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      2. 解決方案

        時(shí)間:2022-05-15 18:35:03 解決方案 我要投稿

        有關(guān)解決方案五篇

          為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,通常會(huì)被要求事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編收集整理的解決方案5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        有關(guān)解決方案五篇

        解決方案 篇1

          一、取得的成效

          我市三屆三次全委擴(kuò)大會(huì)議確定的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“四區(qū)一線”戰(zhàn)略布局中,依托**乳制品加工企業(yè),把**、**兩鎮(zhèn)定為奶業(yè)片區(qū)。

          自20xx年2月10日正式啟動(dòng)以來,通過市財(cái)政每公斤牛奶補(bǔ)貼0.2元;鄉(xiāng)鎮(zhèn)每頭奶牛劃撥3畝地飼草飼料地;奶農(nóng)無償使用小區(qū)設(shè)施;積極協(xié)調(diào)信用社貸款幫助奶農(nóng)購牛,畜牧專業(yè)技術(shù)人員跟蹤技術(shù)服務(wù);就奶農(nóng)在養(yǎng)殖高產(chǎn)奶牛的飼養(yǎng)管理、疫病防治技術(shù)的難點(diǎn)問題,聘請(qǐng)自治區(qū)新農(nóng)大、畜科院培訓(xùn)中心的專家教授舉辦了一期培訓(xùn)班;這一系列措施極大地調(diào)動(dòng)了奶農(nóng)的積極性,奶業(yè)片區(qū)發(fā)展勢頭良好。

          通過深入片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村隊(duì)、奶農(nóng)與企業(yè),與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、奶戶與企業(yè)管理人員交流、座談,大家一致認(rèn)為:在該片區(qū)發(fā)展奶牛養(yǎng)殖比種植棉花經(jīng)濟(jì)效益可觀。把**、**兩鎮(zhèn)作為“四區(qū)一線”奶業(yè)片區(qū)定位準(zhǔn)確,符合實(shí)際,目前,通過各項(xiàng)優(yōu)惠政策的出臺(tái)落實(shí),片區(qū)奶業(yè)發(fā)展正在逐步走向高潮,為**乳業(yè)建立了逐步穩(wěn)定的奶源基地,企業(yè)開始由過去的虧損變?yōu)橛,具體表現(xiàn)在:

         。ㄒ唬┢瑓^(qū)銷售鮮奶量由20xx年1月的6噸/日提高到了20xx年6月的13噸/日,提高了10噸/日,如包括**和八十四戶鄉(xiāng)日均可收鮮奶16噸。

         。ǘ**乳業(yè)自20xx年6月28日組建以來,因沒有穩(wěn)定的奶源基地,奶源短缺、到周邊地區(qū)搶奶收購,成本增加,且牛奶質(zhì)量難以保證,企業(yè)一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài)。到20xx年上半年開始每日收購片區(qū)奶和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)牛奶達(dá)16噸,企業(yè)由虧損為盈利。20xx年上半年,企業(yè)產(chǎn)值1200萬元,利稅20萬元,初步走向良性循環(huán)。

          (三)奶農(nóng)收益:如**奶牛小區(qū)的奶農(nóng)梅月祥飼養(yǎng)78頭奶牛,其中產(chǎn)奶牛35頭,后備牛25頭,每日交奶800公斤,養(yǎng)一頭擠奶純收入6000元;奶農(nóng)張應(yīng)平養(yǎng)44頭奶牛,產(chǎn)奶牛21頭,飼草飼料全部要買,養(yǎng)一頭奶牛純收入在4000元左右;**鎮(zhèn)榆樹村的劉振江養(yǎng)18頭奶牛7頭產(chǎn)奶牛,3頭懷孕牛,8頭后備牛,飼草飼料基本自給,養(yǎng)一頭奶牛純收入6000元;**六隊(duì)藏雷養(yǎng)8頭奶牛,擠奶牛4頭,飼草飼料全部自給,養(yǎng)一頭奶牛純收入近8000元。

         。ㄋ模┠膛F焚|(zhì)不斷提高,隨著畜牧技術(shù)服務(wù)加強(qiáng),提高奶農(nóng)科技意識(shí),奶牛品質(zhì)有了很大的提高,如**鎮(zhèn)由年初的1443頭牛下降到目前的901頭牛,但是牛奶產(chǎn)量不但沒有下降,反而上升,養(yǎng)奶牛效益有了很大的提高。

          (五)該片區(qū)07年內(nèi)新增奶量2500噸,養(yǎng)牛戶新增收入新增產(chǎn)值575萬。

          實(shí)踐證明,我市確定的奶業(yè)片區(qū)非常正確,通過一年半的運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效,農(nóng)民增收,帶動(dòng)力逐步加強(qiáng),規(guī)模日益增大。為我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,做出一定貢獻(xiàn)。要進(jìn)一步堅(jiān)定信心,做大做強(qiáng)。

