裝飾管理制度

裝飾管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會中，制度使用的情況越來越多，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的裝飾管理制度，歡迎大家分享。

裝飾管理制度1

　　裝飾技術(shù)管理制度旨在規(guī)范裝飾工程中的技術(shù)管理流程，確保項目的高效、安全與質(zhì)量。它涵蓋了設(shè)計階段、施工階段、驗收階段的技術(shù)管理要點，以及人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、材料控制等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.設(shè)計管理：包括設(shè)計方案的`制定、審查與優(yōu)化，以及設(shè)計變更的審批流程。

　　2.施工技術(shù)管理：涉及施工工藝的選擇、施工圖的解讀與執(zhí)行，以及施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)。

　　3.材料與設(shè)備管理：規(guī)定材料采購標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與使用規(guī)定。

　　4.人員培訓(xùn)：確立技術(shù)人員的技能培訓(xùn)計劃和資格認(rèn)證制度。

　　5.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)檢流程與責(zé)任分工。

　　6.安全管理：制定安全操作規(guī)程，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　7.驗收與后期服務(wù)：規(guī)定工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)和程序，以及后期維保服務(wù)的實施。

裝飾管理制度2

　　隨著市場競的劇，公司的重要性越來越凸顯YpK。展廳作為公司的形象窗口，不僅可以品牌名度，還可以吸引更多的潛在客戶。此，立一套科學(xué)合理的展廳，于裝飾來說，具有重要的意義。

　　一、展廳規(guī)劃

　　展廳規(guī)劃是展廳管理的基礎(chǔ)，要根據(jù)公司的定位和產(chǎn)品特點，進(jìn)行合理的展廳規(guī)劃。首先，要確定展廳的面積和位置，根據(jù)展廳的面積和位置，進(jìn)行展廳布局的規(guī)劃。其次，要根據(jù)產(chǎn)品的特點，進(jìn)行產(chǎn)品陳列的規(guī)劃。展品的陳列要注意色彩搭配和空間利用，使展廳整體效果更美觀大方。

　　二、展品陳列

　　展品陳列是展廳管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。展品的陳列要注意以下幾點：

　　1.產(chǎn)品分類陳列：按照產(chǎn)品的分類進(jìn)行陳列，使客戶更晰了解產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢。

　　2.展品搭配：搭配不同種類的'產(chǎn)品，可以更展示產(chǎn)品的配合效果和整體效果。

　　3.產(chǎn)品展示：產(chǎn)品展示要注意產(chǎn)品的擺放位置和角度，使客戶可以更晰了解產(chǎn)品的細(xì)節(jié)和特點。

　　三、展廳維護(hù)

　　展廳維護(hù)是展廳管理中的重要環(huán)節(jié)之一。展廳的環(huán)境要保持整潔、明亮、舒適，展品要定期潔和更換。同時，要定期檢查展廳設(shè)施的運行情況，確保展廳設(shè)施的正常運行。

　　四、展廳服務(wù)

　　展廳服務(wù)是展廳管理的重要環(huán)節(jié)之一。展廳服務(wù)要做到熱情周到、專業(yè)細(xì)致，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，要及時解答客戶的疑問和提供相的產(chǎn)品信息，使客戶更了解公司和產(chǎn)品。

　　五、展廳安全

　　展廳安全是展廳管理的重要環(huán)節(jié)之一。要定期檢查展廳的安全設(shè)施和設(shè)備，確保展廳的安全性。同時，要強員工的安全意識，確保員工在展廳工作期間的安全。

　　總之，立一套科學(xué)合理的展廳管理制度，可以展示，提升，吸引更多的潛在客戶，為公司的發(fā)展提供有力的保障。

裝飾管理制度3

　　裝飾裝修材料管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了從材料采購、存儲、使用到廢棄處理的全過程管理。具體包括以下幾個核心內(nèi)容：

　　1.材料采購管理：規(guī)定材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商評估機制、采購流程及合同簽訂規(guī)范。

　　2.庫存管理：設(shè)定庫存量控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定材料的入庫、出庫、盤點程序，以及防止材料損失的.措施。

　　3.材料使用管理：明確施工過程中材料的領(lǐng)用、使用、浪費控制規(guī)則，確保材料有效利用。

　　4.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗體系，對材料性能進(jìn)行定期檢測，保證工程質(zhì)量。

　　5.環(huán)保與安全：規(guī)定環(huán)保型材料的優(yōu)先選擇，以及施工現(xiàn)場的安全存儲和使用規(guī)定。

　　6.廢棄物處理：制定廢棄材料的回收、處置和環(huán)保處理辦法。

　　內(nèi)容概述：

　　裝飾裝修材料管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：

　　1.法規(guī)遵從：確保所有活動符合國家和地方的建筑法規(guī)、環(huán)保政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.人員培訓(xùn)：為員工提供材料知識、安全操作及環(huán)保意識的培訓(xùn)。

　　3.供應(yīng)商關(guān)系：建立與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，確保材料來源穩(wěn)定可靠。

　　4.成本控制：通過有效的采購策略和庫存管理，降低材料成本。

　　5.創(chuàng)新與改進(jìn)：鼓勵對新材料、新技術(shù)的研究與應(yīng)用，提升裝修效果和效率。

裝飾管理制度4

　　裝飾設(shè)計管理制度是對裝飾設(shè)計項目從策劃到實施全過程的規(guī)范化管理，旨在確保設(shè)計質(zhì)量、提高工作效率、維護(hù)公司利益和客戶滿意度。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　1.設(shè)計流程管理

