三項制度改革工作總結(jié)

三項制度改革工作總結(jié)（精選13篇）

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家整理的三項制度改革工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　三項制度改革工作總結(jié) 1

　　三項制度改革事關(guān)企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機制、制度流程、隊伍建設(shè)等方方面面，突顯其艱難性和復(fù)雜性。但從我公司內(nèi)部改革方面看，要立足于公司經(jīng)營環(huán)境和管理現(xiàn)狀，充分認識和考慮內(nèi)部管理水平和發(fā)展不平衡及管理基礎(chǔ)、企業(yè)文化差異等因素，系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃、分步推進，把深化三項制度改革作為推動企業(yè)發(fā)展和改革的必要路徑，更是實現(xiàn)創(chuàng)新和融合的重要手段。以著眼發(fā)展，正向激勵，解決問題，建機立制，有序?qū)嵤��?/p>

　　一、圍繞抓管理，建機制。不斷完善和健全與新的管控要求相適應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，使人力資源體制機制與人才發(fā)展要求相適應(yīng)，優(yōu)化人力資源管理流程、全面提升員工素質(zhì)，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)和提供支撐保障。

　　一是著力加快規(guī)范基層組織機構(gòu)設(shè)置，推進“三定”實施工作；

　　二是做好用工接續(xù)計劃和人才建設(shè)規(guī)劃，不斷調(diào)整和優(yōu)化用工策略，完善新、老廠之間人員合理流動和配置機制，新建電廠項目優(yōu)先內(nèi)部調(diào)劑和優(yōu)化內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)、老電廠輸出人才和自然減員適量補充大學(xué)生調(diào)整人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)、相關(guān)超編超員單位從嚴(yán)控制，確�！翱刂瓶偭�，盤活存量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)”有步驟、有依據(jù)

　　三是加快配套制度建設(shè)，創(chuàng)新激勵機制、深化約束機制、加強總部機關(guān)能力建設(shè)，推進管理、技術(shù)、技能三條職業(yè)通道，使各級員工在職業(yè)生涯規(guī)劃上有定位，有方向，有奔頭。

　　二、圍繞抓隊伍，促發(fā)展。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，在人才優(yōu)先發(fā)展、人才服務(wù)發(fā)展方面進行有效的開發(fā)。使人力資源能力素質(zhì)與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，使員工職業(yè)發(fā)展意愿和公司發(fā)展需求相匹配，促進人才建設(shè)，全面推開“模塊化”培訓(xùn)和持證上崗工作，以建設(shè)三支人才隊伍為中心，著力建設(shè)“雙師型”人才隊伍為重點，加強干部隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，順暢員工職業(yè)發(fā)展通道，打造一支高素質(zhì)的'員工隊伍。

　　一是重點提升領(lǐng)導(dǎo)干部和后備人才的責(zé)任意識和能力素質(zhì)，設(shè)計專題培養(yǎng)方案和計劃；二是提升專家及技術(shù)人才的創(chuàng)新意識和引領(lǐng)作用，采取課題攻關(guān)、導(dǎo)師制等方式，促進技術(shù)人才的成長和充分發(fā)揮影響力和帶動力；

　　三是提升技能人才的一崗多能和應(yīng)用能力，通過模塊化培訓(xùn)、持證上崗、師徒結(jié)對、崗位練兵等有效方式強化培養(yǎng)。

　　三、圍繞推轉(zhuǎn)型，促提升。立足公司發(fā)展目標(biāo)，協(xié)同專項管理提升，不斷豐富和創(chuàng)新人力資源管理手段和方法，推進人力資源管理轉(zhuǎn)型，促進人力資源優(yōu)勢向人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，人力資源管理具備較強價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展能力

　　一是重點創(chuàng)新人才選拔任用形式，鼓勵和支持基層缺員崗位和管理人員競爭性選拔；二是創(chuàng)新人才流動配置機制，推進各單位之間、總部和基層單位之間的人員交流，鼓勵優(yōu)秀人才到偏遠地區(qū)掛職鍛煉。同時加強技術(shù)、技能人才的內(nèi)部流動和優(yōu)化配置，以老帶新，以高促低；

　　三是創(chuàng)新人才薪酬激勵手段，完善工資總額、經(jīng)營者年薪、員工績效三者有機結(jié)合的管控機制，優(yōu)化安全生產(chǎn)、發(fā)電量等單項獎分配辦法，優(yōu)化各層級員工收入比例關(guān)系。四、圍繞抓基礎(chǔ)，求實效。在加強公司管理、文化、思想、政策、制度、流程等多個層面融合過程發(fā)揮基礎(chǔ)保障作用，并加快融入各項業(yè)務(wù)和體系建設(shè)中，重視員工隊伍的思想、觀念建設(shè)，增強管理有效性和提升管控能力。

　　一是以開展教育實踐活動為載體，認真落實基層征集意見中提出的人力資源專題問題，促進人力資源管理基礎(chǔ)和專業(yè)制度建設(shè)； 二是規(guī)范公司人力資源各項業(yè)務(wù)工作，滿足公司人力資源管控需要和業(yè)務(wù)工作。三是以抓實人力資源日�；�礎(chǔ)工作和人力資源自身隊伍建設(shè)為抓手，扎實推進各項基礎(chǔ)工作建設(shè)，提升人力資源部門解決實際問題能力

　　三項制度改革工作總結(jié) 2

　　近兩年來，面對世界經(jīng)濟復(fù)蘇明顯放緩和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加劇的嚴(yán)峻形勢，加上企業(yè)內(nèi)部矛盾的日益凸現(xiàn)，國有企業(yè)面臨著企業(yè)生存的重大挑戰(zhàn)，發(fā)展不可持續(xù)的問題十分突出。為完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，健全人力資源管理機制，增強公司競爭力，只有深化三項制度改革。本文以某大型國有企業(yè)為例，就深化國有企業(yè)三項制度改革作如下探討。

　　一、深化三項制度改革的目標(biāo)任務(wù)

　　以轉(zhuǎn)換用人用工機制和分配制度為核心，以健全績效考核制度和聘用制度為重點，通過勞動合同管理與動態(tài)聘用管理的有機結(jié)合，通過建立全員聘用制度、公開招聘和擇優(yōu)上崗制度，通過建立與效益、價值創(chuàng)造相聯(lián)動、與勞動力市場價位相聯(lián)動的分配制度，建立和形成人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的與市場規(guī)律相適應(yīng)的、靈活的人力資源管理機制。

