1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 解決方案

        時間:2022-05-12 09:36:07 解決方案 我要投稿

        【精品】解決方案模板6篇

          為了確保事情或工作有序有力開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢?以下是小編整理的解決方案6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        【精品】解決方案模板6篇

        解決方案 篇1

          我們每個人都會打哈欠,當人在疲乏或犯困的時候,哈欠也往往如影隨形地到來,想擺脫都很難。打哈欠如此多見,可是,你聽說過“打哈欠會傳染”這回事嗎?它是真的嗎?下面本文就帶你揭曉這個秘密。

          打哈欠的原因

          關于人打哈欠的原因,說法有很多,這里介紹一下認可度最高的兩種。

          一、厭倦

          這種理論的提出主要跟生活經(jīng)驗有關,我們經(jīng)常看到人們對事物疲乏時會有伸懶腰和打哈欠的舉動,因此這種理論認為,當人類對一些事情產(chǎn)生厭倦之情時,就會下意識地用打哈欠來表達自己的情緒,而面對自己喜歡的事物時,人基本上不會有打哈欠的行為。

          二、提神說

          這種說法也有生活經(jīng)驗的根據(jù):晚自習認真學習的學生會打哈欠,夜間行車的司機會打哈欠,可是人在休息時卻很少打哈欠,由此可知打哈欠是身體自覺的提神反應,是人必須要滿足清醒的狀態(tài)所做出的表達。

          按照這種理論,打哈欠能幫助身體排出更多的二氧化碳,接受清新的空氣,使我們的疲勞得到緩解。因此,哈欠反而是身體的一種放松,能起到提神的作用。

        解決方案 篇2

          據(jù)國外媒體報道,微軟新操作系統(tǒng)Windows 7發(fā)售已經(jīng)一個多月時間了。許多搶先體驗Windows 7的用戶在安裝、使用過程中常會遇到一些惱人的問題。下面是科技博客Techradar為我們整理的五種Windows 7常見故障及其解決辦法:

          1、DVD音頻問題

          微軟改進了Windows7的硬件兼容性,但是部分舊機器用戶反映,播放DVD時的音量很小甚至壓根就沒有聲音。

          解決辦法:打開控制面板,進入“硬件和聲音選項,右鍵默認播放器,在彈出界面中選擇屬性,進入高級選項后,重新設定音頻選項。

          如果上述操作不起效果,建議安裝新的音頻驅動程序。

          2、MovIEMaker故障

          用戶操作不當會導致Windows MovieMaker無法導入默認的網(wǎng)絡文件。該問題通過快速注冊表修改可以解決。

          運行Regedit命令,找到HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindows LiveMovie Maker信息行,將“允許網(wǎng)絡文件項的值修改為啟動狀態(tài)。

          3、XP模式失效

          Windows7中的XP虛擬模式是其一大創(chuàng)新,可以為用戶提供XP和Windows 7兩種操作體驗。既解決了舊版軟件的兼容性問題,又能發(fā)揮Windows 7的新特性。

          通常失效的原因有三個:

          (1)XP模式需要CPU支持,微軟的硬件虛擬化輔助工具可用于檢測是否符合虛擬化要求;

          (2)此外,必須在主板設置中將AMD-V、Intel VT、VIA VT的虛擬化功能激活;

          (3)最后一個原因是,某些OEM廠商出于安全的考慮禁止了XP模式,用戶可以在防火墻記錄中查看是否被禁止。

          如果上述方案都被排除,建議下載VirtualBox專業(yè)虛擬化軟件,可以實現(xiàn)你在Windows7中運行XP的愿望。

          4、Windows媒體中心自啟動

          Windows7媒體中心功能是其特色之一,但是不支持自啟動顯得十分麻煩。同樣的,用戶在注冊表中進行管理:

          運行Regedit命令,找到名稱為下列的信息后,將鍵值設定為EHome即可。

          HKEY_LOCAL_MacHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionExplorerAutoplayHandlers

