。
7、護(hù)士長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)保管病房財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、并分別指派專人管理，建立帳目，定期清點(diǎn)，如有遺失，及時(shí)查明原因，按規(guī)定處理，調(diào)動(dòng)時(shí)，要辦好交接手續(xù)。
8、定期召開工休座談會(huì)，征求意見，改進(jìn)病房工作。
9、工作人員必須著裝整潔、儀表規(guī)范，上班時(shí)間不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如會(huì)客、娛樂(lè)等。
10、住院病人不得擅自離開病房。
護(hù)理工作制度5
l、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理組織，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量控制。成立護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，各護(hù)理單元成立質(zhì)控小組。
2、制訂各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，修訂完善，體現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
3、建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案，包括：日標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果評(píng)價(jià)及信息反饋。
4、質(zhì)量管理委員會(huì)和質(zhì)量管理小組定期對(duì)全院各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、反饋、有改進(jìn)措施。
5、定期對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，樹立質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量管理。
護(hù)理工作制度6
l、執(zhí)行醫(yī)囑要正確、及時(shí)。執(zhí)行醫(yī)囑后在相應(yīng)的醫(yī)療文件上記錄執(zhí)行時(shí)間并簽全名。
2、對(duì)可疑醫(yī)囑，必須查清后方可執(zhí)行。
3、手術(shù)或分娩后停止執(zhí)行手術(shù)前、產(chǎn)前醫(yī)囑。
4、須下一班執(zhí)行的醫(yī)囑要交待清楚，并在相應(yīng)的醫(yī)療文件上注明。
5、一般情況下，醫(yī)生無(wú)醫(yī)囑時(shí)護(hù)士不得給病人做對(duì)癥處理，遇搶救危重病人的緊急情況下，護(hù)士可針對(duì)病情臨時(shí)給予必要處理，但應(yīng)做好記錄并及時(shí)向醫(yī)生匯報(bào)。
6、除搶救或手術(shù)外不得執(zhí)行口頭醫(yī)囑，執(zhí)行口頭醫(yī)囑時(shí)，護(hù)士須復(fù)誦一遍，經(jīng)醫(yī)生確認(rèn)后執(zhí)行。
護(hù)理工作制度7
(一)醫(yī)囑查對(duì)制度
1、處理醫(yī)囑應(yīng)做到班班核對(duì)。
2、處理醫(yī)囑者和核對(duì)者(非處理醫(yī)囑者)均須簽全名。
3、長(zhǎng)期醫(yī)囑(靜脈用藥)和臨時(shí)醫(yī)囑執(zhí)行后均須記錄執(zhí)行時(shí)間并簽全名。
4、有疑問(wèn)的醫(yī)囑，須向有關(guān)醫(yī)師詢問(wèn)清楚后方可執(zhí)行。
5、搶救病人時(shí)，醫(yī)師下達(dá)口頭醫(yī)囑，執(zhí)行者須復(fù)誦一遍，然后執(zhí)行，并保留用過(guò)的空安瓿，經(jīng)兩人核對(duì)后，方可棄去。
6、每周總查對(duì)醫(yī)囑二次，以病歷內(nèi)的醫(yī)囑來(lái)校對(duì)各治療單及電腦。
（二)服藥、注射、輸液查對(duì)制度
1、服藥、注射、輸液時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行三查七對(duì)。 三查：操作前查、操作中查、操作后查。
七對(duì)：對(duì)床號(hào)、姓名、藥名、劑量、濃度、時(shí)間和用法。
