可行性報(bào)告

可行性報(bào)告[薦]

　　在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，下面是小編為大家整理的可行性報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

可行性報(bào)告1

　　一、市場(chǎng)分析

　　網(wǎng)上書店的可行性分析

　　(一)網(wǎng)上書店的優(yōu)質(zhì)低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　網(wǎng)上購(gòu)物，具有價(jià)格低廉、高效、方便、種類齊全的特點(diǎn)，而且與傳統(tǒng)的書店經(jīng)營(yíng)模式相比，網(wǎng)上書店可以節(jié)省商場(chǎng)租金，員工管理工資，書本翻閱損耗等一大批成本費(fèi)用，顯然，這將為網(wǎng)上書店提供了低價(jià)格銷售商品的基礎(chǔ)。

　　1、網(wǎng)上書店傳遞速度快，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和物流業(yè)的迅速發(fā)展，網(wǎng)上書店有了可靠的發(fā)展空間，這將購(gòu)買者提供很大的方便，在網(wǎng)上訂購(gòu)，與網(wǎng)上商店進(jìn)行在線交流，直接與網(wǎng)上商店訂購(gòu)，網(wǎng)上商店在接到購(gòu)買者的真實(shí)信息后，馬上為購(gòu)買者送貨。

　　2、網(wǎng)上書店所面對(duì)的購(gòu)買顧客群

　　我國(guó)現(xiàn)有的網(wǎng)上人數(shù)將達(dá)到8000萬(wàn)人，其中大部分為30歲以下，在校大學(xué)生的范疇，占60%以上。這個(gè)范圍當(dāng)中，為了學(xué)習(xí)，自考，或是為了考證需要的同學(xué)很多，他們比較容易接受新事物，接受網(wǎng)上購(gòu)物，形成新時(shí)期購(gòu)買的潮流，將會(huì)形成了一個(gè)極大的目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)，購(gòu)買是有不同程度的選擇，就是在價(jià)格上要求低價(jià)便宜，這正對(duì)網(wǎng)上書店銷售的低價(jià)銷售的胃口。

　　(二)網(wǎng)上書店所面臨的困難

　　由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還存在著很多的缺陷，就網(wǎng)絡(luò)安全這塊來(lái)說(shuō)，購(gòu)買者會(huì)擔(dān)心他們的購(gòu)買信息被別人盜到，將對(duì)他們的財(cái)產(chǎn)造成損失。這就要求網(wǎng)上書店有防范黑客，保證購(gòu)買信息完全的可靠性，讓購(gòu)買者放心，就目前的技術(shù)很難實(shí)現(xiàn)。

　　網(wǎng)上書店利用網(wǎng)絡(luò)提供大量的電子版本的圖書，購(gòu)買者可以直接進(jìn)行查詢、選擇，然后在網(wǎng)上直接訂購(gòu)、下載。結(jié)算方式可以是用支付寶、手機(jī)收費(fèi)、信用卡結(jié)算、郵購(gòu)、電匯等方式，網(wǎng)上書店確認(rèn)讀者已付款后，就通過自己的配送體系，把圖書送到讀者手中。

　　二、消費(fèi)者分析

　　網(wǎng)絡(luò)書店主要是以上網(wǎng)群為主要消費(fèi)者，一般上網(wǎng)絡(luò)書店的消費(fèi)者大多是已經(jīng)買書了，也可能原本沒有打算買書的可能突然行動(dòng)買下，網(wǎng)上購(gòu)物對(duì)消費(fèi)者的吸引力：據(jù)調(diào)查表明：網(wǎng)上書店開通20余天時(shí)，上網(wǎng)人數(shù)為8000余人次，其中訂購(gòu)人數(shù)為100多人，總交易額僅為3000余元�！翱梢宰悴怀鰬糍I到想要的東西”占59%;“是一種新的購(gòu)物方式，有新鮮感”占34%;“價(jià)格會(huì)比商場(chǎng)便宜”占12%。網(wǎng)上購(gòu)物最令人感到不便的地方：“商品質(zhì)量無(wú)法保證”為44%;“電子支付的安全性無(wú)法保證”為39 %;“電子支付手續(xù)繁瑣”為29%;“運(yùn)送商品時(shí)間無(wú)法保證”為20%。

　　上面數(shù)據(jù)顯示，在年輕人當(dāng)中，電腦的普及率比較高，對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知度也很高(達(dá)到93%)，是個(gè)人網(wǎng)上消費(fèi)群體的主力軍。

　　三、SWOT分析

　　(一)優(yōu)勢(shì)：

　　1、價(jià)格便宜。價(jià)格便宜是因?yàn)榫W(wǎng)上書店由于客戶廣泛，因此銷售量比較大，獲得了和廠商更好的價(jià)格談判余地，為消費(fèi)者爭(zhēng)取更大利益;

　　2、沒有店面租金成本。網(wǎng)上書店只需建立自己的網(wǎng)站，節(jié)省費(fèi)用。

　　3、沒有圖書庫(kù)存的壓力。可將網(wǎng)上訂單直接傳遞給出版社，再配送給消費(fèi)者。

　　4、便于收集讀者信息，一是關(guān)于商品本身的信息豐富，可以連接到有關(guān)介紹，更可以看到其他讀者的評(píng)論，以作為購(gòu)買參考;二是商品信息更新快，可以很容易獲得新書信息和打折信息等。

　　5、品種規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)時(shí)間久，上架壽命長(zhǎng)。一般傳統(tǒng)的大型書城，圖書品種不超過20萬(wàn)種，網(wǎng)上書店在理論上可有無(wú)限多的品種�！熬W(wǎng)絡(luò)不打烊”，只要服務(wù)器工作正常，網(wǎng)友就能查到并訂購(gòu)圖書，不受時(shí)間的限制。

　　(二)劣勢(shì)：

　　首先是網(wǎng)站不能完全滿足用戶的需求，對(duì)讀者的要求拒絕率太高，全球最大的圖書網(wǎng)站亞馬遜也只能做到70%的滿足率，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)站就更低了;其次是網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)者沒有找到網(wǎng)民消費(fèi)的規(guī)律，對(duì)于網(wǎng)民的需求把握不準(zhǔn);第三是網(wǎng)站本身的電子界面做得過于復(fù)雜。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示：95%的網(wǎng)民看到復(fù)雜的界面就可能會(huì)退出網(wǎng)站;

　　(三)機(jī)會(huì)：

　　目前各網(wǎng)站雖然無(wú)力改善大的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，但完全可以做一些力所能及的事。首先要簡(jiǎn)化讀者上網(wǎng)購(gòu)書的流程，為此，各網(wǎng)站應(yīng)使網(wǎng)絡(luò)界面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化。對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物需加強(qiáng)了，現(xiàn)代社會(huì)追求生活便利化，這就給我們書店提供機(jī)會(huì)。我們可以推出全新的促銷方案，吸引讀者。

　　(四)威脅：

　　1、“折扣”是網(wǎng)上書店的經(jīng)營(yíng)手段之一，但不是唯一。價(jià)格是用戶比較敏感的問題，如今就連傳統(tǒng)書店都開始打折，而且這種情況也越來(lái)越多了，更有甚者，某些書店一開張就打著打折的牌子，看來(lái)打折越來(lái)越普遍。

　　2、網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的'激勵(lì)，書店增多，售書網(wǎng)點(diǎn)普及給開展網(wǎng)上書店帶來(lái)了困難，況且知名度高的有很多，如亞馬遜網(wǎng)上書店——全球最好，還多很多，給我們書店造成壓力很大。

　　3、它必須有大量的網(wǎng)上購(gòu)書者、先進(jìn)方便的結(jié)算方式、完善的配送體系、較高的折扣率等條件支持。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的網(wǎng)上書店絕大部分都是這種類型的，而我們上述條件都不具備，所以很容易會(huì)陷入困境。

　　4、安全性不好，由于網(wǎng)絡(luò)上交易大多是信用卡付費(fèi)，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)還不能完全放心交易，這可能可網(wǎng)上書店造成一定的影響。

　　四、主要競(jìng)爭(zhēng)者分析

　　總的來(lái)說(shuō)，書店的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是：有針對(duì)的圖書種類全面人性化服務(wù)，尤其是服務(wù)，因?yàn)闀�店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品，當(dāng)然書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的，必須根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，需要適時(shí)的不斷加以調(diào)整和改進(jìn)。針對(duì)一些地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)者分析如下：

　　1、旌旗網(wǎng)上書店(供應(yīng)商很多，還有打折區(qū)，如3折區(qū)，5折區(qū)，8折區(qū)就給消費(fèi)者廉價(jià)的感覺，吸吸眼球，今日上架，給人新鮮感：排行榜：可以了解銷量及有效性;

　　2、蔚藍(lán)網(wǎng)上書店 (二手市場(chǎng)考慮消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)問題;公布最新動(dòng)態(tài)，消費(fèi)者方便了解書店的動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)交流;退貨處理，加大消費(fèi)者信任感);

　　3、三聯(lián)網(wǎng)上書店(1、種類多：現(xiàn)設(shè)零售、批發(fā)、團(tuán)購(gòu)和郵購(gòu)四個(gè)部，書店經(jīng)營(yíng)品種包括圖書、雜志和音像，現(xiàn)有圖書近五萬(wàn)種;2、資金雄厚：股份制企業(yè))。

　　五、書店網(wǎng)站的發(fā)布與推廣

　　最佳的推廣方法是：登錄各大搜索引擎并獲得理想的關(guān)鍵詞排名

　　登陸搜索引擎并獲得較好的關(guān)鍵字搜索排名，是目前最重要、效果最明顯的網(wǎng)站推廣方式，也是最為成熟的一種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法。最新調(diào)查報(bào)告同時(shí)顯示：搜索引擎是用戶得知新網(wǎng)站的最主要途徑，網(wǎng)站訪問量82。2%以上來(lái)源于搜索引擎。

　　所以我們組的書店網(wǎng)站推廣方法是搜索引擎登錄排名、導(dǎo)航網(wǎng)站登陸、友情連接、群發(fā)郵件廣告、BBS宣傳、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)宣傳。

　　六、書店的管理

　　我們要在以下幾方面做好：

　　(1)我們要在入貨渠道下手，取得比較低的價(jià)格，這才可以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(2)我們必須解決貨運(yùn)配送問題。

　　一個(gè)良好品牌的建立需要很長(zhǎng)時(shí)間，而只有形象競(jìng)爭(zhēng)才能擺脫競(jìng)爭(zhēng)方式單一的局面，如價(jià)格、商品品種、經(jīng)營(yíng)范圍的競(jìng)爭(zhēng)， 其中配送中心是樞紐也是關(guān)鍵建立門市部，所以配送中心應(yīng)該采取信息化管理，統(tǒng)購(gòu)分銷，為了節(jié)省巨大的成本。

　　(3)關(guān)于書的質(zhì)量，書社的服務(wù)及其他。相信大家更為關(guān)心的，是書的質(zhì)量，我們相信，書店和其他服務(wù)行業(yè)一樣，服務(wù)才是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在此，我們書店承諾：

