建設(shè)管理方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的建設(shè)管理方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建設(shè)管理方案1
農(nóng)田水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，在抵抗自然災(zāi)害、提高糧食產(chǎn)量、提高農(nóng)民生活水平、促進(jìn)社會發(fā)展等方面起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)小型農(nóng)田水利建設(shè)和管理，能夠減少一些自然災(zāi)害的損失，增加農(nóng)業(yè)收入。
一、農(nóng)田水利建設(shè)的意義
1、農(nóng)田水利關(guān)系國家糧食安全。當(dāng)前，我國糧食發(fā)展取得了歷史性進(jìn)展，處于一個穩(wěn)定增產(chǎn)的高峰期，糧食供給總體上是安全的，但是我國的糧食安全由于各種因素仍面臨種糧效益下降，城鄉(xiāng)居民收入差距拉大；糧食需求逐漸增加，結(jié)構(gòu)性矛盾突出；國際農(nóng)業(yè)競爭日益加深等挑戰(zhàn)。要迎接挑戰(zhàn)就必須做好糧食安全措施，農(nóng)田水利就是其中一項重要措施。當(dāng)前農(nóng)業(yè)用水總量不可能大幅度增加，擴(kuò)大灌溉面積、提高灌溉保證率，都只能依靠提高灌溉水的利用率和水分生產(chǎn)率。此外，高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水利建設(shè)提出了要求，農(nóng)田水利基本建設(shè)必須與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)。2、農(nóng)田水利是全面建成小康社會的需要。十八大提出全面建成小康社會的目標(biāo)，全面建成小康社會最根本的是堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷提高人民生活水平。人民群眾能否脫貧致富，將直接影響我國全面建成小康社會總目標(biāo)的如期實現(xiàn)。而加快農(nóng)田水利的建設(shè)，對促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾脫貧致富，全面建設(shè)小康社會具有重要的現(xiàn)實意義。3、農(nóng)田水利關(guān)系社會穩(wěn)定。家中有糧，心中不慌，農(nóng)業(yè)發(fā)展對我國社會穩(wěn)定具有十分重要的意義。我國是13多億人口的大國，農(nóng)業(yè)在中國歷來被認(rèn)為是安天下、穩(wěn)民心的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。因為農(nóng)業(yè)是人類的衣食之源、生存之本。農(nóng)業(yè)是工業(yè)等其他物質(zhì)生產(chǎn)部門與一切非物質(zhì)生產(chǎn)部門存在與發(fā)展的必要條件，農(nóng)業(yè)是工業(yè)特別是輕工業(yè)原料的主要來源。農(nóng)業(yè)是國家建設(shè)資金積累的重要來源。農(nóng)業(yè)是支撐整個國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步的保障。因此只有實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展才能實現(xiàn)社會的穩(wěn)定，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要農(nóng)田水利建設(shè)的支撐，因此說農(nóng)田水利關(guān)系社會穩(wěn)定。4、農(nóng)田水利是抵制自然災(zāi)害的保障。加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)是增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力的迫切需要。農(nóng)田水利設(shè)施是抵御自然風(fēng)險、增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力的硬件基礎(chǔ)。我國地理氣候條件復(fù)雜，是世界上治水任務(wù)最艱巨的國家之一。近年來，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展，我國農(nóng)田水利發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，洪澇災(zāi)害頻繁仍然是中華民族的心腹大患，干旱災(zāi)害仍然是影響城鄉(xiāng)人民生產(chǎn)生活的重大隱憂，農(nóng)田水利建設(shè)滯后仍然是影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和國家糧食安全的最大硬傷，水利設(shè)施薄弱仍然是國家基礎(chǔ)設(shè)施的明顯短板。農(nóng)田水利建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求相比，投入強(qiáng)度明顯不夠，建設(shè)進(jìn)度明顯滯后，保障水平明顯偏低。農(nóng)田水利設(shè)施較好的地方，抗災(zāi)能力就強(qiáng)；農(nóng)田水利設(shè)施薄弱的地方，抗災(zāi)能力就弱。高度重視農(nóng)田水利建設(shè)、提高農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力，是增強(qiáng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)能力的迫切需要。
二、農(nóng)田水利建設(shè)主要內(nèi)容
農(nóng)田水利建設(shè)就是通過興修為農(nóng)田服務(wù)的水利設(shè)施，包括灌溉、排水、除澇和防治鹽、漬災(zāi)害等，建設(shè)旱澇保收、高產(chǎn)穩(wěn)定的基本農(nóng)田。主要內(nèi)容是整修田間灌排渠系，平整土地，擴(kuò)大田塊，改良低產(chǎn)土壤，修筑道路和植樹造林等。農(nóng)田水利建設(shè)的基本任務(wù)是通過興修各種農(nóng)田水利工程設(shè)施和采取其他各種措施，調(diào)節(jié)和改良農(nóng)田水分狀況和地區(qū)水利條件，使之滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。一是采取蓄水、引水、跨流域調(diào)水等措施調(diào)節(jié)水資源的時空分布，為充分利用水、土資源和發(fā)展農(nóng)業(yè)創(chuàng)造良好條件；二是采取灌溉、排水等措施調(diào)節(jié)農(nóng)田水分狀況，滿足農(nóng)作物需水要求，改良低產(chǎn)土壤，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。
三、農(nóng)田水利建設(shè)的重點(diǎn)
1、加快修復(fù)水毀災(zāi)毀水利工程，突出抓好防洪薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)。修復(fù)各類灌溉設(shè)施，確保灌溉用水；全面修復(fù)各類防洪設(shè)施，確保度汛安全。大力推進(jìn)中小河流治理、病險水庫水閘除險加固、山洪災(zāi)害防治等防洪薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，全面實施抗旱規(guī)劃，建設(shè)一批抗旱水源工程。2、加快灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造，不斷完善農(nóng)田灌排體系。進(jìn)一步增加大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造投入，做到完成一批、驗收一批、銷號一批。積極推進(jìn)大中型灌溉排澇泵站更新改造，在有條件的地方新建一批灌區(qū)，加強(qiáng)重點(diǎn)澇區(qū)治理，不斷提高農(nóng)田灌排骨干工程的配套率和完好率。3、加快小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，著力解決“最后一公里”問題，大力加強(qiáng)田間工程、末級渠系及涵閘泵站建設(shè)，因地制宜，集中連片、整體推進(jìn)農(nóng)田水利建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積。4、加快推進(jìn)節(jié)水增糧行動，大力發(fā)展高效節(jié)水灌溉。抓緊實施節(jié)水增糧行動，積極推進(jìn)規(guī)�；咝Ч�(jié)水灌溉工作。5、加快水土保持生態(tài)建設(shè)，努力改善農(nóng)村人居環(huán)境。加大坡耕地綜合整治力度，實施水土流失重點(diǎn)治理，推進(jìn)生態(tài)清潔型小流域建設(shè)，大力開展農(nóng)村水環(huán)境綜合整治。6、加快農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，積極發(fā)展集中供水工程。強(qiáng)化水源地保護(hù)和水質(zhì)監(jiān)測，創(chuàng)新農(nóng)村水利建設(shè)管理體制，確保農(nóng)村人口飲水安全。
四、有效加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)
1、統(tǒng)籌水利體系規(guī)劃，提高灌溉率。興修水利工程，增辟水源，建立健全節(jié)水技術(shù)服務(wù)體系，各部門之間要互相溝通和配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，整體統(tǒng)籌工程規(guī)劃和布局，將小型農(nóng)田水利建設(shè)工程規(guī)劃形成合力，整體推進(jìn)。提高節(jié)水技術(shù)和灌溉率，減少灌溉損失，實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用，提高農(nóng)田抗旱排澇能力，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
2、重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)田水利的薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)。小型農(nóng)田水利建設(shè)管理存在設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差等薄弱環(huán)節(jié)，針對這些薄弱環(huán)節(jié)，政府應(yīng)在資金支持下，加大農(nóng)田水利建設(shè)，修建修繕小型農(nóng)田水利工程。現(xiàn)有能利用的水利工程應(yīng)進(jìn)行大型整修來恢復(fù)或提高原有的服務(wù)功能，缺少水利工程的則要重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。建設(shè)中，采用最先進(jìn)的水利建設(shè)技術(shù)，匹配現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，合理開發(fā)水資源，加強(qiáng)工程建設(shè)，強(qiáng)化水文水利的科技支撐，進(jìn)而徹底解決工程性缺水、抗旱防澇等問題。
3.加大水利投入，建立穩(wěn)定增長機(jī)制。一是增加公共財政對水利建設(shè)的投入，進(jìn)一步完善農(nóng)田水利建設(shè)的投資政策，拓展資金來源，增加投資規(guī)模。二是加強(qiáng)對農(nóng)田水利建設(shè)的金融支持，例如調(diào)動農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對水利建設(shè)開展政策性貸款的'積極性。三是廣泛吸引社會資金，政府鼓勵地方政府通過直接、間接的模式進(jìn)行合理的融資，廣泛吸引社會資金參與農(nóng)田水利建設(shè)。
4、調(diào)動農(nóng)民積極參與建設(shè)。廣泛調(diào)動受益群眾的積極性，遵循“民辦公助”的原則，推動農(nóng)民參與水利建設(shè)。采取“一事一議”，以政府資金為主，調(diào)動農(nóng)民積極性，自愿投工投勞，積極參與到工程前期到工程建設(shè)到工程后期管護(hù)的整個建設(shè)過程中來。積極推進(jìn)群眾管理，建設(shè)小型農(nóng)田水利工程管理隊伍，提高基層水利隊伍管理水平，推動水利工程的建設(shè)管理的落實。
5、加強(qiáng)科學(xué)的建設(shè)管理。農(nóng)田水利工程是系統(tǒng)的工程，在建設(shè)前要詳細(xì)的考察地理狀況、氣候變化、水文特征等，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，從整體上對水利工程進(jìn)行有效控制。施工前要進(jìn)行有效的施工組織設(shè)計，在施工準(zhǔn)備充分的情況下開始施工建設(shè)，施工過程中要建立施工質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程監(jiān)理制度，保證施工順利進(jìn)行。合理進(jìn)行工程分包，加強(qiáng)分包工程的管理，全局掌控工程的質(zhì)量，避免造成新的問題和矛盾。從而促使工程良性運(yùn)行，提高水利工程建設(shè)的施工水平和質(zhì)量。
6、加強(qiáng)水利人才隊伍建設(shè)。開發(fā)人力資源，培養(yǎng)水利技術(shù)人員。通過外部引進(jìn)，內(nèi)部培訓(xùn)的方式，采用多種形式加強(qiáng)水利人才隊伍的建設(shè)，建立一支專業(yè)技術(shù)過硬，工作能力強(qiáng)，服務(wù)意識高的隊伍，更好的在農(nóng)田水利建設(shè)管理中發(fā)揮他們的優(yōu)勢，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展提供保障。
7、建立完善工程后期管理制度。在整體控制工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，工程后期的養(yǎng)護(hù)管理也是十分重要的。建立完善的工程后期管理制度，結(jié)合農(nóng)村農(nóng)田水利工程的特點(diǎn)，通過有關(guān)部門的組織引導(dǎo)，調(diào)動農(nóng)民的力量，保證工程在良好的管理條件下運(yùn)行，發(fā)揮工程最佳的服務(wù)功能，為水利建設(shè)管理和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造效益。
8、著力搞好組織發(fā)動。要通過多種方式，廣泛發(fā)動群眾參與。加大宣傳力度，大力宣傳農(nóng)田水利建設(shè)的新進(jìn)展、新成效和新經(jīng)驗，樹立一批典型，營造全社會大干農(nóng)田水利的良好氛圍。
