成本經(jīng)理工作職責(zé)
成本經(jīng)理工作職責(zé)1
1、招聘、培訓(xùn)、考核各部門人員，有效開展選才、用才、育才、留才工作;
2、推動(dòng)公司層面的變革，負(fù)責(zé)完善公司人力資源的制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率;
3、制定公司及各個(gè)部門的.培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制;
成本經(jīng)理工作職責(zé)2
1、嚴(yán)格按公司建設(shè)工程管理目標(biāo)對(duì)安裝工程預(yù)決算造價(jià)實(shí)施全過程管理;
2、參與安裝各專業(yè)工程招投標(biāo)和施工簽約工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)合同商務(wù)條款的洽商談判;
3、及時(shí)作好施工圖預(yù)算和施工單位預(yù)算的審查，確定合同預(yù)算造價(jià);
4、根據(jù)合同要求及時(shí)做好形象進(jìn)度工程量的審查、設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核確定工作，提出進(jìn)度款支付意見;
5、及時(shí)了解和統(tǒng)計(jì)安裝工程款支付情況，核對(duì)施工單位工程材料領(lǐng)用的.實(shí)際情況，對(duì)工程款的止付點(diǎn)和支付比例提出建議;
6、參與對(duì)安裝工程主要材料的詢價(jià)和采購(gòu)計(jì)劃審核工作，對(duì)市場(chǎng)價(jià)與合同定額或預(yù)算指導(dǎo)價(jià)相差較大的材料建議主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整;
7、及時(shí)做好或委托(有資質(zhì)單位)做好安裝工程竣工結(jié)算審核工作;
8、配合其他部門完成工程審計(jì)工作和編制項(xiàng)目竣工決算。
成本經(jīng)理工作職責(zé)3
1、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本、中間體成本核算。
2、編制成本報(bào)表，跟進(jìn)及反饋車間統(tǒng)計(jì)異常問題，以及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析資料。
3、審核領(lǐng)料單、采購(gòu)訂貨驗(yàn)收單的有效性及準(zhǔn)確性，并根據(jù)領(lǐng)料單、驗(yàn)收單檢查出庫(kù)臺(tái)賬、成本臺(tái)賬的有效性及準(zhǔn)確性。
4、負(fù)責(zé)車間成本損耗事務(wù)的監(jiān)控與協(xié)助管理工作，包括車間物料損耗管理，在制品的'清理與跟進(jìn)，物料現(xiàn)場(chǎng)管理，單據(jù)管理等。
5、每月定期盤查企業(yè)存貨情況，檢查存貨是否真實(shí)，根據(jù)盤點(diǎn)表核算現(xiàn)場(chǎng)存貨，并作退庫(kù)處理，調(diào)整月末成本日?qǐng)?bào)表。
6、每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提出成本控制改進(jìn)措施及建議。
7、定期核查各職能部門成本控制目標(biāo)的完成情況，會(huì)同各部門對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算分析。
8、協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，監(jiān)督控制。
9、保管好成本資料并按月裝訂，定期歸檔。
10、組織做好各車間統(tǒng)計(jì)員和倉(cāng)庫(kù)保管員的培訓(xùn)工作。
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)4
全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本管理工作。建立和完善集團(tuán)公司工程建設(shè)成本合同管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作。負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司及成員企業(yè)成本目標(biāo)，并推動(dòng)和監(jiān)督其完成。及時(shí)熟悉并掌握國(guó)家及地方頒布的各種行業(yè)定額，組織各成員企業(yè)調(diào)查和了解工程各項(xiàng)材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格信息，履行成本控制職責(zé)。指導(dǎo)成員企業(yè)各項(xiàng)目工程預(yù)算決算，保障成本目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)5
1 負(fù)責(zé)向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)項(xiàng)目成本管理工作，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作;
2 負(fù)責(zé)編制所管理項(xiàng)目的標(biāo)底單項(xiàng)成本測(cè)算，考核咨詢公司;
3 負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的招標(biāo)文件會(huì)簽及參與項(xiàng)目開標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)書進(jìn)行分析;
4 負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的`動(dòng)態(tài)成本管理，按照相關(guān)流程制度執(zhí)行;
5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算及編制結(jié)算審計(jì)報(bào)告;
6 負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的變更簽證索賠反索賠等工作的發(fā)起或?qū)徍恕?/p>
成本經(jīng)理工作職責(zé)6
1)全面負(fù)責(zé)公司的合約及成本管理工作;
2)建立和完善公司工程建設(shè)成本、合同、招投標(biāo)管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范動(dòng)作 ;
3)參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)編制公司成本目標(biāo)、招投標(biāo)計(jì)劃，并推動(dòng)和監(jiān)督其完成;
4)參與設(shè)計(jì)評(píng)審方案、重大設(shè)計(jì)變更、施工方案及各項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收工作;
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算、決算，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
6)審核權(quán)限范圍內(nèi)工程進(jìn)度款及材料款的'支付報(bào)告，保障合同制定和執(zhí)行過程中的經(jīng)濟(jì)合理。
成本經(jīng)理工作職責(zé)7
職責(zé)：
1、參與項(xiàng)目前期可研成本的測(cè)算。
2、負(fù)責(zé)參與概念、方案、擴(kuò)初、施工圖等階段的成本測(cè)算并提出相關(guān)建議；
3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃；
4、負(fù)責(zé)招標(biāo)清單、招標(biāo)控制價(jià)及相應(yīng)合同條款的編制。
5、負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，提出成本控制意見；負(fù)責(zé)編制工程款的支付計(jì)劃及審核工程款的`支付進(jìn)度；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工結(jié)算；
6、負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本的及時(shí)上報(bào)、監(jiān)控、預(yù)警。
7、參與成本后評(píng)估、成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。
任職資格：
1、本科及以上，工程造價(jià)、工程管理、工民建、土程木工等相關(guān)專業(yè)；
