教師量化考核方案

時間：2024-11-19 11:52:27 考核方案我要投稿

教師量化考核方案集合[1篇]

　　為了確保工作或事情順利進行，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么你有了解過方案嗎？下面是小編精心整理的教師量化考核方案，歡迎大家分享。

教師量化考核方案集合[1篇]

　　教師量化考核方案篇1

　　為推進我校各項工作順利開展，根據上級有關文件精神，結合我校實際，制定各科室行政后勤人員考核評價方案。

　　一、基本原則

　　尊重規律，以人為本，以德為先，注重實績;激勵先進，促進發展;客觀公正，簡便易行;統籌兼顧，適當傾斜

　　三、考核評價對象

　　我校各科室行政后勤人員(不含�？祁I導)

　　三、方案制定辦法

　　1、此方案要在總結上兩年教職工量化考核經驗的基礎上，由學校組織教職工代表會議進行討論，反復醞釀，充分聽取教職工對方案的意見，并對考核方案進行修改。

　　2、各科室建立教職工量化考核細則，并按規定每個學期要將考核結果在學校公開欄進行公示。

　　四、考核方法

　　每學期結束，學校依據本辦法對考核對象進行學期量化考核，取兩個學期考核得分的平均分作為本學年度績效考核得分。各科室成立教職工量化績效考核工作領導小組，負責組織實施考核工作。

　　五、考核評價內容及權重

　　教職工考核的內容包括安全責任、職業道德、教育教學教研能力、考勤、教學效果四個方面，總分100分，其中安全責任5分、職業道德占5分，工作能力35分，考勤10分，工作效果45分。

　　(一)安全責任(5分)

　　一學期內所負責的工作無安全事故得5分，出現安全問題或安全事故，視情形輕重分別扣1至5分(安全事故，造成嚴重后果的取消評優評先資格)。

　　(二)職業道德(5分)

　　(1)熱愛本職工作，無學生、教師投訴。

　　(2)服從安排，努力完成本職工作，積極完成學校及本部門交給的臨時任務。

　　(3)上班時間不聚眾打牌、不上網玩游戲，不在學校公共場所吸煙。

　　(4)儀表端莊，著裝整潔、得體，不穿奇裝異服。

　　(5)講社會公德，言行檢點，樹立良好形象。

　　如有違反上述規定或有其它違反道德行為的，根據實際情況酌情扣分，扣分應按記錄計，扣完該項分5分為止。

　　凡學期內受到學校警告、記過、記大過，分別扣除考核得分的10%、20%、30%。

　　(三)工作能力(35分)

　　1、完成工作量(30分)

　　完成學校規定的工作量量化考核得分，A等(30分):全勤，經常加班加點;

　　B等(28分)：能按時上下班，工作認真負責。

　　C等(26分)：有遲到、早退現象。

　　D等(24分):經常遲到、早退，或缺勤。

　　E等(15分)：缺勤較多

　　2、工作計劃(2.5分)

　　A等(2分)：按學校規定的時間內寫好學期工作計劃并上交黨政辦備案。

　　B等(0分)：沒能按規定的時間內將計劃上交黨政辦備案。

　　3、工作總結(2.5分)

　　A等(2.5分)：按學校規定的時間、要求寫好學期或學年工作總結，并交黨政辦備案。;

　　B等(0分)：沒能按學校規定的時間寫好學期或學年工作總結交黨政辦備案。

　　(四)考勤(10分)。

　　(1)全學期滿勤得10分。

　　(2)教職工每學期累計請事假2天以內不扣考勤分，超過2天至15天每天扣0.5分，超過15天每天扣1分;教職工每學期累計請病假3天以內不扣考勤分，超過3天至10天每天扣0.2分，超過10天至20天每天扣0.5分。被上級有關部門認定為大病號的教職工或病退教職工按照上級組織部門相關規定執行�；�、喪、嫁、娶、產等假期按有關規定執行。

