工地管理制度(15篇)
在現(xiàn)在社會，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的工地管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工地管理制度1
建筑工地安全生產管理體系
1安全管理目標
1)總體目標:杜絕重大傷亡及火災、機械事故,年輕傷頻率控制在1.2‰以下,爭創(chuàng)'廣州市建設工程安全文明施工樣板工地'。
2)認真分析本工程安全重點和難點,根據現(xiàn)場實際情況編制安全防護和安全保證措施,搞好安全預控。
3)強化安全生產管理,責任落實到人,定期檢查,認真整改,消除現(xiàn)場安全隱患。
2安全生產管理組織體系
1)安全管理體系
由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實施,負責創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯(lián)系工作,組織對項目安全管理工作的檢查、總結、評比、表彰,并加強與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調與溝通,積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。
2)項目部安全管理組織體系
建立以項目經理為組長,安全總監(jiān)、項目總工程師、項目副經理為副組長,各專業(yè)專(兼)職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領導小組,在市政府有關部門及我單位工程部的領導監(jiān)督下,項目形成安全管理的縱橫網絡。詳見《項目部安全管理體系圖》。
圖01項目部安全管理體系圖
3安全生產管理崗位職責
1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī),編制、下達我單位安全生產管理目標計劃。
2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作,協(xié)調、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項目安全文明工地的檢查。
3)定期或不定期對項目安全生產情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單,監(jiān)督項目整改。
4)督促、收集、分析項目每周安全匯報資料,幫助項目搞好安全管理工作,每月將我單位安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報我單位主管生產的領導。
5)負責審定項目編制的安全方案及消防預案,定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。
6)協(xié)助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓,開展多種多樣的安全生產宣傳、執(zhí)法活動,做到警鐘長鳴,搞好安全生產。
7)協(xié)助相關部門對事故進行檢查及善后處理工作,擬定事故報告報上級主管部門。
8)協(xié)助我單位安全生產委員會搞好日常安全管理工作,完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。
9)項目部安全生產崗位職責:建立各級人員安全生產崗位責任制,使安全生產責任落實到人。
10)項目經理是項目安全生產的第一責任人,對整個工程項目的安全生產負責。
11)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。
12)項目副經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。
13)專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場,對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。
14)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產的直接責任人,對其工作區(qū)域的安全生產負直接責任。
4安全管理程序
安全管理工作遵循'預防為主'的方針來開展,主要分以下三個方面來進行。
4.1安全巡視
項目安全組織機構內各責任人,在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內可能產生安全隱患的工作點要嚴加檢查,對施工人員作好安全提示,對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。
4.2安全報告
安全管理機構內各責任人,按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān),對當天的安全隱患巡視結果提出統(tǒng)計報表,對當天的生產活動提出分析因素,提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下,專職安全員編寫每月安全報告經項目經理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故,嚴格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。
4.3安全分析會
會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會,或在雙方約定的時間內以約定的形式召開安全分析會,對當月的安全工作進行分析,對安全隱患提出整改完工時間,對以后的安全工作提出預防措施,對安全事故進行分析,對事故責任單位和個人提出處罰意見,對其他承包商的安全工作提出配合要求,對下月的安全工作提出新的指導意見。
5安全管理制度
1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經過安全培訓,經我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。
2)安全學習制度:項目經理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立'安全第一,預防為主'的思想。
