- 相關(guān)推薦
工程項目推進會匯報材料范文
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，匯報的使用范圍越來越廣，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，為了幫助大家更好的完成匯報，以下是小編為大家整理的工程項目推進會匯報材料范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目推進會匯報材料范文1
一，加強學(xué)習(xí)，更新審計觀念
學(xué)校內(nèi)部審計工作肩負著對學(xué)校資金運作的監(jiān)督與服務(wù)職能，充分發(fā)揮內(nèi)審的職能作用，就要不斷的加強學(xué)習(xí)，更新審計觀念。今年初，省教育廳下發(fā)了積極推進全省教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作全面轉(zhuǎn)型，促進我省教育事業(yè)又好又快發(fā)展的文件，通過學(xué)習(xí)使我們認識到：教育內(nèi)部審計工作全面轉(zhuǎn)型是教育改革和發(fā)展形勢的需要。我們要積極探索內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型的途徑和方法，實現(xiàn)由傳統(tǒng)審計向管理+效益審計轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這一變革，做了以下幾方面的工作：一是加大宣傳力度，使大家認清形勢，自覺地成為審計工作轉(zhuǎn)型的實踐者。二是更新審計內(nèi)容，在年度工作中增加管理審計，效益審計的項目，使同志們能逐步適應(yīng)內(nèi)部審計工作全面轉(zhuǎn)型后的工作要求。
二，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新內(nèi)審工作
在新的形勢面前，審計工作要適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的'要求，也必須要轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。本年度中對我校的基建工程項目：綜合教學(xué)樓，實驗樓進行了全過程跟蹤審計。用招投標的方式確定了中介機構(gòu)；與中介機構(gòu)簽訂了委托合同；對內(nèi)審人員進行了項目分工。在施工階段的跟蹤審計中，我們加大了全過程跟蹤審計的力度，參與了合同的咨詢；主要材料的比價采購審計；工程進度款的審核；隱蔽工程的驗收；已完工程量的簽證驗收；工程變更的確認等重要環(huán)節(jié)。通過基建工程跟蹤審計，將工程項目造價控制由事后向事中，事前延伸，做到了關(guān)口前移，同時為工程決算積累了原始資料，以便取得更佳的經(jīng)濟效益。
三，審計工作開展情況
參與招投標項目，物資采購驗收項目，維修工程驗收簽證項目160余項；監(jiān)督簽訂經(jīng)濟合同
60余份；涉及資金近5000萬元。通過以上工作，充分發(fā)揮了內(nèi)審工作服務(wù)與監(jiān)督的職能，使我校的內(nèi)審工作在維護財經(jīng)紀律，完善內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了重要作用。基建維修工程項目審計，全年共開展基建維修項目76項，其中：委托審計14項，自審項目62項。全年審計資金總額1939.83萬元，定案資金總額1832.16萬元，審減額
107.67萬元。一年中，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，用我們的辛勤工作為學(xué)校節(jié)約了大量資金。科研工作是高校發(fā)展的一項重要工作，我們集中力量加強了對科研專項資金的審查和監(jiān)督，開展科研經(jīng)費審鑒7項，使這些資金充分發(fā)揮了應(yīng)有的效益。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，對我校50年校慶捐贈資金和學(xué)生突發(fā)事件的費用列支進行了專項審計，依照財務(wù)管理辦法和內(nèi)部審計準則，實事求是，客觀公正的進行分析，論證，提出了合理化的建議，寫出了全面詳細的設(shè)計報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。配合完成了年終班子及中層個人考核工作；干部競聘的監(jiān)督工作；人員招聘錄用工作；職稱評審監(jiān)督工作；學(xué)校新生的錄取工作；各種考試的監(jiān)督工作；各項評先樹優(yōu)的考評活動。通過以上工作的參與，規(guī)范了辦事程序，避免了不正之風(fēng)。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，注重職業(yè)道德教育，不斷強化廉政意識，堅持審計業(yè)務(wù)公開透明，發(fā)揚和保持了審計人員的良好形象。強化審計業(yè)務(wù)，提高綜合審計工作能力。年中所有人員參加了會計和審計繼續(xù)教育培訓(xùn)和考試，并取得了優(yōu)異成績，為實現(xiàn)審計工作的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