          二、存在的問題及解決方案

          1、目前奶牛養(yǎng)殖片區(qū),因奶戶分散、擠奶衛(wèi)生、清洗不到位,牛奶衛(wèi)生指數(shù)超標(biāo)。

          建議奶牛飼養(yǎng)逐步走“小區(qū)集中飼養(yǎng)”發(fā)展,以提高飼養(yǎng)管理水平和牛奶品質(zhì),目前僅**奶牛小區(qū),飼養(yǎng)320頭牛,牛奶產(chǎn)量每天都在5噸以上,而且都達(dá)到了衛(wèi)生指標(biāo)和牛奶收購標(biāo)準(zhǔn),部分散戶、養(yǎng)殖奶牛經(jīng)驗(yàn)豐富想擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模,但存在院落小無場地,急需建設(shè)奶牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)才解決,今年申請(qǐng)國家建設(shè)小區(qū)資金100萬元,已確定了兩個(gè)小區(qū)建立,今后逐年解決向規(guī);l(fā)展。

          2、牛奶收購價(jià)格偏低,平均奶價(jià)2.2元/公斤,最高2.35元/公斤,加上0.2元補(bǔ)貼,最高可達(dá)2.55元/公斤,但還是比周邊地區(qū)持平或略低。飼草飼料價(jià)格逐步升高,帶動(dòng)飼養(yǎng)成本不斷增加,養(yǎng)牛戶反映強(qiáng)烈。

          建議企業(yè)牛奶收購價(jià)格每公斤再提高0.05元/公斤—0.1元/公斤。

          3、為了在牛奶收購中體現(xiàn)公正、公平、公開保護(hù)奶農(nóng)和企業(yè)的合法權(quán)益,盡快建立牛奶質(zhì)量第三方檢測監(jiān)督機(jī)制,維護(hù)牛奶收購秩序。此項(xiàng)目已列入20xx年自治區(qū)奶業(yè)發(fā)展補(bǔ)貼項(xiàng)目,下半年將建成。

          4、部分奶農(nóng)特別是大戶,急需貸款購牛和壓制青貯飼料如**鎮(zhèn)奶牛小區(qū)的梅月祥,急需壓制青貯500噸,所需要15萬元,還有部分奶農(nóng)想擴(kuò)大再生產(chǎn),購買高產(chǎn)奶牛,急需貸款的問題。

          建議政府協(xié)調(diào)金融部門,按照扶優(yōu)扶強(qiáng)的原則,加大扶持力度,實(shí)行按揭貸款,每月從奶款中按比例償還,貸款部分由政府貼息或部分貼息。這樣降低了金融部門的風(fēng)險(xiǎn)又減輕了奶農(nóng)的負(fù)擔(dān)。實(shí)行由銀行貸款,保險(xiǎn)公司做保險(xiǎn)擔(dān)保,政府貼息,企業(yè)幫扶,農(nóng)戶發(fā)展的五位聯(lián)動(dòng)的發(fā)展模式。

          5、建議把吉爾格勒鄉(xiāng)和八十四戶鄉(xiāng)也納入奶價(jià)補(bǔ)貼范圍,到年底奶產(chǎn)量可達(dá)到20噸/日,到20xx年可達(dá)到30噸/日,促進(jìn)我市奶業(yè)又好又快地健康發(fā)展。

        解決方案 篇2

          我們每個(gè)人都會(huì)打哈欠,當(dāng)人在疲乏或犯困的時(shí)候,哈欠也往往如影隨形地到來,想擺脫都很難。打哈欠如此多見,可是,你聽說過“打哈欠會(huì)傳染”這回事嗎?它是真的嗎?下面本文就帶你揭曉這個(gè)秘密。

          打哈欠的原因

          關(guān)于人打哈欠的原因,說法有很多,這里介紹一下認(rèn)可度最高的兩種。

          一、厭倦

          這種理論的提出主要跟生活經(jīng)驗(yàn)有關(guān),我們經(jīng)常看到人們對(duì)事物疲乏時(shí)會(huì)有伸懶腰和打哈欠的舉動(dòng),因此這種理論認(rèn)為,當(dāng)人類對(duì)一些事情產(chǎn)生厭倦之情時(shí),就會(huì)下意識(shí)地用打哈欠來表達(dá)自己的情緒,而面對(duì)自己喜歡的事物時(shí),人基本上不會(huì)有打哈欠的行為。

          二、提神說

          這種說法也有生活經(jīng)驗(yàn)的根據(jù):晚自習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)的學(xué)生會(huì)打哈欠,夜間行車的司機(jī)會(huì)打哈欠,可是人在休息時(shí)卻很少打哈欠,由此可知打哈欠是身體自覺的提神反應(yīng),是人必須要滿足清醒的狀態(tài)所做出的表達(dá)。