9、著力抓好監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、稽察等部門作用，采取專項督查、隨機(jī)抽查、交叉檢查等方式，確保農(nóng)田水利建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和效益，確保工程安全、資金安全、生產(chǎn)安全、干部安全。
建設(shè)管理方案2
學(xué)校每次組織大掃除，校園的面貌煥然一新，但過一會兒，地上就會消失紙屑、小食品袋；每天放學(xué)后，值日生把教室清掃得干潔凈凈，但不等下午放學(xué)后，教室里就會消失紙團(tuán)、雜物等……學(xué)校每天定時檢查環(huán)境衛(wèi)生，遇到這種狀況只能扣分。怎樣才能讓孩子們養(yǎng)成講衛(wèi)生的習(xí)慣呢？
本人從教十幾年來，始終擔(dān)當(dāng)小學(xué)班主任工作。在班級治理中，衛(wèi)生工作是重要內(nèi)容之一。師生能在一個潔凈干凈的環(huán)境中學(xué)習(xí)和工作，會給人以舒適的感覺。因此，我特別重視環(huán)境衛(wèi)生工作，在學(xué)校組織的衛(wèi)生評比中，屢次取得了良好的成績。但是有時本人親臨指揮，在清掃垃圾時不斷地說教，效果也不那么令人滿足，有時排名竟然倒數(shù)。畢竟是什么緣由呢？依據(jù)這些狀況，這學(xué)期我根據(jù)學(xué)校的安排，結(jié)合本班實際，在班級環(huán)境衛(wèi)生治理中，指導(dǎo)學(xué)生做了以下幾點(diǎn)：
一、培育學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣
從開學(xué)的第一天，我就組織學(xué)生學(xué)習(xí)《一日常規(guī)》、《小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)》和《班級衛(wèi)生治理制度》等，明確學(xué)校衛(wèi)生工作和個人衛(wèi)生的要求，對學(xué)生進(jìn)展良好的衛(wèi)生教育。一是教育學(xué)生從小養(yǎng)成不吃零食的.良好習(xí)慣。依據(jù)學(xué)校的要求，不準(zhǔn)學(xué)生將一切熟食品帶到學(xué)校來食用，課間不準(zhǔn)學(xué)生隨便購置小食品，這樣就杜絕了學(xué)生在教室吃東西，地面上和書桌下也就不會有食品垃圾。教室、走廊的紙屑要順手放入垃圾桶。二是教育學(xué)生養(yǎng)成不隨便撕紙屑、亂扔紙團(tuán)的習(xí)慣，美術(shù)課不要將廢紙放在書桌下或地上，要將撕下的廢紙集中放在一個小袋子里，待下課時扔進(jìn)垃圾桶。三是不把室外的泥塊帶入教室，主要是雨雪天，學(xué)生很簡單將泥巴帶進(jìn)教室。我規(guī)定雨雪天進(jìn)教室前，首先要清掃自己的“鞋”的衛(wèi)生，不讓泥巴進(jìn)教室。衛(wèi)生工作只要隨時抓，我們的教室肯定是潔凈干凈的。
二、明確分工，實行責(zé)任落實到人
要搞好班級衛(wèi)生工作，必需做到明確分工，責(zé)任落實到人。良好的衛(wèi)生環(huán)境，既要清掃徹底，又要做好保潔工作，才能真正地把衛(wèi)生工作搞好。
（一）值日生每天做好值日工作。每天安排兩個小組值日，一個小組完成的任務(wù)是：保持地面、門窗潔凈衛(wèi)生，桌凳擺放整齊，窗臺、桌凳無灰塵，每堂課前擦黑板，放學(xué)時關(guān)好門窗等。另一個小組做好校園小衛(wèi)生和男廁所的的清掃，保持地面潔凈、無雜物。每天由班委會成員輪番監(jiān)視完成。
�。ǘ┰趯W(xué)校衛(wèi)生組的安排下，堅持做好每周一次大掃除的清掃工作。在清掃衛(wèi)生的過程中，肯定要充分表達(dá)班、組干部的組織力量，清掃指定的部位，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
建設(shè)管理方案3
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照構(gòu)建和諧社會和科學(xué)發(fā)展觀要求，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院新頒布的《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《省農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》，堅持“突出重點(diǎn)、科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、自我發(fā)展”的原則，完善制度，改善環(huán)境，提高我鎮(zhèn)敬老院建設(shè)和管理水平，促進(jìn)敬老院健康發(fā)展。
二、任務(wù)目標(biāo)
（一）按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際需要，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化敬老院。
（二）理順和明確敬老院管理體制，使敬老院管理規(guī)范化、制度化。
�。ㄈ┘哟髮蠢显夯A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，在底全鎮(zhèn)五保對象集中供養(yǎng)率達(dá)到85%以上。
�。ㄋ模┙鉀Q敬老院供養(yǎng)資金缺口，提高供養(yǎng)水平。
�。ㄎ澹┨岣呔蠢显汗芾砣藛T工資、福利、保險待遇。
（六）建立鎮(zhèn)敬老院工作監(jiān)督考核制度。
三、工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┙M織實施。將敬老院建設(shè)納入鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，作為年終考核的一項重要內(nèi)容，健全完善五保供養(yǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，鼓勵企業(yè)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體、個人資助敬老院建設(shè)與管理。
�。ǘ┕B(yǎng)對象。敬老院在優(yōu)先供養(yǎng)生活不能自理的五保供養(yǎng)對象的基礎(chǔ)上，吸納其他有需求的五保供養(yǎng)對象，向他們提供吃、穿、住、醫(yī)、葬方面的生活照顧和物質(zhì)幫助。同時，對分散供養(yǎng)的五保供養(yǎng)對象提供必要的供養(yǎng)服務(wù)，并逐步開展面向老年人、殘疾人、未成年人的各項生活服務(wù)。
�。ㄈ┕B(yǎng)資金。敬老院集中供養(yǎng)五保對象所需資金及工作經(jīng)費(fèi)在鎮(zhèn)政府 財政預(yù)算中安排，同時通過開展敬老院自身生產(chǎn)、拓展服務(wù)范圍、接受社會捐贈等方式，改善五保供養(yǎng)對象生活條件。
�。ㄋ模⿲ξ灞ο髮嵭袆討B(tài)管理，年年核實，保證五保對象供養(yǎng)率85%以上。
（五）基本建設(shè)規(guī)范。根據(jù)老年人的`生活特點(diǎn)，在敬老院內(nèi)合理劃分生活、生產(chǎn)及娛樂康復(fù)等區(qū)域，配置必要的膳食制作、醫(yī)療衛(wèi)生、文體娛樂、洗浴、消防及辦公管理等設(shè)備設(shè)施。
1、在醒目位置懸掛標(biāo)識。
2、設(shè)計先進(jìn)、合理，符合國家《老年人社會福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》和《老年人建筑設(shè)計規(guī)范》，達(dá)到建筑面積3000平方米，床位140張，基本滿足全鎮(zhèn)五保的生活需求。
3、生活、生產(chǎn)、娛樂康復(fù)等區(qū)域布局合理,生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分設(shè)；院容美觀，環(huán)境清潔；生活區(qū)空地作物和綠化面積達(dá)90%以上。
4、實現(xiàn)四通：即通電、通水、通路、通電話。
5、居室、衛(wèi)生間、浴室、走廊、樓梯等設(shè)施符合無障礙設(shè)施規(guī)范要求。
6、居住用房使用面積每間不少于10平方米，每床位使用面積不少于5平方米；居室朝向良好，有天然采光和自然通風(fēng)；居室內(nèi)配備供暖和降溫設(shè)備，并配備床、桌、椅、柜、被褥等必須生活用品。
7、輔助用房設(shè)置辦公室、廚房、餐廳、儲藏室、醫(yī)療保健室、活動室、浴室和公廁、娛樂室、康復(fù)室等功能室。
8、廚房、餐廳分設(shè)，衛(wèi)生整潔；炊具齊全，配備餐具消毒和食品保鮮等設(shè)備；桌椅、餐具滿足就餐需要；食物儲藏有防蠅、防鼠設(shè)備，配備整套廚房專用設(shè)備。
9、醫(yī)務(wù)室配備專職或兼職醫(yī)護(hù)人員及必要的醫(yī)療器械和常規(guī)藥品，配備必要的康復(fù)設(shè)施。
10、浴室保證供養(yǎng)對象每月洗浴兩次以上；衛(wèi)生間內(nèi)有坐便器，夏季有防蠅設(shè)施，便于清潔。
11、活動室配備文體娛樂設(shè)施，室外活動場所設(shè)置合理，配備適合老年人使用的健身器材。
�。┕ぷ魅藛T組成。敬老院工作人員主要由院長、護(hù)理服務(wù)員、炊事員、衛(wèi)生員、會計、出納員、保管員等組成。工作人員有專職，有兼職。
敬老院根據(jù)供養(yǎng)服務(wù)人數(shù)，按精簡效能、按需設(shè)崗、公開招聘的原則配備工作人員，工作人員與供養(yǎng)人員比例不低于1：10。
�。ㄆ撸┕芾碇贫�。敬老院應(yīng)確定管理目標(biāo)，制定崗位責(zé)任、人事管理、檔案管理、財務(wù)管理、思想教育、值班請假、車輛設(shè)備、安全保衛(wèi)等管理制度；實行崗位責(zé)任制，明確崗位目標(biāo)、工作要求和工作流程，工作人員掛牌上崗服務(wù)。
�。ò耍┓⻊�(wù)管理。敬老院應(yīng)加強(qiáng)五保供養(yǎng)對象的服務(wù)管理，主要包括：
1、提供符合食品衛(wèi)生要求、適合供養(yǎng)服務(wù)對象特點(diǎn)和身心健康的膳食，伙食標(biāo)準(zhǔn)每人每天不低于6元。
2、提供服裝、被褥、家具等用品，按季節(jié)添置、更換衣被等生活用品。
3、實行分級護(hù)理，對一般院民實行常規(guī)護(hù)理，負(fù)責(zé)整理房間，打掃衛(wèi)生；對半自理院民實行二級護(hù)理，負(fù)責(zé)整理床鋪，送水、送飯；對生活不能自理院民實行一級護(hù)理，負(fù)責(zé)喂水、喂飯、喂藥、洗臉、擦身、每天查房1—2次；對重病號實行晝夜值班服務(wù)。
4、保障五保對象有病及時治療，并建立供養(yǎng)對象健康檔案，定期進(jìn)行健康體檢。
5、按照國家政策規(guī)定和當(dāng)?shù)氐膯试崃?xí)俗，妥善辦理供養(yǎng)服務(wù)對象的喪葬事宜。
6、發(fā)給五保對象每月10元以上的零用錢，滿足其特殊消費(fèi)需要。五保對象集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每人每年不低于2100元，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每人每年不低于1200元。
�。ň牛┴攧�(wù)管理。敬老院建立健全財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理。對供養(yǎng)資金、管理經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療基金、喪葬基金、各類物資及生產(chǎn)經(jīng)營收入等都建立專賬，賬目定期公開，接受供養(yǎng)人員和社會有關(guān)方面的監(jiān)督。
�。ㄊ┕ぷ魅藛T待遇。敬老院工作人員的工資待遇參照我鎮(zhèn)同等工作人員平均工資水平。
�。ㄊ唬┎块T監(jiān)督。鎮(zhèn)民政辦負(fù)責(zé)對敬老院的管理和指導(dǎo)，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查分為日常檢查和年終檢查，兩項檢查均計入年終考核分。其中，日常檢查占60%，年終檢查占40%。建立暗訪制度，暗訪檢查成績計入日常檢查考核分。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。加強(qiáng)敬老院建設(shè)與管理，是維護(hù)農(nóng)村五保對象的基本權(quán)益，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重大舉措。要將這項工作納入重要工作日程，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作手段，及時解決工作中的矛盾和問題。
�。ǘ⿵V泛宣傳，營造氛圍。創(chuàng)新宣傳手段，加大宣傳力度，主動爭取轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位、企業(yè)家的支持與捐助，激發(fā)人民群眾的愛心與熱情，鼓勵他們捐款捐物參與敬老院建設(shè)，讓全社會都積極參與進(jìn)來，從而營造濃厚的社會氛圍。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立敬老院建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，責(zé)任到人，形成“一級抓一級，層層抓落實”的良好工作局面。民政辦要認(rèn)真履行協(xié)調(diào)和管理職能，當(dāng)好鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的參謀，財政所做好敬老院所需資金的預(yù)算安排，確保五保資金的及時足額發(fā)放。各相關(guān)部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互配合，形成合力，確保我鎮(zhèn)敬老院建設(shè)、管理規(guī)范化水平上新臺階�！�
建設(shè)管理方案4
1、學(xué)校安全辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)控室的管理工作，校長有權(quán)對監(jiān)控室進(jìn)行檢查監(jiān)督。
2、監(jiān)控人員負(fù)責(zé)作好安全治安勞動紀(jì)律及其它監(jiān)控范圍內(nèi)的工作并作好當(dāng)班的資料記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向校長室匯報。緊急情況可直接撥打110，然后報告校長。
3、嚴(yán)格按規(guī)定操作步驟進(jìn)行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，保證監(jiān)控設(shè)備安全有序，不得無故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料監(jiān)控人員不得擅自向他人提供查看監(jiān)控錄像或調(diào)閱有關(guān)資料。公務(wù)查閱監(jiān)控錄象資料需經(jīng)校長室批準(zhǔn)。