          5、丟失系統(tǒng)故障文件

          盡管Windows7令人印象深刻,但是它不可避免的會出現(xiàn)崩潰的情況。有時候,你想通過Windows診斷軟件查看崩潰記錄,但是發(fā)現(xiàn)Memory.dmp文件中并沒有查到相關記錄。

          解決方案:右鍵我的電腦,選擇屬性,進入高級選項卡,在啟動和故障恢復項選中“系統(tǒng)失敗欄里的“將事件寫入系統(tǒng)日志。如此一來,今后可能出現(xiàn)的每次系統(tǒng)故障都會被自動記錄下來。

        解決方案 篇3

          當然這個前提是其他男人單方面的愛慕。如果女人一旦不愛你了,你縱然是有潘安之貌,有子建之才也是枉然。女人是完全靠著感性來決定事情的動物,一旦心里另有所屬,就是一百頭牛也是拉不回來的,俗話說“男追女隔層山”就是這個道理。

          當然也有毅力堅決的男人,能夠頭撞南墻心不死,苦苦的等待自己喜歡的女人回頭是岸,但這樣的人畢竟屬于少數(shù),暫且不談,我今天想說的是大多數(shù)情況,疑似妻子有外遇,或者說是發(fā)現(xiàn)有男人對自己的女人大獻殷勤時你應該怎樣應對。

          上策:拿出男人的王者之風,通觀全局,緩緩圖之,慢慢用你的真情滲透于潤物細無聲之境界。

          即使沒有王者風范,至少也要有宰相的度量,撐不撐船不要緊,要緊的是能容的下女人走神兒一小下。

          對于男人來說其實真正能做到這一點并不容易,做起來其實并不比撐船容易多少。這需要有相當?shù)淖孕藕陀職猓嘈艣]有比自己更能無微不至的關心照顧她,只有我能容忍她的嬌縱,只有我能像寵孩子那樣寵著她。

          還要有足夠的機智,能夠巧妙的鞏固你在她心目中的地位,把事情做得恰到好處,還不留痕跡,比如:

          當發(fā)現(xiàn)有男人在她生日的時候送她鮮花,不會追問是誰送的,甚至還會調侃的說一句這話真漂亮,但是如果能送些值錢的東西就更好了。當明年女人過生日的時候,會早早送上一大束鮮花,比那個男人送的要多,要值錢,順便還要附上一張漂亮的小卡片:“你最愛的老公”。

          某晚老婆晚歸,疲憊而又慵懶,拒絕親熱。疑似在外面愛過才回來的。即使心里翻江倒海,表面也不露絲毫痕跡,端來一杯熱水放在妻子手心里,先喝杯水吧,不想就算了,自己老婆要省著點用。女人必定感動的一塌糊涂,下次類似的事情發(fā)生的時候心存愧疚是肯定的,好女人就絕不會再犯錯。

          推開臥室門,看見老婆穿著很少的衣服在視頻。即使心里再火山噴發(fā),但還是溫柔的拿來睡衣披在老婆身:“夜深了,小心著涼”。面對這樣的老公,正常的女人絕不會再繼續(xù)那個無聊的游戲。

          中策:在第一時間用最夸張的語氣表達自己對她的在乎,告訴她你有多么愛她,離不開她。

          也許你不是那種很有城府的男人,也許你也沒有足夠的自信,也許你還很擔心她遇到了更好的男人。那么沒關系,直接告訴她,讓她知道雖然我不能給你最豐厚的物質享受,但是我能給你比任何人都多的愛。有時女人,喜歡男人為自己吃醋,生活就是五味俱全的,醋意是必不可少的調味劑。直接告訴她你有多么受傷,就是在表達你對她的愛意,女人一般都會理解的。甚至女人有時很享受那種因為愛而產(chǎn)生的誤會,女人永遠不會為此而感到麻煩,反而樂此不疲。