          按照這種理論,打哈欠能幫助身體排出更多的二氧化碳,接受清新的空氣,使我們的疲勞得到緩解。因此,哈欠反而是身體的一種放松,能起到提神的作用。

        解決方案 篇3

          汽車4S行業(yè)辦公信息化現(xiàn)狀

          1.客戶管理問題

          (1)客戶信息不完整、共享程度差

         。2)客戶信息的利用不充分

         。3)客戶聯(lián)系管道不通暢,多渠道、多人員的客戶接觸,降低了客戶滿意度。

         。4)客戶服務(wù)與市場、銷售、維修業(yè)務(wù)脫節(jié),客戶服務(wù)流程不通暢。

         。5)缺乏有效的服務(wù)工具,客戶回訪、保養(yǎng)提示、續(xù)保、年審?fù)ㄖ⻊?wù)效率低下。

          2.銷售管理問題

         。1)潛在客戶銷售管理問題。潛在客戶轉(zhuǎn)化率低,流失嚴(yán)重;

          (2)銷售計(jì)劃的制定不能快速獲得依據(jù),客戶意向統(tǒng)計(jì)、成交預(yù)測工作滯后;

          (3)客戶定車匯總分析滯后,汽貿(mào)企業(yè)采購計(jì)劃制訂和執(zhí)行缺乏有效性;

         。4)銷售合同審批、簽定完全是手工作業(yè),效率低下。

         。5)銷售人員管理手段的落后,缺乏有效管理、控制;

         。6)銷售統(tǒng)計(jì)分析不系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)決策缺乏依據(jù);

          3.市場管理問題

          (1)市場調(diào)查信息量大,缺乏匯總統(tǒng)計(jì)分析工具,不能形成及時(shí)、有效的的決策數(shù)據(jù)。

         。2)對(duì)競爭對(duì)手的產(chǎn)品、市場競爭策略缺乏系統(tǒng)性的跟蹤管理,不能根據(jù)競爭對(duì)手的產(chǎn)品、市場策略及時(shí)調(diào)整自身的競爭策略,包括媒體宣傳、產(chǎn)品展示、促銷活動(dòng)、客戶關(guān)懷活動(dòng)等。

          (3)對(duì)市場促銷活動(dòng)缺乏系統(tǒng)性管理,從市場分析、目標(biāo)客戶鎖定、競爭策略、活動(dòng)計(jì)劃的制定、調(diào)整、執(zhí)行、效果評(píng)估缺乏有效的管理工具。

          乾坤汽車4S行業(yè)辦公信息化方案優(yōu)勢

          乾坤汽車4S行業(yè)管理信息化解決方案在深入理解汽車4S行業(yè)管理信息化需求的基礎(chǔ)上,充分考慮中國汽車4S集團(tuán)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境以及諸多個(gè)性化需求,通過客戶關(guān)系管理、整車管理、維修及配件管理、二手車管理等應(yīng)用,支持4S企業(yè)綜合業(yè)務(wù)運(yùn)營;

          通過企業(yè)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)資金、集團(tuán)資產(chǎn)、集團(tuán)人力資源管理和集團(tuán)協(xié)同平臺(tái)等應(yīng)用,提高4S集團(tuán)管控能力與決策水平;

          通過搭建集成、統(tǒng)一、可配置和可擴(kuò)展的信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)汽車4S集團(tuán)業(yè)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和集團(tuán)管控一體化的管理目標(biāo),有效推動(dòng)4S集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力。

          乾坤汽車4S行業(yè)辦公信息化系統(tǒng)功能

          1.風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

          提供基于COSO框架、以戰(zhàn)略為核心的全局性的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理平臺(tái),包括企業(yè)基礎(chǔ)信息、風(fēng)控管理門戶、預(yù)警中心、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制管理和企業(yè)監(jiān)控六大功能,幫助4S企業(yè)洞察風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇,提升經(jīng)營效率和效果。

          2.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

          通過對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)政策、集中核算、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、戰(zhàn)略管理等核心內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一整合,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的集中統(tǒng)一,規(guī)范財(cái)務(wù)核算,加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源整合,發(fā)揮4S集團(tuán)的整體效益,幫助4S集團(tuán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

          3.集團(tuán)資金管理

          滿足汽車4S集團(tuán)多種資金管理模式的需求,支持資金計(jì)劃、資金結(jié)算、投融資、票據(jù)、利息計(jì)算、資金監(jiān)控分析和銀企互聯(lián)等核心業(yè)務(wù)的一體化管理,提供4S集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理平臺(tái),幫助汽車4S集團(tuán)強(qiáng)化資金的集約化管理,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效益。

          4.集團(tuán)資產(chǎn)管理

          支持4S集團(tuán)維修設(shè)備等資產(chǎn)的全生命周期管理,通過統(tǒng)一資產(chǎn)政策、統(tǒng)一資產(chǎn)管理流程,幫助4S集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)報(bào)表的自動(dòng)匯總、從集團(tuán)到下級(jí)的資產(chǎn)增減、調(diào)撥、數(shù)量、金額等的全方位資產(chǎn)管理與分析。