4、監(jiān)控用的.計算機(jī)不得做與監(jiān)控工作無關(guān)的事情，每周一負(fù)責(zé)將一周的錄像進(jìn)行備份，以備學(xué)校檢查。
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)控的操作規(guī)程，維護(hù)和保養(yǎng)好監(jiān)控設(shè)施。
6、保持監(jiān)控室內(nèi)衛(wèi)生清潔、干燥，有關(guān)物品擺放整齊。
7、嚴(yán)禁非監(jiān)控人員進(jìn)入監(jiān)控室，除學(xué)校規(guī)定使用監(jiān)控人員外，不得向其他人員提供查看監(jiān)控錄像或調(diào)閱有關(guān)資料。
8、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進(jìn)入控制室。
9、嚴(yán)禁帶零食進(jìn)入監(jiān)控室，室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，水杯應(yīng)放置在遠(yuǎn)離電器設(shè)備的地方。
10、遵守有關(guān)保密規(guī)定，不得泄露監(jiān)控錄像資料；不得泄露學(xué)校安全秘密。
建設(shè)管理方案5
為深入貫徹項目辦《關(guān)于隘瑞高速公路建設(shè)管理準(zhǔn)化活動實施方案》的通知，加強(qiáng)本項目部工程項目施工管理，提高項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)項目辦有關(guān)工程項目施工管理要求，結(jié)合我項目部實際，特制定本實施方案。
一、建立完善組織機(jī)構(gòu)
項目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面主持項目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、專（兼）職工會主席、總工程師、總會計師、工程部長、質(zhì)檢部長、財務(wù)部長、物設(shè)部長、安全部長、職工代表等為成員的項目管理委員會。
項目管理委員會負(fù)責(zé)項目內(nèi)重大事項的決策與監(jiān)督。定期召開一會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。以下事項須經(jīng)項目管理委員會研究決定，并記錄在案：
1、工程項目勞務(wù)施工計劃與安排；
2、工程勞務(wù)施工隊伍的錄用；
3、 工程勞務(wù)分包單價的確定；
4、 根據(jù)項目經(jīng)理部的提議，決定項目內(nèi)員工利益分配原則及獎懲標(biāo)準(zhǔn)；
5、大宗材料采購價格和機(jī)械設(shè)備租賃價格的確定；
6、其他重大事項。
二、貫徹實施
�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)管理
1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工，并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實施和督促落實經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進(jìn)行有效的控制。
2、經(jīng)理部下設(shè)項目隊。實行隊長負(fù)責(zé)制，以承包集體成員為管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照經(jīng)理部《項目隊責(zé)任承包辦法》進(jìn)行承包。負(fù)責(zé)組織和實施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實現(xiàn)。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。
3、項目部內(nèi)部項目責(zé)任成本以施工合同、施工設(shè)計圖紙、實施 性施工組織設(shè)計等實物工作量編制的施工預(yù)算而確定。經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，細(xì)化分解成各單項責(zé)任成本指標(biāo)，在責(zé)任成本指標(biāo)編制范圍內(nèi)與項目隊簽定責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）范圍。 項目隊?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)，通過單項工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，保證效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、 經(jīng)理部按照本辦法的規(guī)定，制定項目隊責(zé)任成本承包考核辦法，逐月對項目隊、攪拌站的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗工計價等內(nèi)容進(jìn)行考核和兌現(xiàn)獎罰，項目部必須建立驗工計價明細(xì)臺帳和模擬成本考核臺賬。
（二）部門管理
1、 經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實施性施工組織設(shè)計、單項工程作業(yè)指導(dǎo)書，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，及時辦理驗工計價、變更設(shè)計和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。
2、安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊伍及時改正，同時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級向上級部門反映情況；負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)決策工作。
3、 物資設(shè)備部物資系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，制定二三項料、砂石料采購限價和監(jiān)督檢查工作，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉(zhuǎn)，達(dá)到降低工程制造的成本。同時根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。 物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊伍機(jī)械使用管理。 大宗料及設(shè)備機(jī)具租賃、購進(jìn)須采取招標(biāo)、低價擇優(yōu)選購。
4、財務(wù)部門要嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對本工程項目的成本管理，負(fù)責(zé)對工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同預(yù)算人員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、 辦公室應(yīng)做好項目管理和項目責(zé)任成本各項規(guī)章制度的檢查、督促落實工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調(diào)動勞動力，保證施工生產(chǎn)的需要。
并配合黨、工、團(tuán)的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。
在實施過程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上，狠抓過程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。
1、以完善的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，確保大臨設(shè)施建設(shè)布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個關(guān)節(jié)全面受控。并樹立以綿江預(yù)制梁場為主的控制性工程，綿江預(yù)制場位于K6+720~ K7+035主線填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預(yù)應(yīng)力T梁的預(yù)制任務(wù)。梁場寬度26。5 m，長度315m， 占地面積達(dá)8348m2。每排布置4個30mT梁底座，共計6排，布設(shè)軌道式龍門吊，場內(nèi)預(yù)設(shè)行車道，日生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力T梁3片，根據(jù)該預(yù)制場實際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預(yù)應(yīng)力張拉、移梁、環(huán)保等方面，把“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行細(xì)化量化，制定了全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等標(biāo)準(zhǔn)，真正做到處處體現(xiàn) “標(biāo)準(zhǔn)”，事事彰顯“標(biāo)準(zhǔn)”， 建立了“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全管理制度”、“質(zhì)量管理責(zé)任制”、“質(zhì)量管理制度”等基本制度，從而使整個梁場的“運(yùn)作”實現(xiàn)有“章”可依，有“法”可循，各架子隊作業(yè)達(dá)到行動統(tǒng)一，步調(diào)一致，和諧有序。實際施工過程中，高度重視標(biāo)準(zhǔn)的“科學(xué)性、有效性和可操作性”，從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)改進(jìn)，不做表面文章。嚴(yán)格控制預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等重點(diǎn)施工工序，波紋管進(jìn)場時，必須有合格證。進(jìn)場后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進(jìn)行外觀檢驗，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現(xiàn)象。預(yù)應(yīng)力鋼絞線應(yīng)符合GB/T5224—1995的規(guī)定，公稱直徑15。2mm，抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值1860Mpa，彈性模量為1。95×105 Mpa。進(jìn)場須有合格證書。進(jìn)場后的`存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線的表面不得有潤滑劑、油漬等降低鋼鉸線與混凝土粘結(jié)力的物質(zhì)，表面不得有嚴(yán)重銹蝕的現(xiàn)象，更不得有肉眼可見的麻坑。波紋管的支設(shè)嚴(yán)格按設(shè)計給定孔道坐標(biāo)（由預(yù)應(yīng)力曲線位置可算出）位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設(shè)計位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進(jìn)行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設(shè)中確保管道內(nèi)無雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時，接頭波紋管的規(guī)格可比孔道波紋管的規(guī)格大一級，其長度為20～30cm，旋入后接頭要嚴(yán)，兩接頭處先用醫(yī)用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴(yán)密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構(gòu)造鋼筋發(fā)生矛盾時，調(diào)整構(gòu)造鋼筋位置使波紋管處于設(shè)計位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴(yán)格對中并與孔道端部垂直�；炷翉�(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度90%以上時方可進(jìn)行張拉，張拉時應(yīng)有混凝土強(qiáng)度通知書，未達(dá)強(qiáng)度者不可以張拉。預(yù)應(yīng)力鋼束張拉時采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實際伸長值進(jìn)行校核，實測伸長值與理論伸長值的相對誤差不得超過±6%，否則應(yīng)停止張拉分析原因。計算應(yīng)力取扣除孔道摩阻損失的平均應(yīng)力，兩端張拉時，取預(yù)應(yīng)力束筋的平均應(yīng)力進(jìn)行計算。
在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，項目部和各架子隊均成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計上講求實際，力求實效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點(diǎn)、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)梁場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。梁場從“施工人員，機(jī)械、檢驗檢測設(shè)備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴(yán)格要求。在過程控制中，梁場對施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說明”，使各架子隊作業(yè)時能夠“按章行事”。
2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中組織其他工區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，落實標(biāo)準(zhǔn)。
3、以每月綜合檢查評比活動為契機(jī)，按照標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對檢查存在的問題及時進(jìn)行整改和落實。
