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      2. 班組建設(shè)方案

        時間:2024-08-20 16:17:13 建設(shè)方案 我要投稿

        班組建設(shè)方案[通用]

          為了確保事情或工作有序有力開展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案要怎么制定呢?以下是小編為大家整理的班組建設(shè)方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        班組建設(shè)方案[通用]

        班組建設(shè)方案1

          一、班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

          生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設(shè)備按照一定的工藝方法,生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品,創(chuàng)造出社會財富的工作場所。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔(dān)的任務(wù),都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、料、法、環(huán))有機地結(jié)合起來,組合良好,使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括:

          1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全,安全色標(biāo)醒目。

          2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求,“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。

          3.機器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。

          4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實行定置化,做到物流有序。

          5.有害作業(yè)點達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求的達標(biāo)率。

          6.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

          7.現(xiàn)場消防器材齊全可靠。

          8.通風(fēng)設(shè)施完善,應(yīng)急措施落到實處。

          二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

          班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:

          1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制,就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

          2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。

          3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全,明示于崗位。

          4.定期安全活動能做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實,并有詳細(xì)記錄。

          5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

          6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

          7.安全生產(chǎn)與其他工作(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。

          三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理

          班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:

          1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,及時消除跑冒滴漏。

          2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,做到持證上崗,會正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律,定時、定點、定線進行巡檢,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

          3.班組各工種操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)齊全,具有可操作性,崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

          4.崗位有安全規(guī)章制度,重要崗位實行操作票制度。

          四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

          班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:班組成員要做到從自身做起,不斷改善,不斷提高,杜絕違章,遵章守紀(jì),多一點思考,多一點創(chuàng)新,多一點行動。

          五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

          1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

          2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。

          3.班組成員的文明生產(chǎn)。

          六、班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

          1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況,制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了,要求嚴(yán)了,才能逐步提高管理水平。

          2.嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時,還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查,對查出的不安全問題限期整改。

          3.獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行,堅持實事求是,做到一絲不茍,達到獎優(yōu)罰劣。

          4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬象,不能取代各專業(yè)管理,而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。

          5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。

          總之,班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理,做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),就能夠減少事故的發(fā)生。

          班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

          班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

          1.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

          2.班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班組長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

          3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。

          4.班組分散作業(yè)時,每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

          班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

          1.班組安全教育內(nèi)容

          (1)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

          (2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況,消防設(shè)備等。

          (3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險預(yù)知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

          (4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。

          (5)預(yù)防事故的.措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施,急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

          (6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

          (7)實際安全操作示范,以老帶新,當(dāng)面認(rèn)師,分清師徒職責(zé)。

          (8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。

          2.教育要求

          (1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

          (2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

          (3)對休假7天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

          (4)班組安全教育有效時間不少于8學(xué)時,考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上,同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。

          (5)對受安全教育后考試合格后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。

          班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

          1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

          2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進行,對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。

          3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。

          4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個人,充分發(fā)揮集體的力量。

          5.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認(rèn),包機(車)人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認(rèn)。

          6.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

          7.班組長或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。

          班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

          1.班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患,安全防護裝置,設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

          2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

          3.班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。

          4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

          5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。

          6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不少于1個月。

          7.凡有危險源點的班組,必須在醒目的危險源點警示標(biāo)志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知會用。

          班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

          1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

          2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

          3.結(jié)合當(dāng)天工作實際,應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

          4.班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

          5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見,逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

          1.班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制,即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子,班組人員變動時要及時調(diào)整,互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。

          2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則:

          (1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。

          (2)性格互補(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。

          (3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

          3.工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。

          4.在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保),應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

          5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé),做到四個互相:

          (1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

          (2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。

          (3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。

          (4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。

          6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:

          (1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

          (2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

          (3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。

          7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

          班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

          1.班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。

          2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

          3.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

          4.班前會安全講話情況要及時,詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。

          班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)

          1.班組每周必須固定一天為安全活動日,開展安全活動。

          2.班組開展安全活動前,班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動。

          3.每次安全活動要做到:

          (1)內(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例,學(xué)習(xí)安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗,開展安全教育和考試內(nèi)容。

          (2)人員齊全:參加活動人員必須發(fā)言,缺席人員要由段長或班組長及時補課,對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。

          (3)時間充足:每次活動時間不少于30分鐘。

          (4)記錄詳實:應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

          3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素:

          安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

          4、實施要素

          安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。

          1)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化:

         。1)安全生產(chǎn)責(zé)任制:縱向到底,橫向到邊,不留死角。

          (2)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

         。3)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);

         。4)安全操作規(guī)程;

         。5)建立安全培訓(xùn)教育,安全活動,安全檢查,隱患整改指令臺賬及安全生產(chǎn)例會等各種會議記錄;

          (6)應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理;

         。7)安全檢查表。

          2)安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

         。1)現(xiàn)場安全裝備系列化;

         。2)生產(chǎn)場所安全化;

         。3)管線吊裝藝術(shù)化;

         。4)現(xiàn)場定置科學(xué)化;

         。5)作業(yè)牌板,安全標(biāo)志規(guī)范化;

         。6)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化;

          (7)要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化;

         。8)現(xiàn)場應(yīng)急有效。

          3)崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化

          (1)現(xiàn)場作業(yè):人、崗、證三對口。

         。2)現(xiàn)場作業(yè)反三違。

         。3)正確使用安全設(shè)備、個人防護用具。

         。4)特殊作業(yè)管理。

          (5)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

         。6)安全檢查表。

          5、企業(yè)如何做

          一是建章立制,打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識到,沒有規(guī)矩,不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié),缺一不可,相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作,搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊,創(chuàng)造條件;只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作,才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此,許多企業(yè)高度重視,并認(rèn)真做好這方面的工作。

          二是明確職責(zé),落實基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好,沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此,落實責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為,明確了應(yīng)該怎么做,怎么做會更好,克服了人的習(xí)慣性違章,減少了工傷事故的發(fā)生概率,實現(xiàn)了人、機、環(huán)的和諧統(tǒng)一,保證了安全生產(chǎn)。

          三是強化培訓(xùn),增強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。通過培訓(xùn)教育,使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè),充

          分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為,成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,是許多企業(yè)的一個共同特點。

          四是依靠科技,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進步與創(chuàng)新,推進企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力,是降低企業(yè)安全風(fēng)險,提升本質(zhì)安全水平的根本措施。

          五是健全體系,促進安全生產(chǎn)持續(xù)改進。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與建設(shè)相結(jié)合起來,抓隊伍建設(shè),促進安全生產(chǎn)工作更好開展,向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展,開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評價工作,提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。

          6、達標(biāo)企業(yè)基本條件:

         。1)有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針;

          (2)有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案;

         。3)有保障實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機制;

         。4)有堅持與糾正措施;

         。5)有持續(xù)改進的定期評審制度。

          7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法和標(biāo)準(zhǔn):

         。1)機械制造企業(yè)(安監(jiān)管二字[20xx]11號)

         。2)危險化學(xué)品從業(yè)企業(yè)

        班組建設(shè)方案2

          一、制定目的:

          為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系,加強班組安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè),夯實安全雙基工作基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,制定本方案。

          二、指導(dǎo)思想:

          牢固樹立“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全理念,倡導(dǎo)先進的班組安全文化,建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理規(guī)章制度,強化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理,深入開展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,提升公司整體安全管理水平。

          三、組織機構(gòu):

          成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

          領(lǐng)導(dǎo)小組:

          組長:

          副組長:

          成員:

          領(lǐng)導(dǎo)小組對此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作,負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào),并對各工作小組工作進度和工作質(zhì)量進行督促檢查。

          各生產(chǎn)廠、項目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組,組長、副組長和小組成員名單報公司。

          各工作小組成立后,要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,迅速行動起來,扎實開展和落實各項工作,務(wù)必在短期內(nèi)將此項工作抓出成效。

          四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容:

         。ㄒ唬嘟M建制:設(shè)電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運搬班、壓風(fēng)配電班、軌道維修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班;

         。ǘ、班組設(shè)班長、安全員和宣傳資料員,并將其崗位職責(zé)上墻。

         。ㄈ、班組設(shè)立會議室(學(xué)習(xí)室),設(shè)文件柜、會議桌、辦公椅(人多的設(shè)排椅),室內(nèi)清潔,物品擺放整齊;班組所有人員照片、年齡、工種等情況上墻,布置在會議室;各班組懸掛避災(zāi)路線圖;

         。ㄋ模⒔嘟M全員安全生產(chǎn)責(zé)任制:制定班長、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的'安全職責(zé)并上墻。

          (五)、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度:內(nèi)容包括公司的各項管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的(1)、安全會議制度;(2)、班前、班后會議制度;(3)、班組長跟班工作制度;(4)、隱患排查治理制度;(5)、安全檢查與獎懲制度;(6)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;

         。7)、交接班制度;

         。8)、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;

         。9)、班組安全績效考核制度;

         。10)、安全活動日制度;

         。11)、安全互保聯(lián)保制度。(涉及班組的安全管理制度上墻)

         。、班組設(shè)立安全管理臺帳:

          1:長白班

          (1)、日安全會議記錄;

         。2)、班前、班后會議記錄;

         。3)、班長跟班檢查工作記錄;

         。4)、安全檢查和隱患整改記錄;

         。5)、安全考核與獎懲記錄;

         。6)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄;

          (7)、每日施工作業(yè)記錄;

          (8)、安全活動記錄;

         。9)、班組實際需要的其它記錄;

          2:三班倒班組。

         。1)、周、月安全會議記錄;

         。2)、安全檢查和隱患整改記錄;

         。3)、安全考核與獎懲記錄;

         。4)、周、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄;

         。5)、交接班記錄;

         。6)、班組實際需要的其它記錄;

          3:在各廠設(shè)三班倒班組集中點名室,設(shè)文件柜、會議桌,由值班主任負(fù)責(zé):

          (1)日安全會議記錄;

         。2)班前、班后會議記錄;

         。3)跟班檢查工作記錄;

          (4)每日施工作業(yè)記錄;

         。5)、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄;

          注:以上記錄三級安全管理表涵蓋的可用三級安全管理表代替。

         。ㄆ撸、班組建設(shè)考核:公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評辦法》,每月對班組安全生產(chǎn)工作進行一次集中考核,并將考核結(jié)果實行備案管理。

         。ò耍⒔M織班組升級活動,將班組分為合格、先進、明星三級,并制定相應(yīng)升級和獎罰辦法;每季度評選一名優(yōu)秀班長,一名優(yōu)秀安全員,一個優(yōu)秀班組,優(yōu)秀班長、優(yōu)秀安全員作為以后晉級的必備條件;優(yōu)秀班組發(fā)流動紅旗,作為班組晉升的必備條件。

         。ň牛⑴c班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時填寫、統(tǒng)一管理。

          五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求

          (一)、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

          1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化:每個崗位要按照安全操作規(guī)程,明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。

          2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化:按照工作需要,本著安全、方便原則,制定工作設(shè)備、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。

          3、班組勞動防護標(biāo)準(zhǔn)化;制定統(tǒng)一規(guī)范的個人防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。

          4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化:礦區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識,醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。

          5、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化:井下班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具清潔完好,安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。

          (二)、班組安全組織建設(shè)要求

          1、班長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé);班長除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外,在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利;

          2、班組設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班長開展班組安全管理工作;班長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

          3、班組分散作業(yè)時,班長應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。

          4、新上崗職工(含新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,并對其安全工作負(fù)責(zé),監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于4個月,被監(jiān)護人出現(xiàn)違章,監(jiān)護人受連帶處罰。

          5、班組安全管理事項應(yīng)明確分工落實到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實際安全管理,并定期進行輪換,提高全員安全意識。

          6、班組實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),并以安全責(zé)任書的形式簽訂到個人;實行經(jīng)濟責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的分配機制,獎懲兌現(xiàn),推動崗位責(zé)任落實。

        班組建設(shè)方案3

          為了實現(xiàn)我公司井下班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化,強化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競爭力,促進員工全面發(fā)展,把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,逐步實施班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,進一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動公司快速穩(wěn)步發(fā)展,結(jié)合實際,特制定本實施方案。

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組為目標(biāo),以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手,不斷完善班組管理機制,創(chuàng)新班組管理模式,夯實班組管理基礎(chǔ),增強班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、不斷提高班組勞動效率和工作水平,增強企業(yè)核心競爭力,促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

          二、工作目標(biāo)

          通過“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動,推進班組安全文化建設(shè),創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長隊伍,實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化,進一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制,實現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進一步加強對井下一線現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組,實現(xiàn)(公司安全生產(chǎn)目標(biāo))、無“三違”現(xiàn)象。完成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),確保公司井下生產(chǎn)安全平穩(wěn)的開展。

