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      2. 項(xiàng)目管理績(jī)效考核管理制度

        時(shí)間:2023-08-24 18:11:56 考核制度 我要投稿
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        項(xiàng)目管理績(jī)效考核管理制度

          在不斷進(jìn)步的時(shí)代,需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編收集整理的項(xiàng)目管理績(jī)效考核管理制度,希望對(duì)大家有所幫助。

        項(xiàng)目管理績(jī)效考核管理制度

        項(xiàng)目管理績(jī)效考核管理制度1

          1、為提高業(yè)務(wù)積極性,提高工作效率,明確工作任務(wù),體現(xiàn)個(gè)人能力,創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,特制定本制度。

          2、本制度為業(yè)務(wù)部人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)制定的有效參考文件,依據(jù)每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力經(jīng)考核后合格后,確定業(yè)務(wù)部每位員工的崗位職稱(chēng)。

          3、業(yè)務(wù)部崗位職稱(chēng)共分為四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),依次為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)助理,業(yè)務(wù)經(jīng)理(需經(jīng)公司全體公選)。

          4、實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員:新聘從事公司業(yè)務(wù)工作的新進(jìn)人員,熟悉公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與工作流程,掌握與客戶(hù)溝通的基本技巧和方式,了解公司主營(yíng)項(xiàng)目的基本知識(shí),能就具體項(xiàng)目與客戶(hù)進(jìn)行順利溝通,三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍萬(wàn)元者。

          5、業(yè)務(wù)員:滿(mǎn)足4中要求,能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目的信息查詢(xún),業(yè)務(wù)聯(lián)系,業(yè)務(wù)溝通,項(xiàng)目跟進(jìn),合同簽訂,工程款回收等工作,三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于貳拾萬(wàn)元者。

          6、業(yè)務(wù)助理:滿(mǎn)足5中要求,能夠協(xié)助實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員跟進(jìn)項(xiàng)目,處理客戶(hù)關(guān)系,幫助實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員進(jìn)步,促進(jìn)項(xiàng)目洽談,三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于叁拾萬(wàn)元者。

          7、業(yè)務(wù)經(jīng)理:滿(mǎn)足6中要求,能夠處理業(yè)務(wù)部日常工作安排,管理業(yè)務(wù)部的人員,制定業(yè)務(wù)部工作計(jì)劃,對(duì)所有項(xiàng)目信息的`情況進(jìn)行督促和管理,組織公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,對(duì)所有項(xiàng)目負(fù)責(zé),三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍拾萬(wàn)元者。

          8、崗位職稱(chēng)的認(rèn)定。崗位職稱(chēng)采用綜合業(yè)績(jī)(三個(gè)月的業(yè)績(jī)總和)理論考試,實(shí)踐結(jié)合綜合考核評(píng)定,考核通過(guò)后的次月享受新的崗位職稱(chēng)待遇。

          9、業(yè)務(wù)部崗位職稱(chēng)申請(qǐng)考核范圍及要求:業(yè)務(wù)部所有員工均有權(quán)利考核以上四個(gè)崗位中的任一崗位。

          10、申請(qǐng)考核周期:除業(yè)務(wù)員職稱(chēng)外,其它職稱(chēng)均采取三個(gè)月一次的集中考核評(píng)選制。

          11、考核不通過(guò)者下次考核仍可參與,且不影響現(xiàn)有崗位職稱(chēng)及待遇。

          12、業(yè)務(wù)助理不限制人數(shù),僅以個(gè)人能力及工作態(tài)度和方法為依據(jù)。

          13、業(yè)務(wù)部經(jīng)理采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制,遵循優(yōu)勝劣汰的原則,由業(yè)務(wù)部員工集體評(píng)選產(chǎn)生。

          14、在工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤,導(dǎo)致公司遭受損失的依據(jù)個(gè)人職稱(chēng)采取批評(píng),罰款,職稱(chēng)降級(jí),直至開(kāi)除處理。

        項(xiàng)目管理績(jī)效考核管理制度2

          第一章總則

          第一條為提升公司管理水平,提高員工崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,為員工的薪資調(diào)整、技能培訓(xùn)、職務(wù)晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),根據(jù)山西路橋集團(tuán)《員工薪酬管理辦法(試行)》,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本方案。

          第二條本方案堅(jiān)持以下三個(gè)原則

         。ㄒ唬┕_(kāi)原則。公開(kāi)績(jī)效考核的結(jié)果,使績(jī)效考核工作制度化、規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化。

          (二)客觀原則。用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合,引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

          (三)重視反饋原則。將考核結(jié)果與員工收入掛鉤,以更好地體現(xiàn)員工的自身價(jià)值。

          第三條績(jī)效考核的適用范圍

          本方案適用于項(xiàng)目部全體管理員工。

          第二章績(jī)效考核的組織實(shí)施

          第四條績(jī)效考核的分類(lèi)