　　2.設(shè)計團(tuán)隊管理

　　3.設(shè)計質(zhì)量管理

　　4.客戶溝通與服務(wù)管理

　　5.設(shè)計變更與審批管理

　　6.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理

　　內(nèi)容概述：

　　1.設(shè)計流程管理：定義從接洽客戶、需求分析、概念設(shè)計、深化設(shè)計、施工圖制作到施工現(xiàn)場配合的每個階段的`職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.設(shè)計團(tuán)隊管理：設(shè)定設(shè)計師的職責(zé)分工、協(xié)作機制，以及績效評估體系。

　　3.設(shè)計質(zhì)量管理：建立設(shè)計審核機制，確保設(shè)計方案的創(chuàng)新性、實用性和合規(guī)性。

　　4.客戶溝通與服務(wù)管理：規(guī)范與客戶的溝通方式，提升客戶滿意度。

　　5.設(shè)計變更與審批管理：設(shè)立變更申請、審批流程，保證設(shè)計變更的有效控制。

　　6.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理：制定設(shè)計成果的保護(hù)措施，防止知識產(chǎn)權(quán)泄露。

裝飾管理制度5

　　裝飾公司的材料管理制度是確保項目順利進(jìn)行、控制成本、保證質(zhì)量的關(guān)鍵。它涵蓋了從材料采購、存儲、使用到廢棄處理的全過程管理。

　　內(nèi)容概述：

　　1.材料采購管理：明確采購流程，包括需求分析、供應(yīng)商選擇、價格談判、合同簽訂等環(huán)節(jié)。

　　2.庫存管理：設(shè)定合理的庫存水平，防止過度積壓或短缺，同時確保材料的`妥善存放。

　　3.材料領(lǐng)用管理：規(guī)范領(lǐng)用流程，確保材料分配的公平與透明。

　　4.材料使用監(jiān)控：跟蹤材料在項目中的消耗，及時調(diào)整使用策略。

　　5.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保使用的材料符合工程要求。

　　6.廢棄物處理：制定環(huán)保措施，妥善處理廢棄材料。

裝飾管理制度6

　　裝飾城管理制度主要涵蓋以下幾個方面：

　　1.組織架構(gòu)與職責(zé)分工

　　2.員工行為準(zhǔn)則

　　3.質(zhì)量與安全管理

　　4.客戶服務(wù)與投訴處理

　　5.供應(yīng)商管理

　　6.財務(wù)與成本控制

　　7.市場營銷與品牌建設(shè)

　　內(nèi)容概述：

　　1.組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確各部門的'職能，設(shè)定崗位職責(zé)，確保工作流程順暢。

　　2.員工行為準(zhǔn)則：制定員工行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律、著裝要求等，提升企業(yè)形象。

　　3.質(zhì)量與安全管理：建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并實施安全操作規(guī)程，預(yù)防事故。

　　4.客戶服務(wù)與投訴處理：設(shè)立客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度。

　　5.供應(yīng)商管理：評估和選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，維護(hù)供應(yīng)鏈穩(wěn)定，確保材料質(zhì)量。

　　6.財務(wù)與成本控制：實施嚴(yán)格的財務(wù)制度，合理控制成本，提高經(jīng)營效率。

　　7.市場營銷與品牌建設(shè)：制定營銷策略，提升品牌知名度，擴大市場份額。

裝飾管理制度7

　　為加強xxx小區(qū)在裝修期間的管理，保證小區(qū)內(nèi)房屋及共用設(shè)施設(shè)備的正常使用，維護(hù)公共環(huán)境、秩序，使業(yè)主擁有一個更優(yōu)美、整潔、安全、方便、舒適、文明的居住環(huán)境，根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及《天津市物業(yè)管理條例》的相關(guān)規(guī)定制定本管理制度。

　　一、物業(yè)管理服務(wù)中心的權(quán)利與義務(wù)

　　1、物業(yè)管理服務(wù)中心有權(quán)依照《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》、《天津市物業(yè)管理條例》、《天津市房屋安全使用管理規(guī)定》以及《臨時管理規(guī)約》、《臨時管理規(guī)約補充協(xié)議》、《施工單位裝修承諾書》和本協(xié)議對小區(qū)內(nèi)所有裝飾、裝修活動進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　2、如發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)、違法行為，物業(yè)管理服務(wù)中心有權(quán)責(zé)令其停止該行為。如行為人不聽從管理，物業(yè)管理服務(wù)中心有權(quán)采取相應(yīng)措施（如暫扣工具、下發(fā)裝修整改通知單、違規(guī)搭建通知書，將行為人清離小區(qū)、聯(lián)系相關(guān)行政部門等），情況緊急時保留采取一些特殊方法的權(quán)利。

　　3、如以上違規(guī)、違法行為造成房屋內(nèi)、毗鄰房屋、公共設(shè)施設(shè)備、公共部位等損害，物業(yè)管理服務(wù)中心有權(quán)責(zé)令行為人予以修復(fù)、恢復(fù)原狀或照價賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，物業(yè)管理服務(wù)中心有權(quán)采取相應(yīng)措施并聯(lián)系相關(guān)行政部門予以處罰。

