人力資源規(guī)劃方案范文(精)
為了確保事情或工作安全順利進行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的人力資源規(guī)劃方案范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要意義
1.提高員工忠誠度。員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題就是“人”的問題，員工為企業(yè)發(fā)展提供動力，創(chuàng)造價值，為企業(yè)實現長期發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標提供保障。員工對企業(yè)的忠誠度直接決定著企業(yè)的發(fā)展狀況，員工凝聚力強，擁有建設企業(yè)的共同目標，全神貫注投入到企業(yè)建設事業(yè)中去才能促使企業(yè)長遠發(fā)展。人力資源部門的存在能夠很好協(xié)調員工關系，解決員工存在的問題，增強員工的凝聚力。這主要是因為人力資源六大模塊中的“培訓”與“員工關系”在發(fā)揮著作用，人力資源部門對員工進行入職前或定期培訓，可以使員工了解企業(yè)文化，從而提升員工對企業(yè)的認同度；加強員工關系建設，深入到員工中去，了解他們工作生活中存在的問題，并解決這些問題，可以使員工之間的聯系更加密切，避免員工之間的惡意競爭，員工之間良好的合作關系可以為企業(yè)發(fā)展提供充分的保障。通過人力資源部門的協(xié)調作用，可以有效提高員工對企業(yè)的忠誠度。2.人員的有效配置。人力資源又稱為勞動力資源或勞動力，是指能夠推動社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展且具備勞動力的人口資源。是將企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉化為人力的需求，通過人力資源管理使企業(yè)達到短期與長期的人力供需平衡。作為企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要環(huán)節(jié)，人力資源的有效配置、開發(fā)和儲備能夠為企業(yè)發(fā)展提供保障。良好的人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)及早意識到人力資源供給需求，做好人才儲備工作，同時提高現有人力的運用效率，使其產生最大化的人力效用，為企業(yè)長遠發(fā)展提供強大的動力支持。
二、企業(yè)實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃存在的問題
1.不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。目前，部分企業(yè)尚未認識到人力資源規(guī)劃的重要性，沒有建立相應的人力資源規(guī)劃流程，缺乏科學的人力資源規(guī)劃工具和方法，或在人力資源規(guī)劃的時候只看到企業(yè)短期利益，沒有將人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略聯系起來，導致企業(yè)人力資源規(guī)劃不足，對企業(yè)長遠發(fā)展形成了非常不利的影響作用，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃不符合企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，無法使人力資源為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障。一部分企業(yè)雖然認識到人力資源規(guī)劃的重要性，但在實際實施過程中，企業(yè)并沒有為人力資源決策提供有效的信息和數據，導致人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃與企業(yè)整體規(guī)劃嚴重不符，戰(zhàn)略性人資源規(guī)劃難以展現自身的重要作用。2.定位不明確。現階段我國大多數人力資源管理依然沿用傳統(tǒng)的人事部門管理方式，難以提高人力資源管理水平，人力資源部門在企業(yè)處于被動地位，無法發(fā)揮出自身真實的水平，人力資源管理模式缺乏創(chuàng)新。人力資源部門實際工作的主要目標是為企業(yè)提供服務和支持，沒有發(fā)揮出真正的作用。導致人力資源長期處于低端水平，缺乏敏銳的洞察力，無法在企業(yè)長遠發(fā)展中展現自身的重要作用。3.缺乏專業(yè)的人力資源管理人員。人力資源管理人員必須具備較高的素質、工作能力以及接受新知識的能力，而高層次的人力資源管理人員必須具備更高的要求，不僅要具備一般人力資源管理人員的基本能力，還必須具備發(fā)展性的戰(zhàn)略眼光和良好的溝通能力。事實上，當前很多企業(yè)在職人力資源管理人員的綜合素質偏低，工作過程中缺乏科學的指導和有用的實踐經驗。很大程度上為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略形成了非常不利的影響作用。
三、企業(yè)實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的有效措施
1.實時調整戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。隨著市場競爭不斷加強，企業(yè)要獲得長遠發(fā)展的機會必須實時調整戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，也必須依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷調整人力資源規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展存在諸多不確定因素，所以，對于人力資源規(guī)劃的要求是必須具備靈活性，依據實際情況不斷調整。在企業(yè)成立初期，應該制定凝聚人心、共同發(fā)展的重要戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源部門將具有感召力、創(chuàng)造力以及業(yè)績突出的人才聘用在關鍵崗位上。企業(yè)成長發(fā)展階段，人力資源規(guī)劃應該將工作重點集中在基層群體，增強員工的凝聚力，使員工能夠集中精神共同建設公司。企業(yè)已經到達成熟期的時候，人力資源部門應該為企業(yè)尋求專業(yè)型人才，他們能夠為企業(yè)發(fā)展提供科學的判斷，敏銳的洞察力能夠為制定企業(yè)下一階段發(fā)展方針提供科學的指導。因此，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃必須依據企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃不斷調整，只有這樣才能再企業(yè)發(fā)展中充分展現自身的重要作用。2.明確人力資源管理部門的定位。人力資源管理的主要目的是為企業(yè)發(fā)展提供強大的動力支持，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據重要地位，取得競爭優(yōu)勢。選擇適應企業(yè)長遠發(fā)展的高層決策者，分析企業(yè)現在和未來發(fā)展中存在的可變或不可變的影響因素，為企業(yè)長遠發(fā)展提供充分的保障。所以，現代企業(yè)必須對人力資源部門形成正確的認識，科學定位人力資源管理部門的地位，將人力資源管理規(guī)劃作為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分，為人力資源部門制定戰(zhàn)略決策提供有效的企業(yè)信息和數據，使戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃保持一致。3.提高人力資源管理人員的整體素質。員工綜合素質對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響作用，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，在企業(yè)長遠發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。所以，在選拔企業(yè)人力資源管理人員的時候，必須注重人員的基本素質和獨特的思維模式。建立具有專業(yè)性的人力資源管理隊伍，定期在企業(yè)內部展開人力資源管理人員培訓活動，在實際工作中不斷鍛煉他們的基本技能，定期對人力資源管理人員進行綜合考評，不斷提高人力資源管理人員的整體素質。同時，要求人力資源管理人員在實際工作中，必須充分了解實事動態(tài)，提升自己的觀察能力，注重員工關系協(xié)調工作，為企業(yè)制定長遠發(fā)展規(guī)劃提供科學的指導。
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