          按考核類(lèi)型分為:?jiǎn)T工年度績(jī)效預(yù)考核與項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)考核。

          第五條績(jī)效考核的周期

          項(xiàng)目部實(shí)行年度預(yù)考核,項(xiàng)目完工最終考核的方式,每個(gè)項(xiàng)目工期為一個(gè)計(jì)算周期。

          第六條績(jī)效考核機(jī)構(gòu)

          項(xiàng)目部相應(yīng)成立考核小組,在公司考核領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下開(kāi)展績(jī)效考核工作?己诵〗M組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任,考核小組的成員由3-5人組成,不定期更換。

          第七條績(jī)效考核組分工

          項(xiàng)目部考核小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目部行政崗人員,成員負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目部行政崗之外的人員。

          第八條績(jī)效考核結(jié)果

          1、項(xiàng)目部人員日?己私Y(jié)果以項(xiàng)目部考核小組每月評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)。年終時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)綜合辦公室,由綜合辦公室計(jì)算分值金額。員工不上崗的月份不予考核。

          2、項(xiàng)目部人員累計(jì)考核月數(shù)不得超過(guò)合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個(gè)月的交工驗(yàn)收期。

          第三章績(jī)效工資總額

          第九條項(xiàng)目部“三定”編制內(nèi)的管理崗、主管崗人員,年度績(jī)效工資總額原則上按該部分人員年度工資總額的10%計(jì)算。

          項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)若超額完成利潤(rùn)指標(biāo)(以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)),可按每超100萬(wàn)元增加1%的比例增加績(jī)效工資總額,但最高上限為年度工資總額的20%。

          第十條項(xiàng)目部行政崗之外其余崗位的(包括工勤崗)年度績(jī)效工資總額,按該部分人員年度工資總額的15%計(jì)算。項(xiàng)目部工資總額的累計(jì)月數(shù)不得超過(guò)項(xiàng)目合同工期月數(shù)加2個(gè)月交工驗(yàn)收期。項(xiàng)目部年度考核不合格的,不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。

          第十一條超額完成利潤(rùn)指標(biāo)的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)相關(guān)辦法執(zhí)行。

          第十二條以上所指年度工資總額,以年終時(shí)公司人力資源部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

          第十三條經(jīng)審計(jì),若項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)虧損,不得發(fā)放年度績(jī)效工資(以集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn))。

          第四章績(jī)效工資的確定

          第十四條項(xiàng)目部行政崗績(jī)效工資的確定

          1.項(xiàng)目部行政崗績(jī)效工資基數(shù)=公司主要負(fù)責(zé)人績(jī)效工資×30%;

          2.項(xiàng)目部年度考核系數(shù)由公司考核領(lǐng)導(dǎo)組年終對(duì)各項(xiàng)目部的考核分?jǐn)?shù)確定?己藶閮(yōu)秀的考核系數(shù)為1.2;良好的考核系數(shù)為1.1;稱(chēng)職的考核系數(shù)為1.0;考核為不稱(chēng)職的不予計(jì)發(fā)績(jī)效工資;

          3.項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目部合同規(guī)模確定:特大型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.3;大型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.2;中型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.0;小型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為0.8;

          4.項(xiàng)目部行政崗正職績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×項(xiàng)目部年度考核系數(shù)×項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)×出勤(任職)月數(shù)÷12;

          5.項(xiàng)目部行政崗副職績(jī)效工資=正職績(jī)效工資×0.7×出勤(任職)月數(shù)÷12;

          6.項(xiàng)目部行政崗績(jī)效工資的累計(jì)計(jì)發(fā)月數(shù)不得超過(guò)合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個(gè)月的交工驗(yàn)收期。

          第十五條項(xiàng)目部其余崗位(含工勤崗)績(jī)效工資的確定

          1.年度績(jī)效考核總分的確定。年終時(shí)將相應(yīng)員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)累加后得出年度績(jī)效考核總分;

          2.分值金額的確定。分值金額=年度績(jī)效工資總額÷年度績(jī)效考核總分;

          3.項(xiàng)目部其余崗位績(jī)效工資=分值金額×本人年度考核總分×項(xiàng)目部考核系數(shù);

          4.項(xiàng)目部其余崗位績(jī)效工資的累計(jì)計(jì)發(fā)月數(shù)不得超過(guò)合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個(gè)月的交工驗(yàn)收期。

          第十六條項(xiàng)目部超額完成利潤(rùn)指標(biāo)的績(jī)效獎(jiǎng)金的確定。項(xiàng)目部超額完成利潤(rùn)獎(jiǎng)金的分配,按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          第五章績(jī)效工資的發(fā)放

          第十七條項(xiàng)目部行政崗按年度考核結(jié)果預(yù)發(fā)績(jī)效工資的60%,剩余部分待項(xiàng)目竣工審計(jì)后按項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的完成情況發(fā)放:

          1.完成項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)80%的,每增加1%的利潤(rùn)指標(biāo),發(fā)放2%的績(jī)效工資。最高發(fā)放至績(jī)效工資的40%(總計(jì)100%)。

          2.完成項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)不足80%的,不予發(fā)放剩余績(jī)效工資,已發(fā)放的部分全部扣還。

          3.項(xiàng)目發(fā)生虧損的,勒令將已發(fā)放的績(jī)效工資全部退回,并按照相關(guān)規(guī)定,追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的.責(zé)任。

          第十八條項(xiàng)目部其余崗位按年度考核結(jié)果預(yù)發(fā)績(jī)效工資的80%,剩余部分待項(xiàng)目竣工審計(jì)后按項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的完成情況發(fā)放:

          1.完成項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)80%的,每增加1%的利潤(rùn)指標(biāo),發(fā)放1%的績(jī)效工資。最高發(fā)放至績(jī)效工資的20%(總計(jì)100%)。

          2.完成項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)不足80%的,不予發(fā)放剩余績(jī)效工資,原則上已發(fā)放的部分全部扣還。

          第六章特殊情況的績(jī)效工資待遇

          第十九條項(xiàng)目部行政崗人員,績(jī)效工資發(fā)放月份為任職次月至離職當(dāng)月,任職和離職時(shí)間以任命文件為準(zhǔn)。遇項(xiàng)目完工或工作調(diào)動(dòng)調(diào)整崗位至新項(xiàng)目部的,分別計(jì)發(fā)績(jī)效工資。

          第二十條員工因工作需要變動(dòng)工作崗位的,績(jī)效工資的計(jì)發(fā)方式隨之調(diào)整。上半月變動(dòng)的,當(dāng)月調(diào)整,下半月變動(dòng)的,次月調(diào)整。

          第二十一條員工婚假、產(chǎn)假、患病或非因公負(fù)傷請(qǐng)假期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。

          第二十二條員工在正常上崗期間,在規(guī)定的請(qǐng)假期限之外,累計(jì)請(qǐng)假滿(mǎn)30天的,發(fā)放當(dāng)年績(jī)效工資的80%,累計(jì)請(qǐng)假滿(mǎn)60天的,發(fā)放當(dāng)年績(jī)效工資的60%,累計(jì)請(qǐng)假滿(mǎn)90天的,不予計(jì)發(fā)當(dāng)年績(jī)效工資。

          第二十三條員工因違紀(jì)違法受到組織處理或處分時(shí)績(jī)效工資的計(jì)發(fā)辦法:

          1.員工受到誡勉談話(huà)(警示談話(huà))、調(diào)離崗位、降職、免職處理的,視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績(jī)效工資的5%、10%、20%、30%。

          2.調(diào)離崗位和降職的,按新崗位確定績(jī)效工資。被免職后未明確新崗位的不再計(jì)發(fā)績(jī)效工資。

          3.員工受到警告、記過(guò)或黨內(nèi)警告、黨內(nèi)嚴(yán)重警告或記大過(guò)處分的,視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績(jī)效工資的10%、20%、30%。

          4、員工受到降級(jí)、撤職或留黨察看處分的,按其新任崗位確定績(jī)效工資,并視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績(jī)效工資的30%、50%。

          5.受到開(kāi)除黨籍處分但未被開(kāi)除公職的,不得發(fā)放當(dāng)年績(jī)效工資。

          6.本條所稱(chēng)組織處理或處分,是指按照管理權(quán)限,經(jīng)過(guò)規(guī)定程序所做出的正式結(jié)論(決定)。

          7.本條所稱(chēng)“當(dāng)年”,是指作出處理或處分結(jié)論(決定)的年份。

          第二十四條年度經(jīng)營(yíng)虧損的(以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn))分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子,兼任項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的,扣發(fā)20%的績(jī)效工資;未兼任項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的不予計(jì)發(fā)績(jī)效工資。

          第二十五條項(xiàng)目部常務(wù)經(jīng)理績(jī)效工資按照正職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。機(jī)關(guān)部室未設(shè)置正職負(fù)責(zé)人,部門(mén)內(nèi)只有一名副職主持工作的,按正職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

          第七章附則

          第二十六條績(jī)效考核作為薪酬制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,項(xiàng)目部必須做好宣傳工作,讓員工從思想上認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性,讓員工了解考核的方法、過(guò)程,實(shí)現(xiàn)全員參與。

          第二十七條績(jī)效考核結(jié)果需要公示。員工對(duì)考核結(jié)果有異議的,可向績(jī)效考核小組提出書(shū)面意見(jiàn),經(jīng)考核小組研究后,做出書(shū)面處理結(jié)果。

