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采油技術(shù)員工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的采油技術(shù)員工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
采油技術(shù)員工作總結(jié)1
20xx年，采油四大隊(duì)在采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理為措施，狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過全體職工共同努力，扎實(shí)工作，我大隊(duì)較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（截止10月8日）：
一、原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
20xx年采油廠全年下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)xxx噸，實(shí)際完成XXX噸，完成全年計(jì)劃的XX%、
二、生產(chǎn)費(fèi)用情況：
20xx年廠下達(dá)我大隊(duì)全年計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用xxx元。1-10月份實(shí)際產(chǎn)生生產(chǎn)費(fèi)用xxx元，占計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用的xx%、
20xx年我們主要做了以下工作：
一、全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作。
提出了全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思路。
1、認(rèn)真執(zhí)行延長油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊(duì)結(jié)合實(shí)際制定、健全、完善各項(xiàng)制度，以制度管人、用人。大隊(duì)先后制定、健全、完善了大隊(duì)各項(xiàng)管理制度、區(qū)隊(duì)管理制度、財(cái)務(wù)制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。
2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。20xx年大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，職工互調(diào)崗位xx人；
3、加強(qiáng)職工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。
4、生產(chǎn)管理
�、僮ビ途\(yùn)轉(zhuǎn)率。形成采油隊(duì)、安環(huán)隊(duì)、大隊(duì)三級巡查機(jī)制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運(yùn)轉(zhuǎn)、原油安全。
�、诩訌�(qiáng)成本管理，建立四級核算機(jī)制。重點(diǎn)理清每個成本發(fā)生點(diǎn)，分級歸口，落實(shí)責(zé)任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價(jià)結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財(cái)務(wù)職能，拓展信息渠道，實(shí)施全過程管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。
�、奂訌�(qiáng)材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實(shí)際的材料計(jì)劃，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴(yán)控材料流失。把好材料的使用關(guān)，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適用性和安全性。
�、芗訌�(qiáng)措施，提高產(chǎn)能。
舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。
二、嚴(yán)控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平
20xx年，我大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
精細(xì)管理，創(chuàng)新管理體制。20xx年四大隊(duì)把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機(jī)地融入大隊(duì)生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負(fù)責(zé)”的工作思路，年初大隊(duì)與下設(shè)各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊(duì)20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本劃分由大隊(duì)到區(qū)隊(duì)、班組長、職工的“三級細(xì)化”管理。各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、站長根據(jù)實(shí)際情況具體劃分，具體辦法是將任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負(fù)責(zé)，班組向區(qū)隊(duì)、集油站負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)、集油站向大隊(duì)負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任層層分解、落實(shí)到人的良好氛圍，同時重視獎罰機(jī)制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。
做的比較好的有兩個方面：
（1）油料方面。隊(duì)油料：車隊(duì)嚴(yán)控油料，在大隊(duì)下達(dá)90%的基礎(chǔ)上車隊(duì)繼續(xù)下調(diào)5個百分點(diǎn)。對油料限額使用，服務(wù)車輛按月定量，鏟車根據(jù)工作量核定，吊車油料“按年核定油量”,實(shí)地計(jì)量實(shí)際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績。上車隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績，全年計(jì)劃元，產(chǎn)生元。占年計(jì)劃%
（二）修理方面。修理費(fèi)：大隊(duì)對車隊(duì)修理費(fèi)依據(jù)每輛車實(shí)際運(yùn)行情況核定修理費(fèi)用，對年限短的車核定費(fèi)用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊(duì)隊(duì)長鑒定，認(rèn)為需要維修方準(zhǔn)去大隊(duì)指點(diǎn)維修點(diǎn)維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機(jī)油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費(fèi)用。
（三）降低人力成本。大隊(duì)積極響應(yīng)瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊(duì)以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進(jìn)行全面考核、評比進(jìn)行擇優(yōu)原則上實(shí)施。
�。ㄋ模﹪�(yán)控抽油機(jī)皮帶。將抽油機(jī)皮帶限制為每機(jī)每月2根，降低了皮帶損耗。
�。ㄎ澹┎牧希ê缀钠罚╊I(lǐng)用上，制定嚴(yán)格的交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)用要通過幾道審核關(guān)，領(lǐng)料過程必須指定專人的限額領(lǐng)料，比如小到燈泡、電池的領(lǐng)用上，也應(yīng)以廢換新。從而有效控制材料的消耗。
�。⿲υ筒扇〖卸〞r加溫處理，避免了煤的重復(fù)浪費(fèi)，降低大隊(duì)運(yùn)作成本。
�。ㄆ撸┰谟秒姵杀痉矫�。大隊(duì)供電隊(duì)加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊(duì)辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
�。ò耍┰谠O(shè)備維修成本方面。對抽油機(jī)的維修配件實(shí)行交舊領(lǐng)新，并且有保管對舊件進(jìn)行驗(yàn)收；