　　4、物業(yè)管理服務(wù)中心有義務(wù)在裝修管理期間為裝修單位提供物業(yè)管理服務(wù)及特約服務(wù)。

　　5、如裝修單位有任何疑問、質(zhì)疑，物業(yè)管理服務(wù)中心有義務(wù)提供相應(yīng)咨詢服務(wù)。

　　二、業(yè)主的權(quán)利與義務(wù)

　　1、業(yè)主有義務(wù)按照物業(yè)管理服務(wù)中心所規(guī)定的裝修流程配合裝修單位辦理裝修手續(xù)、繳納相關(guān)費用。

　　2、業(yè)主在施工期間有義務(wù)遵守《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》、《天津市物業(yè)管理條例》、《天津市房屋安全使用管理規(guī)定》、《施工單位裝修承諾書》及本協(xié)議的所有規(guī)定與內(nèi)容。

　　3、業(yè)主在施工期間有義務(wù)接受物業(yè)管理服務(wù)中心的管理，如有任何違規(guī)、違法行為，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，賠償相應(yīng)損失。

　　4、如裝修單位提出任何違規(guī)、違法要求，業(yè)主有義務(wù)勸阻裝修單位。

　　三、裝修單位的權(quán)利與義務(wù)

　　1、享受物業(yè)管理服務(wù)中心所提供的物業(yè)管理服務(wù)及特約服務(wù)。

　　2、依照物業(yè)管理服務(wù)中心所規(guī)定的裝修流程協(xié)同業(yè)主辦理裝修手續(xù)、繳納相關(guān)費用。遵守《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》、《天津市物業(yè)管理條例》、《天津市房屋安全使用管理規(guī)定》以及《臨時管理規(guī)約》、《臨時管理規(guī)約補充協(xié)議》、《施工單位裝修承諾書》及本協(xié)議的所有規(guī)定與內(nèi)容。

　　3、配合物業(yè)管理服務(wù)中心在裝修管理期間的各項工作。

　　4、對業(yè)主在施工過程中進(jìn)行有效監(jiān)管。

　　5、業(yè)主有任何違規(guī)、違法行為，而裝修單位接到物業(yè)管理服務(wù)中心通知后未能及時制止的，則裝修單位需與業(yè)主共同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　四、違約責(zé)任

　　1、如果業(yè)主在裝修施工期間，有違反國家的相關(guān)規(guī)定、本協(xié)議和《施工單位裝修承諾書》中之規(guī)定的行為，并對房屋、公共設(shè)施造成損害的，物業(yè)管理服務(wù)中心有權(quán)制止，并要求業(yè)主限期恢復(fù)改正及賠償，同時通知裝修單位，裝修單位有義務(wù)責(zé)令業(yè)主按照小區(qū)有關(guān)管理規(guī)定施工，逾期不恢復(fù)改正的，物業(yè)管理服務(wù)中心有權(quán)采取相應(yīng)整改措施，所產(chǎn)生的一切責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)。如業(yè)主無能力恢復(fù)，可書面申請物業(yè)管理服務(wù)中心幫助恢復(fù)，所產(chǎn)生費用由業(yè)主預(yù)先交納，多退少補。如裝修單位在接到通知后，未能及時制止業(yè)主的違章行為，物業(yè)管理服務(wù)中心有權(quán)追究裝修單位責(zé)任。

　　2、如因裝修裝飾造成房屋或公共部位、設(shè)施、設(shè)備的損害已無法恢復(fù)或雖經(jīng)整改但仍危及房屋和公共部位、設(shè)施、設(shè)備的整體性、抗震性和結(jié)構(gòu)安全性，或危及到其他物業(yè)的安全，或影響其他業(yè)主的使用，物業(yè)管理服務(wù)中心有權(quán)向房地產(chǎn)或物業(yè)管理行政主管部門、市容綜合執(zhí)法部門報告，按有關(guān)部門做出的處理決定執(zhí)行，物業(yè)管理服務(wù)中心可同時采取法律手段維護(hù)其它業(yè)主的合法權(quán)益。

　　五、相關(guān)支持性裝修管理制度

　　1、物業(yè)管理服務(wù)中心須按照《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》、《天津市房屋安全使用管理規(guī)定》、《臨時管理規(guī)約》、《臨時管理規(guī)約補充協(xié)議》、及本制度的內(nèi)容，認(rèn)真審核裝修方案，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、對未辦理裝修手續(xù)或擅自拆改的，物業(yè)管理服務(wù)中心有權(quán)讓裝修人員退場，并通知該裝修業(yè)主，要求其補辦手續(xù)，對不聽規(guī)勸的施工單位和業(yè)主，物業(yè)管理服務(wù)中心有權(quán)采取相應(yīng)措施，直至符合裝修管理規(guī)定。

　　3、裝修施工時間為上午8：00-12：00，下午14：00-18：00。超時施工物業(yè)管理服務(wù)中心有權(quán)責(zé)令停工，暫扣施工工具，無聲響、無震動的施工作業(yè)可適當(dāng)延長，但不得影響鄰里的正常生活。

　　4、裝修單位裝修施工前應(yīng)與物業(yè)管理服務(wù)中心一同對其衛(wèi)生間進(jìn)行閉水試驗，確定其合格后裝修單位應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn)。如有滲漏應(yīng)及時通知物業(yè)管理服務(wù)中心進(jìn)行返修。如裝修前未向物業(yè)管理服務(wù)中心申請進(jìn)行閉水試驗或試驗后48小時未進(jìn)行簽字確認(rèn)或提出異議的，視為衛(wèi)生間防水合格。衛(wèi)生間地面嚴(yán)禁打眼開槽。因施工造成滲漏由業(yè)主和裝修單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)其造成的后果。