4、通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對施工、管理人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
5、按照原材料進(jìn)場流程，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、實驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。
6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時建立相關(guān)臺帳，規(guī)范項目內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。
在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的過程中，提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。
建設(shè)管理方案6
為促進(jìn)我院優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成，優(yōu)化學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，根據(jù)《仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的若干意見》和《仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)生違紀(jì)處分條例》等文件精神，結(jié)合我院實際，現(xiàn)決定在全學(xué)院范圍內(nèi)開展學(xué)風(fēng)建設(shè)活動，實施方案如下：
一、 工作思路
根據(jù)學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)實施方案，通過建立我院完善的學(xué)風(fēng)建設(shè)的獎懲機(jī)制，以定期和不定期檢查、督促、評比和總結(jié)等形式，加強(qiáng)我院的學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造優(yōu)良學(xué)習(xí)環(huán)境，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。
二、 組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全保障體系，全面推進(jìn)我院學(xué)風(fēng)建設(shè)工作，
成立學(xué)風(fēng)建設(shè)三級機(jī)構(gòu)。
（一）學(xué)風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)組
職 責(zé)：1.負(fù)責(zé)學(xué)風(fēng)建設(shè)規(guī)章制度、方案的起草、制定；
2.負(fù)責(zé)學(xué)風(fēng)建設(shè)日常運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；
3.負(fù)責(zé)學(xué)風(fēng)建設(shè)日常督察和檢查工作。
（二）學(xué)風(fēng)建設(shè)檢查組
職 責(zé)：1.檢查學(xué)生課堂出勤和學(xué)習(xí)及宿舍紀(jì)律情況；
2.定期總結(jié)學(xué)風(fēng)建設(shè)情況，每周一小結(jié)，每月匯總公布；
3.積極主動開展各項學(xué)風(fēng)建設(shè)活動。
（三）學(xué)風(fēng)建設(shè)班級自查組
組 長：班長、團(tuán)支書
副組長：學(xué)習(xí)委員
成 員：全體班干部
職 責(zé)：1.認(rèn)真填寫并按時上繳班級日志、班級周報表，配合學(xué)風(fēng)建設(shè)檢查組做好自我管理工作；
2.及時向班主任、輔導(dǎo)員反映本班學(xué)風(fēng)建設(shè)方面存在的問題并提出解決的辦法和建議。
三、 主要措施
（一）開展宣傳動員大會，營造人人參與學(xué)風(fēng)建設(shè)的.氛圍
1. 學(xué)院召開學(xué)生代表動員會，宣傳學(xué)習(xí)學(xué)風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件精神，動員學(xué)生端正學(xué)習(xí)動機(jī)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，積極參與到學(xué)風(fēng)建設(shè)中來；
2. 班主任召開本班學(xué)生動員會，指導(dǎo)學(xué)生全面進(jìn)行學(xué)風(fēng)建設(shè)；
3. 各班結(jié)合本班實際，制定學(xué)風(fēng)建設(shè)具體落實實施方案，并交年級輔導(dǎo)員備案。
（二）加強(qiáng)日常督導(dǎo)檢查，嚴(yán)抓違紀(jì)現(xiàn)象
1. 任課老師負(fù)責(zé)對學(xué)生出勤情況進(jìn)行管理，對違紀(jì)學(xué)生做好相關(guān)記錄，并給予及時批評和制止，課后需在各班考勤記錄本上簽名確認(rèn)；
2. 輔導(dǎo)員老師對學(xué)生課堂進(jìn)行抽查，每周不少于兩次；
3. 學(xué)生干部將進(jìn)行定期的課堂檢查。檢查內(nèi)容包括：曠課、遲到、早退，以及課堂紀(jì)律等情況，每周不少于兩次；
4. 確須請假的學(xué)生必須填寫好請假條，由班主任審核，最后由主管教學(xué)副院長審批。
（三）加強(qiáng)宿舍安全與衛(wèi)生檢查管理
1. 學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員、班主任堅持檢查學(xué)生宿舍，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活等情況；
2. 學(xué)院每月堅持組織開展宿舍檢查評比，每學(xué)期評比出文明宿舍。
四、 獎懲辦法
�。ㄒ唬﹤�人學(xué)風(fēng)情況納入學(xué)生年度綜合測評、獎學(xué)金評定、評先評優(yōu)、勤工助學(xué)、特困生補(bǔ)助、推優(yōu)入黨等考核的重要指標(biāo)；
�。ǘ┌嗉墝W(xué)風(fēng)情況納入年度班風(fēng)評比、集體評先評優(yōu)等考核的重要指標(biāo)；
�。ㄈo故遲到、早退二次計曠課一學(xué)時；
�。ㄋ模⿻缯n根據(jù)課時一學(xué)期累計，按以下條處罰：
1. 20-29學(xué)時，給予警告處分；
2. 30-39學(xué)時，給予嚴(yán)重警告處分；
3. 40-49學(xué)時，給予記過處分；
4. 50-59學(xué)時，給予留校查看處分；
5. 60學(xué)時以上，給予開除學(xué)籍處分；
6. 學(xué)生如有課程（含按一門課計算的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)）曠課、缺課累計超過該門課程教學(xué)時數(shù)1/3者，或缺交作業(yè)（包括習(xí)題或?qū)嶒瀳蟾妫┑拇螖?shù)超過該門課程作業(yè)總數(shù)1/3者，不得參加該課程的考核，必須重修。
7.公共選修課程不納入考勤統(tǒng)計范圍內(nèi)。
管理學(xué)院
二Oxx年三月
附件：
管理學(xué)院“優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)”情況檢查
檢查班級： 檢查地點(diǎn)： 填表人：
檢查時間
年 月 日 第 學(xué)期 第 周 星期
課程名稱
任課老師
檢查指標(biāo)
檢查項目
檢查情況
人數(shù)
姓 名
考勤
班級應(yīng)到
班級實到
班級曠課
遲到、早退
遵守課堂
秩序情況
建設(shè)管理方案7
為全面提升公司安全管理人員的能力素質(zhì)，推動公司安全管理團(tuán)隊建設(shè)，制訂本方案。
一、安全管理人員任職條件:
凡具備以下條件之一者方可任職公司安全管理人員：
1、具備高中、中專以上學(xué)歷，2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，且有從事主操作或班長的工作經(jīng)驗。
2、具備化工化學(xué)類、安全工程類或其它相關(guān)專業(yè)中等職業(yè)教育以上學(xué)歷，2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)或技術(shù)崗位從業(yè)經(jīng)歷。
3、取得化工化學(xué)類技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱者，1年以上的化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)歷。
4、取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書者。
二、等級劃分標(biāo)準(zhǔn)及待遇
當(dāng)安全員崗位出現(xiàn)空缺時人力資源部在全公司范圍內(nèi)發(fā)布招聘通知，由人力資源部、安全環(huán)保部、分廠生技科、分管安全環(huán)�？乒餐嬖囘x用。
三、新入職安全員的培訓(xùn)
新入職安全員在任職3個月內(nèi)實行“師帶徒”模式培訓(xùn)，由安全環(huán)�？崎L或副科長為擔(dān)任師傅，由師傅制訂學(xué)習(xí)計劃，對徒弟進(jìn)行培訓(xùn)。三個月內(nèi)徒弟應(yīng)掌握以下內(nèi)容：
公司安全管理制度、分管區(qū)域基本生產(chǎn)工藝、重大危險源的基本情況，熟練應(yīng)用各種應(yīng)急防護(hù)器材、設(shè)備電氣基本知識、基本風(fēng)險辨識能力、特種設(shè)備及安全設(shè)施主要參數(shù)等基本安全知識。安全環(huán)保部根據(jù)學(xué)習(xí)計劃每月對新入職安全員專業(yè)知識學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查考核，連續(xù)三個月全部考試合格，方可出徒轉(zhuǎn)為合格安全員。
四、安全管理人員專業(yè)技能提升
1、4月30日前對各車間安全崗位薪資、現(xiàn)任安全管理人員適崗能力、專業(yè)水平進(jìn)行統(tǒng)一評估，根據(jù)評估結(jié)果確定安全管理人員的崗位薪資。對于現(xiàn)任安全員評估后達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的安全員，由安全環(huán)�？浦朴喤嘤�(xùn)提升計劃，采用與合格或優(yōu)秀安全員結(jié)對幫扶的方式進(jìn)行專業(yè)技能提升，安全環(huán)保部進(jìn)行跟蹤檢查培訓(xùn)落實情況，經(jīng)考試合格后，方可享受崗位薪資，不合格的調(diào)離安全員崗位。
2、各廠區(qū)按照安全管理人員的任職條件，在主操作中選拔出后備車間安全管理人員，建立后備安全員梯隊，協(xié)助安全管理人員做好車間安全管理工作，并接受公司和分廠級安全培訓(xùn)考核。后備安全員由車間提出申請，分廠安全環(huán)�？茖徍伺鷾�(zhǔn)后，報安全環(huán)保部備案，后備安全員一經(jīng)選用可享受在原崗位薪資基礎(chǔ)上調(diào)1檔。
3、凡符合國家注冊安全工程師報考條件的'安全員，鼓勵參加國家注冊安全工程師考試，考試通過拿到證書后，按公司的相關(guān)政策給予獎勵，并經(jīng)公司評聘后按以上標(biāo)準(zhǔn)對其崗位薪資進(jìn)行調(diào)整。
4、非安全員崗位人員考取注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格者，經(jīng)公司評聘可直接享受安全技術(shù)員的薪資待遇。
建設(shè)管理方案8
為提高工作效率和工作質(zhì)量，全面完成20xx年各項工作任務(wù)，根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評價的有關(guān)要求，結(jié)合縣委編辦實際，特制定20xx年度目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核實施方案。
一、考評對象
縣委編辦目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評價的考評對象為：機(jī)關(guān)全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標(biāo)考核及效能建設(shè)考核評價結(jié)果計分，編辦副主任考核計分為綜合科、機(jī)構(gòu)編制科考核分值的平均分。
二、考評內(nèi)容
目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評價的主要內(nèi)容包括：理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象和工作業(yè)績等五個方面，其中理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象為共性目標(biāo)，工作業(yè)績?yōu)槁毮苣繕?biāo)。
三、考評方法
(一)成立目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組。由辦主任擔(dān)任組長，副主任擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評價全面工作，辦綜合科負(fù)責(zé)落實各項考評具體工作。
(二）實行民主測評和集中考評。目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評價分為民主測評和集中考評兩部分，設(shè)總分100分。其中，民主測評設(shè)分值100分，測評方法是召開全體干部職工會議，在聽取個人述職的基礎(chǔ)上，按照“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個等次以及1.3：1：0.7：0的權(quán)重進(jìn)行計分；集中考評設(shè)分值100分，考評方法是考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)平時考核和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，對照目標(biāo)考核細(xì)則逐項打分。最后，按照民主測評得分和集中考評得分各占總分50%的比例計算出來的結(jié)果即為個人年度考核綜合得分。
(三)嚴(yán)格考評工作程序。1、被考核人按照崗位職責(zé)對全年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)述職；2、組織干部職工進(jìn)行民主測評；3、考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中考評；4、計算個人綜合得分；5、向個人通報考核結(jié)果。
四、結(jié)果運(yùn)用