          第二十八條本方案由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

          第二十九條本方案自2019年1月1日起施行。之前與本方案相抵觸的規(guī)定同時(shí)廢止。

          第三十條項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則

          第三十一條項(xiàng)目部管理人員崗位考核說(shuō)明

          第三十二條項(xiàng)目部管理人員綜合素質(zhì)考核評(píng)估表

          項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則

          一、進(jìn)度控制:

          1、采用目標(biāo)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)百分比(%),進(jìn)行綜合評(píng)定。

          2、評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為工作項(xiàng)目進(jìn)度的檢查、工作項(xiàng)目的進(jìn)度控制、工作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、工程延期和工程(工作)延誤等要求。

          3、每月工作進(jìn)度均列入評(píng)價(jià),每半年進(jìn)行一次周期綜合評(píng)定,評(píng)定結(jié)果納入年度績(jī)效考核。

          4、持續(xù)時(shí)間是進(jìn)度的重要指標(biāo),指已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。

          5、進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià)),或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。

          6、持續(xù)時(shí)間按工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評(píng)定,以每月上報(bào)監(jiān)理單位或公司的月進(jìn)度工作項(xiàng)目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。

          7、在評(píng)價(jià)或評(píng)定的考核期內(nèi),實(shí)際完成與計(jì)劃完成比值低于70%時(shí),進(jìn)度控制分值不計(jì)入該評(píng)價(jià)或評(píng)定期的考核。

          8、按項(xiàng)目部或各部門(mén)每月編制下達(dá)的工作進(jìn)度,提前一天完成給予加3分(往后疊加),延期一天完成扣1分(往后1+n,n為天)。

          9、項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各自層次的進(jìn)度計(jì)劃,需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目工作進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

          10、項(xiàng)目工作的進(jìn)度控制,其包括主動(dòng)性和被動(dòng)性。因此必須建立信息系統(tǒng),及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋,做到及時(shí)檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃。

          二、質(zhì)量管理

          1、采用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比(%),進(jìn)行綜合評(píng)定。

          2、評(píng)價(jià)主要為現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量管理的內(nèi)容:質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時(shí)效)、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定等。

          3、質(zhì)量控制是將測(cè)量的實(shí)際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,根據(jù)差異作出改進(jìn)的決定并加以落實(shí)。

          4、項(xiàng)目部每月組織對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)測(cè)和測(cè)量,進(jìn)行相關(guān)抽樣驗(yàn)收和工序控制,做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性。

          5、評(píng)定期,進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量、檢驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收記錄相結(jié)合。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國(guó)家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

          6、各分項(xiàng)工程以檢驗(yàn)批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評(píng)價(jià),要求合格率須達(dá)到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗(yàn)批不合格扣5分,分項(xiàng)不合格不得計(jì)入評(píng)定考核。

          7、工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故兩類(lèi)。凡不能作讓步接收、而必須進(jìn)行返修、返工或加固處理的,且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10000元的質(zhì)量問(wèn)題即構(gòu)成質(zhì)量事故。

          8、項(xiàng)目出現(xiàn)一項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題扣3分,出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,評(píng)定分?jǐn)?shù)最高不超過(guò)60分,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計(jì)入評(píng)定考核。

          9、激勵(lì)項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定:獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加10分;獲得結(jié)構(gòu)省市級(jí)優(yōu)質(zhì):銀質(zhì)獎(jiǎng)加10分、金質(zhì)獎(jiǎng)加20分;獲得竣工省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加30分。

          10、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過(guò)程的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化,做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的過(guò)程確認(rèn)和再確認(rèn)。

          三、安全、文明施工/CIS管理

          1、采用安全/文明施工/CIS目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比(%),進(jìn)行綜合評(píng)定。

          2、評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、企業(yè)CIS、文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。

          3、評(píng)價(jià)依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司綠色工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿工程管理辦法、項(xiàng)目文化建設(shè)指南等。

          4、施工準(zhǔn)備

         。1)、正式開(kāi)工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開(kāi)工審批手續(xù)和有關(guān)證件,如安全施工許可證、消防許可證、衛(wèi)生許可證等。

         。2)、現(xiàn)場(chǎng)布置依據(jù)項(xiàng)目策劃,組織對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施、施工機(jī)械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行綜合布置,以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。

         。3)、按勞動(dòng)力需求計(jì)劃組織分包單位進(jìn)場(chǎng),各分包進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)其單位資質(zhì)、人員資格進(jìn)行驗(yàn)證。經(jīng)驗(yàn)證合格后將有關(guān)證件復(fù)印件留存?zhèn)浒福⒑炗啞栋踩a(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書(shū)》。

         。4)、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可使用,并留存驗(yàn)收記錄。

         。5)、職業(yè)健康安全教育,項(xiàng)目的一般安全教育包括:入場(chǎng)三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)、班前安全講話(huà)等,并留存教育記錄。