　　二、具體舉措與規(guī)定

　　1.用人用工制度

　　（1）改革用人用工形式。靈活實行勞動合同、勞務(wù)派遣、實習(xí)等三種用人用工形式。針對關(guān)鍵崗位的核心人才（如公司引進的高級專業(yè)技術(shù)人才、技能人才和職業(yè)管理人才；985或211院校理工科專業(yè)本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生）直接與公司簽訂勞動合同；針對臨時性、輔助性和可替代性崗位的人員實行勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣達到一定條件可擇優(yōu)錄用為勞動合同用工；部分輔助性的操作類崗位可以實習(xí)的形式招聘在校的高職院校學(xué)生，實習(xí)生畢業(yè)后擇優(yōu)轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工。

　　（2）實行崗位準(zhǔn)入制度。明確公司各類崗位人員的聘用條件，把好人員入口關(guān)。如工程技術(shù)類崗位要求全日制二本以上學(xué)歷，相應(yīng)專業(yè)的理工科畢業(yè)生，具備較強的專業(yè)知識背景，能熟練使用設(shè)計軟件，有較強的.創(chuàng)新意識和能力；

　　公司職能部室崗位要求碩士以上學(xué)歷，專業(yè)知識扎實，有一年以上管理工作經(jīng)驗；或全日制重點本科以上學(xué)歷，專業(yè)知識扎實，有三年以上管理工作經(jīng)驗，有較強的寫作分析能力和創(chuàng)新能力；基層單位職能管理崗位要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)知識扎實，能熟練操作辦公軟件，有良好的溝通交流能力和寫作分析能力；技能操作類要求高職院校大專以上學(xué)歷，具備崗位要求的專業(yè)知識，中級以上技能等級。

　�。�3）推行全員聘用制。建立員工勞動合同與聘用上崗相分離的用人用工機制。簽訂《勞動合同》表明與用人用工建立了勞動關(guān)系，但是否上崗工作，仍須與用人用工單位簽訂《上崗合同》。凡與公司簽訂了《勞動合同》、試用期合格且具備應(yīng)聘崗位任職資格條件的員工，可申請應(yīng)聘到相應(yīng)崗位工作。員工聘用實行逐級聘用、職數(shù)控制、聘用公開、雙向選擇、平等競爭、約定管理的原則。公司在《勞動合同》的基礎(chǔ)上與員工簽訂《上崗合同》，中、高層管理人員按任期聘任，一般員工原則上一年一聘。用人單位對聘期內(nèi)員工的績效實施年度考核，根據(jù)績效考核結(jié)果決定員工的續(xù)聘和解聘。

　�。�4）建立員工退出制度。一是對聘期內(nèi)績效考核結(jié)果為待提高的人員，將留崗考察或退出原崗位。二是對留崗考察不合格、不服從轉(zhuǎn)崗分配或經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的員工，公司可依法與其解除勞動合同。三是對勞動合同到期的績效考核為待提高員工，不再續(xù)簽勞動合同。

　�。�5）加強敏感崗位管理。建議公司將財務(wù)、營銷、人事、供應(yīng)、投資、工程建設(shè)、招投標(biāo)等相關(guān)崗位確定為敏感崗位，逐步建立此類崗位的回避制和輪換制。實施敏感崗位人員親屬回避制度，公司該類崗位的負責(zé)人和相關(guān)核心業(yè)務(wù)人員，原則上不得聘用公司高層管理人員的近親屬。建立敏感崗位輪換制度，對從事該類崗位工作的人員定期進行必要的崗位輪換，原則上負責(zé)人三年一輪換，核心業(yè)務(wù)人員一年一輪換。

　�。�6）建立內(nèi)部人力資源統(tǒng)一調(diào)配制度。一是因負荷不足、有相對富余人員的單位，在其他單位有相應(yīng)人員需求時，經(jīng)與單位溝通和單位富余人員本人同意后，人力資源部門有權(quán)直接調(diào)配，相關(guān)單位必須積極配合；二是因公司某項重點專業(yè)工作需要，經(jīng)與單位溝通和單位人員本人同意后，人力資源部門有權(quán)直接調(diào)動所需人員；三是參加公司內(nèi)部的公開招聘，經(jīng)單位同意參加和考、面試考核合格的人員，可直接調(diào)入需求單位。

　　（7）健全全員績效管理。建立健全以目標(biāo)管理為重點，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以定量考核與定性評價相結(jié)合的績效評價體系，建立和完善員工的業(yè)績檔案。通過實施設(shè)定績效目標(biāo)，進行績效溝通，實施績效考核和運用績效結(jié)果的完整績效考核循環(huán)，實現(xiàn)績效考核的閉環(huán)管理。將績效考核與各類人才的選拔任用、崗位調(diào)整、薪酬分配和職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，通過收入分配與績效考核掛鉤實現(xiàn)工資能增能減。重點加強對中層管理人員、專業(yè)管理人員、新進人員的績效管理。其中，中層管理人員采用目標(biāo)管理和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)相結(jié)合的方法進行績效管理，專業(yè)管理人員以崗位職責(zé)為依據(jù)著重對其履職情況進行績效管理，新進人員通過360度評價法進行績效管理。

　　三項制度改革工作總結(jié) 3

　　新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

　　一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

　　提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

　　我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以一位黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的'學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

　　二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

　　繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。

　　俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

　　三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

　　群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

　　當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

　　三項制度改革工作總結(jié) 4

　　財政部從1999年開始，推行以部門預(yù)算為主要內(nèi)容的財政管理體制改革，成立了國庫支付司，選擇國務(wù)院六個部門作為國庫集中支付試點，標(biāo)志著這項改革即將進入全面實施階段。我國現(xiàn)行的財政資金繳庫和撥付方式，是通過征收機關(guān)和預(yù)算單位設(shè)立多重帳戶分散進行的，這種在傳統(tǒng)體制下形成的運作方式，越來越不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制下公共財政的發(fā)展要求。主要弊端是：重復(fù)和分散設(shè)置帳戶，導(dǎo)致財政資金活動透明度不高，不利于對其實施有效管理和全面監(jiān)督；財政資金收支信息反饋遲緩，難以及時為預(yù)算編制、執(zhí)行分析和宏觀經(jīng)濟提供準(zhǔn)確依據(jù)；大量資金經(jīng)常滯留在預(yù)算單位，降低了使用效率；財政資金使用缺乏事前監(jiān)督，截留、擠占、挪用等問題時有發(fā)生，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。因此，必須對現(xiàn)行財政管理體制進行改革，逐步建立起以部門預(yù)算為基礎(chǔ)財政管理制度。