2、在優(yōu)秀房企、造價(jià)咨詢單位、建筑公司等的成本管理等專業(yè)崗位工作經(jīng)歷至少5年以上，且建筑乙方單位從業(yè)經(jīng)歷在3年以上；
3、具備中級(jí)以上職稱，有完整項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
4、具有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí)及實(shí)踐能力經(jīng)驗(yàn)；
5、具備良好的適應(yīng)轉(zhuǎn)變和自我定位能力、獨(dú)立思考及解決問題能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、管理影響能力、溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
成本經(jīng)理工作職責(zé)8
1.成本管理體系建立
1)協(xié)助建立項(xiàng)目開發(fā)全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;
2)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。
2.項(xiàng)目前期成本管理
1)參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);
2)協(xié)助督導(dǎo)編制項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算并提出成本控制建議;
3)組織各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評(píng)審;
4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。
3.動(dòng)態(tài)成本管理
1)組織對(duì)各項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集、動(dòng)態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;
2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請(qǐng)，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;
3)協(xié)助及監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)成本計(jì)劃;
4)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更論證;
5)參與權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核，并定期對(duì)變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。
4.預(yù)結(jié)算管理
1)督導(dǎo)各項(xiàng)目結(jié)算資料的審核工作，對(duì)各項(xiàng)目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;
2)參與項(xiàng)目規(guī)劃/方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)及時(shí)審核設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算;
3)審核施工合同是否修訂、補(bǔ)充，審核重大工程合同資金支付進(jìn)度與工程進(jìn)度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;
4)審核甲供材料計(jì)劃，對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃中的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;
5)對(duì)工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符并建立臺(tái)帳;
6)正確執(zhí)行施工合同條款，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，正確、合理地套用定額，詳細(xì)、認(rèn)真審核工程結(jié)算，做好成本控制;
7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。
5.項(xiàng)目成本后評(píng)估
1)組織收集、分析已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo)，參與編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告;
2)組織總結(jié)分析各項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。
6.參與招標(biāo)采購(gòu)
1)協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃編制及實(shí)施;
2)組織項(xiàng)目標(biāo)底及工程量清單的編制，協(xié)助督導(dǎo)項(xiàng)目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分的編制;
3)參與施工合同談判，對(duì)施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計(jì)價(jià)方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進(jìn)行審查;
4)組織專業(yè)工程師對(duì)各投標(biāo)單位的.經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià);
5)參與公司和項(xiàng)目各類議標(biāo)和直接委托采購(gòu)的價(jià)格談判和定價(jià);
6)參與造價(jià)咨詢單位的選擇，并對(duì)其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
7.成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
1)收集行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本及價(jià)格相關(guān)信息，建立成本信息庫(kù)，并持續(xù)更新;
2)總結(jié)保存所有項(xiàng)目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識(shí)管理的重要部分。
成本經(jīng)理工作職責(zé)9
1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝工程預(yù)結(jié)算變更簽證價(jià)差的審核和管理;
2 負(fù)責(zé)對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目的各設(shè)計(jì)技術(shù)方案的造價(jià)進(jìn)行測(cè)算比較，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告和合理化建議;
3 配合相關(guān)部門進(jìn)行機(jī)電安裝項(xiàng)目招標(biāo)工作，編制參考標(biāo)底價(jià);
4 參與合同價(jià)格的.談判，協(xié)助監(jiān)督各類合同的履行情況;
5 參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審和有關(guān)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，了解機(jī)電安裝施工方案 施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度質(zhì)量安全和造價(jià)變動(dòng)情況。
成本經(jīng)理工作職責(zé)10
1、全面主持預(yù)結(jié)算中心的日常工作，認(rèn)真履行集團(tuán)的相關(guān)決議，按項(xiàng)目的不同階段要求提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、成本控制方案和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)依據(jù);
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算和控制，根據(jù)各項(xiàng)目《里程碑計(jì)劃》和《投資成本測(cè)算表》，及時(shí)編制《項(xiàng)目成本控制表》、《項(xiàng)目資金計(jì)劃表》并跟蹤落實(shí)，按里程碑計(jì)劃和合同要求及時(shí)完成成本控制的相關(guān)工作，如審核工程進(jìn)度款和項(xiàng)目預(yù)(結(jié))算書，合同費(fèi)用索賠的處理，項(xiàng)目的.后評(píng)估等;