         。6)、安全技術(shù)管理,項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,其內(nèi)容必須具體、明確、有針對(duì)性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行。

         。7)、安全驗(yàn)收,各種安全技術(shù)方案/措施完成后,應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位、人員進(jìn)行共同驗(yàn)收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、各種防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品驗(yàn)收等。

         。8)、檢查評(píng)價(jià)中缺少一份《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書(shū)》扣5分,缺少一份職工三級(jí)安全教育扣3分;安全技術(shù)交底不及時(shí),缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。

         。9)、項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)做好危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),危險(xiǎn)較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒(méi)有做好驗(yàn)收工作和記錄扣5分。

         。10)、激勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)化、樹(shù)標(biāo)桿,按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定:獲得地市級(jí)安全文明工地加10分;獲得省市級(jí)安全文明工地加20分;獲得國(guó)家級(jí)AAA工地加30分。

          4.技術(shù)管理

          4.1強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配,技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù),明確劃分技術(shù)責(zé)任,保證工程質(zhì)量、安全,提升施工技術(shù)水平。

          4.2評(píng)價(jià)內(nèi)容為施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、,施工資料管理、測(cè)量工作管理、試驗(yàn)工作管理、監(jiān)視測(cè)量裝置和實(shí)測(cè)實(shí)量管理、項(xiàng)目信息化管理等。

          4.3施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對(duì)性,并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制及審批程序。

          4.4技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級(jí)交底制度,技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行,填寫(xiě)交底記錄,審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。

          4.5施工資料管理,是項(xiàng)目竣工交付使用的必備條件,是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,編整做到及時(shí)、正確、完整有效,并應(yīng)進(jìn)行定期或不定期檢查、抽查。

          4.6施組、方案針對(duì)性較差扣5分,未及時(shí)履行審核、審批手續(xù)扣3分;技術(shù)交底缺少一份扣5分,簽字不齊全扣3分;資料編整不及時(shí)、有效扣5分,部門(mén)主管檢查不到或存在問(wèn)題未提出扣3分;

          4.7測(cè)量工作由技術(shù)部門(mén)歸口管理,項(xiàng)目日常具體的測(cè)量工作,包括現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位,樓層平面位置線、水平標(biāo)高位置線、測(cè)量報(bào)驗(yàn)等。未及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)線復(fù)核扣5分,軸線等位置線位移超規(guī)范規(guī)定1倍以上扣3分,造成尺寸重大錯(cuò)誤扣10分。

          4.8試驗(yàn)工作由技術(shù)部門(mén)歸口管理,編制本工程“施工試驗(yàn)計(jì)劃”和“施工見(jiàn)證取樣計(jì)劃”,按合同規(guī)定及相關(guān)規(guī)范及時(shí)提供合格的試驗(yàn)資料并進(jìn)行試驗(yàn)具體工作。未按工程進(jìn)展及需要及時(shí)填報(bào)施工/試驗(yàn)委托單和送檢扣5分;未及時(shí)建立各試驗(yàn)資料、試驗(yàn)臺(tái)帳,相關(guān)試驗(yàn)資料未及時(shí)歸檔扣3分。

          4.9項(xiàng)目部應(yīng)重視信息化系統(tǒng)的應(yīng)用,錄入不及時(shí)扣3分,在公司檢查中獲表?yè)P(yáng)的加3分,集團(tuán)檢查中獲好評(píng)加5分。

          4.10積極推廣在科技示范工程中所應(yīng)用的各種施工技術(shù),開(kāi)展QC攻關(guān)課題加3分。

          5.項(xiàng)目綜合管理

          5.1.項(xiàng)目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口,結(jié)合集團(tuán)公司“四三規(guī)劃”,為能更好的展現(xiàn)項(xiàng)目整體團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌,重視客戶(hù)關(guān)系,提升服務(wù)水平,提高管理效率,抓住工程管理的主動(dòng)權(quán),強(qiáng)化過(guò)程管理,將項(xiàng)目綜合管理列入年度考核。

          5.2評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為項(xiàng)目相關(guān)方的評(píng)價(jià)、反饋意見(jiàn),各級(jí)部門(mén)檢查、評(píng)比記錄、標(biāo)桿工程建設(shè)、集團(tuán)四個(gè)最佳工程等。

          5.3客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查滿(mǎn)意率在90%及以上,且無(wú)較大投訴,加10分。滿(mǎn)意率低于85%扣5分;出現(xiàn)事件未及時(shí)處理,投訴到公司扣10分,投訴到集團(tuán)公司扣20分。

          5.4施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有樣板區(qū)或者樣板圖板加5分;獲得集團(tuán)公司四個(gè)最佳工程單項(xiàng)獎(jiǎng)加30分。按公司標(biāo)桿工程管理辦法,評(píng)為區(qū)域公司標(biāo)桿工程加20分,評(píng)為集團(tuán)公司標(biāo)桿工程加30分。

