考核管理制度15篇(優(yōu)選)
在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的考核管理制度，歡迎大家分享。
考核管理制度1
1、 目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責任要求,規(guī)定了安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核等方面,確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員,在他們各自職責范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)層層負責,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
2、 范圍
本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核。
3、 職責
安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負責安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核的相關(guān)事項。
4、 安全生產(chǎn)責任制的制定
4.1、 安全生產(chǎn)責任制由安全環(huán)保部負責起草后交安全第一責任人審閱。
4.2、 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。
4.3、 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。
5、 安全生產(chǎn)責任制的溝通
5.1、 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各個部門、各類人員并征求意見。
5.2、 安全環(huán)保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。
5.3、 安全第一責任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責任制修訂會。
5.4、 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責任制定稿。
6、 培訓(xùn)
6.1、 安全環(huán)保部負責安全生產(chǎn)責任制的'解釋。
6.2、 安全環(huán)保部應(yīng)定期組織各個部門對其安全生產(chǎn)責任制進行學習。
6.3、 每次培訓(xùn)學習應(yīng)有學習記錄。
7、 考核
7.1安全生產(chǎn)責任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任制進行。
7.2安全生產(chǎn)責任制的績效測量的結(jié)果報安全第一責任人認可。
8、 周期
8.1安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核每年應(yīng)進行一次。
考核管理制度2
車間績效考核管理制度旨在建立一個公平、公正、透明的評價體系，以衡量員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工積極性，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該制度主要包括以下幾個部分：
1.績效指標設(shè)定：明確各崗位的工作職責，設(shè)定可量化或可評估的績效目標。
2.考核周期與頻率：規(guī)定績效考核的時間間隔，如季度、半年或年度。
3.考核流程：包括考核標準制定、執(zhí)行、反饋、申訴等環(huán)節(jié)。
4.考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等人力資源管理活動掛鉤。
5.持續(xù)改進機制：通過定期回顧和調(diào)整考核制度，確保其有效性和適應(yīng)性。
內(nèi)容概述：
車間績效考核應(yīng)涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：
1.生產(chǎn)效率：評估員工完成任務(wù)的`速度和產(chǎn)能利用率。
2.質(zhì)量控制：考察產(chǎn)品合格率，減少廢品和返工。
3.安全合規(guī)：遵守安全規(guī)程，無事故記錄。
4.團隊協(xié)作：參與度、溝通能力及團隊合作精神。
5.技能水平：對工作技能的掌握和提升。
6.創(chuàng)新與改善：提出并實施改進生產(chǎn)流程的建議。
考核管理制度3
1、 熱愛工作、遵紀守法、嚴格按照操作規(guī)程，確保中心正常運行。
2、 接到報警信息應(yīng)及時快速處置，邊下指令邊與用戶聯(lián)系，確保處警時間。