　　一、財政三項制度改革的指導(dǎo)思想和原則

　　財政三項制度改革的指導(dǎo)思想是：按照社會主義市場經(jīng)濟體制下公共財政的發(fā)展要求，借鑒國際通行做法和成功經(jīng)驗，結(jié)合我國具體國情，建立和完善以部門預(yù)算為基礎(chǔ)，國庫支付和政府采購為主要形式的財政管理制度，進一步加強財政監(jiān)督，提高資金使用效益，更好地發(fā)揮財政在宏觀調(diào)控中的作用。其原則是：有利于規(guī)范操作，有利于管理監(jiān)督，有利于方便用款，有利于分步實施。

　　二、財政三項制度改革的內(nèi)容及意義

　　1、部門預(yù)算，是指將原來各類不同性質(zhì)的資金統(tǒng)一編制到使用這些資金的部門，成為一個覆蓋部門所有公共資源的完整預(yù)算,一個部門一本預(yù)算。實行部門預(yù)算以后，預(yù)算編制直接細化到單位和項目，公開透明，按照法定程序經(jīng)過人大審議批準(zhǔn)后執(zhí)行，不得隨意改變，增強了預(yù)算惡毒嚴(yán)肅性，有利于預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督。

　　由于改革開放以來，我國財政體制改革的重點集中在財政收入方面，財政支出管理改革相對滯后，預(yù)算管理制度基本上沿用舊的做法，采用“基數(shù)增長”的方法，預(yù)算編制較粗，支出額只能增不能減，預(yù)算分配透明度不高，脫離監(jiān)督，預(yù)算約束軟化，預(yù)算資金分散支付和儲存，單位預(yù)算內(nèi)、外資金不能統(tǒng)籌安排使用，資金使用效益不高，這些問題已經(jīng)不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，制約著事業(yè)單位的`改革和發(fā)展，采用市場經(jīng)濟國家普遍采用的預(yù)算編制方法已是勢在必行。

　　對預(yù)算單位實行部門預(yù)算，是社會主義市場經(jīng)濟體制下公共財政的發(fā)展要求，是我國財政管理體制的一項重大改革，對規(guī)范部門預(yù)算管理，與國際通行做法接軌，構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟秩序具有重要意義。

　　2、國庫支付，也稱國庫單一帳戶制度。是以國庫單一帳戶體系為基礎(chǔ)、資金繳撥以國庫集中支付為主要形式的財政國庫管理制度。主要內(nèi)容是：建立國庫單一帳戶體系，所有財政性資金都納入國庫單一帳戶體系管理，收入直接繳入

　　3、政府采購，是指各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制訂的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。

　　國家財政三項制度改革是相輔相成的，部門預(yù)算是基礎(chǔ)，國庫支付、政府采購是手段。部門預(yù)算搞好了，可為國庫集中支付和政府采購提供基礎(chǔ)條件和依據(jù)；國庫支付和政府采購是預(yù)算執(zhí)行的保障，搞好了可為預(yù)算編制提供依據(jù)。從而使財政

　　改革各個環(huán)節(jié)配套連貫，并不斷深化完善，使財政資金發(fā)揮出最佳使用效益。

　　三、財政三項制度改革給事業(yè)單位帶來的影響

　　實行部門預(yù)算以后，作為基層預(yù)算單位所有的收支都要在一本預(yù)算中體現(xiàn)出來，這有利于單位全盤考慮、統(tǒng)籌安排使用各類資金集中解決事業(yè)發(fā)展中的重大問題。避免部門內(nèi)部各管一塊，造成家底不清。

　　實行部門預(yù)算以后，為國庫集中支付和政府采購提供基礎(chǔ)條件和依據(jù)，可使財政改革各個環(huán)節(jié)配套連貫，并不斷深化完善，使財政資金發(fā)揮出最佳使用效益。

　　實行部門預(yù)算，使財政分配與部門和單位職能更好地結(jié)合起來，有利于發(fā)揮財務(wù)部門的宏觀調(diào)控作用和財務(wù)監(jiān)督職能。就必須：

　　1、建立國庫單一帳戶體系；

　　2、規(guī)范收入收繳程序；

　　3、規(guī)范支出撥付程序；

　　4、購買性支出、轉(zhuǎn)移性支出、工資支出、購買支出、零星支出

　　由于流域機構(gòu)受長期計劃經(jīng)濟的影響，思想觀念亟待更新。管理方式落后，資金使用上缺少經(jīng)濟效益和成本概念，一些無效投資和浪費現(xiàn)象都被社會效益所掩蓋；歷史形成的沉重負擔(dān)，機構(gòu)設(shè)置重疊，臃腫，部門職能交叉，人員超編；單位經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟收入少，并且不穩(wěn)定，流域機構(gòu)單位存在的這些問題直接影響部門預(yù)算改革與單位的實施。為使部門預(yù)算能夠順利實施，把預(yù)算改革與單位的體制改革有機的結(jié)合起來，并借實行部門預(yù)算之機把單位的改革推向深入，必須作好以下幾項工作：

　　1、界定清楚單位應(yīng)承擔(dān)的各項職能，圍繞單位職能編制預(yù)算

　　2、對基層單位進行認真清理

　　3、部門預(yù)算的重點要轉(zhuǎn)向基層

　　4、加強收入管理

　　5、提高認識，搞好預(yù)算管理制度改革：部門預(yù)算改革與國庫集中支付配套實施，財政資金在國庫單一帳戶中封閉運行，預(yù)算單位基本上見不到實撥資金，有效的防止了財政資金被層層截留、擠占挪用，財政監(jiān)督由事后監(jiān)督變?yōu)槭虑氨O(jiān)督。部門預(yù)算一旦批復(fù)執(zhí)行，不允許隨意改變。

　　針對改革帶來的新的變化和影響，作為這項改革的試點部門，單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，要認真學(xué)習(xí)國家財政管理體制改革的文件和政策，提高認識，盡快適應(yīng)新形式的要求，研究制訂相關(guān)的實施辦法和政策，提高財政資金使用管理水平。

　　1、要認識到部門預(yù)算的嚴(yán)肅性，提高執(zhí)行預(yù)算的自覺性，克服辦事、花錢的隨意性和長官意志、先斬后奏等，真正作到無預(yù)算不支出，無計劃不辦事，有多少錢辦多少事。

　　2、按部門預(yù)算要求，水利基金、基本建設(shè)資金的使用必須實行項目管理。所以要抓好項目儲備庫建設(shè)，結(jié)合單位近期和長遠規(guī)劃，根據(jù)輕重緩急，篩選出單位的建設(shè)、發(fā)展項目，認真進行必要性、預(yù)期效果分析，在作好項目前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的項目預(yù)算。

　　3、要加強預(yù)算執(zhí)行中的分析總結(jié)，特別是支出定額方面的問題，要結(jié)合實際提出修訂建議，及時向上級反映，不斷提高預(yù)算的編制水平。

