新員工考核制度（通用10篇）
在現(xiàn)實社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的新員工考核制度，歡迎閱讀與收藏。
新員工考核制度 1
一、總則
為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
二、考核的目的
�。薄⒃炀鸵恢I(yè)務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的.績效提升。
3、為員工薪酬調整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達到公平、公正、公開的目的。
三、考核原則
1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則；
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
四、考核適用范圍
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內，尚未轉正的員工；
2全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。
五、考核組織機構
成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
新員工考核制度 2
第一條、工作績效考核
簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。
第二條、績效考核原則。
1、考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；
2、考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；
3、考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；
4、考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。
第三條、適用范圍。
本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。
1、考核期開始進人公司的員工；
2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；
3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；
4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。
第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。
�。ㄒ唬┛己艘辣竟救耸乱�(guī)則規(guī)定任聘人員，均應試用三個月。
試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用，不得超過3個月�？己巳藛T應督導被考核人提具試用期間心得報告。
�。ǘ┢綍r考核
1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。
2、員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。
（三）年終考核
1、員工于每年12月底舉行總考核1次。
2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。
第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。
第六條、考核標準
�。ㄒ唬┤耸驴己说姆N類。
人事考核可以分為兩種：
1、能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。
2、業(yè)績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。
（二）人事考核必須把握的能力。
人事考核把握并測評的能力是職務擔當?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質和量），以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括：
知識、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質量、態(tài)度
第七條、考評者的職責。
1、第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。
2、第二次考評者，必須在職務、級別上高于第一次考評者。有關需要特別強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。
特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調整。
在不能做出調整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。
3、裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。
4、在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。
5、為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：
�。�1）必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。
�。�2）必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。
�。�3）考核者應根據(jù)自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。