　　(3)有下列情形之一每次扣績效考核分1分。

　�、贌o正當理由上班、升旗、開會、勞動遲到或早退4分鐘以內。

　�、谏习唷⑸臁㈤_會、勞動期間敷衍了事，隨意離開本部門，或做無關的事。

　　(4)有下列情形之一每次扣績效考核分2分。

　�、偕习鄷r間無正當理由不到位，或提前離開工作崗位的。

　�、谏险n、升旗、開會、勞動遲到或早退超過5分鐘以上。

　�、垡蚴录佟⒉〖倩蚱渌蛘埣俚譀]有自先調好課的，把責任推給教導處。

　　(5)有下列情形之一全學期考勤為0：

　　①凡未按規定辦理請假手續或未經批準而擅自調課或離開工作崗位的。

　�、陔m有正當的請假理由，但無辦理請假手續或自行請他人代為頂崗，沒經領導批準的。

　　③偽造假證，騙請病假，小病大養，無病借病，本應請事假卻請病假，經發現查實的。

　　④未辦理調動手續，私自到外單位工作的。

　�、菡埣倥鷾势谙抟褲M，未辦理續假報批手續而超假的。

　　(6)教職工擅自離職離崗的，取消該學期獎勵性績效工資分配。

　　(五)工作效果(45分)

　　(1)人事部門評分(10分) A、好：按時按質完成各項工作任務，效果突出。(得9～10分)

　　B、較好：按時完成各項工作任務，效果較好。(得7～8分)

　　C、一般：基本完成各項工作任務，效果一般。(得5～6分)

　　D、差：工作拖拉，不能按時完成工作任務，有嚴重工作失誤。(得4分以下)

　　(2)本科室領導評分(20分)A、好：按時按質完成各項工作任務，效果突出。(得19～20分)

　　B、較好：按時完成各項工作任務，效果較好。(得16～17分)

　　C、一般：基本完成各項工作任務，效果一般。(得13～14分)

　　D、差：工作拖拉，不能按時完成工作任務，有嚴重工作失誤。(得12分以下)

　　(3)全校教職工測評得分(15分)

　　A等(15分)教職工評價滿意度達90%以上。

　　B等(13分)：教職工評價滿意度達80%-89%以上。

　　C等(11分)：教職工評價滿意度達60%-79%以上。

　　D等(9分)：教職工評價滿意度達50%-59%以上。

　　E等(7分)：教職工評價滿意度達40%-49%(含40%)。

　　F等(5分)：教職工評價滿意度低于40%以下。

　　(六)有下列情形之一者，一票否決，扣發一學期獎勵性績效工資。

　　1、無理纏訪、鬧訪等違反職業道德、法規現象，造成不良影響的。

　　2、因不盡職造成的責任事故，給學校造成重大損失的。

　　3、因教職工自己的疏忽大意、工作互相推諉、不負責任、處理事情水平低劣而導致的學生安全事故，造成嚴重后果的。

　　4、遇到安全事故不及時制止，放任事故發生的'。

　　5、因本人水平低，能力差，工作質量低，一直不受教職工歡迎，且未能認真履行職責，教職工評價滿意度低于30%的。

　　6、凡學期內受到上級組織部門降級、撤職、開除處分的或受到黨紀、政紀處分的。

　　7、違反計劃生育政策，超生不結扎、不上環、不參加定期婦檢的。

　　六、考核結果使用

　　績效考核結果作為年度考核、評先評優、崗位聘用、獎勵性績效工資發放的依據。

　　1、年度考核：依據考核結果，90分以上的為優秀，70-89分的為合格;60-69分的為基本合格，59分以下的為不合格。如90分以上人員超過優秀指標(本單位工作人員的13%)，則由高分至低分確定優秀人選。

　　2、評先評優：依據考核結果，由高分至低分選出各級先進人員。

　　3、崗位聘用：依據考核結果，實施下一年度的崗位聘用。

　　七、附則

　　1、建立和完善學�？冃Э己酥袪幾h的調解制度和調解小組，及時公正合理地調解、裁決績效考核中的爭議問題。教職工與學校在績效考核中發生爭議，可以向學�？冃Э己苏{解小組提出調解要求，在學校調解無效時，可向單位人事部門提出調解申請，單位人事部門調解無效的，可在爭議發生之日起60天內，向局教育處、人事政工處申請調解。

　　2、本方案由z農墾實驗中學負責解釋。

　　3、本方案自發布之日起施行。凡過去與本方案不符的，按本方案執行。

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