　　4、建立和加強預(yù)算管理機構(gòu)，配備較強的財務(wù)、工程專業(yè)人員負責(zé)單位的預(yù)算編制、上報、調(diào)整和監(jiān)督執(zhí)行。加強信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和投入，縮短預(yù)算編制審批的時間，提高辦公自動化水平和工作效率。

　　三項制度改革工作總結(jié) 5

　　汾西縣地處臨汾市西北部，轄5鎮(zhèn)3鄉(xiāng)1區(qū)、萬人口。縣文化館現(xiàn)有管理人員和專業(yè)人員4名，其中，館長1名，副館長1名，專業(yè)人員2名。

　　近年來，我館在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以深化改革為動力，在隊伍建設(shè)、公共服務(wù)和行政管理方面進行了積極的探索，走出了一條適應(yīng)文化市場競爭機制的新路子，有力地增強了縣文化館管理、指導(dǎo)、服務(wù)全縣文化工作的生機和活力。

　　一、隊伍建設(shè)不斷強化，全館人員的綜合素質(zhì)和工作能力不斷得到新的提高

　　20xx年以來，縣文化館一班人始終堅持把提升全館人員的`學(xué)歷職稱水平和管理、指導(dǎo)、服務(wù)公共文化的能力作為推動全縣文化事業(yè)發(fā)展和繁榮的中心環(huán)節(jié)來抓，使隊伍建設(shè)不斷取得新成效。一是堅持不懈地狠抓職工培訓(xùn)教育，極大地促進了全員素質(zhì)和能力的提高。全面實施了職工自學(xué)與集體培訓(xùn)輔導(dǎo)相結(jié)合，學(xué)歷進修與崗位培訓(xùn)相結(jié)全，繼續(xù)教育與專業(yè)化培訓(xùn)相結(jié)合，專項技能培訓(xùn)與全面素質(zhì)提升相結(jié)合等舉措，使全員參加學(xué)歷進修和崗位培訓(xùn)時間每年均達到48學(xué)時以上，業(yè)務(wù)人員完成國家規(guī)定1的繼續(xù)教育時間每年均達72學(xué)時以上。二是全員學(xué)歷水平和專業(yè)技術(shù)職稱水平顯著提高。通過堅持不懈地自學(xué)和培訓(xùn)進修，全館4名管理人員和業(yè)務(wù)人員的學(xué)歷均達到中專以上水平，均取得助理館員以上專業(yè)技術(shù)職稱。三是各門類人員配備齊全，分工嚴(yán)密，使各項群眾性文化活動均有專人管理，專人指導(dǎo)。我館明確規(guī)定：館長郭小英專管非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護傳承，兼管舞蹈、文學(xué)、美術(shù)三個藝術(shù)門類的指導(dǎo)；副館長杜文珍專管音樂，兼管戲劇、攝影和群文理論的指導(dǎo)；業(yè)務(wù)人員張三燕專管演出設(shè)備，兼管數(shù)字化服務(wù)設(shè)備。四是全員工作業(yè)績顯著，多次榮獲上級領(lǐng)導(dǎo)部門表彰。20xx年5月，由館長郭小英指揮、副館長杜文珍領(lǐng)唱、代表縣人行表演的大合唱，榮獲臨汾市人行系統(tǒng)文藝匯演二等獎。20xx年8月，由副館長杜文珍獨唱、代表縣煙草公司表演的歌伴舞，榮獲臨汾市煙草公司文藝匯演三等獎。20xx年10月，由副館長杜文珍獨唱、代表縣城建局表演的歌伴舞，榮獲臨汾市城建系統(tǒng)文藝匯演三等獎。20xx年，縣文化館自排自演兩個文藝節(jié)目參加全市“愛、樹、建”活動文藝調(diào)演，榮獲市委宣傳部表彰，其中，歌伴舞節(jié)目榮獲一等獎，音樂快板節(jié)目榮獲二等獎。

　　三、全面加強文化館領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面優(yōu)化全縣文化事業(yè)的行政管理。一是狠抓全館領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論建設(shè)，努力提高班子成員的政治素質(zhì)和管理能力。二是堅持不懈地狠抓民主集中制建設(shè)，努力提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是全面加強制度建設(shè)，堅持用制度管人，用制度管事，用制度規(guī)范全館各項管理工作和業(yè)務(wù)工作。20xx年以來，縣文化館先后建立健全了《理論學(xué)習(xí)制度》、《會議制度》、《工作制度》、《財務(wù)管理制度》、《考核管理制度》。對管理人員和業(yè)務(wù)人員全部實行了崗位責(zé)任制管理，制定了嚴(yán)格的《汾西縣文化館崗位管理制度》和全館人員《考勤、請銷假制度》，嚴(yán)格規(guī)定了《館長職責(zé)》、《副館長職責(zé)》、《業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)》。全面規(guī)范了全館人員的服務(wù)行為，制定了嚴(yán)格的《舞蹈室管理制度》、《器樂室管理制度》、《美術(shù)室管理制度》、《聲樂室管理制度》、《資料室管理制度》。四是狠抓制度的考核落實。對全館人員實行了嚴(yán)格的上下班考勤制度和請銷假制度，使全館始終保持了良好的工作秩序。對全館人員實行了嚴(yán)格的考績制度。對全館管理人員和業(yè)務(wù)人員全部實行了目標(biāo)責(zé)任制管4理，堅持做到各類人員年初目標(biāo)任務(wù)明確，年終嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。

　　特此報告。

　　三項制度改革工作總結(jié) 6

　　“勞動、人事和分配”三項制度，是企業(yè)經(jīng)營管理機制中最根本的制度，也是出版單位內(nèi)部微觀管理的基本內(nèi)容。在這種體制背景下，以勞動、人事和分配三項根本制度為突破口，對整個內(nèi)部運行機制進行改革，這既是經(jīng)濟體制變革的必然要求，也是出版單位的現(xiàn)實選擇。三項制度改革的難點與癥結(jié)集中體現(xiàn)為舊有體制束縛與企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的矛盾，矛盾的焦點在于計劃經(jīng)濟體制條件下形成的勞動用工制度和分配制度。在出版企業(yè)內(nèi)部，只有按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立起以崗位管理為核心內(nèi)容的、面向全體員工的統(tǒng)一的勞動用工機制和收入調(diào)節(jié)機制，因身份不同而產(chǎn)生的勞動特權(quán)和分配特權(quán)將不再存在，競爭將在更加公平、公正的基礎(chǔ)上展開。我社通過討論，總結(jié)意見如下：

　　一、“員工能進能出”