工程項目推進會匯報材料范文2
學(xué)校內(nèi)部審計工作肩負著對學(xué)校資金運作的監(jiān)督與服務(wù)職能，充分發(fā)揮內(nèi)審的職能作用，就要不斷的加強學(xué)習(xí)，更新審計觀念。今年初，省教育廳下發(fā)了積極推進全省教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作全面轉(zhuǎn)型，促進我省教育事業(yè)又好又快發(fā)展的文件，通過學(xué)習(xí)使我們認識到:教育內(nèi)部審計工作全面轉(zhuǎn)型是教育改革和發(fā)展形勢的需要。
我們要積極探索內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型的途徑和方法，實現(xiàn)由傳統(tǒng)審計向管理+效益審計轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這一變革，做了以下幾方面的工作:一是加大宣傳力度，使大家認清形勢，自覺地成為審計工作轉(zhuǎn)型的實踐者。二是更新審計內(nèi)容，在年度工作中增加管理審計，效益審計的.項目，使同志們能逐步適應(yīng)內(nèi)部審計工作全面轉(zhuǎn)型后的工作要求。
二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新內(nèi)審工作
在新的形勢面前，審計工作要適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求，也必須要轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。本年度中對我校的基建工程項目：綜合教學(xué)樓，實驗樓進行了全過程跟蹤審計。用招投標的方式確定了中介機構(gòu)；與中介機構(gòu)簽訂了委托合同；對內(nèi)審人員進行了項目分工。
在施工階段的跟蹤審計中，我們加大了全過程跟蹤審計的力度，參與了合同的咨詢；主要材料的比價采購審計；工程進度款的審核；隱蔽工程的驗收；已完工程量的簽證驗收；工程變更的確認等重要環(huán)節(jié)。通過基建工程跟蹤審計，將工程項目造價控制由事后向事中，事前延伸，做到了關(guān)口前移，同時為工程決算積累了原始資料，以便取得更佳的經(jīng)濟效益。
三、工作體會和努力方向
工程項目推進會匯報材料范文3
一、基本情況
實行綜合文書檔案與城市建設(shè)檔案統(tǒng)一管理、資源整合的大檔案管理體制。自20xx年起，原檔案局、 檔案館、 城建檔案信息管理中心完成機構(gòu)整合，簡單表述為“三塊牌子、一套班子、統(tǒng)一管理”，20xx年浦東、南匯兩區(qū)合并后，繼續(xù)延續(xù)這一體制（原南匯區(qū)檔案局（館）、與檔案局（館、中心）合并，南匯建設(shè)檔案室整建制劃入）。
目前，我局（館、中心）（以下稱為我單位）明確為區(qū)委、區(qū)政府直屬機構(gòu)、參照公務(wù)員法管理的正處級事業(yè)單位，歸口區(qū)委辦公室管理。業(yè)務(wù)上受上海市檔案局、上海市城建檔案管理辦公室的監(jiān)督和指導(dǎo)。城建檔案工作和新區(qū)規(guī)土局、建交委等部門保持密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。目前，新區(qū)檔案工作區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)是區(qū)委常委、區(qū)委辦主任韓志強，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)是區(qū)委常委、副區(qū)長嚴旭。我單位領(lǐng)導(dǎo)班子一正二副一總工，內(nèi)設(shè)9個部室（黨政辦公室、業(yè)務(wù)督導(dǎo)辦、政策法規(guī)辦、教育培訓(xùn)辦、檔案管理部、檔案利用部、信息技術(shù)部、檔案征集編研部、檔案縮微影像部）。
我單位現(xiàn)有三處辦公點，館庫總面積19600多平方米。其中迎春路新館是全局行政辦公中心及主要業(yè)務(wù)工作基地，另外，還在川沙新鎮(zhèn)（ 檔案館原址）和惠南鎮(zhèn)（原南匯區(qū)檔案館、南匯建設(shè)檔案室原址）分設(shè)檔案保管利用服務(wù)基地，方便市民群眾就近利用檔案。