　　本書店經(jīng)營(yíng)均為全新正版圖書，若發(fā)現(xiàn)舊書盜版情況，無(wú)條件退款。

　　我們組盼望消費(fèi)者做的：

　　(1)如有問題和看法，請(qǐng)?jiān)?“彩虹般微笑” 本店留言板留言，談?wù)勀鷮?duì)這種經(jīng)營(yíng)方式的看法

　　(2) 為了能進(jìn)一步降低書的售價(jià)，我們很需要更多朋友的建議，希望聽到大家關(guān)于書店運(yùn)營(yíng)的更好的方式。

可行性報(bào)告2

　　第一章 總論

　　一、市政工程項(xiàng)目背景

　　1.項(xiàng)目名稱

　　2.承辦單位概況

　　3.市政工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

　　4.市政工程項(xiàng)目提出的理由與過程

　　二、市政工程項(xiàng)目概況

　　1.市政工程項(xiàng)目擬建地點(diǎn)

　　2.市政工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與目的

　　3.市政工程項(xiàng)目主要建設(shè)條件

　　4.市政工程項(xiàng)目投入總資金及效益情況

　　5.市政工程項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　三、項(xiàng)目可行性與必要性

　　四、問題與建議

　　第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　一、市政工程產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)

　　1.國(guó)內(nèi)外市政工程市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀

　　2.國(guó)內(nèi)外市政工程市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)

　　二、產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

　　1.國(guó)內(nèi)外市政工程市場(chǎng)需求現(xiàn)狀

　　2.國(guó)內(nèi)外市政工程市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

　　三、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　1.市政工程產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定

　　2.市場(chǎng)占有份額分析

　　四、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

　　1.市政工程產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格

　　2.市政工程產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷售價(jià)格

　　五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　1.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

　　2.產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

　　3.營(yíng)銷策略

　　六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　第三章 資源條件評(píng)價(jià)

　　一、市政工程項(xiàng)目資源可利用量

　　二、市政工程項(xiàng)目資源品質(zhì)情況

　　三、市政工程項(xiàng)目資源賦存條件

　　四、市政工程項(xiàng)目資源開發(fā)價(jià)值

　　第四章 市政工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

　　一、建設(shè)規(guī)模

　　1.市政工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模方案比選

　　2.推薦方案及其理由

　　二、產(chǎn)品方案

　　1.市政工程項(xiàng)目產(chǎn)品方案構(gòu)成

　　2.市政工程項(xiàng)目產(chǎn)品方案比選

　　3.推薦方案及其理由

　　第五章 市政工程項(xiàng)目場(chǎng)址選擇

　　一、市政工程項(xiàng)目場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀

　　1.市政工程項(xiàng)目地點(diǎn)與地理位置

　　2.市政工程項(xiàng)目場(chǎng)址土地權(quán)所屬類別及占地面積

　　3.土地利用現(xiàn)狀

　　二、市政工程項(xiàng)目場(chǎng)址建設(shè)條件

　　1.地形、地貌、地震情況

　　2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

　　3.氣候條件

　　4.城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會(huì)環(huán)境條件

　　5.交通運(yùn)輸條件

　　6.公用設(shè)施社會(huì)依托條件(水、電、氣、生活福利)

　　7.防洪、防潮、排澇設(shè)施條件

　　8.環(huán)境保護(hù)條件

　　9.法律支持條件

　　10.征地、拆遷、移民安置條件

　　11.施工條件

　　三、市政工程項(xiàng)目場(chǎng)址條件比選

　　1.市政工程項(xiàng)目建設(shè)條件比選

　　2.市政工程項(xiàng)目建設(shè)投資比選

　　3.市政工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比選

　　4.市政工程項(xiàng)目推薦場(chǎng)址方案

　　5.市政工程項(xiàng)目場(chǎng)址地理位置圖

　　第六章 市政工程項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

　　一、市政工程項(xiàng)目技術(shù)方案

　　1.市政工程項(xiàng)目生產(chǎn)方法(包括原料路線)

　　2.市政工程項(xiàng)目工藝流程

　　3.市政工程項(xiàng)目工藝技術(shù)來(lái)源

　　4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表

　　二、市政工程項(xiàng)目主要設(shè)備方案

　　1.市政工程項(xiàng)目主要設(shè)備選型

　　2.市政工程項(xiàng)目主要設(shè)備來(lái)源(進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式)

　　3.市政工程項(xiàng)目推薦方案的主要設(shè)備清單

　　三、市政工程項(xiàng)目工程方案

　　1.市政工程項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案

　　2.市政工程項(xiàng)目礦建工程方案

　　3.市政工程項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案

　　4.市政工程項(xiàng)目建筑安裝工程量及“三材”用量估算

　　5.市政工程項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

　　第七章 市政工程項(xiàng)目主要原材料、燃料供應(yīng)

　　一、主要原材料供應(yīng)

　　1.市政工程項(xiàng)目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量

　　2.市政工程項(xiàng)目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量

　　3.市政工程項(xiàng)目原材料、輔助材料來(lái)源與運(yùn)輸方式

　　二、燃料供應(yīng)

　　1.市政工程項(xiàng)目燃料品種、質(zhì)量與年需要量

　　2.市政工程項(xiàng)目燃料供應(yīng)來(lái)源與運(yùn)輸方式

　　三、主要原材料、燃料價(jià)格

　　1.市政工程項(xiàng)目原材料、燃料價(jià)格現(xiàn)狀

　　2.市政工程項(xiàng)目主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測(cè)

　　四、編制主要原材料、燃料年需要量表

　　第八章 總圖、運(yùn)輸與公用輔助工程

　　一、市政工程項(xiàng)目總圖布置

　　1.平面布置

　　2.豎向布置

　　(1)場(chǎng)區(qū)地形條件

　　(2)豎向布置方案

　　(3)場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量

　　3.總平面布置圖

　　4.總平面布置主要指標(biāo)表

　　二、市政工程項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

　　1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

　　2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

　　3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

　　三、市政工程項(xiàng)目公用輔助工程

　　1.市政工程項(xiàng)目給排水工程

　　(1)給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案

　　(2)排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施

　　2.市政工程項(xiàng)目供電工程

　　(1)供電負(fù)荷(年用電量、最大用電負(fù)荷)

　　(2)供電回路及電壓等級(jí)的`確定

　　(3)電源選擇

　　(4)場(chǎng)內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施

　　3.市政工程項(xiàng)目通信設(shè)施

　　(1)通信方式

　　(2)通信線路及設(shè)施

　　4.市政工程項(xiàng)目供熱設(shè)施

　　5.市政工程項(xiàng)目空分、空壓及制冷設(shè)施

　　6.市政工程項(xiàng)目維修設(shè)施

　　7.市政工程項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

　　第九章 市政工程項(xiàng)目節(jié)能措施

　　一、節(jié)能措施

　　二、能耗指標(biāo)分析

　　第十章 市政工程項(xiàng)目節(jié)水措施

　　一、節(jié)水措施

　　二、水耗指標(biāo)分析

　　第十一章 市政工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

　　一、場(chǎng)址環(huán)境條件

　　二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響

　　1.市政工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響

　　2.市政工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對(duì)環(huán)境的影響

　　三、環(huán)境保護(hù)措施方案

　　四、環(huán)境保護(hù)投資

　　五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

　　第十二章 市政工程項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防

　　一、危害因素和危害程度

　　1.有毒有害物品的危害

　　2.危險(xiǎn)性作業(yè)的危害

　　二、安全措施方案

　　1.采用安全生產(chǎn)和無(wú)危害的工藝和設(shè)備

　　2.對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施

　　3.危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施

　　4.職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施

　　三、消防設(shè)施

　　1.火災(zāi)隱患分析

　　2.防火等級(jí)

　　3.消防設(shè)施

　　第十三章 市政工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

　　一、市政工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

　　1.市政工程項(xiàng)目法人組建方案

　　2.市政工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖

　　3.市政工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析

　　二、市政工程項(xiàng)目人力資源配置

　　1.生產(chǎn)作業(yè)班次

　　2.勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求

　　3.職工工資福利

　　4.勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析

　　5.員工來(lái)源及招聘方案

　　6.員工培訓(xùn)計(jì)劃

　　第十四章 市政工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　一、市政工程項(xiàng)目建設(shè)工期

　　二、市政工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

　　三、市政工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表(橫線圖)

　　第十五章 市政工程項(xiàng)目投資估算

　　一、市政工程項(xiàng)目投資估算依據(jù)

　　二、市政工程項(xiàng)目建設(shè)投資估算

　　1.市政工程項(xiàng)目建筑工程費(fèi)

　　2.市政工程項(xiàng)目設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)

　　3.市政工程項(xiàng)目安裝工程費(fèi)

　　4.市政工程項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用

　　5.市政工程項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)

　　6.市政工程項(xiàng)目漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

　　7.市政工程項(xiàng)目建設(shè)期利息

　　三、市政工程項(xiàng)目流動(dòng)資金估算

　　四、市政工程項(xiàng)目投資估算表

　　1.市政工程項(xiàng)目投入總資金估算匯總表

　　2.市政工程項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表

　　3.市政工程項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表

　　4.市政工程項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表

　　第十六章 市政工程項(xiàng)目融資方案

　　一、市政工程項(xiàng)目資本金籌措

　　二、市政工程項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

　　三、市政工程項(xiàng)目融資方案分析

　　第十七章 市政工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

　　一、市政工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

　　1.財(cái)務(wù)價(jià)格

　　2.計(jì)算期與生產(chǎn)負(fù)荷

　　3.財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定

　　4.其他計(jì)算參數(shù)

　　二、市政工程項(xiàng)目銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

　　三、市政工程項(xiàng)目成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表)

　　四、市政工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

　　1.市政工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

　　2.市政工程項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

　　3.市政工程項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表

　　4.市政工程項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表

　　五、市政工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　1.市政工程項(xiàng)目盈利能力分析

　　(1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

　　(2)資本金收益率

　　(3)投資各方收益率

　　(4)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

　　(5)投資回收期

　　(6)投資利潤(rùn)率

　　2.市政工程項(xiàng)目?jī)攤�能力分�?借款償還期或利息備付率和償債備付率)

　　六、市政工程項(xiàng)目不確定性分析

　　1.市政工程項(xiàng)目敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)

　　2.市政工程項(xiàng)目盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)

　　七、市政工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

　　第十八章 市政工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

　　一、市政工程項(xiàng)目影子價(jià)格及通用參數(shù)選取

　　二、市政工程項(xiàng)目效益費(fèi)用范圍調(diào)整

　　1.市政工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支付處理

　　2.市政工程項(xiàng)目間接效益和間接費(fèi)用計(jì)算

　　三、市政工程項(xiàng)目效益費(fèi)用數(shù)值調(diào)整

　　1.市政工程項(xiàng)目投資調(diào)整

　　2.市政工程項(xiàng)目流動(dòng)資金調(diào)整

　　3.市政工程項(xiàng)目銷售收入調(diào)整

　　4.市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)費(fèi)用調(diào)整

　　四、市政工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

　　1.市政工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

　　2.市政工程項(xiàng)目國(guó)內(nèi)投資國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

　　五、市政工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　1.市政工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率

　　2.市政工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值

　　六、市政工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論

　　第十九章 市政工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)

　　一、市政工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析

　　二、市政工程項(xiàng)目與所在地互適性分析

　　1.市政工程項(xiàng)目利益群體對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度

　　2.市政工程項(xiàng)目各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度

　　3.市政工程項(xiàng)目地區(qū)文化狀況對(duì)項(xiàng)目的適應(yīng)程度

　　三、市政工程項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　四、市政工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論

　　第二十章 市政工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　一、市政工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