3)安全技術交底制:根據安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4)安全檢查制:項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復查。
5)大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成后,必須經廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算,搭設完成后,必須經我單位工程部驗收合格后,方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。
6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。
7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權下令立即停工整改,同時上報我單位,并及時采取措施消除安全隱患。
8)安全生產獎罰制度:項目經理部設立安全獎勵基金,根據半月一次的安全檢查結果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
9)安全例會和安全把關制:在整個工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會,每天至少對現(xiàn)場安全生產現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄,負責安全技術交底和技術方案的安全把關,負責制定或審核安全隱患的整改措施并監(jiān)督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態(tài)。
另外,進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
工地管理制度2
為維護本區(qū)工人利益，保證正常的工作次序和生活次序，特制訂如下制度：
1．嚴格遵守和執(zhí)行項目部制定的紀律和規(guī)章制度，服從領導安排。
2．嚴禁在本生活區(qū)內聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀活動。
3執(zhí)行用電用水制度。室內不準隨意牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點鐘以后要關燈，用完水以后要關閉水龍頭。
4．工人入住本生活區(qū)，必須由班組長申請，經項目部領導簽字同意。非本工地工作人員，一律不準住在本生活區(qū)。
5．工人進場應按登記房號、床號就位，未經同意，不得更改。退場時，必須到登記處注銷床號。
6．愛護環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必須派人負責本責任區(qū)的清潔工作。
7．愛護公共財物，如有意損壞者，除照價賠償損失，并將視情節(jié)給予罰款。
以上守則，請自覺遵守。
工程管理制度
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一、認真執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的技術標準、規(guī)范和上級單位的規(guī)定制度。
二、負責編制施工組織設計、施工技術方案和開工報告，并做好對下技術交底工作，作好施工現(xiàn)場的組織管理工作，檢查監(jiān)督其落實到位。
三、按照施工技術規(guī)范、測量規(guī)程和設計圖紙進行測量，做好開工前復測、施工放樣、竣工測量工作，作好測量資料的整理和報驗工作。
四、認真核對圖紙、復核工程數量、進行現(xiàn)場調查研究，搜集整理資料，完成工程變更（完善）設計資料的整理和上報工作。
五、制定項目施工作業(yè)計劃，報送工程進度計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務，簽發(fā)各作業(yè)隊工程量和限額領料單。
六、負責技術文件、圖紙資料的保管和發(fā)放工作。
七、參加項目部工程危險源辨識和風險評價，編制重大危險源、重要環(huán)境因素預防措施，并督促落實；
八、負責編制、檢查、落實項目部防汛、渡汛方案。
九、參加項目部組織的勞務組織評價、合同評審。
工地管理制度3
一、目的
為了保證公司項目的安全,順利的施實,保證公司員工的生命安全和最大程度的減少公司的財產。
二、范圍
施工安全主要包括與施工現(xiàn)場密切相關的電、安裝、腳手架、高處作業(yè)、施工機具等內容。
三、安全管理組織措施
1、建立安全責任制,落實責任人。安全措施是對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協(xié)調或監(jiān)控的一系列活動,它可以保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全并創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。在施工中要堅持“安全第一,預防為主”的方針。項目負責人是該項目的責任人,控制的重點是施工中人員的不安全行為、設備設施的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責任人在施工前要進行安全檢查,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2、項目負責人,全面負責施工工程的安全,統(tǒng)籌工程安全生產工作,保證并監(jiān)督各項措施的實施。
3、加強安全教育和宣傳工作,使安全意識得到進一步提高。
4、加強施工現(xiàn)場管理。嚴格按照《施工現(xiàn)場用電安全技術規(guī)范》及其它有關規(guī)定執(zhí)行。
5、嚴格按照規(guī)范和程序施工。工作人員要嚴格按照施工規(guī)范進行施工,施工期間謹慎小心,杜絕一切僥幸心理的存在,要深刻認識到“安全生產”是爭取效益的主要因素。
四、安全管理措施
1、凡進入工地人員必須戴安全帽,嚴禁喝酒上班,或帶其它非工地工作人員進入工地。
2、使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,超過二米以上梯子要有監(jiān)護人,嚴禁二人以上同在梯子上作業(yè),人字梯中間要有繩子扣牢。