對綜合得分95分以上（含95分）的，發(fā)放全額效能考核獎金2400元，并對其中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的推薦上級予以表彰，年度考核確定為優(yōu)秀等次；對綜合評分90-95分（含90分）的'，發(fā)放目標(biāo)考核獎金2300元；對綜合評分85-90分（含85分）的，發(fā)放目標(biāo)考核獎金20xx元；對綜合評分85分以下的扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎金。對表現(xiàn)特別差的，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。凡被黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、計劃生育、環(huán)境保護(hù)等“一票否決”的，扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎金，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。
建設(shè)管理方案9
為深入推進(jìn)行政審批制度改革，規(guī)范行政許可行為，優(yōu)化行政審批服務(wù)，提升行政審批效率，結(jié)合本單位工作實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
按照國務(wù)院“以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)規(guī)范化”的要求，認(rèn)真對照《行政許可標(biāo)準(zhǔn)化指引（20xx版）》，建成涵蓋行政許可“全事項、全過程、各環(huán)節(jié)”相互配套協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)體系。以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)行政許可規(guī)范化，進(jìn)一步優(yōu)化審批程序，提升服務(wù)質(zhì)量，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供良好的政務(wù)環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
堅持依法行政、簡明實用、積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的原則，提高辦事效率，達(dá)到便民、高效的要求，進(jìn)一步規(guī)范行政許可事項、行政許可流程、行政許可服務(wù)，建立有效的行政許可標(biāo)準(zhǔn)實施、監(jiān)督和評價體系，確保行政許可活動依法有序開展。
三、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┦崂硇姓S可事項
1、根據(jù)《行政許可法》，完善行政許可事項清單，明確行政許可事項的'名稱、設(shè)定依據(jù)、行政許可實施機(jī)關(guān)、行政許可對象等要素，及時更新本級保留的行政許可事項目錄。
2、做好行政許可事項動態(tài)管理，對行政許可事項的新設(shè)、減少以及變更要素等事宜，按照程序及時做出調(diào)整，并向社會公開。
3、按照“兩集中、兩到位”要求，根據(jù)我局行政許可事項的數(shù)量、申請量、辦理機(jī)構(gòu)數(shù)量等情況，合理配置人員，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格信息的公開與保密以及檔案管理。
（二）規(guī)范行政許可流程
1、優(yōu)化許可流程，針對受理、審查、批復(fù)、送達(dá)等行政許可的主要環(huán)節(jié)，通過減少流程提升審批效率。
2、規(guī)范申報要件，做到凡是沒有法律法規(guī)依據(jù)的辦事條件、申請材料，一律取消。
3、根據(jù)各項審批事項相關(guān)法律、法規(guī)的頒布實施和修訂的動態(tài)情況，及時修改、簡化行政許可事項的設(shè)定依據(jù)、流程、申請材料、辦結(jié)時限等要素。
�。ㄈ┩晟菩姓S可服務(wù)
1、嚴(yán)格落實首問負(fù)責(zé)制、信息公開制、一次性書面告知制、頂崗補(bǔ)位制、服務(wù)承諾制等工作制度。
2、公開服務(wù)指南、辦事流程。在相應(yīng)位置公布和擺放行政許可事項服務(wù)指南、事項申請表等服務(wù)指引，實現(xiàn)審批公開形式的標(biāo)準(zhǔn)化，方便群眾辦事、接受群眾監(jiān)督。
3、完善行政許可事項網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上受理工作。指定專人提供咨詢服務(wù)、及時回復(fù)網(wǎng)上咨詢。
四、工作要求
1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)科室要高度重視推進(jìn)行政許可標(biāo)準(zhǔn)化工作，把這項工作列入重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，明確工作，落實責(zé)任，全力推進(jìn)行政許可標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、明確分工，有序推進(jìn)。建立“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機(jī)制，由局辦公室承擔(dān)具體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各科室要按照職責(zé)分工密切配合，形成合力，確保行政許可標(biāo)準(zhǔn)化各項工作有序進(jìn)行。
3、突出重點(diǎn)，注重實效。要把便民、高效作為行政許可標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新優(yōu)化工作模式，切實將行政許可標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為加快推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大事來做。
建設(shè)管理方案10
一、建設(shè)
1. 后勤處負(fù)責(zé)部分
�。�1）水電改造，如插頭布置等
（2）儲物柜
�。�3）抽油煙機(jī)
�。�4）灶臺框架
�。�5）配備必要的消防設(shè)施
2. 國交處負(fù)責(zé)部分
(1)冰箱2個
(2)雙灶電磁爐2個
(1)微波爐2個等電器
3. 時間安排
20xx年11月23日前完工
二、公共廚房管理
1. 管理人員及職責(zé)
公用廚房由留學(xué)生公寓樓宿管人員負(fù)責(zé)管理
2. 使用人員范圍
留學(xué)生宿舍樓公共廚房，為留學(xué)生共同使用。
3. 使用要求
（1）請各位留學(xué)生愛護(hù)廚房配備的'水電設(shè)施等各項設(shè)施設(shè)備，并要合理使用。
�。�2）留學(xué)生公用廚房內(nèi)禁止使用液化氣等明火燃料。
�。�3）每位同學(xué)都必須自覺保持廚房內(nèi)衛(wèi)生，不得將剩飯、剩菜等隨意拋灑或倒入水池內(nèi)以防堵塞。離開時應(yīng)將自己的物品帶出，不得隨意將鍋、碗等長時間擺放在廚房內(nèi)，影響其他同學(xué)使用。如隨意擺放私人物品，并不聽勸阻．工作人員有權(quán)將所放物品進(jìn)行處理。
（4）廚房設(shè)施出現(xiàn)故障時，請及時報告留學(xué)生公寓值班室，以免影響使用，屬人為損壞的要照價賠償，并處以一定罰款。
（5）請節(jié)約用水用電。
4. 消防安全要求
留學(xué)生不得擅自拆卸、改裝、損壞或占為己用，違者照價賠償，并處以一定罰款。
三、水電開支費(fèi)用
1. 由國交處統(tǒng)一支付（擬從留學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)中支出）
2. 視費(fèi)用情況由住校學(xué)生均攤收取或開學(xué)注冊時統(tǒng)一收取相關(guān)費(fèi)用
四、后續(xù)管理
建成后，嚴(yán)禁留學(xué)生在宿舍使用電器做飯，違者按宿舍管理條例處理。
備注：
1. 多安裝電源或插座，以供多人使用其他炊具
2. 多考慮安裝或購買一些置物架，已存放學(xué)生炊具與餐具。
建設(shè)管理方案11
摘要：幸福學(xué)是當(dāng)前社會發(fā)展所新興的一門具有重要研究意義的綜合性學(xué)科，它對高職院校行政管理人員隊伍建設(shè)具有重要的價值意義，它有利于從高職院校行政管理人員自身幸福的角度出發(fā)，去探索他們幸福的需求點(diǎn)，從而采取一定的措施建設(shè)一支強(qiáng)有力的行政管理人員隊伍。因此，筆者以《幸福學(xué)視角下的高職院校行政管理人員隊伍建設(shè)思考》為題，從幸福學(xué)的相關(guān)含義解析入手，對當(dāng)前高職院校行政管理人員隊伍建設(shè)存在的一些問題進(jìn)行了全方位深入的分析，最后關(guān)于幸福學(xué)視角下高職院校行政管理人員隊伍建設(shè)的具體實施方案給出了具有代表性的個人建議。
關(guān)鍵詞：幸福學(xué)；高職院校；行政管理；人員隊伍；問題；方案
1幸福學(xué)的相關(guān)含義解析
幸福學(xué)也可以稱之為幸福哲學(xué)，顧名思義可以理解為對人類幸福進(jìn)行思考與研究的一門哲學(xué)。幸福學(xué)是當(dāng)前社會發(fā)展所新興的一門具有重要研究意義的綜合性學(xué)科，它主要對人類幸福的本質(zhì)規(guī)律進(jìn)行研究，從而用其所獲得的知識來指導(dǎo)人類的生活，從而幫助人類獲得幸福。幸福學(xué)作為一門新興的綜合性學(xué)科，其涉及的范圍非常的廣泛，主要包括：生理與心理學(xué)、倫理與生命學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與法學(xué)等一系列學(xué)科知識，同時與哲學(xué)和自然科學(xué)有不解之緣。幸福一直是人類畢生所追求的終極目標(biāo)，所以幸福學(xué)作為研究促進(jìn)人類幸福的一門學(xué)科具有其重要的價值意義。
2當(dāng)前高職院校行政管理人員隊伍建設(shè)存在的一些問題
2.1當(dāng)前高職院校行政管理人員隊伍建設(shè)存在人員使用大于人員培訓(xùn)的問題
擔(dān)任高職院校的行政管理工作人員大多都來自不同的專業(yè)背景、不同的工作崗位，很多工作人員都沒有接受過相關(guān)行政管理方面系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，與此同時，高職院校行政管理人員的日常管理工作較為繁多，他們沒有較多的時間進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，從而使得相關(guān)行政管理工作人員只能憑借自己的工作經(jīng)驗去進(jìn)行管理。這種重使用輕培訓(xùn)的問題造成高職院校行政管理人員缺乏用現(xiàn)代科學(xué)的方法去思考問題，解決問題，其在行政管理能力方面還具有很大的欠缺，從而無法適應(yīng)高職院校的發(fā)展要求。
2.2當(dāng)前高職院校行政管理人員隊伍建設(shè)存在對高學(xué)歷的片面追求
隨著當(dāng)前社會的不斷發(fā)展，社會上存在一種現(xiàn)狀就是對高學(xué)歷的過分追求，這種高學(xué)歷成為了衡量當(dāng)代人能力的一種重要的指標(biāo)。毋容置疑，高職院校行政管理人員隊伍建設(shè)也存在著同樣的問題，即對高學(xué)歷的過分追求。然而，高職院校行政管理這一崗位具有其一定的特殊性，它注重的是工作的能力與效率，高學(xué)歷的人不一定就能夠具有較高的行政管理能力，況且片面追求高學(xué)歷無疑會在一定程度上增加高職院校的人員開支，因此，從長遠(yuǎn)來看，這不利于高職院校的健康發(fā)展。
2.3當(dāng)前高職院校行政管理人員隊伍建設(shè)在考核機(jī)制
上具有一定的不完善性當(dāng)前高職院校行政管理人員隊伍建設(shè)在考核機(jī)制上存在一定的不完善性，所以導(dǎo)致高職院校的行政管理工作人員缺乏一定的工作熱情與工作積極性，辦事效率非常低下，并且出現(xiàn)問題存在互推責(zé)任的不良現(xiàn)象。這些問題的出現(xiàn)，就是因為高職院校在人員考核機(jī)制上沒有從工作人員的角度出發(fā)去調(diào)動他們的積極性，激發(fā)他們的工作熱情，增強(qiáng)他們對工作的責(zé)任感。因此，高職院校應(yīng)從員工的需求點(diǎn)出發(fā)來不斷完善其行政管理人員的考核機(jī)制。
2.4當(dāng)前高職院校行政管理人員隊伍建設(shè)在辦事上存在過于行政化的不良問題
行政管理工作本身具有隸屬關(guān)系，這種隸屬關(guān)系一定會產(chǎn)生行政化現(xiàn)象。高職院校行政管理工作作為一項繁重的系統(tǒng)性工程，需要院校各個部門或機(jī)構(gòu)之間的相互配合與銜接，但是，如果高職院校行政管理人員隊伍建設(shè)在辦事上存在過于行政化的不良問題，就會阻礙部門或機(jī)構(gòu)之間的溝通與交流，并且在權(quán)責(zé)方面由于權(quán)限較小并且權(quán)責(zé)不明確，所以造成整個高職院校行政管理工作效率低下的`現(xiàn)象。
3幸福學(xué)視角下高職院校行政管理人員隊伍建設(shè)的具體實施方案
高職院校行政管理人員隊伍組建是每個高職院校都要面臨的問題。隨著“幸福學(xué)”的提出，隊伍組建問題就不僅僅只涉及行政的問題。“幸福學(xué)”的融入，將隊伍組建問題深化了，同時在建設(shè)行政管理人員隊伍中出現(xiàn)了一些問題。首先的問題是：在“幸福學(xué)”視角下，如何進(jìn)行高職院校行政管理人員的隊伍組建。為了解決這一首要問題，本文提出以下幾點(diǎn)對于隊伍建設(shè)的具體實施方案：
3.1效仿古人，擇優(yōu)而士
高職院�！坝矊嵙Α比绾危覀兛梢愿鶕�(jù)具體的物件進(jìn)行大致評估，而行政管理人員的“軟實力”如何，在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)下不太容易準(zhǔn)確判斷。而當(dāng)今的擇師標(biāo)準(zhǔn)基本上是通過筆試、面試的流程進(jìn)行篩選。當(dāng)然，在現(xiàn)有體制下，此方法應(yīng)該算是比較符合現(xiàn)實的方法了。但是，只要是通過人的評價來斷定其他人軟實力的強(qiáng)弱，每個人都有每個人的不同看法。“擇優(yōu)而士”一直傳承至今，在不同的領(lǐng)域卻有著相似的解釋。運(yùn)用到高職院校行政管理人員隊伍建設(shè)的問題上來，就是通過層層篩選，選擇最優(yōu)的一些人，作為隊伍建設(shè)的行政人員。當(dāng)然，行政隊伍人員的選擇僅僅是第一步。
3.2引入幸福學(xué)，加強(qiáng)培養(yǎng)