          當你緊張的追問,怎么回事?我是這樣愛你,你就不該接受別人的鮮花,不該當著網(wǎng)絡那端的男人穿那樣少的衣服,不該在外面疲憊的晚歸……

          若是能再說上幾句:諸如你這樣讓我很心疼之類的甜言蜜語,那就更完美了。

          也許你不夠穩(wěn)重,太過激動,甚至還有些莽撞,但你的熱情和真誠會很容易打動女人的心。如果僅僅是一時的激情,她會向你解釋,甚至是道歉,不為別的,就算是為著你濃濃的愛意也不會再去傷害你的感情。

          下策:隱忍不發(fā)。但是這種事情總是很難真正的忍受,總有一天,在最不恰當?shù)臅r候,如潮水般洶涌襲來。

          這種男人多半是膽小,沒有自信的,擔心一旦說開了自己承受不了那樣的事實,因此選擇了隱忍。但是所謂的隱忍恰恰是無法隱藏。因為很少有男人能真正咽下這口氣。終有一天你還是會爆發(fā)。甚至在這段時間里,你的冷漠已經(jīng)深深的刺傷了她,把她推向了痛苦和孤獨。

          你以為我不知道嗎?半年前你接受了某人的鮮花,上個星期你穿很少的衣服跟人聊天,今天你又晚歸……我只是不愿說你而已,這半年來我早就知道了。

          老天,難怪你這半年來對我如此冷漠,女人一定會哭著奪門而出,撲向另外一個男人的懷抱,即使她并不是很愛那個男人。這樣做無異于是在成全那個男人。

        解決方案 篇4

          企業(yè)管理創(chuàng)新是一個不斷發(fā)展變化的概念,其所包含的內容和要求是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的。在新的歷史時期,我們應該對如何在我國國有企業(yè)中加快實現(xiàn)管理創(chuàng)新的認識提高到一個前所未有的高度,更加清醒地認識到加快實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新有著積極的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

          一、我國國有企業(yè)管理存在的問題

          1.企業(yè)基礎管理不規(guī)范

          企業(yè)管理的基礎工作是企業(yè)決勝于市場的最基本的戰(zhàn)斗力,企業(yè)管理基礎工作不扎實的'后果必然是管理粗放、松懈、秩序混亂。有的企業(yè)雖然制定了各項配套的規(guī)章制度,但沒有嚴密的具體細則,沒有落實到具體責任人,導致有規(guī)則難依的局面。企業(yè)的管理體制不健全,管理制度也不規(guī)范、系統(tǒng)。

          2.決策上的個人主義

          中國的管理者具有雙重角色,具有企業(yè)經(jīng)營管理者和國家干部雙重身份,政績和晉升都與國家的政府有密切管理,使中國企業(yè)易形成家長式領導。這種領導方式使得管理權過分集中,不利于企業(yè)健康的發(fā)展和員工積極參與企業(yè)管理,嚴重影響了企業(yè)的活力與企業(yè)效率。

          3.企業(yè)文化建設不科學不合理

          自改革開放以來,企業(yè)的自主權日益得到擴大,部分企業(yè)的企業(yè)文化得到了空前的發(fā)展,但是仍有很多企業(yè)的企業(yè)文化停滯不前。很多企業(yè)受中國傳統(tǒng)文化的影響,企業(yè)管理觀念過分陳舊,缺乏市場觀念、顧客觀念、競爭觀念、創(chuàng)新觀念。還有的企業(yè)雖然引進了西方先進的企業(yè)文化,但是由于沒有認真地去研究和學習,沒有把西方的企業(yè)文化中國化,僅僅生搬硬套。而且,還有相當一批企業(yè)根本沒有自己的企業(yè)文化建設,這些都對企業(yè)應對未來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。

          二、我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

          1.堅持中國特色

          中國的企業(yè)管理創(chuàng)新應該是在堅持中國特色的基礎上,從中國企業(yè)的實際情況出發(fā),“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家”。同時歷史的經(jīng)驗也證明,不充分注意我國的情況,一味地照搬照抄別人的經(jīng)驗,實現(xiàn)管理創(chuàng)新也是不可能的。