3、使用移動電動工具者必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套,金屬外殼必須接地保護或接零保護。高空作業(yè)時要扎安全帶、戴安全帽、腳手架外 掛安全網封閉施工。
4、現(xiàn)場臨時用電,電箱要保持完好無損,損傷的電氣元器件必須及時更換。
5、照明動力要分開,并有二級保護,用電設備一機一閘,嚴禁亂接亂拖,一閘多機。
6、拆除的材料不得亂扔,作業(yè)下方派人監(jiān)護。
7、現(xiàn)場臨時電源線應采用橡皮電纜線,禁止使用塑料花線,禁止使用電線直接插入插座內。
8、設備的防護裝置要完好,尤其是砂輪切割機,設備外殼要有完好的接地或接零保護。
9、施工設備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng),保持完好率,禁止帶病運轉和超負荷作業(yè)。
10、施工現(xiàn)場材料設備堆放整齊,不得存放在主要通道上。
11、施工現(xiàn)場動用電火焊,在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品,作業(yè)后要檢查,杜絕火種,以免留下后患。
12、服從工地的安全管理,遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。
高處作業(yè)要有防護欄桿、檔板或安全網,要符合安全規(guī)程的要求。作業(yè)人員要系安全帶,所用材料要平穩(wěn)堆放,工具應放入工具袋內,禁止拋擲物件。
13、特殊工種需持證上崗。
五、現(xiàn)場文明管理措施
1、現(xiàn)場材料設備施工機具在指定地點堆放整齊。
2、保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生,進出材料后現(xiàn)場清理干凈。
3、做好現(xiàn)場監(jiān)護工作,在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關人員入內。
4、施工現(xiàn)場做到文明施工,活完場地清,每天工作結束后作業(yè)面內亦要清理整理好。
5、做好現(xiàn)場成品、半成品的保護工作,自身的產品要保護好,其它工種的產品亦要保護好,只有互相保護好才能確保整個工程的完好質量。
6、服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。
工地管理制度4
為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成裝飾裝修任務，公司特制定以下管理制度，忘廣大工友共同遵守，切實執(zhí)行。
第一條；工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從公司工程質量監(jiān)督部門的指導和檢查。
第二條；認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》。
第三條；堅決遵守工地作息時間，按時上下班，不得遲到、早退，有事要提前請假，不得擅離職守。
第四條；嚴禁打架斗毆、賭、若有違犯者，不論情由，均處以200元罰款\次，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。
第五條；嚴禁抽煙、喝酒，抽煙一次罰款普通工友50元次，管理人員200元次，對喝酒后尋釁鬧事、故意制造事端均處以200元罰款\次，其醫(yī)藥費自理，情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。
第六條；對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的2倍。
第七條；工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應由工地電工專人負責；他人不得私自亂*接，否則引起的一切安全事故、機械損壞及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持證（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。
第八條；工地必須樹立“安全第一”的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行，確保安全施工。堅持預防為主原則。
第九條；進入施工現(xiàn)場的所有人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。
第十條；工地應妥善保管好自己所攜帶物品。嚴禁在本工地、相鄰單位及他人處盜竊財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以500元以上罰款或處以原價值2倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。第十一條；工地應做到文明施工，施工現(xiàn)場應經常保持衛(wèi)生良好，施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地面貌及個人面貌，完全符合文明工地的標準。
第十二條；各班組應保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、用具、設備、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償。
第十三條；為了公司榮譽和工友的利益、以上各條款，望廣大工友切實執(zhí)行、嚴格遵守。
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工地管理制度5
一、總則
1、強化工地施工管理，是一個工程是否搞好的保證。也關系到工程進度、質量等一系列問題，特制訂本制度，以促進工地施工管理。
2、工地施工管理范圍:工程質量、進度、安全、現(xiàn)場環(huán)境、材料、機械、人員方面的管理，以及與甲方和協(xié)作單位協(xié)調。
3、管理原則:施工有計劃、實施有制度、事事有人管。
4、管理體制:項目經理為龍頭、各工長分項管理，各分項責任到人，形成統(tǒng)一的管理網絡，對工程負責。
二、工程進度、計劃
1、根據工程的具體情況，由項目經理編寫工程總體網絡計劃，對工程總體進度有一個宏觀的控制。
2、對于工程各分項、分段，做分段進度計劃，根據計劃進行施工。
3、在編寫進度計劃時，要留有充分余地，以免在施工中發(fā)生不可避免的不利因素而影響進度，使計劃不能得到充分落實。