我單位館藏檔案構(gòu)成主要為 各級黨委政府及各部門的政務(wù)活動檔案、 開發(fā)建設(shè)的城市建設(shè)檔案以及涉及百姓生活的民生檔案三大類。內(nèi)容比較豐富、載體形式多樣、結(jié)構(gòu)基本合理。截至20xx年底統(tǒng)計數(shù)據(jù)，館藏檔案全宗數(shù)362個，案卷總數(shù)260.8萬卷、以件為保管單位檔案13.7萬件，城建底圖檔案20xx余張，縮微膠片平片20xx余張、卷片286余萬幅， 同時還收藏有數(shù)量繁多的照片、錄音、錄像、影片、實物檔案等多種門類和載體的檔案，館藏檔案數(shù)字化總量54xxGB。
近年來，新區(qū)區(qū)委、區(qū)政府對檔案事業(yè)發(fā)展十分重視，檔案工作列入新區(qū)歷次五年規(guī)劃綱要、并制定了檔案工作專項規(guī)劃，列入?yún)^(qū)級機關(guān)年度目標管理績效考核。我單位先后被評為全國檔案系統(tǒng)先進集體、國家一級檔案館，上海市城建檔案工作先進集體等榮譽稱號，獲得國家檔案局頒發(fā)的“檔案管理與服務(wù)創(chuàng)新最佳案例獎”，20xx年10月被評為上海市區(qū)縣檔案事業(yè)發(fā)展綜合評估先進單位。
二、近年來 城建檔案工作開展的基本情況
近年來，在市城建檔案管理辦公室、市規(guī)劃管理局等上級部門指導(dǎo)下，在新區(qū)規(guī)土局、建交委等相關(guān)部門的大力支持下，我們不斷加強城建檔案工作，優(yōu)化城建檔案管理，適應(yīng)浦東開發(fā)建設(shè)和檔案管理的.新形勢新要求，加快城建檔案管理創(chuàng)新步伐，努力實現(xiàn)“以一流檔案服務(wù)一流浦東開發(fā)建設(shè)”的目標。
1、不斷完善城建檔案工作機制。一是在監(jiān)督指導(dǎo)上，我們將城建檔案管理列入市、區(qū)重大工程項目驗收管理流程，堅持“重點項目，重點服務(wù)”，實行定人跟蹤責(zé)任制，確�！叭健保椖苛㈨椗c制度制定同步、項目施工與現(xiàn)場督導(dǎo)同步、項目竣工與檔案驗收同步），引入專家組抽查制度。推行規(guī)土綜合驗收，高效服務(wù)建設(shè)單位；建立重大工程檔案巡檢制度，突出問題導(dǎo)向監(jiān)督整改，推進了項目檔案特別是涉民工程檔案工作的穩(wěn)定、持續(xù)開展；二是在檔案管理上，推行建設(shè)工程項目檔案在線全程監(jiān)管模式，依托檔案區(qū)域分級管理系統(tǒng)實現(xiàn)項目檔案信息的全程跟蹤整理，推動檔案行政管理部門、參建單位與各管理部門的共建共管，提高了項目檔案的監(jiān)管力度和服務(wù)能力。三是行業(yè)管理上，建立了重大工程項目檔案工作聯(lián)席會議、檔案學(xué)會城建檔案會員小組等多種工作平臺，促進業(yè)務(wù)交流協(xié)作，及時部署推進各階段重點工作。我們根據(jù)新區(qū)城建檔案工作量大面廣的情況（目前轄區(qū)內(nèi)共xx個街道、24個鎮(zhèn)，面積達xx10多平方公里）。在單位內(nèi)部實行竣工檔案指導(dǎo)驗收區(qū)域項目負責(zé)制，每個區(qū)域都設(shè)有AB角，做到“三統(tǒng)一”（工作要求統(tǒng)一、工作規(guī)范統(tǒng)一、工作標準統(tǒng)一），項目檔案指導(dǎo)建立區(qū)域城建檔案管理網(wǎng)絡(luò)，各項目建設(shè)單位都落實了檔案分級管理責(zé)任體系，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、落實了責(zé)任部門、配備了專兼職檔案人員（資料員）。確�？⒐n案準確、完整、規(guī)范，確保區(qū)域城建檔案整體協(xié)調(diào)發(fā)展。四是在作風(fēng)以及廉政建設(shè)上，我們加強了制度規(guī)范建設(shè)。一是辦事承諾制，對辦事標準、時限、責(zé)任等，向服務(wù)對象及社會作出的公開承諾的制度，同時設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)和投拆電話，接受社會的監(jiān)督。二是首問負責(zé)制，服務(wù)對象前來咨詢或辦理相關(guān)事項，首位接待或受理的工作人員要認真接待、負責(zé)解答，做到一次告知。三是項目負責(zé)制，一次告知，首問負責(zé)、責(zé)任到人。四是責(zé)任追究制，強化責(zé)任意識、規(guī)范工作行為，堅決依法辦事、廉潔辦事。
工程項目推進會匯報材料范文4
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十七屆四中全會、縣十一屆十四次全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以富民強鎮(zhèn)為目標，以招商引資為中心，依托周邊求發(fā)展，對接旅游抓休閑，借助平臺壯財源，優(yōu)化特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，打造現(xiàn)代文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