3、 確保24小時有人值班，并做好值班工作，做到有警必下，做好反饋記錄工作。
4、 注意形象，文明用語，對用戶投訴要細致、耐心解釋并做好記錄，對用戶故障維修要問清故障狀態(tài)，能電話解決的盡量解決，否則通知維修人員，并做好登記。
5、 當天如用戶未布防的，要根據(jù)實際情況通知用戶，并做好記錄，以便查詢。
6、 熟練掌握報警系統(tǒng)的操作及查詢，并且能處置較常規(guī)的故障。
7、 對用戶要求稱機、更換設(shè)備、增加設(shè)備或安裝的，要及時與工程部聯(lián)系，做好登記，并做好反饋記錄工作。
8、 對發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通，接到用戶劫持警信息，除下指定外，立即報告指揮長，以便協(xié)同作戰(zhàn)。
9、 保持崗位的清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊，無關(guān)物品放入抽屜內(nèi)。
10、做好報警用戶資料的'保密工作，原則上不得查詢，如確需查詢，須征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意。
11、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
考核管理制度4
為切實做好“課后服務(wù)”工作，根據(jù)**省教育廳《關(guān)于做好中小學生課后服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》相關(guān)要求，特制訂本制度。
1、值班老師必須提前五分鐘到達值班教室，與前一節(jié)課老師做到無縫對接。不得遲到、早退，中途擅自離崗，不得曠課。
2、周一～周四，由最后一節(jié)課值班教師負責整好路隊，盤點學生數(shù)，護送出學校。周五由班主任負責護送路隊。不參加課后延時服務(wù)的`學生，應(yīng)由各辦公室輪值派專人統(tǒng)一護送到校外，以保證安全。
3、周五下午課后延時服務(wù)為社團課。要求每個社團在學期初制定好一學期課程活動安排表，每周四前根據(jù)活動安排表中本周教學內(nèi)容撰寫好教案交蹲點行政檢查，檢查通過后方可上課。
4、值班老師必須全程關(guān)注每一位學生，保證學生安全有序地學習、活動，做到學生不帶書面作業(yè)回家。并對完成的作業(yè)進行批改，至少批改完三分之一以上的學生作業(yè)。
5、值班教師在服務(wù)過程中不得坐著上課（若有特殊情況需先報備蹲點行政），不得做與教學無關(guān)的事，不得玩手機，不得接打電話。
6、不得將課后服務(wù)變相成為集體教學或補課（提倡利用后5～10分鐘對學生作業(yè)中普遍出現(xiàn)的問題進行點評）。
7、值班教師在服務(wù)過程中應(yīng)注意因材施教，可根據(jù)學生學習情況分層布置適量作業(yè)。一、二年級應(yīng)布置20分鐘以上作業(yè)量，三年級應(yīng)布置25分鐘以上作業(yè)量。
8、值班教師需耐心、細致地對學生進行作業(yè)輔導(dǎo)，不得謾罵、體罰或變相體罰學生。
9、值班老師為第一安全責任人，全權(quán)負責值班時候內(nèi)的學生安全。對發(fā)生的突發(fā)事件及時做出處置，必要時立即向蹲點領(lǐng)導(dǎo)匯報，由學校決定是否開動應(yīng)急處置預(yù)案。
10、值班老師負責值班教室的環(huán)境衛(wèi)生，保持教室桌椅整齊、地面干凈。第二節(jié)課值班教師負責組織學生打掃好教室衛(wèi)生，整理課桌凳。
11、學校安排檢查人員每天不定時巡查、記錄、通報，并做為“課后延時服務(wù)”考核的依據(jù)。
考核管理制度5
一、考核目的和原則
1. 目的
1.1 確保第三方按照合同履行其責任和義務(wù);
1.2 評估第三方的履約情況和績效表現(xiàn);
1.3 促進第三方持續(xù)提供高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品。
2. 原則
2.1 公正、公平、透明：考核過程和結(jié)果應(yīng)公正、公平、透明，遵守公司的規(guī)章制度和政策;
2.2 雙向反饋：第三方有權(quán)提出建議和意見，公司應(yīng)及時反饋考核結(jié)果和改進方案;
2.3 激勵與約束并重：對符合要求和表現(xiàn)優(yōu)秀的第三方給予適當?shù)募?對不符合要求和表現(xiàn)不佳的第三方采取相應(yīng)的約束措施。
二、履約考核流程
1. 確定考核指標：
1.1 制定明確的履約考核指標，包括服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、項目交付、安全管理、合規(guī)與法律風險控制等方面;
1.2 指標要具備可衡量性、可操作性和指導(dǎo)性，可根據(jù)具體合同和協(xié)議進行調(diào)整。