4、工程計劃編寫好后，施工必須以計劃為準。如有推后，必須說明原因，是不可抗拒的原因造成計劃延誤，經領導同意后方可延續(xù)。如果是人為的原因要追查當事人責任，根據責任程度按處罰條例處理。
5、工程進度計劃要一式四份，工地自留一份、甲方一份、隊部二份，經理可根據每個工地的工程進度計劃，不定期的對該工地進行進度檢查。
三、工程質量
1、每個施工管理人員，首先要讀懂該工程的施工圖、了解設計要求和意圖，對于各分項施工步驟和方法有一個明確的認識。
2、根據該工程各分部分項的結構，認真學習有關規(guī)范、熟悉規(guī)范對各分項工程的具體要求，在施工中要嚴格按照規(guī)范要求去做，同時學習各工種對施工的各類有關文件和標準圖，了解細部的具體做法，以免在施工中無章可尋。如果因圖紙不熟而人為的造成施工錯誤，且明確形成損失，對責任人要按處罰條例處理。
3、對于原材料的進場驗收，必須按照規(guī)范和設計要求進行(詳見材料管理制度)。
4、對檢驗批質量驗收，嚴格按照規(guī)范標準檢查，堅持自檢、交接檢、專檢三檢制度。各施工班組先自檢、自檢確認無誤、再交主管工長驗收、工長驗收合格再交監(jiān)理或甲方驗收，如果自檢不過關工長可拒絕驗收。
5、隱檢制:根據施工進度安排時間預檢、隱檢計劃、進行預檢隱檢程序、辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。
6、工程例會制:工地每天下午召開碰頭會，解決施工中的問題，保證施工順利進行。
7、樣板施工制度:先做樣板，由監(jiān)理、建設單位認可后方可施工。
8、試塊標準養(yǎng)護及同條件養(yǎng)護制度:必須建立符合要求的現(xiàn)場標養(yǎng)室，對同條件養(yǎng)護試塊，必須與現(xiàn)場監(jiān)理確定部位、數量并與構件同條件養(yǎng)護。如果對試塊人為的養(yǎng)護不好，使試塊強度不夠，查清原因后對責任人要按處罰條例處理。
9、問題追根制度:對施工中出現(xiàn)的質量問題，要會診、查原因、挖根原。追查責任人、限期整改、復驗結果不達要求不罷休。
10、分包管理制度:承包人應對分包人工程質量向發(fā)包人負責，所以應把分包單位的質量納入我單位的管理之中，不能以包代管。
11、質量交底和驗收制度:在每個分部分項工程開始前，必須有質量交底，使每個施工人員對該項目的質量要求有所了解。施工結束后，對質量要進行檢查，對不符合質量要求的工程，及時補救甚至返工，決不遷就。
12、對于出現(xiàn)工程質量問題的分包單位和個人，可根據情節(jié)的不同，按處罰條例做出警告、批評、通報批評、罰款、停工的不同程度的處理，對于有些人為的質量事故，不僅要罰款，并且要驅逐出現(xiàn)場。
四、安全管理
1、項目經理是安全生產的第一責任人，要安全生產必須先解決項目經理思想中的安全意識。必須排好安全——質量——進度的合理位置，只有這樣才能真正解決施工中的安全問題。
2、每個施工人員，必須增強安全生產的意識，從思想和行動上落實安全生產的概念，從根子上解決安全生產這個問題。并不是把安全生產只掛在嘴上并不落實在行動上。
3、進工地人員必須帶安全帽，三步架以上必須掛安全網，高空作業(yè)必須帶安全帶，架子上所鋪架板事先要檢查是否牢固，每層架板不少于三塊，不能有空頭板出現(xiàn)。
4、簽分包合同時必須要簽安全生產合同，每個項目開工前必須簽安全交底卡，每周召開一次安全交底會，總結上周安全生產情況，對存在不安全隱患做出及時處理，防止不安全事故的發(fā)生。
5、現(xiàn)場要加強對電的管理，所有接線、安裝機械必須由電工或機械工完成，工人宿舍的電線由電工接，嚴禁工人宿舍自己接線和亂拉線，工地用電盡量用立桿或穿管走線，盡可能不在腳手架上固定線，如果工作需要不得不接時，可在鋼管上綁木桿再接線。
6、工地施工嚴禁穿拖鞋和高跟鞋，嚴禁喝酒，架上嚴禁打鬧、嬉耍。
7、對于施工平臺、預留洞口等，四周必須設置防護欄桿，對卷揚機、攪拌機必須搭設機械棚，施工通道要搭設進出口棚。同時設置相應的安全教育醒目掛牌和標語，提醒施工人員對安全施工的警覺性。
五、現(xiàn)場環(huán)境的管理
1、當施工達到0.000以上，回填土結束后，對于施工現(xiàn)場必須做平面布置圖，對于現(xiàn)場材料，必須做一個科學的安排，材料堆放要做到整齊、規(guī)范、合理。在施工過程中出現(xiàn)的垃圾必須及時清理干凈，始終保持施工現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。
2、在施工中所用的設施料，要堆放在指定的位置，并且要堆放整齊。對于模板要按型號堆放，并且要做到隨用隨拉，隨拆隨清理、修理、隨堆放不允許亂放亂扔，搭架用的鋼管要按長短分類堆放，在拆架時要邊拆邊整理不能讓工地出現(xiàn)混亂。
3、水泥要堆放在庫房內，同時要一批進的水泥用完后，再用第二批進的水泥。篩沙篩出的砂頭，要堆放在指定位置，不能亂堆亂放。工地每天使用的水泥袋子，在下班時要整好，交材料庫不許在工地亂扔。
4、澆灌砼、砌墻、粉刷所產生的落地灰、落地砼，必須隨產生隨使用。施工用的漿車、架子車，每天下班時，必須沖洗干凈，堆放在指定位置，攪拌機、砂漿機每天使用后要清理干凈。同時要進行保養(yǎng)。
5、工地嚴禁喝酒、打架、罵人、賭博，特別是通宵賭博，對于以上四種情況，如有發(fā)生可根據情節(jié)不同進行罰款處理。
6、工地嚴禁用木料烤火、燒火，工地嚴禁使用電爐子。如果因工程需要，可經領導批準方可使用。
六、機械管理
1、對于工地的塔吊、攪拌機、砂漿機等機械，要以保養(yǎng)為主，修理為輔。如果平時不保養(yǎng)，導致壞了才去修，這種人為的機械事故，對修理工和使用單位均要按處罰條例處理。 5
2、對工地所有機械，機械修理工要定期打黃油，每天必須督促使用單位要對機械清理、沖洗、刷油等保養(yǎng)。如果使用單位不聽從，機械修理工有權讓使用單位停用，如果修理工經常不過問，導致機械損壞，不但要追查使用單位的責任同時對機械修理工也要按處罰條例處理。
3、塔吊司機除開塔吊外，還要對塔吊進行定期保養(yǎng)和一般維修。如果塔吊因保養(yǎng)不好而發(fā)生故障影響生產，對塔吊司機要按處罰條例處理。
4、震動棒配件要經常配備，有損壞的要隨壞隨修。如果因為震動棒沒有修理而影響工作，要追查當事人責任，追查到個人要按處罰
工地管理制度6
按本公司標識規(guī)范,出入口按文明施工要求設置九牌一圖標志,大門按標準圖規(guī)格制作,為四扇折疊式大門,下裝滑輪,門扇一律漆成白色,繪制公司的標志圖案。
圍墻基礎采用永久圍墻基礎,圍墻用小砌塊砌筑,高2m,紙筋灰粉面,白色涂料兩度,每隔6m設一磚柱,圍墻帽刷二道藍漆條紋。