二、目標任務(wù)
全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達到2億元以上，固定資產(chǎn)投入1.5億元以上，確保投資5000萬元的勝利新型墻體材料今年完工投產(chǎn)，投資5000萬元的友道藥業(yè)年底試運營。全力服務(wù)流星山旅游、沙山跑馬場等全縣重大項目，確保項目順利動工建設(shè)。
三、工作重點
1、大力發(fā)展招商引資，項目建設(shè)。是一個典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為壯大我鎮(zhèn)財源，大力發(fā)展招商引資，打造新的經(jīng)濟增長點，先后引進深海、深度服飾兩家外資企業(yè)。投資5000萬元的友道藥業(yè)項目已動工，投資500萬元的勇進石英砂項目已投產(chǎn)。投資500萬元的里湖特種水產(chǎn)養(yǎng)殖項目和投資5000萬元的勝利新型墻體材料項目已簽約并動工。
2、大力發(fā)展本土經(jīng)濟、伸長短腿。重點發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。重點抓好三角垅村水梨、仕林村里湖水產(chǎn)養(yǎng)殖和翻身村優(yōu)質(zhì)稻試驗基地建設(shè)，認真推進杭白菊產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，按“公司+農(nóng)戶”的方式，以老建扶貧村、新農(nóng)村建設(shè)點為示范，成片開發(fā)，村村推進，逐步形成“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
3、大力發(fā)展總部經(jīng)濟、筑巢引鳳。依據(jù)我鎮(zhèn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點，功能定位，加快總部經(jīng)濟平臺建設(shè)，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極引進新立通、祥濤航運和順通、永鑫貨運等公司，進一步做大總部經(jīng)濟。力爭引進2-3家陸運、水運公司和1-2家工業(yè)總部項目落戶我鎮(zhèn)。加強對接，搞好服務(wù)。大力跟蹤服務(wù)已注冊的水運、貨運等公司，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展注入新的`動力。
四、工作措施
（一）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度。鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系重點企業(yè)和重點項目，落實責(zé)任，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)每月一次深入項目單位、企業(yè)，切實解決項目、企業(yè)建設(shè)或前期工作中遇到的困難和問題；每季度召開一次班子會，聽取聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工業(yè)服務(wù)、項目推進中存在問題及解決措施的匯報。
�。ǘ╉椖吭聢笾贫�。對列入創(chuàng)業(yè)服務(wù)年的項目建立月報制度，業(yè)主單位在每月初將每月的工程進度、存在問題等上報“項目服務(wù)年”活動辦，以便掌握工程項目動態(tài)，加以協(xié)調(diào)。
�。ㄈ┛紮z制度。制訂創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動考檢辦法，把活動的開展情況與各行政村年度工作目標考核掛鉤，年底對活動完成情況進行考檢，對活動中有突出貢獻的村和人員，給予通報表彰。
五、工作步驟
活動分為宣傳調(diào)研階段、工作落實階段、總結(jié)表彰階段。
�。ㄒ唬┬麄髡{(diào)研階段（20xx年1月28日-20xx年2月28日）。召開創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動動員大會，制訂具體的實施方案，設(shè)立活動熱線電話，傾聽社會和企業(yè)呼聲；激發(fā)廣大干部群眾積極參與，營造良好輿論氛圍。
（二）工作落實階段（20xx年3月1日-20xx年10月15日）。聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)走訪聯(lián)系企業(yè)和重點項目，宣傳發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟有關(guān)政策、調(diào)查項目實施、企業(yè)經(jīng)營等發(fā)展情況。