　　5、裝修單位裝修過程中，若需拆改必須在《裝修申請表》上填寫清楚，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可施工。擅自拆改，后果自負(fù)。鋼筋混凝土梁板、構(gòu)造墻及剪力墻、承重墻均為重要部位，嚴(yán)禁拆改。

　　6、煤氣管道應(yīng)按煤氣公司要求，不得封包，若未按規(guī)定裝修發(fā)生安全事故及影響通氣，后果自負(fù)。

　　7、如需遷移室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施，請撥打29113337申請辦理，業(yè)主和裝修單位不得擅自拆改移動。

　　8、采暖設(shè)施不得拆改移位，如拆改發(fā)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象或造成經(jīng)濟損失由裝修單位自行承擔(dān)。

　　9、自來水、下水道、電路、煤氣、暖氣、對講門鈴、有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及墻體內(nèi)預(yù)埋管線等，未經(jīng)許可不得自行拆改。擅自拆改造成系統(tǒng)損壞的由裝修單位負(fù)責(zé)賠償。

　　10、廚房、衛(wèi)生間下水管道如需封包，留出下水道檢查孔的位置即可，廚房頂檢查孔預(yù)留在管道集中處下方，預(yù)留尺寸為30CM×30CM，如封包過嚴(yán)不便檢查維修，業(yè)主應(yīng)無條件拆除裝修給予配合解決。如不配合，出現(xiàn)問題業(yè)主自行承擔(dān)全部責(zé)任。

　　11、室內(nèi)供暖系統(tǒng)地埋管為PPR管，嚴(yán)禁在地面剔鑿或釘釘子。

　　室內(nèi)采用了性能優(yōu)越的采暖系統(tǒng)，墻角、部分地面有暖氣管道處不能有剔鑿等任何破壞行為。嚴(yán)禁私自增加移動暖氣片及移動管路閥門，裝修時閥門部位不得封死，進(jìn)行可打開式裝修，以便于日后的維修和調(diào)節(jié)。嚴(yán)禁將暖氣片供暖設(shè)備改為地采暖。室內(nèi)衛(wèi)生間地面采用了1.5MM厚的聚氨酯防水，并上卷到墻體20CM高，禁止業(yè)主在裝修過程當(dāng)中破壞防水層、地面及基層。凡因裝修造成結(jié)構(gòu)損壞，跑、冒、滴、漏影響其他住戶使用或造成他人裝修損失等一切后果，由業(yè)主和裝修單位負(fù)責(zé)。

　　裝修材料如：木地板、瓷磚、石材等避免購買假、冒、偽、劣產(chǎn)品。

　　12、煙道分為主副煙道，且主副煙道之間夾壁很薄，嚴(yán)禁在煙道內(nèi)埋線、走管、打孔、懸掛重物及拆改。

　　13、框架結(jié)構(gòu)的房屋室內(nèi)墻面砌體部位采用了輕集料混凝土空心砌塊，磚混結(jié)構(gòu)的房屋室內(nèi)墻面砌體部位采用了頁巖磚。業(yè)主/住戶在裝修過程中避免在墻體部位釘釘子，建議使用專用漲管，裝修過程中建議不要鏟掉墻面膩子。

　　14、首層地面鋪設(shè)石材厚度不得超過12CM，二層（含二層）以上地面嚴(yán)禁鋪裝超過5CM以上的瓷磚、天然石材等過重材料；樓板、墻面鉆孔打眼時應(yīng)防止損壞暖氣管道、穿線管及電線，并不損害相鄰業(yè)主的利益，如因裝修造成的損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。

　　15、嚴(yán)禁在外檐墻剔鑿、加窗、設(shè)門。為了保障小區(qū)整體環(huán)境的美觀，小區(qū)建筑物外墻或露臺、陽臺、小院禁止搭建及安裝附屬物，（例如：封建露臺、陽臺和一層小院；安裝護(hù)欄；安裝太陽能熱水器、衛(wèi)星天線、雨蓬；展示、懸掛帶有廣告性質(zhì)的招牌等）。禁止將裝修材料、家具等物品從樓宇外檐運送至室內(nèi)。

　　16、因野蠻裝修或裝修不當(dāng)造成裝修單位及相鄰業(yè)主上下水堵塞、滲漏、停電等一切損失，由業(yè)主自行修復(fù)，并負(fù)責(zé)連帶賠償責(zé)任。

　　17、業(yè)主或裝修單位必須將裝修材料（沙子等）袋裝，運往室內(nèi)，不得隨意堆放于小區(qū)內(nèi)、樓門前、甬道、綠地、樓道內(nèi)。對隨意堆放者物業(yè)管理服務(wù)中心將開具《裝修整改通知單》責(zé)令整改，對不及時整改者，物業(yè)管理服務(wù)中心有權(quán)扣除其裝修保證金500元。隨意堆放的'建筑材料按無主物處理，物業(yè)管理服務(wù)中心不負(fù)任何責(zé)任。

　　18、裝修施工場所只限房屋內(nèi)部，不得在小區(qū)及樓道內(nèi)架設(shè)施工器具等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，暫扣工具。