　　伴隨國企轉(zhuǎn)型，國企中的人員也經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型。國企中的優(yōu)秀人才接受新觀念、吸收新知識、學(xué)習(xí)新技能，不單適應(yīng)轉(zhuǎn)型后企業(yè)的需要，也保持了在人力資源市場的競爭力，有能力有機會自主選擇企業(yè)和工作。另外一部分員工，由于企業(yè)計劃安置多、培養(yǎng)機制少，加上自身的觀念與能力問題，導(dǎo)致市場適應(yīng)性差、生存能力低，需要國家給予一定的“保護”。因此，國企內(nèi)部勞動制度改革不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事情，也牽扯到很多社會問題，如何在保證平穩(wěn)、安定的前提下，使國

　　企內(nèi)部勞動制度改革得以落實，需要考慮“增加投入”的策略。

　　我社亦存在部分人員需要分流的問題，資金是解決問題的關(guān)鍵。國家需要為員工過去幾十年為國企發(fā)展乃至國家經(jīng)濟發(fā)展做出的貢獻作出認可和補償，也需要為員工過去沒有得到足夠的職業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)予以補償。希望集團能為各出版社向政府爭取政策及資金以解決人員分流問題。

　　二、解決員工身份障礙

　　由于過去事業(yè)單位的人員編制復(fù)雜，涉及“干部、集體工人、自聘人員”等各種成分，現(xiàn)在在企業(yè)機制下人員成分的弊端逐步顯露出來。因部分集體工人和自聘人員有較豐富的工作經(jīng)驗和技術(shù)能力，但鑒于其身份在競聘、職務(wù)安排等過程中始終無法給予合適的安排。故希望集團能針對該情況，打破身份問題，制定合理政策，為一些優(yōu)秀的工人爭取工作利益，也為我社培養(yǎng)優(yōu)秀人員提供更好的平臺。

　　三、分配制度改革——效率與公平的雙重挑戰(zhàn)

　　在三項制度改革中，分配制度的改革涉及面最廣，參與程度最高，它直接關(guān)系到每一位員工的切身利益，是整個改革中最敏感的地方，在某種意義上也可以視為三項制度改革的落腳點，改革實踐中著力較多的也往往是這一部分。但綜觀整個行業(yè)的改革進展，“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則仍未能充分體現(xiàn)，體制性弊端依然突出。

　　一是職工收入的很大部分未能和企業(yè)效益掛鉤，固定收入在職工收入總體構(gòu)成中所占比例仍然偏大，未能充分反映企業(yè)經(jīng)營效益的變化�，F(xiàn)行的工資制度是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，行政色彩十分濃厚，工

　　資確定的主要依據(jù)是職工的`身份背景，如工齡、學(xué)歷、職稱、行政級別等，核心因素是資歷的積累。

　　二是新舊體制下的員工存在差別待遇，同工不同酬。目前出版單位聘用員工的待遇千差萬別，大部分是通過勞動合同約定，領(lǐng)取固定報酬。相對于正式職工的工資性收入來說，聘用職工的報酬標(biāo)準(zhǔn)本身就不算高，加之其收入與工作業(yè)績不能掛鉤，勢必影響這部分人員的工作積極性。

　　此外，分配形式單一也是目前分配制度改革中帶有普遍性的問題。盡管改革已經(jīng)歷十余年，但分配制度的總體格局仍未有大的改變，工資加獎金的模式一直沿用至今，該模式形式單一，辦法不多，機制不活，導(dǎo)致在分配中生產(chǎn)經(jīng)營一線人員和輔助工作人員拉不開差距，高層管理人員和一般管理人員拉不開差距，總體上看，分配中的平均主義色彩依然相當(dāng)濃重。

　　四、干部能上能下

　　在干部人事制度方面，通過改革，出版單位內(nèi)部干部選拔任用的操作程序及規(guī)范有了一定改革，公開化、透明化的用人機制打破了以往干部人事管理中的諸多積弊，通過競爭上崗等操作方式，調(diào)動了積極性，培養(yǎng)了競爭意識，一定程度上沖破了干部任用中論資排輩、能上不能下等陳規(guī)舊習(xí)，干部人事管理觀念得到更新。從實際效果看，由于勞動用工制度方面的改革不徹底，出版單位職工隊伍缺乏必要的流動性，不需要的人出不去，需要的人進不來，造成人才儲備嚴(yán)重不足，干部的選拔任用必然受到限制，缺乏競爭。

　　綜上所述，我社支持集團關(guān)于各出版社三項制度改革的倡議，但也對目前改革的歷史性局限保持清醒的認識。這種局限性主要表現(xiàn)為對舊有體制安排的過多讓步，改革的思維和舉措更多地定位于看菜吃飯、量體裁衣，對原有制度框架更多的是變通而不是真正意義上的突破，改革對于人們思想觀念的沖擊或許遠遠大于實際的制度性結(jié)果。我們希望集團盡早出臺三項制度改革的指導(dǎo)性意見，盡快開始三項制度改革的進展，以進一步激發(fā)各單位的積極性，推動集團整體的快速發(fā)展。

　　三項制度改革工作總結(jié) 7

　　一、取得的成效

　　由于我村領(lǐng)導(dǎo)高度重視，措施有力，嚴(yán)格按區(qū)、鎮(zhèn)文件要求貫徹執(zhí)行，在執(zhí)行“走千戶、訪千人”中取得了一些成效。一是xx村共530戶居民，現(xiàn)已走訪415戶，收集群眾反映問題39條，現(xiàn)已解決問題18條，正在辦理15條；二是牢固樹立了為人民服務(wù)的宗旨意識，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，提高了政府的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；三是工作作風(fēng)和整體面貌明顯好轉(zhuǎn)；四是工作效率、為民辦事、為民服務(wù)的質(zhì)量和效率都有顯著提高，協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌能力明顯增強；五是村支兩委人員不斷加強學(xué)習(xí)，以新知識、新理念武裝頭腦，以新思路、新舉措推動工作，與時俱進，大膽創(chuàng)新氛圍逐步建立。

　　二、主要工作方法

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)高度重視。我村深刻認識“走訪活動”的重要意義，將“走訪活動”作為深入推進“三項制度”、推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有力抓手，迅速成立組織，狠抓落實，研究制定實施方案，成立了由x體萬任組長，xx為組員的活動小組。村支兩委全體參與，配強工作力量，確�！白咴L活動”各項要求落實到位。同時，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)“一講二評三公示”，把走訪范圍、走訪形式、走訪效果納入承諾事項，作為講述、點評的重要內(nèi)容。根據(jù)“走訪活動”中反饋的群眾意見和民生需求調(diào)整承諾內(nèi)容和承諾時限，以“走訪活動”的參與表現(xiàn)作為“一講二評三公示”評比優(yōu)秀的重要依據(jù)。