          5.5公司工程管理綜合檢查中,排名在1~3名分別加30、20、10分計(jì)算,單項(xiàng)檢查排名在前3名可加5分。集團(tuán)公司檢查排名在1~5名,分別加50、40、30、20、10分計(jì)算,單項(xiàng)檢查排在前3名可加10分。

          5.6公司工程管理檢查中排名最后3名分別扣10、20、30分計(jì)算,集團(tuán)公司檢查中排名最后5名分別扣10、20、30、40、50分計(jì)算;單項(xiàng)檢查排在最后3名扣5分;連續(xù)兩次檢查中排名最后3名不再列入本年度考核評(píng)價(jià)。

          5.7安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故,加20分。發(fā)生一起重傷事故扣5分,本年度累計(jì)事故處理費(fèi)用超過(guò)30萬(wàn)元另再扣10分;發(fā)生傷亡事故不再列入考核評(píng)價(jià)。

          5.8項(xiàng)目部召開(kāi)各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),召開(kāi)地(市)級(jí)和區(qū)域公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加10分,召開(kāi)。ㄊ校┘(jí)和集團(tuán)公司表?yè)P(yáng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的加20分。

          5.9認(rèn)真貫徹實(shí)施三體系管理,在綜合管理體系內(nèi)審、外審中受到表?yè)P(yáng)或貫標(biāo)工作顯著的加5分;各級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)的加5分。

          5.10后勤管理,隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)職工20人,滿(mǎn)意度在85%以下扣10分;被媒體曝光和政府通報(bào)批評(píng)的扣20分。

          5.11監(jiān)理公司或業(yè)主針對(duì)項(xiàng)目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達(dá)3張扣5分;上級(jí)主管部門(mén)開(kāi)具的處罰,每項(xiàng)扣10分。

          5.12綜上述內(nèi)容,項(xiàng)目管理中受到批評(píng)、處罰的事項(xiàng),公司和監(jiān)理公司開(kāi)具的單項(xiàng)主要責(zé)任人扣1分,其他相關(guān)責(zé)任人扣0.5分;政府相關(guān)部門(mén)開(kāi)具的單項(xiàng)主要責(zé)任人扣2分,相關(guān)責(zé)任人扣1分。

        項(xiàng)目管理績(jī)效考核管理制度3

          為順利完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員積極性,規(guī)范銷(xiāo)售管理,特制定如下公司銷(xiāo)售考核辦法。

          一、公司對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)人員實(shí)行收入與業(yè)績(jī)考核掛鉤的考核制度,公司對(duì)銷(xiāo)售人員的考核分兩類(lèi):銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核和市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核。

          二、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核指銷(xiāo)售毛利考核,本處銷(xiāo)售毛利=項(xiàng)目銷(xiāo)售收入-項(xiàng)目采購(gòu)成本-項(xiàng)目銷(xiāo)售費(fèi)用(所有費(fèi)用和用戶(hù)折扣)。以上收入和成本均以不含增殖稅計(jì)算,并按回款情況進(jìn)行考核;市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)指銷(xiāo)售人員按所負(fù)責(zé)的行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)培育、日常用戶(hù)拜訪和信息收集等用戶(hù)拓展業(yè)績(jī)。此項(xiàng)考核由銷(xiāo)售主管制定銷(xiāo)售人員日常用戶(hù)拜訪活動(dòng)與書(shū)面匯報(bào)要求。

          三、項(xiàng)目銷(xiāo)售費(fèi)用的控制。項(xiàng)目銷(xiāo)售人員控制的費(fèi)用額度為項(xiàng)目金額的0.5%(按項(xiàng)目進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)為20%進(jìn)行折算直接按差價(jià)5%計(jì)算),公司銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人控制的費(fèi)用額度為項(xiàng)目金額的0.5%。在以上費(fèi)用范圍內(nèi),相應(yīng)人員可自行安排費(fèi)用的發(fā)生,超出費(fèi)用額度,先請(qǐng)示后發(fā)生。用戶(hù)折扣報(bào)西區(qū)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          四、銷(xiāo)售人員收入實(shí)行年薪制。年薪中50%按月發(fā)放,50%實(shí)行與業(yè)績(jī)考核掛鉤?己藘(nèi)容中銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核占80%,市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核占20%。市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核由銷(xiāo)售部門(mén)主管和公司銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人共同考核。市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核部分按12個(gè)月平均考核,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核部分分季考和年考,季考占年薪考核部分的50%,按季度考核平均發(fā)放,年考占年薪考核部分的50%,年底考核后發(fā)放。