2. 收集考核數(shù)據(jù)：
2.1 第三方需定期向公司提交相關(guān)履約數(shù)據(jù)和報告;
2.2 公司可根據(jù)需要對第三方所提供的數(shù)據(jù)進行核實。
3. 考核評估：
3.1 設(shè)立考核小組，由相關(guān)部門的代表組成;
3.2 根據(jù)考核指標，評估和打分第三方的履約情況;
3.3 針對不同指標，設(shè)置不同的權(quán)重，計算總分。
4. 考核結(jié)果通知：
4.1 考核結(jié)果將及時通知第三方，包括得分和評價意見;
4.2 需要明確考核結(jié)果的反饋和改進措施。
三、考核指標與評估要求
1. 服務(wù)質(zhì)量：
1.1 響應(yīng)速度和處理效率：要求第三方能及時響應(yīng)并高效地處理相關(guān)問題和需求;
1.2 服務(wù)態(tài)度和滿意度調(diào)查結(jié)果：要求第三方以禮貌、專業(yè)、熱情的態(tài)度服務(wù)客戶，并提供滿意的服務(wù)。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量：
2.1 符合合同和協(xié)議的產(chǎn)品規(guī)格：要求第三方提供的產(chǎn)品符合合同和協(xié)議的規(guī)定;
2.2 產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性：要求第三方提供的產(chǎn)品具備穩(wěn)定性和可靠性，能滿足公司的需求。
3. 成本控制：
3.1 提供合理的價格和成本規(guī)劃：要求第三方提供合理的價格和成本控制方案，確保成本可控;
3.2 控制成本的有效性和經(jīng)濟效益：要求第三方具備有效地控制成本的能力，并對經(jīng)濟效益進行評估。
4. 項目交付：
4.1 遵守交付時間和交付結(jié)果的合同約定：要求第三方按時完成項目交付，并符合合同約定的交付結(jié)果;
4.2 完成工期和項目進度的情況：要求第三方按照工期和項目進度計劃執(zhí)行工作，確保項目能夠按時完成。
5. 安全管理：
5.1 確保相關(guān)環(huán)境和人員的安全：要求第三方采取必要的安全措施，確保項目的環(huán)境安全和人員安全;
5.2 符合安全規(guī)范和法律法規(guī)的要求：要求第三方遵守相關(guān)的安全規(guī)范和法律法規(guī)，確保項目的合規(guī)性和安全性。
6. 合規(guī)與法律風險控制：
6.1 遵守法律法規(guī)和相關(guān)合規(guī)政策：要求第三方嚴格遵守法律法規(guī)和公司的合規(guī)政策，確保在業(yè)務(wù)操作中的合法性和規(guī)范性;
6.2 準確披露和報告相關(guān)信息：要求第三方按照約定和要求履行信息披露義務(wù)，確保信息的.準確性和及時性。
四、考核結(jié)果及獎懲措施
1. 考核結(jié)果：
1.1 考核結(jié)果根據(jù)得分進行評級和分類，如優(yōu)秀、良好、一般、不合格等;
1.2 考核結(jié)果生成書面報告，并存檔備查。
2. 獎勵措施：
2.1 對符合要求和表現(xiàn)優(yōu)秀的第三方給予適當?shù)莫剟睿绐劷�、獎譽證書等;
2.2 獎勵措施應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果和貢獻度進行評定。
3. 約束措施：
3.1 對不符合要求和表現(xiàn)不佳的第三方采取相應(yīng)的約束措施，如警告、合同約束、減少項目數(shù)量等;
3.2 約束措施應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果和問題的嚴重程度進行適度的裁定。
五、履約考核定期評估與改進
1. 定期評估：
1.1 設(shè)定統(tǒng)一的履約考核評估頻率，如季度、半年或年度等;
1.2 定期評估的目的是及時監(jiān)測和評估第三方的履約情況和績效表現(xiàn)。
2. 改進措施：
2.1 根據(jù)考核結(jié)果和反饋意見，持續(xù)改進和優(yōu)化考核流程和指標;
2.2 第三方應(yīng)提出改進措施的報告和執(zhí)行計劃，配合公司的改進措施進行配合和落實。
3. 反饋與總結(jié)經(jīng)驗：
3.1 向第三方提供考核結(jié)果的具體反饋和改進意見，指導(dǎo)其改進和提升服務(wù)質(zhì)量;
3.2 總結(jié)履約考核的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提煉最佳實踐，為以后的考核過程提供借鑒和參考。
考核管理制度6
銷售考核管理制度的重要性在于：
1. 激發(fā)潛力：通過公正的考核，激發(fā)銷售人員的潛能，推動他們超越自我，實現(xiàn)業(yè)績突破。
2. 人才保留：優(yōu)秀的考核制度有助于吸引和留住銷售人才，穩(wěn)定團隊，降低人員流失率。