（三）總結(jié)表彰階段（20xx年xx月1日-20xx年xx月15日）。各地各部門將活動開展情況進行總結(jié)，交流經(jīng)驗，表彰先進。
六、工作要求
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認識。堅定不移地把增加有效投入作為經(jīng)濟工作的主攻點，以項目推進為抓手，以項目促進產(chǎn)業(yè)升級，以項目增強發(fā)展后勁。
工程項目推進會匯報材料范文5
一是深入扶貧一線盯任務(wù)、抓落實。在聽取駐村工作隊關(guān)于幫扶工程推進情況的電話匯報后，王炳南主任再次帶領(lǐng)相關(guān)班子成員和處室負責(zé)同志來到藍田縣厚鎮(zhèn)北峪村開展駐村調(diào)研，在村委會認真聽取了鎮(zhèn)黨委書記關(guān)于合并村有關(guān)情況和駐村工作隊近期幫扶工作進展情況匯報，詳細了解了河堤加固工程、污水處理工程、安全飲水工程建設(shè)情況，要求駐村工作隊要進入脫貧攻堅沖刺狀態(tài)，以今年脫貧驗收為契機，持續(xù)推進三項在建民生工程項目建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛貧困戶生產(chǎn)生活實際困難，并按照中省市縣鎮(zhèn)要求及時整改完善脫貧攻堅各類資料，確保不出任何問題。確保按期保量完成既定脫貧任務(wù)。會后，王主任實地查看了河堤加固工程和污水處理工程建設(shè)情況，要求駐村工作隊要緊盯重點工程建設(shè)進度，督促施工單位加快建設(shè)進度，確保按期保量完成脫貧攻堅工程項目建設(shè)。
二是協(xié)調(diào)有關(guān)部門送產(chǎn)業(yè)、增收入。工作隊以產(chǎn)業(yè)扶貧為重點，在多次考察村里的然環(huán)境的基礎(chǔ)上，把中蜂產(chǎn)業(yè)作為繼核桃、奶山羊等傳統(tǒng)種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)之后的又一特色產(chǎn)業(yè)予以重點扶持。通過擬定幫扶計劃提交辦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)部門，為幫扶村困難群眾贈送中蜂養(yǎng)殖箱140個（價值14萬元），加快提高貧困戶自我發(fā)展能力，因地制宜地拓寬致富渠道，提高村民收入。送產(chǎn)業(yè)的同時，駐村工作隊還把送技術(shù)同步實施，專門邀請市農(nóng)林委中蜂產(chǎn)業(yè)有關(guān)專家，到村里手把手教中蜂養(yǎng)殖技術(shù)，傳授相關(guān)專業(yè)知識，幫助貧困戶掌握科學(xué)養(yǎng)殖方式方法，確保村民能夠養(yǎng)的住蜂，產(chǎn)的`出蜜、掙得了錢。
三是狠抓危房改造送物資、促保障。第一書記和駐村工作隊隊員堅持把危房改造這一民心工程作為當前脫貧攻堅工作的著力點，大力推進貧困戶危房改造，積極改善貧困戶住房條件，確保貧困戶住房安全得到保障。駐村工作隊定期上門督促施工隊加快危房改造建設(shè)進度，時刻監(jiān)督危房改造建設(shè)質(zhì)量，在前期為貧困戶趙倉良家增送了水泥20噸、沙子20方、石灰500公斤等所需建筑材料基礎(chǔ)上，還專門邀請社會愛心人士為他們捐贈了床、沙發(fā)、餐桌、椅子、衣柜等家具，并幫助貧困戶安裝了防護欄桿，徹底解決了樓梯和房頂安全防護問題。目前，該貧困戶已入住新房。
四是動員社會力量獻愛心、送溫暖。6月1日，在國際兒童節(jié)到來之際，通過駐村工作的積極請示和協(xié)調(diào)，王炳南主任安排專人赴藍田縣厚鎮(zhèn)北峪小學(xué)，為11名留守兒童捐贈了價值15600元的步步高點讀機和四大名著書籍，并送上了真誠的節(jié)日祝福，留守兒童專門為我辦慰問代表佩戴了紅領(lǐng)巾，全體師生對我辦長期以來的真心、真情關(guān)愛表示衷心感謝。6月10日，駐村工作隊又按照辦領(lǐng)導(dǎo)部署，聯(lián)系西安高新國際小學(xué)，共82名師生、家長一同來到北峪村小學(xué)，開展“同一藍天下，公益在我心”聯(lián)誼活動，為北峪村留守兒童捐贈了價值5100元的運動服和學(xué)習(xí)體育用品，并開展了豐富多彩的聯(lián)誼互動活動，學(xué)生們在歡聲笑語中結(jié)下了深厚的友誼。通過積極開展獻愛心活動，真正把社會溫暖帶給了困難群眾，受到了北峪村村民的一致好評和認可，進一步提高了群眾滿意度。
工程項目推進會匯報材料范文6