          三、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義

          1.班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的`安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實我公司井下安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

          2.班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè),全面提升班組精細(xì)化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟效益。

          3.班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)造成的,只有始終堅持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。

          四、組織機構(gòu):

          公司成立班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:

          組 長:

          副組長:

          組 員:

          五、活動目標(biāo)

          通過“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動,推進班組安全文化建設(shè),創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長隊伍,實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化,進一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制,實現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進一步加強對井下一線現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組。努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

          六、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

         。ㄒ唬┙⑼晟瓢嘟M安全生產(chǎn)管理體系

          1、強化班組安全制度建設(shè),主要包括:

         。1)班前會制度;

         。2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;

         。3)隱患排查治理制度;

         。4)事故報告和處理制度;

         。5)安全檢查與獎懲制度;

         。6)安全舉報制度;

         。7)安全績效考核制度;

          2、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。

          3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

         。ǘ┮(guī)范班組長管理

          1、完善班組長任用機制,明確任用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度,3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。

          2、規(guī)范班組長管理方式,實行定期聘用制度,健全班組長人才激勵機制,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才。

         。ㄈ┘訌姲嘟M現(xiàn)場安全管理

          1、嚴(yán)格落實班前會制度,把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每一環(huán)節(jié),每個崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項,明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容:

         。1)傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例;

          (2)布置工作任務(wù)的同時進行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項;

         。3)說明上一班的作業(yè)狀況,對遺留的安全問題提出防范措施;

         。4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點;

         。5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。

          2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明,措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

         。1)交班規(guī)定

         、侔嘟M長提前組織班組人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

         、诮唤尤酥鲃酉蚪影嗳私榻B生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知;

         、塾幸韵虑闆r應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異常;交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清;接班負(fù)責(zé)人未按時到崗;交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

          (2)接班規(guī)定

         、俳影嗳藛T穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會;

         、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線和內(nèi)容檢查設(shè)備;

         、叟c交班人對口交接,由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn);

         、芙影鄺l件不符合要求時,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,交班人方可離崗;

         、萁影鄷r由接班班組長組織本崗的檢查工作。

          3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律,做到治之于未現(xiàn),防患于未然。

          4、加強隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任,對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。

          (四)加強班組安全教育培訓(xùn)工作

          加強安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn),加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強事故防范意識,提高事故防范能力。

         。ㄎ澹┞鋵嵃嘟M安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

          班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。

          1、班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認(rèn)。

          2、班組成員要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認(rèn)。

          3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認(rèn)。

          4、班組成員要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認(rèn)。

          5、班組成員要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認(rèn)。

          七、實施步驟

          公司計劃至4月使我公司井下班組安全建設(shè)工作全面展開,使公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下:

          1、宣傳發(fā)動階段(3月底前)。礦山計劃2月下旬制定實施方案,組織1次班組長培訓(xùn),主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在全公司組織宣傳發(fā)動,落實工作責(zé)任,明確活動目標(biāo) 。

          2、全面展開階段(4月至10月底)。通過學(xué)習(xí)宣傳,將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中。

          安全檢查:計劃每月開展一次采場例行檢查、采場巡回檢查及各種專項檢查活動;安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進行整改。

          安全教育:采場每兩個月至少出一期安全專欄;每兩個星期組織一次安全學(xué)習(xí);每月至少開一次安全例會;每班班前會必須要有記錄。

          “三違”管理:檢查發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應(yīng)處理并記錄在案。

          事故管理:出現(xiàn)環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故,事故班組必須第一時間匯報采場,并立刻組織人員處理、救援。

          3、鞏固提高階段(11月至12月底)。聯(lián)系前一階段工作要求,認(rèn)真開展自檢自查的同時,組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動,通過評優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進,使公司井下班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入開展。

        班組建設(shè)方案4

          一、指導(dǎo)思想

          牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),堅持以人為本,努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍;組織員工開展文化體育等活動,培育、創(chuàng)建班組特色文化;加強民主管理,落實班務(wù)公開,增強員工民主參與意識;加強職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范員工行為,確保班組員工行為,確保班組員工遵紀(jì)守法;提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。

          二、學(xué)習(xí)范圍

          我們從強化全員安全意識,提升本質(zhì)安全水平入手,努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產(chǎn)方針,不斷增強團隊凝聚力。在崗位設(shè)立“溫馨小提示”、“人機對話牌”、“崗位安全三字經(jīng)”,在班組開展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析”活動,在員工中開展“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”宣傳,從而使員工與班組融為一體,培育班站人文氣息,使員工真正做到以站為家、愛崗敬業(yè),自主工作,將快樂融于工作之中,在工作中實現(xiàn)自身價值。

          三、組織機構(gòu)

          組長:

          副組長:

          成員:

          四、創(chuàng)建目標(biāo)

          創(chuàng)建先進班組的目標(biāo),要大力培育同心同德、盡職盡責(zé)、相互協(xié)作的團隊精神,強調(diào)集體主義思想,增強集體榮譽感,鼓舞大家的士氣!叭诵凝R、泰山移”,大家心往一處想,勁往一處使,就能克服困難,無往而不勝。在這個共同目標(biāo)指引下,大家經(jīng)常暢所欲言地發(fā)表自己對班組工作的意見和建議。每個人都規(guī)范好自己的職責(zé),做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,維護一種良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和優(yōu)秀的管理,以人為本,以班組和諧、技術(shù)進步為目標(biāo),運行一值會打造出一支高效團隊,為公司的發(fā)展添磚加瓦,盡職盡責(zé)。

          五、建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

          1、定出“小規(guī)矩”

          制度治理是我們班組治理的方法之一,班組應(yīng)根據(jù)西部礦業(yè)鋅業(yè)分公司各項規(guī)章制度,聯(lián)系實際制定出相應(yīng)的制度和治理措施,以此規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動。

          2、樹立“小楷!

          在班組內(nèi)選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務(wù)精、能團結(jié)助人的員工作為“小楷!,用他的言行舉止感召人、鼓舞人,在班組治理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。

          3、開辟“小園地”

          要想讓和諧精神深入班組,讓班組決策變成員工的具體行動,就必須開懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”,這個園地的主要構(gòu)成應(yīng)是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂陣地,通過一系列的活動,讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對和諧班組建設(shè)的熟悉,凝聚聰明和力量。

          4、解決“小問題”

          前方一線的班組長要善于關(guān)注員工在工作中發(fā)生的小問題,如生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的微小波動、人際關(guān)系的細(xì)微變化等,還要關(guān)心員工生活中的“小”事,如員工家庭中發(fā)生產(chǎn)婚喪嫁娶、生老病等等,這些“小事情”或“小問題”往往牽動著每個員工的心,只有把這些“小問題”解決好了,員工才會有一種歸屬感、親切感、責(zé)任感,班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

          5、征納“小點子”

          要在班組內(nèi)成立“智囊團”為振興快樂團隊獻計獻策、提合理化建議,鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造,并對產(chǎn)生經(jīng)濟效益以及改善作業(yè)環(huán)境的`“金點子”進行必要的獎勵。

          6、執(zhí)行“小懲罰”

          對在安全、質(zhì)量、服務(wù)、任務(wù)等方面老是出問題的員工,不妨給予一定的小懲罰,促使其加強責(zé)任心,增強責(zé)任感,把各項工作搞好。

          六、保障性措施

          1、切實抓好班組民主管理,促進班組民主分配,班務(wù)公開;

          2、積極探索班務(wù)公開、職工參與的新途徑和新形式,切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán);

          3、掌握班組成員的思想動態(tài),及時反映班組成員的訴求,加強心理疏導(dǎo),體現(xiàn)人文關(guān)懷,解決困難職工的困難;認(rèn)真落實工會關(guān)愛職工的八項制度,使每一個職工都能感受到工會組織的溫暖;

          4、加強企業(yè)精神、職工文化的培育和宣傳,豐富職工業(yè)余文化生的內(nèi)容,創(chuàng)造職工活動的環(huán)境條件,引導(dǎo)職工樹立積極向上的工作生活方式。

        班組建設(shè)方案5

          班組安全建設(shè)是企業(yè)大安全的基礎(chǔ),班組是企業(yè)構(gòu)成的最小單元,只有保證了班組的安全生產(chǎn),才能保證公司整體行為的安全。而且就班組的工作來說,安全又是班組管理工作的核心,班組安全是建筑施工企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),沒有班組這一安全基礎(chǔ)的穩(wěn)固,施工企業(yè)的安全就沒有保障。

          安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展乃至班組建設(shè)中的作用十分重要,班組安全沒有窮盡,員工安全沒有止境,把班組的安全生產(chǎn)搞好了,生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)才能暢通,一個公司的事業(yè)才能發(fā)展,因此,加強班組安全建設(shè)不僅是企業(yè)發(fā)展的要求,也是我們加強整個安全生產(chǎn)管理的重中之重。從我個人認(rèn)為,抓好班組安全建設(shè),應(yīng)該從以下幾個方面:

          一、實現(xiàn)班組安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,持續(xù)改進班組安全管理模式,是企業(yè)實現(xiàn)長治久安的根本途徑。

          1、標(biāo)準(zhǔn)“養(yǎng)成”安全

          標(biāo)準(zhǔn)化管理在施工企業(yè)無處不在。安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)及安全責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),都與班組實際工作緊密結(jié)合,強調(diào)細(xì)節(jié),具體明了,可操作性強。還細(xì)化了崗位安全操作規(guī)程、危險源辨識等具體標(biāo)準(zhǔn)。就連班前、班后會,安全例會如何開,每一個具體步驟,都有一定的標(biāo)準(zhǔn)。有了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),還要按標(biāo)準(zhǔn)要求進行落實。通過班組安全管理中堅持“六有”做到“五無”,將安全管理工作關(guān)口前移、重心下移,著力打造安全標(biāo)準(zhǔn)化班組!傲小卑ㄒ皇前踩芾碛心繕(biāo)。二是安全管理有規(guī)章。三是操作有規(guī)范。四是檢查有記錄。五是考核有依據(jù)。六是班組有安全員!拔鍩o”是指一是作業(yè)無“三違“。二是設(shè)備無缺陷。三是環(huán)境無隱患。四是教育無遺漏。五是制度無缺陷。

          2、制度成就安全

          建立健全的安全制度,以制度為基礎(chǔ)載體約束人,并實施有效監(jiān)督機制。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓!”此話的確在某種程度上取得一定的積極效果。班組是企業(yè)最小最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單元,安全文化的建設(shè)也都是由一個個班組來實現(xiàn)與發(fā)展的,作為最小生產(chǎn)單元的班組,其人員結(jié)構(gòu)較為平

          衡且少,工作也較為單一,管理上也較為容易。因此班組應(yīng)積極建立健全安全規(guī)章制度與操作規(guī)程,以制度的方式約束和規(guī)范人的行為,從法律上來要求人的生產(chǎn)行為,同時不斷在生產(chǎn)中發(fā)展、在發(fā)展中不斷完善,逐漸形成具有班組特色的安全文化。然而僅依靠法律法規(guī)的約束作用并不足以讓員工清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,需要輔之以嚴(yán)格的監(jiān)督機制來檢驗制度的完善性、整體性、實用性,做到真切可行的依法行事,有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究體制。

          3、改進促進安全

          1)、給予班組安全管理更大的自主權(quán)。一些企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)不扎實,是導(dǎo)致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因。其中如何處理班組管理中的權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一方面是存在的共性問題。所以,應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上給予班組安全管理更大的`自主權(quán),將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、事故處罰權(quán)限、相關(guān)責(zé)任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關(guān)口前移,重心下移,充分發(fā)揮班組的主觀能動性,使安全責(zé)任真正落實到人頭。此舉不僅可有效減少安全監(jiān)管投入,提高安全生產(chǎn)效率,也必將對安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動力。

          2)、培養(yǎng)和弘揚獨具特色的團隊精神。建立以人為本的管理模式。尊重職工的民主權(quán)利和創(chuàng)新精神,最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性。建立優(yōu)勝劣汰的驅(qū)動機制。弘揚先進,鞭策后進。做好思想觀念、職業(yè)道德等價值取向的“破”與“立”,做好典型帶路、整體推進。持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,堅持用先進的知識武裝人;用典型的事例教育人;用科學(xué)的方法引導(dǎo)人;用總體的目標(biāo)激勵人。四是樹立持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的觀念。做到在內(nèi)容上創(chuàng)新,使創(chuàng)建活動更具科學(xué)性;在方法上創(chuàng)新,使創(chuàng)建活動更具操作性;在目標(biāo)上創(chuàng)新,使創(chuàng)建活動更具針對性;在觀念上創(chuàng)新,使創(chuàng)建活動更具時代性。