場內由散水坡(明溝)——埋地排污管——沉淀池——市政管網組成的三級排污系統(tǒng),并由專人負責疏通,各棟號砼泵車前設置沉淀池。
按施工現(xiàn)場平面圖合理布置現(xiàn)場各種臨時設施,材料的存儲、堆放點、機械設備的布置,組成以項目經理為首的文明施工班子,實施現(xiàn)場標準動態(tài)化管理,確保整個工程在有序的條件下組織施工,有一個良好的規(guī)范化的場容場貌。
現(xiàn)場臨時設施及施工道路總體布置時,考慮小區(qū)的開發(fā)流程,整體工程的永久總體道路及配套設施,避免沖突,影響整體管線的施工。
現(xiàn)場施工區(qū)域一方面做好安全生產,消防安全等方面警標,宣傳及布置相應的器材外,同時必須設置有關文明標化施工的宣傳標識及相應的配套設施布置。
強調全員管理概念,對進入現(xiàn)場的所有人員進行必要的教育宣傳;強化文明施工意識,對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍在積極提供配合的前提下,訂立相應的文明施工責任協(xié)議,互相配合,創(chuàng)建文明工地。
在工地出入口均設三班制門衛(wèi)人員。全體施工人員實施一律佩帶胸卡制度,專人負責管理檢查,防止因管理不善而導致安全事故。
建筑物周圍交通干道均做混凝土路面,并鋪設排水溝,有專人清掃疏通,做到四周道路暢通、平整,各種物資堆放整齊。對于重要貴重材料設備,配合業(yè)主搭設相適應存儲保護的場所或必要的臨時設施。
生活區(qū)與施工區(qū)實施分隔管理,衛(wèi)生區(qū)域分片包干管理。施工現(xiàn)場成立文明施工管理小組,將該項工作納入議程,專人負責,嚴格執(zhí)行上海市關于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定。
進出場車輛(商品混凝土運輸車),在門口設水龍頭沖洗。出入口地面鋪墊草袋,嚴防車輛帶土出去,影響道路整潔。
腳手架上除設置防護竹笆外,用綠色密目安全網封閉,降低躁聲,防止灰土外揚。
工地現(xiàn)場各類警示標志醒目、齊全,宣傳橫幅適時醒目,保持完好,掛放整齊。
盡量減少噪聲及揚塵撓民,除地下車庫等砼需連續(xù)澆筑12小時以上的,砼一律在白天澆筑,土方施工階段,應做好運土車車輪的清理工作,杜絕對周鄰道路的污染,工地內所有硬化場地必須有專人負責灑水。
材料實施定額發(fā)料制度。建立工程成本考核與經濟掛鉤的獎懲制度。做好落地灰清理工作,做到工完場清,人人重視,創(chuàng)建文明工地。
工程樁基施工及土方開挖,必須根據建筑單位提供的地下管線網圖,做好監(jiān)護工作制訂切實可行的監(jiān)護措施,每天有轉人負責監(jiān)察看護,發(fā)現(xiàn)異常及時向有關部門匯報,并采取相應措施,確保地下管線完好無損。
工地管理制度7
一、目的
為全力做好項目工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，保障工地現(xiàn)場秩序治安良好，項目工地財物不受損失、施工工期順利進行及工地施工現(xiàn)場人、財、物的安全，特制訂本管理制度。
二、適用范圍
適用于公司所有在建項目保安人員的管理（若項目部保安外包，還須遵守雙方簽訂的保安服務合同），項目部安全員負責本制度的監(jiān)督、執(zhí)行、考核等工作。
三、工作目標
1、安全工作目標：杜絕重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、項目財產安全和工程項目工期的順利進行。
2、生產保衛(wèi)目標：杜絕產生人為破壞，大型設備和設施在存放和安裝直至交工期間不發(fā)生被盜事件。
3、治安保衛(wèi)目標：杜絕發(fā)生盜竊和各項治安、消防案件事故的發(fā)生。
四、人員編制
根據工地需要按照崗位進行合理、有效、節(jié)約開支的原則進行人員編制，初步擬制：保安隊長1名，崗位分為門崗，巡邏崗。項目每個出入口均設置保安，實行白班、夜班兩班倒，每班12小時，工地大門白班2人。保安人數根據工程進度適當的增減配置；保安率屬于安全部門管轄。
五、保安人員崗位職責
1、承擔施工現(xiàn)場人員進出、物資進出，防火、防盜工作的職責。
2、貫徹執(zhí)行公司保衛(wèi)工作制度，防止盜竊事件發(fā)生職責。
�。�1）、在項目經理、安全員直接領導下開展工作。貫徹安全第一，預防為主的方針，執(zhí)行公司有關人員、物資進出的管理規(guī)定，履行崗位職責、公司制度和監(jiān)督檢查職能，協(xié)助安全員按規(guī)定搞好現(xiàn)場防盜、防火、人員物資進出關，把工作落到實處。
3、行為安全管理職責
（1）、職業(yè)形象：保衛(wèi)人員上班時應著裝整潔，戴好安全帽、保安袖籠標識，佩戴對講機，對進入現(xiàn)場的人員、車輛進行有禮有節(jié)的詢問盤查。
�。�2）、日常崗位工作巡視：堅持每班不定時對崗位管理區(qū)域以及周邊狀況進行巡查
工地管理制度8
為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制訂以下管理制度。
1、食堂炊事員需接受健康檢查取得健康證后方可上崗。
2、餐具、刀具等應定時消毒，并做到生、熟分開。
3、食堂葷菜需經登記檢驗，質量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產品等食物要注意保鮮期。
4、食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，上崗前要先洗手消毒、穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等級做到'三白'工作。
5、食堂公共場所要時刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅鼠設施。
6、食堂禁止出售腐敗變質的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。
7、項目部每月組織兩次對食堂衛(wèi)生管理情況進行檢查，根據有關制度進行獎懲。
工地管理制度9
一、范圍為了規(guī)范和加強項目部施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生標準化管理，預防和減少事故、污染，保障員工的身心健康和環(huán)境衛(wèi)生，制定本實施細則。本細則規(guī)定了現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生標準化管理的職責、管理內容及要求。