�。ň牛┱写M(fèi)用方面。大隊(duì)杜絕借招待之名大吃大喝，上級領(lǐng)導(dǎo)來視察都在大隊(duì)餐廳招待用餐，大大降低了招待費(fèi)。
二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。
絡(luò)小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進(jìn)行全面測量分析報(bào)告，對大隊(duì)全部生產(chǎn)井建立資料庫。準(zhǔn)確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，()確保對水比大油井有利科學(xué)調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強(qiáng)油區(qū)建設(shè)，提升油井運(yùn)轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊(duì)及時巡查油井運(yùn)轉(zhuǎn)，對壞井、停井極時查明原因回復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準(zhǔn)確無誤報(bào)采油隊(duì)統(tǒng)計(jì)員，將倒油車準(zhǔn)時、無誤運(yùn)回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務(wù)按時完成。
三、開展單井計(jì)量工作
積極開展單井計(jì)量工作，認(rèn)真貫徹油田公司對單井計(jì)量工作的高度重視和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求，大隊(duì)加強(qiáng)落實(shí)我廠油井基礎(chǔ)管理工作并成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。認(rèn)真落實(shí)單井計(jì)量工作，絡(luò)小組對采油工現(xiàn)場培訓(xùn)、取樣化驗(yàn)，進(jìn)行實(shí)地考核扎實(shí)細(xì)致地做好單井計(jì)量工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及下屬成員認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極配合。區(qū)隊(duì)班組、采油工、積極配合單井計(jì)量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計(jì)量分解到區(qū)隊(duì)、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊(duì)配備一套測產(chǎn)、計(jì)算器、化驗(yàn)設(shè)備，建立油井檔案室。
四、創(chuàng)新設(shè)備管理。
大隊(duì)積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以操作標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷，保養(yǎng)日�；�、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運(yùn)行合理化、零事故的'“四化四零”為目標(biāo)。加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)關(guān)、操作人員上崗關(guān)和設(shè)備操作規(guī)程落實(shí)關(guān)。一年來，各類設(shè)備完好率一直保持在98%以上，設(shè)備利用率達(dá)到98%以上，設(shè)備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運(yùn)行。
五、狠抓安全基礎(chǔ)管理
作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項(xiàng)工作的生命線。大隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強(qiáng)化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊(duì)安全無事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
六、提升企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明單位
1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。充分運(yùn)用大隊(duì)的發(fā)展來不斷滿足職工的個人發(fā)展和大隊(duì)的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊(duì)長，實(shí)行公平競爭上崗。
2、創(chuàng)新文化活動。深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區(qū)植樹活動，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊(duì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊(duì)的產(chǎn)能建設(shè)步伐。
七、加強(qiáng)黨建文明建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)建設(shè)。
1、加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，為構(gòu)建和諧采油四大隊(duì)提供了有力的思想保證。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政反腐倡廉，組建學(xué)習(xí)小組，發(fā)放學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)了專人輔導(dǎo)，并要求支部委員每人書寫學(xué)習(xí)筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想?yún)R報(bào)。使黨員職工能進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。
2、加強(qiáng)宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。
采油技術(shù)員工作總結(jié)2
一、技能
1、懂采油、輸油、作業(yè)、試井工藝技術(shù)和油田開發(fā)理論。具有組織處理和解決采油生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和排除復(fù)雜的生產(chǎn)故障的技能。
2、掌握采油隊(duì)的油井、站各種設(shè)備的.規(guī)范、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理、工作流程、技術(shù)要求、操作方法、安全措施及維修保養(yǎng)知識。會編制油井施工設(shè)計(jì)、會制圖。
3、熟知油井配產(chǎn)要求等井下作業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝要求及施工程序。
4、懂油田化學(xué)基礎(chǔ)、常用力學(xué)基礎(chǔ)、油層物理、機(jī)械原理及制圖；井下作業(yè)的工藝程序和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；井、點(diǎn)、站、線施工設(shè)備安裝及管道的輔設(shè)的技術(shù)知識和一般技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求。
5、掌握hse、iso9000管理體系及其實(shí)際應(yīng)用。
二、職責(zé)
1、按油田開發(fā)要求，抓好采油、集輸流程、機(jī)械設(shè)備的日常技術(shù)管理工作。
2、編寫新井、新站投產(chǎn)措施，精心編制油井作業(yè)施工設(shè)計(jì)。
3、組織工程施工方案、技術(shù)進(jìn)步方案以及新工藝新技術(shù)推廣試驗(yàn)工作并認(rèn)真分析效果。
4、負(fù)責(zé)采油工程原始資料、報(bào)表的收集整理上報(bào)工作、建立臺帳。
5、修訂油水井管理措施，并檢查油水井管理制度、措施的落實(shí)情況。
6、深入實(shí)際，調(diào)查研究，認(rèn)真搞好工程分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中帶傾向性的問題，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
7、負(fù)責(zé)本單位職工技術(shù)培訓(xùn)工作。
8、配合抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化。
三、工作內(nèi)容與要求