          二、安全源于正確的輿論導(dǎo)向,安全文化建設(shè)是實現(xiàn)安全的有力保障當(dāng)今的管理狀態(tài),安全已不再只是一個領(lǐng)導(dǎo)者喊口號的口頭禪,而逐漸為人們所共識的幸福生命線。

          班組的安全文化建設(shè)不僅僅只是班組長的事,也是系關(guān)班組每一位員工切身利益的大事。因此在加強班組安全文化建設(shè)當(dāng)中,需要我們每一位員工積極參與,獻計獻策,共同營造人與自然和諧、人與生產(chǎn)和諧、人與社會和諧、人與人之間和諧的具有班組特色的、良性循環(huán)發(fā)展的安全文化。

          1)、企業(yè)文化建設(shè)離不開班組安全文化。安全文化既然是企業(yè)文化的重要組成部分,那么班組安全文化既是企業(yè)安全文化的“細(xì)胞”。班組安全文化建設(shè)的各個層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補充,在企業(yè)文化建設(shè)中顯示出舉足輕重的作用。企業(yè)積極營造濃郁的安全文化,為職工提供可靠的安全保障,就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證,有著安全文化底蘊的企業(yè)文化是具有強烈生命力的。

          2、搞好班組管理首要是搞好班組安全文化建設(shè)。眾所周知,重視搞好安全文化能極大地促進安全管理,而安全管理的水平又決定著安全文化的開展是否具有成效。首先,企業(yè)班組管理的目標(biāo),是如何充分調(diào)動全員的積極性和主動性,共同搞好安全生產(chǎn)這個系統(tǒng)工程,這也是營建安全文化工作目的所在。其次,優(yōu)秀的班組安全文化,可以不斷完善和健全制度文化建設(shè),充分調(diào)動職工的工作積極性,增強責(zé)任感和榮譽感。

          3、以人為本,提高職工隊伍素質(zhì),逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。在安全管理中,人是第一要素,在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出,“習(xí)慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此我們說,杜絕人的不規(guī)范行為,控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過各種載體、手段或有效形式,把先進的管理理念、安全技能,潛移默化地影響或融入到每一個職工,從而促使職工隊伍素質(zhì)的整體提高,使安全管理人人參與,做到橫到邊、縱到底,不留死角。

          4、切實搞好基層班組安全文化建設(shè),促進企業(yè)安全工作不斷邁向新臺階;鶎影嘟M安全管理成與否,直接反映了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。同時班組安全管理處在基層施工一線,扎實有效地搞好班組安全管理,對企業(yè)安全生產(chǎn)局勢的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。如果忽視了班組安全管理,沒有營造出良好的安全文化,到處存在“安全危機”,一個施工企業(yè)還如何繼續(xù)發(fā)展,更談不上效益二字了。與此同時,班組安全管理和安全文化還需要不斷創(chuàng)新和改進,在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,要積極借鑒和吸收先進的外部管理方式,不斷來充實、完善、提高自己。另外要認(rèn)識到創(chuàng)建班組安全文化的真正內(nèi)涵和重要作用,從安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和發(fā)展創(chuàng)效等顯而易見的成效上,可以看出切實搞好基層班組安全文化建設(shè),是一個企業(yè)明智的抉擇。

          5、優(yōu)良的班組安全文化是凝聚所有班組成員智慧的結(jié)晶。它具有極強

          的凝聚力,能夠在班組集體內(nèi)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍,產(chǎn)生一種安全精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風(fēng)氣,激發(fā)班組成員的安全工作創(chuàng)造熱情,從而形成一種強有力的安全工作激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制在某種程度上勝過任何行政指揮和命令,它可以有效地解決班組安全生產(chǎn)目標(biāo)與個人目標(biāo)的分歧、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾。與此同時,班組安全文化還是班組員工的黏合劑,可以把班組各個方面、各個層次的人都團結(jié)在班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的旗幟下,使個人的安全思想感情和命運與班組的命運緊密聯(lián)系起來,激發(fā)個人產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感,使個人與班組、企業(yè)同甘苦、共命運。因此,營造優(yōu)良的班組安全文化不僅對于生產(chǎn)起著重要作用,而且對于整個企業(yè)的安全生產(chǎn)也有著一定的促進作用,推動著企業(yè)安全文化不斷完善與發(fā)展。

          三、精心管理,親情管理,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),從根本上要求塑造本質(zhì)安全型員工。

          發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,無論是管理者還是普通員工,只有心態(tài)安全才會行為安全,才能保證安全制度落到實處。企業(yè)的安全工作從“要我安全”的被動管理模式,向“我要安全”、“我會安全”的自主管理模式轉(zhuǎn)變,是一種質(zhì)的飛躍。要讓員工真正做到“我要安全”、“我會安全”、“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”,除了要養(yǎng)成強烈的安全意識外,還要練就過硬的安全本領(lǐng),即要全面提高人的綜合素質(zhì),特別要注重對員工的安全生產(chǎn)知識、崗位安全技能進行有針對性的、持之以恒的、系統(tǒng)的教育培訓(xùn),使全體員工都成為本質(zhì)安全型員工,一個都不能少。

          總之,逐步探索和創(chuàng)新班組安全文化建設(shè)。安全文化源自安全管理,所有創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎(chǔ)之上。從整體來看,施工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢仍相當(dāng)嚴(yán)峻,我們也存在著許多不足之處。主要表現(xiàn)在,有的管理基本到位,但缺乏創(chuàng)新;有的則統(tǒng)得太緊,班組管理過多依靠外力,自主能力差;有的在人員方面、基礎(chǔ)設(shè)施方面投入不足,力量薄弱,致使工作常常出現(xiàn)脫節(jié);還有的管理松懈,顧此失彼,到處亡羊補牢。其中能把安全管理上升到文化創(chuàng)建層次的更是應(yīng)者廖廖,為提升整體管理水平留下了較大的發(fā)展空間。

        班組建設(shè)方案6

          1目的

          為進一步提高化驗室班組建設(shè)管理水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢,結(jié)合公司實際,制定本方案。

          2機構(gòu)與職責(zé)

          為全面加強化驗室班組建設(shè),成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

          組長:×××

          副組長:×××、×××

          組員:×××、×××、×××

          職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)方案的總體策劃,負(fù)責(zé)對方案實施過程的監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決實施過程中存在的疑點、難點和重點問題。

          3班組基本情況

          化驗室縱向分為四個大的班組,即:質(zhì)量控制組;熒光分析組;檢驗分析組和物理檢驗,橫向按倒班順序分為甲、乙、丙三個班組。班組建設(shè)管理工作實行橫向、縱向交叉管理。做到職責(zé)明確,系統(tǒng)管理。

          4班組建設(shè)的主要內(nèi)容

          4.1開展“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè):

          4.1.1各班組需重視學(xué)習(xí),倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)理念。在工作過程中多組織學(xué)習(xí)和討論業(yè)務(wù)技術(shù)知識,以工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,以學(xué)習(xí)推動工作,以工作促進學(xué)習(xí)。做到有健全的學(xué)習(xí)制度、有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、有創(chuàng)新的工作舉措、有嶄新的精神面貌。

          4.1.2根據(jù)生產(chǎn)過程控制,各班組應(yīng)注重組織開展分析各工藝參數(shù)指標(biāo),嚴(yán)格按國標(biāo)、操作規(guī)程進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施,經(jīng)常提合理化意見。提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

          4.1.3各班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際,組織開展好崗位培訓(xùn)工作。做好新進員工、調(diào)崗員工的班組培訓(xùn)工作。

          4.1.4各班應(yīng)認(rèn)真組織班員參加車間、公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和比賽。

          4.2開展“安全型班組”建設(shè):

          4.2.1各班組應(yīng)高度重視安全工作,牢牢堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合實際情況,開展班組安全治理工作。

          4.2.2認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和部門危險源控制措施、各種應(yīng)急預(yù)案的演練等,掌握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識,提升班組成員自我保護能力。

          4.2.3各班組人員應(yīng)能夠自覺規(guī)范穿戴好各種勞動保護用品,嚴(yán)格遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象。

          4.2.4倒班班長應(yīng)切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé),堅持做好班組的安全監(jiān)督檢查工作。各班員應(yīng)能互相愛護,互相提醒,互相監(jiān)督。尤其要做好新進員工的安全監(jiān)護和安全培訓(xùn)。

          4.2.5規(guī)定每周二,組織各縱向班長、當(dāng)班的橫班班長進行現(xiàn)場安全環(huán)保自查。主要檢查內(nèi)容包括:各危險源的.狀況,安全標(biāo)識狀況及消防應(yīng)急器材狀況和上周出現(xiàn)故障的設(shè)備維修做重點復(fù)查。自查內(nèi)容做好記錄。

          4.3開展“清潔型班組”建設(shè):

          4.3.1各班組應(yīng)加強環(huán)境保護意識。班組生產(chǎn)過程中,始終注重保護周邊環(huán)境,對“三廢”能按規(guī)定妥善處理,發(fā)現(xiàn)周邊有異常情況及時向部門、公司領(lǐng)導(dǎo)反映。

          4.3.2工作場所整潔有序。各班組應(yīng)對工作現(xiàn)場及工作臺面進行衛(wèi)生清掃,做到物品擺放有序,整潔無廢物。

          4.3.3班組成員應(yīng)注意講究個人衛(wèi)生,注意儀表儀容,按公司著裝規(guī)定,統(tǒng)一穿工作服上班,展現(xiàn)出公司的良好形象。

          4.4開展“節(jié)約型班組”建設(shè):

          4.4.1各班組應(yīng)積極開展節(jié)能降耗活動.班組及其成員生產(chǎn)過程中,注重科學(xué)組織,合理安排,有效利用資源提高生產(chǎn)效益。

          4.4.2加強班組成本分析與控制,注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本,做到大處著眼、小處著手,養(yǎng)成良好的成本控制意識,時刻注意精打細(xì)算。

          4.5開展“和諧型班組”建設(shè):

          4.5.1班組思想政治工作生動活潑、富有成效,班員精神面貌良好,自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范,工作中講協(xié)作,生活上講互助,無越級上訪,無違法違紀(jì)行為。

          4.5.2積極改善員工的工作和生活、工作條件,做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人,員工隊伍穩(wěn)定,班組團隊精神較強。

          4.5.3牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),堅持以人為本,努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍;組織員工開展文化體育等活動,確保班組員工遵紀(jì)守法;提高工作質(zhì)量,創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。

          5班組建設(shè)的工作要求

          5.1加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組組長要高度重視,根據(jù)實施方案要求,制定具體落實措施,全面推進活動開展。

          2.廣泛宣傳發(fā)動。通過班前班后會、班組活動等形式深入宣傳,營造良好的創(chuàng)建氛圍,最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動中。

          3.完善整改措施。要增強責(zé)任心,善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,探索創(chuàng)新。

          4.務(wù)求取得實效。不做表面文章,不搞形式主義,從實際出發(fā),認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),做好崗位隱患排查治理等工作,不斷提高班組的整體素質(zhì),推動班組建設(shè)上水平。

        班組建設(shè)方案7

          一、班前班后會程序

          1、上班前必須召開班前會,由班組長負(fù)責(zé)點名,并安排工作任務(wù),安全注意事項等,認(rèn)真做好“三查”(查員工勞保穿戴是否規(guī)范,查員工安全規(guī)程掌握情況,查員工精神狀態(tài),情緒是否正常)。

          2、下班后要及時召開班后會,進行安全小結(jié),做好“三評”(評質(zhì)量,任務(wù)完成情況;評工作中的勞動紀(jì)律,安全情況,并評出當(dāng)班最優(yōu)和最差的職工;評設(shè)備運行情況),找出經(jīng)驗教訓(xùn)和改進措施。

          二、建立班組檔案、臺帳

          建立健全班組檔案,要求各類臺帳記錄要完整、準(zhǔn)確、分類分放,按月裝訂成冊;具體建檔內(nèi)容如下:

          1、集團公司和各部、室下發(fā)的相關(guān)管理制度,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

          2、作業(yè)任務(wù)及措施,工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)質(zhì)量檢修記錄。

          3、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、隱患查處及整改記錄,事故調(diào)查處理記錄等。

          4、設(shè)備臺帳或檢修臺帳,工器具臺帳,備品備件臺帳,設(shè)備系統(tǒng)圖,檢修圖紙和資料等。

          5、班組考勤記錄,培訓(xùn)記錄。

          6、建立班組成員檔案,要求做到五清楚(員工基本情況清楚,家庭情況清楚,性格愛好清楚,工作表現(xiàn)缺點清楚,業(yè)余生活清楚)。

          7、堅持開展“六必談”活動,并健全訪談記錄。

          六必談內(nèi)容:員工受罰必談,違章違紀(jì)必談,情緒異常必談,發(fā)生糾紛必談,有了困難必談,新員工入組前必談。

          8、每月召開一次班委會,由班組長向班組成員匯報當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況,傳達公司各種例會的有關(guān)決議,布置下月任務(wù),公布本月考核獎懲情況,接受員工監(jiān)督,并虛心接受員工批評和建議。