          5.集團(tuán)人力資源管理

          通過搭建汽車4S集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái),將現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)成熟的人力資源管理體系進(jìn)行快速復(fù)制,有力扭轉(zhuǎn)汽車4S行業(yè)人力資源管理水平普遍偏低的現(xiàn)象,有效支持汽車4S集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。

          6.4S綜合業(yè)務(wù)管理

          涵蓋客戶關(guān)系管理、整車銷售管理、維修及配件管理、二手車管理等內(nèi)容,緊密圍繞客戶、車輛、人員三大核心要素展開,為4S集團(tuán)搭建統(tǒng)一、集成的綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái),提升4S集團(tuán)綜合經(jīng)營水平和管理效率,實(shí)現(xiàn)4S集團(tuán)提高經(jīng)營效益的目標(biāo)。

          7.商業(yè)智能管理

          適應(yīng)4S集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn),實(shí)用高效,囊括了管理駕駛艙、決策分析模型和分析主題等豐富的內(nèi)容,通過多維度的經(jīng)營指標(biāo)分析、過程監(jiān)控、經(jīng)營預(yù)警等內(nèi)容,滿足汽車4S集團(tuán)企業(yè)各管理層面經(jīng)營分析和經(jīng)營決策輔助支持的需求。

          8.系統(tǒng)集成管理

          乾坤汽車4S辦公信息化系統(tǒng)根據(jù)4S集團(tuán)實(shí)際管理需要,實(shí)現(xiàn)基于門戶應(yīng)用集成、業(yè)務(wù)流程集成、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換集成等不同程度的集成應(yīng)用,為4S集團(tuán)提供集成、可擴(kuò)展的信息化管理平臺(tái)。

        解決方案 篇4

          摘要:作為建筑工程當(dāng)中的重點(diǎn)組成部分, 電氣安裝不僅對(duì)建筑的經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性具有影響, 且將直接關(guān)系到整個(gè)建筑的質(zhì)量安全。就目前來說, 建筑在電氣安裝工作當(dāng)中還存在著一定的問題, 需要能夠及時(shí)做好問題的掌握與解決。在本文中, 將就建筑電氣安裝工程中的'問題與改善措施進(jìn)行一定的研究。

          關(guān)鍵詞:建筑電氣安裝工程; 問題; 改善措施;

          引言

          建筑電氣安裝工程由多道工序組成, 工程內(nèi)容繁多, 系統(tǒng)性較強(qiáng)。當(dāng)今社會(huì), 科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使電氣安裝技術(shù)水平不斷提高, 電氣設(shè)備快速更新?lián)Q代, 這就要求相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和操作規(guī)范必須同步更新, 否則必然會(huì)影響電氣安裝工程質(zhì)量。鑒于此, 本文首先簡要分析當(dāng)前建筑電氣安裝工程現(xiàn)狀及存在的問題, 繼而從人員、設(shè)備、質(zhì)量管理等維度集中探討提高建筑電氣安裝工程質(zhì)量的方法和策略, 旨在找到一套行之有效的工程管理方法, 進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)建筑電氣安裝工程的質(zhì)量控制。

          1 建筑電氣安裝工程現(xiàn)狀

          在現(xiàn)今我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的情況下, 我國建筑行業(yè)施工技術(shù)在此過程當(dāng)中也獲得了不斷的發(fā)展, 人們不僅對(duì)建筑的使用功能以及整體質(zhì)量具有較高的重視程度, 對(duì)于建筑當(dāng)中電氣設(shè)備的使用功能與質(zhì)量也具有了更高的要求。尤其是對(duì)于部分高檔建筑來說, 其在電氣設(shè)備安裝以及裝修方面則具有了更高的要求, 需要通過一個(gè)完善、健全質(zhì)量體系的建設(shè), 從工程的各個(gè)階段對(duì)其進(jìn)行全面的控制處理。在電氣安裝施工中, 經(jīng)常會(huì)涉及到新工藝、新技術(shù)以及新材料等應(yīng)用。同時(shí), 大型工程在裝配、檢測以及吊裝技術(shù)方面具有了更高的要求。建筑電氣施工因材料以及施工內(nèi)容方面多樣性的存在, 在具體施工當(dāng)中需要投入大量的人力與物力, 且需要施工單位具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。在整個(gè)建筑工程當(dāng)中, 電氣安裝工程將貫穿在整個(gè)的過程當(dāng)中, 對(duì)建筑工期具有著重要的影響, 且其質(zhì)量情況也將直接影響到建筑的使用功能, 需要施工中做好把關(guān)與控制。

          2 當(dāng)前建筑電氣安裝存在問題

          在現(xiàn)今建筑電氣安裝工作開展當(dāng)中, 常見的問題有:

          2.1 設(shè)備材料

          主要施工材料存在的問題有:第一, 導(dǎo)線在熔點(diǎn)、截面、溫度系數(shù)、尺寸以及機(jī)械性能方面不能夠滿足要求;第二, 電纜在絕緣電阻、耐溫性、內(nèi)部接頭數(shù)量、絕緣層同線芯嚴(yán)密性以及耐壓性方面無法滿足要求;第三, 照明、動(dòng)力以及插座箱在幾何尺寸以及外觀方面無法滿足要求, 塑料、鋼板殼的厚度不夠, 對(duì)整個(gè)箱體的強(qiáng)度產(chǎn)生影響, 且在耐腐蝕性方面經(jīng)常存在無法滿足要求的情況;第四, 插座以及開關(guān)在導(dǎo)電值方面存在同標(biāo)稱值不符的情況, 導(dǎo)電金屬片接觸不好、彈性不足, 并因容易發(fā)熱而無法滿足安全方面要求。

          2.2 線路敷設(shè)

          在電力安裝工程建設(shè)當(dāng)中, 在具體敷設(shè)線路時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)原材料質(zhì)量無法滿足要求的情況, 包括有鋼管、導(dǎo)線以及各類接線盒等。在線路具體敷設(shè)當(dāng)中, 在導(dǎo)線質(zhì)量方面存在一定的不足情況, 并因此使芯線同絕緣層間相脫離的情況。該種情況的存在, 在對(duì)線路進(jìn)行通電之后, 則很可能因?qū)Ь絕緣層受到破壞而存在漏電問題, 進(jìn)而對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。對(duì)于部分導(dǎo)線絕緣層, 其表面存在較為粗糙的情況, 且絕緣層厚度在均勻性方面存在不足, 也將因此影響到導(dǎo)線應(yīng)用的安全性。在鋼管埋設(shè)時(shí), 因鋼管內(nèi)徑較小, 在鋼管敷設(shè)時(shí)則存在其彎曲弧度無法滿足要求的情況, 在使導(dǎo)線絕緣層很可能因此發(fā)生破裂的情況下威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

          2.3 技術(shù)人員問題

          電氣安裝工程是一項(xiàng)技術(shù)要求較高的工作, 如施工人員在安裝經(jīng)驗(yàn)以及基本技術(shù)方面存在不足, 則很可能使工程在投入運(yùn)作的過程當(dāng)中出現(xiàn)故障問題。在以往部分工程工作當(dāng)中, 很多工程都是由老電工進(jìn)行的設(shè)備安裝與質(zhì)量檢查。對(duì)于這部分電工來說, 雖然其在部分安裝細(xì)節(jié)方面經(jīng)驗(yàn)較為豐富, 但在電氣工程專業(yè)知識(shí)方面則存在著一定的不足, 也可能因無法滿足現(xiàn)階段施工需求而導(dǎo)致一定的問題發(fā)生。

          3 解決問題的對(duì)策構(gòu)建

          為了能夠做好上述存在問題的解決, 即需要在施工中做好以下方面工作的開展:

          3.1 加強(qiáng)材料控制

          在施工企業(yè)建筑電氣安裝施工工作開展中, 電氣材料與設(shè)備可以說是工程開展的重要基礎(chǔ)。在具體工作開展中, 做好兩者的質(zhì)量保證是首先需要解決的問題。要想保證電氣材料、設(shè)備的質(zhì)量, 采購是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于該項(xiàng)工作來說, 其并不是依靠單人完成的, 而需要采購部門在同其余部門聯(lián)合的基礎(chǔ)上完成該項(xiàng)工作。在具體采購當(dāng)中, 主要內(nèi)容有確定采購渠道、選擇采購人員以及落實(shí)采購資金等方面, 可以說是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程。在具體工作當(dāng)中, 采購人員不僅需要能夠做好相關(guān)電氣材料以及設(shè)備的鑒定工作, 且需要能夠加強(qiáng)電氣材料以及電氣設(shè)備企業(yè)的資質(zhì)管理, 同具有較高信譽(yù)、資質(zhì)的企業(yè)開展合作。當(dāng)相關(guān)材料、設(shè)備進(jìn)場后, 企業(yè)的質(zhì)檢員、采購員以及保管員即需要能夠嚴(yán)格按照流程審核電氣材料設(shè)備, 對(duì)于出現(xiàn)問題的材料設(shè)備, 則堅(jiān)決不允許其入場, 避免因質(zhì)量不合格導(dǎo)致電氣質(zhì)量問題的發(fā)生。