　　二、市政工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分析

　　三、市政工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

　　第二十一章 市政工程項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

　　一、市政工程項(xiàng)目推薦方案的總體描述

　　二、市政工程項(xiàng)目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述

　　1.優(yōu)點(diǎn)

　　2.存在問題

　　3.主要爭(zhēng)論與分歧意見

　　三、市政工程項(xiàng)目主要對(duì)比方案

　　1.方案描述

　　2.未被采納的理由

　　四、結(jié)論與建議

　　第二十二章 附圖、附表、附件

　　一、附圖

　　1.市政工程項(xiàng)目場(chǎng)址位置圖

　　2.市政工程項(xiàng)目工藝流程圖

　　3.市政工程項(xiàng)目總平面布置圖

　　二、附表

　　1.市政工程項(xiàng)目投資估算表

　　(1)市政工程項(xiàng)目投入總資金估算匯總表

　　(2)市政工程項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程投資估算表

　　(3)市政工程項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表

　　2.市政工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

　　(1)市政工程項(xiàng)目銷售收入、銷售稅金及附加估算表

　　(2)市政工程項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表

　　(3)市政工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

　　(4)市政工程項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

　　(5)市政工程項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表

　　(6)市政工程項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表

　　3.市政工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表

　　(1)市政工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

　　(2)市政工程項(xiàng)目國(guó)內(nèi)投資國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

可行性報(bào)告3

　　第一章 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目總論

　　第一節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目背景

　　一、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目名稱

　　二、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目承辦單位

　　三、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目主管部門

　　四、可行性研究工作的編制單位

　　五、研究工作概況

　　第二節(jié) 編制依據(jù)與原則

　　一、編制依據(jù)

　　二、編制原則

　　第三節(jié)研究范圍

　　一、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　二、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

　　三、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目性質(zhì)

　　四、建設(shè)總投資及資金籌措

　　五、投資計(jì)劃與還款計(jì)劃

　　六、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

　　七、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

　　八、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

　　第四節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

　　第五節(jié) 結(jié)論及建議

　　一、專家意見與結(jié)論

　　二、專家建議

　　第二章 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目背景和發(fā)展概況

　　第一節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目提出的背景

　　一、國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　二、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由

　　第二節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)展概況

　　一、已進(jìn)行的調(diào)查研究設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目及其成果

　　二、試驗(yàn)試制工作情況

　　三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況

　　四、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程

　　第三節(jié) 投資的必要性

　　第三章 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

　　第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查

　　一、擬建設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

　　二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

　　三、 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

　　四、 替代產(chǎn)品調(diào)查

　　五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

　　六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查

　　第二節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

　　二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

　　三、價(jià)格預(yù)測(cè)

　　第三節(jié) 市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略

　　第四章 產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)與營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　第一節(jié) 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

　　一、產(chǎn)品方案

　　二、建設(shè)規(guī)模

　　三、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

　　第二節(jié) 市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略

　　一、推銷方式

　　二 、推銷措施

　　三、促銷價(jià)格制度

　　四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)

　　第五章 建設(shè)條件與廠址選擇

　　第一節(jié) 資源和原材料

　　一、資源評(píng)述

　　二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)

　　三、需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料

　　第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)的選擇

　　一、自然條件

　　二、基礎(chǔ)設(shè)施

　　三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

　　四、其它應(yīng)考慮的因素

　　第三節(jié) 廠址選擇

　　一、廠址多方案比較

　　二、廠址推薦方案

　　第六章 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)備與工程方案

　　第一節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目組成

　　第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)方案

　　一、技術(shù)來(lái)源途徑

　　二、生產(chǎn)方法

　　三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程

　　四、主要工藝設(shè)備選擇

　　五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)

　　六、主要生產(chǎn)車間布置方案

　　第三節(jié) 總平面布置和運(yùn)輸

　　一、總平面布置原則

　　二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案

　　三、倉(cāng)儲(chǔ)方案

　　四、占地面積及分析

　　第四節(jié) 土建工程

　　一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)

　　三、建筑材料

　　四、土建工程造價(jià)估算

　　第五節(jié) 其他工程

　　一、給排水工程

　　二、動(dòng)力及公用工程

　　三、地震設(shè)防

　　四、生活福利設(shè)施

　　第七章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析

　　第一節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目選址及用地方案

　　第二節(jié) 土地利用合理性分析

　　第三節(jié) 征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案

　　第八章 資源利用與節(jié)能措施

　　第一節(jié) 資源利用分析

　　一、土地資源利用分析

　　二、水資源利用分析

　　三、電能源利用分析

　　第二節(jié) 節(jié)能措施分析

　　一、土地資源節(jié)約措施

　　二、水資源節(jié)約措施

　　三、電能源節(jié)約措施

　　第九章 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目原材料供應(yīng)及外部配套條件

　　第一節(jié) 主要原材料供應(yīng)

　　第二節(jié) 燃料、加熱能源供應(yīng)

　　第三節(jié) 給水供電

　　第四節(jié) 外部配套條件

　　第十章 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度與管理

　　第一節(jié) 工程建設(shè)管理

　　第二節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

　　第三節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目招標(biāo)

　　第十一章 環(huán)境影響評(píng)價(jià)

　　第一節(jié) 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

　　一、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目的地理位置

　　二、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況

　　三、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況

　　四、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況

　　五、交通運(yùn)輸情況

　　六、其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料

　　第二節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目主要污染源和污染物

　　一、主要污染源

　　二、主要污染物

　　第三節(jié) 設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

　　第四節(jié) 治理環(huán)境的方案

　　一、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響

　　二、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響

　　三、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目對(duì)周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響

　　四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案

　　五、綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化

　　第五節(jié) 環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議

　　第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)投資估算

　　第七節(jié) 環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論

　　第十二章 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

　　第一節(jié) 生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析

　　第二節(jié) 職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施

　　第三節(jié) 勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

　　第四節(jié) 消防措施和設(shè)施方案建議

　　第十三章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員

　　第一節(jié)企業(yè)組織

　　一、企業(yè)組織形式

　　二、企業(yè)工作制度

　　第二節(jié) 勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

　　一、勞動(dòng)定員

　　二、年總工資和職工年平均工資估算

　　三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

　　第十四章 投資估算與資金籌措

　　第一節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目總投資估算

　　一、固定資產(chǎn)投資總額

　　二、流動(dòng)資金估算

　　第二節(jié) 資金籌措

　　一、資金來(lái)源

　　二、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目籌資方案

　　第三節(jié) 投資使用計(jì)劃

　　一、投資使用計(jì)劃

　　二、借款償還計(jì)劃

　　第十五章 財(cái)務(wù)與敏感性分析

　　第一節(jié) 生產(chǎn)成本和銷售收入估算

　　一、生產(chǎn)總成本估算

　　二、單位成本

　　三、銷售收入估算

　　第二節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

　　第三節(jié) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

　　第四節(jié) 不確定性分析

　　第五節(jié) 社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

　　一、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目對(duì)國(guó)家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響

　　二、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍�、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

　　三、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗�礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

　　四、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦?宗教、民族習(xí)慣的相互適應(yīng)性

　　五、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目對(duì)合理利用自然資源的影響

　　六、設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目的國(guó)防效益或影響

　　七、對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響

　　第十六章 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)影響因素

　　一、可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素

　　二、主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

　　第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)影響程度及規(guī)避措施

　　一、風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)價(jià)

　　二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

　　第十七章 可行性研究結(jié)論與建議

　　第一節(jié) 對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見

　　第二節(jié) 對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說(shuō)明

　　第三節(jié) 對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

　　第四節(jié) 對(duì)應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見

　　第五節(jié) 對(duì)不可行的設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見

　　第六節(jié) 可行性研究中主要爭(zhēng)議問題的結(jié)論

　　第十八章 財(cái)務(wù)報(bào)表

　　第十九章 附件

可行性報(bào)告4

　　一、項(xiàng)目立項(xiàng)背景

　　鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展為本項(xiàng)目提供絕佳條件。鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓紅花套正成為鄂西地區(qū)一顆耀眼的明珠。鎮(zhèn)委政府加快“綠色產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、商貿(mào)物流重鎮(zhèn)、環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、特色旅游名鎮(zhèn)，宜昌市新型城鎮(zhèn)化示范鎮(zhèn)、全省行政管理體制改革試點(diǎn)鎮(zhèn)“六鎮(zhèn)建設(shè)”，在紅花套鎮(zhèn)大步流星步入發(fā)展快車道這樣一個(gè)宏觀背景下，“軍龍鋼材”正趕上立項(xiàng)最佳時(shí)機(jī)。

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的鼓勵(lì)政策為本項(xiàng)目注入發(fā)展動(dòng)力。紅花套鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府內(nèi)資外資一起引，圍繞大項(xiàng)目抓配套，圍繞特色產(chǎn)業(yè)抓延伸，進(jìn)一步加快項(xiàng)目集聚。對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，思想上放心放膽，政策上放寬放活，經(jīng)營(yíng)上放手放開。鼓勵(lì)現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)通過合資、合作、擴(kuò)容等方式做大做強(qiáng)，努力形成民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的裂變效應(yīng)。充分發(fā)揮區(qū)位、交通優(yōu)勢(shì)，積極鼓勵(lì)和吸納民間資本投入服務(wù)業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)加大引進(jìn)現(xiàn)代物流新型產(chǎn)業(yè)，內(nèi)商外商“平起平坐”。

　　二、項(xiàng)目市場(chǎng)分析

　　鎮(zhèn)內(nèi)多家招商企業(yè)即將擴(kuò)建。紅花套鎮(zhèn)加快招商引資，目前鎮(zhèn)內(nèi)有大小企業(yè)102家，其中產(chǎn)值20xx萬(wàn)以上的規(guī)模企業(yè)有23家，經(jīng)過前期的初期發(fā)展，這些企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大。今年，先后有宏發(fā)科技紙業(yè)、土老憨集團(tuán)、科力生種苗、力帝機(jī)械、民生公司、永茂醫(yī)藥、夜明珠鋼球廠等企業(yè)將擴(kuò)建廠房。企業(yè)的擴(kuò)張必將為本公司的鋼材銷售、五金工具、建筑器材、勞保租售等主要經(jīng)營(yíng)提供近期或長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)需求

　　鎮(zhèn)內(nèi)六大居民點(diǎn)即將開建。作為宜都的“北大門”，紅花套鎮(zhèn)加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌步伐，已逐步成為鄂西地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洼地。近兩年，鎮(zhèn)內(nèi)先后有周家河村橘園新村居民點(diǎn)、吳家崗四莊堰居民點(diǎn)、紅花套村光伏園居民點(diǎn)、楊家畈華洋小區(qū)、漁洋溪高速路搬遷小區(qū)居民點(diǎn)、南橋村岳宜高速居民點(diǎn)相繼啟動(dòng)和建設(shè)。僅漁洋溪一個(gè)居民點(diǎn)，用地達(dá)66458平米、設(shè)計(jì)自建房108棟，多層還建房6棟、72套，小高層2棟、88套，項(xiàng)目20xx年底竣工。初略估算，鎮(zhèn)內(nèi)有6個(gè)居民點(diǎn)、600多農(nóng)戶、180萬(wàn)平米的建筑即將開建，巨大的潛力市場(chǎng)得天獨(dú)厚，幾乎唾手可得。