          三、班組培訓(xùn)管理

          1、各班組長應(yīng)根據(jù)公司和部室下達的培訓(xùn)計劃,制定本班組的各工種培訓(xùn)計劃,并組織實施。

          2、各工種的培訓(xùn)教材由主任或本單位技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫和審定,并匯編成冊。

          3、對新進員工和轉(zhuǎn)崗人員建立專門的培訓(xùn)制度,由安全協(xié)管員協(xié)助做好培訓(xùn)工作,要求新工人和轉(zhuǎn)崗工的培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時,培訓(xùn)完畢后,必須進行考試,經(jīng)考試合格后方可上崗。

          新工培訓(xùn)內(nèi)容:

          本班組的安全工作狀況,工作性質(zhì)及作業(yè)范圍;

          本崗位使用的機械、設(shè)備、工器具的性能,防護裝置的作用和使用方法;

          本班組的作業(yè)環(huán)境,事故易發(fā)地點及作業(yè)場所;

          操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)安全工作注意事項;

          個人防護用品、用具的正確使用和保管。

          4、班組長應(yīng)組織好本班組人員按時參加公司組織的各項培訓(xùn)活動,不得無故缺席或敷衍應(yīng)付,并做好記錄。

          四、班組的安全管理

          1、安全教育工作

          (1)、班組長積極開展安全教育工作,在協(xié)管員的協(xié)助下,認(rèn)真做好三級安全教育,使班組成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會。

          (2)、新工人正式上崗前,班組長要組織以老帶新,明確工作關(guān)系中各自應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。

          2、安全活動工作

          (1)、組織班組成員積極參加集團公司的年安全活動,定期組織本班人員進行反事故的應(yīng)急演練,并完善記錄。

          (2)、每周堅持召開一次班組安全活動,時間不低于2小時,具體內(nèi)容如下:

          總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,對每個員工進行講評,并研究布置下周工作;

          結(jié)合本班實際,有針對性的組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神,事故通報及安全生產(chǎn)知識;

          交流班組成員之間,成員與領(lǐng)導(dǎo)之間,班組與班組之間的安全工作情況;

          交流對班組階段性安全生產(chǎn)的看法,“三不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗與體會。

          評議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事,習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn),本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況;

          分析班組安全管理上存在的問題,分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),研究改進措施。

          檢查班組安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)存在的問題,重點檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況,各種記錄,臺帳執(zhí)行情況,安全工器具完好情況,有無違章作業(yè);

          表揚安全生產(chǎn)中的好人好事,對違章員工提出批評教育和處罰,班組發(fā)動員工為安全工作獻計獻策,收集他們提出的合理化建議;

          發(fā)生事故后,班組長要認(rèn)真組織班組成員召開事故分析會,堅持“四不放過”原則,使員工從血的事故中吸取教訓(xùn),改進措施并做好記錄。

          五、安全檢查工作

          1、班組長要認(rèn)真落實“一班三查”制,即:班前檢查,督促員工穿戴好防護用品,并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查,以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故、隱患,班中排查,主要是落實安全作業(yè)措施,查設(shè)備運行的狀況,及時制止或糾正違章作業(yè)行為,消滅事故苗頭;班后復(fù)查,主要是清理工作現(xiàn)場,做到工完場清,不留隱患,給下一班創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。

          2、班組長定期每周進行一次安全檢查,一是檢查員工安全思想是否牢固,人員的操作是否符合安全規(guī)程,作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求;二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

          3、班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄,對查出的安全隱患要及時填寫隱患排查通知單,并按A、B、C分類法劃分隱患等級,分別落實到人,屬班組自行解決的,嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則(定人員、定時間、定措施,班組能解決的.絕不推諉)進行處理。

          4、建立“三違”曝光臺,將查出的“三違”人員姓名,及時公布,必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上自檢、保證,提高安全警示作用。

          六、班組現(xiàn)場管理

          1、進一步改善生產(chǎn)環(huán)境,消除臟、亂、差現(xiàn)象,確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

          2、推行定制管理,要求班組長組織班組成員對所屬區(qū)域現(xiàn)場物品進行整理、整頓,對不用的材料物品,定制擺放,并進行掛牌管理。

          3、按運行區(qū)域和工藝流程,對生產(chǎn)場所進行劃分,實行標(biāo)識管理,對道路和物品及擺放區(qū)域設(shè)立明顯的標(biāo)志線和標(biāo)志牌。

          4、把崗位職責(zé)、安全職責(zé)、主要工藝流程、設(shè)備巡視路線等制作成牌板,實行目視化管理。

          七、班組生產(chǎn)與質(zhì)量管理

          1、班組長每班及時整理匯總當(dāng)班質(zhì)量,任務(wù)完成情況,對質(zhì)量不合格的工程要進行分析,并做好相關(guān)記錄。

          2、班組長要組織班組成員開展質(zhì)量講評活動,制定班組質(zhì)量改進目標(biāo),不斷提高工程質(zhì)量,消除質(zhì)量缺陷。

          八、班組設(shè)備管理

          1、班組區(qū)域內(nèi)的設(shè)備實行專人包機負(fù)責(zé)制。

          2、班組區(qū)域內(nèi)的安全防護裝置,設(shè)施要齊全可靠,做到“六有”;即:坑有蓋、軸有套、輪有罩、臺有欄,電氣設(shè)備必須有接地、接零線,受壓容器必須有安全附件。

          3、操作設(shè)備時,必須按生產(chǎn)工藝,設(shè)備性能要求和操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動,運行與停止,決不允許隨意野蠻操作;堅持做到“六不超”(不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫,不超電流),確保安全正常運行。

          4、設(shè)備必須按規(guī)定的“五字”(看、聽、查、摸、聞)操作法進行巡回檢查。

          5、員工要努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù),設(shè)備基本知識和安全技術(shù)操作規(guī)程,熟悉掌握設(shè)備操作技能,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)方法,正確使用和維護設(shè)備;做到“四懂”、“三會”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。

          6、設(shè)備維護做到“五不”即:不漏電、不漏氣、不漏油、不漏水、不漏塵;“三無”即:無松動、無積灰、無銹蝕。

          7、設(shè)備的潤滑要做到“五定”(定點、定人、定質(zhì)、定時、定量)。

          8、檢修工每天除按時巡檢外,還應(yīng)仔細(xì)查看操作工記錄的設(shè)備運行狀況記錄,通過設(shè)備運行參數(shù)對設(shè)備運行狀況作出判斷,及時處理設(shè)備的小隱患。

          9、設(shè)備檢修要做到“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊),“三不亂”(電線不亂接、部件不亂放、雜物不亂丟),檢修現(xiàn)場必須做到工完料凈場地清。

          10、長期閑置的設(shè)備使用前應(yīng)全面檢查,確認(rèn)合格后方可使用。

          11、建立設(shè)備運行檢查臺帳,堅持定時對區(qū)域運行設(shè)備進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理,保持運行設(shè)備完好率98%以上,備用設(shè)備完好率100%,記錄要詳實。

          九、班組考核管理

          1、各班組必須建立班組獎懲公布表,本著“公平、公開、公正”的原則,對班組成員進行考評,并及時將考評結(jié)果予以公布。

          2、建立獎金分配制度,必須做到獎金來源、數(shù)額、分配辦法,發(fā)布結(jié)果四公布。

          3、班組長要根據(jù)當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全目標(biāo)、費用指標(biāo)等完成和執(zhí)行情況,于下班前評出當(dāng)班優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工,并作為月末評選“三工”的依據(jù)。

          十、相關(guān)要求

          班組建設(shè)直接關(guān)系到公司基礎(chǔ)管理水平的提高,是落實精細(xì)化管理的保證,各部門應(yīng)根據(jù)班組建設(shè)的內(nèi)容,制定出本單位班組建設(shè)方案與計劃,要求各生產(chǎn)單位選出試點班組,逐步全面推廣。

        班組建設(shè)方案8

          一、制定目的:

          為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系,加強班組安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè),夯實安全雙基工作基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,制定本方案。

          二、指導(dǎo)思想:

          牢固樹立“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全理念,倡導(dǎo)先進的班組安全文化,建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理規(guī)章制度,強化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理,深入開展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,提升公司整體安全管理水平。

          三、組織機構(gòu):

          成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

          領(lǐng)導(dǎo)小組:

          組長:

          副組長:

          成員:

          領(lǐng)導(dǎo)小組對此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作,負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào),并對各工作小組工作進度和工作質(zhì)量進行督促檢查。

          各生產(chǎn)廠、項目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組,組長、副組長和小組成員名單報公司。

          各工作小組成立后,要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,迅速行動起來,扎實開展和落實各項工作,務(wù)必在短期內(nèi)將此項工作抓出成效。

          四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容:

          (一)、班組建制:設(shè)電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運搬班、壓風(fēng)配電班、軌道維修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班;

          (二)、班組設(shè)班長、安全員和宣傳資料員,并將其崗位職責(zé)上墻。

          (三)、班組設(shè)立會議室(學(xué)習(xí)室),設(shè)文件柜、會議桌、辦公椅(人多的設(shè)排椅),室內(nèi)清潔,物品擺放整齊;班組所有人員照片、年齡、工種等情況上墻,布置在會議室;各班組懸掛避災(zāi)路線圖;

          (四)、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制:制定班長、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。

          (五)、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度:內(nèi)容包括公司的各項管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的(1)、安全會議制度;(2)、班前、班后會議制度;(3)、班組長跟班工作制度;(4)、隱患排查治理制度;(5)、安全檢查與獎懲制度;(6)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(7)、交接班制度;(8)、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(9)、班組安全績效考核制度;(10)、安全活動日制度;(11)、安全互保聯(lián)保制度。(涉及班組的安全管理制度上墻)

          (六)、班組設(shè)立安全管理臺帳:1:長白班(1)、日安全會議記錄;(2)、班前、班后會議記錄;(3)、班長跟班檢查工作記錄;(4)、安全檢查和隱患整改記錄;(5)、安全考核與獎懲記錄;(6)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄;(7)、每日施工作業(yè)記錄;(8)、安全活動記錄;(9)、班組實際需要的其它記錄;2:三班倒班組。(1)、周、月安全會議記錄;(2)、安全檢查和隱患整改記錄;(3)、安全考核與獎懲記錄;(4)、周、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄;(5)、交接班記錄;(6)、班組實際需要的其它記錄;

          3:在各廠設(shè)三班倒班組集中點名室,設(shè)文件柜、會議桌,由值班主任負(fù)責(zé):(1)日安全會議記錄、(2)班前、班后會議記錄、(3)跟班檢查工作記錄(4)每日施工作業(yè)記錄;(5)、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄;注:以上記錄三級安全管理表涵蓋的可用三級安全管理表代替。

          (七)、班組建設(shè)考核:公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評辦法》,每月對班組安全生產(chǎn)工作進行一次集中考核,并將考核結(jié)果實行備案管理。

          (八)、組織班組升級活動,將班組分為合格、先進、明星三級,并制定相應(yīng)升級和獎罰辦法;每季度評選一名優(yōu)秀班長,一名優(yōu)秀安全員,一個優(yōu)秀班組,優(yōu)秀班長、優(yōu)秀安全員作為以后晉級的必備條件;優(yōu)秀班組發(fā)流動紅旗,作為班組晉升的必備條件。

          (九)、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時填寫、統(tǒng)一管理。

          五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求

          (一)、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

          1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化:每個崗位要按照安全操作規(guī)程,明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。

          2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化:按照工作需要,本著安全、方便原則,制定工作設(shè)備、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。

          3、班組勞動防護標(biāo)準(zhǔn)化;制定統(tǒng)一規(guī)范的個人防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。

          4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化:礦區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識,醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。

          5、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化:井下班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具清潔完好,安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。

          (二)、班組安全組織建設(shè)要求

          1、班長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé);班長除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外,在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利;

          2、班組設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班長開展班組安全管理工作;班長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

          3、班組分散作業(yè)時,班長應(yīng)指定每工作區(qū)域的'安全負(fù)責(zé)人。

          4、新上崗職工(含新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,并對其安全工作負(fù)責(zé),監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于4個月,被監(jiān)護人出現(xiàn)違章,監(jiān)護人受連帶處罰。