          2.堅持企業(yè)管理創(chuàng)新與技術進步同步配套進行

          技術進步關系到企業(yè)的后勁和發(fā)展,先進的科學技術必須運用現(xiàn)代化的管理把它有效地組織起來,才能成為現(xiàn)實的生產(chǎn)力,因此實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新要與先進的技術同步配套進行,同步發(fā)展。

          3.堅持深化改革,推動企業(yè)管理創(chuàng)新

          近年來國家一直在鼓勵和倡導企業(yè)管理現(xiàn)代化,但從總體看,企業(yè)缺乏管理進步的動力和壓力,首先,取決于政策,政府部門的政策誘導對一些企業(yè)的生存和發(fā)展還在發(fā)揮著重要的作用,其次,取決于技術改造或擴大規(guī)模,企業(yè)走的是粗放型發(fā)展道路,固然在一定程度上增加了效益,但給企業(yè)的資產(chǎn)營運留下了一系列的后遺癥;第三,才取決于管理。所以說要實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,必須通過深化改革真正推動企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高。

          三、實現(xiàn)我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

          1.全面推進市場經(jīng)濟體制改革。

          為企業(yè)管理創(chuàng)新提供一種良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境隨著我國全面推進市場經(jīng)濟體制改,尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的初步建立,產(chǎn)權關系的明確,經(jīng)營權與所有權的分離,使企業(yè)成了具有經(jīng)營自主權的市場主體,促進了企業(yè)更好地學習、消化、吸收先進的管理經(jīng)驗、管理手段和管理方法,并結合企業(yè)自身發(fā)展的特點不斷進行完善。所以,要實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化,就必須不斷推進我國的市場經(jīng)濟體制改革,使得各級政府部門從對企業(yè)的直接干預轉變到搞好宏觀調控,加強對企業(yè)的協(xié)調、指導、服務和監(jiān)督上來。

          2.積極學習和借鑒國外企業(yè)先進的管理經(jīng)驗。

          經(jīng)過多年的探索和實踐,西方發(fā)達國家積累了大量先進的管理經(jīng)驗,其中許多經(jīng)驗適合當前我國國情,值得我們學習和借鑒。

          3.建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系,促進管理創(chuàng)新。

          國有企業(yè)要根據(jù)知識經(jīng)濟時代市場經(jīng)濟的新要求、新特點、新規(guī)律,針對企業(yè)的具體情況和實際需要出發(fā),從增強企業(yè)的整體功能著眼,按照體系化的思想來設計和規(guī)劃,既要有整體設計,又要從關鍵環(huán)節(jié)抓起,建立起具有中國特色的符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系,實現(xiàn)管理科學化。

          4.調整管理重心,確立以人為本的管理觀。

          依靠企業(yè)員工并通過企業(yè)員工的自力更生、艱苦奮斗來健全完善各種保證制度,堅持和完善職工代表大會制度要,堅持企業(yè)事務公開制度。

          5.重視企業(yè)文化建設,培育靈活適應型企業(yè)文化。

          要想提高中國的企業(yè)管理水平,全面實現(xiàn)管理現(xiàn)代化,不但要全面理解并特別重視企業(yè)的企業(yè)文化建設,而且要努力培育出靈活適應型的企業(yè)文化。

          四、結束語

          企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場、贏得未來的必要條件。但是要建立先進的、獨具特色的中國式企業(yè)管理模式,實現(xiàn)我國國有企業(yè)管理的現(xiàn)代化,不是一朝一夕的事情,是一個長期的、艱巨的系統(tǒng)工程。國有企業(yè)應密切關注企業(yè)管理發(fā)展的最新動向,學習和借鑒國際、國內的成功經(jīng)驗,抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期,逐步建立起與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)管理制度和運行機制,更新觀念,開拓創(chuàng)新,與時俱進。