　�。ǘ�）科學(xué)分配、責(zé)任落實。根據(jù)我村地域范圍、人口規(guī)模、工作力量、重點對象分布、居民群眾生活習(xí)慣等因素，把“走訪活動”分成三個小組包片走訪的方式，科學(xué)確定走訪任務(wù)，合理安排走訪進度，精心設(shè)計走訪方式，消除走訪盲區(qū)，“走訪活動”落實到片區(qū)、落實到責(zé)任人、落實到工作日。

　�。ㄈ�）活動形式豐富。除入戶走訪外，還充分發(fā)揮村民服務(wù)中心直接面向群眾的'優(yōu)勢進行窗口接訪；利用村推進各項管理服務(wù)工作，在舉辦黨員學(xué)習(xí)、社長會議、村民代表會議、遠程教育培訓(xùn)等集會活動的機會開展工作隨訪；在此次“走訪活動”的基礎(chǔ)上，進一步完善一家一戶特別是困難群體和特殊人群的民情檔案，實行跟蹤回訪和定期巡訪。

　　（四）明確走訪重點。走訪重點是低保戶、特困戶、孤寡空巢老人、殘疾人、優(yōu)撫對象、村矯正對象、刑釋解教人員和困難家庭，便于走訪工作細致、合理、有序開展。

　�。ㄎ澹┞犎【用褚庖姡�了解民情民意。圍繞做好群眾工作、解決民生問題開展走訪。著眼于做好新形勢下的群眾工作，認認真真訪民情，誠誠懇懇聽民意，走訪過程中開展“五訪五問”入戶活動，即：訪創(chuàng)業(yè)先進戶，問創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗；訪離任村干部，問發(fā)展良策；問上訪戶、意見戶，問事情原委；訪困難戶、低保戶，問衣食冷暖；訪老黨員，問惠民政策。深入農(nóng)戶家中、深入田間地頭，了解掌握群眾的疾苦、黨群關(guān)系的真實情況、影響和諧的真正原因、群眾內(nèi)心的真實意愿。把著力改善民生、維護農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定作為向群眾“求策問計”的重要內(nèi)容，問計于民、求智于民，集中聽取一些基層群眾的意見建議，征求各類意見、建議，解決社會和諧穩(wěn)定中的突出問題。

　�。�六）化解基層矛盾，促進社會和諧。在走訪活動，積極主動開展教育疏導(dǎo)、調(diào)處化解工作，及時解決群眾反映的涉檢涉訴信訪問題，努力將矛盾糾紛化解在基層，把問題解決在當(dāng)?shù)兀�把隱患消除在萌芽狀態(tài)。在走訪過程中，通過了解群眾的心聲和想法后，在各社都建立了矛盾糾紛協(xié)調(diào)和社會治安綜合治理小組，由各社長負責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛和社會治安事件及時協(xié)調(diào)。

　�。ㄆ撸┱匍_民情分析會。切實關(guān)注民生，著重梳理多數(shù)群眾反映強烈的合法訴求和合理需求，對收集到的問題按房屋、管理、疾病、救濟、其它等進行分類。對收集的39條群眾關(guān)心的熱點難點問題逐條進行了研究，由負責(zé)人當(dāng)場認領(lǐng)，好辦的馬上辦，并要求用心辦，用情辦，用力辦，實行四定，即定領(lǐng)導(dǎo)、定專人、定方案、定時限，確保在最短時間內(nèi)解決問題，并把本次民情分析會工作作為下月承諾事項；對村職權(quán)范圍以外的問題，村整理歸類后及時上報有關(guān)部門，并搞好協(xié)調(diào)配合。

　　三、存在的問題和不足

　　此次走訪活動的深入貫徹落實促進了工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量、工作效率的明顯提高，但也還存在一些不足和問題。主要表現(xiàn)在：一是思想認識還有待深化，個別村干部對實施“走千戶、訪千人”的重要性、緊迫性認識不足，存在松懈思想和厭倦情緒，工作流于形式，不踏實；二是工作效率、工作任務(wù)不平衡。在工作的主動性和創(chuàng)造性、工作措施的落實和成效等方面存在一定差距；三是與上級部門的溝通聯(lián)系較少；四是重走訪工作，輕宣傳報道工作，宣傳力度不夠。

　　四、下步工作打算

　　貫徹落實“走千戶、訪千人”是一項艱巨的工作。在下步工作中，我村將嚴(yán)格按照上級黨委、政府的工作要求和部署，進一步廣泛、深入、持久地學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好“走千戶、訪千人”。一是加大宣傳力度，進一步深入地開展實施此活動的學(xué)習(xí)宣傳教育活動，提高村干部的責(zé)任意識和自覺性；二是加強班子自身建設(shè)，認真抓好各項制度的貫徹落實，確保走訪的落實上取得更大的成效；三是進一步加強與上級黨委、部門溝通聯(lián)系，促進我村走訪工作的深入有效開展。

　　三項制度改革工作總結(jié) 8

　　近年來，嚴(yán)格落實法治工作相關(guān)要求，深入推進氣象法治建設(shè)，認真貫徹落實行政執(zhí)法三項制度，確保執(zhí)法過程公平公正公開，推動氣象部門行政執(zhí)法工作規(guī)范化，不斷提升依法行政水平。

　　一、工作落實情況

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格實施執(zhí)法公示制。一是強化事前公開。梳理完善了市氣象局權(quán)責(zé)清單，明確了職責(zé)、權(quán)責(zé)、依據(jù)、程序等內(nèi)容。制作了行政執(zhí)法流程圖并及時公示。重點圍繞“雙隨機、一公開”，推動行政執(zhí)法工作深入開展，每年年初制定隨機抽查聯(lián)合檢查計劃和隨機抽查檢查計劃，建立隨機抽查事項清單、檢查對象名錄等，明確抽查內(nèi)容和方式，通過統(tǒng)一平臺向社會公布。二是強化事中公開。嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法人員持證上崗、亮證執(zhí)法工作要求，在執(zhí)法活動中主動出具行政文書，并告知當(dāng)事人執(zhí)法事由、執(zhí)法依據(jù)、權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。三是強化事后公開。對不符合監(jiān)管要求的相關(guān)單位，按規(guī)定進行行政處罰，及時將結(jié)果進行公示。

　�。ǘ�）積極推進執(zhí)法全過程記錄制。重點采用文字記錄、手機照片、執(zhí)法記錄儀錄像等方式，對行政執(zhí)法行為進行全程記錄并歸檔，實現(xiàn)全過程留痕和可回溯管理，做好現(xiàn)場檢查筆錄記錄工作。