　　19、運輸裝修材料過程中，如對墻面、公共設(shè)施、設(shè)備造成損失，應(yīng)給予修復(fù)或照價賠償。

　　20、施工人員須把裝修垃圾袋裝封好后直接送到指定地點，如未送到指定地點的，將由物業(yè)管理服務(wù)中心派專人清運，費用從業(yè)主的裝修保證金中扣除。

　　21、裝修過程中注意用電安全，嚴(yán)禁使用電爐、明火，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以暫扣。用電時應(yīng)符合安全用電要求，因為違反安全用電而造成的事故后果自負(fù)。

　　22、裝修過程中如需進(jìn)行電焊施工，必須向物業(yè)管理服務(wù)中心申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

　　23、裝修現(xiàn)場必須配備消防器材，否則出現(xiàn)不良后果由業(yè)主自負(fù)。

　　24、為保證全體業(yè)主利益，維護(hù)小區(qū)外觀整齊統(tǒng)一，嚴(yán)禁對外檐墻進(jìn)行任何裝修、裝飾，窗外不允許加裝護(hù)欄、遮陽罩等。

　　25、安裝空調(diào)，必須嚴(yán)格按照空調(diào)預(yù)留位置安裝，空調(diào)安裝后縫隙應(yīng)用防水材料封好以防漏水及室外部位須加裝空調(diào)孔護(hù)套。如有特殊情況，應(yīng)由物業(yè)管理服務(wù)中心統(tǒng)一指定安裝位置（外檐位置應(yīng)做到“雙順線”，即空調(diào)外機順線，空調(diào)眼順線）。未按規(guī)定安裝空調(diào)，物業(yè)管理服務(wù)中心有權(quán)制止其違約安裝行為，并令其將位置改正及補償對樓宇外檐的損壞，因此所造成的一切后果由裝修單位負(fù)責(zé)。

　　26、裝修單位安裝空調(diào)、抽油煙機等應(yīng)經(jīng)物業(yè)管理服務(wù)中心同意后在指定位置安裝，如擅自安裝對外檐造成損壞，裝修單位負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀并賠償所造成的損失。

　　27、裝修完畢后，由裝修單位通知物業(yè)管理服務(wù)中心進(jìn)行驗收，業(yè)主交納的裝修保證金在裝修驗收合格后一年后裝修無遺留問題，無息退還。

　　28、業(yè)主、裝修單位如違反上述規(guī)定，物業(yè)管理服務(wù)中心有權(quán)暫扣保證金，待業(yè)主裝修單位裝修符合有關(guān)規(guī)定后，方可按規(guī)定退款。

　　29、在裝修過程中，損壞公共設(shè)施設(shè)備的，由業(yè)主和裝修單位負(fù)責(zé)賠償，對拒不賠償?shù)目鄢�保證金，不足部分，物業(yè)管理服務(wù)中心有權(quán)通過必要渠道催繳。

　　30、裝修施工前，業(yè)主應(yīng)陪同裝修單位對毛坯房基層，以及水、暖、電等使用功能項目進(jìn)行檢查，如未提出異議并進(jìn)行裝修，事后出現(xiàn)問題的由業(yè)主負(fù)責(zé)。

　　31、因拆改震動會產(chǎn)生墻面開裂、空鼓、管道破損，出現(xiàn)此類問題帶來的損失由業(yè)主負(fù)責(zé)。

　　32、裝修單位在裝修前一定要自行對墻面起砂、空鼓、開裂檢查（填充墻結(jié)構(gòu)與混凝土受力結(jié)構(gòu)交接處由于材料收縮容易出現(xiàn)裂縫，這種裂縫只會影響您的觀感，不會造成任何結(jié)構(gòu)安全問題），如果有以上問題，一定要提前通知物業(yè)管理服務(wù)中心，避免裝修后出現(xiàn)墻皮脫落、開裂等問題，造成糾紛。

　　33、業(yè)主與裝修單位對衛(wèi)生間閉水一定要檢查，確保不漏水后在施工，鋪完地磚后若出現(xiàn)漏水等問題由業(yè)主與裝修單位負(fù)責(zé)。

　　34、若因裝修施工，給鄰居造成了損失應(yīng)由裝修單位負(fù)責(zé)，業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　35、冬季供暖時，裝修單位家中長期無人的情況下，一定避免經(jīng)常開關(guān)造成冷熱凍脹，因為熱脹冷縮會使您的暖氣管接頭薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)跑水現(xiàn)象，因裝修單位家中長期無人居住的情況下，出現(xiàn)跑水漏水等帶來的一切損失由裝修單位自行負(fù)責(zé)。

裝飾管理制度8

　　裝飾施工現(xiàn)場管理制度是確保項目順利進(jìn)行、保證施工質(zhì)量和安全、提高工作效率的重要文件。它涵蓋了人員管理、材料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、環(huán)境保護(hù)等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員管理：規(guī)定員工的職責(zé)、權(quán)限、行為規(guī)范和培訓(xùn)要求，確保所有人員具備必要的技能和知識。

　　2.材料管理：涵蓋材料采購、驗收、存儲、領(lǐng)用和退庫的流程，防止浪費和損失。

　　3.設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的`維護(hù)保養(yǎng)、使用操作規(guī)程，確保設(shè)備良好運行。

　　4.質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程，對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，確保工程品質(zhì)。

　　5.安全管理：制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行安全教育，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　6.進(jìn)度管理：設(shè)定施工計劃，跟蹤進(jìn)度，及時調(diào)整，確保項目按時完成。

　　7.環(huán)境保護(hù)：執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，控制噪音、揚塵等污染，保護(hù)周邊環(huán)境。

