年上半年HSE匯報(bào)材料
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，我們接觸到匯報(bào)的情況與日俱增，匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào)，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào)，為了幫助大家更好的完成匯報(bào)，以下是小編整理的年上半年HSE匯報(bào)材料，歡迎閱讀與收藏。
20xx年公司安全監(jiān)督處為提高公司安全管理水平，從公司層面推出“施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”以及“安全管理最佳實(shí)踐”兩項(xiàng)舉措，新疆塔河工程項(xiàng)目部作為公司重點(diǎn)推廣項(xiàng)目部，從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)到HSE監(jiān)督員都積極組織開展各項(xiàng)安全管理工作，下面針對(duì)項(xiàng)目部已成熟的安全管理敘述如下：
一、入場(chǎng)安全培訓(xùn)方面（重點(diǎn)突出“四字訣”：嚴(yán)、實(shí)、新、活）1、強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，入場(chǎng)安全培訓(xùn)工作責(zé)任重大，時(shí)刻“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)通過率。
2、注重一個(gè)“實(shí)”字，堅(jiān)持抓好“時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果”四個(gè)落實(shí)，真正讓入場(chǎng)人員學(xué)到應(yīng)有的安全知識(shí)，掌握好應(yīng)有的作業(yè)技能。3、突出一個(gè)“新”字，安全培訓(xùn)工作時(shí)刻面臨著新形式、新現(xiàn)場(chǎng)，為更好的適應(yīng)新情況，解決新問題。要勇于創(chuàng)新，積極探索出一條理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式。
4、把握一個(gè)“活”字，安全培訓(xùn)工作是為施工生產(chǎn)服務(wù)的，為解決施工生產(chǎn)與安全培訓(xùn)中實(shí)際困難，要結(jié)合施工生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，主動(dòng)培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作，讓作業(yè)人員在短時(shí)間內(nèi)受益最大。
二、HSE監(jiān)督檢查開展方面
項(xiàng)目部安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的日常施工進(jìn)行安全監(jiān)督，截止目前，日檢記錄已達(dá)百余條。根據(jù)不同階段的作業(yè)特點(diǎn)，策劃開展了針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查、節(jié)前大檢查、腳手架專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，通過一
系列檢查督促提高了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。三、應(yīng)急管理方面
建立完善的應(yīng)急小組，提高所有人員的應(yīng)急處理水平，項(xiàng)目部增加頻次的開展應(yīng)急演練活動(dòng)，讓所有作業(yè)人員都能熟知應(yīng)急技能，確保在遇到緊急狀況下，人員財(cái)產(chǎn)的`損失降到最低。四、分包商HSE管理方面
項(xiàng)目部所屬分包商都建立起自己的
HSE管理體系，并統(tǒng)一下發(fā)
班組安全記錄本，從直接作業(yè)環(huán)節(jié)上減少事故發(fā)生，HSE監(jiān)督員每日在施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)記錄在日檢記錄本上，項(xiàng)目部根據(jù)日檢記錄并參考自查自改情況對(duì)分包商進(jìn)行周考核，鼓勵(lì)各單位安全管理人員積極參與到安全管理中來(lái)，從而逐步完善安全管理體系，確保工程的順利進(jìn)行。
五、“施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”推廣方面
根據(jù)項(xiàng)目部整體部署以及HSE管理部研究決定，將安全標(biāo)準(zhǔn)化模塊進(jìn)行階段性、層次性開展，目前準(zhǔn)備工作已基本完成，計(jì)劃按四個(gè)時(shí)間階段進(jìn)行推廣：A（基礎(chǔ)項(xiàng)強(qiáng)制推行階段）B（實(shí)踐項(xiàng)研討推行階段）C（補(bǔ)漏項(xiàng)專項(xiàng)推行階段）D（綜合項(xiàng)鞏固推行階段）
六、“安全管理最佳實(shí)踐”開展方面
隨著工程項(xiàng)目的推進(jìn)，參建單位及人員已達(dá)到12家540余人，安全管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，計(jì)劃圍繞“安全專業(yè)化管理”進(jìn)行開展各項(xiàng)工作；具體建立模式為一個(gè)安全保障體系、兩個(gè)安全監(jiān)督體系，
第二條監(jiān)督體系根據(jù)項(xiàng)目部施工階段整體安排并結(jié)合項(xiàng)目開工期、平穩(wěn)過渡期、緊張大干期、節(jié)點(diǎn)掃尾期、吹掃保運(yùn)期等施工階段組建，專業(yè)組人員篩選標(biāo)準(zhǔn)為“安全意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)技能好、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)高、溝通交流暢”，篩選出的人員項(xiàng)目部將通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)、考核激勵(lì)等手段，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)揮最直接的安全防護(hù)屏障作用，有效降低作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟單位的同仁，我項(xiàng)目部在安全管理工作中雖有努力，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有一定差距，今后我們將認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)意見，迎難而上，改進(jìn)工作，使項(xiàng)目部各項(xiàng)安全工作做得更好。
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