　�。ㄈ�）開展重大行政執(zhí)法決定法制審核制。全面落實法制審核工作，成立并及時調(diào)整市局依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組、行政執(zhí)法決定法制審核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。重大執(zhí)法決定先經(jīng)法制審核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報請領(lǐng)導(dǎo)再次審核后下達決定。同時，對重大復(fù)雜疑難法律事務(wù)，多方征求法律顧問、市司法局等相關(guān)意見建議再下達決定。

　　二、存在的問題

　　一是三項制度的內(nèi)容還不夠完善。二是在實施三項制度上不夠規(guī)范，執(zhí)法全過程記錄方面資料的'記錄、保管等還有所欠缺。三是執(zhí)法公示方式和渠道略顯單一。四是重大行政執(zhí)法決定法制審核方面，缺乏相應(yīng)培訓(xùn)，法制審核人員法律專業(yè)知識不強，法律素養(yǎng)不高。

　　三、下一步打算

　　一是根據(jù)省最新出臺的三項制度，結(jié)合我局工作實際，調(diào)整完善三項制度的內(nèi)容，以制度管人、管事，促進執(zhí)法行為規(guī)范。二是進一步細化明確行政執(zhí)法公示、執(zhí)法全過程記錄和重大行政執(zhí)法決定法制審核的內(nèi)容、范圍、程序、方式，規(guī)范執(zhí)法制度建設(shè)。三是積極探索對行政執(zhí)法事前、事中、事后的公示渠道，豐富公示途徑，發(fā)揮微信等新媒體作用，強化公示效果。四是不斷總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)格落實“三項制度”，加大對法治工作人員的培訓(xùn)力度，針對法制審核人員進行重點培訓(xùn)，提高對法律法規(guī)政策的把握和運用。

　　三項制度改革工作總結(jié) 9

　　基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾三項制度是新形勢下發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群關(guān)系的一項重大舉措。解放碑街道黨工委按照區(qū)委組織部的要求，認真貫徹好三項制度，落實“四體延伸”新模式，及時組織社區(qū)“兩委”班子成員共80余人進行了培訓(xùn)，收到了良好的效果。我們主要做了以下工作：

　　一、高度重視，周密計劃

　　為了確保三項制度培訓(xùn)工作取得良好的效果，街道黨工委高度重視，召開了專題會議對開展社區(qū)“兩委”班子成員三項制度培訓(xùn)工作進行了研究和部署，提出了抓班子、教方法，重實踐，確保時間、人員、內(nèi)容和效果的“四落實”。具體組織過程由黨工辦負責(zé)落實，要求各社區(qū)黨委、居委會處理好工學(xué)矛盾，積極配合、支持和參與到三項制度培訓(xùn)工作中來，不斷增強認真貫徹落實三項制度的再認識。

　　二、認真組織，確保實效

　　20xx年9月15日，解放碑街道黨工委組織各社區(qū)黨委書記、副書記、支部書記和居委會委員舉辦了“三項制度”培訓(xùn)會，邀請區(qū)委組織部組織科英俊同志為參會人員講課。英俊同志在《大力推進黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾三項制度“四體延伸”新模式，不斷鞏固和擴大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)》的講課中闡述貫徹落實“三項制度”必要性，對xx區(qū)貫徹落實三項制度情況進行了介紹。參會的社區(qū)“兩委”班子成員從英俊同志的`講課中深刻認識到這項工作對服務(wù)群眾、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展的重要的作用，增強了大家的使命感和責(zé)任心。

　　培訓(xùn)會上，大井巷社區(qū)黨委、民生路社區(qū)黨委分別進行了交流發(fā)言。對本單位在認真貫徹落實三項制度，通過接待、走訪和反饋意見，堅持聯(lián)系服務(wù)居民群眾和社會單位，幫助解決實際困難，促進了社會和諧穩(wěn)定，不斷提高社區(qū)“兩委班子”服務(wù)發(fā)展能力的經(jīng)驗進行了介紹。

　　街道黨工委書記呂軼同志對今年以來街屬各社區(qū)黨委落實三項制度情況進行了講評。對進一步貫徹落實三項制度提出了三點要求：一是要卸下包袱，糾正偏差，踏實、認真完成任務(wù)。進百家門、了百家情、解百家難、暖百家心、結(jié)百家緣是社區(qū)工作的本分，不能片面地認為三項制度是社區(qū)的負擔(dān)，增加了大家的工作量；二是要大膽實踐，不斷創(chuàng)新，做出特色。既要踏踏實實、不折不扣完成規(guī)定工作，又要集中智慧，做好亮點，彰顯特色。三是要抓住重點，突出主線，搞好結(jié)合。要把創(chuàng)先爭優(yōu)作為各項工作的總抓手，圍繞中心工作貫徹落實三項制度，并在落實過程中，找方法，理思路，把復(fù)雜的問題簡單化，促進三項制度深入持久地開展，把聯(lián)系服務(wù)群眾工作做得更深入、更細致，收到實實在在的效果。

　　三、加強檢查督促，確保“四體延伸”落到實處

　　街道還組織召開了科、所、隊長以上人員干部會，就結(jié)窮親、大下訪、“三進三同”活動，聽取了各科室負責(zé)人的匯報，對下步工作進行了安排。要求各位黨員干部要及時走訪親窮，幫助解決實際困難。關(guān)注民生民利，落實好十大民生任務(wù)。積極走訪社區(qū)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，幫助實際困難。以實際行動，為打造“一區(qū)一基地”、實現(xiàn)“內(nèi)陸”城市理想做出新的貢獻。

　　三項制度改革工作總結(jié) 10

　　一、工作概述

　　回顧了本單位自啟動三項制度改革以來的基本情況，包括改革的背景、目標(biāo)、原則以及整體推進的時間節(jié)點和主要措施等。

　　1、勞動制度改革總結(jié)：

　　a、詳細闡述了如何優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，例如通過推行全員勞動合同制，規(guī)范勞動合同管理，健全崗位管理制度，強化員工績效考核等方式提升勞動效率。

　　b、闡述了如何完善退出機制，如通過建立市場化用人機制，實施競爭上崗、末位淘汰等辦法，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。

　　2、人事制度改革總結(jié)：

　　a、回顧了在干部選拔任用、考核評價、教育培訓(xùn)等方面的具體改革措施，比如落實黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的`用人導(dǎo)向，實行公開透明、競爭擇優(yōu)的選拔方式。

　　b、強化職務(wù)能上能下、人員能進能出的動態(tài)管理機制，實現(xiàn)人力資源的合理配置和高效利用。

　　3、分配制度改革總結(jié)：

　　a、總結(jié)了如何建立和完善與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的薪酬分配制度，打破“大鍋飯”，實現(xiàn)按勞分配、按效取酬。

　　b、推行差異化薪酬體系，對關(guān)鍵崗位、核心人才實施激勵政策，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)新性。