2、備藥前檢查藥品的質(zhì)量，注意有無(wú)變質(zhì)，瓶身有無(wú)裂縫，注意有效期及批號(hào)，如不符合要求或標(biāo)簽不清不得使用。注意查對(duì)藥物的配伍禁忌。
3、擺藥后必須經(jīng)二人核對(duì)無(wú)誤后方可執(zhí)行。
4、易致過(guò)敏的藥物，使用前應(yīng)詢問(wèn)病人有無(wú)藥物過(guò)敏史，使用毒、麻、限劇藥時(shí)要反復(fù)核對(duì)，用后保留安瓿，以便核對(duì)。
5、發(fā)藥或注射時(shí)，如病人提出疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)查清，并向病人解釋后方可執(zhí)行，必要時(shí)與醫(yī)師聯(lián)系。
6、用藥后巡視病人有無(wú)不良反應(yīng)。
(三)輸血查對(duì)制度
l、查采血日期、血液有無(wú)凝塊或溶血，血袋封口及配血條是否完整。
2、查輸血單與血袋標(biāo)簽上的供血者姓名、血型、血袋號(hào)及血量是否相符，及交叉配血試驗(yàn)結(jié)果。
3、查輸血單和病人床號(hào)、姓名、住院號(hào)、血型、血袋號(hào)及血量是否相符。
4、輸血前交叉配血報(bào)告必須經(jīng)二人核對(duì)無(wú)誤后簽名方可執(zhí)行。執(zhí)行各次分別簽字，輸血單保留在病歷中。
5、輸血過(guò)程中發(fā)生反應(yīng)時(shí)，應(yīng)立即停止輸血，保留血袋及輸血器，以備送檢，匯報(bào)醫(yī)師進(jìn)行必要的處理。
(四)手術(shù)室查對(duì)制度
1、接病員時(shí)，要查對(duì)科別、床號(hào)、姓名、性別、診斷、手術(shù)名稱、術(shù)前用藥。
2、手術(shù)前，必須查對(duì)姓名、診斷、手術(shù)部位、麻醉方法及麻醉用藥。
3、凡進(jìn)行體腔或深部組織手術(shù)，要在術(shù)前與縫合前清點(diǎn)所有敷料和器械數(shù)。
(五)供應(yīng)室查對(duì)制度
1、準(zhǔn)備器械包時(shí)，查對(duì)物品名、數(shù)量、質(zhì)量、清潔度。
2、發(fā)器械包時(shí)，查對(duì)名稱、消毒日期。
3、收器械包時(shí)，查對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、清潔處理情況。
(六)飲食查對(duì)制度
l、定期核對(duì)醫(yī)囑單、飲食執(zhí)行單、病人床前飲食卡上的姓名、床號(hào)以及飲食種類是否相符。
2、配餐前查對(duì)飲食單與飲食種類是否相符，到病人床前再與飲食卡的飲食種類核對(duì)。
護(hù)理工作制度8
l、護(hù)理人員有權(quán)利和義務(wù)接受以學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法為主的終身性護(hù)理學(xué)教育。
2、醫(yī)院護(hù)理部根據(jù)護(hù)理人員工作崗位職責(zé)、技術(shù)職稱要求以及學(xué)科未來(lái)發(fā)展方向和需要，制訂并實(shí)施本院護(hù)理繼續(xù)教育項(xiàng)目計(jì)劃。
3、繼續(xù)教育實(shí)行學(xué)分制管理，護(hù)士參加繼續(xù)教育項(xiàng)目的審查與登記由護(hù)理部統(tǒng)一管理。
4、初級(jí)護(hù)理人員應(yīng)在規(guī)范化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照年度繼續(xù)教育項(xiàng)目計(jì)劃，選送部分護(hù)理骨干完成高一級(jí)的學(xué)歷段教育或外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。
5、中、高級(jí)護(hù)理人員根據(jù)專科發(fā)展需要重點(diǎn)進(jìn)行國(guó)內(nèi)外護(hù)理新理論、新進(jìn)展的教育、教學(xué)、科研能力的培養(yǎng)及外語(yǔ)能力的培訓(xùn)。
6、護(hù)理人員繼續(xù)教育的途徑和方法可根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
7、制訂科學(xué)的考核評(píng)價(jià)方法，保證繼續(xù)教育的有效實(shí)施。
護(hù)理工作制度9