裝飾管理制度9

　　裝飾項目管理制度旨在規(guī)范裝飾工程的'管理流程，確保項目的順利進(jìn)行，提高效率，保證質(zhì)量，控制成本，并維護(hù)良好的客戶關(guān)系。其主要內(nèi)容涵蓋了項目啟動、設(shè)計階段、施工階段、驗收及后期服務(wù)等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.項目立項與策劃：明確項目目標(biāo)，制定項目計劃，包括預(yù)算、時間表和資源分配。

　　2.設(shè)計管理：從初步設(shè)計到施工圖設(shè)計，確保設(shè)計方案符合客戶需求，符合建筑規(guī)范，且經(jīng)濟可行。

　　3.施工組織：制定施工流程，監(jiān)控施工進(jìn)度，確保安全、質(zhì)量和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.材料與供應(yīng)商管理：選擇合格供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)及時性。

　　5.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查體系，對工程各階段進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

　　6.成本控制：實施成本預(yù)算和成本核算，防止超支。

　　7.客戶溝通：建立有效的溝通機制，處理客戶反饋，滿足客戶需求。

　　8.驗收與售后服務(wù)：確保項目按期交付，處理保修期內(nèi)的問題。

裝飾管理制度10

　　店裝飾管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到店面形象、顧客體驗、員工工作環(huán)境等多個方面，旨在通過規(guī)范化的裝飾管理，提升店鋪的整體品質(zhì)和經(jīng)營效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1.店面設(shè)計與布局：明確店鋪的裝飾風(fēng)格、色彩搭配、展示區(qū)域劃分等，確保與品牌形象一致。

　　2.裝飾材料與質(zhì)量：規(guī)定裝飾材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)，保證其安全環(huán)保，耐用性良好。

　　3.維護(hù)保養(yǎng)：制定定期檢查和保養(yǎng)計劃，確保店鋪設(shè)施的`整潔與完好。

　　4.更新升級：設(shè)立更新裝飾元素的流程，適應(yīng)市場變化和消費者需求。

　　5.成本控制：在保證裝飾效果時，合理控制裝飾成本，提高投資回報率。

　　6.審批流程：設(shè)立裝飾項目審批機制，確保所有改動符合公司規(guī)定和法規(guī)要求。

　　7.員工參與：鼓勵員工提出裝飾改進(jìn)建議，增強團(tuán)隊歸屬感。

裝飾管理制度11

　　裝飾施工管理制度旨在確保裝飾項目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障安全，優(yōu)化資源分配，以及維護(hù)良好的工作秩序。這一制度主要包括以下幾個核心部分：

　　1.工程質(zhì)量管理：涵蓋設(shè)計審查、材料檢驗、施工過程監(jiān)控等方面，確保裝飾工程符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

　　2.安全管理：強調(diào)施工現(xiàn)場的安全措施，預(yù)防事故的發(fā)生，保護(hù)人員生命安全。

　　3.進(jìn)度管理：規(guī)定工程進(jìn)度計劃的制定、執(zhí)行和調(diào)整，確保項目按時完成。

　　4.成本控制：對預(yù)算編制、成本核算、費用報銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，防止浪費和超支。

　　5.人力資源管理：明確員工職責(zé)、培訓(xùn)要求、考勤制度，提升團(tuán)隊協(xié)作效率。

　　6.合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、變更和解除的程序，保護(hù)公司權(quán)益。

　　7.環(huán)境保護(hù)：提出環(huán)保要求，減少施工對周圍環(huán)境的影響。

　　內(nèi)容概述：

　　1.規(guī)章制度：制定詳細(xì)的施工流程、操作規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，形成書面文件供全體員工遵守。

　　2.培訓(xùn)教育：定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，提高其專業(yè)素養(yǎng)和安全意識。

　　3.監(jiān)督檢查：設(shè)立專門的.質(zhì)量檢查小組，對施工過程進(jìn)行定期或不定期的檢查，確保制度落實。

　　4.信息記錄：建立完善的工程日志、材料清單、變更記錄等，便于追蹤和分析問題。

　　5.激勵機制：通過績效考核、獎勵懲罰等方式，激勵員工遵守制度，提高工作效率。

裝飾管理制度12

　　裝飾工管理制度主要涉及以下幾個方面：

　　1.職責(zé)劃分

　　2.工作流程

　　3.安全規(guī)定

　　4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　5.培訓(xùn)與發(fā)展

　　6.紀(jì)律與獎懲

　　內(nèi)容概述：

　　1.職責(zé)劃分：明確裝飾工在項目中的.具體職責(zé)，如施工、測量、材料準(zhǔn)備等。

　　2.工作流程：規(guī)定從項目啟動到完成的每個步驟，包括設(shè)計確認(rèn)、材料采購、施工進(jìn)度、驗收等環(huán)節(jié)。

　　3.安全規(guī)定：制定工地安全規(guī)范，確保工人在作業(yè)過程中的人身安全。

　　4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定裝飾工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收準(zhǔn)則，確保工程達(dá)到客戶滿意度。

　　5.培訓(xùn)與發(fā)展：為裝飾工提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提升其技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

　　6.紀(jì)律與獎懲：建立違規(guī)處罰機制，同時設(shè)立激勵政策，鼓勵優(yōu)質(zhì)工作表現(xiàn)。

裝飾管理制度13

　　裝飾材料管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保裝飾工程的質(zhì)量、安全與效率。它涵蓋了材料采購、存儲、使用、廢棄等全過程，旨在實現(xiàn)資源的合理利用，保障項目的順利進(jìn)行。