          五、公司按如下檔次確定公司銷(xiāo)售人員的貢獻(xiàn)與收入關(guān)系。

          A類(lèi):銷(xiāo)售毛利》=300萬(wàn),年薪24萬(wàn)手機(jī)費(fèi):800元/月交通費(fèi):600元/月

          A1200萬(wàn),B類(lèi):銷(xiāo)售毛利》=150萬(wàn),年薪15萬(wàn)手機(jī)費(fèi):600元/月交通費(fèi):500元/月

          C類(lèi):銷(xiāo)售毛利》=100萬(wàn),年薪10萬(wàn)手機(jī)費(fèi):500元/月交通費(fèi):400元/月

          D類(lèi):銷(xiāo)售毛利》=50萬(wàn),年薪5萬(wàn)手機(jī)費(fèi):350元/月交通費(fèi):300元/月

          E類(lèi):銷(xiāo)售毛利》=25萬(wàn),年薪2.5萬(wàn)手機(jī)費(fèi):200元/月交通費(fèi):150元/月

          注:E類(lèi)為考察類(lèi)

          公司銷(xiāo)售人員可根據(jù)自己行業(yè)的開(kāi)拓情況,向公司銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人提出自己的年薪檔次和理由,由銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

          六、銷(xiāo)售人員年薪檔次也實(shí)行季度考核,季度考核未完成相應(yīng)利潤(rùn)目標(biāo)的,年薪及費(fèi)用檔次相應(yīng)下降,某季度累計(jì)完成相應(yīng)利潤(rùn)目標(biāo)的,可同時(shí)補(bǔ)發(fā)年薪和相應(yīng)手機(jī)費(fèi)和交通費(fèi)費(fèi)用。利潤(rùn)目標(biāo)超過(guò)年初確定數(shù)的',年底按超額毛利部分的10%獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售人員,不再增補(bǔ)費(fèi)用。銷(xiāo)售考核未完成D類(lèi)目標(biāo)的,公司對(duì)相應(yīng)銷(xiāo)售人員進(jìn)行能力考察一個(gè)季度,可享受E類(lèi)待遇,一個(gè)季度后業(yè)績(jī)無(wú)好轉(zhuǎn)的,公司有權(quán)決定改變其工作或勸退。手機(jī)費(fèi)和交通費(fèi)實(shí)行按月憑票報(bào)銷(xiāo),節(jié)約50%歸己,超支從當(dāng)月工資扣除。

          七、公司允許銷(xiāo)售人員配合打單,利潤(rùn)分配自行商定,(書(shū)面交上級(jí)主管公司備案?)

          八、銷(xiāo)售主管年薪考核部分包括個(gè)人業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)?nèi)糠郑壤秊?:2:1。部門(mén)業(yè)績(jī)按部門(mén)銷(xiāo)售考核總額進(jìn)行比例考核,季度完成部門(mén)銷(xiāo)售考核總額80%以上的,可全額拿到考核部分,超出部分,按超額比例計(jì)提,未完成部分,按缺額比例倒扣。

          九、本辦法從起實(shí)施。

        項(xiàng)目管理績(jī)效考核管理制度4

          績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"考評(píng)")是指用系統(tǒng)的方法,客觀公正的評(píng)定過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。

          一、考評(píng)的目的和用途

          1、考評(píng)的最終目的是激勵(lì)員工,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。

          2、考評(píng)的.結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

          二、考評(píng)的原則

          1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性;

          2、客觀性:考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差;

          3、公平性:對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);

          4、公開(kāi)性:?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

          三、考評(píng)的內(nèi)容和分值

          1、考核的內(nèi)容分以下兩部分:

          ◆基本績(jī)效考核:考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度;

          ◆關(guān)鍵績(jī)效考核:考核崗位職責(zé)及日常管理行為的具體工作內(nèi)容;

          2、分值計(jì)算:

          原則上,總分滿(mǎn)分100分,各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)具體分值詳見(jiàn)績(jī)效考核表。(附件一)

          四、考評(píng)的一般程序

          1、項(xiàng)目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評(píng),包括基本績(jī)效考核和關(guān)鍵績(jī)效考核;

          2、項(xiàng)目部其他管理人員的基本績(jī)效考核由項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng),關(guān)鍵績(jī)效考核由公司對(duì)應(yīng)部門(mén)進(jìn)行考評(píng);

          3、各級(jí)考核人必須嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)程序;

          4、考評(píng)結(jié)束時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

        項(xiàng)目管理績(jī)效考核管理制度5

          一、考核指標(biāo)

          1.進(jìn)度控制

          1.1負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度生產(chǎn)與實(shí)施;以每周、月、季的落實(shí)完成情況,衡量節(jié)點(diǎn)工期;

          1.2編制施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃,組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工;

          1.3施組、方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時(shí)效;

          1.4做好開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作,組織現(xiàn)場(chǎng)施工;

          1.5編制專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(包括月、旬、周作業(yè)計(jì)劃)和落實(shí)完成情況;