          3.2 嚴(yán)選安裝人員

          在建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制工作當(dāng)中, 安裝人員可以說其中的一項(xiàng)重要要求, 在建筑電氣安裝施工中, 安裝人員是工程活動(dòng)的主要執(zhí)行者, 其施工技術(shù)以及素質(zhì)水平的高低將直接對(duì)建筑電氣安裝工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。對(duì)此, 施工企業(yè)即需要能夠選拔好電氣工程安裝人員, 選拔出具有良好思想道德以及精湛技術(shù)能力的人才。對(duì)于高質(zhì)量的電氣安裝工程來說, 其是眾多技術(shù)人員、施工人員以及管理人員共同努力獲得的結(jié)果。對(duì)此, 施工企業(yè)即需要做好科學(xué)是施工技術(shù)培訓(xùn)體系的建立與完善, 以此在實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)人員綜合素養(yǎng)以及專業(yè)技能提升的基礎(chǔ)上使其形成更強(qiáng)的質(zhì)量控制意識(shí)。

          3.3 改善防雷接地

          在電氣安裝施工中, 防雷接地是其中的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措, 其目的, 即是保證雨天天氣對(duì)電力系統(tǒng)不會(huì)造成破壞, 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人民群眾安全的保證。在具體電氣安裝過程當(dāng)中, 防雷接地可以說是非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容, 作為施工企業(yè), 在具體防雷設(shè)計(jì)方面, 即需要將地面同各類金屬管道進(jìn)行連接, 以此形成系統(tǒng)性的自然接地體。同其余接地體相比, 自然接地體也存在著一定的問題, 即電阻有時(shí)存在無法對(duì)日常生產(chǎn)工作需求進(jìn)行滿足的情況。如沒有自然接地體, 施工企業(yè)則可以將人工接地體埋入到地下, 以此對(duì)自然接地體存在的弊端進(jìn)行彌補(bǔ)。在電氣安裝工作當(dāng)中, 配電箱也是其中的重要組成部分, 是保障電氣工程動(dòng)力、照明的重要?jiǎng)恿ΑE潆娚仙戏皆哂行吞?hào)復(fù)雜以及種類眾多的情況, 在實(shí)際對(duì)配電箱原件進(jìn)行選擇時(shí), 需要做好選擇與甄別工作。此外, 施工企業(yè)也需要能夠做好電氣設(shè)備的上下級(jí)容量配合處理, 避免因配合問題對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行可靠性產(chǎn)生影響。

          3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理

          建筑安裝工程施工質(zhì)量的高低, 同所使用的施工技術(shù)間具有著密切的聯(lián)系。技術(shù)因素方面, 則同施工人員的技術(shù)水平、信息技術(shù)、裝備技術(shù)以及檢測技術(shù)等具有著密切的聯(lián)系。在實(shí)際電氣安裝施工中, 即需要能夠?qū)⒓夹g(shù)全面的貫徹在施工過程當(dāng)中, 積極做好技術(shù)創(chuàng)新工作, 在加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)研究的基礎(chǔ)上做好完善技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)的建立與落實(shí)。除了技術(shù)方面因素外, 施工企業(yè)也需要能夠?qū)芾砉ぷ鞯闹匾砸鹬匾? 通過科學(xué)施工管理崗位責(zé)任制的建立與完善實(shí)現(xiàn)整個(gè)電氣安裝工程施工的全過程管理, 以此對(duì)電氣安裝施工中不同人員以及不同部門所具有的責(zé)任進(jìn)行明確, 在做好施工方法、內(nèi)容明確的基礎(chǔ)上做好施工結(jié)論分析, 在聯(lián)系施工質(zhì)量通病以及工程施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上做好電氣安裝工程施工管理目標(biāo)的確定。

          3.5 建立ABC三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)控制體系

          建立圖1所示ABC三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)控制體系, 根據(jù)電氣工程實(shí)施過程分三級(jí)逐步落實(shí)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

          圖1 ABC三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)控制體系

        15317293995b4c55f785cb3882528.png

          3.5.1 在電氣施工過程中, 應(yīng)該按照上文中的三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)控制體系對(duì)電氣安裝質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

          該質(zhì)量控制體系主要分為A、B、C三個(gè)控制等級(jí)。A級(jí)為停檢點(diǎn), 也就是在交工文件中需要業(yè)主、監(jiān)理方和質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收并簽字確認(rèn)的節(jié)點(diǎn)。B級(jí)為報(bào)告控制點(diǎn), 是質(zhì)檢員驗(yàn)收并簽認(rèn)后依照程序上報(bào)業(yè)主和工程監(jiān)理的節(jié)點(diǎn)。C級(jí)是一般控制點(diǎn), 應(yīng)該由施工員或施工班組檢驗(yàn)并簽字的節(jié)點(diǎn), 在整個(gè)控制體系中也是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

          3.5.2 報(bào)驗(yàn)通知單

          (1) A級(jí)控制點(diǎn):報(bào)驗(yàn)通知單 (一式三份) 及相應(yīng)的質(zhì)量記錄由施工員自檢合格后填寫。按常規(guī)來講, 應(yīng)該提前24小時(shí)將報(bào)檢通知單提交監(jiān)理公司監(jiān)理工程師兩份, 通知相關(guān)的技術(shù)員、質(zhì)檢員和現(xiàn)場管理人員親自到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收, 所有項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