　　二、改革成效與問題反思

　　詳細介紹各項改革舉措取得的主要成果，包括提高勞動效率、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提升團隊活力等方面的改善，并對改革過程中遇到的問題、存在的不足進行深入剖析和反思。

　　三、下一步工作計劃

　　結(jié)合當(dāng)前改革形勢和企業(yè)發(fā)展需求，明確下一步深化改革的方向和重點任務(wù)，持續(xù)推動三項制度改革向縱深發(fā)展。

　　三項制度改革工作總結(jié) 11

　　一、引言

　　在過去的一段時間里，我們深入推進了三項制度改革工作，包括勞動、人事和分配制度。通過改革，我們旨在激發(fā)企業(yè)活力，提高生產(chǎn)效率，促進員工成長與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)�，F(xiàn)將本次三項制度改革工作的主要做法、成效及存在的不足進行總結(jié)如下。

　　二、主要做法

　　1、勞動制度改革：我們優(yōu)化了勞動組織形式，推行了靈活多樣的用工方式，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。同時，我們加強了勞動合同管理，規(guī)范了用工行為，保障了員工的合法權(quán)益。

　　2、人事制度改革：我們建立了以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機制，打破了傳統(tǒng)的論資排輩現(xiàn)象。通過競聘上崗、績效考核等方式，選拔了一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才保障。

　　3、分配制度改革：我們完善了薪酬分配機制，實行了按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。通過績效考核與薪酬掛鉤，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　三、取得的成效

　　1、生產(chǎn)效率提高：通過勞動制度改革，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。員工的工作效率得到了顯著提升，企業(yè)的整體競爭力也得到了增強。

　　2、人才隊伍優(yōu)化：人事制度改革使我們選拔了一批高素質(zhì)、有能力的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。同時，通過績效考核和激勵機制，激發(fā)了員工的創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作能力。

　　3、員工滿意度提升：分配制度的改革使得員工的薪酬更加公平合理，與績效緊密掛鉤。這大大提高了員工的滿意度和歸屬感，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　四、存在的不足

　　1、改革力度需加大：雖然我們在三項制度改革方面取得了一定成效，但改革的力度仍需進一步加大。尤其是在人事和分配制度方面，還需要更加深入地推進改革，以更好地激發(fā)企業(yè)活力和員工潛力。

　　2、宣傳引導(dǎo)需加強：在改革過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分員工對改革的.理解不夠深入，存在一定的疑慮和抵觸情緒。因此，我們需要加強宣傳引導(dǎo)工作，讓員工更加全面地了解改革的意義和目的，增強他們的改革意識和參與度。

　　五、未來展望

　　展望未來，我們將繼續(xù)深化三項制度改革工作，不斷完善相關(guān)制度和機制。我們將進一步加大改革力度，推動勞動、人事和分配制度更加科學(xué)、合理、高效。同時，我們將加強員工培訓(xùn)和引導(dǎo)工作，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更加堅實的人才保障。

　　六、結(jié)語

　　通過本次三項制度改革工作，我們?nèi)〉昧孙@著的成效，但也存在一些不足和需要改進的地方。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)努力推進改革工作，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。

　　三項制度改革工作總結(jié) 12

　　一、工作概述

　　在過去的一段時間里，我們深入貫徹國家關(guān)于深化國企改革的要求，全面啟動并持續(xù)推進勞動、人事、分配三項制度改革。以市場化為導(dǎo)向，以激發(fā)人力資源潛能為核心，著力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、公平公正、充滿活力的人力資源管理體系。

　　二、具體改革舉措與成效

　　1.勞動制度改革：我們積極推進勞動合同制改革，嚴(yán)格規(guī)范勞動合同管理，實現(xiàn)員工能進能出。同時，優(yōu)化崗位設(shè)置，建立健全崗位績效考核機制，形成良好的.激勵約束機制。

　　2.人事制度改革：實施管理人員競聘上崗，打破論資排輩，做到人盡其才，才盡其用。建立完善干部選拔任用、考核評價體系，實現(xiàn)職務(wù)能上能下。

　　3.分配制度改革：實行薪酬與業(yè)績緊密掛鉤的分配制度，推行全員績效考核，合理拉開收入差距，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　三、存在問題及改進措施

　　盡管我們在三項制度改革中取得了一定成效，但仍存在一些問題，如制度執(zhí)行的剛性不足、部分環(huán)節(jié)落實不夠到位等。對此，我們將進一步加大制度執(zhí)行力度，強化監(jiān)督考核，確保各項改革措施落地生根。

　　四、未來展望

　　下一步，我們將繼續(xù)深入推進三項制度改革，堅持以人為本，持續(xù)創(chuàng)新人力資源管理方式，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人力資源保障。

　　總結(jié)而言，三項制度改革是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要我們在實踐中不斷探索和完善，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　三項制度改革工作總結(jié) 13

　　我們在推進“三項制度改革”，即勞動、人事、分配制度改革的過程中，始終堅持問題導(dǎo)向，以提升企業(yè)運營效率、激發(fā)內(nèi)部活力為目標(biāo)，著力構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系。

　　1、勞動制度改革方面： 我們嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同法，推動全員合同制，強化契約化管理，實現(xiàn)員工的規(guī)范化進出。同時，我們深化定崗定編工作，優(yōu)化勞動力資源配置，健全和完善崗位職責(zé)描述和考核評價體系，確保員工崗位職責(zé)清晰、考核公正透明，有效調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　2、人事制度改革方面： 積極推行公開、公平、公正的選人用人機制，實行干部競聘上崗、職務(wù)任期制等措施，打破了傳統(tǒng)身份界限和終身制觀念，實現(xiàn)了從“身份管理”向“崗位管理”的轉(zhuǎn)變。同時，加強人才梯隊建設(shè)，重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)的`長遠發(fā)展注入新的活力。

　　3、分配制度改革方面： 著重構(gòu)建以業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的薪酬分配制度，將職工收入與崗位責(zé)任、工作績效緊密掛鉤，合理拉開收入差距，鼓勵多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。同時，不斷完善中長期激勵機制，如股權(quán)激勵、項目分紅等方式，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，進一步激發(fā)內(nèi)在動力和創(chuàng)新能力。

　　總結(jié)來看，三項制度改革工作取得了顯著成效，但改革之路永無止境，我們將持續(xù)深化和優(yōu)化各項改革措施，不斷推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

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