l、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)病區(qū)物品負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管、報(bào)損。各種物品必須建立帳目，分類保管，定期檢查，做到帳物相符。
2、在護(hù)士長(zhǎng)指導(dǎo)下，各類物資指定專人分工管理，每月核對(duì)清點(diǎn)，每年與相關(guān)部門總核對(duì)一次。
3、按操作規(guī)程使用各種儀器，使用后及時(shí)清潔、消毒，貴重儀器做好使用登記。
4、掌握各類物品的性能，分類保管，協(xié)助總務(wù)科設(shè)備科定期檢查物品的性能，注意保養(yǎng)維修，保證正常使用。
5、根據(jù)科室實(shí)際需要領(lǐng)取物品，防止積壓，杜絕浪費(fèi)，提高使用率。
6、借出物品必須有登記手續(xù)，經(jīng)手人要簽名，貴重物品經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意，方可借出，搶救器材一般不外借。
護(hù)理工作制度10
臨床護(hù)理教學(xué)目的是使護(hù)理理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)護(hù)理人員成為熱愛護(hù)理專業(yè)，具有獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的專業(yè)人員。
1、建立教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，由護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)、帶教老師組成。
2、根據(jù)實(shí)習(xí)大綱及教學(xué)計(jì)劃的要求，結(jié)合本院情況制定輪轉(zhuǎn)計(jì)劃。
3、對(duì)進(jìn)入臨床實(shí)習(xí)的護(hù)生進(jìn)行上崗前教育，使其端正態(tài)度，樹立信心。
4、按照臨床護(hù)理帶教老師的工作職責(zé)，定期考核。
5、定期召開帶教老師和實(shí)習(xí)生座談會(huì)，及時(shí)反饋有關(guān)信息。
6、按計(jì)劃完成臨床教學(xué)任務(wù)，真實(shí)地填寫實(shí)習(xí)生鑒定表。
護(hù)理工作制度11
l、新入院患者每天測(cè)量體溫、脈搏兩次(6：00一14：00)，連續(xù)三天；體溫在38．5℃(腋溫)以上者，每4小時(shí)測(cè)量一次；體溫在38．4·一37．5℃者，每日測(cè)量4次；體溫在37．4—37．2℃者，每日測(cè)量3次(6：00一14：00—18：00)至體溫正常連續(xù)三天。一般患者每天14：00測(cè)體溫、脈搏一次。術(shù)后患者每日測(cè)體溫三次，連續(xù)三天。其余按護(hù)理常規(guī)執(zhí)行。
2、新入院病人測(cè)血壓一次(七歲以下小兒酌情免測(cè)血壓)。
3、每天問(wèn)大便一次，按常規(guī)和醫(yī)囑記錄。
4、新病人入院時(shí)即測(cè)體重一次，住院期間根據(jù)病情按醫(yī)囑執(zhí)行。
5、病員入院后，根據(jù)病情決定護(hù)理分級(jí)，并作出標(biāo)記。
6、其他按常規(guī)和醫(yī)囑執(zhí)行。
護(hù)理工作制度12
1、護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院實(shí)際工作情況制定各級(jí)護(hù)理查房的時(shí)間、頻率。
2、查房形式可分為：．行政查房、個(gè)案查房、重點(diǎn)查房及教學(xué)查房等。
3、每次護(hù)理查房前主持者要認(rèn)真準(zhǔn)備，使查房具有科學(xué)性、實(shí)用性和指導(dǎo)性。
4、查房過(guò)程中應(yīng)總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，找出護(hù)理薄弱環(huán)節(jié)，做好記錄。
5、總值班護(hù)士長(zhǎng)每天進(jìn)行夜查房，檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全院危重病人的搶救和護(hù)理工作。病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)每周參加科主任查房一次．了解病人情況，協(xié)調(diào)處理查房中出現(xiàn)的問(wèn)題。
護(hù)理工作制度13