          1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施,參與施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)編寫(xiě)和圖紙會(huì)審,做好開(kāi)工前的各種質(zhì)量保證工作;

          1.7技術(shù)管理資料的編制及時(shí)性;

          1.8負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的安全管理工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案及管理文件;

          1.9組織實(shí)施落實(shí)情況;

          1.10材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)到場(chǎng)時(shí)間滿(mǎn)足施工需求;

          1.11測(cè)量放線隨施工要求跟進(jìn);施工試驗(yàn)試件的取樣送檢;

          1.12測(cè)量、試驗(yàn)資料報(bào)告的收集;

          2.質(zhì)量管理

          2.1分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收,相關(guān)方的評(píng)價(jià),例會(huì)記要內(nèi)容;編制施組、方案、特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及變更的針對(duì)性、指導(dǎo)性;

          2.2負(fù)責(zé)組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查;

          2.3負(fù)責(zé)所管轄的專(zhuān)業(yè)施工管理、進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制;

          2.4負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的日常管理工作;

          2.5嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程,驗(yàn)收程序、驗(yàn)收制度;

          2.6技術(shù)管理資料編整的準(zhǔn)確、有效,內(nèi)容卷目清晰、臺(tái)賬管理;

          2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作;

          2.8積極進(jìn)行各種材料詢(xún)價(jià),參與材料的招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng);

          2.9嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,

          2.10測(cè)量放線的精確度,允許偏差;

          2.11試件取樣制作的標(biāo)準(zhǔn);

          3.安全管理

          3.1管生產(chǎn)必須管安全,現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的落實(shí),相關(guān)方的評(píng)價(jià);

          3.2技術(shù)文件對(duì)安全管理的覆蓋;

          3.3現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制措施;

          3.4技術(shù)文件的保管;

          3.5負(fù)責(zé)所管轄的專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理;3.6日常管理對(duì)安全的檢查、監(jiān)督、整改;

          3.7按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收;

          3.8技術(shù)管理資料的保存、借用、登記等管理;

          3.9落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,組織風(fēng)險(xiǎn)控制措施方案的檢查和考核;

          3.10材料、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)保管、出庫(kù);

          3.11執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度,各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全;

          3.12測(cè)量?jī)x器的保管,測(cè)量工作的安全注意事項(xiàng);

          3.13試驗(yàn)監(jiān)測(cè)的安全,試件的保存;

          4.文明施工

          4.1標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),CIS的'實(shí)施情況,現(xiàn)場(chǎng)的整潔;

          4.2項(xiàng)目的策劃書(shū),現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用、實(shí)施;

          4.3分管施工作業(yè)范圍的整潔,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的落實(shí)、維護(hù);

          4.4驗(yàn)收標(biāo)識(shí)管理,樣板的推行工作等;

          4.5辦公環(huán)境,復(fù)印、打印管理;

          4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患,監(jiān)督整改;

          4.7按照施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料;

          4.8測(cè)量?jī)x器的保養(yǎng);設(shè)備臺(tái)帳的清晰;

          4.9試驗(yàn)室內(nèi)的整潔;

          5.技術(shù)管理

          5.1技術(shù)管理合理化建議、意見(jiàn),標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和樣板的實(shí)施情況;

          5.2全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作;組織建立項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制,負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育;

          5.3熟悉審查圖紙及有關(guān)資料,參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作,施工樣板推行、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)施、落實(shí);

          5.4堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問(wèn)題;

          5.5協(xié)助施工作業(yè)班組加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量意識(shí);

          5.6綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實(shí)施指導(dǎo);

          5.7結(jié)合施工方案和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,組織安全技術(shù)措施交底會(huì),檢查安全措施落實(shí)情況;

          5.8了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工措施、以及涉及到費(fèi)用的問(wèn)題,及時(shí)做好資料的收集和索賠工作;

          5.9建立完善的材料登記臺(tái)帳和報(bào)表制度;

          5.10測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn),臺(tái)賬管理,檢定周期;

          5.11試驗(yàn)的成本控制;

          5.12生產(chǎn)成本與計(jì)劃成本,現(xiàn)場(chǎng)施工中的節(jié)約、控制;

          5.13辦理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證,二次經(jīng)營(yíng);

          5.14技術(shù)文件的經(jīng)濟(jì)效益;

          5.15現(xiàn)場(chǎng)施工中的材料使用,工序、工藝合理化安排;

          5.16在保證質(zhì)量,為項(xiàng)目節(jié)約成本投入,提出合理化建議和措施;

          5.17紙張、辦公設(shè)施的管理、使用與節(jié)約情況;

          5.18優(yōu)化方案合理化建議,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的指導(dǎo)監(jiān)管,一次成優(yōu);

          5.19組織材料余料、工具退庫(kù)、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作;

          5.20測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備的使用和維修費(fèi)用;

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