　　三、項(xiàng)目實(shí)施條件

　　區(qū)位選址準(zhǔn)。紅花套區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。同時(shí)宜都地理環(huán)境優(yōu)越，三條省際公路縱橫全市境內(nèi)，從紅花套鎮(zhèn)過宜昌長(zhǎng)江公路大橋可直上宜黃高速公路，焦枝鐵路南北貫穿宜都全境，還有長(zhǎng)江黃金水道貫穿于全境。項(xiàng)目選址于本鎮(zhèn)窯坡垴工業(yè)園規(guī)劃區(qū)，勢(shì)必給以鋼材為主的銷售帶來(lái)極大的交通便利。

　　物流位置佳。項(xiàng)目選址緊鄰318公路、北接窯坡垴村新村委會(huì)處，此地段為宜都市承北啟南的最佳咽喉，有“紅花套西大門”之稱。紅花套隸屬于三峽宜都“半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”，境內(nèi)建有兩座長(zhǎng)江大橋、兩座清江大橋，從市區(qū)到三峽機(jī)場(chǎng)只需20分鐘，貫穿南北的焦柳鐵路及兩江航道，形成了空中、陸地、水上立體運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，為人流、物流提供了方便、低成本的運(yùn)輸服務(wù)，有利于發(fā)展銷售型的物流項(xiàng)目。

　　基礎(chǔ)設(shè)施好。項(xiàng)目選址緊鄰宜都“二號(hào)工業(yè)園區(qū)”，（）各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施配套完善。鎮(zhèn)內(nèi)建有變電站、自來(lái)水廠，項(xiàng)目實(shí)施所需的生活用水、一般用電均有充分的保障。該場(chǎng)地是原紅花套鎮(zhèn)磚瓦廠廠址，面積近10畝，鋼材經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地寬敞。

　　經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)強(qiáng)。公司法人劉代軍多年來(lái)一直在本鎮(zhèn)或周邊地區(qū)長(zhǎng)期從事建筑行業(yè)，獨(dú)立擁有一大批老建筑客戶，僅20xx—20xx年、兩年間，法人劉代軍在周家河村橘園新村居民點(diǎn)、楊家畈華洋居民點(diǎn)、漁洋溪高速路搬遷居民點(diǎn)3個(gè)居民點(diǎn)承接有100個(gè)農(nóng)戶的新建房。多年的打拼，法人劉代軍也積累了殷實(shí)的資產(chǎn)實(shí)力，目前擁有靜態(tài)總資產(chǎn)近200萬(wàn)元，擁有流動(dòng)資產(chǎn)近200萬(wàn)元。此次新上“軍龍鋼材”項(xiàng)目，旨在將原來(lái)從事的個(gè)體建筑行業(yè)做大做強(qiáng)。

　　四、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模

　　規(guī)模：年銷售1000萬(wàn)元鋼材、五金、水暖、建材、勞保等商品。

　　土建：簡(jiǎn)易加工車間1000平米、倉(cāng)儲(chǔ)500平米，住宿及辦公樓1000平米、其他設(shè)施1000平米。

　　設(shè)備：切割機(jī)等主要設(shè)備，輔助設(shè)備包括移動(dòng)叉車、運(yùn)輸貨車等。

　　流程：主要對(duì)鋼材采購(gòu)、切割、處理、入庫(kù)、銷售等環(huán)節(jié)。

　　銷售：按照客戶要求、市場(chǎng)需求樣式生產(chǎn)。

　　服務(wù)：常年聘請(qǐng)技術(shù)及售后服務(wù)2人并保障安全。

　　五、項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)

　　廠房。新建1000平米的簡(jiǎn)易加工車間、500平米的倉(cāng)儲(chǔ)，1000平米的住宿及辦公樓、1000平米的其他設(shè)施各一棟。窗戶采用鋼塑，在立面處理上用豎向分割，并在檐口處略加裝飾建筑活潑，外粉刷采用藍(lán)色涂料，體現(xiàn)環(huán)保建筑的特點(diǎn)，讓人感到清新、整潔。

　　排水。給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)為管網(wǎng)，管材取用一般鑄鐵管，室內(nèi)設(shè)有地上式消防栓座，灑水栓四處，生產(chǎn)、生活用水采用明溝排放。

　　道路。為使原材料調(diào)進(jìn)和產(chǎn)品裝運(yùn)方便及保持廠區(qū)整潔，從廠大門庫(kù)房的主干路為一般水泥路面，路旁種樹及花圃草地。

　　工期。爭(zhēng)取20xx年7月底完成征地及“三通一平”、8至9月60天時(shí)間完成主體施工、10月底正式投入運(yùn)行。

　　六、項(xiàng)目主要設(shè)備

　　簡(jiǎn)易加工主要設(shè)備有切割機(jī)、打磨機(jī)、包裝機(jī)等。

　　變電配電工程設(shè)備有節(jié)能變壓器、低壓配電器、配件及其他等。

　　七、環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全

　　環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目總投資1000萬(wàn)元，其中環(huán)保投資15萬(wàn)元，約占總投資1。5%。項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境空氣質(zhì)量良好，達(dá)到二級(jí)功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；納污水體長(zhǎng)江紅花套段岸邊100m水域水質(zhì)達(dá)到地表水環(huán)境質(zhì)量Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)，并有一定的`環(huán)境容量；環(huán)境噪聲現(xiàn)狀達(dá)到功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目簡(jiǎn)易加工運(yùn)行中，廢氣主要來(lái)源于生活油煙廢氣，噪聲源主要為切割、交通運(yùn)輸工具等；固體廢物主要為金屬碎屑垃圾。項(xiàng)目產(chǎn)生的生活廢氣對(duì)環(huán)境空氣不構(gòu)成影響；項(xiàng)目生活污水、簡(jiǎn)易清洗廢水無(wú)需凈化處理，可達(dá)到標(biāo)排放，對(duì)納污水體沒有影響；廠界噪聲完全達(dá)到噪聲標(biāo)準(zhǔn)的要求；固體廢物無(wú)需無(wú)害處理，對(duì)環(huán)境不造成任何危害。

　　勞動(dòng)安全。本項(xiàng)目非高空高危行業(yè)，除有少量的固體廢物外，無(wú)易燃易爆原材料和產(chǎn)品，無(wú)安全隱患。只要設(shè)備完好，操作規(guī)范，不會(huì)發(fā)生任何對(duì)人身造成傷害的事故。只要加強(qiáng)防火，按防火規(guī)范的要求配齊消防器材，即可預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。

　　八、項(xiàng)目投資概算

　　總投資1000萬(wàn)元。具體為：簡(jiǎn)易加工及轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備投入50萬(wàn)元、建筑設(shè)施投入500萬(wàn)元、其他投資與流動(dòng)資金450萬(wàn)元。

　　九、項(xiàng)目效益評(píng)估

　　經(jīng)濟(jì)效益。年銷售鋼材3000噸、年實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值20xx萬(wàn)元、計(jì)劃4年回本、年均創(chuàng)利稅200萬(wàn)元。

　　社會(huì)效益。預(yù)計(jì)年上繳稅收20萬(wàn)元、計(jì)劃每年幫助20余人次季節(jié)性就業(yè)、預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)性收入近50萬(wàn)元。

　　十、項(xiàng)目資金籌措

　　采取自籌與融資兩結(jié)合辦法。前期由法人劉代軍籌資200萬(wàn)元，吸納股東資金100萬(wàn)元，向金融機(jī)構(gòu)融資200萬(wàn)元，尋求供貨商鋪貨500萬(wàn)元。

　　十一、結(jié)論

　　軍龍鋼材銷售有限公司項(xiàng)目找準(zhǔn)紅花套鎮(zhèn)和宜都市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌步伐加快、招商引資新建項(xiàng)目廣、大小居民點(diǎn)建設(shè)多、建筑市場(chǎng)鋼材需求量大等得天獨(dú)厚的市場(chǎng)條件與四通八達(dá)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，搶抓各級(jí)部門扶持小微企業(yè)發(fā)展難得的發(fā)展機(jī)遇，努力打造宜都地區(qū)、符合市場(chǎng)行情的鋼材銷售市場(chǎng)集聚中心�？尚�、可靠、可扶、可行。

可行性報(bào)告5

　　由可行性研究主體(一般是專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu))對(duì)市場(chǎng)、收益、技術(shù)、法規(guī)等項(xiàng)目影響因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項(xiàng)目必要性、項(xiàng)目是否可行，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為項(xiàng)目投資主體提供決策支持意見或申請(qǐng)項(xiàng)目主管部門批復(fù)的文件。

　　這種報(bào)告可以涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的前期、中期、后期的整個(gè)建設(shè)過程，在工程項(xiàng)目可行性報(bào)告總就體現(xiàn)的淋漓盡致，所以可行性研究報(bào)告要考慮的知識(shí)應(yīng)該是全面性的.。

　　防雷設(shè)施

　　應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目區(qū)雷電活動(dòng)情況，結(jié)合生產(chǎn)生活用房、水文纜道、各類鋼塔支架等水文設(shè)施防雷要求，確定防雷設(shè)施型式、尺寸、材料及布設(shè)情況。

　　其他設(shè)施

　　應(yīng)根據(jù)工程形狀與占地面積，測(cè)算圍墻長(zhǎng)度、庭院綠化與地面硬化面積，按需要確定測(cè)站標(biāo)志、大門、消防、防盜等其他附屬設(shè)施的型式、材料選擇與布設(shè)情況。

　　技術(shù)裝備應(yīng)符合下列要求

　　1 .水位信息采集儀器設(shè)備：主要包括超聲波水位計(jì)、雷達(dá)水位計(jì)、氣泡式水位計(jì)、壓力式水位計(jì)、浮子式水位計(jì)、電子水尺等儀器設(shè)備性能指標(biāo)確定和選型。

　　2.流量、泥沙信息采集儀器設(shè)備：主要包括水文測(cè)驗(yàn)纜道設(shè)備(水文絞車、測(cè)驗(yàn)控制系統(tǒng)、吊箱、鉛魚、浮標(biāo)投擲器等)、橋測(cè)車、流量、泥沙信息采集、處理、分析儀器和防雷接地設(shè)備等儀器設(shè)備性能指標(biāo)確定和選型。

　　3.降水、蒸發(fā)等氣象信息采集處理儀器設(shè)備：主要包括蒸發(fā)皿、蒸發(fā)器、遙測(cè)蒸發(fā)器、雨量器、雨量計(jì)、雨(雪)量遙測(cè)采集系統(tǒng)等儀器設(shè)備性能指標(biāo)確定和選型。

　　4.水質(zhì)監(jiān)測(cè)分析儀器設(shè)備：主要包括水質(zhì)監(jiān)測(cè)分析儀器設(shè)備、水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)站儀器設(shè)備、移動(dòng)實(shí)驗(yàn)室等儀器設(shè)備的性能指標(biāo)確定及選型。

　　5 .實(shí)時(shí)水文圖像監(jiān)控設(shè)備：主要包括視頻捕獲單元設(shè)備、視頻信號(hào)傳輸單元設(shè)備、視頻編碼單元設(shè)備、云臺(tái)控制等儀器設(shè)備性能指標(biāo)確定和選型。

　　相關(guān)設(shè)備

　　1.測(cè)繪儀器設(shè)備：主要包括GPS、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、工程繪圖儀、平板(淘寶平板熱賣)儀、工程復(fù)印機(jī)、工程掃描儀等儀器的性能指標(biāo)確定及選型。