�。�4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自己評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。
第八條、考核結果的運用。
為了把考核的結果，應用于開發(fā)利用員工的`能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1、教育培訓。
管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關鍵。
2、調動調配。
管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環(huán)境的能力。
3、晉升。
在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用�？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。
4、提薪。
在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。
5、獎勵。
為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)績考核的評語進行。
第九條、考核結果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自己培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。
第十條、考核表的保管與查閱
�。ㄒ唬┛己吮淼谋９�。
1、保管者。
考核表由規(guī)定的保管者加以保管。
2、保管期限
考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。
�。ǘ┍韮热莸牟殚�。
管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。
第十一條、考核者的培訓
（一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓。
�。ǘ┡嘤柊ǎ�
1、理解考核制度的結構；
2、確認考核規(guī)定；
3、理解考核內容與項目；
4、統(tǒng)一考核的基準。
第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作。
新員工考核制度 3
1、目的
為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。
2、適用范圍
新進公司的.員工
3、培訓時間、地點、內容
3.1、經(jīng)面試合格員工需進行入職培訓，培訓時間為2天，培訓結束進行考試；
3.2、培訓地點為公司的培訓教室；
3.3、培訓內容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。
4、培訓考核
4.1、新員工在培訓期間要遵守培訓紀律，不遲到、早退，不曠課；
4.2、員工在培訓期間的表現(xiàn)按百分制進行量化，遲到、早退在10分鐘以內扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理；曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓資格。
4.3、培訓期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓的，經(jīng)黨群部主任批準后，可以請假，但最多不能超過1天；事后請假視為曠課；代假者視為曠課。
4.4、培訓結束后，培訓主管將對新員工在參訓期間的紀律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進行等級評定。
考核等級如下：
綜合成績90分以上（含90分）為A；80-90分（含80分）為B；60-80分（含60分）為C；60分以下為D；
4.5、對培訓考核綜合成績?yōu)锳的學員，將予以公司內通報表揚，并將其放于員工檔案內。
4.6、學員如在培訓中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓不合格，不予錄用。
4.6.1、請事假1天以上（含1天）；
4.6.2、曠課一天；
4.6.3、綜合成績在60分以下。
新員工考核制度 4
一、目的：考評新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用，為新員工的.薪酬等級提供依據(jù)。
二、原則：
公平、公正、客觀、嚴格
三、考核對象：試用期內員工
四、考核辦法：
1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評，并填寫考評表。
2、人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。
3、管理部經(jīng)理對其總體表現(xiàn)做出綜合審核，并給出建議性評審建議。
4、總經(jīng)理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部評審建議，做出評審結果。
五、考核等級：
良好：符合公司崗位要求。
合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的培訓與完善。
不合格：完全不符合公司崗位要求。
六、考核結果：
轉正：（80——100分）
延遲轉正，繼續(xù)觀察（60——80分）
不予轉正（60分以下）
附：新員工考核表
新員工考核表
總分：
姓名
性別
年齡
崗位
部門
日期
得分
崗位職責：（30分）是否勝任本職位的工作
專業(yè)知識：（20分）是否積極學習相關技術業(yè)務知識
溝通能力：（10分）是否樂于和同事溝通，溝通能力如何
精神面貌：（10分）是否樂觀向上、認同企業(yè)文化
紀律情況：（10分）是否遵守公司的各項規(guī)章制度，考勤良好
領導評價：（10分）是否服從任務安排，能按時完成任務
相關評價：（10分）是否具有團隊精神，為相關人員創(chuàng)造良好條件，得到認可
綜合評價：職稱評定、提薪等掛鉤，以鼓勵先進。
新員工考核制度 5
1.按時間上下班，不得遲到，早退，脫崗。