          (2) B級(jí)控制點(diǎn):共檢通知單和與之相關(guān)的質(zhì)量檢查記錄必須由專門的施工員驗(yàn)收合格后再按規(guī)定填寫, 之后交給相關(guān)質(zhì)檢員確認(rèn)合格后再在記錄上簽字確認(rèn), 最后交給負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的監(jiān)理工程師統(tǒng)一抽檢。

          (3) C級(jí)控制點(diǎn):不做共檢通知單, 由施工員檢查驗(yàn)收后做記錄標(biāo)識(shí), 專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行抽查。

          (4) 設(shè)備、材料檢驗(yàn) (即合格證、材料抽檢、開箱檢驗(yàn)等) B級(jí)以上 (含B級(jí)) 的檢驗(yàn)通知單及相應(yīng)的質(zhì)量記錄, 由物資部專職材料檢驗(yàn)員自檢合格后填寫, 原則上提前24小時(shí) (一式三份) 負(fù)責(zé)提交監(jiān)理工程師, 通知有關(guān)人員到現(xiàn)場聯(lián)合檢查, 經(jīng)過相關(guān)人員檢查合格后, 簽字確認(rèn)。

          4 結(jié)論

          總之, 建筑電氣工程安裝工程在施工過程中出現(xiàn)問題是在所難免的, 但是如果問題根源是出現(xiàn)了質(zhì)量問題或缺陷, 就必須采取措施嚴(yán)格控制, 以確保電氣安裝與整體建筑工程的質(zhì)量。在本文中, 我們對(duì)建筑電氣安裝工程中的問題與改善措施進(jìn)行了一定的研究。在實(shí)際安裝工作中工程人員還應(yīng)該多注意一些常見的問題, 通過科學(xué)的管理方法和質(zhì)量控制措施為整個(gè)工程的順利完工保駕護(hù)航。

          參考文獻(xiàn)

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        解決方案 篇5

          企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理中存在時(shí)刻威脅著公司的生存和發(fā)展。因此,公司要樹立牢固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)的集中體現(xiàn)同時(shí)也是公司面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

          公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是公司財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題,亦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種信號(hào)。通過它能夠全面綜合的反映出公司的經(jīng)營狀況。因?yàn)楣矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多種因素的作用形成的,所以公司不能事先全面預(yù)期公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而造成公司財(cái)務(wù)收益的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在于公司財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中的,因此,公司的管理者應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn),而不是完全消滅風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避原則是指在既定損失降低到最低限度的管理過程,以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

          公司財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營的中樞,良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。

          公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在時(shí)刻威脅著公司的生存和發(fā)展。依次,公司要樹立牢固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)的集中體現(xiàn)同時(shí)也是公司面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

          企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型與特征

          通常公司面臨的各種具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有:外匯風(fēng)險(xiǎn),是指匯率變化而產(chǎn)生的利潤和財(cái)富方面的風(fēng)險(xiǎn):利率風(fēng)險(xiǎn),是指公司借出或借入資金時(shí),面臨的一種風(fēng)險(xiǎn),面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)就是利率風(fēng)險(xiǎn);信用風(fēng)險(xiǎn),是指不還債或者逾期還債產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。信用的提供使得整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn),但是同時(shí)也增加了信用風(fēng)險(xiǎn);負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),最突出的表現(xiàn)就是財(cái)務(wù)杠桿,財(cái)務(wù)杠桿的作用就像一把雙刃劍,將企業(yè)的獸疫活著虧損放大;現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn),是指公司現(xiàn)金流不足以滿足重大之處項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn);投資奉獻(xiàn),是指公司進(jìn)行投資決策時(shí),面臨的投資項(xiàng)目與原先預(yù)期之間的偏差。

          只有充分了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征,才能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在財(cái)務(wù)管理工作中也是如此,要降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種特征,在掌握特征的基礎(chǔ)上對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范及控制。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)特征:客觀性,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)椅而客觀存在。全面性,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。共存性,即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系,一般來說,財(cái)務(wù)很多的風(fēng)險(xiǎn)越大,收益也就越高。激勵(lì)性,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

          企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

          一、獲取良好的收益是市場經(jīng)濟(jì)條件下公司經(jīng)營的基本出發(fā)點(diǎn),而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是未來情況下的不確定和不可預(yù)測性引起的,是與獲取良好收益相伴的一種客觀現(xiàn)象。

          隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的日益加劇,會(huì)使公司在獲取收益方面伴隨更大的風(fēng)險(xiǎn)。一般而言,風(fēng)險(xiǎn)與收益的大小成正比。風(fēng)險(xiǎn)越大,固然獲利越大,但成功的機(jī)會(huì)可能就會(huì)越小,冒大的風(fēng)險(xiǎn)就有招致失敗的可能性。公司經(jīng)營者既不能盲目追求收益不考慮風(fēng)險(xiǎn),也不能懼怕風(fēng)險(xiǎn),不想冒風(fēng)險(xiǎn)并不能保證汽油穩(wěn)定與安全,公司如果遵循保守、消極的管理思想,只能維持現(xiàn)狀,不敢冒任何風(fēng)險(xiǎn),這種做法本身就存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中不進(jìn)則退,不進(jìn)取就必然招致被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此,公司的經(jīng)營者就應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng),提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力,理智的對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

          二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

          由于公司經(jīng)營活動(dòng)所面臨的自身?xiàng)l件和社會(huì)環(huán)境是十分復(fù)雜的,因此,影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多,既有汽油外部的原因,也有汽油內(nèi)部的原因。而且不同的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。具體來說為以下幾方面:

         、、宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

          眾所周知,持續(xù)的金融危機(jī),將使公司資金供給發(fā)生短缺,資金鏈斷裂,給大量依附銀行貸款的公司帶來很大的風(fēng)險(xiǎn),甚至破產(chǎn)。公司在經(jīng)營環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等這些宏觀環(huán)境下,又是不可避免的對(duì)汽油本身產(chǎn)生巨大影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的,宏觀環(huán)境的不利變化必然會(huì)給公司帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

         、、財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

          財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),然而在現(xiàn)實(shí)工作中,許多公司財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄,由于公司在賒銷過程中,對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺,缺乏控制,盲目的進(jìn)行賒銷,造成應(yīng)收賬款失控。大量的應(yīng)收賬款無法長期回收,直至成為壞賬。嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

         、、未建立健全內(nèi)部控制制度

          這是公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因,公司內(nèi)部各部門之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保障,給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)。

          解決方案:

          既然我們已經(jīng)找到產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,那么,如何化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要一項(xiàng)。在化解風(fēng)險(xiǎn)時(shí)我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,不能盲目的套用,這樣才能更有效的處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危機(jī)。公司防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法也有很多,其中以下幾種是相對(duì)有效的:

         、、運(yùn)用有效手段降低風(fēng)險(xiǎn)法

          汽油籌措資金時(shí),應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展的不同時(shí)期,既充分考慮經(jīng)營規(guī)模、盈利能力及金融市場狀況,又要考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財(cái)務(wù)收支狀況,選擇綜合資金成本最低的組合,確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu),動(dòng)態(tài)平衡短期、中期與長期負(fù)債率,實(shí)現(xiàn)汽油價(jià)值最大化,使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。

         、、采用多元化方式分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

          企業(yè)在經(jīng)營好主營業(yè)務(wù)盒發(fā)展具有競爭力的核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,可根據(jù)自身實(shí)力和市場情況,發(fā)展多種經(jīng)營、多種產(chǎn)業(yè)多種產(chǎn)品在時(shí)間、空間和利潤上相互補(bǔ)充抵消,減少企業(yè)的利潤風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。多元化投資是根據(jù)證券投資組合論,考慮證券之間的相關(guān)性、風(fēng)險(xiǎn)性及報(bào)酬性、通過持有多種不同證券的投資方式可分散隱含在個(gè)別投資項(xiàng)目的集中風(fēng)險(xiǎn),可在不提高風(fēng)險(xiǎn)水平的條件下使報(bào)酬率最高。因此,選擇優(yōu)化合理的組合投資,不失為現(xiàn)代企業(yè)避險(xiǎn)的有效投資方式。

         、、謹(jǐn)慎投資回避風(fēng)險(xiǎn)法

          即公司在選擇理財(cái)方案時(shí),應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,已達(dá)到回避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)然,采用回避法并不是說企業(yè)不能較小風(fēng)險(xiǎn)投資,企業(yè)為達(dá)到影響甚至被控制投資企業(yè)的目的,只能采用股權(quán)投資的方式,在這種情況下,承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

          ⑷、利用有效途徑轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法

          企業(yè)對(duì)各種現(xiàn)存的潛在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還可以通過一些有效途徑來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),如通過繳納保險(xiǎn)費(fèi)就某項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保,將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)電工室、將風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營活動(dòng)委托專門的機(jī)構(gòu)完成、通過契約形式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給他人、通過各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合將風(fēng)險(xiǎn)橫向轉(zhuǎn)移、也可以通過應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓與抵押等轉(zhuǎn)讓方式將應(yīng)收賬款變現(xiàn)中的壞賬風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專業(yè)機(jī)構(gòu)或代理商,在轉(zhuǎn)讓權(quán)利的同時(shí)也轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn),又融通了企業(yè)經(jīng)營所需的資金,可使企業(yè)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)出擊,化不利因素為有利因素,不失為一種一舉兩得的避險(xiǎn)方法。

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