l、凡遇重大手術(shù)，新開展手術(shù)，危重、疑難、搶救病人等護(hù)理工作中存在難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)會(huì)診。
2、申請(qǐng)會(huì)診科室須填寫會(huì)診申請(qǐng)單送護(hù)理部，將會(huì)診所需資料準(zhǔn)備齊全。
3、護(hù)理部可成立相應(yīng)的護(hù)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)組，如傷口護(hù)理組、導(dǎo)管護(hù)理組、糖尿病護(hù)理組等。接到會(huì)診通知應(yīng)及時(shí)組織會(huì)診，如遇緊急情況應(yīng)立即組織。
4、參加會(huì)診人員有科護(hù)士長(zhǎng)、相關(guān)科室護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)組人員及申請(qǐng)科室的護(hù)理人員。
5、會(huì)診前應(yīng)與病人及家屬做好解釋工作，告知會(huì)診的目的及程序．消除緊張情緒，取得配合。
6、會(huì)診者應(yīng)詳細(xì)了解病情，分析討論護(hù)理難點(diǎn)問(wèn)題，提出意見和建議，會(huì)診科室護(hù)士長(zhǎng)詳細(xì)記錄會(huì)診經(jīng)過(guò)及小結(jié)。
護(hù)理工作制度14
1、護(hù)理人員有義務(wù)和權(quán)利在職接受規(guī)范的護(hù)理專業(yè)化培訓(xùn)。
2、醫(yī)院護(hù)理部負(fù)責(zé)根據(jù)《徐州市護(hù)理規(guī)范化培訓(xùn)教育管理實(shí)施辦法》要求，制訂初級(jí)護(hù)理人員的具體培訓(xùn)目標(biāo)與實(shí)施細(xì)則。
3、護(hù)理部和各科室有明確的人員負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)工作，選擇合適的`人員負(fù)責(zé)教學(xué)。
4、制定科學(xué)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)與方法，嚴(yán)格考核，保證規(guī)范化培訓(xùn)的有效實(shí)施與培訓(xùn)質(zhì)量。
5、規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德教育；基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能的訓(xùn)練；專科理論和技能培訓(xùn)；管理、教學(xué)、科研能力培訓(xùn)等方面。
6、規(guī)范化培訓(xùn)形式和方法可根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
7、規(guī)范化培訓(xùn)過(guò)程分二個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段為學(xué)科的基礎(chǔ)培訓(xùn)；
第二階段為專業(yè)定向培訓(xùn)。
護(hù)理工作制度15
l、各病房藥柜的藥品，根據(jù)需要保存一定數(shù)量的基數(shù)，由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取及保管，便于臨床應(yīng)急使用，工作人員不得私用，做好交接班。
2、根據(jù)藥品種類與性質(zhì)(如針劑、內(nèi)服、外用、劇毒藥等)分別放置，每日檢查，保證隨時(shí)使用。
3、定期清點(diǎn)、檢查藥品質(zhì)量。如發(fā)生沉淀、變色、過(guò)期、藥瓶標(biāo)簽與瓶?jī)?nèi)藥品不符，標(biāo)簽?zāi)：蛲扛恼撸坏檬褂谩?/p>
4、凡搶救藥品，做到定位置、定數(shù)量、定專人管理，班班交接。
5、貴重藥品應(yīng)注明床號(hào)與姓名，妥善保存。
護(hù)理工作制度16
l、護(hù)理實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的管理工作由護(hù)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行，并由專人負(fù)責(zé)教學(xué)安排。
2、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生由護(hù)理部根據(jù)要求進(jìn)行統(tǒng)一安排，任何科室不得擅自接受實(shí)習(xí)生與進(jìn)修生。