　　2.通信與水文信息傳輸處理設(shè)備：主要包括計(jì)算機(jī)及其外圍設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、程控電話、電臺(tái)、中繼站、GSM終端、衛(wèi)星傳輸設(shè)備、數(shù)據(jù)采集終端RTU、無(wú)線對(duì)講機(jī)(基地臺(tái))、電源設(shè)備、防雷接地等的儀器設(shè)備性能指標(biāo)確定及選型。

　　3.生產(chǎn)交通工具：主要包括巡測(cè)車、交通車、水質(zhì)采樣車、采樣船、水質(zhì)分析船等交通工具的性能指標(biāo)確定及選型。

　　4.供電、供水、供暖設(shè)備：主要包括變壓器、供電箱、發(fā)電機(jī)、水泵、采暖等設(shè)備的性能指標(biāo)確定和選型。

　　5.防雷設(shè)備：主要包括生產(chǎn)生活用房、水文纜道、各類鋼塔支架、信息采集、通信、網(wǎng)絡(luò)等防雷接地設(shè)備的性能指標(biāo)確定和選型。

　　6.其他設(shè)備：主要包括防暑、安全等設(shè)備的性能指標(biāo)確定和選型。

　　1.2.1前瞻可行性研究步驟

　　1.2.2工程承包項(xiàng)目可行性研究基本內(nèi)容

　　(1)項(xiàng)目名稱

　　(2)項(xiàng)目建設(shè)背景

　　(3)項(xiàng)目承辦單位

　　(4)項(xiàng)目建設(shè)用地

　　(5)項(xiàng)目建設(shè)期限

　　(6)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　(7)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)模式

　　(8)工程承包可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

　　1.2.3前瞻對(duì)工程承包項(xiàng)目可行性研究結(jié)論

　　(1)前瞻項(xiàng)目政策可行性研究結(jié)論

　　(2)前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結(jié)論

　　(3)前瞻建設(shè)場(chǎng)址可行性研究結(jié)論

　　(4)前瞻工藝技術(shù)可行性研究結(jié)論

　　(5)前瞻設(shè)備方案可行性研究結(jié)論

　　(6)前瞻工程方案可行性研究結(jié)論

　　(7)前瞻經(jīng)濟(jì)效益可行性研究結(jié)論

　　(8)前瞻社會(huì)效益可行性研究結(jié)論

　　(9)前瞻環(huán)境影響可行性研究結(jié)論

　　第2章：工程承包行業(yè)市場(chǎng)分析與前瞻預(yù)測(cè)

　　2.1工程承包項(xiàng)目涉及產(chǎn)品或服務(wù)范圍

　　2.2工程承包行業(yè)前瞻市場(chǎng)分析

　　2.2.1政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析

　　2.2.2工程承包市場(chǎng)規(guī)模分析

　　2.2.3工程承包盈利情況分析

　　2.2.4工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　2.2.5工程承包進(jìn)入壁壘分析

　　2.3工程承包行業(yè)市場(chǎng)前瞻預(yù)測(cè)

　　第3章：工程承包項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址分析

　　3.1工程承包項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀

　　3.1.1項(xiàng)目建設(shè)地地理位置

　　3.1.2項(xiàng)目建設(shè)地土地權(quán)類別

　　3.1.3項(xiàng)目建設(shè)地土地利用現(xiàn)狀

　　3.2工程承包項(xiàng)目場(chǎng)址建設(shè)條件

　　3.2.1項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址地形、地貌、地震情況

　　3.2.2項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

　　3.2.3項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址經(jīng)濟(jì)條件

　　3.2.4項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址交通條件

　　3.2.5項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址公用設(shè)施條件

　　3.2.6項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址防洪、防潮、排澇設(shè)施條件

　　3.2.7項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址法律支持條件

　　3.2.8項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址氣候條件

　　3.2.9項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址自然資源條件

　　3.2.10項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址人口條件

　　3.3工程承包項(xiàng)目建設(shè)地條件對(duì)比

　　3.3.1項(xiàng)目建設(shè)條件對(duì)比

　　3.3.2項(xiàng)目建設(shè)投資對(duì)比

　　3.3.3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用對(duì)比

　　3.3.4項(xiàng)目推薦場(chǎng)址方案

　　3.3.5項(xiàng)目場(chǎng)址位置圖

　　第4章：工程承包項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

　　4.1工程承包項(xiàng)目技術(shù)方案

　　4.1.1項(xiàng)目生產(chǎn)方法

　　4.1.2項(xiàng)目工藝流程

　　4.1.3項(xiàng)目技術(shù)來(lái)源

　　4.1.4推薦方案工藝流程圖

　　4.2工程承包項(xiàng)目設(shè)備方案

　　4.2.1項(xiàng)目主要設(shè)備選型

　　4.2.2項(xiàng)目主要設(shè)備來(lái)源

　　4.2.3推薦方案的主要設(shè)備

　　4.3工程承包項(xiàng)目工程方案

　　4.3.1項(xiàng)目工程建設(shè)內(nèi)容

　　4.3.2項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案

　　4.3.3項(xiàng)目工程建設(shè)規(guī)模

　　4.3.4項(xiàng)目建筑安裝工程量估算

　　4.3.5項(xiàng)目主要建設(shè)工程一覽表

　　第5章：工程承包項(xiàng)目節(jié)能方案分析

　　5.1節(jié)能政策與規(guī)范分析

　　5.1.1節(jié)能政策分析

　　5.1.2節(jié)能規(guī)范分析

　　5.2工程承包項(xiàng)目能耗狀況分析

　　5.2.1工程承包項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況

　　5.2.2工程承包項(xiàng)目能源消耗狀況分析

　　5.3工程承包項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)和措施分析

　　5.3.1項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)

　　5.3.2節(jié)約熱能措施

　　5.3.3節(jié)電措施

　　5.3.4節(jié)水措施

　　5.4工程承包項(xiàng)目節(jié)能效果分析

　　5.4.1裝備節(jié)能效果

　　5.4.2建筑節(jié)能效果

　　第6章：工程承包項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分析

　　6.1工程承包項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址環(huán)境條件

　　6.2工程承包項(xiàng)目主要污染源和污染物

　　6.2.1項(xiàng)目主要污染源分析

　　6.2.2項(xiàng)目主要污染物分析

　　6.3工程承包項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施

　　6.3.1大氣污染防治措施

　　6.3.2噪聲污染防治措施

　　6.3.3水污染防治措施

　　6.3.4固體廢棄物污染防治措施

　　6.3.5綠化措施

　　6.4環(huán)境保護(hù)投資預(yù)算

　　6.5環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析

　　6.6地質(zhì)災(zāi)害及特殊環(huán)境影響

　　6.6.1工程承包項(xiàng)目建設(shè)地址地質(zhì)災(zāi)害情況

　　6.6.2工程承包項(xiàng)目引發(fā)發(fā)地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

　　6.6.3地質(zhì)災(zāi)害防御的措施

　　6.6.4特殊環(huán)境影響及保護(hù)措施

　　第7章：工程承包項(xiàng)目勞動(dòng)安全與消防

　　7.1編制依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　7.1.1項(xiàng)目編制依據(jù)

　　7.1.2項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　7.2危險(xiǎn)因素和危害程度

　　7.2.1安全隱患主要存在部位與危害程度

　　7.2.2有害物質(zhì)種類與危害程度

　　7.3前瞻安全措施方案

　　7.3.1工藝和設(shè)備安全選擇措施

　　7.3.2對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施

　　7.3.3對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施

　　7.4前瞻消防措施方案

　　7.4.1火災(zāi)隱患分析

　　7.4.2前瞻消防設(shè)施方案

　　第8章：工程承包項(xiàng)目組織架構(gòu)與人力資源配置

　　8.1工程承包項(xiàng)目組織架構(gòu)

　　8.1.1項(xiàng)目法人組建方案

　　8.1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)

　　8.2工程承包項(xiàng)目人力資源配置

　　8.2.1項(xiàng)目員工數(shù)量

　　8.2.2員工來(lái)源及招聘方案

　　8.2.3員工培訓(xùn)方案

　　8.2.4工資與福利

　　第9章：工程承包項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度分析

　　9.1工程承包項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃

　　9.1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立

　　9.1.2項(xiàng)目資金籌集安排

　　9.1.3項(xiàng)目技術(shù)獲取轉(zhuǎn)讓

　　9.1.4項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)

　　9.1.5項(xiàng)目設(shè)備訂貨

　　9.1.6項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備

　　9.1.7項(xiàng)目完整竣工驗(yàn)收

　　9.2工程承包項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

　　第10章：工程承包項(xiàng)目投資預(yù)算與融資方案

　　10.1工程承包項(xiàng)目投資預(yù)算

　　10.1.1項(xiàng)目總投資

　　10.1.2固定資產(chǎn)投資

　　10.1.3流動(dòng)資金

　　10.2工程承包項(xiàng)目融資方案

　　10.2.1項(xiàng)目資本金籌措

　　10.2.2項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

　　10.2.3項(xiàng)目融資方案分析

　　第11章：工程承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

　　11.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍

　　11.1.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

　　11.1.2財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)范圍和方法

　　11.2前瞻對(duì)工程承包項(xiàng)目銷售收入估算

　　11.2.1產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模

　　11.2.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　11.2.3年新增銷售收入和增值稅及附加估算

　　11.3前瞻對(duì)工程承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本和總成本費(fèi)用估算

　　11.3.1費(fèi)用估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　11.3.2年總成本費(fèi)用估算

　　11.3.3年經(jīng)營(yíng)成本估算

　　11.4財(cái)務(wù)盈利能力分析

　　11.4.1利潤(rùn)總額及分配

　　11.4.2現(xiàn)金流量分析

　　11.4.3投資效益分析

　　11.5財(cái)務(wù)清償能力分析

　　11.6財(cái)務(wù)生存能力分析

　　11.7不確定性分析

　　11.7.1盈虧平衡分析

　　11.7.2敏感性分析

　　11.8財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要數(shù)據(jù)及指標(biāo)

　　第12章：前瞻對(duì)工程承包項(xiàng)目社會(huì)效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析

　　12.1社會(huì)效益前瞻

　　12.2工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)前瞻

　　12.2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析

　　12.2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　第13章：附圖、附表、附件

可行性報(bào)告6

　　火鍋?zhàn)鳛橐环N適合多種消費(fèi)層次的餐飲形式，取材多樣、吃法靈活、價(jià)位適中，滿足各類消費(fèi)者的不同需求，它作為餐飲業(yè)的一部分發(fā)展到今天，從品種、檔次、規(guī)模、制作、調(diào)配、風(fēng)味等方面已經(jīng)呈現(xiàn)出了多元化的特點(diǎn)。