二、職責項目部和各分包單位制定和完善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度，建立管理網絡，明確辦公區(qū)域、生活區(qū)域衛(wèi)生具體管理責任人，加強日常的檢查和評定，確保環(huán)境衛(wèi)生良好。
三、辦公區(qū)衛(wèi)生管理
1、辦公設施必須符合施工組織設計要求，并建立健全各項衛(wèi)生管理制度，有專（兼）職人員負責管理。
2、辦公設施布置應當符合規(guī)范性結構的要求，環(huán)境應保持整潔，無垃圾和污水。
3、辦公室內做到干凈整潔，門窗完好，墻壁無灰塵，各種辦公用具整齊干凈，四壁、頂棚、燈具無塵土、蛛網，地面干凈、無痰跡和煙頭紙屑、無雜物堆積，無蚊蠅、無鼠跡。辦公室內不能存放與辦公無關的物品。每天上班前要對辦公室進行清潔衛(wèi)生，門窗玻璃、燈具每周清潔一次，做到光亮、整潔。
4、辦公區(qū)域內各種標牌應保持完整、清晰、清潔。
5、辦公區(qū)域要做到“六無”、“六凈”：即無人畜糞便、無垃圾污物、無磚頭瓦礫、無紙屑果皮、無坑洼污水、無雜草叢生；墻根凈、電桿凈、綠籬樹根凈、花池凈、宣傳欄下凈、下水道口凈。
6、辦公室衛(wèi)生一天打掃一次，辦公區(qū)室外衛(wèi)生每周至少清掃一次，并采用撒水清掃，減少揚灰。
7、院內垃圾桶要每天清潔一次，做到無灰塵、煙頭、痰跡，保持清潔衛(wèi)生。
四、生活區(qū)衛(wèi)生管理
1、職工宿舍門窗齊全、牢固、無破損，室內無亂接電線、無禁用電器。
2、室內衛(wèi)生要實行“九統(tǒng)一”：即鋪面平整、被子枕頭擺放統(tǒng)一，衣帽等物品掛放統(tǒng)一，鞋子放在床下要擺放整齊統(tǒng)一，桌柜上面擺放物品要統(tǒng)一，小凳、臉盆、牙具、毛巾等放置要統(tǒng)一。床單、被褥干凈，室內物品、墻壁無亂貼亂畫，頂棚無蛛網，燈具和懸掛物無灰塵，玻璃明亮，地面干凈、無痰跡和廢紙等臟物，室內通風良好、無異味、無蚊蠅、無鼠跡。
3、人人做到“六不”：不隨地吐痰，不亂扔贓物，不亂畫亂掛，不亂堆亂放，不亂扔煙頭、紙屑、果皮（核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等廢棄物，不亂倒有毒物品，不損壞花草樹木。
4、生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃設置垃圾箱，分類堆放，做到定期清理，并進行噴藥消毒，防止蚊蠅滋生。
工地管理制度10
為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度。
一、施工現(xiàn)場各宿舍應將本制度張貼在宿舍內，并嚴格遵守。
二、住宿人員、宿舍負責人名單應張貼在各宿舍房門上，有宿舍負責人排出每周衛(wèi)生輪流值日表，負責宿舍內公共衛(wèi)生的打掃，確保室內整潔。
三、嚴格遵守作息時間，不的影響他人休息。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息。
四、不隨意亂倒剩菜剩飯、亂潑廢水及隨地大小便，自覺遵守項目部的各項規(guī)定。
五、不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按公司有關規(guī)定處罰。
六、宿舍內人員應注意個人衛(wèi)生和宿舍公共衛(wèi)生，個人物品應擺放整齊，被褥疊放整齊。
七、宿舍內嚴禁使用明火、電爐子以及其他大功率電器，禁止個人私自接電線、插座，違反者按公司規(guī)定進行處罰。
八、各宿舍嚴謹聚眾賭博以及其它違法行為。
九、注意保持宿舍內的空氣清新、流通，確保職工的身體健康。
工地管理制度11
一、食堂應距離廁所、衛(wèi)生箱以及其它有毒有害物質場所30米以外，并做到四周平整清潔、無積水及污染物。
二、嚴格按規(guī)定設罷污水排放設施，日常生活垃圾及時清理干凈。
三、食堂應安裝紗門、紗窗、擋鼠板；食物的采購、制作應符合食品衛(wèi)生的規(guī)定，生熟、食品分開制作，設立標記，禁止采購銷售腐爛變質的食物。
四、食品、炊事用具和餐具放置有序并及時消毒。
五、工作人員必須穿戴白色工作服(帽)，保持個人衛(wèi)生，炊事和生活管理人員每年進行一次健康查體，持衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的健康合格證上崗。
工地管理制度12
1．范圍
本制度規(guī)定了現(xiàn)場會議的管理要求。適用于河南華中星科技電子有限公司工程項目。
2．職責
2.1河南@有限公司工程項目部（以下簡稱為項目部）負責現(xiàn)場會議的明確工作。
2.2工程承包方項目部負責現(xiàn)場會議的會務工作。
2.3監(jiān)理單位按照分工負責主持相關現(xiàn)場會議，并檢查、督促會議紀要的落實工作。
3．管理要求
3.1召開工程例會時間：每周二下午15：00-17：00，各單位參會人員應提前到會議現(xiàn)場，超過15：00即為遲到，遲到兩次計一次缺席；工地例會持續(xù)的時間為——工程項目開工之日至工程竣工驗收結束；在施工過程中，項目部根據需要隨時可以召開工地會議。會議前各單位應在周一上午11時之前以統(tǒng)一的文本格式把本單位的周生產情況、周施工組織計劃和需要協(xié)調的事宜上報至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位整理匯總后，于周一下午3時前上報項目部。例會上只協(xié)調解決平時解決不了的問題，凡是例會之前未進行溝通協(xié)調解決的問題，在會上不予協(xié)調。其目的是為了提高會議效率，加強平時溝通。
3.2會議由監(jiān)理單位總監(jiān)主持，參加人員：建設單位：項目部項目負責人等有關人員。監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師。施工單位：項目經理、土建技術主管、安裝主管、材料員、資料員。
3.3例會的主要目的是溝通工程建設情況，協(xié)調解決工程建設中各單位存在的各種問題，同時對各參建單位的工作進行檢查、督促。
3.4會議內容和發(fā)言順序
3.4.1監(jiān)理單位：總監(jiān)總結上周會議提出問題的解決及工作安排的落實情況，提出下一步工作意見。總結上周施工情況，就工程安全、質量、進度以及其他有關方面的內容進行分項總結并提出監(jiān)理意見。