　　內(nèi)容概述：

　　1.材料采購：明確采購流程，包括供應(yīng)商選擇、材料規(guī)格確認(rèn)、價格談判、合同簽訂等環(huán)節(jié)。

　　2.儲存管理：規(guī)定材料的儲存條件，如防潮、防火、防損，以及庫存盤點與記錄制度。

　　3.材料驗收：設(shè)定嚴(yán)格的驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保入庫材料的.質(zhì)量符合項目需求。

　　4.使用控制：規(guī)定領(lǐng)用流程，防止浪費，確保材料在施工過程中的有效使用。

　　5.廢棄處理：制定廢棄材料的回收與處理辦法，遵守環(huán)保法規(guī)。

　　6.質(zhì)量監(jiān)控：建立質(zhì)量追蹤體系，對材料性能進(jìn)行定期檢測。

　　7.培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行材料知識和管理制度的培訓(xùn)，提升執(zhí)行效果。

裝飾管理制度14

　　裝飾管理制度旨在規(guī)范裝飾工程的各個環(huán)節(jié)，確保項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度，同時也保障員工的`工作效率和權(quán)益。其主要內(nèi)容包括：

　　1.工程前期規(guī)劃與設(shè)計管理

　　2.施工過程的監(jiān)管與控制

　　3.材料采購與質(zhì)量管理

　　4.安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)

　　5.人員培訓(xùn)與績效考核

　　6.合同與財務(wù)管理

　　7.項目驗收與售后服務(wù)

　　內(nèi)容概述：

　　裝飾管理制度涵蓋了從項目啟動到完成的全過程，具體涉及：

　　1.設(shè)計階段：明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，審批設(shè)計方案，確保符合客戶要求及行業(yè)規(guī)范。

　　2.施工階段：設(shè)定施工流程，監(jiān)控工程進(jìn)度，處理施工中出現(xiàn)的問題。

　　3.采購環(huán)節(jié)：制定材料采購標(biāo)準(zhǔn)，保證材料質(zhì)量和成本控制。

　　4.安全環(huán)保：落實安全措施，遵守環(huán)保法規(guī)，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　5.人力資源：進(jìn)行技能培訓(xùn)，制定績效評價標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊素質(zhì)。

　　6.財務(wù)管理：合理預(yù)算，跟蹤支出，防止資金浪費。

　　7.售后服務(wù)：建立反饋機制，解決客戶問題，維護(hù)公司聲譽。

裝飾管理制度15

　　裝飾工程技術(shù)管理制度旨在確保裝飾工程項目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，優(yōu)化資源配置，以及提升客戶滿意度。該制度涵蓋了設(shè)計管理、施工管理、材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本控制等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.設(shè)計管理：規(guī)定設(shè)計流程、設(shè)計變更的審批程序，以及與客戶的溝通機制。

　　2.施工管理：涵蓋施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、施工日志記錄、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

　　3.材料管理：明確材料采購、驗收、存儲、領(lǐng)用的`流程，保證材料的質(zhì)量與供應(yīng)。

　　4.質(zhì)量管理：建立質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定質(zhì)量檢驗、不合格處理及質(zhì)量改進(jìn)措施。

　　5.安全管理：規(guī)定施工現(xiàn)場的安全規(guī)章制度，包括安全培訓(xùn)、風(fēng)險評估、應(yīng)急響應(yīng)等。

　　6.進(jìn)度管理：制定工程進(jìn)度計劃，規(guī)定進(jìn)度監(jiān)控、延期處理和調(diào)整機制。

　　7.成本控制：設(shè)立預(yù)算編制、成本核算、費用審核等環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)成本效益最大化。

裝飾管理制度16

　　1、工程施工安排制度

　　(1)對工程單源實行類別制,按工程金額將單源分為一、二、三、四類單;一類單:10萬元(不含10萬元)以上;二類單:7萬元(不含7萬元)-10萬元;三類單:4萬元(不含4萬元)-7萬元;四類單:4萬元以下;

　　(2)派單方式:

　　定義描述:按施工單位經(jīng)培訓(xùn)考核合格有上崗證的固定施工工人數(shù),核準(zhǔn)其可同時施工工程的數(shù)量上指派單:

　　原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;

　　輪單(回頭單不包含在內(nèi)):

　　按工程數(shù)量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的.情況下按項目部排列順序輪單;

　　按工程等級及施工單位等級輪單:主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類后,按施工單位等級派單;

　　按施工單位核準(zhǔn)施工數(shù)量輪單:主要指工程量飽和或超負(fù)荷情況下,按核準(zhǔn)施工單位可同時施工工程的數(shù)量上限派單;

　　根據(jù)施工單位已有施工地域輪單:主要指工程量飽和或超負(fù)荷情況下,按施工地點對施工單位派單;

　　對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現(xiàn)有的工程資源成立專項工程項目部;

　　(3)派單程序:由工程管理部對施工單位現(xiàn)有工程情況進(jìn)行統(tǒng)計分析后,按以上派單方式進(jìn)行派單,所派單源須進(jìn)行登記,項目部在建工程施工完畢結(jié)算后須予以注銷;每月須將派單情況向各項目工程部和各分公司進(jìn)行公布;

　　2、工程監(jiān)理安排制度

　　100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監(jiān)理小組對不同工種進(jìn)行監(jiān)理;