一般我們認(rèn)為，“幸福學(xué)”是專為研究人類幸福的本質(zhì)規(guī)律，并且可以指導(dǎo)如何使人獲得幸福的一門綜合性學(xué)科。以“幸福學(xué)”的視角來建設(shè)高職院校行政管理人員的隊伍，是當(dāng)今的一種趨勢�！靶腋W(xué)”相對于其他成熟的學(xué)科而言，它還很年輕，尤其是在中國的發(fā)展，可以說是剛剛起步而已。為了將“幸福學(xué)”引入到高職院校行政管理人員隊伍建設(shè)的問題上，首先要理解什么是“幸福學(xué)”。它不同于數(shù)學(xué)、英語等學(xué)科，有專門的一套學(xué)習(xí)機(jī)制。單就“幸福學(xué)”而言，雖然其有一定的文字定義，但是每個人對于“幸福學(xué)”都有不同的理解，而想將其運(yùn)用到真正所研究的問題上，那就更困難了。因此，為了引入“幸福學(xué)”到隊伍建設(shè)中來，必須著重加強(qiáng)隊伍中每個成員對于“幸福學(xué)”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。
3.3績效考核，從一而終
雖然對于“幸福學(xué)”的問題沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案，但是還是可以通過一系列的考核措施進(jìn)行學(xué)業(yè)檢測�！靶腋W(xué)”與其他學(xué)科一樣，都是“量變引起質(zhì)變”的過程�！皩W(xué)無止境”，為了能以“幸福學(xué)”的視角來完成對于高職院校行政管理人員隊伍建設(shè)的問題上來，就必須有一種堅持不懈、絕不氣餒的精神�！叭齑螋~兩天曬網(wǎng)”的態(tài)度不可取。建立符合各個高職院校的管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度。幸福學(xué)視角下建設(shè)高職院校行政管理人員隊伍需要時間來實現(xiàn)，對于新文化的融入，往往需要一段時間才能真正的實現(xiàn)理論與現(xiàn)實問題的磨合。
4結(jié)語
一言以蔽之，高職院校的行政管理人員隊伍建設(shè)對高職院校的改革與發(fā)展來說具有不可替代的價值意義，它是促進(jìn)高職院校目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)與保障，而幸福學(xué)作為當(dāng)前社會發(fā)展所新興的一門學(xué)科，它對高職院校行政管理人員隊伍建設(shè)具有重要的意義，它有利于從高職院校行政管理人員自身幸福的角度出發(fā)，去探索他們幸福的需求點(diǎn)，從而采取一定的措施建設(shè)一支強(qiáng)有力的行政管理人員隊伍。
參考文獻(xiàn)
[1]程桂萍.培養(yǎng)與管理偕行激勵和考核并重———關(guān)于高校行政團(tuán)隊建設(shè)的若干思考[J].淮北煤炭師范學(xué)院學(xué)報：哲學(xué)社會科學(xué)版,20xx,31(4):164-166.
[2]趙甲明.怎樣的人生才是幸福的？─對幸福的哲學(xué)思考[J].清華大學(xué)學(xué)報：哲學(xué)社會科學(xué)版,1994(2):13-21.
[3]肖結(jié)紅.關(guān)于提升我國地方政府公共服務(wù)供給能力的思考[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版,20xx,13(3):234-236.
建設(shè)管理方案12
摘要：物資管理系統(tǒng)是企業(yè)物資管理信息化的重要支撐系統(tǒng)，建設(shè)統(tǒng)一的物資管理信息化平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼、規(guī)范流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的實時共享和有效利用，實現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，建立精益的物資管理業(yè)務(wù)體系，需要公司系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮、全盤布局，關(guān)注重點(diǎn)問題，優(yōu)化解決方案，以達(dá)到物資管理提質(zhì)增效的目的。本文從物資管理系統(tǒng)需求框架、存在問題及分析應(yīng)對等方面，全面對公司物資管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：建設(shè)原則；關(guān)鍵點(diǎn)分析；重點(diǎn)問題解析；優(yōu)化方案
為提升企業(yè)運(yùn)營管理基礎(chǔ)能力，以“提質(zhì)增效”為管理核心，公司全面梳理采購管理、庫存管理、供應(yīng)商管理、財務(wù)管理等公司管理的基礎(chǔ)、薄弱環(huán)節(jié)，建設(shè)統(tǒng)一的物資管理信息化平臺，解決不同部門之間業(yè)務(wù)協(xié)同問題，實現(xiàn)物流、資金流和信息流統(tǒng)一，消除各類“信息孤島”，實現(xiàn)公司范圍內(nèi)信息的良好互通與共享，及時掌握物資保障及經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供支持。
1、物資管理信息化系統(tǒng)建設(shè)階段與要求。
項目管理是信息化系統(tǒng)策劃與實施的保障，良好的項目管理是貫穿系統(tǒng)建設(shè)始終的，能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部資源和外部資源，保障系統(tǒng)整個開發(fā)和建設(shè)過程進(jìn)度可控、預(yù)算可控、需求滿足可控；項目小組為保證項目成功，需要從5個方面開展有策略的項目管理工作：
a、有一個正式的實施計劃；
b、一個實際的時間跨度；
c、舉行定期項目狀況會議；
d、有一位支持項目的高效的項目領(lǐng)導(dǎo)；
e、由相關(guān)人員組成的團(tuán)隊成員。
充分地內(nèi)部調(diào)研和外部調(diào)研，最終目的是為系統(tǒng)《需求方案》的合理性、充分性和完整性負(fù)責(zé)，這個過程是允許循環(huán)迭代的，充分地前期調(diào)研論證是為保證后期項目有序推進(jìn)的重要基礎(chǔ)；立項、招標(biāo)過程是將《需求方案》轉(zhuǎn)化為《需求實現(xiàn)方案》的重要手段，務(wù)必要謹(jǐn)慎、字斟句酌，確保最終的服務(wù)提供者和服務(wù)方案能夠?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)化為現(xiàn)實；以此來保證系統(tǒng)最終的成功運(yùn)行和順利驗收。
2、物資管理信息化系統(tǒng)框架與功能要求。
在公司整個ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)未完整搭建的現(xiàn)狀下，實現(xiàn)物資管理的信息化，基本滿足公司目前物資管理需求。每個模塊基本的功能業(yè)務(wù)框架及需求分析如下：
（1）采購管理。
采購管理模塊為產(chǎn)品制造提供配套物資保證，采購管理主要功能需求包括：采購需求、采購計劃、價格審批管理、采購訂單、采購到貨檢驗、采購發(fā)票管理等。根據(jù)采購申請、需求合并、采購計劃、確定貨源、詢價報價等多個環(huán)節(jié)的處理后產(chǎn)生采購訂單，向《合格供應(yīng)目錄》內(nèi)的供應(yīng)商購買物料；供應(yīng)商生產(chǎn)備貨，發(fā)到工廠倉庫后進(jìn)行采購收貨質(zhì)檢，并接收供應(yīng)商開具的采購發(fā)票進(jìn)行合同核銷；最后轉(zhuǎn)到存貨系統(tǒng)進(jìn)行存貨核算以及轉(zhuǎn)到應(yīng)付系統(tǒng)進(jìn)行付款結(jié)算。各個功能可相互參照，也可手工錄入，減少人工操作的工作量。
�。�2）供應(yīng)商管理。
該模塊可實現(xiàn)供應(yīng)商分類管理，實現(xiàn)合格供方的審核與積極評價功能、自定義審核流程；支持管理供應(yīng)商資質(zhì)檔案管理（文檔或圖片形式），支持提取合格供方目錄；實現(xiàn)供應(yīng)商有效管控，物資采購采用合格供方提供供貨范圍內(nèi)的物料。提供對供應(yīng)商監(jiān)督評價信息的錄入、查詢功能；實現(xiàn)供應(yīng)商評價功能，可對供應(yīng)商從技術(shù)指標(biāo)或參數(shù)、供貨質(zhì)量、完成進(jìn)度（按期到貨率）、供應(yīng)商性質(zhì)等方面進(jìn)行綜合評價，系統(tǒng)可提供量化的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供參考；實現(xiàn)供應(yīng)商貨源清單、供應(yīng)商按期到貨率、供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析、供應(yīng)商供貨進(jìn)度跟蹤。
（3）庫存管理。
庫存管理子系統(tǒng)可以多維度管理庫存物料，主要有貨位管理、批次管理、序列號管理和出入庫管理、預(yù)警管理、盤點(diǎn)管理�？梢詮念悇e、庫別、貨位、批次、項目等不同的角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況�？梢园床煌男枰从硯齑娴姆植记闆r，同時，庫存管理還能滿足傳統(tǒng)的收發(fā)存匯總表，能夠定義分部門統(tǒng)計等功能。支持工程項目或訂單為主線的庫存管理模式，系統(tǒng)支持項目庫存、通用庫存、訂單庫存的管理；支持多種計量單位之間的自動轉(zhuǎn)換，并自動識別標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換和特殊轉(zhuǎn)換，可實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、財務(wù)等子系統(tǒng)與庫存管理的集成應(yīng)用，使物流、信息流、資金流高度一致。
�。�4）條碼管理。
利用條碼標(biāo)識技術(shù)在采購到貨、庫房盤點(diǎn)、出入庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析和處理，并提供高效的追溯功能，快速地追溯產(chǎn)品具體信息數(shù)據(jù)。支持不同包裝、定義不同的編碼規(guī)則；支持脫機(jī)、聯(lián)機(jī)兩種工作模式；支持脫機(jī)掃描設(shè)備、支持多單據(jù)掃描結(jié)果和貨物移動單據(jù)的自動匹配；支持根據(jù)條碼查詢對應(yīng)的貨物當(dāng)前所在的位置；支持基于條碼的庫房盤點(diǎn)管理等。
3、物資管理信息化系統(tǒng)實施階段重點(diǎn)問題解析。
（1）數(shù)據(jù)規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化問題在實際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行應(yīng)用過程中，很多數(shù)據(jù)偏離編碼標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定，存在很多數(shù)據(jù)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或者數(shù)據(jù)重復(fù)。主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)輸入不規(guī)范、數(shù)據(jù)編碼信息不完整、數(shù)據(jù)屬性不準(zhǔn)確等問題。
�。�2）計量單位靈活轉(zhuǎn)換問題。
基本計量單位（定額計量單位）、采購計量單位、庫房計量單位（發(fā)放計量單位）進(jìn)行靈活有效的轉(zhuǎn)換，是影響系統(tǒng)高效運(yùn)行的一個問題。車間在需求申請賦碼階段計量單位基于車間的實際定額需求確定，比如油漆m，計量單位可以是升，也可以是kg；比如綁扎帶，計量單位可以是個，也可以是m；而后期采購環(huán)節(jié)對于計量單位的要求，往往不完全與定額管理計量單位一致。
�。�3）單據(jù)信息實時追溯問題。
目前，在物資管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)追溯和信息共享層面存在較大問題。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各單據(jù)之間的參照引用，但是彼此參照完之后的單據(jù)信息卻無法進(jìn)行追溯，參照的單據(jù)上沒有被參照單據(jù)的可追溯信息（如單據(jù)編號等），無法實現(xiàn)信息追溯。導(dǎo)致系統(tǒng)在實際應(yīng)用過程中，因數(shù)據(jù)追溯的問題，造成很多信息傳遞和查詢障礙。
�。�4）業(yè)務(wù)流程簡化與優(yōu)化問題。
在公司物資管理系統(tǒng)實際開發(fā)部署過程中，審批流程和信息流轉(zhuǎn)過程過于僵化，呆板地將傳統(tǒng)線下的審批流程引入信息化系統(tǒng)，很多審批環(huán)節(jié)冗余，導(dǎo)致信息重復(fù)的、多次的在不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行重復(fù)的流轉(zhuǎn)或?qū)徍舜_認(rèn)。導(dǎo)致審批效率很慢，數(shù)據(jù)信息無法基于系統(tǒng)快速流轉(zhuǎn)，很大精力耗費(fèi)在不增值的流程等待上。
�。�5）供應(yīng)商支持與配合問題。
供應(yīng)商的支持程度對系統(tǒng)實施的影響至關(guān)重要。供應(yīng)商的配合力度，顯然，對于物資管理系統(tǒng)供應(yīng)商來說，在這幾個方面做得還是不足的.，人員配備少、經(jīng)驗缺乏、響應(yīng)速度滯后。
4、物資管理信息化系統(tǒng)問題優(yōu)化方案與實施。
（1）優(yōu)化數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
基于公司實際情況，優(yōu)化數(shù)據(jù)編碼管理權(quán)限的設(shè)置，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過程管理規(guī)范化流程，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)編碼）的申請、審核、確認(rèn)的流程管理。在系統(tǒng)應(yīng)用初期應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)編碼的集中、統(tǒng)一、歸口管理，確保數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確、唯一，隨著后期系統(tǒng)應(yīng)用成熟和編碼標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和細(xì)化，再逐步放權(quán)，以此來保證物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用能夠不因為數(shù)據(jù)的問題導(dǎo)致流程效率低下、單據(jù)質(zhì)量不高、頻繁駁回的情況。
（2）制定計量單位優(yōu)化管理策略。
在目前物資管理系統(tǒng)應(yīng)用的限制條件下，改變系統(tǒng)使用策略，按如下兩步驟開展工作：