3.4.2施工單位：施工單位項目經理匯報上次例會議定事項的`落實情況，分析未完成事項原因。施工單位項目經理匯報上一周施工項目的工程質量，分析出現(xiàn)質量問題的原因以及采取的相關措施。土建技術負責人、安裝技術負責人作補充。施工單位項目經理匯報上一周施工項目的工作進度，對照上一周進度計劃和總進度計劃，分析未完成項目進度計劃的原因，以及采取的相關措施。土建技術負責人、安裝技術負責人作補充。施工單位項目經理匯報上一周原材料檢測情況及材料檢測報告取出情況。資料員等相關人員作補充。施工單位項目經理匯報上一周安全施工、文明施工情況、匯報上周施工計劃、進度等完成情況，主要匯報上周計劃項目未完成的原因以及擬采取的措施，匯報下周施工計劃要點，并提出施工中需協(xié)調解決的問題等，在會上進行綜合協(xié)調，落實責任單位及完成時間。
3.4.3項目部：對相關單位提出的問題給予協(xié)調答復。
3.5監(jiān)理單位負責記錄和整理會議紀要，經項目部審閱、確認后由總監(jiān)簽發(fā)。會議紀要格式詳見附表。
3.6現(xiàn)場專題會議
3.6.1需多方協(xié)商、討論、研究才能解決的專題，提出問題的一方可向監(jiān)理單位申請召開專題會議。監(jiān)理單位審核后認為可行時，與項目部相關部門溝通后，由監(jiān)理單位通知各方，說明會議的目的、內容、時間和地點，同時對參會各方需攜帶/或編制的文件等提出要求。
3.6.2現(xiàn)場專題會議由監(jiān)理單位主持，必要時由項目部主持。會議記錄由主持單位負責。
3.7其它要求
3.7.1會議紀要中所達成的結論性意見應注明完成日期，對采取的措施應落實責任單位或責任人。
3.7.2如果會議的任何結果影響了在此之前簽訂的協(xié)定或合同，則這種結果必須用正式文件確認。正式文件的確認須由雙方授權代表正式簽署。
3.7.3監(jiān)理單位負責跟蹤“會議紀要”中待落實的內容，并以適當的方式對落實結果進行記錄。會議紀要應分發(fā)到參加會議的各方并留有分發(fā)記錄。
4．會議須知
4.1工地例會將加強對所有施工單位管理人員的管理，所有參會人員均應按時參加工地例會。施工單位參會人員缺席超過三次者，除采取罰款措施外，項目部有權要求施工單位更換相關管理人員。工地例會召開期間禁止吸煙，酒后不準參加例會。會議所要求的參加單位必須準時到會，無特殊情況不得遲到早退。
4.2開會期間將手機（手機可設置震動）或其它聲音信號的通訊設施關掉。會上嚴禁談論與會議主題無關的內容，會議主持人應嚴格掌握。
4.3會議紀要作為檢查工作落實情況的依據，由會議主持單位負責整理、編寫，要求在會議次日下班前分發(fā)到有關單位（包括網上信箱）。對會議布置的工作，各單位要認真落實，并按要求及時匯報完成情況。
4.4要求施工承包商項目經理必須參加各類會議，特殊情況必須事先向會議主持人請假并派代理人開會。
4.5參會人員不得無故缺席，因故無法參加會議的人員應征得會議主持人的同意。管理人員未請假缺席者，項目經理工地例會缺席一次，罰款500元，以后缺席每增加一次罰款增加500元；其他管理人員例會缺席一次，罰款200元，缺席每增加一次罰款增加200元。所有罰款于下次周會前上交項目部。
4.6會議均設在項目部會議室，會議時間、地點發(fā)生沖突時另行通知。
5記錄
會議簽到表；會議紀要；會議落實工作任務表
工地管理制度13
編制人:zz
第一章總則
第一條為加強建設工地文明施工管理,保障施工人員的安全與健康,根據有關法律法規(guī),結合我工地實際情況,制定本規(guī)定。
第二條凡在本工地內從事土木工程、房屋建筑、設備安裝、建筑裝飾裝修等施工活動的單位和個人,均應遵守本規(guī)定。
第三條施工管理人員和各個班組長負責工地文明施工的監(jiān)督檢查工作。
第四條工地施工的全體員工應貫徹文明施工要求,每天上班前,各個班組應做好班前文明安全施工交底工作。
第二章場容場貌
第一條工程必須進行全場圍護封閉施工,封閉的高度必須超出作業(yè)層1.2米,以防物體外墜。封閉材料為符合要求的密目安全網,嚴禁使用竹籬笆和劣質安全網。工地施工必須設置施工人行通道。人行通道必須用圍欄與工作區(qū)域分開,并設有醒目的指示標志,通道遇有坑、井、溝渠等處,必須搭設安全牢固的橋板,并設置防護欄桿,高度不低于1.2米,夜間須設紅燈示警。
第二條施工班組應按照施工平面圖布置堆放建筑材料、設置施工機械等,做到物料堆放整齊、道路暢通。
第三條工程必須做到硬地坪施工,并完善給排水設施,不得使污水橫流、外溢。
第四條施工現(xiàn)場應做好廢棄鋼筋、鉛絲、水管理、電線、碎磚、灰砂、木材料頭的清理。架料和模板(鋼、木)拆除后,應堆放整齊。
第五條工程竣工驗收前,各個班組必須將臨時設施全部拆除,做到工完、料盡、場地清。
工程驗收后7日內,應按有關規(guī)定搞好周圍環(huán)境。
第六條在施工現(xiàn)場,工地管理人員應佩戴證明其身份的證卡。
第三章生活衛(wèi)生
第一條各個施工班組現(xiàn)場各類臨時生活、辦公設施,必須按照項目部計劃要求設置,并建立健全各項衛(wèi)生管理制度,有專(兼)職人員負責管理。
第二條辦公場所和生活區(qū)環(huán)境應保持整潔,無垃圾和污水。
第三條食堂周圍的垃圾和其他產生有毒有害物質應及時清場。并按標準設置防鼠設施。飲食衛(wèi)生必須符合國家有關衛(wèi)生標準。
第四條宿舍應保持整潔衛(wèi)生。宿舍須設置2×0.8平方米規(guī)格的單人床或上下雙層床,禁止搭設通鋪。
第五條工地嚴禁隨地大小便。
第六條施工現(xiàn)場飲用水不得用來洗衣洗褲。
第四章環(huán)境保護
第一條施工班組必須嚴格遵守有關環(huán)境保護的法律法規(guī),采取有效措施,按照國家環(huán)保技術標準控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
第二條除設有符合環(huán)保規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或焚燒油氈、油漆等產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
第三條在施工過程,對產生噪聲、振動的施工機械應采取有效措施,減少噪聲擾民。夜間施工必須按《淮南市環(huán)境噪聲污染防治規(guī)定》執(zhí)行。
第四條施工污水及泥漿應當有排放措施,不得溢流到路面影響工地衛(wèi)生。未經處理的泥漿水不得直接排放在路面及現(xiàn)場。
第五條禁止從高層或多層建筑向下拋撒建筑垃圾,采取有效措施控制施工過程中的揚塵。
第六條施工現(xiàn)場進出口通道,門衛(wèi)應對進出工地車輛輪胎進行清洗,保證車輛清潔,車輛料土裝運必須符合規(guī)定。
第五章安全防護
第一條工地員工入場必須接受三級安全教育制度。凡未經安全培訓、教育、考核合格的,不得上崗作業(yè)。