3. 促進合作：考核標準的設(shè)定可以促進團隊間的`公平競爭，增強團隊凝聚力。
4. 提升效率：明確的考核指標能引導(dǎo)銷售人員專注于關(guān)鍵任務(wù)，提高工作效率。
5. 保障品質(zhì)：合規(guī)管理確保銷售過程的透明度，維護公司聲譽，保障客戶利益。
考核管理制度7
噴煤車間管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 保障安全生產(chǎn)：通過明確的操作規(guī)程和安全措施，降低事故風險，保護員工生命安全。
2. 提高生產(chǎn)效率：規(guī)范化的`管理流程可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提升生產(chǎn)效率。
3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系確保產(chǎn)品符合標準，滿足客戶需求，提高市場競爭力。
4. 遵守法規(guī)要求：遵循環(huán)保規(guī)定，避免因環(huán)境問題導(dǎo)致的法律糾紛，維護企業(yè)聲譽。
5. 增強員工能力：通過培訓(xùn)和考核，提升員工技能，提高團隊整體素質(zhì)。
考核管理制度8
為了促進車間各項工作安全、有序、良好、穩(wěn)定的發(fā)展,使我廠設(shè)備維護和運行達到最大效益,本著多勞多得,按勞分配的原則,特制訂本規(guī)定,共分以下內(nèi)容:
一、安全生產(chǎn)管理
電氣及檢修負責全廠的設(shè)備維護維修工作,涉及到安全工作的方方面面,必須要堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,安全生產(chǎn),人人有責,各級管理人員必須以身作則,發(fā)動職工,依靠職工,發(fā)揮安全組織的作用,嚴格督促和監(jiān)督《安全規(guī)程》的執(zhí)行。
1、杜絕輕傷及以上人身事故,對出現(xiàn)事故的班組及個人,根據(jù)事故的嚴重程度予以處罰,并組織有關(guān)人員,進行事故分析,做到三不放過,分清責任,對責任人嚴肅處罰。
2、對不認真執(zhí)行,停電、驗電、放電制度,高空作業(yè)不扎安全帶,不認真落實各項安全措施即開始工作的,給予50-100元罰款。
3、對于違章指揮人員的處罰加倍,工作人員有權(quán)拒絕違章指揮并可舉報,并視情況給予獎勵,對違章者給予100元罰款。
4、電氣班長和檢修班長是車間安全的第一責任人,聯(lián)責班組所有的安全,一旦出現(xiàn)問題,先追究班長的工作安排及安全交底情況,再追究車間主任的責任,并承擔全部責任。
5、對于分片管理維護設(shè)備安全者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成設(shè)備損壞的,視損壞程度給予負責人100-500元罰款。
二、勞動紀律
1、當班工作人員應(yīng)完全服從領(lǐng)導(dǎo)的分配,違反一次扣除當天工資,寫檢討,班前會作檢查。
2、嚴格執(zhí)行廠內(nèi)規(guī)定,不遲到、早退,不做與工作無關(guān)的事情,沒發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款,嚴格執(zhí)行請銷假制度,不請假無故不上班按曠工論處,并給與100元罰款。
3、發(fā)現(xiàn)酒后上班者。每人罰款50-100元。
4、打架斗毆,擾亂正常的生產(chǎn)秩序者,無論對錯給予100罰款并寫檢查,班前會檢討。
5、對于工作故意拖延者,造成工作延期者,班長及工作負責人罰款50元,相關(guān)人員20元。
6、對于領(lǐng)導(dǎo)及車間安排的'工作,不認真完成,敷衍了事的視情節(jié),給予相應(yīng)的罰款。
7、當天的工作如無特殊情況,必須完成,否則給予20罰款,并加班完成,車間不支付加班工資。
三、質(zhì)量標準和文明生產(chǎn)
1、各項工作必須對工作現(xiàn)場認真檢查清點,必須做到工作完、場地清�，F(xiàn)場材料必須擺放整齊,出進有序,該編號的編號,該做標記的標記,必要時要有書面記錄,嚴禁亂扔亂放,沒發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場遺留材料或雜物者罰款20元。
2、愛護公共財產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生,不亂涂亂畫,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
3、工作完畢材料要及時入庫,氧氣乙炔必須拉回,電焊機等必須停電并做好防雨防護。
4、電源接線必須標準、整齊、杜絕隱患。
5、班組內(nèi)整潔,物品擺放有序,分類明確,廢舊物資及時入庫。
6、巡回檢查人員一定要認真仔細,做到“望、聞、問、切”,提前發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,對于巡檢不認真者,給予10-30元罰款。