　　(3)應(yīng)客戶要求點名的監(jiān)理員,由工程管理部直接委派該監(jiān)理員進(jìn)行監(jiān)理。

　　3、工程施工組織程序

　　(一)施工單位收到工程部的派單通知,即與工程合同簽署人聯(lián)系,索取工程施工資料(《工程預(yù)算報價表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細(xì)表》《工程合同》),與設(shè)計師共同對資料進(jìn)行審查核對,發(fā)現(xiàn)不合理或不清楚的地方立即協(xié)調(diào)解決;

　　(二)制定《工程進(jìn)度表》《工程材料配送表》,同時根據(jù)進(jìn)度安排落實施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。

　　(三)到工地物業(yè)管理處辦理開工手續(xù),對工地現(xiàn)場進(jìn)行勘察,重點檢查水電及排水是否正常,原有其他設(shè)施是否完好、廚房衛(wèi)生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等;發(fā)現(xiàn)問題,提請業(yè)主聯(lián)系管理處解決或在裝修時解決,并對照設(shè)計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設(shè)計方案檢查結(jié)果填寫《施工現(xiàn)場勘測檢查表》。

　　(四)正式施工前向業(yè)主提交《工程進(jìn)度表》,并將客戶采購材料以《甲方準(zhǔn)備材料通知單》的方式通知客戶適時準(zhǔn)備自購材料。

　　(五)工程基礎(chǔ)改造項目開工前,做好《施工現(xiàn)場管理制度》中要求的相關(guān)牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。

　　(六)對施工現(xiàn)場原有設(shè)施進(jìn)行保護(hù)。

　　(七)按《施工現(xiàn)場管理制度》及《裝飾裝修施工規(guī)范》要求依據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。項目經(jīng)理工程施工組織流程領(lǐng)取施工管理資辦理技術(shù)文件交接手辦理開工手續(xù),勘驗現(xiàn)制材料配送計劃。

裝飾管理制度17

　　裝飾管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范裝飾項目的執(zhí)行，確保質(zhì)量和效率，同時保障企業(yè)資源的'有效利用。該制度涵蓋設(shè)計、施工、材料采購、質(zhì)量控制、成本管理、安全環(huán)保等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.設(shè)計管理：規(guī)定設(shè)計流程、審批機制及設(shè)計變更的處理方式。

　　2.施工管理：明確施工計劃、進(jìn)度控制、人員配置和現(xiàn)場管理規(guī)范。

　　3.材料采購：設(shè)定采購流程、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗收規(guī)則。

　　4.質(zhì)量控制：確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法和質(zhì)量問題的解決程序。

　　5.成本管理：制定預(yù)算編制、成本核算和成本控制策略。

　　6.安全環(huán)保：設(shè)立安全操作規(guī)程、環(huán)保措施和應(yīng)急預(yù)案。

　　7.合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和糾紛處理。

　　8.售后服務(wù)：規(guī)定售后服務(wù)的內(nèi)容、期限和客戶反饋處理機制。

裝飾管理制度18

　　裝飾公司項目管理制度是公司運營的核心組成部分，它涵蓋了從項目啟動到完成的各個環(huán)節(jié)，旨在確保項目的`高效、有序進(jìn)行，保障工程質(zhì)量，控制成本，并維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

　　內(nèi)容概述：

　　1.項目立項與規(guī)劃：明確項目目標(biāo)，制定項目計劃，包括設(shè)計、施工、材料采購等各階段的時間表和預(yù)算。

　　2.團(tuán)隊管理：確定項目團(tuán)隊架構(gòu)，明確各成員職責(zé)，設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查制度，包括材料驗收、施工過程監(jiān)督和竣工驗收。

　　4.成本管理：實施成本預(yù)算，監(jiān)控費用支出，預(yù)防超支風(fēng)險。

　　5.進(jìn)度管理：制定項目進(jìn)度表，定期評估項目進(jìn)度，及時調(diào)整計劃。

　　6.風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，確保項目順利進(jìn)行。

　　7.客戶服務(wù)：設(shè)立客戶溝通機制，處理投訴與建議，提升客戶滿意度。

　　8.文檔管理：規(guī)范項目文件的記錄、存儲和傳遞，保證信息準(zhǔn)確無誤。

裝飾管理制度19

　　室內(nèi)外裝飾管理制度主要涉及設(shè)計審批、施工管理、材料選用、安全環(huán)保、質(zhì)量控制、驗收標(biāo)準(zhǔn)、后期維護(hù)及人員職責(zé)等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.設(shè)計階段：包括設(shè)計方案的提出、審批流程、設(shè)計變更管理等。

　　2.施工階段：涵蓋施工隊伍的選擇、施工計劃的制定、現(xiàn)場管理規(guī)定、進(jìn)度控制等。

　　3.材料采購：明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商選擇、驗收程序等。

　　4.安全環(huán)保：規(guī)定施工過程中的`安全操作規(guī)程、環(huán)保措施及應(yīng)急預(yù)案。

　　5.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、定期檢查制度及質(zhì)量問題處理辦法。

　　6.驗收與交付：定義驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收流程及保修期限。

　　7.后期維護(hù)：規(guī)定保養(yǎng)周期、維護(hù)內(nèi)容及責(zé)任歸屬。

　　8.人員職責(zé)：明確項目經(jīng)理、設(shè)計師、施工人員及其他相關(guān)人員的職責(zé)。

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