第二條施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設計進行架設,嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有夜間照明,危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用安全電壓。
第三條各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置,都要齊全有效,要建立定期維修保養(yǎng)制度。
第四條腳手架、施工電梯、塔吊及其他機械設備,搭設安裝完必須驗收合格后方能使用;使用期間要指定專人維修保養(yǎng)。
第五條施工現(xiàn)場坑井、溝和各種孔洞,易燃易爆場所,都要設置圍欄或蓋板和安全標志,夜間要設紅燈示警。
第六條施工現(xiàn)場要建立防火管理制度,配備防火設施和滅火器材,并保持良好狀態(tài)。
第七條加強季節(jié)勞動保護工作,夏季防暑降溫,冬季防寒防凍防煤氣中毒,雨季來臨之前要作好防洪搶險準備。
第六章罰則
第一條違反本規(guī)定的,給予警告,責令限期改正;逾期不改的,視情節(jié)輕重,處以500元以上1萬元以下罰款。同時責令停工整頓。
第二條當事人對處罰決定不服的,可以申請退場。
第三條工地文明施工監(jiān)督管理工作人員玩忽職守、徇私舞弊的,由項目經理負責處罰。
第四條根據本規(guī)定的處罰,由現(xiàn)場施工負責人或施工員開具罰款單,罰單遞交工地總工,由總工確認呈報財務,由財務部直接從被罰班組工程款中扣除。
工地管理制度14
1.建筑工地工程負責人必須全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任，
并與學校保衛(wèi)處簽定《治安、安全責任書》;
2.現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識;
3.施工班組工人有義務積極參加施工現(xiàn)場義務消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力;
4.施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進行防火安全技術交制度，及時消除火災隱患;
5.電工、焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m;
6.氧氣瓶要嚴防沾染油脂，乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置;
7.焊接作業(yè)等動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好;
8.嚴格遵守施工用火審批制度，審批證僅當天有效，若變換動火地點，必須重新辦理用火審批手續(xù);
9.施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求;
10.易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火要符合防火規(guī)定;
11.不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料，并應設置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志;
12.因施工需要進入工程內的易燃可燃材料，除要按計劃限量進入外，還應采取可靠的防火措施;
13.施工現(xiàn)場、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應在指定專設有防火措施的吸煙室;
14.施工現(xiàn)場和宿舍生活區(qū)，未經防火負責人批準不得使用電熱器具，使用燈泡不得大于 60W，不得晝夜亮燈;
15.施工現(xiàn)場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設電線、電纜和電器設備安裝;
16.木工作業(yè)完畢必須及時清理現(xiàn)場，徹底消除火災隱患;
17.施工現(xiàn)場伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置，不得另外私設小灶;
18.伙房內爐灶燒火設施必須符合防火安全規(guī)定，遵守防火制度;
19.施工現(xiàn)場一切消防設施、裝置未經批準不得擅自移動、破壞;
20.施工現(xiàn)場發(fā)生火警應立即采用電話(119)報告火警，并火速報告施工負責人組織義務消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火;
21.施工現(xiàn)場中各種危險設施、部位都必須設置防護設施和明顯的警告標志;
工地管理制度15
1、倉庫內應按規(guī)范要求配備性能良好的消防器材，倉管員應具有一定的消防知識。
2、倉庫保管人員應不斷提高業(yè)務水平，力求“四懂”，即：懂名稱（正規(guī)名稱與俗稱）、懂規(guī)格；懂用途；懂保管；懂管理業(yè)務；
3、倉庫重地非倉庫工作人員不得擅自入內。
4、倉庫堆放物資要定位，標識清楚，新舊物資不混堆，按物體外形分塊，成方成垛；按規(guī)定的材料目錄分類編號標識，依次存放。
5、對材料的進倉，倉庫要正確驗收各項物資質量是否符合標準，再進行簽單收料，并按本庫房的規(guī)定存放材料。
6、化學危險品物資要放在專用庫，貴重物品必須放置在安全場所，危險品庫內嚴禁存放有相互作用的物品。
7、倉庫發(fā)貨根據有效的領料單所列的名稱、數量、規(guī)格、質量要求進行發(fā)放，物品領料有疑問的，待明確后才能發(fā)放。
8、倉庫應遵循“先入先出，后入后出”的原則，發(fā)貨完畢后，領料人、發(fā)貨人在憑證單據上簽證。
9、倉庫須經常清潔，以保持庫房及材料堆放區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及物品整潔。
10、正確對本公司財產進行各項產品適宜安裝，根據本材料計算方可具備適當施工操作，剩余廢料收回庫房存放并經負責研究再作出處理。
11、在上班領出新成品物資，如果沒有使用的情況下，收工后要求材料如實地交回庫房并按規(guī)定放回原位，保持材料整齊、庫房整潔。
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