7、各種記錄應(yīng)認真填寫,填寫內(nèi)容應(yīng)充實,不可只字片語,敷衍了事,填寫字體應(yīng)工整,否則給予10元罰款。
考核管理制度9
本制度旨在規(guī)范系統(tǒng)人員的工作行為，提升團隊協(xié)作效率，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和持續(xù)優(yōu)化。內(nèi)容主要包括崗位職責、工作流程、績效評估、培訓(xùn)發(fā)展、紀律處分和權(quán)益保障等六個方面。
內(nèi)容概述：
1. 崗位職責：明確系統(tǒng)人員的日常任務(wù)，如系統(tǒng)維護、故障排查、更新升級等。
2. 工作流程：設(shè)定從需求分析到系統(tǒng)實施、測試、上線的完整流程，確保工作有序進行。
3. 績效評估：制定公正的.評價標準，以量化和定性指標衡量員工工作表現(xiàn)。
4. 培訓(xùn)發(fā)展：規(guī)劃專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)。
5. 紀律處分：規(guī)定違反規(guī)章制度的處理方式，以維護團隊紀律。
6. 權(quán)益保障：明確員工的權(quán)益，包括薪酬福利、工作時間、休假制度等。
考核管理制度10
礦班組管理制度的重要性不言而喻。它是保障礦產(chǎn)開采作業(yè)安全的基礎(chǔ)，防止因人為疏忽或違規(guī)操作導(dǎo)致事故。良好的管理制度能提升生產(chǎn)效率，降低資源浪費。通過規(guī)范化的'管理，可以提升員工滿意度，增強團隊凝聚力。有效的績效考核制度有助于激發(fā)員工潛能，推動班組持續(xù)改進。
考核管理制度11
績效評定管理制度是企業(yè)管理中的一項核心機制，旨在評估員工的工作表現(xiàn)，為員工提供反饋，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)，以及指導(dǎo)改進。它涉及多個環(huán)節(jié)，包括設(shè)定明確的績效指標、定期進行評估、結(jié)果的'反饋與應(yīng)用、以及持續(xù)的制度優(yōu)化。
內(nèi)容概述：
1.績效指標設(shè)定：明確每個職位的關(guān)鍵績效指標（kpis），確保它們與公司的戰(zhàn)略目標相一致。
2.評估周期：確定合適的評估時間，如季度、半年或年度評估。
3.評估方法：選擇適當?shù)脑u估方法，如360度反饋、自我評估、直接上級評估等。
4.評分標準：建立公平、公正的評分體系，確保評價的客觀性。
5.反饋與溝通：確保評估結(jié)果及時、有效地傳達給員工，并進行深入的反饋討論。
6.結(jié)果應(yīng)用：將績效評定結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等人力資源管理活動掛鉤。
7.制度審查：定期回顧和更新績效評定制度，以適應(yīng)組織變化和員工需求。
考核管理制度12
第一章總則
第一條 目的
公司開展績效考核工作的目的在于通過對員工一定時期內(nèi)工作成績、工作能力的評價，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是通過這些評價指導(dǎo)員工有計劃地改進工作，保證公司營運與發(fā)展。
第二條 原則
1、考績不是為了制造員工之間的差距，而是要實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的'長處、短處，揚長避短，使其有所改進、提高。
2、考績應(yīng)以規(guī)定的考績項目及事實為依據(jù)。
3、考績應(yīng)以確認的事實或可靠的材料為依據(jù)。
4、考績自始自終應(yīng)以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。
第三條 適用范圍
除以下人員外，其他員工均適用本規(guī)則。
1、考核期開始后近入公司的員工。
2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。
3、因工傷而連續(xù)缺勤75日以上者。
4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。
第四條 考核頻率
公司的績效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。
第五條 責任組織
公司人力資源部為績效考核的歸口管理單位，各部門經(jīng)理負責本部門下屬員工工作績效的考核工作。
第二章 考核目標的設(shè)定
第六條 公司現(xiàn)狀分析
人力資源部應(yīng)實施必要的組織現(xiàn)狀分析工作，為考核目標的設(shè)定做準備，相關(guān)職能部門應(yīng)予以支持，積極提供人力資源部所需的資料，做好配合工作。
