班組考核制度

班組考核制度范本

　　在不斷進步的時代，很多場合都離不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的班組考核制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　為進一步加強我隊班組建設，強基固本，把各項工作落實到每一個班組和個人，為全隊安全生產任務的順利完成提供動力和保障，經隊班子研究，對全隊各班組工作進行考評，為此，特制定我隊班組考核制度。

　　一、為確保班組考核工作順利進行，特成立班組考核小組：

　　1、組長：隊長

　　2、成員：副隊長、技術員、 雙基員、材料員

　　3、隊長負責領導本隊的班組考核工作，對班組考核工作負全面責任；副隊長負責考核各班組現(xiàn)場安全生產情況和安全標準化情況；技術員負責考核班組的培訓學習情況和班組活動情況；材料員負責統(tǒng)計各班材料使用情況；雙基員負責統(tǒng)計各班組的獎罰情況。

　　二、班組組織機構

　　我隊成立一個機電班，三個生產班，三個生產班分別為生產一班，生產二班，生產三班。每班設立班長一名，生產班每班設立驗收員一名。

　　三、考核獎罰標準

　　考核按照百分制進行，每月進行一次考核，并按照考核結果對第一名的班組獎勵工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。

　　四、考核細則

　　班組考核小組從安全生產管理、質量管理、設備管理、成本管理、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理等方面進行考核�？己舜蚍旨殑t如下：

　　1、安全生產管理

　　1）班組內出現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分；

　　2）班組內出現(xiàn)一條重大隱患扣5分；

　　3）班組內出現(xiàn)一條升級隱患扣3分；

　　4）班組內出現(xiàn)一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；

　　5）班組內出現(xiàn)一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；

　　6）班組由于本班的原因沒有完成本班生產任務的每次扣2分，超額完成任務的每次加1分；月底統(tǒng)計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。

　　7）班組內處理一次意外事故的加1~3分；

　　8）班組內迎接上級公司檢查和安全大檢查表現(xiàn)差的扣3分，表現(xiàn)好的，得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。

　　2、質量管理

　　1）工程質量被查出一處不合格的根據(jù)情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計分；

　　2）生產后沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規(guī)范的扣0.5分每次；記錄不符合實際的扣1分每次。

　　3）工程質量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。

　　3、設備管理

　　1）被檢查出設備失爆的每處每次扣3~5分；

　　2）設備損壞造成影響生產的，根據(jù)情況給責任班組每次扣1~5分；

　　3）生產完成后對設備不清理不整理的每次扣1分；

　　4）不按時檢修設備的每次扣2分。

　　4、成本管理

　　1）在日常生產中發(fā)現(xiàn)浪費材料的每次扣2分；

　　2）在日常生產中發(fā)現(xiàn)物料亂扔亂放，不規(guī)范碼放的1分每次；

　　3）在月底進行材料統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)材料超支的扣2~5分；

　　4）在月底進行材料統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的加2~5分。

　　5、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理

　　1）在生產中發(fā)現(xiàn)有職工操作不規(guī)范的扣1分每次，造成違章作業(yè)的按三違扣分；

　　2）班組內發(fā)現(xiàn)有不參加培訓學習的扣0.5分每人次；

　　3）班組內發(fā)現(xiàn)有不參加考試的扣3分每人次；

　　4）班組內考試不合格的扣2分每人次，考試優(yōu)秀的加1分每人次；

　　5）日常被提問不會的扣0.5分每人次，上級公司提問回答正確流利的加1分每人次。

　　6）對違反規(guī)定后屢教不改的，思想上不重視的扣2分每人次。

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