　　一、火鍋行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

　　目前火鍋店加盟業(yè)的發(fā)展迅猛，市場(chǎng)上發(fā)展比較不錯(cuò)的品牌有內(nèi)蒙古小肥羊、重慶小天鵝、秦皇老媽、德莊、蘇大姐、四川譚魚頭、海底撈、北京東來(lái)順、云南香草香草、澳門豆撈、臺(tái)灣呷哺呷哺等等�；疱伷髽I(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)步伐逐漸加快，重慶火鍋連鎖店網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量不斷增加，連鎖經(jīng)營(yíng)的區(qū)域也日益拓展，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力不斷增強(qiáng)，知名品牌不斷涌現(xiàn)，進(jìn)入餐飲業(yè)年度百?gòu)?qiáng)榜的企業(yè)家數(shù)越來(lái)越多，為全國(guó)餐飲業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用，經(jīng)營(yíng)分類細(xì)化，特點(diǎn)各有所長(zhǎng),經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，火鍋的劃分更加細(xì)化，按照地域和風(fēng)味流派來(lái)劃分，傳統(tǒng)特色火鍋可分為南派與北派兩大體系，南派以川渝麻辣火鍋為代表，北派以北京、內(nèi)蒙古的清湯涮肉火鍋為代表，其他還有江浙的菊花火鍋、一品鍋，廣東的打邊爐、粥底火鍋，云貴的酸湯火鍋、菌類火鍋，以及新興的海鮮火鍋、豆撈火鍋等；按照經(jīng)營(yíng)模式劃分，又可分為傳統(tǒng)火鍋、時(shí)尚火鍋、休閑便捷火鍋、高檔精品火鍋；按照口味劃分，有麻辣火鍋、清湯火鍋、酸湯火鍋、鴛鴦(多味)火鍋；按涮料的商品學(xué)分類，有羊肉、肥牛、魚、雞、菌類火鍋等等；按照所用熱源劃分，有炭火鍋、電火鍋、燃?xì)忮仭㈦姶佩伒戎�分。隨著餐飲業(yè)交流借鑒的日趨廣泛，火鍋各流派之間的風(fēng)味差別也逐漸淡化，適應(yīng)面越來(lái)越廣�；疱伆l(fā)展到今天，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了以往人們對(duì)火鍋的概念，可以滿足顧客不同的消費(fèi)需求。隨著火鍋行業(yè)的發(fā)展，一些企業(yè)根據(jù)自身特色，不斷發(fā)展壯大品牌。

　　二、火鍋市場(chǎng)定位及標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、按檔次分：高、中、低檔，或豪華店、風(fēng)味店、大眾店、自助店等；

　　2、按功能分：特色火鍋、快餐火鍋、小火鍋、滋補(bǔ)火鍋等；

　　3、按來(lái)源分：川味火鍋、蒙古火鍋、宮廷火鍋、老火鍋等；

　　4、按經(jīng)營(yíng)分：品牌火鍋、餐廳火鍋、自助火鍋、火鍋吧等

　　三、火鍋的發(fā)展趨勢(shì)

　　總言成都美食名揚(yáng)四海，又言美味與精華之處深深藏匿在民間所不起眼的小食店內(nèi)，可謂是真理。如果能再在桌上放一瓶辣椒醬，恐怕我會(huì)單純?yōu)榱宋独俚目煲舛嗔艟釉谶@個(gè)城市幾日。

　　疲勞一日從巴士上下來(lái)，為了填飽腹部，我們沒有過多顧慮地進(jìn)入了�？空靖浇�名為“袁記串串香”的火鍋店。店內(nèi)的裝潢有種古色古香之氣息，靠背椅也很別出心裁地將靠背設(shè)計(jì)得修長(zhǎng)，以柔和地淺棕為主色調(diào)使初來(lái)之客心曠神怡。

　　本以為火鍋在哪個(gè)省哪個(gè)市都一個(gè)模樣，這次算是大開眼界了。雖然鍋的設(shè)計(jì)也是如太極陣格式兩邊分裝著清湯與辣椒湯，火鍋蘸料卻新意迭出。三人傻瞪著桌上一碟碟香菜、辣椒、蔥等佐料不知所措，只有偷偷從眼角觀摩其他座位的食客，將佐料皆分成三等分，澆上包裝如旺仔牌可吸果凍的“袁記特制火鍋油”，再用筷子將多者混合。待筷子做完本職工作后，光是蘸料的香氣已足矣誘我愈加想要進(jìn)食。

　　取菜室上方懸著的裝裱書法“菜園子”三字，可謂是詼諧可愛�！安藞@子”內(nèi)部也沒讓各位失望，甚至連可食用植物種類都琳瑯滿目。

　　沸騰的湯水在鍋內(nèi)浮動(dòng)著半球形氣泡，有幾串牛肉與豆腐泡在氣泡中間。肉類材料并無(wú)過人之處，只是一經(jīng)蘸料的洗禮，色香味三者瞬息間超脫平凡，肉香混著濃郁的植物油香彌散在口腔中，油而不膩、香氣四溢，在成都美食中難能可貴的.辣椒錦上添花。所有食材中除了苦芥這種桀驁不馴的，都美味得使食者難以自拔。

　　可能最喜歡的是被辣椒湯浸泡過的、沾了蘸料的豆腐吧。豆腐本無(wú)味——或者說(shuō)只有極清淡的豆味，投入辣椒湯中，很快便有香辣煮入膏體，又行經(jīng)一趟植物油，最后在蘸料盤邊角沾點(diǎn)芝麻和蔥，橙黃的膏體被蒸煮得口感爽滑，臼齒輕碾開就能品到辣與油幾近完美的中和，儼然已成人間美味。桶內(nèi)竹簽二三十，豆腐已占三四分。

　　若不是車上貪嘴多食了不少薯片，此時(shí)桶內(nèi)戰(zhàn)況或許會(huì)要慘烈得多。三人統(tǒng)計(jì)起來(lái)的竹簽僅有八十余根，只能喟嘆胃的容量過小了。

　　本想攜著剩余的半包特制火鍋油回家，以方便冬季火鍋時(shí)能重溫成都火鍋的美妙，轉(zhuǎn)念一想若沒有那蘸料，再如何美妙也總會(huì)缺斤少兩吧。

可行性報(bào)告7

　　一、項(xiàng)目概況

　　1、建設(shè)地點(diǎn)：

　　XX村（選址必須是靠路邊，方便宣傳及游客采摘）。

　　2、建設(shè)規(guī)模：

　　采摘園一期項(xiàng)目建設(shè)10畝，二期項(xiàng)目根據(jù)市場(chǎng)反饋情況再作下一步研討確定。

　　3、建設(shè)條件：

　　國(guó)道323線穿境而過，毗鄰縣城區(qū)及高速收費(fèi)站出口�？芍^“四通八達(dá)”。地理環(huán)境優(yōu)越，四季分明，光照充足，熱量豐富，氣候溫暖，雨水充沛，從地理、種植季候及市場(chǎng)條件等分析，都具備發(fā)展桑果種植采摘園的'特殊優(yōu)勢(shì)。

　　二、項(xiàng)目背景

　　XX村毗鄰東蘭縣城區(qū)，土地資源稀少，人均耕地面積不足0。4畝，根據(jù)自身的土地資源條件結(jié)合當(dāng)前東蘭縣農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)消化能力不大的客觀條件，倫界村不適宜發(fā)展大規(guī)模產(chǎn)業(yè)種植基地。當(dāng)前倫界村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主要以水稻、玉米種植及應(yīng)季蔬菜為主，生產(chǎn)模式較為傳統(tǒng)、零散，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一。多年來(lái)，倫界村農(nóng)業(yè)始終處于簡(jiǎn)單粗放型發(fā)展?fàn)顟B(tài)。綜合分析，傳統(tǒng)種植業(yè)難以提高經(jīng)濟(jì)效益。為進(jìn)一步高效利用土地資源及村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金，謀劃好倫界村村集體產(chǎn)業(yè)路子，因地制宜、因村施策發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，建議依托利用村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金建設(shè)生態(tài)桑果采摘園10畝。以此加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入，進(jìn)一步促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。

　　三、項(xiàng)目建設(shè)的有利條件

　　1、自然條件

　　項(xiàng)目區(qū)交通十分方便，國(guó)道線穿境而過，產(chǎn)品運(yùn)輸便利。土質(zhì)肥沃，無(wú)污染，地勢(shì)平坦、開闊，雨水資源充足。

　　2、勞動(dòng)力條件。我村臨時(shí)勞動(dòng)力資源豐富。

　　3、基礎(chǔ)條件。計(jì)劃建設(shè)的土地面，土地規(guī)整，適合有效利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展桑果種植提高產(chǎn)量。

　　四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益分析

　　由于我村地處縣人民政府所在地，鎮(zhèn)內(nèi)常住人口達(dá)X萬(wàn)人之多，根據(jù)相關(guān)資料，保守估計(jì)桑果第一年畝產(chǎn)500—1000公斤，目前桑果在市場(chǎng)價(jià)格為10元/斤，柳州桑果園價(jià)格為20元/斤。保守估計(jì)畝產(chǎn)500公斤，按照東蘭市場(chǎng)價(jià)估算畝產(chǎn)值達(dá)10000元。

　　五、投資概算分析

　　1、固定投入

　　苗木成本5元/珠，一畝種植200珠計(jì)算，1畝苗木成本1000元；種植人工成本500元/畝，1畝固定投入為1500元。10畝固定投入1500X10畝=15000元。防草布投入20xx元，防護(hù)欄建設(shè)材料及人工費(fèi)用3000元。廣告牌投入1000元。固定投入合計(jì)15000+20xx+3000+1000=21000元。

　　2、土地流轉(zhuǎn)投入

　　用地成本1500—20xx元/畝/年，10畝用地成本為15000—20000元/年

　　3、養(yǎng)護(hù)投入

　　人工養(yǎng)護(hù)以及農(nóng)業(yè)資料成本500元/畝；10畝人工養(yǎng)護(hù)成本5000元；

　　六、預(yù)期投入成本

　　1、第一年投入資金

　　21000+15000+5000=41000元

　　2、第二年投入成本

　　15000+5000=20000元

　　3、第三年投入成本

　　15000+5000=20000元

可行性報(bào)告8

　　一、總論

　　1、申請(qǐng)項(xiàng)目的概述。應(yīng)包括項(xiàng)目的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)水平，項(xiàng)目的主要用途及應(yīng)用范圍（限200字以內(nèi)。如果企業(yè)同意“*”信息公開，此內(nèi)容應(yīng)屬可以公開部分）。

　　2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義、目前的進(jìn)展情況、申請(qǐng)技術(shù)創(chuàng)新基金的必要性。

　　3、簡(jiǎn)述本企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)（此欄目各項(xiàng)指標(biāo)是項(xiàng)目立項(xiàng)后，簽訂合同的主要內(nèi)容，也是項(xiàng)目驗(yàn)收的主要依據(jù)。）

　　5、主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比。列表對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前后的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)比較。

　　總體目標(biāo)：包括項(xiàng)目執(zhí)行期間（從項(xiàng)目起始時(shí)間到計(jì)劃完成時(shí)間）計(jì)劃投資額；項(xiàng)目完成時(shí)達(dá)到的階段（中試或批量生產(chǎn)）、實(shí)現(xiàn)的年生產(chǎn)能力（或階段成果）、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)人員總數(shù)和因項(xiàng)目實(shí)施而新增就業(yè)人數(shù)等。

　　經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：（此目標(biāo)不是指企業(yè)指標(biāo)，也不是指本項(xiàng)目達(dá)到的生產(chǎn)能力，而是指本項(xiàng)目在執(zhí)行期內(nèi)可實(shí)際累計(jì)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)。）包括項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)累計(jì)實(shí)現(xiàn)的工業(yè)增加值、銷售收入、繳稅總額、凈利潤(rùn)、創(chuàng)匯額等。技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)：包括項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)達(dá)到的主要技術(shù)與性能指標(biāo)