Abstract The so-called construction management is the project of the construction work from the project construction preparation work to start until completion and acceptance of the whole process of management behavior. Modern construction management has a crucial impact on the quality of construction projects, not only is the assurance of safety of the construction, and the completion of construction projects after the acceptance of the use and safety guarantee. In this paper, the main points of the management of the building construction process from the start, and then explore the construction management of the new strategy.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理
Key words building works； construction management
中途分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對于施工過程的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工過程中，項目部始終堅持過程控制績效考核的指導(dǎo)原則，推動公司項目管理整體水平持續(xù)提高，并不斷完善項目經(jīng)理部責(zé)任人考核與激勵約束機制，提高項目經(jīng)理部的積極性、創(chuàng)造性和執(zhí)行力，并推動項目管理的持續(xù)改進，同時，項目部也一直在不斷探索、完善、修正過程管理辦法，并始終堅持以過程管控為手段，不斷提高過程績效管理目標。下面從五個方面進行介紹：
一、堅持技術(shù)質(zhì)量策劃，強化過程質(zhì)量管控，全面推行質(zhì)量標準化管理工作
項目部針對今年以來項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題，特別是復(fù)合材料三號廠房中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，狠抓技術(shù)質(zhì)量管理工作。
1、進一步完善技術(shù)質(zhì)量管理體系
為了進一步規(guī)范和強化項目部技術(shù)質(zhì)量管理，提高技術(shù)質(zhì)量管理水平，項目部根據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)章制度的要求，完善了技術(shù)質(zhì)量管理制度，對施工單位下發(fā)了10余項管理制度、辦法，其中包括《項目部質(zhì)量管理辦法及處罰措施》 、《進場材料管理規(guī)程》 、《樣板先行制度》 、《關(guān)鍵部位、工序檢查及驗收管理辦法》等等，使質(zhì)量制度涵蓋了項目從開工到竣工驗收的全過程，充分發(fā)揮出指導(dǎo)項目技術(shù)質(zhì)量管理的積極作用。
2、強化技術(shù)質(zhì)量管理策劃
首先，從技術(shù)質(zhì)量管理策劃入手，抓技術(shù)方案審批，督促施工單位施工組織設(shè)計和方案報審，做到技術(shù)先行；其次，狠抓現(xiàn)場樣板和各項管理制度落實，做到樣板先行，落實質(zhì)量標準化管理和創(chuàng)優(yōu)工作，并針對工程質(zhì)量節(jié)點進行專項檢查，對出現(xiàn)質(zhì)量問題施工單位給予相應(yīng)處罰。
3、推行質(zhì)量標準化管理
為了更加規(guī)范項目部質(zhì)量管理，項目部領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)公司《“三標”管理體系文件》對總承包類程序文件的重點、要點深刻解讀，讓項目部每位成員做到規(guī)范化管理。
4、推行質(zhì)量創(chuàng)新管理，加強過程質(zhì)量檢查及責(zé)任追究
建立項目創(chuàng)新質(zhì)量管理制度，制定《過程質(zhì)量管理責(zé)任追究辦法》 、《關(guān)鍵部位、工序檢查及驗收管理辦法》 ，在項目部全面落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，對重要分項、重要工序堅持全方位旁站制，實名制。
5、深入開展質(zhì)量宣傳活動，著手提高質(zhì)量意識；全面深入檢查，切實解決質(zhì)量問題