          5、班組安全管理事項應(yīng)明確分工落實到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實際安全管理,并定期進行輪換,提高全員安全意識。

          6、班組實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),并以安全責(zé)任書的形式簽訂到個人;實行經(jīng)濟責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的分配機制,獎懲兌現(xiàn),推動崗位責(zé)任落實。

          (三)、班組安全教育建設(shè)要求:

          1、主要是本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種的安全知識、崗位技能及安全事故預(yù)防措施以及公司下發(fā)的各種培訓(xùn)教育教材。對新錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達100%,考核(考試)合格者方能上崗。

          2、新錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過三級安全教育,其中班組級安全教育時間不少于24學(xué)時;每年接受再培訓(xùn)教育時間不得少于20學(xué)時;對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員必須經(jīng)過班組級安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4小時以上;其它休假在7天以上不滿1個月的復(fù)工人員,復(fù)工前的班組級安全教育時間必須在2學(xué)時以上。

          3、每周組織班組人員學(xué)習(xí)本班組、崗位、工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度,以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程、安全生產(chǎn)制度。

          4、每周學(xué)習(xí)安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設(shè)備和工具的安全使用要求。

          5、凡檢修、搶修及臨時性工作,班組必須提前制定書面安全技術(shù)措施,并由主任和部門領(lǐng)導(dǎo)審批,逐級把關(guān),所有安全技術(shù)措施必須在施工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并做好記錄。

          6、每月進行班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,提高自救處置能力。

          7、制定、落實導(dǎo)師帶徒制度,切實提高班組人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

          8、每月學(xué)習(xí)、抽考員工安全規(guī)程及常見違章表現(xiàn)。

          (四)、班前、班后會議建設(shè)要求:

          1、班前、班后會議長白班的由班長或安全員主持并做好記錄,三班倒的由值班主任主持并做好記錄。

          2、班前會要結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,本班的具體生產(chǎn)和檢修任務(wù)及工作環(huán)境,針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項,明確本班工作中應(yīng)注意的問題,識別不安全因素,落實安全防范措施,做到安全注意事項不講明不下井,安全責(zé)任不明確不下井。

          3、班后會要對當(dāng)天或當(dāng)班工作點評,重點突出三點:一是今天或當(dāng)班哪些方面做的好,快速執(zhí)行好;二是今天或當(dāng)班哪一項工作沒有做好,安全、進度、質(zhì)量都存在什么問題;三是下一個班或第二天上班的工作應(yīng)注意什么?(長白班的由班長或安全員負(fù)責(zé),三班倒的由值班主任負(fù)責(zé))

          4、要填寫好交接班記錄,必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)危及安全生產(chǎn)。

          (五)、班組安全會議建設(shè)要求:

          1、每周至少組織一次安全會議,時間不少于15分鐘,會議時間安排在周五,如遇特殊情況,經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其他時間補上。

          2、對本周安全工作進行總結(jié),并對下周安全生產(chǎn)工作進行部署。

          3、學(xué)習(xí)領(lǐng)會和傳達公司、生產(chǎn)廠或班組的安全生產(chǎn)會議要求,對照要求研究解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問題。

          4、根據(jù)每一時期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點,講明安全注意事項。

          5、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,檢查揭露安全隱患,對本班組“三違”作業(yè)人員進行幫教。

          6、參加會議的人員在安全會議記錄上簽名,對因故未參加人員,事后要將會議內(nèi)容向其傳達。

          (六)、班組安全檢查和隱患整改建設(shè)要求:

          1、堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,班前、班后檢查可結(jié)合交接班進行,對作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施進行檢查和交接,有問題要交接清楚,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理;班中要對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運行情況進行全面檢查,并做好記錄。

          2、班長要對“一班三檢”制度負(fù)責(zé)組織和落實,并且工作中要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查,及時排查處理安全隱患,隱患排除前,不得組織生產(chǎn)。對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施和責(zé)任人。重大隱患險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,有效避免人身事故。

          3、班組安全員要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護品,檢查各崗位人員安全作業(yè)情況,檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。

          4、當(dāng)班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi),未整改的要及時上報,并注明上報情況(所上報部門名稱、受報告人姓名),已整改的注明整改情況。

          (七)、班組安全活動建設(shè)要求:

          1、班組每月至少組織一次安全活動,要求全員參加,并做好記錄。

          2、總結(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作,對工作中存在的不足進行分析、講評,并提出有針對性的改進意見。

          3、對下月班組安全生產(chǎn)工作和安全注意事項進行部署安排,并提出工作要求

          4、針對公司、廠、班組的近期工作要求,做好宣傳發(fā)動和貫徹落實工作。

          5、根據(jù)本班組的安全生產(chǎn)特點,開展靈活多樣的安全活動,如:“三違”幫教、案例分析、應(yīng)急救援、事故模擬、應(yīng)急演練等活動。

          (八)、班組員工互保聯(lián)保建設(shè)要求:

          1、班組實行安全互保聯(lián)保制,互保對象明確,用圖表或文字確認(rèn),簽訂互保協(xié)議。

          2、作業(yè)中,互保雙方要對對方的安全工作負(fù)責(zé),做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。

          3、工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。

          (九)、檔案管理建設(shè)要求:

          1、班組三級檔案實行一人一檔,編號和公司統(tǒng)一。

          2、個人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄要形成文本,字跡清晰、記錄要有條理性,并存入各人檔案內(nèi)。

          3、個人檔案包含考核成績,轉(zhuǎn)、復(fù)崗等相關(guān)內(nèi)容,個人記錄及其他需存的文本記錄。

          4、項目部的檔案按班級編制(檔案號如生產(chǎn)一班--001),各部要統(tǒng)一,入檔內(nèi)容要按三級培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容進行,并加入以上相關(guān)要求。

          5、所有檔案(含培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料)按順序整齊存放在文件柜。

          六、工作要求

          (一)、班組安全文化建設(shè)是公司近期的工作重點,也是公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一項重要工作。對此,公司上下要高度重視,迅速行動起來,切實做好宣傳發(fā)動工作。

          (二)、各相關(guān)單位按照方案要求,扎實開展工作,安全環(huán)?埔(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào),辦公室、財務(wù)科、物資科負(fù)責(zé)保障、配合。

          (三)、物資科要先搞出樣板班組,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗收合格后,全面鋪開,要在11月30號前使公司班組安全文化建設(shè)初具規(guī)模。

          (四)、要嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格獎罰,11月低進行總結(jié),對好的單位和個人要進行表彰,對行動慢、效果差的單位和個人要進行處罰,各單位務(wù)必將此項工作開展好、落實好。

        班組建設(shè)方案9

          班組愿景建立:是班組最終希望實現(xiàn)的未來藍圖,是激勵班組內(nèi)全體成員學(xué)習(xí)工作的燈塔和原動力。我們將在學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織理論的基礎(chǔ)上,組織班組成員進行案例討論和深度匯談等,在廣泛征求班組成員意見、吸取大多數(shù)人員建議的基礎(chǔ)上,我們班委將把“xxx”作為班組的愿景。即:培養(yǎng)對崗位的興趣,熱愛崗位,熱愛同事,形成巨大的親和力,以移動為事業(yè),做一個優(yōu)秀的移動人,齊心協(xié)力,共同建設(shè)我們的班組,永做班組的模范。

          班組愿景內(nèi)涵:在班組愿景制定后,我們將發(fā)動全體成員來豐富愿景的內(nèi)涵,有好的詮釋我們都會記錄在案,每個人的積極參與,使共同愿景產(chǎn)生了強烈的感召力,并激勵每個人為之而奮斗。在此基礎(chǔ)上,我們將把三樓的走廊起名為親情走廊,在走廊墻壁上掛著家庭的合影,班組的合影,個人制作等。當(dāng)職工走進走廊時,就會被暖暖的親情和友情所感染。這種人性化的管理,使職工心貼心,認(rèn)同和歸屬感極其強烈,真正體現(xiàn)了崗位如家、親情滿園的愿景。

          為了實現(xiàn)班組愿景中“移動市場的標(biāo)兵”的目標(biāo),我們充分利用深度匯談的形式,加強成員間的`溝通和理解,把“精益求精、雷厲風(fēng)行”做為班組作風(fēng),“把服務(wù)前移,讓數(shù)據(jù)說話”做為評判班組工作好壞的重要依據(jù)。

          個人愿景:在構(gòu)建班組愿景的同時,我們將組織班組成員建立起個人愿景。在建立個人愿景時,我們班組會幫助職工分析其個人能力、

          學(xué)習(xí)智障和急需解決的問題,使其認(rèn)識到實現(xiàn)個人愿景,要靠終身不斷地學(xué)習(xí),努力提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的技能。爭取在兩年里,80%的班組成員都實現(xiàn)個人愿景,并建立新的愿景,達到愿景階段性的實現(xiàn)。

          “強素質(zhì)、展風(fēng)采、創(chuàng)佳績”班組文體系列活動

          一、活動目的:

          1、貫徹落實分公司工會、分公司黨委關(guān)于開展班組文化建設(shè)的有關(guān)精神以及黨支部、工會下半年活動計劃;

          2、調(diào)動員工工作熱情,增強員工的市場營銷和崗位技能水平,搭建部門、員工之間溝通的橋梁,展示市場部員工風(fēng)采;

          3、打造一支團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補、執(zhí)行力強的優(yōu)秀團隊。

          二、活動主題

          強素質(zhì)展風(fēng)采創(chuàng)佳績亮劍班組文體系列活動

          三、活動時間:

          20xx年9月份—12月份

          二、活動項目:

          第一階段:“提升職工素養(yǎng),打造卓越團隊”文化體驗活動

          第二階段:趣味籃球賽

          第三階段:拔河比賽

          第四階段:卡拉ok比賽

          三、活動方案:

          第一階段:“提升職工素養(yǎng),打造卓越團隊”文化體驗活動

          1、以規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、安全知識、經(jīng)營分析材料、市場部大事記、企業(yè)文化為知識競賽出題提綱。

          2、在文化體驗活動中穿插進行知識競賽。

          3、比賽設(shè)置競答、演講、趣味游戲等環(huán)節(jié),并設(shè)置若干小禮品。

          4、體驗活動結(jié)束后每人撰寫感想一篇,稿件評選設(shè)一等獎1個,二等獎1個,三等獎3個。

          5、本著鍛煉、提高的原則,演講采用自薦與推薦相結(jié)合的選拔方式。

          第二階段:趣味籃球賽(四人籃球賽、定點投籃比賽)

          1、活動主題:增強體魄加強交流

          2、活動宗旨:友誼第一,比賽第二

          3、四人籃球賽:以崗位劃分為單位,根據(jù)人數(shù)多少,采取抽簽形式,劃分為7支參賽隊,每支參賽隊4人。

          4、定點投籃比賽:每組限報4人,參賽者在規(guī)定投籃點完成投籃,在規(guī)定時間內(nèi)進球最多者獲勝。

          第三階段:拔河比賽

          三個隊,循環(huán)比賽,以勝出次數(shù)決出冠亞軍。

          第四階段:卡拉ok比賽

          1、活動主題:快樂參與我心飛翔

          2、活動時間:12月份

          3、以個人為單位報名參賽。

          4、根據(jù)參賽人員情況設(shè)置獎項。

        班組建設(shè)方案10

          為貫徹集團公司班組建設(shè)工作的要求,全面推進強班組建設(shè)工作,將所有班組打造成團結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊,成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家,特制定班組建設(shè)實施方案。

          一、指導(dǎo)思想

          班組是企業(yè)的基石,班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。結(jié)合班組實際情況制定班組建設(shè)實施方案,通過加強班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項管理,將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中,加強班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項規(guī)定,通過推進、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗、考核等各項措施,促進班組建設(shè)工作健康發(fā)展,完成公司下達的各項指標(biāo),推動的各項工作再上新臺階。

          二、班組建設(shè)目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo)

          通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊伍素質(zhì),提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì),提高班組基礎(chǔ)管理水平;促進職工愛崗敬業(yè),克難制勝,群策群力,對標(biāo)挖潛,出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo);建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

          三、班組建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

         。ㄒ唬┩晟瓢嘟M基礎(chǔ)管理工作,建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式,逐步實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

          1、完善班組組織機構(gòu)

          班組全體成員參與管理,并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況,建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度,明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—6人,使班組成員各司其責(zé),共同協(xié)助班組長做好班組管理工作。

          2、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化

          班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項管理文件(包括原始記錄)嚴(yán)格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機關(guān)各科各司其責(zé),根據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進行梳理,盡量壓縮班組記錄的數(shù)量,規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作,便于班組有效執(zhí)行。對班組生產(chǎn)、管理實現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進,對影響班組推進工作的`現(xiàn)象分廠將予以考核。