　　階段目標(biāo)：（階段目標(biāo)的完成情況是項(xiàng)目后續(xù)資金撥付的重要依據(jù)）在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，每一階段應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，包括進(jìn)度指標(biāo)、技術(shù)開發(fā)指標(biāo)、資金落實(shí)額、生產(chǎn)建設(shè)情況、實(shí)現(xiàn)的銷售收入等。每一階段目標(biāo)應(yīng)是比較詳細(xì)的、可進(jìn)行考核的定性定量描述。階段目標(biāo)的完成時(shí)指標(biāo)應(yīng)與“項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)”條款中的“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”、“技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)”一致。（計(jì)算機(jī)錄入時(shí)，每一階段目標(biāo)請(qǐng)不要再分段錄入。）

　　計(jì)劃新增投資來(lái)源。列表說(shuō)明項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)由企業(yè)負(fù)責(zé)完成的新增投資資金來(lái)源、到位時(shí)間和金額。

　�。ㄐ栌枚�量的數(shù)據(jù)描述）、執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、通過的國(guó)家相關(guān)行業(yè)許可認(rèn)證及企業(yè)通過的質(zhì)量認(rèn)證體系等。

　　二、申報(bào)企業(yè)情況

　　1、申報(bào)企業(yè)基本情況

　　包括企業(yè)名稱、通訊地址、注冊(cè)時(shí)間、注冊(cè)資金、企業(yè)登記注冊(cè)類型、主管單位（部門）名稱。

　　2、企業(yè)人員及開發(fā)能力論述

　　企業(yè)法定代表人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要經(jīng)歷、技術(shù)專長(zhǎng)、創(chuàng)新意識(shí)、開拓能力及主要工作業(yè)績(jī)。

　　企業(yè)人員基本情況，包括企業(yè)人員總數(shù)、大專以上人員數(shù)；主要管理人員數(shù)、文化水平、年齡結(jié)構(gòu)；技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例等。

　　新產(chǎn)品開發(fā)能力情況，包括企業(yè)上一年技術(shù)開發(fā)投入額、其中研究開發(fā)投入額、研究開發(fā)投入占企業(yè)年銷售收入比例；科研開發(fā)隊(duì)伍情況；與本項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)儲(chǔ)備情況等。

　　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、主要工作經(jīng)歷、技術(shù)專長(zhǎng)和工作業(yè)績(jī)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與企業(yè)之間的任用關(guān)系。

　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況

　　上年末企業(yè)總資產(chǎn)、總負(fù)債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤(rùn)、上交稅費(fèi)、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。今后三年企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

　　4、企業(yè)管理情況

　　企業(yè)管理制度、質(zhì)量保障體系的建設(shè)情況；產(chǎn)權(quán)明晰情況，其中有限責(zé)任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)和外商投資企業(yè)需說(shuō)明股東（聯(lián)營(yíng)單位）的.構(gòu)成及各自所占的股份（合作關(guān)系）；企業(yè)信用等級(jí)、企業(yè)商譽(yù)、企業(yè)獲獎(jiǎng)情況。

　　5、企業(yè)發(fā)展思路

　　三、項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

　　1、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

　�。�1）詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容，描述項(xiàng)目的技術(shù)或工藝路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基本算法原理等（可加圖示）。

　　（2）論述項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。申報(bào)企業(yè)應(yīng)在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細(xì)地說(shuō)明本項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，并附上權(quán)威機(jī)構(gòu)出示的近期查新報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告或其它能說(shuō)明項(xiàng)目技術(shù)水平的證明材料，已有產(chǎn)品或樣品的可附照片或樣本。

　�。�3）詳細(xì)描述項(xiàng)目的技術(shù)來(lái)源、合作單位情況；說(shuō)明項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬情況。其中合作開發(fā)、委托開發(fā)的項(xiàng)目，需附上相關(guān)的合作開發(fā)協(xié)議書和有關(guān)技術(shù)資料；購(gòu)買技術(shù)再開發(fā)的項(xiàng)目，需說(shuō)明再開發(fā)的主要內(nèi)容并提供相應(yīng)的技術(shù)資料；企業(yè)自主開發(fā)的項(xiàng)目，需提供相應(yīng)的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報(bào)告。

　�。�4）簡(jiǎn)述本項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢(shì)，并將本項(xiàng)目在克服現(xiàn)存主要問題方面與國(guó)內(nèi)、國(guó)外同類產(chǎn)品現(xiàn)行指標(biāo)進(jìn)行較詳細(xì)的比較（可以表格方式說(shuō)明）。

　　2、項(xiàng)目的成熟性和可靠性論述

　　詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目目前進(jìn)展情況、技術(shù)成熟程度、有關(guān)部門對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定（或驗(yàn)收）情況；本項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)檢測(cè)、分析化驗(yàn)的情況；本項(xiàng)目在小試、中試或生產(chǎn)條件下進(jìn)行試驗(yàn)或小批量試生產(chǎn)的情況，包括項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定性、收率、成品率；本項(xiàng)目產(chǎn)品在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等（可提供用戶使用報(bào)告）。

　　四、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)能力預(yù)測(cè)

　　1、本項(xiàng)目產(chǎn)品的主要用途，目前主要使用領(lǐng)域的需求量，未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)；項(xiàng)目產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命期，目前處于壽命期的階段。

　　2、本項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)主要研制單位及主要生產(chǎn)廠家研制、開發(fā)情況；在建項(xiàng)目和已批準(zhǔn)擬開工建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)投產(chǎn)時(shí)間。

　　3、分析本項(xiàng)目產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，替代進(jìn)口或出口的可能性，預(yù)測(cè)本項(xiàng)目市場(chǎng)占有份額，以及近期內(nèi)市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)情況，并說(shuō)明預(yù)測(cè)的根據(jù)。

　　五、項(xiàng)目實(shí)施方案

　　1、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃：詳細(xì)描述項(xiàng)目各項(xiàng)研發(fā)工作、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、市場(chǎng)開拓工作的進(jìn)展計(jì)劃，以甘特圖（注）的形式列出，并明確標(biāo)出完成各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)所需時(shí)間及達(dá)到的階段目標(biāo)。此處列出的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)與“總論”中“階段目標(biāo)”的描述相吻合。

　　2、技術(shù)方案：

　　3、生產(chǎn)方案：

　　4、營(yíng)銷方案：

　　5、其它問題的解決方案：

　　簡(jiǎn)述生產(chǎn)過程中的“三廢”情況及處理的措施和方案；如果是國(guó)家專賣或?qū)？禺a(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品、醫(yī)療器械、交通或安全產(chǎn)品、壓力容器產(chǎn)品、電信產(chǎn)品等特殊行業(yè)，是否已獲得批準(zhǔn)或許可，如果還沒有獲得，需描述目前申請(qǐng)、審批進(jìn)展情況以及預(yù)計(jì)何時(shí)可以獲得。論述本項(xiàng)目將主要銷售的地區(qū)、領(lǐng)域、對(duì)象；是否已有相應(yīng)的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，如果有，應(yīng)加以描述，如果現(xiàn)在還沒有，需描述建立此網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃和所需的資源。論述生產(chǎn)設(shè)備及原輔材料的來(lái)源、供應(yīng)渠道、給排水工程方案、電汽熱的供應(yīng)及工程方案、生產(chǎn)場(chǎng)地的選擇等；本項(xiàng)目在生產(chǎn)場(chǎng)地、公用工程、輔助設(shè)施等方面已具備的條件和需新增加的基本建設(shè)內(nèi)容。論述本項(xiàng)目需要進(jìn)一步完善或新研發(fā)的技術(shù)內(nèi)容，并說(shuō)明在每項(xiàng)研發(fā)工作中將采取的具體技術(shù)方法、工藝流程和預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)參數(shù)。提出可以解決上述技術(shù)問題的備選方案。

　　六、投資預(yù)算與資金籌措

　　1、投資預(yù)算

　　近期完成的投資額（指企業(yè)自20xx年4月1日之后，提出申請(qǐng)的時(shí)間之前該項(xiàng)目已完成的投資）并分項(xiàng)說(shuō)明資金來(lái)源及主要用途。估算本項(xiàng)目在執(zhí)行期內(nèi)的計(jì)劃新增投資。

　　根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃新增投資情況，編制新增固定資產(chǎn)投資估算表（包括廠房、機(jī)器、設(shè)備等）和流動(dòng)資金估算表（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、其他費(fèi)用）。

　　2、新增資金的籌措

　　對(duì)新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、預(yù)計(jì)到位時(shí)間、目前進(jìn)展情況。具體包括：利用銀行貸款并已獲得貸款的，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款的，需說(shuō)明目前貸款的進(jìn)展情況，若銀行已承諾貸款或擔(dān)保機(jī)構(gòu)承諾擔(dān)保的，須附銀行承諾證明或擔(dān)保證明；企業(yè)自籌資金部分，須詳細(xì)說(shuō)明籌措渠道、籌集額度，如果是股東增資，須說(shuō)明是現(xiàn)有股東增資，還是吸收新股東，并附上股東會(huì)決議等材料；地方政府撥款部分，應(yīng)說(shuō)明撥款部門、資金使用方式、資金到位時(shí)間，已經(jīng)撥款的，須附相關(guān)證明文件；申請(qǐng)創(chuàng)新基金部分，需明確說(shuō)明申請(qǐng)種類及其金額。

　　3、資金使用計(jì)劃

　　根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和籌資方式，編制資金使用計(jì)劃。對(duì)創(chuàng)新基金部分，需單獨(dú)開列出明細(xì)表說(shuō)明主要使用方向（支出范圍須與《申請(qǐng)書》中“申請(qǐng)創(chuàng)新基金主要用途”相一致；即固定資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)：主要是指試驗(yàn)、生產(chǎn)用儀器、設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)和安裝費(fèi)、商業(yè)軟件購(gòu)置費(fèi)、樣品樣機(jī)試制費(fèi)等；研發(fā)及中試費(fèi)用：主要包括項(xiàng)目在研究、開發(fā)和中試中的材料費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、咨詢及信息費(fèi)、項(xiàng)目評(píng)審論證費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等；貸款貼息；與項(xiàng)目直接相關(guān)的其他支出）。

　　七、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析

　　1、產(chǎn)品成本分析

　　按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，估算項(xiàng)目產(chǎn)品的年生產(chǎn)成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、制造費(fèi)等）和期間費(fèi)用（包括銷售費(fèi)、管理費(fèi)及相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用），并提供計(jì)算生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)；說(shuō)明對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生負(fù)面影響的主要因素以及可采取的對(duì)策。

　　2、產(chǎn)品單位售價(jià)與盈利預(yù)測(cè)

　　根據(jù)產(chǎn)品的成本和市場(chǎng)分析，預(yù)測(cè)本項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的單位銷售價(jià)格，并編制該項(xiàng)目五年的盈利預(yù)測(cè)，包括收入預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)，上述預(yù)測(cè)分析要求列表計(jì)算。

　　3、經(jīng)濟(jì)效益分析

　　根據(jù)銷售價(jià)格和市場(chǎng)占有情況的分析，預(yù)測(cè)本項(xiàng)目在基金資助期限內(nèi)累計(jì)可實(shí)現(xiàn)的銷售收入、凈利潤(rùn)、繳稅總額、創(chuàng)匯或替代進(jìn)口情況。

　　4、項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)