3、負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司確定的招標(biāo)采購(gòu)流程和招標(biāo)采購(gòu)文件統(tǒng)一范本實(shí)施招采任務(wù)，根據(jù)各項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求及時(shí)完成各類招采工作;
4、完成各項(xiàng)招采項(xiàng)目的工程量清單編制、標(biāo)底編制和經(jīng)濟(jì)評(píng)審工作;
5、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購(gòu)的相關(guān)考察和市場(chǎng)調(diào)查工作、建立工程、材料和設(shè)備等的數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)收集和更新相關(guān)信息資料;
6、負(fù)責(zé)招采合同實(shí)施的跟蹤檢查和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)補(bǔ)充協(xié)議的及時(shí)商簽，協(xié)助處理合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議;
7、協(xié)助財(cái)務(wù)部、計(jì)劃資金部完成融資、稅務(wù)以及資金計(jì)劃管理;
8、掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化信息，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)11
1、組織成本合約相關(guān)管理制度的編寫、完善與修訂。
2、組織對(duì)各投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算，編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)文件；
3、組織已中標(biāo)項(xiàng)目的.成本費(fèi)用分析；確定成本費(fèi)用的控制目標(biāo)；
4、根據(jù)施工進(jìn)度預(yù)測(cè)階段性資金需求計(jì)劃，為財(cái)務(wù)管理部門資金安排提供依據(jù)；
5、組織對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的預(yù)算資料進(jìn)行審核；
6、組織各項(xiàng)目簽證資料核查，確保閉環(huán)；
7、組織審核工程類合同文件，協(xié)助簽定合同；
8、協(xié)助處理合同履行中的糾紛；
9、按照工程節(jié)點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行分析，做出考核意見；
10、組織對(duì)各項(xiàng)目工程款申報(bào)資料進(jìn)行審核；
11、組織對(duì)各項(xiàng)目竣工結(jié)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，保證公司經(jīng)濟(jì)利益；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作；
成本經(jīng)理工作職責(zé)12
1、協(xié)助建立成本管理的制度體系與流程;
2、制訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本體系，按公司制度分解到各責(zé)任單位，定期檢查、審核目標(biāo)責(zé)任成本的控制情況，提出控制成本的方法和建議;
3、組織協(xié)調(diào)完成新項(xiàng)目投資測(cè)算的編制，擬定各項(xiàng)目的目標(biāo)成本及成本指導(dǎo)書，提供成本決策依據(jù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，進(jìn)行成本舉措的總結(jié)，組織項(xiàng)目結(jié)算分析;
4、成本工作審核監(jiān)督管理，包括定期檢查成本總控目標(biāo)、各類規(guī)范執(zhí)行情況、把握各項(xiàng)目各類合同的經(jīng)濟(jì)條款的'執(zhí)行情況，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析;
5、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)階段的成本控制，在設(shè)計(jì)各階段編寫造價(jià)分析報(bào)告，組織各專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控，協(xié)助部門副總監(jiān)提出限額指標(biāo)，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的達(dá)成;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理，每月定期總結(jié)各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)情況，出具動(dòng)態(tài)成本月報(bào)進(jìn)行詳盡分析成本各方面的問題;
7、組織收集整理各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)組織進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估工作，匯編項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告;
8、協(xié)助對(duì)招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對(duì)合同是否符合招標(biāo)文件及中標(biāo)價(jià)格提出意見協(xié)助對(duì)非招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對(duì)合同是否符合預(yù)算價(jià)格、預(yù)算內(nèi)容提出意見;
9、完成公司和上級(jí)交辦的其他工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)13
1、預(yù)(結(jié))算：組織項(xiàng)目工程(結(jié))算編制;
2、資金及工作計(jì)劃：組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，控制工程款的'撥付，保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;
3、成本控制：組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;
4、招投標(biāo)及合同承辦：組織工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、起草工程報(bào)價(jià)要求、主持報(bào)價(jià)單位評(píng)選、報(bào)價(jià)分析起草及送審。
成本經(jīng)理工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本測(cè)算，參與方案優(yōu)化;
2、結(jié)合公司年度任務(wù)指標(biāo)和項(xiàng)目情況，開展成本預(yù)測(cè);
2、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，進(jìn)度款審核，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理;
3、做好各項(xiàng)結(jié)算工作，并定期開展成本分析，不斷優(yōu)化，保障公司達(dá)成年度利潤(rùn)指標(biāo)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)15
1、協(xié)助財(cái)務(wù)工作;
2、協(xié)助兌獎(jiǎng)錄入工作;
3、協(xié)助后勤管理工作(協(xié)助資產(chǎn)管理、資產(chǎn)臺(tái)賬管理、辦公設(shè)備管理、車輛管理、安全管理、接待等);
4、協(xié)助人事管理工作(協(xié)助編制工資報(bào)表、人事管理制度完善、檔案管理等);
5、協(xié)助文案撰寫及整理工作;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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