3、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生崗前培訓(xùn)，保證實(shí)習(xí)，進(jìn)修順利進(jìn)行。
4、做好臨床帶教老師的選拔和培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)。
5、各科室根據(jù)實(shí)習(xí)、進(jìn)修要求制訂專科實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃與進(jìn)修帶教計(jì)劃。
6、實(shí)習(xí)生由注冊(cè)護(hù)士以上人員負(fù)責(zé)帶教工作，進(jìn)修生由護(hù)師以上人員進(jìn)行指導(dǎo)工作，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面教學(xué)質(zhì)量管理。
7、定期召開進(jìn)修護(hù)士，實(shí)習(xí)護(hù)士和帶教老師座談會(huì)；征求意見，不斷改進(jìn)教學(xué)工作，使帶教工作不斷提高。
8、實(shí)習(xí)，進(jìn)修生自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，上班時(shí)間不得擅離職守，服從科室護(hù)士長(zhǎng)工作安排。
9、實(shí)習(xí)，進(jìn)修生遵守計(jì)劃安排，不得隨意變更，并于出科前及時(shí)完成自我鑒定。
10、帶教老師與護(hù)士長(zhǎng)按時(shí)做好實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員的考核與鑒定工作，并送護(hù)理部審核。
護(hù)理工作制度17
分級(jí)護(hù)理是根據(jù)對(duì)病人病情和自理能力的評(píng)估，給予不同級(jí)別的護(hù)理，并做出相應(yīng)的標(biāo)記，以保證病人得到及時(shí)有效的觀察與護(hù)理，同時(shí)也使護(hù)理人員明確工作重點(diǎn)，分清主次，合理安排人力，保證工作的順利進(jìn)行。
一、特別護(hù)理：
1、專人護(hù)理，嚴(yán)密觀察病情變化，備齊急救藥品、器材，隨時(shí)準(zhǔn)備搶救。
2、制定護(hù)理計(jì)劃，記錄危重護(hù)理記錄單。
3、切實(shí)做好各項(xiàng)專科護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，嚴(yán)防護(hù)理并發(fā)癥，確保病人安全。
4、保持室內(nèi)合適的溫度和濕度，做好空氣消毒。
二、一級(jí)護(hù)理：
l、觀察病情變化，15-30分鐘巡視病人，監(jiān)測(cè)生命體征，觀察用藥后的反應(yīng)及效果，并做好各項(xiàng)護(hù)理記錄。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，做好口腔護(hù)理，皮膚護(hù)理等，預(yù)防護(hù)理并發(fā)癥。
3、病情允許的情況下，加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)，做好飲食指導(dǎo)。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)思想情緒上的變化，做好心理護(hù)理。
5、保持室內(nèi)清潔整齊、空氣新鮮，防止交叉感染。
三、二級(jí)護(hù)理：
1、注意病情變化，1—2小時(shí)巡視病人，觀察用藥后的反應(yīng)及效果。
2、協(xié)助或指導(dǎo)病人做好基礎(chǔ)護(hù)理，如口腔護(hù)理、皮膚護(hù)理，預(yù)防護(hù)理并發(fā)癥．
3、給予生活上必要的照顧，如洗臉、擦身、送飯等，并鼓勵(lì)病人自理日常生活。
四、三級(jí)護(hù)理：
l、定時(shí)監(jiān)測(cè)體溫、脈膊，掌握病人的病情與思想情況。
2、進(jìn)行健康教育，提高病人自我保健水平。
3、指導(dǎo)患者自理生活。
護(hù)理工作制度18
l、根據(jù)醫(yī)院和科室的情況實(shí)行輪流值班，每班人員運(yùn)用護(hù)理程序針對(duì)病人情況實(shí)施整體護(hù)理。
2、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確、及時(shí)實(shí)施。