第七條 分解考核目標
績效考核目標的設(shè)定應(yīng)符合公司年度發(fā)展計劃并應(yīng)將目標分解至公司各職能部門。
第八條 目標責任書
年度績效考核目標應(yīng)分解至公司所有的職能部門，在與部門經(jīng)理交換意見后，由部門經(jīng)理與公司總經(jīng)理鑒定目標責任書。
考核管理制度13
績效考評管理制度是一種衡量員工工作表現(xiàn)和貢獻的系統(tǒng)，它涵蓋了對員工的工作成果、能力、態(tài)度、行為等多個方面的評估，旨在提高組織效率和員工滿意度。該制度通過設(shè)定明確的評價標準、定期進行考核、反饋結(jié)果以及采取相應(yīng)的激勵措施，來推動員工的成長和發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1. 評價標準制定：明確各個職位的'關(guān)鍵績效指標（kpis），確保指標與公司目標相一致。
2.考核周期設(shè)定：規(guī)定定期進行績效評估的時間，如季度、半年度或年度。
3.考核流程：從數(shù)據(jù)收集、評估、反饋到改進計劃的制定，形成完整的流程。
4.評估方法：采用360度反饋、自我評估、上級評估、同事評估等多種方式。
5.結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升機會、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤。
6.溝通機制：確保員工能理解并接受評估結(jié)果，提供申訴途徑。
7.持續(xù)改進：定期審查和更新績效管理制度，以適應(yīng)組織變化。
考核管理制度14
考核基本分為100分。其中工作目標、工作要求各30分,安全控制指標為40分。評分實行倒扣計分方法,即基本分減去扣分為考核實行得分。
一、工作目標及評分標準(30分)
(一)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度,制度上墻,未上墻的扣2分。
(二)認真完成上級布置的各項工作,全年安全工作有規(guī)劃、實施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項扣2分。
(三)認真落實安全生產(chǎn)各項管理制度,深入開展安全生產(chǎn)大檢查,全年不得少于10次,及時完成上級下達的各項安全隱患整治督辦任務(wù),各項制度未落實一項扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項安全隱患扣2分。
(四)強化交通在建工程安全日常監(jiān)管,安全監(jiān)督員外出監(jiān)督必須做好管理工作日志記錄,無工作日志每次扣0.5分。
(五)做好春運、“五一”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作,做到工作有規(guī)劃、實施有保障、落實有檢查、事后有總結(jié)。每項工作未開展扣3分,效果不明顯每項扣1分。
(六)發(fā)生安全傷亡事故,必須按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場組織搶救,協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分。
二、工作要求及評分標準(30分)
(一)按通知要求參加上級各部門安全生產(chǎn)工作會議,無故缺席每人次扣1分。不按時上報有關(guān)安全工作總結(jié)及資料的,每次扣2分。
(二)凡發(fā)生安全事故的必須在6小時內(nèi)上報,未做到每次扣2分。
(三)各種安全報表要按規(guī)定及時、準確上報,未做到每次扣1分。
三、安全控制指標及評分標準(40分)
(一)凡突破下達的各類安全控制指標中一項的,取消評獎資格,不及時上報的`扣2分。
(二)發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。
四、獎懲辦法
將把安全控制指標作為考核各分管領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)的重要內(nèi)容,實行安全工作一票否決制度。
一年內(nèi)發(fā)生一次以上重特大源頭安全責任事幫的,扣分管領(lǐng)導(dǎo)、責任人500元,并追究相關(guān)責任人責任。
年終考核總分在90分(含90分)以上的責任科室為安全管理工作先進科室,總公在85分(含85分)以上的責任科室為安全管理工作達標科室。
安全控制指標不突破,安全管理工作被評為先進科室的人員進行獎勵。
考核管理制度15
第一章總則
第一條考核目的及考核依據(jù)
1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高員工工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