        解決方案 篇5

          服務經(jīng)營管理是煙草行業(yè)、石油石化、電力供應、供水供氣、倉儲運輸、批發(fā)零售、旅店餐飲、電信及增值服務、金融保險、商業(yè)連鎖等行業(yè)最核心的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié),做好對服務經(jīng)營管理人員的薪酬激勵、績效管理工作是非常重要的。服務經(jīng)營管理薪酬績效特殊性和難點如下:

          服務經(jīng)營管理涉及領域眾多,但都有一個重要特點,即服務的對象都是廣大民眾,壟斷優(yōu)勢以及服務質量是公司的長遠核心競爭力,大多數(shù)公司能形成區(qū)域競爭優(yōu)勢,大多數(shù)行業(yè)企業(yè)具有連鎖經(jīng)營的特點;

          壟斷優(yōu)勢的獲得可能是政策進入限制、技術進入限制或市場進入限制等,不同的壟斷因素對薪酬績效管理有非常大的影響,對于市場進入限制的企業(yè)(比如商業(yè)連鎖),如何充分調動員工積極性、加強激勵效應是尤為關鍵的問題;

          “連鎖經(jīng)營”是這些企業(yè)的普遍特征,因為連鎖經(jīng)營一方面能迅速擴大規(guī)模,另一方面能快速降低成本——制造成本、采購成本和運營成本;

          大多數(shù)具有全國壟斷優(yōu)勢的企業(yè)具有連鎖經(jīng)營的特征,每個地區(qū)有子(分)公司負責當?shù)貐^(qū)域的市場發(fā)展、服務提供,大多數(shù)公司實行母子公司、母分公司管理體制,在信息化管理手段支持下,加強總部管理控制是很多公司的發(fā)展方向;

          如何加強總部管理控制,同時給予分(子)公司足夠的靈活性,是需要解決的問題,總部管理涉及對業(yè)務運作的管理,對人、財、物的管理,對公司發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營目標的管理,不同的管理控制模式(運營管控、戰(zhàn)略管控、財務管控)對各要素的管理控制程度各不相同;

          對于實行母子(分)公司管理控制模式的企業(yè)來說,如何實現(xiàn)績效管理的戰(zhàn)略導向是最關鍵的,對于母公司而言,首先要明晰母公司發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定分(子)公司的績效考核指標,績效考核指標一定要體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略導向;

          對于分(子)公司而言,如何根據(jù)母公司下達的考核指標理解公司發(fā)展戰(zhàn)略導向是很關鍵的,同時根據(jù)考核的戰(zhàn)略導向對下屬單位下達考核指標是最重要的;

          對于母公司而言,對下屬分(子)公司制定績效目標是非常必要的,很多公司雖然形式上制定了績效目標,但實質上沒有意義,比如,很多公司在制定激勵方案時,員工實際受到的激勵只和完成的指標值有關系,和制定的目標值沒有任何關系;

          績效標準的制定是最困難的環(huán)節(jié),如何對不同的分(子)公司制定績效目標是最棘手的問題,制定的目標要有挑戰(zhàn)性,同時有實現(xiàn)的可能,績效目標的制定不能各分(子)公司“一刀切”,應該考慮不同業(yè)務性質、不同業(yè)務發(fā)展階段、不同區(qū)域市場環(huán)境差別以及各自的歷史發(fā)展因素,只有綜合考慮上述因素,績效目標的制定才能體現(xiàn)內外部公平,從而實現(xiàn)薪酬的激勵作用。

        解決方案 篇6

          一、行業(yè)背景:

          機械設備工業(yè)為我國國民經(jīng)濟發(fā)展和建設做出了積極貢獻,較好地發(fā)揮了支柱產(chǎn)業(yè)的作用。

          20xx年我國機械工業(yè)產(chǎn)銷額再創(chuàng)歷史新高:全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值14.38萬億元,銷售產(chǎn)值14.06萬億元,同比分別增長33.93%和34.26%。自20xx年3月起,機械工業(yè)月度產(chǎn)值連續(xù)10個月超過1.1萬億元,已經(jīng)進入了月產(chǎn)萬億元的新時期。