3、值班人員必須在交班前完成本班的各項(xiàng)常規(guī)工作，做好各項(xiàng)護(hù)理記錄，整理好物品，為下一班做好準(zhǔn)備。遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交待，與接班者共同做好工作后方可離去。
4、值班、交接班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械物品交待不清時(shí)應(yīng)立即查問(wèn)，實(shí)行誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。
5、各班交接時(shí)均要進(jìn)行書面、口頭、床前交接。中午班進(jìn)行口頭及床邊交接。
護(hù)理工作制度19
體溫在7.5度以上及危重病員每隔四小時(shí)測(cè)次。一般病員每天早晨及卜午測(cè)體溫、脈搏、呼吸各一次，每天問(wèn)大小便一次。新入院病員測(cè)血土體重一次(七歲以下小兒酌情免測(cè)血壓)。其他按常規(guī)和醫(yī)囑執(zhí)行。
2、病員入院后，應(yīng)根據(jù)病情決定護(hù)理分級(jí)，并作出標(biāo)記。
特別護(hù)理：病情危重，需隨時(shí)進(jìn)行搶救的病員。
排專人晝夜守護(hù)，嚴(yán)密觀察病情變化：備齊急救器材、藥品，隨時(shí)準(zhǔn)備急救;制定護(hù)理計(jì)劃，并預(yù)防并發(fā)癥，及時(shí)準(zhǔn)確地填寫特護(hù)記錄。
一級(jí)護(hù)理：重癥病員、大手術(shù)后及需嚴(yán)格臥床何處的病員。
臥床休息，生活上給予周密照顧，必須要制定護(hù)理計(jì)劃和做護(hù)理記錄;密切觀察病情變化，每天三于分鐘巡視一次;認(rèn)真做好晨、晚間護(hù)理;根據(jù)病情更換體位、擦澡、洗頭，預(yù)
防井發(fā)癥。
二級(jí)護(hù)理：病情較重、生活不能完全自理的病員，適應(yīng)地做室內(nèi)活動(dòng)，生活上給子必要協(xié)助;注意觀察病情變化，每一至兩小時(shí)巡視一次。
三級(jí)護(hù)理：一般病員在醫(yī)護(hù)指導(dǎo)下生活自理;注意觀察病情，據(jù)病情參加些室內(nèi)、外活動(dòng)。
附：死亡病員料理事項(xiàng)
1、經(jīng)醫(yī)師檢查證實(shí)死亡的病員可以進(jìn)行尸體料理。
2、醫(yī)師填寫死亡通知單，即送往院處，由住處通知死者家屬或單位。
3、需有兩人在場(chǎng)檢查死者有無(wú)遺物，如錢、證、衣物等各種物品，交給死者家屬或單位。如家和單位不在，應(yīng)交由護(hù)士長(zhǎng)保存。
4、在當(dāng)班護(hù)士要用棉花塞好死者之日、鼻、肛門、陰道等，如有傷口或排泄物，應(yīng)擦洗干凈包好使兩眼閉合。
5、整理病室，拆走床單、褲褥等物，通風(fēng)換氣床鋪、床頭柜按常規(guī)消毒處理。
6、整理病案，完成護(hù)理記錄。
護(hù)理工作制度20
摘要：目的：探究分組護(hù)理工作制度在護(hù)理管理中的應(yīng)用效果分析。方法：對(duì)對(duì)照組患者實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理措施，對(duì)觀察組患者實(shí)施分組護(hù)理管理措施。結(jié)果：對(duì)住院患者開展分組護(hù)理管理模式后，明顯提高了患者的臨床滿意度，也明顯提高了護(hù)理人員的工作積極性。結(jié)論：在護(hù)理管理中對(duì)護(hù)理人員采取層級(jí)管理和分組護(hù)理可使整體護(hù)理質(zhì)量得到明顯提高，在臨床上具有一定的推廣意義。
關(guān)鍵詞：分組護(hù)理工作制度；護(hù)理管理；護(hù)理人員
在臨床上護(hù)理方式在隨著不斷提高的護(hù)理質(zhì)量要求發(fā)生著變化，當(dāng)前臨床護(hù)理實(shí)踐中驗(yàn)證效果的理想方式是分組護(hù)理并結(jié)合層級(jí)管理，可使得護(hù)理質(zhì)量得到提升，患者的不滿意率得到減少，醫(yī)療糾紛等不良情況的發(fā)生率得到降低，具有重要意義[1]。現(xiàn)整理報(bào)告如下：
1資料與方法
1.1一般資料
選取300例在20xx年住院的患者作為研究對(duì)象，其中觀察組和對(duì)照組各150例住院患者。患者年齡在32-76歲左右，平均年齡為40歲，對(duì)比兩組患者的性別及年齡等一般臨床資料，無(wú)明顯差異（P>0.05），在臨床上具有可比性。