3、根據(jù)《公司各部門倒計時工作計劃》相關(guān)內(nèi)容，特制定本辦法。
第二條考核的原則
1、以提高員工績效為導(dǎo)向原則。
2、關(guān)鍵業(yè)績指標考核，考核崗位主要的工作（KPI—關(guān)鍵業(yè)績指標），其它按照公司相關(guān)《管理制度》、《職位說明書》及工作計劃進行日常獎懲。
3、遵循激發(fā)員工個人潛能，促進公司各崗位能力的持續(xù)提高的原則。
4、遵循公正、公平、公開的原則，實施一崗一表的原則。
第三條適用范圍
本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工（不含營銷策劃部中層干部以下員工）。
第二章考核體制
第四條公司員工考核
員工績效考核是根據(jù)《職位說明書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容進行考核，員工考核每月一次。
根據(jù)員工的工作性質(zhì)分成四類，分別采取以下考核方式，如下表所示。
第五條考核形式及考核內(nèi)容
一、基礎(chǔ)績效工資考核形式及兌現(xiàn)時間
基礎(chǔ)績效工資是員工每月按照工作完成情況對其實施的考核工資，實行當月考核當月兌現(xiàn)政策。
二、業(yè)績績效工資考核形式及兌現(xiàn)時間
1、公司副董事長、總經(jīng)理工資的30%作為公司績效考核工資，實施年度考核及業(yè)績績效工
資年度發(fā)放制度，根據(jù)與其簽訂的《經(jīng)濟目標責任書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，進行完成業(yè)績指標比例考核。
績效工資=完成利潤指標x完成指標的百分比（中途離職者公司不予兌現(xiàn)30%績效工資）。
2、公司財務(wù)總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理工資的25%作為公司績效考核工資，實施每
月進行績效評分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，進行主要指標業(yè)績完成情況考核。
績效工資=完成工作業(yè)績指標x完成指標的百分比（中途離職者公司不予兌現(xiàn)25%績效工
資）。
3、工程技術(shù)部長、成本管理部部長的20%作為公司績效考核工資，實施每月進行績效評分
管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，進行主要指標業(yè)績完成情況考核。
績效工資=完成工作業(yè)績指標x完成指標的百分比（中途離職者公司不予兌現(xiàn)20%績效工資）。
4、人事行政事務(wù)部長、開發(fā)部長工資的10%作為公司績效考核工資，實施每月進行績效評
分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，進行主要指標業(yè)績完成情況考核。
績效工資=完成工作業(yè)績指標x完成指標的百分比（中途離職者公司不予兌現(xiàn)10%績效工資）。
5、公司土建造價師、電氣造價師、水暖造價師、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師工資的20%作為公司績效考核工資，實施月度考核管理，業(yè)績績效工資月度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，進行主要指標業(yè)績完成情況考核。
績效工資=完成工作業(yè)績指標x完成指標的百分比。
6、其他管理服務(wù)人員工資的10%作為公司績效考核工資，實施月度考核管理，業(yè)績績效工
資月度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等相關(guān)內(nèi)容，進行主要指標業(yè)績完成情況考核。
績效工資=完成工作業(yè)績指標x完成指標的百分比。
三、績效考核內(nèi)容
公司實施百分制考核，包括業(yè)績考核、能力考核及態(tài)度考核。
員工業(yè)績考核占工資的'70%，主要內(nèi)容為被考核人當月工作計劃完成情況及管理工作完成情況兩個方面。
員工能力考核占20%，主要內(nèi)容為公司中層以上員工分為：管理能力、個人能力、團隊協(xié)作
三個方面；公司高級技術(shù)人員及管理類員工分為：工作能力、個人能力、團隊協(xié)作三個方面。
員工態(tài)度考核占10%，主要內(nèi)容包括員工執(zhí)行公司規(guī)章制度情況及考勤情況兩個方面。
1、高層管理者考核內(nèi)容
對高層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對于高層管理者的考核采取述職報告形式。
