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水泥先進(jìn)匯報(bào)材料
在學(xué)習(xí)、工作中，我們接觸到匯報(bào)的情況與日俱增，匯報(bào)通常是指向上級(jí)報(bào)告工作所完成的書面報(bào)告，那么，匯報(bào)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編精心整理的水泥先進(jìn)匯報(bào)材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
按照公司要求，現(xiàn)將今年4-6月份水泥項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況,以及存在問(wèn)題，下一步工作措施匯報(bào)如下：
一、 水泥項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況
水泥項(xiàng)目總投資3.5億元，4-6月份共完成投資5000萬(wàn)元左右。工程目前已經(jīng)整體完成約90%，進(jìn)入收尾階段，各車間證按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)試，正在進(jìn)行安全設(shè)施的完善，設(shè)備隱患的消缺工作。原料車間與6.15日投料，燒成車間6.12日點(diǎn)火，6.22日投料。這兩大車間已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。制成車間計(jì)劃6.30日單臺(tái)磨機(jī)試車。為下一步水泥生產(chǎn)線整體達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
二、工程形象進(jìn)展情況
根據(jù)公司要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理。及時(shí)清理整頓施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備安裝的同時(shí)正在按進(jìn)度推進(jìn)廠區(qū)的地面、道路的硬化、綠化、美化等工作。完善制作安裝標(biāo)語(yǔ)牌10塊，五項(xiàng)制度公示牌1塊。鑄成水泥發(fā)光廣告也在安裝中，計(jì)劃
6.30日完工。廠區(qū)內(nèi)主要道路約6000平米硬化工作已經(jīng)完成，正在按計(jì)劃進(jìn)行輔助地面，道路的硬化。主干道兩側(cè)的綠化帶隨工程進(jìn)度，清理出一塊就綠化一塊，已完成約4000平米。針對(duì)時(shí)間節(jié)氣，種植向日葵等綠化植物。
三、存在問(wèn)題
總體來(lái)看，4-6月份項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問(wèn)題。
1、水泥項(xiàng)目部計(jì)劃性不夠強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)調(diào)試盲目樂(lè)觀。工作中的提前量不夠，總是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。
2、重點(diǎn)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不力。要求的加班、增加施工人員等，沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，致使整體進(jìn)度不盡如人意。
3、工程整體歷時(shí)較長(zhǎng)，人員更替頻繁，致使相互交接不清晰，缺失事項(xiàng)較多。
4、各設(shè)備廠家配合不力，如飛鵬廠家供貨、風(fēng)機(jī)供貨等均在不同程度上影響了整體安裝進(jìn)度。
5、設(shè)備前期調(diào)研選型和設(shè)計(jì)生產(chǎn)廠家存在的質(zhì)量問(wèn)題較多，導(dǎo)致安裝后無(wú)法使用延誤開(kāi)車等。
四、下一步工作計(jì)劃
1、“重質(zhì)量”
堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的理念。嚴(yán)格按照安裝要求和規(guī)范，精量細(xì)測(cè)把關(guān)好設(shè)備安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按照水泥質(zhì)量要求，仔細(xì)鉆研，確保水泥出廠合格率100%，樹(shù)立鑄成水泥形象。
2、“搶時(shí)間”
在項(xiàng)目建設(shè)和水泥市場(chǎng)的黃金期，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工和生產(chǎn)。盡量在施工過(guò)程中減少設(shè)備隱患，及時(shí)整改，整體縮短調(diào)試期。多向建設(shè)單位和廠家調(diào)試人員學(xué)習(xí)，盡早達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。
3、“建團(tuán)隊(duì)”
水泥項(xiàng)目人員構(gòu)成復(fù)雜，相互文化理念存在明顯差異。來(lái)到大地就要適應(yīng)大地，學(xué)習(xí)大地文化。對(duì)原企業(yè)的習(xí)慣要留其精華，去其糟粕。在突出個(gè)人能力的同時(shí)，積極打造團(tuán)隊(duì)精神。
4、“抓管理”
沒(méi)有嚴(yán)格的管理，就形不成具有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。水泥項(xiàng)目即將進(jìn)入生產(chǎn)階段從開(kāi)始就要樹(shù)立嚴(yán)格管理的理念。按照5s管理的要求，內(nèi)抓隊(duì)伍建設(shè)，外樹(shù)企業(yè)形象。完善水泥分廠的各種管理制度，勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、記錄表格、考核細(xì)則等。并具體負(fù)責(zé)到人頭上，嚴(yán)抓考核落實(shí)。
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