定期組織質(zhì)量宣傳活動，加強對參建單位人員的質(zhì)量教育和相關(guān)技能培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識；加大對勞務(wù)人員的管理及教育力度，不斷強化質(zhì)量意識，提高實際操作能力，另一方面，結(jié)合工程特點項目經(jīng)理部管理目標和要求，總結(jié)符合項目經(jīng)理部自身特點的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，項目經(jīng)理部開展現(xiàn)場經(jīng)驗交流活動，采取座談會、現(xiàn)場講座、圖片展示、專題講解等多種宣傳、培訓(xùn)形式，宣傳開展質(zhì)量管理的意義，營造一個有利于提高施工質(zhì)量的輿論氛圍。
二、完善安全管理體系，狠抓安全管理
為落實公司安全管理目標，項目部從落實制度，強化現(xiàn)場和分包管理為重點，以創(chuàng)文明安全工地為載體，力求將安全管理抓出成效。具體做法是：
1、進行制度建設(shè)，完善管理體系
對現(xiàn)有的安全文明施工管理制度進行梳理，用制度來保障現(xiàn)場的落實執(zhí)行。依據(jù)公司關(guān)于安全管理人員配備及管理的制度要求，針對當前現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀及人員配備、隱患整改等情況，制定《現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故隱患排查及治理辦法》 ，對現(xiàn)場存在隱患的整改流程、責(zé)任人、整改檢查、責(zé)任追究等也有了更加明晰的規(guī)定。
2、加強現(xiàn)場檢查處罰力度，提高現(xiàn)場安全文明施工標準
針對項目搶工的情況，保證現(xiàn)場安全施工標準，不出責(zé)任事故，最根本的的辦法就是加強檢查管理。項目部切實將安全管理工作放在第一位，項目經(jīng)理帶頭每天至少全面轉(zhuǎn)一次工地，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對未按照項目安全文明施工要求的參建單位給予嚴厲處罰，罰款從當月工程款中扣除。
3、嚴格分包管理，把好分包安全保障能力入口關(guān)
加強和總包單位一起審核分包隊伍的進場資質(zhì)，尤其是安全生產(chǎn)許可證的審核，以及分包隊伍現(xiàn)場安全管理人員，特種人員的配備的數(shù)量、素質(zhì)等進行嚴格把關(guān)，不合格的`不允許進場施工。同時，對過程實施中分包的安全履約評價進一步規(guī)范，對安全保障能力差的分包單位，向公司匯報，保證單位合格供應(yīng)方的質(zhì)量。
三、強化人員管理，提升項目施工能力
面對管理人員和勞務(wù)市場人員嚴重短缺等嚴峻客觀環(huán)境，項目部以工程精細化管理為模式、將完善制度、預(yù)控風(fēng)險、嚴格監(jiān)管、積極協(xié)調(diào)作為主要工作手段，從加強自身建設(shè)入手，各項業(yè)務(wù)工作有條不紊的向前推進。
1、組織召開工程管理推進會、以多種形式促進項目管理水平的提高
項目部積極組織各種形式的管理推進會，提升施工現(xiàn)場管理水平，項目部今年重點抓上年工程不足，深刻反思，通過召開設(shè)計部和管理部匯報會，充分揭示矛盾，深入研究對策，制定切實可行的措施，集中人力、財力、物力解決施工短板問題，為工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。
2、關(guān)注勞務(wù)人員工作狀況，管控做到有的放矢
勞動力資源的管理是現(xiàn)場施工管理的難題，麥收、秋收期間人員的穩(wěn)定工作較難，現(xiàn)場勞動力短期大幅短缺。為降低進度緩慢的不利影響，項目部一方面提前積極與施工單位協(xié)調(diào)，要求其保證麥收、秋收期間勞動力保障；重點是調(diào)整計劃安排，集中有限力量實施一些關(guān)鍵部位和工序交叉部位的施工，保證工程順利進行。
四、以成本控制為根本，創(chuàng)造最佳效益
如何做好項目管理公司的工程成本管理，達到降低成本多創(chuàng)效益為目的，就是要加強對工程項目過程成本管理，即工程招投標、工程施工實施、工程結(jié)算審計等階段的幾個主要環(huán)節(jié)全方位、全過程進行管理。
工程成本控制要點
一是控制工程變更；二是嚴格審查承包商的索賠要求；三是嚴格執(zhí)行簽證管理制度。
目標成本管理
目標成本管理就是在項目預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)經(jīng)營目標,在成本預(yù)測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上,進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。
五、進度控制為主線，嚴控工期節(jié)點要求
1、工程施工進度計劃編制
工程施工進度計劃是工程施工中的重要指導(dǎo)文件。針對工程施工的特點，科學(xué)安排進度計劃，以控制時間和節(jié)約時間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本具有積極意義。
2、工程施工實際進度檢查