經(jīng)營目標完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定財務(wù)指標、內(nèi)部運營指標等完成情況。其考核內(nèi)容見《度經(jīng)濟目標責任書》。
2、中層以上管理者考核內(nèi)容
部門目標的達成作為中層管理者的主要考核點，其主要考核形式是員工述職報告（形式同高層管理人員述職報告）配合以KPI為核心的績效考核。其內(nèi)容詳見員工《績效考核表》。
3、管理人員績效考核內(nèi)容
對管理人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現(xiàn)的工作行為。其
內(nèi)容詳見員工《績效考核表》。
四、業(yè)績績效考核權(quán)限及評分原則
公司總監(jiān)級、副總級及中層管理干部以上人員績效考核，每月由總經(jīng)理對其主要業(yè)績指標考
核及能力考核評估得分的60%，加副董事長對其主要業(yè)績指標考核及能力復(fù)評得分的40%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當月制度執(zhí)行情況及考勤情況進行打分，最終計算總得分。
公司高級技術(shù)管理人員及管理人員績效考核，每月由部門負責人對其主要業(yè)績指標考核及能
力考核評估得分的70%，加總經(jīng)理對其主要業(yè)績指標考核及能力考核復(fù)評得分的30%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當月制度執(zhí)行情況及考勤情況進行打分，最終計算總得分。
五、評分原則及獎勵辦法
1、評分原則
要求公司各部門嚴格按照公司《考核管理辦法》條款進行實施，秉承公平、公正、公開、透明的原則，要求考核部門負責人實事求是，堅持原則，數(shù)據(jù)真實，不要夾雜個人感情及情感。
2、獎勵辦法
1、被考核人應(yīng)按照得分乘以績效工資為當月實際發(fā)放金額，績效得分90分為合格，全額發(fā)放績效工資；低于90分按照績效工資乘以得分比例，由公司人事行政事務(wù)部計算績效考核工資。
2、考核得分低于75分，高于50分公司將給予警告，員工連續(xù)3個月考核得分低于75分，公司將給予辭退處理。
3、員工考核分數(shù)一次低于50分，公司將給予辭退處理。
4、績效考核得分高于90分，按照高于分數(shù)的比例乘以績效工資，公司所有員工實施當月發(fā)放獎金政策。
5、公司員工在日常工作中做出突出的成績并取得了明顯的經(jīng)濟效益，為公司做出了重大貢獻，視情況由考核小組合議后對被考核人在當月績效評分中按照利益大小進行加分。
6、在工作中有創(chuàng)新、有成效，工作效率及結(jié)果極高，在本部門能夠帶領(lǐng)團隊或本人能夠超額完成工作任務(wù)，業(yè)績突出者。
7、上述人員公司人力資源部配合其主管作為重點考查對象，并對其職業(yè)做出詳盡的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)實際情況安排其晉升崗位。
8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按時完成，被考核人可詳盡描述工作未完成情況說明，考核人可根據(jù)實際情況進行權(quán)衡打分。
六、公司銷售人員考核不適用于本考核辦法。
第六條考核職責
1、公司考核管理小組職責
由公司副董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理（兼資金部長）、財務(wù)總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、人事行政事務(wù)部長組成。其職責包括以下內(nèi)容。
�。�1）負責制定高管人員的考核細則。
�。�2）負責中層管理人員業(yè)績評價。
�。�3）審閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果。
�。�4）員工考核申訴的最終裁決。
2、公司人事行政事務(wù)部職責
作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔以下職責。
�。�1）制定員工考核管理實施細則。
�。�2）就各考核實施的各項工作對相關(guān)人員進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢。
（3）對考核過程進行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰。
�。�4）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。
�。�5）組織實施考核，統(tǒng)計匯總各部門員工考核評分結(jié)果，并形成績效考核評估報告。
�。�6）建立員工考核檔案。
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