�、倌壳�，車間在提請采購申請前，將定額需求的物料及用量匯總完成后，按照采購環(huán)節(jié)要求在物資管理提出采購申請，同時，在賦碼申請階段加入采購計劃員的審核，以確保所需物料的屬性信息，包括計量單位信息、包裝規(guī)格等信息，是符合采購環(huán)節(jié)及庫房管理環(huán)節(jié)的計量單位需求的。
�、诤笃�，進(jìn)入產(chǎn)品定型后，車間需求單位按照原來的《標(biāo)準(zhǔn)件匯總表管理規(guī)定》、《材料定額管理規(guī)定》的要求，提請《定額表》并經(jīng)制造工程部審批完成后，由車間需求人員將定額表復(fù)印一份提交計劃管理室，計劃員將各類需求信息按要求進(jìn)行分類匯總后，結(jié)合采購管理室反饋的供應(yīng)商的最小包裝規(guī)格、最小起訂量、銷售計量單位信息以及庫房反饋的庫存信息，在物資管理系統(tǒng)進(jìn)行采購計劃的制定；采購計劃流轉(zhuǎn)到采購員賬號下，執(zhí)行后續(xù)采購工作。
�。�3）打破壁壘，實現(xiàn)不同單據(jù)／模塊間信息追溯與共享。
通過系統(tǒng)設(shè)置，實現(xiàn)每一步驟的參照或者引用能夠在參照的表單中實現(xiàn)被參照對象信息的記錄（如表單號等），確保通過查看某單據(jù)時能夠一目了然知悉單據(jù)信息的來源，以達(dá)到信息追溯反查的目的。同理，在某個模塊中生成的表單或者數(shù)據(jù)信息，在另外的相關(guān)聯(lián)的模塊或者系統(tǒng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)快速的調(diào)用，確保模塊間、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享、共建、共用，最大化地確保數(shù)據(jù)源的唯一性。
�。�4）根據(jù)各部門崗位職責(zé)，不斷放權(quán)、簡化審批流程。
信息化管理系統(tǒng)實施過程中往往需要改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程。傳統(tǒng)模式下，流程的冗余，很多情況是考慮通過設(shè)置層層的審批環(huán)節(jié)，將責(zé)任無限度地分?jǐn)偨o每個審批環(huán)節(jié)，減少自己審批的責(zé)任和壓力。物資管理系統(tǒng)運(yùn)行后，應(yīng)根據(jù)不同崗位設(shè)置相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保責(zé)權(quán)利統(tǒng)一一致，能不增加審批環(huán)節(jié)就省掉，能承擔(dān)的責(zé)任絕不推脫。
�。�5）強(qiáng)化系統(tǒng)實施用戶教育和培訓(xùn)工作。
要采取以下措施增強(qiáng)用戶對信息化系統(tǒng)的認(rèn)同和接受，第一是頂層灌輸信息化系統(tǒng)推行勢在必行，讓用戶在企業(yè)文化層面接受信息化系統(tǒng)；第二是增加培訓(xùn)數(shù)量，通過不定期組織培訓(xùn)，針對問題答疑解惑的方式不斷提高系統(tǒng)用戶對系統(tǒng)的熟悉程度；第三是多樣化的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方式，可以通過錄制操作視頻、編制操作手冊、針對性地使用案例詳解、或不定期組織系統(tǒng)使用溝通會的方式開展系統(tǒng)使用學(xué)習(xí)，使得用戶通過多渠道了解系統(tǒng)、習(xí)慣使用系統(tǒng)、接納系統(tǒng)。尤其重要的是，項目完成后要對系統(tǒng)進(jìn)行更深層次的管理員培訓(xùn)，確保系統(tǒng)開發(fā)人員撤離后，我們的系統(tǒng)管理員能夠快速地接收系統(tǒng)問題并進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)。
5、結(jié)語。
信息化平臺的優(yōu)劣影響后期各類功能和需求實現(xiàn)，全員參與、供應(yīng)商配合是保障項目成功的重要因素。系統(tǒng)建設(shè)過程中出現(xiàn)問題是正常的，針對重點(diǎn)問題，制定切實可行的解決方案，并且循環(huán)迭代該過程是信息化系統(tǒng)建設(shè)與推進(jìn)的良方。結(jié)合公司物資管理系統(tǒng)建設(shè)過程解析，希望能夠為后續(xù)信息化系統(tǒng)建設(shè)提供參考。
建設(shè)管理方案13
為了加強(qiáng)學(xué)院管理，維護(hù)正常的教學(xué)和生活秩序，保障學(xué)生人身和財物的安全。為規(guī)范視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，特制定本管理制度。
一、成立校園安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任落實到人。定時對校園監(jiān)控視頻系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
二、日常維護(hù)。保衛(wèi)處做好每天對設(shè)備運(yùn)行情況的檢查，包括攝像頭的'牢固情況、編碼器的運(yùn)行情況等，杜絕設(shè)備停止工作現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三、必須保證設(shè)備持續(xù)供電，開機(jī)時間為24小時不間斷。供電設(shè)備有攝像頭、編碼器，意外情況需要記錄，以備檢查。
四、保密要求。所有視頻監(jiān)控錄像信息均為學(xué)院內(nèi)部資料，責(zé)任人必須嚴(yán)格依法遵守保密條款，掌握好密碼，嚴(yán)禁資料外傳。
五、除系統(tǒng)維護(hù)人員，系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)人，校園監(jiān)控視頻領(lǐng)導(dǎo)小組成員外，未經(jīng)允許，嚴(yán)禁無關(guān)人員使用監(jiān)控系統(tǒng)。對查閱視頻監(jiān)控的人員、事因、時間作詳細(xì)記錄，并存檔。
六、故障處理。視頻監(jiān)控系統(tǒng)在使用過程中遇到故障，應(yīng)及時與視頻銷售商取得聯(lián)系及時排除故障。
七、故意損壞監(jiān)控設(shè)備者，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
八、不得利用監(jiān)控系統(tǒng)侵犯他人的合法權(quán)益。
建設(shè)管理方案14
為提高全縣城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理水平，確�！俺毂眲�(chuàng)建活動健康有序開展，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持科學(xué)發(fā)展、以人為本，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會為目標(biāo)，按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)、社會參與、群眾監(jiān)督”的原則，扎實開展城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理“楚天杯”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，提升城鎮(zhèn)綜合功能，提高城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)和管理水平，構(gòu)建良好的人居環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、創(chuàng)建目標(biāo)
縣城創(chuàng)建湖北省城鎮(zhèn)規(guī)劃管理“楚天杯”；水坪鎮(zhèn)、蔣家堰鎮(zhèn)、中峰鎮(zhèn)、縣河鎮(zhèn)、泉溪鎮(zhèn)、豐溪鎮(zhèn)等六個建制鎮(zhèn)爭創(chuàng)湖北省小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理“楚天杯”。
三、方法步驟
為確保創(chuàng)建活動順利開展，本次活動共分四個階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段：成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建創(chuàng)建工作專班；召開“楚天杯”創(chuàng)建工作動員大會，簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，分解落實工作任務(wù)。縣直相關(guān)責(zé)任單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確任務(wù)，落實責(zé)任，于7月10日前將創(chuàng)建工作實施方案報縣“楚天杯”創(chuàng)建辦公室（縣建設(shè)局）備案。
�。ǘ┬麄靼l(fā)動階段：各責(zé)任單位和縣創(chuàng)建辦要以“楚天杯”創(chuàng)建活動為主線，充分利用廣播電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)、展板等多種形式，大力宣傳規(guī)劃建設(shè)管理工作的重要性，宣傳近年來城市建設(shè)所取得的成績和經(jīng)驗，使創(chuàng)建活動人人皆知、家喻戶曉�？h創(chuàng)建辦要定期編印創(chuàng)建工作簡報，及時通報創(chuàng)建工作信息和動態(tài)；各責(zé)任單位要注意搜集、整理反映城市規(guī)劃建設(shè)管理工作情況的聲像、圖片資料和信息，并及時報送縣創(chuàng)建辦，由縣創(chuàng)建辦負(fù)責(zé)在8月底前完成竹溪縣“楚天杯”創(chuàng)建工作專題片拍攝工作。
�。ㄈ┳圆殡A段：各責(zé)任單位對照考核細(xì)則和目標(biāo)管理責(zé)任書，認(rèn)真做好自查工作。對每項考核指標(biāo)都要建立一卷檔案。檔案內(nèi)容包括：考核指標(biāo)解釋說明，考核指標(biāo)得分、失分情況，考核指標(biāo)文件、文字依據(jù)，相關(guān)的圖紙、圖片等。縣直責(zé)任單位于8月20日前將自查檔案和自查報告報送縣創(chuàng)建辦；各建制鎮(zhèn)于8月10日前將自查報告報送縣創(chuàng)建辦，縣創(chuàng)建辦組織專班對各建制鎮(zhèn)的創(chuàng)建情況進(jìn)行考核評分，擬定評審意見報縣政府，作為推薦參加省參賽單位的重要依據(jù)。
（四）迎檢階段：縣創(chuàng)建辦在各責(zé)任單位自查報告和考核結(jié)果的`基礎(chǔ)上，起草全縣城市規(guī)劃建設(shè)管理“楚天杯”創(chuàng)建工作自查報告，經(jīng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，于9月5日前上報市創(chuàng)建辦，在9月15日前做好迎接省考核驗收的各項準(zhǔn)備工作。各責(zé)任單位要對照考核細(xì)則認(rèn)真進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，確保上報的考核指標(biāo)檔案內(nèi)容詳實準(zhǔn)確，能充分反映我縣城市規(guī)劃建設(shè)管理工作所取得的成效。
四、工作要求
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對全縣“楚天杯”創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立縣長易先榮同志任組長，常務(wù)副縣長袁勁松、縣長助理賀反修同志任副組長，政府辦、發(fā)改、建設(shè)、文明辦、公安、交通、水務(wù)、財政、房管、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、規(guī)劃、公積金辦、城關(guān)鎮(zhèn)、蔣家堰鎮(zhèn)、水平鎮(zhèn)、中峰鎮(zhèn)、縣河鎮(zhèn)、泉溪鎮(zhèn)、豐溪鎮(zhèn)等責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人為成員的竹溪縣“楚天杯”規(guī)劃建設(shè)管理創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在建設(shè)局，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的組織實施工作。
�。ǘ┞鋵嵐ぷ髫�(zé)任。按照“分級負(fù)責(zé)、分類指導(dǎo)，逐級考核、分層推薦”的創(chuàng)建要求，縣創(chuàng)建辦重點(diǎn)負(fù)責(zé)抓好縣城創(chuàng)建的日常工作，同時做好建制鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的督辦、指導(dǎo)和考核工作。各建制鎮(zhèn)負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)創(chuàng)建的日常工作。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)督辦檢查。縣創(chuàng)建辦要組織專班對各責(zé)任單位的創(chuàng)建工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時掌握創(chuàng)建工作動態(tài)，分析存在的問題和原因，提出解決問題的辦法，報縣創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決�？h政府政務(wù)督查室要把創(chuàng)建活動列入督查工作重點(diǎn)，定期通報工作進(jìn)展情況，對工作措施不力、進(jìn)展緩慢的單位進(jìn)行通報批評。
建設(shè)管理方案15
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，按照盛遠(yuǎn)黨發(fā)【20xx】19號文，《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實施方案》的要求，結(jié)合我單位實際特制定本方案。
一、成立通風(fēng)工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：××
副組長：××
成員：××及各班班長
二、工作目標(biāo)
1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。
2.班組四提：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高；
3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開）、員工思想動態(tài)管理到位（了解、分析、處理）；
4.班長履職六做到：一是做到勤交心談心，達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。