1.2方法
對(duì)對(duì)照組患者實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理措施，對(duì)觀察組患者實(shí)施分組護(hù)理管理措施，具體方法如下：
1.2.1分組與分層級(jí)方式
護(hù)理人員的整體性護(hù)理水平相當(dāng)，以這個(gè)為基本原則對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行不同的分組。由1名或2名初級(jí)護(hù)士、高級(jí)護(hù)士、專家級(jí)護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)組成護(hù)理小組。在護(hù)理經(jīng)驗(yàn)等方面各組護(hù)理人員都沒(méi)有明顯差異；帶領(lǐng)人是護(hù)士長(zhǎng)，采取責(zé)任包干制方式來(lái)明確責(zé)任分工不同類型的護(hù)理人員。
1.2.2責(zé)任分工
護(hù)士長(zhǎng)整體調(diào)控護(hù)理小組的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)管理和安排各層級(jí)的主要負(fù)責(zé)人的工作，并監(jiān)督和檢查護(hù)理人員對(duì)護(hù)理工作的落實(shí)情況，如果護(hù)理人員在工作中出現(xiàn)問(wèn)題，則需要及時(shí)批評(píng)并進(jìn)行總結(jié)。護(hù)士長(zhǎng)的工作需要專家型護(hù)士的協(xié)助，另外工作計(jì)劃也需要其幫助護(hù)士長(zhǎng)制定，將工作內(nèi)容具體安排給護(hù)理人員，并對(duì)護(hù)理工作的理論研究進(jìn)行加強(qiáng)；同時(shí)還要指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士的工作。較豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)是責(zé)任護(hù)士所具備的，助理護(hù)士在責(zé)任護(hù)士的帶領(lǐng)下將具體的護(hù)理工作都落實(shí)到了，及時(shí)上報(bào)和匯總小組內(nèi)的具體護(hù)理情況，并及時(shí)對(duì)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，專家護(hù)士的工作指導(dǎo)是護(hù)理人員都需要接受的，同時(shí)也要指導(dǎo)助理護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作[2]。助理護(hù)士具有較少的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，助理護(hù)士的工作主要是協(xié)助責(zé)任護(hù)士對(duì)具體護(hù)理工作進(jìn)行開展，從中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)護(hù)理情況進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)。
1.2.3加強(qiáng)制度管理
護(hù)理人員分層級(jí)或分組后，將合理的規(guī)章制度制定給不同類型的護(hù)理人員，并將相應(yīng)的懲處方式、具體護(hù)理實(shí)施方式、注意事項(xiàng)及日常工作內(nèi)容詳細(xì)說(shuō)明給護(hù)理人員聽，可使得護(hù)理人員的日常工作得到約束，護(hù)理人員的責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)，所有護(hù)理人員均在各自崗位上認(rèn)真履職，不良護(hù)理事件的發(fā)生得到減少和避免。
1.2.4嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)價(jià)
