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內(nèi)部審計個人簡歷范文內(nèi)部審計師簡歷
時間一晃而過,許多朋友又將開始尋求新的工作機會,該為自己寫一份簡歷了哦。簡歷怎樣寫才能讓人滿意呢?以下是小編精心整理的內(nèi)部審計個人簡歷范文內(nèi)部審計師簡歷,希望能夠幫助到大家。
個人信息
性別:男
婚姻狀況:未婚
民族:漢族
戶籍:廣東—深圳
年齡:30
現(xiàn)所在地:廣東—深圳
身高:170cm
希望地區(qū):廣東—深圳
希望崗位:計算機IT類—管理/技術(shù)支持—項目經(jīng)理計算機IT類—管理/技術(shù)支持—項目執(zhí)行/協(xié)調(diào)人員
尋求職位:項目管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入
教育經(jīng)歷
20xx年09 ~ 20xx年06xxxx大學(xué)工業(yè)工程本科
其他專長
內(nèi)審員、公司內(nèi)部培訓(xùn)師、公司記者、公司籃球隊成員、公司攝影協(xié)會成員
語言能力
普通話:流利
粵語:流利
英語水平:CET—4
口語一般
英語:良好
求職意向
發(fā)展方向:
求職意向
項目管理,質(zhì)量保證,流程優(yōu)化自身情況
自我評價:樂于與隊友分享成功,愿意為團隊貢獻自己的力量
興趣愛好:閱讀、旅行和運動
相關(guān)證書PMP 20xx—09—24ISO9001
內(nèi)審員20xx—04—12CMMI 20xx—04—16
技能專長專業(yè)職稱:
計算機水平:高級計算機
詳細技能:技能專長:
技能專長
1、超過6年項目管理工作經(jīng)驗,熟悉IPD流程和研發(fā)項目管理流程;
2、熟悉ISO9001體系和CMMI能力成熟度模型集成;
3、熟悉IPC610D/IEC60601/GB9706。1等通用標準;
4、熟練運用MS OFFICE,AUTO CAD和PROJECT軟件;
5、具有良好的溝通和團隊合作能力,能獨立分析和解決問題。
培訓(xùn)經(jīng)歷
20xx—04 ~ 20xx—04深圳致卓管理咨詢公司CMMI CMMI
20xx—04 ~ 20xx—04深圳譽杰管理咨詢公司ISO9001 ISO9001內(nèi)審員
20xx—07 ~ 20xx—07深圳才聚管理咨詢公司PMP
20xx—07 ~ 20xx—07臺灣鼎雅管理咨詢公司項目管理
工作經(jīng)驗
xx公司(20xx—09 ~至今)
公司性質(zhì):合資企業(yè)
行業(yè)類別:醫(yī)療、護理、保健、衛(wèi)生服務(wù)擔任職位:研發(fā)項目工程師
崗位類別:項目工程師
工作描述:20xx年9月—至今xxxxxxxxx股份有限公司(合資—醫(yī)療器械)
所屬部門:研發(fā)系統(tǒng)超聲產(chǎn)品室
職位:項目工程師
工作描述:負責超聲診斷系統(tǒng)研發(fā)項目的管理工作,主導(dǎo)完成了DUS60項目(黑白超)、U50項目(彩超)、U50 VET項目(獸用超)、DUS60(20xx)項目和U3項目(便攜黑白超)。
1、參與項目立項,收集產(chǎn)品需求,完成產(chǎn)品需求說明書;
2、制定項目計劃書,包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃、溝通計劃、風險管理計劃和項目質(zhì)量計劃;
3、負責項目日常管理,包括跟進項目進度,跟蹤項目問題,跟蹤項目風險,定期與項目干系人溝通,組織項目例會和項目各階段評審;
4、負責監(jiān)控項目過程的實施情況,定期向上級匯報項目進展狀況;
5、協(xié)助項目經(jīng)理管理項目變更、項目風險及項目績效;
6、協(xié)調(diào)PDT團隊完成新產(chǎn)品導(dǎo)入,實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn);
7、指導(dǎo)項目組成員遵照公司開發(fā)流程體系工作,管理項目知識資產(chǎn),協(xié)助公司優(yōu)化開發(fā)流程體系。
xx公司(20xx—07 ~ 20xx—08)
公司性質(zhì):外資企業(yè)
行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔任職位:項目管理員
崗位類別:項目工程師
工作描述:20xx年7月—20xx年8月伊頓。山特電子(深圳)有限公司(美資—UPS電源)
所屬部門:項目管理部
職務(wù):項目管理員
工作描述:負責離線式UPS項目的項目管理工作,參與了TwinGuard系列(家用型)、Knight系列(小型設(shè)備)、 Multipower—Pro系列(小型工作站)項目。
1、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目計劃;
2、 提供模板支持,整理和維護項目數(shù)據(jù)庫,對項目組成員進行流程引導(dǎo)和輔導(dǎo);
3、項目過程督導(dǎo),包括項目過程符合性檢查、項目問題記錄和跟蹤,確保項目組成員的活動符合項目計劃要求;
4、跟進項目進度,督促項目組成員完成工作交付件,協(xié)調(diào)跨部門的項目組成員的工作;
5、項目度量和數(shù)據(jù)分析,協(xié)助項目經(jīng)理管理項目績效和項目組成員績效;
6、準備各階段項目會議和項目評審,做會議紀要,輸出項目進度狀態(tài)報告。
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