          20xx年是“十二五”開局之年,經(jīng)歷了“十五”“十一五”連續(xù)十年的超高速增長之后,我國機械工業(yè)的發(fā)展進入了一個新階段。面對復雜多變的國際國內形勢,機械行業(yè)仍然實現(xiàn)了產(chǎn)銷和效益的平穩(wěn)較快增長,為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標奠定了扎實的基礎。但是與連續(xù)十年的高速增長相比,行業(yè)主要經(jīng)濟指標增速全面回落,特別是利潤增速加速回落,凸顯了行業(yè)加快結構升級的緊迫性。20xx年機械工業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16.89萬億元。

          20xx年機械工業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值和銷售產(chǎn)值18.41萬億元、18.04萬億元,同比分別增長12.64%和12.54%。

          中國工程機械行業(yè)經(jīng)過近10年的快速發(fā)展,已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的重要組成部分。展望未來幾年,我國機械全行業(yè)將在“十二五”規(guī)劃指引下,加快轉型升級步伐,機械工業(yè)繼續(xù)實現(xiàn)平穩(wěn)增長。

          二、面臨問題:

          中國機械設備行業(yè)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展之后,再次面臨行業(yè)低迷期。庫存積壓嚴重,減產(chǎn)甚至停產(chǎn),資金鏈緊張,廠商面臨著諸多困難。概括的將機械工業(yè)面臨六大危機:節(jié)能減排危機、核心技術危機、人力本錢危機、原材料本錢危機、人民幣升值危機,自主立異危機。我國的機械設備行業(yè)企業(yè)要如何在夾縫中生存、發(fā)展?如何解決資金鏈的問題?

          三、企業(yè)貸款解決方案:

          1.企業(yè)經(jīng)營循環(huán)擔保:

          貸款特點:適合企業(yè)經(jīng)營用,銀行批的是額度不用不付息,可循環(huán)使用,用就取,不用就還,再用再取

          還款方式:每月只還利息,每筆貸款使用一年或兩年時要循環(huán)還款后再取出來繼續(xù)使用

          貸款金額:最高為評估值的100%

          貸款年限:最長可貸10年

          貸款用途:用于企業(yè)經(jīng)營

          適用人群:企業(yè)或個人名下有北京大產(chǎn)權可抵押房產(chǎn),企業(yè)每月用款不固定,有淡旺季的企業(yè)

          2.企業(yè)無抵押貸款:

          貸款特點:無抵押物的企業(yè)可取得信用貸款

          還款方式:每月還本還息

          貸款金額:貸款額度可根據(jù)私營主資信狀況及提供的私營企業(yè)經(jīng)營情況確定,放貸額度(10萬-100萬)

          貸款時間:5年授信

          貸款用途:用于企業(yè)經(jīng)營

          適用人群:企業(yè)注冊一年以上,正常經(jīng)營無抵押物企業(yè)

          3.企業(yè)經(jīng)營按揭擔保:

          貸款特點:每月還款金額固定

          還款方式:連本帶息還款

          貸款金額:最高為評估值的100%

          貸款年限:最長可貸10年

          貸款用途:用于企業(yè)經(jīng)營

          適用人群:企業(yè)或個人名下有北京大產(chǎn)權可抵押房產(chǎn),收入穩(wěn)定人群

        【【精品】解決方案模板6篇】相關文章:

        【精品】解決方案4篇05-03

        【精品】解決方案6篇05-01

        【精品】解決方案四篇04-30

        【精品】解決方案三篇04-30

        【精品】解決方案五篇04-30

        【精品】解決方案3篇04-29

        【精品】解決方案合集10篇05-10

        【精品】解決方案匯編九篇05-02

        解決方案模板五篇05-06

        解決方案模板9篇05-06

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>