2.上班時間儀容整潔，工裝規(guī)范，佩戴號牌。男員工頭發(fā)不蓋耳朵，不留胡須。女員工將頭發(fā)盤起放到帽子里，不戴夸張首飾，不留長指甲及涂指甲油，上班時間不可扎堆閑談，趴柜，玩手機等。
3.營業(yè)時間內現(xiàn)場必須隨時對商品進行維護，打理。打稱人員不得離崗，空崗。外賣人員必須戴口罩，一次性手套，不可徒手接觸商品。
4.打稱人員每日上班前檢查價簽，標識，POP懸掛，尤其是特價商品價格是否相符，電子稱干凈整潔，不亂貼熱敏紙。
5.操作間內的地面，水池，操作臺，砧板使用完畢保持干凈、無污漬，砧板不用時應立放、干燥。垃圾桶必須蓋桶蓋，垃圾量不得超過三分之二。清潔工具整齊擺放至固定位置，拖把、掃帚、懸掛起來自然晾干。
6.廚具、物料、清潔用具、熟食調配料擺放整齊，并有標識。刀具安全存放，使用后置刀箱內。
7.冷凍庫商品擺放整齊，應遵循貨品先進先出，遵守生熟分開原則。冷庫的溫度保證在-18度以下，凍藏庫溫度保證在-2度至-5度之間。
8.商品八項標識信息齊全，正確、規(guī)范與商品一一對應。
9.所有電器無人使用時關閉電源，節(jié)約用水、用電，降低能耗。
10.制作人員按流程制作商品，保持干凈衛(wèi)生，出品色澤要鮮，味道可口。制作原料無過期、變質現(xiàn)象，保證食品安全健康。
11.所有人員都要以最高的`熱情服務顧客，細心、真心、積極服務。如有投訴，追究當事人責任。
12.班前、班后做好衛(wèi)生、清潔工作，前場、后場所有道具保持干凈整潔，無油漬，地面見白，不濕滑，打烊后售賣不完的商品封保鮮膜根據(jù)商品性質合適儲存。
13.外賣人員發(fā)現(xiàn)商品不足或售完時，提前通知操作間加工制作，勤補貨，保持商品陳列豐滿。
新員工考核制度 6
一．導購職責：
1.導購應認同本店的管理辦法及獎罰措施，以本店為榮，自覺維護本店的榮譽、形象和利益。
2.因本著多勞多得，不勞不得，積極血、汗水和智慧換取財富。
3.導購人員應互相幫助、團結，相互監(jiān)督，相互督促，共同完成日、周、月、季度和年任務，不可互相推諉扯皮。
4.導購需按店規(guī)穿著導購服裝。工作期間可化妝，穿著得體，保持干凈利落。
5.每天大掃除，營業(yè)時間內保持店里、店外干凈衛(wèi)生。
6.不可遲到、早退、曠勤，請假需提前一天經(jīng)店長和公司批準后方可請假，不可兩人同時請假。
7待客須熱情，微笑傾聽，耐心周到引導。.無論什么情況都不可以與顧客發(fā)生爭吵，惡語相加，一旦有類似事情，立即開除并扣發(fā)所有工資。
8.導購員在上崗前應放下所有的煩惱，雜念，全身心投入工作。不可帶著情緒上班。
9.沒有顧客時要熟悉庫存，鉆研貨品賣點，整理貨品擺放。
10.導購每月須盤點貨物，若出現(xiàn)貨品缺欠，由導購按貨品批發(fā)價分攤到每人賠償，導購移交貨時需檢查核驗無誤。
11.若導購辭職，須提前一個月告知店長和公司，店長和公司同意后方可辭職。
12.導購員應保守本店的一切秘密，不向任何人透露（包括父母兄弟姐妹和親朋好友）包括：日、周、月、季、年的營業(yè)額；活動中的任何細節(jié)和要求以及活動方案；貨品的折扣；一切對本店不利的`言語和行為等應保守秘密的事情和行為。
13.本店員工拿新款，在貨源充足的情況下，可享受8.5折優(yōu)惠。
14.導購員應每天背誦店內每一款產(chǎn)品的庫存和尺碼，做到準確無誤。店組長不定時抽查．二．重罰以下現(xiàn)象
注解：處罰等級標準：等級A：扣除10元等級B：扣除30元等級C:扣除100元，如遇情節(jié)嚴重者，可當即辭退�；蛞平凰痉C關。
新員工考核制度 7
第一章總則
第一條為落實“安全第一，預防為主”的方針，加強公司人身安全管理，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司各部門。
第二章安全管理組織機構設置
第三條安全管理小組
�。ㄒ唬┌踩芾硇〗M為公司安全管理機構
�。ǘ┌踩芾硇〗M組成成員
組長：總經(jīng)理組員：副總、總工程師、各部門經(jīng)理
第三條安全管理小組主要職責
�。ㄒ唬┴瀼貒野踩�，負責公司安全制度體系的建立與完善，制定、執(zhí)行各類安全管理措施；
�。ǘ┴撠煂Ρ静块T安全工作進行考核，檢查，督促不安全措施的整改落實；
�。ㄈ┏霈F(xiàn)安全事故，及時組織人員對公司重大安全事故的調查，并擬訂可行性處理方案；
�。ㄋ模┙M織公司安全教育培訓，安全大檢查等安全管理工作。
第三章安全管理責任
第四條人身安全的最高責任人為總經(jīng)理及各部門第一責任人。
第五條各級管理人員在各自管轄范圍內，對員工的人身安全負有不可推卸的'責任。
第四章員工人身安全事故預防
第六條生產(chǎn)安全事故預防
�。ㄒ唬┴熑蝿澐郑�
�。�1）由于設備的維護和保養(yǎng)以及操作工的培訓不到位而造成的安全事故，動力設備部負主要責任，生產(chǎn)部門負次要責任。
�。�2）由于現(xiàn)場安全管理不到位造成的安全事故，生產(chǎn)部門負主要責任，動力設備部負次要責任。
（二）各部門必須遵守生產(chǎn)安全管理制度，包括配電房、用電管理制度，機械設備、設施維修保養(yǎng)管理制度、安全生產(chǎn)檢查管理制度、安全生產(chǎn)教育、培訓管理制度、倉庫安全管理制度、特種設備安全管理制度、建筑施工安全管理制度等。
（三）各部門必須明確安全生產(chǎn)責任人、建立安全網(wǎng)絡圖并落實相關管理人員及具體的崗位職責，制定重點設備及區(qū)域的相關應急預案并定期進行演練。
�。ㄋ模└鞑块T必須有專人定期檢查安全生產(chǎn)（每月不少于兩次），落實安全生產(chǎn)措施，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并進行整改。
新員工考核制度 8
為加強本項目崗位管理，為更好地落實“崗位責任制”，使工作規(guī)范化。根據(jù)崗位工作性質及專業(yè)特點，特制定持證上崗管理規(guī)定如下：
一、持證上崗的崗位
1、專業(yè)技術人員：有效證書為專業(yè)職稱證書。
2、管理人員：項目經(jīng)理、技術負責人、工長、質檢員（可由專業(yè)技術人員兼）、安全員、材料員、預算員、統(tǒng)計員。