三、班組管理制度
(一)工區(qū)對班組的管理制度
為了提高班組隊伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺性，夯實基層基礎(chǔ)，特制定本制度。
�、惫^(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作，把班組建設(shè)納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設(shè)工作。
⒉培養(yǎng)選拔好班組長。在班組長的任用時，必須認(rèn)真做好調(diào)查研究，加強(qiáng)考察，按照班組長的任職條件，做好班組長的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長隊伍制度。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。
�、硤猿纸M織班組長參加每周二、五的政治和安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組長的日常教育和管理。
⒋督促班組長每月召開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題。班組因為自身原因未完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)生安全事故，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時加以整頓。
⒌抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質(zhì)。
�、栋嘟M職工有紅白喜事，工區(qū)級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。
⒎認(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核，搞好班組長津貼的考核發(fā)放和班組長的思想政治工作。
�、刚J(rèn)真開展好優(yōu)秀班組長和“金牌五好班組”建設(shè)競賽的評比考核工作，負(fù)責(zé)向公司推薦“名星班組長”，支持班組長參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗交流、先進(jìn)表彰工作會。
(二)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實施，特制定本制度。
1.班長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé)。
2.班長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn)，系統(tǒng)地對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí)，積極開展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，自覺遵守各種安全操作規(guī)程，班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制。對新調(diào)入的工人進(jìn)行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)安全工作。
3.經(jīng)常性對作業(yè)場地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織處理。對不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時上報調(diào)度室。
4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，生產(chǎn)現(xiàn)場遇有安全隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班。
5.當(dāng)班期間發(fā)生工傷事故，立即保護(hù)好現(xiàn)場，并及時匯報，詳細(xì)記錄，全班組人員必須認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。
6.當(dāng)班期間服從值班隊長、安檢員指揮。
7.對安全工作中的好人好事及時表揚(yáng)和獎勵。
(三)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為了切實提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化安全管理工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司規(guī)劃等級，特制定本制度：
�、苯y(tǒng)一思想，樹立信心，牢固樹立創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念。
�、舱J(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活。
�、潮仨毤訌�(qiáng)對規(guī)程措施的.貫徹學(xué)習(xí)，待考試合格后，方可上崗。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗收工作。
⒋各專業(yè)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對現(xiàn)場進(jìn)行整治，加大考核力度，使現(xiàn)場和規(guī)程措施一致。
�、祵I(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成，并與現(xiàn)場相符合。
�、堵鋵嵑脜^(qū)域責(zé)任制，搞好文明生產(chǎn)，并加強(qiáng)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時的整改。
(四)班組民主管理制度
為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強(qiáng)員工的凝聚力，圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)。特制定本制度：
�、卑嘟M每月召開一次員工民主管理會議，重點(diǎn)內(nèi)容為：
�、湃鐚崅鬟_(dá)工區(qū)有關(guān)會議精神；⑵班組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況；⑶班組當(dāng)月各類考核情況（安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等）；⑷班組員工工資分配情況；⑸班組員工意見征集和思想動態(tài)；⑹班組管理工作中的其他事項。
�、矔h由班長主持，如遇特殊情況可由副班長主持。
�、骋螅孩艜h建立記錄制度；⑵在班組在分配過程中，做到公平、公開、公正；⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，因不良情緒影響安全生產(chǎn)。員工在工作中偶出錯，不能亂發(fā)脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源。
⒋班組民管會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過班組民管會討論決定通過后施行。
(五)工區(qū)結(jié)合自身工作實際，建立以下制度（內(nèi)容附后）：
1.班前（后）會制度；2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；3.班組長管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競賽制度；7.班組長隨班交接班工作制度；8.班組內(nèi)部管理制度；9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；10.班組其它管理制度。
四、班組長準(zhǔn)入制度
(一)熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，熱愛企業(yè)，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，思想素質(zhì)好。
(二)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能做到公平、公正。
(三)熱愛本職工作，獲得上級或本公司同工種業(yè)務(wù)競賽前三名者；連續(xù)2年獲公司以上的先進(jìn)工作者；黨團(tuán)員、技術(shù)員、技師優(yōu)先。
(四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。
(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。
(六)團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，對同志有愛心，群眾基礎(chǔ)好。
(七)身體健康、精力充沛。
五、班組長管理制度
班組建設(shè)是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用，更好的調(diào)動積極性，特制定本制度。
(一)聘任原則：
按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案》第四條執(zhí)行，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。
(二)聘任條件：必須符合公司班組長任用的規(guī)定。
(三)班組長管理：
1.每月對班組長進(jìn)行考核，考核由工區(qū)實施
2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個月未完成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)者，可給予誡勉處理。連續(xù)三個月未完成生產(chǎn)任務(wù)者，給予解聘處理。
3.一個季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的，給予解聘處理。
4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。
5.對工作表現(xiàn)不好、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。
6.一年內(nèi)班組安全生產(chǎn)連續(xù)三個月未完成公司下達(dá)的指標(biāo)，給予解聘處理。
7.每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競賽考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行一次對班長的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。
六、班組長培養(yǎng)教育實施細(xì)則
第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求，提高班長隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，規(guī)范班組管理，推進(jìn)公司“三個文明”建設(shè)，特制定本細(xì)則。
第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
第三條班長隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容：在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設(shè)備、成本等現(xiàn)場管理工作及民主管理、思想政治工作等。
第四條班組建設(shè)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會牽頭、團(tuán)委協(xié)助、職能部門配合、工區(qū)落實的要求，形成黨政工團(tuán)上下齊抓共管的格局。
第五條工區(qū)負(fù)責(zé)班長的選拔及日常管理工作。
第六條成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：支部書記
副組長：區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員
成員：支部委員、車間工會成員、各班班排長
第七條 副區(qū)長和技術(shù)員作為班組長隊伍培養(yǎng)教育管理的直接人，負(fù)責(zé)班組長隊伍建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關(guān)制度。
第八條技術(shù)員負(fù)責(zé)編制年度班長培訓(xùn)和員工技術(shù)培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)落實檢查工作，考核班長安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。
第九條班長培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容以現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎(chǔ)，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際，進(jìn)行培訓(xùn)。
第十條工區(qū)對“名星班組長”給予一次性獎勵300元。
七、“名星班組長”競賽活動
為加強(qiáng)班組建設(shè)，鼓勵班長在實際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè)，根據(jù)公司“名星班組長”競賽活動要求，提出如下要求：
1.班組基礎(chǔ)工作好，年度內(nèi)擔(dān)任本班班長（包括副班長）達(dá)10個月，評比時繼續(xù)擔(dān)任班長者；2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好，工程質(zhì)量無不合格品，當(dāng)年未發(fā)生重大安全事故，無違章、無受傷；3.遵章守紀(jì)，本人無曠工；4.團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾擁護(hù)；5.符合公司“明星班組長”評比條件。
八、“金牌五好班組”競賽活動
“金牌五好班組”競賽，根據(jù)盛遠(yuǎn)公司黨發(fā)【20xx】19號文要求實施。
通風(fēng)工區(qū)
20xx年5月18日
【建設(shè)管理方案】相關(guān)文章：
管理團(tuán)隊建設(shè)方案02-15
團(tuán)隊建設(shè)與管理方案02-20
團(tuán)隊建設(shè)與管理方案04-23
管理團(tuán)隊建設(shè)方案02-15
團(tuán)隊建設(shè)與管理方案（精選7篇）07-23
無障礙建設(shè)城市的管理方案06-02