          3、全面推進班組核算工作

          各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo),適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作,可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點及時調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)(須報請作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)),嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績效工資,達到通過班組核算工作,調(diào)動班組、職工生產(chǎn)競賽積極性,促進生產(chǎn)經(jīng)營、促進對標(biāo)挖潛的目的。機關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容,及時填寫有針對性的指導(dǎo)意見和措施。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成情況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細(xì),報給推進專干,便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計。

          4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地,設(shè)置員工閱讀的報刊架、雜志角。

          各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評比考核板,內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定,做到指標(biāo)明確,便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議,分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算、現(xiàn)場安全等各項工作情況,討論制定本月完成各項指標(biāo)的措施,宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢,落實分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù),并記錄在班組綜合記錄本上。(各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成,做好記錄)

         。ǘ┙ㄔO(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境,改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。

          1、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》進行現(xiàn)場管理整治,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查,對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改,自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠,分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。

          2、綜合科、安全科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查,各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域,落實到人,并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。

          3、對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施(包含操作室的空調(diào)、飲水機等設(shè)施),在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上,要加強管理維護,確保正常使用。(綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定,加強管理)

          4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善,確保全體員工勞保護具始終保持整潔。(安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進度完成)

          5、重新裝修洗衣房,改善設(shè)備設(shè)施,綜合科制定洗衣房管理制度,為職工服務(wù)好,徹底改變職工工作服臟亂形象。

         。ㄈ┨岣甙嘟M全體成員思想和技能素質(zhì),培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。

          1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。

         。1)、根據(jù)要求建立集團公司、基地、子公司(生產(chǎn)廠)三級班組長培訓(xùn)體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進行細(xì)分,按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃,抓好分廠級培訓(xùn)。機關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫培訓(xùn)教材,按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實用性培訓(xùn)。20xx年7月底前,全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓(xùn)一次,培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗。

          (2)、完善班組長培養(yǎng)選拔機制。對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法,以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用,提高班組長在員工中威信;對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃,有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強的后備力量,對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的,應(yīng)暫時空缺,寧缺勿濫。

         。3)、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度。根據(jù)班組的各項指標(biāo)完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組長進行評級,作為班長津貼的一項主要考核依據(jù)。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長,按班組長相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級別相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn),每月進行評比打分,每季進行級別評定。每年度對班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進行考評,對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵,對考評不合格的極個別人員要調(diào)整。

          2、提高班組成員(員工隊伍)整體素質(zhì)。

         。1)、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識的有效激勵機制。根據(jù)公司要求在進一步完善、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎(chǔ)上,實行工人技術(shù)等級定期考評制,對同崗位員工通過技術(shù)考評定級,給予相應(yīng)的等級津貼。同時要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究,適時實行以技術(shù)等級為基礎(chǔ)的基本工資制度,以此激勵員工學(xué)技術(shù)的積極性。

          (2)、強化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點要強化員工崗位技能培訓(xùn),要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)辦法,實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次,每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對現(xiàn)有職工,在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核(班長加倍考核)。對班組設(shè)置的幾大員,相關(guān)科室要進行專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn),并對其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度,進行評比考核,各科將培訓(xùn)、評比考核情況做好記錄。

          四、推進班組建設(shè)的具體方法:

          根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實施細(xì)則的要求,結(jié)合班組建設(shè)實際情況,制定如下措施,以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點目標(biāo)如期實現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實際認(rèn)真執(zhí)行,推進班組建設(shè),促進各項工作再上新臺階。

          1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競賽考核方案,9月末前制定完成并開始實施。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善,形成緊密聯(lián)系班組實際、有自身特色的班組建設(shè)體系。

          2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改,無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。

          3、機關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作,做好分廠所有崗位的班長、職工培訓(xùn)規(guī)劃,明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容,及時做好教案的編寫,從10月份開始進行班長、職工培訓(xùn),做好簽到,參加培訓(xùn)的班長、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長、職工培訓(xùn)每月一次,分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進行考試(考試題由機關(guān)各科綜合出題),既要了解班長、職工的學(xué)習(xí)掌握情況,又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件。

          4、班組建設(shè)工作設(shè)推進專干、考核專干,制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),每月對各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進行檢查指導(dǎo),并按考核標(biāo)準(zhǔn)進行評比打分,做好成績與不足的總結(jié),推廣先進經(jīng)驗,表彰先進班組,帶動和推進后進班組,促進班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的推進,并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)具體工作的檢查、指導(dǎo)、考核。

          5、每季度初下達本季度班組建設(shè)工作階段重點任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比。凡達到階段目標(biāo)的班組,即為“達標(biāo)班組”。達標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。

        班組建設(shè)方案11

          為進一步夯實基層基礎(chǔ)工作,全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實提高安全管理管理水平,根據(jù)公司要求,我項目部將開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動;具體活動方案如下:

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實三基工作基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,進一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,加強班組現(xiàn)場安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平;

          二、工作目標(biāo)

          通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動“一個”推進推進班組安全文化建設(shè)、“兩個”創(chuàng)建創(chuàng)建安全標(biāo)化班組,創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊伍、“三個”實現(xiàn)實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)班組管理規(guī)范化,實現(xiàn)班組考評常態(tài)化的有效開展,進一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制,實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組,真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯;完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo),確保項目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展;

          三、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展,落實各項相關(guān)管理制度,我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組;

          組長:

          副組長:

          成員:

          領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安全科,負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作;

          四、工作職責(zé)

          一領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):

          1、貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求,做好相關(guān)工作,具體負(fù)責(zé)項目部各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評;

          2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求,制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案和細(xì)則,加強組織和領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任和措施,確;顒映掷m(xù)有效地展開;

          3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程;加強班組長隊伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè);

          4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié),不斷改進提高,及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關(guān)材料;

         。、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作;

          二班組職責(zé):

          1、貫徹落實項目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求,配合項目部積極做好相關(guān)工作;

          2、班組“兩大員“班組長、班組兼職安全員做好班組日常檢查管理工作;

          3、嚴(yán)格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作;

          4、建立班組安全管理臺賬,將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案;

          五、建設(shè)內(nèi)容

          一班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

          1、組建班組:根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實際情況,目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組;每個班組按要求配備一名班組長,一名班組安全員;

          2、健全班組安全責(zé)任制:根據(jù)班組、崗位的特點,制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé),明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實行班組長負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制;

          3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度:按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求,建立健全班組日常安全管理制度,完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵約束機制,制訂考核評比細(xì)則,定期開展考核評比活動,并將考評結(jié)果張榜公布;班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動紀(jì)律、班組安全考核等;

          4、制訂崗位安全操作規(guī)程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,提高崗位指導(dǎo)性和針對性,并裝訂成小冊;在相應(yīng)工種施工點,進行張貼學(xué)習(xí);

          5、加強班組動態(tài)管控;完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控;

          二班組長、班組安全監(jiān)督員兩大員隊伍建設(shè)

          根據(jù)項目部所組建班組特點,進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度,明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任,切實履行崗位職能;把好“兩大員”選拔任用關(guān),根據(jù)班組特點,挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù);每月對“兩大員”進行考核和公布,嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度,及時更換不合格的“兩大員”;加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育,進一步提高“兩大員”整體素質(zhì);

          三班組日常安全管理

          1加強對班組的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實班前“三講”講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施和交接班制度,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀(jì)律監(jiān)管等工作;嚴(yán)格落實班組安全檢查制度,積極開展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作,認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度,明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容,對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施,積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán);

          2班組安全檢查:包括班組“三檢”周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查;班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé);月度安全檢查由項目部組織實施,“兩大員”參與;遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應(yīng)加大專項檢查頻率;班組安全檢查表見附件1,檢查人負(fù)責(zé)填寫,并簽字確認(rèn);

          3班組安全會議:包括班前會、周安全會議、月度安全會議;每周至少召開一次班組安全會議,由班組長組織,對上周工作進行總結(jié)講評,對下周工作做布置,倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言,集思廣益;月度安全會議由項目部組織,主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報等內(nèi)容;會議要有會議記錄,并附簽到及影像資料等;

          4班組安全教育培訓(xùn):包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等;項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材,并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等,人手一冊;手冊應(yīng)具有針對性,攜帶方便,發(fā)放到班組每一位員工;

          1、“三級”安全教育:班組一級由班組長負(fù)責(zé)對新班組成員進行教育,不得少于20學(xué)時;

          2、定期安全教育:班組由“兩大員”負(fù)責(zé),每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn);項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn);

          3、不定期教育:節(jié)假日、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié),由項目部組織開展針對性的安全教育;

          4、班前提示教育:由班組長負(fù)責(zé),要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示,將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進行及時交底;

          5、班后小結(jié)交流:由班組長負(fù)責(zé),對當(dāng)天工作進行小結(jié)交流,鞏固提升員工的工作技能;安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋; 教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案,歸檔成冊;

          5班組安全考核:項目部制訂具體的考核細(xì)則與獎罰辦法,成立考核小組,定期進行考核評比,并將考核結(jié)果進行通報,對考核優(yōu)秀班組予以獎勵,對考核不合格班組予以處罰; 6班組安全文化建設(shè):發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化,積極推行有效、合理的班組安全管理機制,同時,也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設(shè),創(chuàng)新班組安全管理模式;

          1、注重形象建設(shè),在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等,營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象;

          2、加強宣傳力度,設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄,內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等;

          3、豐富班組設(shè)施,成立民工學(xué)校,設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等,配備電視、錄像、教材、報刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂,定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識;

          4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動,結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項活動,營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的'濃厚氛圍;7班組安全管理臺賬:各班組建立班組安全管理臺賬,并定期將臺賬上報項目部安全科; 8現(xiàn)場措施:

          1、在設(shè)施設(shè)備處,懸掛檢驗合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表,定期對設(shè)施設(shè)備進行安全檢測和檢查,并做好相關(guān)記錄;

          2、在施工現(xiàn)場設(shè)置各類提示、警示、警告標(biāo)志標(biāo)牌和安全防護措施,配備必要的應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和器具,按規(guī)定進行擺放,定期進行檢查,確保設(shè)備設(shè)備有效,并做好相關(guān)記錄;

          3、項目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護用品,統(tǒng)一的員工工作服,班組“兩大員“監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動防護用品;

          4、各班組成員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程,保持場所干凈整潔,器具、設(shè)備、材料等擺放整齊,確保文明施工;

          四班組日常安全管理流程

          班組日常安全管理流程,具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán),具體工作內(nèi)容如下; 1、班組日循環(huán)

          1、班前提示:由班組長組織,上班前集中對班組成員進行安全提示,并了解員工的精神狀態(tài),提示內(nèi)容包括:當(dāng)天工作任務(wù)及分工、安全注意事項等;

          2、班前檢查:由“兩大員”組織,在班前提示結(jié)束后,帶領(lǐng)班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進行檢查,檢查內(nèi)容包括:個人防護用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器具、安全防護裝置等;

          3、班中巡查:由班組安全員負(fù)責(zé)落實,根據(jù)班組情況確定檢查頻率,檢查內(nèi)容包括:設(shè)備運行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等;

          4、班后清理:由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進行清理,主要包括:各類器具、材料放入指定地點,做到擺放整齊;對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進行清理;一些場所應(yīng)切斷電源,鎖好門窗,實施施工現(xiàn)場6s管理;

          5、班后交接:交班人員應(yīng)把當(dāng)班期間設(shè)備運行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚,接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗,對工作場所進行查驗,確保設(shè)備運行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后,進行交接班確認(rèn);

          6、班后小結(jié):由班組長主持,對當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小結(jié),對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚,對存在的問題及違章情況要提出批評,并提出改進意見; 2、班組周循環(huán)

          1、周工作總結(jié):由班組長組織,主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進行總結(jié),根據(jù)本周工作任務(wù),提出相關(guān)安全措施;

          2、安全管理討論:由班組長組織,按照工作計劃每周適時開展,主要議題包括:安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的 “三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論;

          3、全面整理:班組每周組織一次大清掃,對工作場所進行整理整頓,由班組長組織,班組成員參加;

          4、安全檢查:每周組織一次安全檢查,由班組“兩大員”負(fù)責(zé),并協(xié)同班組成員開展;

          3、班組月循環(huán)

          1、安全教育:項目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動,班組成員參加;

          2、安全檢查:項目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查,對檢查存在的問題按照“三定”原則定人員、定措施、定期限進行整改;

          3、安全月度會:項目部組織每月召開一次安全月度會,主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié),考核情況通報等內(nèi)容,班組“兩大員”參加;

          六、工作步驟

          根據(jù)指揮部及其他上級單位的要求,項目部將把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動作為切入點,在項目部內(nèi)全面開展班組達標(biāo)活動;本活動按年度為單位開展,活動具體分為四個階段;