進度計劃實施過程中，進度控制人員需要對整個工程實際施工進度進行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄，了解施工的實際進度情況，建立工程分項的月、周進度控制圖與控制表等，對收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，必須進行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進行統(tǒng)計，為進度對比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。
3、工程施工進度糾偏措施
工程施工進度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報告制度的規(guī)定形成進度控制報告，向相關(guān)主管負責(zé)人和部門匯報。進度報告的內(nèi)容主要包括：工程事實概況，管理概況，進度概要的總說明，工程項目施工進度，形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度，材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)進度；勞務(wù)記錄與預(yù)測，日歷計劃；對工程變更、價格調(diào)整等情況；進度偏差狀況與原因分析；解決措施與計劃調(diào)整意見等。
4、工程施工進度與費用、質(zhì)量、安全關(guān)系
工程施工進度與工程費用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應(yīng)費用也會增加。
綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關(guān)重要的工作。而施工過程管理，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場需要、管理公司自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是管理公司需要解決的關(guān)鍵問題。
【參考文獻】
工程項目推進會匯報材料范文7
20xx年，區(qū)人大常委會將促進科學(xué)發(fā)展作為工作的永恒主題，圍繞中心，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，扎實履職，保障了全區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
關(guān)注經(jīng)濟轉(zhuǎn)調(diào)，加強對經(jīng)濟工作的監(jiān)督。著眼于放大發(fā)展優(yōu)勢、強化發(fā)展支撐、突出發(fā)展特色，聽取、審議和表決了區(qū)政府關(guān)于新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和科技研發(fā)中心建設(shè)情況的.報告，對全區(qū)工業(yè)重點項目建設(shè)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作進行了視察。針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，建議區(qū)政府深入實施品牌帶動戰(zhàn)略，切實提高新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和科技研發(fā)中心建設(shè)水平；推進項目建設(shè)，充分發(fā)揮項目在經(jīng)濟轉(zhuǎn)調(diào)中的引擎作用；提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。對此，區(qū)政府及有關(guān)部門高度重視，認真落實，收到了良好成效。
關(guān)注城鎮(zhèn)建設(shè)，加強對城建工作的監(jiān)督。為確保城建重點工程順利實施，聽取、審議和表決了區(qū)政府關(guān)于20xx年度城建重點工程項目安排情況的報告，對農(nóng)村公路建設(shè)、城區(qū)道路升級改造等有關(guān)工程進行了重點視察；致力于提升山城形象，聽取、審議和表決了區(qū)政府關(guān)于城市園林綠化工作情況的報告；堅持建管并重原則，不斷強化對城市管理行政執(zhí)法工作的監(jiān)督。在常委會的積極推動下，區(qū)政府及有關(guān)部門加強領(lǐng)導(dǎo)，細化責(zé)任，狠抓落實，全區(qū)城鎮(zhèn)面貌進一步改觀，管理秩序更加規(guī)范。
【工程項目推進會匯報材料】相關(guān)文章：
整村推進匯報材料07-06
鄉(xiāng)村振興推進的匯報材料7篇06-16
推進五大振興匯報材料（精選19篇）06-08
家長會匯報材料04-02
現(xiàn)場會匯報材料10-01
工程項目匯報02-15