3、工人：機械操作工、施工員、電工、電焊工、氣焊工、試驗員、信號指揮員、鋼筋工、混凝土工、測量工。
二、崗位等級
1、技術崗位：執(zhí)行《工程等級與人員資質管理規(guī)定》（QB/GL03—02）。
2、管理與工人崗位：一般分高、中、初三級。
三、崗位種類
根據(jù)工種及崗位工作性質將崗位分為以下兩種
1、需持國家、河南省有關單位和部門頒發(fā)的證書（簡稱外發(fā)證）的有：專業(yè)技術崗位、管理崗位和特殊工種。
2、允許持本集團公司或項目內部頒發(fā)的證書或聘書（簡稱內發(fā)證）的有：試驗員、測量工、預算員、倉庫保管員、信號指揮員、機械操作工、施工員等勘察與測繪部分工種。
四、持證上崗的'管理辦法
1、取證：經(jīng)公司有關部門及領導批準后，按局有關管理規(guī)定參加各種培訓學習，考試合格后取得相應的崗位證書。
2、證書使用管理：在工作過程中，均應隨身攜帶自己的崗位證書，不得隨意涂改、轉借，應將證書復印件交項目綜合部保存?zhèn)浒浮Ｈ缬衼G失，報綜合部協(xié)助補辦。
3、證書的有效性：所持證書按照國家及河南省有關規(guī)定、公司的規(guī)定，由綜合部按期組織到有關管理機關進行年審或升級考核，對內部所聘人員進行審批。以確保所持證書的有效性。
4、各部門負責人或項目經(jīng)理部要在開工前或上崗前進行自檢，嚴禁無證上崗，違反操作規(guī)定。
5、安全環(huán)境部不定期到現(xiàn)場檢查工程處或項目部執(zhí)行持證上崗管理規(guī)定的情況，檢查結果報綜合部，并納入項目考核中。
新員工考核制度 9
1、愛崗敬業(yè)爭做貢獻
2、超越自己，追求卓越，勇創(chuàng)一流，勇創(chuàng)新高。
3、漢鑫茹苦，精誠服務。
4、鴻圖鐵業(yè)，成就未來。
5、微笑問好，喜迎客到。
6、綠色資源，和諧生態(tài)，杜絕隱患，共享生命。
7、高起點，嚴要求，抓質量，保安全，促進度，爭一流。
8、管理的第一個功課，就是先管好自己
9、持誠信互利共榮，以厚德載物。
10、創(chuàng)造精彩，傳播快樂。
11、為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益。
12、團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
13、拯救地球，一起動手。
14、要做大事，不要做大官。
15、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
16、創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。
17、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
18、效率成就品牌，誠信鑄就未來。
19、清清楚楚算帳，明明白白做人。
20、集天下杰出之士，助你邁向輝煌。
21、讓陽光“照”福人類――晶科。
22、您的自覺貢獻，才有公司的.輝煌。
23、效益多與少全靠安全保安全好與壞關鍵領導帶
24、安全責任重于泰山，人民利益高于一切。
25、和諧家園，滿意承載。
26、安全生產(chǎn)，注重環(huán)保，關愛生命，以人為本。
27、精誠和美，攜手同行。
28、人的能力是有限的，人的努力是無限的。
29、策馬揚鞭，拜訪超前
30、以科技為動力，以質量求生存。
31、創(chuàng)新人在做，成就天在看。
32、助推中小，惠澤萬家。
33、品味好品質，專家在我家。
34、產(chǎn)品質量連萬家，厲害關系你我他。
35、創(chuàng)造價值，想象未來。
36、態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運
37、對自己所喜歡的人，要看到他的短處；對自己所厭惡的人，要看到他的長處。
38、沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力
新員工考核制度 10
1、在營業(yè)時間內不得在工作區(qū)域頻繁走動、抽煙、打電話、大聲喧嘩、影響現(xiàn)場秩序。
2、所有員工必須養(yǎng)成物歸原位的好習慣，以減少現(xiàn)場雜亂以及他人不便。
3、任何員工上班前及上班時間內不得喝酒及吃大蒜等有異味的食品不得吃零食(香口膠除外)。
4、員工的`儀容儀表的整理務必在晨會之前完成。
5、所有員工不得私自使用公司為顧客準備的用品，包括一次性杯子客用餐巾紙，錫紙，牙簽及棉棒等物品。
6、遵循團結合作的精神，同事間不得相互指責對方的技術，所有員工必須無條件新生上級主管。
7、工作期間，不得直呼發(fā)型師名字，只可稱呼X老師。
8、休息室僅供員工短暫休息、更衣、喝水用。員工嚴禁在休息室睡覺、大聲喧嘩、打牌、喝酒。
9、員工間應互相團結、幫助、尊重。不得拉幫結派，排除異己;不得在店內發(fā)生任何爭執(zhí)。
10、員工在店內必須遵紀守法，如果發(fā)現(xiàn)被公安機關查處不當行為，本公司概不負責，必要時作辭退處理。
11、拾到顧客物品不上交者，扣罰50分，嚴重者追究刑事責任，并立即開除。
12、電話請假或換班一律不予批準，否則作曠工處理。
13、任何員工不得以任何形式向顧客索要小費。
14、員工嚴禁私下介紹發(fā)型師，除業(yè)績取消外，另扣罰10分，第二次發(fā)現(xiàn)立即開除。
15、飛單(用不正當手段把公司營業(yè)額中飽私囊)、貪污公款者除賠償相應金額外，另處以10倍罰款，第二次發(fā)現(xiàn)立即開除。
16、主管調查違規(guī)事件，員工必須配合做證。知情不報者，從重處罰。
17、店內所有電器開關，只能由主管親自操作，其他員工不得私自調控。
18、任何員工不得在店內留宿。
19、所有員工職務變遷后，必須重新簽定合同。
20、發(fā)型師曠工一天扣400元，助理礦工一天扣200元，累計曠工三天即視為自動離職。
【新員工考核制度】相關文章：
新員工績效考核制度11-09
最新員工培訓考核制度05-10
新員工績效考核制度通用05-24
新員工績效考核制度7篇11-09
新員工績效考核制度(7篇)11-09
新員工績效考核制度3篇11-21
新員工績效考核制度(3篇)11-21
新員工績效考核制度(通用7篇)11-09
2022最新員工績效考核制度方案10-09