          第一階段:全面部署,宣傳發(fā)動;項目部根據(jù)相關(guān)要求,制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案,成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,組織召開專題會議,層層進行動員部署,利用各種渠道廣泛宣傳,營造活動氛圍;

          第二階段:試點運作,持續(xù)推進;根據(jù)目前工程開展情況,項目部選定便橋施工班組作為試點,在便橋施工班組中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動;

          第三階段:深入開展,全面推廣;在試點班組取得成效的基礎(chǔ)上,進行階段性總結(jié)提煉,不斷提高改進班組管理方式、方法;對陸續(xù)進場的班組、工區(qū)中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動,在項目部內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;

          第四階段:總結(jié)提高,鞏固成果;在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上,進一步總結(jié)活動經(jīng)驗,鞏固活動成果,全面深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動

          七、工作要求

          一提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo);加強班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實基層基礎(chǔ)工作,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,項目部要高度重視,充分認(rèn)識到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性,要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,完善活動機構(gòu),層層落實責(zé)任,確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標(biāo);

          二注重宣傳,營造氛圍;充分利用各種宣傳載體,多渠道加大對施工班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣傳力度,進一步提升全體員工的思想認(rèn)識;及時報道活動的進展情況、成效、亮點及好的經(jīng)驗和做法,充分發(fā)揮示范榜樣作用,通過廣泛宣傳,營造開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的良好氛圍;

          三加強督導(dǎo),深化考核;加強對活動開展的監(jiān)督檢查工作,經(jīng)常性深入一線班組進行督查、指導(dǎo)和服務(wù);根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,進一步明確工作目標(biāo),細(xì)化工作任務(wù),強化責(zé)任落實,各項目部要結(jié)合項目施工進展實際,不斷完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn);持續(xù)深化班組考核內(nèi)容,以班組考核評比為抓手,獎優(yōu)罰劣,逐級抓落實,有力推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展;

          四統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)新機制;項目部要把開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動等工作有機結(jié)合起來,切實把“全員、全方位、全過程”參與的實質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)管理當(dāng)中,達到相互保證、相互促進的目的;要進一步加強學(xué)習(xí)交流,積累經(jīng)驗,創(chuàng)新思路,拓寬渠道,改進方式,通過扎實有效的工作,全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平;

          八、考核辦法

          為使活動有效開展,項目部結(jié)合有關(guān)規(guī)定,對各班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的開展情況進行檢查、考核:

          一考核內(nèi)容

          1規(guī)范班組人員管理,把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān);

          2完善班組安全管理,及時排除施工現(xiàn)場安全隱患;

          3嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),做到質(zhì)量、安全兩手抓;

          4積極開展班組安全教育培訓(xùn)工作,特種作業(yè)人員做到持證上崗;

          5積極開展班組安全教育培訓(xùn),特種作業(yè)人員做到持證上崗;

          6加強現(xiàn)場安全監(jiān)控,確保施工現(xiàn)場干凈整潔,安全防護設(shè)施到位,施工作業(yè)安全有序;

          7班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、崗位危險因素、工作內(nèi)容等;

          8建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺賬,臺賬記錄清晰真實;

          9加強班組安全文化建設(shè),完善各類安全宣傳設(shè)施、設(shè)備,經(jīng)常性開展各類安全活動;

          11認(rèn)真執(zhí)行班組安全考核評比制度,嚴(yán)格落實班組考評獎懲機制;

          二考核方式

          1、由項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作;

          2、考核驗收標(biāo)準(zhǔn)采用計分式100分制,具體見附件2班組考核表;

          3、班組周期為一個月,每月月末對班組進行考核打分,考核結(jié)果于下月月初張榜公布,對表現(xiàn)好的班組進行表彰獎勵,對表現(xiàn)差的班組進行通報批評;

          三考核評定

          1、考核評定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級,考核得分90分含90分以上為優(yōu)秀、80—89分為良好,70—79分為合格,70不含70分以下為不合格;

          根據(jù)考評結(jié)果,項目部每季度評選2個優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長、3名優(yōu)秀班組安全員,予以通報表揚,并進行獎勵;

          3、有下列情況之一的,班組視考核不合格:

          1在考核周期內(nèi),班組由于安全管理工作被項目部或其他上級單位通報批評的;

          2在考核周期內(nèi),班組發(fā)生1人重傷及以上責(zé)任事故的或事故瞞報的;

          3在考核周期內(nèi),發(fā)生1起直接經(jīng)濟損失5萬元及以上有責(zé)生產(chǎn)安全事故或經(jīng)濟損失事件的;

          4在考核周期內(nèi),發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的;

        班組建設(shè)方案12

          班組是煤礦生產(chǎn)活動的主要場所,安全管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)工作最基層的班組來進行,才能有效地控制減少和避免事故的發(fā)生,實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。為進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時,根據(jù)我礦文件精神,今年是“全面創(chuàng)一流水平年”也是為了更進一步推進班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢,我隊特制定20xx年班組建設(shè)實施方案。

          一、班組建設(shè)管理的目的

          班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害;保障職工的安全和健康,保證生產(chǎn)的正常進行。

          二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

          組長:曹勝利

          副組長:羅曉東

          班組成員:楊長柱陳維星周建業(yè)郭生紅賈旺

          三、各組目標(biāo)

          電工班目標(biāo):創(chuàng)建創(chuàng)新管理型班組

          生產(chǎn)班目標(biāo):創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組

          四、具體實施措施

         。ㄒ唬┧枷胂冗M,構(gòu)建文明班組

         。、開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀班組”爭創(chuàng)活動。同時在班組里推行精細(xì)化管理模式。要求“每件事、每個人、每一天、每一處”即:班組中的每個人,每一天都要有新的目標(biāo),達到每件事,每一處都能順利完成,遵循的原則:每件事、每個人、每一天、每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來嚴(yán)格要求自己,達到精細(xì)化管理的真正落實。每個人、每一天都要用安全理念武裝自己的頭腦,達到每件事,每一處都有安全保證,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

         。、在安全工作方面,推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式,從每個崗位、每個人、每個班組自上而下進行安全隱患徹底排查,真正扎扎實實地抓好安全工作。

         。、區(qū)隊、班組每天要進行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點評,重點突出三點:一是今天或當(dāng)班誰在那些方面做的好,快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。

         。、開展員工與班組長、班組長與隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與隊長;隊長與員工之間的辯論會、討論會,一是實行換位思考,二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理,以便快速提高隊長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量水平。

         。、開展“三組”班組升級競賽活動(合格班組、信得過班組、優(yōu)秀班組)。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù),開展以“比安全,比質(zhì)量”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動,評選優(yōu)秀班組,調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情,促進班組建設(shè)的健康發(fā)展。

         。ǘ、制度規(guī)范。先進的思想只是行動的先導(dǎo),而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中,我們將建立以下幾種方案。

         。、改進培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì),就必須以人為本,盡快提高他們自覺遵章作業(yè),安全生產(chǎn)的意識和自主保安,相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺,設(shè)立“技師論壇”組織技能拔尖人才講演示范,發(fā)揮技師,技術(shù)骨干在傳授技藝名師帶徒方面的.重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺,把員工個體學(xué)習(xí)和組織團隊學(xué)習(xí)結(jié)合起來,使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺”,傳遞知識的“小課堂”,解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“研討會”,技術(shù)練兵的“演武場”。許多員工立足崗位,以學(xué)習(xí)為基點,勤于思考;善于總結(jié),把經(jīng)驗變?yōu)橹腔,勇于實踐,把知識變?yōu)槟芰,實現(xiàn)“知識-能力-成果-效益”的轉(zhuǎn)化。

          2、提高班組長的綜合素質(zhì)。對班組長我們實行選拔制度。由區(qū)隊提名進行走訪,談心,了解情況。進行考察把那些思想好,技術(shù)精,辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上,對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察,對工作中遇到的困難及時幫助。對工作中的不足及時指教。對工作中的問題及時指出,扶上馬,再送一程,使他們盡快進入工作當(dāng)中,對班組長不同的工種分別制定出崗位責(zé)任制,職責(zé)范圍,職責(zé)目標(biāo),工作要求,按照精細(xì)化管理的要求做什么,應(yīng)該怎么做,做到什么程度,都提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。使他們工作有章可循,有責(zé)可究,特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,下井主要是抓安全。隨著對班組長激勵制度的建立,也對班組長和優(yōu)秀員工的獎罰制度要嚴(yán)格執(zhí)行,步步落實到位,獎,要獎的“大大方方”;罰,要罰的“心驚肉跳”,使班組長遵章作業(yè),遵章指揮的自覺性大大提高。

         。ㄈ、機制保障。為了真正把班組工作扎扎實實的落實到實處,我們對班組工作建立起了“教育,激勵,人性化管理”三大機制。

          教育機制,明確搞好班組長工作的重點,方法和技巧。明確如何履行安全第一責(zé)任者的職責(zé),如何團結(jié)全班同志搞好安全生產(chǎn)等。

          激勵機制,一是在工資待遇上提高檔次,使他們多付出就有多收入,付出和收入成正比,體現(xiàn)多勞多得和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。二是職務(wù)的提升,是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績,而且思想好,技術(shù)精,有一定的管理能力的組長可晉升為班長,班長可晉升為工長,工長可優(yōu)先推薦為區(qū)隊管理人員。

          人性化管理機制,人性化管理是以人為本,體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán),價值的先進管理理念和方法。對此,我們對班組長首先從用工制度上入手,在政治上,工作上,生活上,待遇上一視同仁,干什么活,拿什么工資,干什么工作,享受什么待遇。營造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰,該批評的批評,第二,從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握,建設(shè)和奮進的優(yōu)秀團隊,體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理。

          (四)、樹立精品班組和樣板班組

          為強化基礎(chǔ)管理,進一步深化和延伸精細(xì)化管理,把精細(xì)化落實到每個環(huán)節(jié)和工種崗位,全力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品和樣板班組建設(shè)。

          首先,樹立強烈的精品意識,各班組要堅持“班組質(zhì)量是根基,工作質(zhì)量是標(biāo)尺,服務(wù)質(zhì)量是保障,產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則!耙删透删,要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量,實行了設(shè)備管理終身負(fù)責(zé)制。從而使精品意識在干部員工心中牢牢扎根。

          其次,以精細(xì)化管理,提升質(zhì)量達標(biāo)水平,以精細(xì)化管理為手段,對人人,事事,時時,處處量化標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工序,強化考核,嚴(yán)把“毫米關(guān)”,以動態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序,每個環(huán)節(jié),實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)向安裝,回撤,修復(fù),加工全方位延伸,由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。第三,以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。將精品班組創(chuàng)建為覆蓋全方位的班組。不斷抓細(xì)節(jié),攻難點,蘇塑亮點,打造精品班組。

         。ㄎ澹┒喙荦R下抓基本功,提升員工素質(zhì)

          1、主要利用情感教育,提高員工保安意識。要重視人性化情感教育的力量,并為此大做文章,組織系列活動。重新改版安全“全家!迸瓢。讓每名員工提煉了自己的安全格言,在每天班前會上,面對“全家!鼻f重宣誓承諾安全,讓依依夫妻愛,殷殷兒女情,拳拳父母心,感發(fā)其情,觸動其心。以此來增強員工內(nèi)心的安全意識。

          2、實施人才培養(yǎng)工程,提高員工綜合素質(zhì)。把加強員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認(rèn)識,積極實施了素質(zhì)等高活動,要求管理層提高管理素質(zhì),操作層提高操作技能。有計劃地組織全員普及培訓(xùn),進行每日一題、每月一考、每周一評的“三個一”安全培訓(xùn)機制,全面推行“干部安全責(zé)任描述”、“員工責(zé)任描述”,口手示意,各工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn),讓員工熟記于心,對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達到應(yīng)知應(yīng)會,做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),按標(biāo)準(zhǔn)考核,從根本上提高了安全防范能力

          五、班組員工考核辦法:

          1.根據(jù)班組考核細(xì)則,每日進行考核打分,月底總評。

          2.打分最高的授予“優(yōu)秀班組”稱號并獎勵班組1000元。

          3.打分最低的為“最差班組”,對最差班組罰款500元。

          4.對于員工打分最高的五名為優(yōu)秀員工,給予個人獎勵200元。

          5.對于打分最低的五名員工為最差員工處以罰款200元。

          6.其他員工每月發(fā)放的安全獎按照打分高低,確定本月安全獎。

          六、班組考核細(xì)則:

          1.工作前必須先檢查工作地點的安全狀況,有不安全隱患,必須及時處理后再作業(yè),否則扣0.5分。

          2.必須按要求打好超前維護,否則扣0.3分。

          3.瓦斯監(jiān)測探頭必須按作業(yè)規(guī)程要求吊掛好,否則扣0.2分。

          4.提放車輛時,必須使用礦用標(biāo)準(zhǔn)件,做好設(shè)崗工作,嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”提放車制度,否則扣0.5分。

          5.必須正確操作設(shè)備,啟動設(shè)備時必須發(fā)出明顯信號,否則扣0.5分。

          6.班組違章指揮,違章作業(yè),造成嚴(yán)重后果的,扣0.5分。

          7.班組打分記錄必須按時填寫,必須如實填寫,記錄整齊完整、規(guī)范,否則扣0.2分。

          8.保證機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn),檢修班要嚴(yán)格執(zhí)行月檢、旬檢和日檢制度,堅持日常維護使生產(chǎn)班能順利接班生產(chǎn),否則扣0.3分。

          9.各包機人員要負(fù)責(zé)對所承包的設(shè)備進行維修保養(yǎng),確保設(shè)設(shè)備的完好率,否則扣0.2分。

          10.包機人員必須每天確保設(shè)備的檢修質(zhì)量,檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是以生產(chǎn)班安全運轉(zhuǎn)設(shè)備為主,所有檢修班的工作人員都要嚴(yán)格執(zhí)行“三落實”“三不走”的規(guī)定(“三落實”是落實副隊長、班長,落實檢修人員,落實檢查時間;“三不走”是指下一班接班不順利不走,檢修設(shè)備不完好不走,各設(shè)備發(fā)生事故不處理好不走),否則扣0.3分。

          11.加強預(yù)防性維修,每天把各生產(chǎn)班反映的事故信息和不安全隱患及早的發(fā)現(xiàn)和處理,從而提高各設(shè)備的完好率,使各生產(chǎn)班能順利、安全的生產(chǎn),否則扣0.2分。

          12.加強回、運兩巷和配電點的文明生產(chǎn),否則扣0.2分。

          13.設(shè)備標(biāo)志牌必須齊全,且內(nèi)容相符、干凈,否則扣0.1分。

          14.開關(guān)的各種保護必須齊全完好,否則扣0.2分,出現(xiàn)失爆現(xiàn)象班組扣1分,班組成員每人扣0.5分。

          15.電纜懸掛必須符合標(biāo)準(zhǔn),否則扣0.3分。

          16.機組必須保證運轉(zhuǎn)正常、不漏油、噴霧正常,否則扣0.3分。

          17.溜子必須按時保養(yǎng)、檢修,機頭機尾壓柱必須打設(shè)牢固,不缺鏈板,各部位螺栓緊固有效,并試轉(zhuǎn)正常,否則扣0.2分。

          18.所使用的設(shè)備各潤滑部件,必須正常注油,以保證正常運轉(zhuǎn),否則扣0.3分。

          19.所有設(shè)備檢修完畢后,仍不能正常使用的影響1小時以上的扣0.5分。

          20.每班生產(chǎn)結(jié)束后,必須將工作面、溜子兩側(cè)、電機減速器、開關(guān)以及各轉(zhuǎn)載點的浮煤必須打掃干凈,否則扣1分。

          21.溜子機頭兩側(cè)及皮帶機尾前后5米范圍內(nèi)的浮煤必須清理干凈,否則扣0.2分。

          22.用不完的材料必須分類擺放在物料架上或固定地點,不得留在巷道內(nèi),否則扣責(zé)任人1分。

          23.物料、工具上架時,必須分類擺放整齊,否則扣0.2分。

          24.巷道內(nèi)行人側(cè)有積水污泥沿途有雜物浮渣不干凈的扣0.2分。

          25.必須按要求完成隊下達的生產(chǎn)任務(wù),否則扣0.5分。

          26.班組分配必須公平合理,有反映不合理情況屬實的扣0.3分。

          27.領(lǐng)工具不交或交回工具不完好者扣0.2分。

          28.班組團結(jié)協(xié)作好,有較強的凝聚力加0.2分。

        班組建設(shè)方案13

          為進一步夯實基層基礎(chǔ)工作,全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實提高安全管理管理水平,根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求,我項目部將開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。具體活動方案如下:

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實三基工作(基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì))為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,進一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,加強班組現(xiàn)場安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

          二、工作目標(biāo)

          通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動“一個”推進(推進班組安全文化建設(shè))、“兩個”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標(biāo)化班組,創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊伍)、“三個”實現(xiàn)(實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)班組管理規(guī)范化,實現(xiàn)班組考評常態(tài)化)的有效開展,進一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制,實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組,真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo),確保項目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。

          三、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展,落實各項相關(guān)管理制度,我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

          組長:

          副組長:

          成員:

          領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安全科,負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。

          四、工作職責(zé)

         。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):

          1、貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求,做好相關(guān)工作,具體負(fù)責(zé)項目部各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評;

          2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求,制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案和細(xì)則,加強組織和領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任和措施,確保活動持續(xù)有效地展開;

          3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程;加強班組長隊伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè);

          4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié),不斷改進提高,及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關(guān)材料;

         。、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作;

         。ǘ┌嘟M職責(zé):

          1、貫徹落實項目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求,配合項目部積極做好相關(guān)工作;

          2、班組“兩大員“(班組長、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作;

          3、嚴(yán)格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作;

          4、建立班組安全管理臺賬,將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案;

          五、建設(shè)內(nèi)容

         。ㄒ唬┌嘟M安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

          1、組建班組:根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實際情況,目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長,一名班組安全員。

          2、健全班組安全責(zé)任制:根據(jù)班組、崗位的特點,制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé),明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實行班組長負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。

          3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度:按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求,建立健全班組日常安全管理制度,完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵約束機制,制訂考核評比細(xì)則,定期開展考核評比活動,并將考評結(jié)果張榜公布;

          班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動紀(jì)律、班組安全考核等。

          4、制訂崗位安全操作規(guī)程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,提高崗位指導(dǎo)性和針對性,并裝訂成小冊。在相應(yīng)工種施工點,進行張貼學(xué)習(xí)。

          5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。

         。ǘ┌嘟M長、班組安全監(jiān)督員(兩大員)隊伍建設(shè)

          根據(jù)項目部所組建班組特點,進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度,明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任,切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān),根據(jù)班組特點,挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進行考核和公布,嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度,及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育,進一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。

         。ㄈ┌嘟M日常安全管理

          (1)加強對班組的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實班前“三講”(講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施)和交接班制度,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實班組安全檢查制度,積極開展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作,認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度,明確班組長、班組安全監(jiān)督員的'檢查職責(zé)和內(nèi)容,對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施,積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)。

          (2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé);月度安全檢查由項目部組織實施,“兩大員”參與;遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應(yīng)加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件1,檢查人負(fù)責(zé)填寫,并簽字確認(rèn)。

         。3)班組安全會議:包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議,由班組長組織,對上周工作進行總結(jié)講評,對下周工作做布置,倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言,集思廣益;月度安全會議由項目部組織,主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄,并附簽到及影像資料等。

         。4)班組安全教育培訓(xùn):包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材,并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊(內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等),人手一冊。手冊應(yīng)具有針對性,攜帶方便,發(fā)放到班組每一位員工。

          1、“三級”安全教育:班組一級由班組長負(fù)責(zé)對新班組成員進行教育,不得少于20學(xué)時;

          2、定期安全教育:班組由“兩大員”負(fù)責(zé),每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn);項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn);

          3、不定期教育:節(jié)假日、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié),由項目部組織開展針對性的安全教育;

          4、班前提示教育:由班組長負(fù)責(zé),要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示,將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進行及時交底;

          5、班后小結(jié)交流:由班組長負(fù)責(zé),對當(dāng)天工作進行小結(jié)交流,鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。

          教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案,歸檔成冊。

         。5)班組安全考核:項目部制訂具體的考核細(xì)則與獎罰辦法,成立考核小組,定期進行考核評比,并將考核結(jié)果進行通報,對考核優(yōu)秀班組予以獎勵,對考核不合格班組予以處罰。

          (6)班組安全文化建設(shè):發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化,積極推行有效、合理的班組安全管理機制,同時,也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設(shè),創(chuàng)新班組安全管理模式。

          1、注重形象建設(shè),在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等,營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象;

          2、加強宣傳力度,設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄,內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等;

          3、豐富班組設(shè)施,成立民工學(xué)校,設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等,配備電視、錄像、教材、報刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂,定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識;

          4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動,結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項活動,營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

        班組建設(shè)方案14

          一、目的

          為了進一步加強班組建設(shè),從根本上構(gòu)建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系,不斷提高班組的管理水平,實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高班組工作效率,增強班組活力和企業(yè)競爭能力,進而向具有國內(nèi)一流水平的班組邁進。

          二、適用范圍

          本細(xì)則適用于分廠內(nèi)的所有班組。

          三、班組建設(shè)內(nèi)容

         。ㄒ唬┌嘟M組織機構(gòu)及職責(zé)

          1、班組設(shè)立班組長一名,負(fù)責(zé)班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質(zhì)量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況,每天對班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評價。

          2、設(shè)立工會小組組長一名,協(xié)助班組長工作。如班組設(shè)有副班組長,副班組長必須由工會小組長兼任;負(fù)責(zé)班組6S管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作。班組長不在時行使班組長職責(zé)。

          3、班組組員必須服從、支持班組長和工會小組長工作,完成正常工作任務(wù)外同時完成其它臨時性任務(wù)。

          4、班組建設(shè)園地內(nèi)要有班組組織機構(gòu)圖、班組值日表和班組定置圖。

         。ǘ肮餐妇啊

          1、班組要有“共同愿景”,班組建設(shè)將要達到目標(biāo)。

          2、班組要制定實現(xiàn)“共同愿景”措施,完成結(jié)點計劃,自定測量標(biāo)準(zhǔn)。

         。ㄈ┌嘟M制度建設(shè)

          1、建立健全規(guī)章制度。涉及本班組的'規(guī)章制度要齊全、整潔,()班組成員了解其內(nèi)涵并遵照執(zhí)行。

          2、班組每天開早會制度。布置全天工作,包括安全、質(zhì)量預(yù)知預(yù)警;總結(jié)前一天班組管理情況;各項記錄齊全,記錄認(rèn)真,內(nèi)容翔實。

          3、班務(wù)公開制度。班務(wù)公開欄要及時公布主要工作完成情況以及工時分配、獎、懲情況等;要有月度班組活動安排。

          4、班組學(xué)習(xí)制度。按分廠安排每周按時組織班組學(xué)習(xí)、討論,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,形成學(xué)習(xí)氛圍。

          5、區(qū)域管理制度。本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項管理規(guī)定,每天有專人負(fù)責(zé)。

         。ㄋ模╅_展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動

          1、班組要有員工技能提升計劃,幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平,定期總結(jié)。

          2、發(fā)揮技師、高級技師作用,開展班組內(nèi)部師帶徒活動,制定師帶徒計劃,按階段總結(jié)開展情況。

          (五)創(chuàng)新工作,形成進取意識

          1、開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動,每年兩次參與人不少于20%。

          2、開展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動,發(fā)揮質(zhì)量小組作用,自定攻關(guān)內(nèi)容。

         。﹨⒓咏M織活動。

          1、積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動競賽等活動。

          2、增強集體榮譽感,積極參加分廠各級組織的文娛活動,加強體育鍛煉,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

          3、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動等活動。

          (七)遵章守紀(jì)行為規(guī)范

          1、班組成員遵章守紀(jì),遵守公司和分廠各項規(guī)章制度,遵守國家法律法規(guī)。

          2、倡導(dǎo)精神文明,著裝整潔,舉止大方,言談文明禮貌,具有團結(jié)協(xié)作精神。

          3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動,提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。

          4、按計劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn),做到“四不傷害”,杜絕安全事故發(fā)生。

          5、勤勉、節(jié)約、保持作業(yè)環(huán)境清潔,愛護公共設(shè)備和設(shè)施,精心保養(yǎng)負(fù)責(zé)的設(shè)備和工具。

        班組建設(shè)方案15

          1、傳達列會精神、歸納重點,調(diào)理清晰、精神明確。(跟班隊長)

          2、上周工作總結(jié):(班長)對班組上周安全工作進行總結(jié),要體現(xiàn)在工作中采取了哪些有效安全防范措施,暴露出哪些安全隱患和不足,下步將采取什么措施改進和預(yù)防。

          3、班組下周的重點工作:(班長)(主要記錄班組下周幾項重點工作)結(jié)合重點工作內(nèi)容要采取什么樣的安全措施,杜絕事故的發(fā)生。

          4、班組活動內(nèi)容:(班組建設(shè)員)

          1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的'安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

          2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

          3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。

          4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。

          5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。)

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