1、掌握油井生產(chǎn)動態(tài)及其規(guī)律，提出油井增產(chǎn)挖潛措施，確保采油生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。
2、搞好油井站管理制度的修訂和落實(shí)，一月一調(diào)整，一季一修訂。
3、組織分析好高產(chǎn)井、間歇井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油水井管理措施建議，完成油水井利用率、時效、泵效、計(jì)量誤差、一類油井率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
4、及時掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)，抓好設(shè)備流程配套、維修保養(yǎng)和改造工程。
5、對采油流程、設(shè)備發(fā)生的故障和事故隱患，及時排除。
6、搞好計(jì)量儀器、儀表的校對、檢修，確保正常錄取資料。
7、及時上報(bào)工程月報(bào)表，并提出管理分析措施意見。
8、每月總結(jié)一次油井管理經(jīng)驗(yàn)，剖析存在問題，并做好單項(xiàng)技術(shù)總結(jié)。
9、定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)，做到認(rèn)真落實(shí)。
采油技術(shù)員工作總結(jié)3
20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。
一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;
二是成立了三個小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動會上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對性的開展急、難、險(xiǎn)的`工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團(tuán)委贈書500余冊，價(jià)值15000多元;
三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。
(二)制度建設(shè)基本完善
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
采油大隊(duì)年終工作總結(jié)工作總結(jié)
為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。
采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。
(三)成本管理初見成效
20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834、9萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
采油技術(shù)員工作總結(jié)4
一年來，我作為一名電廠技術(shù)人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機(jī)組同時運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料
實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說“技術(shù)”比作“智商”的`話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。例如在x月份，二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議
1.安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。
2.加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。
3.現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。
20xx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破：
1.繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2.干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
采油技術(shù)員工作總結(jié)5
20xx年鄉(xiāng)農(nóng)技推廣工作總結(jié)
20xx年是繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行黨的惠民政策，構(gòu)建社會主義和諧社會，全面推進(jìn)小康社會和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的一年。今年我鄉(xiāng)農(nóng)技推廣工作主要做了一下幾項(xiàng)工作：
一、農(nóng)技培訓(xùn)
今年我鄉(xiāng)共組織農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)26場，參加人員7000余人次，主要進(jìn)行了果樹病蟲害防治、秋冬季果樹修剪、棚桃冬季管理及溫度控制、棚桃越冬期病蟲害防治、地瓜栽培技術(shù)等農(nóng)民生產(chǎn)過程中實(shí)際需要的技術(shù)；召開科普大集一次，累計(jì)發(fā)放各類農(nóng)技資料3000余份。
二、農(nóng)技推廣員工作
我鄉(xiāng)共有農(nóng)技推廣員13名，一直以來都能很好地完成市鄉(xiāng)兩級下達(dá)的更想工作任務(wù)，做好農(nóng)技推廣工作，對新品種、新技術(shù)的推廣工作起到了積極的作用，同時組織村民道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)和本鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)工作開展好的村進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，全年共組織參觀學(xué)習(xí)40余次，1000余人次。
三、新品種新技術(shù)推廣
全年推廣新品種10余個，主要有玉米品種：丹玉40
2、東丹100，良玉99；蔬菜品種：黃瓜-真實(shí)、中農(nóng)26，茄子-紫立人；水果：蘋果-寒富，甜瓜-景甜1號；葡萄-巨峰；桃子-中油8號等。
推廣新技術(shù)4個，主要有赤眼蜂防治玉米螟、設(shè)施農(nóng)業(yè)秸稈反應(yīng)堆技術(shù)、設(shè)施農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉技術(shù)以及果樹壁蜂授粉技術(shù)，均取得了很好的增產(chǎn)增收效果。
四、存在的問題
1、市場信息不靈。群眾種什么、種多少，還帶有盲目性和從眾心理。對此，我們也還缺乏有效的工作。
2、專業(yè)技術(shù)人員知識更新慢，結(jié)構(gòu)單一。一定程度上也影響了服務(wù)工作的開展。
3、由于群眾自給自足的自然經(jīng)濟(jì)意識較濃，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識和能力差。加之市場、信息等方面的.配套服務(wù)跟不上，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難成規(guī)模，難出效益。
五、今后的工作思路
1、技術(shù)人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。創(chuàng)造性的利用“請進(jìn)來”和“走出去”的機(jī)會，加快知識更新，努力提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)技術(shù)工作的要求，扎實(shí)搞好技術(shù)推廣服務(wù)工作。
2、加大農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)力度。增強(qiáng)他們的科技意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，自覺投身于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之中。
3、堅(jiān)持走“穩(wěn)糧、調(diào)經(jīng)、開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)”的路子，來發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
4、加強(qiáng)市場信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。準(zhǔn)確及時的向農(nóng)民提供生產(chǎn)信息、價(jià)格信息和中長期的市場預(yù)測分析服務(wù)，為農(nóng)民的生產(chǎn)決策提供重要的、不可缺少的依據(jù)。
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