對(duì)于不同類型護(hù)理人員的基本工作目標(biāo)要明確，觀察護(hù)理人員的具體護(hù)理工作是否達(dá)標(biāo)，同時(shí)還要及時(shí)評(píng)定和考核護(hù)理人員的護(hù)理工作。要對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行具體全面的考核，為使得護(hù)理人員的工作情況得到進(jìn)一步了解，在考核同時(shí)還需要隨機(jī)對(duì)患者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，使得考核的客觀性和全面性得到保證。為使得每位護(hù)理人員后續(xù)工作的熱情得到調(diào)動(dòng)要賞罰分明，護(hù)理質(zhì)量也會(huì)得到提高[3]。
1.3評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
調(diào)查觀察組和對(duì)照組的患者，統(tǒng)一由病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)采用統(tǒng)一的表格來(lái)對(duì)責(zé)任制小組護(hù)理實(shí)施前后護(hù)理人員對(duì)工作的滿意度、護(hù)理質(zhì)量合格率及患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度進(jìn)行判定，100分為滿分。
1.4數(shù)據(jù)處理
處理實(shí)驗(yàn)結(jié)果采用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件。
2結(jié)果
對(duì)住院患者開展分組護(hù)理管理模式后，明顯提高患者的臨床滿意度，也明顯提高護(hù)理人員的工作積極性，具有明顯差異性(P<0.05），具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，具體內(nèi)容如表1：
3討論
當(dāng)前提高護(hù)理質(zhì)量的有效方式是分組護(hù)理與層級(jí)管理，護(hù)理人員的整體性護(hù)理水平勢(shì)均力敵，以這個(gè)為原則對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行不同的分組，加強(qiáng)對(duì)患者的層級(jí)管理，將不同的工作要求制定給不同層次的護(hù)理人員，為使得所有護(hù)理人員能夠在合理的護(hù)理崗位上發(fā)揮最大的作用，對(duì)其采用不同的管理方式來(lái)進(jìn)行加強(qiáng)管理[4]。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)助理護(hù)士和責(zé)任護(hù)士來(lái)對(duì)護(hù)理人員的制度管理進(jìn)行加強(qiáng)，可使得護(hù)理人員的責(zé)任意識(shí)和護(hù)理能力得到不斷提高；為不斷提高整體護(hù)理質(zhì)量，可定期考核護(hù)理人員的護(hù)理效果。為使得護(hù)理組內(nèi)各護(hù)理人員之間的協(xié)調(diào)能力得到充分發(fā)揮，可對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行分組，使得護(hù)理質(zhì)量得到提高。結(jié)果顯示，比較分組護(hù)理和層級(jí)管理實(shí)施前后，護(hù)理質(zhì)量得到明顯提高。
綜上可知，在護(hù)理管理中對(duì)護(hù)理人員采取層級(jí)管理和分組護(hù)理可使得整體護(hù)理質(zhì)量得到明顯提高，在臨床上具有一定的推廣意義。
參考文獻(xiàn)
[1]楊桂香.護(hù)理管理在控制二級(jí)醫(yī)院院內(nèi)感染中的作用分析[J].轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué),20xx,7(23):156-157.
[2]孔莉,陳勇群.護(hù)理管理在醫(yī)院管理中的作用[J].中國(guó)中醫(yī)藥咨訊,20xx,2(13):215.
[3]盧欣欣,于蘭貞.績(jī)效考核在護(hù)理管理中的應(yīng)用新進(jìn)展[J].中華醫(yī)院管理雜志,20xx,22(10):690-692.
[4]洪春鳳.護(hù)理管理在預(yù)防和控制多重耐藥菌暴發(fā)流行中的作用分析[J].實(shí)用醫(yī)技雜志,20xx,19(7):768-769.
【護(hù)理工作制度】相關(guān)文章：
外科護(hù)理工作制度（精選8篇）05-20
臨床護(hù)理工作制度（精選6篇）06-01
病房護(hù)理工作制度（通用5篇）05-23
護(hù)理質(zhì)量管理工作制度（精選31篇）10-28
員工工作制度04-27
有關(guān)工作制度12-15