　　計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期。

　　5、社會(huì)效益分析

　　論述本項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)提高地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，對(duì)合理利用自然資源的影響，對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡以及對(duì)節(jié)能可能產(chǎn)生的影響。

　　八、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制說(shuō)明

　　可行性研究報(bào)告編制單位名稱、基本情況、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話。

　　可行性研究報(bào)告編制者姓名、年齡、學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、工作單位、職務(wù)、職稱。

可行性報(bào)告9

　　第一部分 張家港市農(nóng)村商業(yè)銀行項(xiàng)目總論

　　一、項(xiàng)目概況

　　（一）項(xiàng)目名稱

　�。ǘ�）擬設(shè)立銀行的名稱

　　（三）擬設(shè)立銀行的注冊(cè)地址

　�。ㄋ模�擬設(shè)立銀行的組織形式

　　（五）擬設(shè)立銀行的注冊(cè)資本

　�。�六）項(xiàng)目發(fā)起人及出資情況

　　（六）項(xiàng)目聯(lián)系人

　　二、張家港市農(nóng)村商業(yè)銀行簡(jiǎn)介

　�。ㄒ唬┿y行市場(chǎng)定位

　　（二）銀行服務(wù)特色

　�。ㄈ�）發(fā)展規(guī)劃與業(yè)務(wù)范圍

　　（四）銀行經(jīng)營(yíng)方略

　　第二部分 張家港市農(nóng)村商業(yè)銀行項(xiàng)目必要性及可行性分析

　　一、項(xiàng)目必要性分析

　　二、項(xiàng)目可行性分析

　　第三部分 張家港市農(nóng)村商業(yè)銀行項(xiàng)目發(fā)起人介紹

　　（一）公司介紹

　　（二）經(jīng)營(yíng)狀況

　�。ㄈ�）誠(chéng)信狀況說(shuō)明

　�。ㄋ模┕�司控股股東介紹

　�。ㄎ澹╆P(guān)聯(lián)公司介紹

　　二、其他發(fā)起人介紹

　　（一）公司介紹

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)狀況

　�。ㄈ�）誠(chéng)信狀況說(shuō)明

　　（四）公司控股股東介紹

　�。ㄎ澹╆P(guān)聯(lián)公司介紹

　　第四部分 張家港市農(nóng)村商業(yè)銀行市場(chǎng)前景分析

　　一、張家港市當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)金融發(fā)展情況分析

　　二、我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展分析

　　三、張家港市農(nóng)村商業(yè)銀行目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　四、張家港市農(nóng)村商業(yè)銀行市場(chǎng)前景分析

　　第五部分 張家港市農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理分析

　　一、公司治理結(jié)構(gòu)

　�。ㄒ唬┕蓶|大會(huì)

　　（二）董事和董事會(huì)

　�。ㄈ�）監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)

　　（四）經(jīng)營(yíng)管理層

　　二、張家港市農(nóng)村商業(yè)銀行組織架構(gòu)

　　三、擬聘高級(jí)管理人員

　　四、張家港市農(nóng)村商業(yè)銀行籌建方案

　�。ㄒ唬┗I建工作計(jì)劃

　　（二）籌建期間費(fèi)用支出

　�。ㄈ�）籌建工作小組

　　第六部份 張家港市農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展

　　一、經(jīng)營(yíng)機(jī)制

　　二、目標(biāo)市場(chǎng)

　　三、資金投向

　　四、發(fā)展戰(zhàn)略

　　五、網(wǎng)點(diǎn)布局

　　六、業(yè)務(wù)規(guī)模及資產(chǎn)組合

　　第七部份 張家港市農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、內(nèi)部控制

　　二、風(fēng)險(xiǎn)控制策略及控制目標(biāo)

　　三、新增貸款質(zhì)量控制目標(biāo)

　　四、資本補(bǔ)充機(jī)制

　　五、準(zhǔn)備金提取方案等

　　第八部份 張家港市農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

　　一、盈利能力

　　二、利潤(rùn)分配預(yù)案

　　第九部份 張家港市農(nóng)村商業(yè)銀行開業(yè)后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　第十部分 附件

　　圖表目錄（略）

　　附:農(nóng)村商業(yè)銀行籌建審批申請(qǐng)材料目錄:

　　一、申請(qǐng)書。內(nèi)容包括擬設(shè)立機(jī)構(gòu)名稱(中英文)、住所、性質(zhì)、組織形式、擬注冊(cè)資本、業(yè)務(wù)范圍，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)收整改、凈資產(chǎn)處置、老股金處置等情況，資本充足率、不良貸款率、撥備覆蓋率、貸款撥備率、一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備占比、貸款集中度等各項(xiàng)主要監(jiān)管指標(biāo)情況（包括清產(chǎn)核資基準(zhǔn)日和考慮清產(chǎn)核資因素后的最近一期季末數(shù)據(jù)），發(fā)起人基本情況、資質(zhì)、出資比例、入股資金來(lái)源的合法合規(guī)性、企業(yè)發(fā)起人在本機(jī)構(gòu)貸款情況，不良資產(chǎn)處置合法合規(guī)性，政府扶持情況等，是否符合農(nóng)村商業(yè)銀行的設(shè)立條件。

　　二、可行性研究報(bào)告。內(nèi)容包括當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)金融發(fā)展情況、農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)基本情況，組建的可行性和必要性，市場(chǎng)前景分析、未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃（包括擬設(shè)機(jī)構(gòu)開業(yè)后3年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)包括轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、目標(biāo)市場(chǎng)、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)模及資產(chǎn)組合；風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)包括加強(qiáng)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制策略及控制目標(biāo)，新增貸款質(zhì)量控制目標(biāo)、資本補(bǔ)充機(jī)制、準(zhǔn)備金提取方案等；財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)包括盈利能力及利潤(rùn)分配預(yù)案）、開業(yè)后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　三、籌建工作方案。內(nèi)容包括籌建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，注冊(cè)資本、股本結(jié)構(gòu)、股權(quán)設(shè)置、征集發(fā)起人方案，公司治理架構(gòu)（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及董監(jiān)事會(huì)下專門委員會(huì)設(shè)置及具體構(gòu)成，以及獨(dú)立董事、高級(jí)管理人員配備情況），部門和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置，從業(yè)人員配置，主要管理制度起草計(jì)劃，籌建工作步驟等。

　　四、農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)股東（股東代表、社員、社員代表）大會(huì)同意組建為農(nóng)村商業(yè)銀行的決議。決議內(nèi)容包括但不限于:同意取消法人資格組建或與其他農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)新設(shè)合并組建農(nóng)村商業(yè)銀行，新設(shè)立的農(nóng)村商業(yè)銀行承繼農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的債權(quán)債務(wù)；成立籌建工作小組；通過籌建工作方案，清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估和凈資產(chǎn)處置工作方案，授權(quán)籌建工作小組組織實(shí)施籌建工作方案、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估（清產(chǎn)核資報(bào)告中的委托人應(yīng)與此一致）、處置凈資產(chǎn)等工作；清產(chǎn)核資基準(zhǔn)日至開業(yè)期間經(jīng)營(yíng)成果的處置意見；原股東（社員）股份（股金）處置意見；農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)股東（社員）委托授權(quán)其法定代表人簽署有關(guān)法律文件。股東（股東代表、社員、社員代表）大會(huì)決議應(yīng)由董（理）事簽名。決議后附上原股東（社員）股份（股金）處置意見的議案和清產(chǎn)核資基準(zhǔn)日至開業(yè)期間經(jīng)營(yíng)成果處置意見的議案。

　　另附上律師事務(wù)所出具的法律意見書（內(nèi)容包括對(duì)會(huì)議的召集、召開程序，出席會(huì)議人員的資格，表決程序、決議內(nèi)容的合法性，表決結(jié)果有效性的見證意見）（律師與律師事務(wù)所的資質(zhì)證明材料由受理機(jī)關(guān)保存，不報(bào)送決定機(jī)關(guān)）。

　　五、征集發(fā)起人說(shuō)明書。內(nèi)容包括本次股份發(fā)行概況（股權(quán)設(shè)置、每股票面金額、發(fā)行定價(jià)、股份總數(shù)），發(fā)起人的條件、權(quán)利和義務(wù)，機(jī)構(gòu)基本情況（業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部控制、公司治理和主要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)等），農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展預(yù)測(cè)、面臨風(fēng)險(xiǎn)因素及主要對(duì)策、認(rèn)購(gòu)資金運(yùn)用、未來(lái)股利分配政策，發(fā)起人認(rèn)股預(yù)先登記日期，本次認(rèn)購(gòu)的起止期限及逾期未募足時(shí)發(fā)起人可撤回所認(rèn)購(gòu)股份的說(shuō)明，附錄和備查文件說(shuō)明等。

　　六、發(fā)起人協(xié)議書。內(nèi)容包括總則、經(jīng)營(yíng)宗旨、機(jī)構(gòu)性質(zhì)、名稱（中英文）、住所、業(yè)務(wù)范圍、注冊(cè)資本、股本結(jié)構(gòu)、股權(quán)設(shè)置、發(fā)起人入股金額、股份和入股比例、發(fā)起人權(quán)利和義務(wù)[如主動(dòng)聲明資金來(lái)源真實(shí)合法性及關(guān)聯(lián)入股等情況的義務(wù)（約定:如果存在任何欺騙或隱瞞，則該發(fā)起人在本行的投票權(quán)受到限制或限期轉(zhuǎn)讓股權(quán)）]、附則。發(fā)起人應(yīng)在發(fā)起人協(xié)議書上簽名蓋章，或委托代理人簽名蓋章。

　　七、籌建工作小組成立文件和成員簡(jiǎn)歷。

　　八、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估及凈資產(chǎn)處置工作方案。內(nèi)容包括清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估認(rèn)定的對(duì)象、目的、原則，基準(zhǔn)日，清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估基本方法、程序，凈資產(chǎn)處置意見，工作安排等。

　　九、中介機(jī)構(gòu)出具的'報(bào)告，包括清產(chǎn)核資報(bào)告書、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書。清產(chǎn)核資報(bào)告書應(yīng)主要包括清產(chǎn)核資報(bào)告摘要、清產(chǎn)核資依據(jù)、逐科目清產(chǎn)核資方法和過程（重點(diǎn)要反映貸款風(fēng)險(xiǎn)分類、前十大戶貸款、貸款集中度、不良資產(chǎn)置換、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和損失、準(zhǔn)備金提取等情況）、各科目清查確認(rèn)并表結(jié)果、賬務(wù)調(diào)整理由、賬務(wù)調(diào)整分錄、需要說(shuō)明的重大問題、清查明細(xì)表等。資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書應(yīng)主要包括資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書摘要、資產(chǎn)評(píng)估依據(jù)、逐科目評(píng)估方法和過程（重點(diǎn)要反映貸款風(fēng)險(xiǎn)分類、前十大戶貸款、貸款集中度、評(píng)估增減值、不良資產(chǎn)置換、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和損失、準(zhǔn)備金提取等情況）、各科目評(píng)估確認(rèn)并表結(jié)果、評(píng)估明細(xì)表、評(píng)估詳細(xì)說(shuō)明等。其中，擬合并農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的單家清產(chǎn)核資報(bào)告、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告由受理機(jī)關(guān)保存，不報(bào)送決定機(jī)關(guān)。

　　清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告有效期為6個(gè)月（清產(chǎn)核資基準(zhǔn)日至受理機(jī)關(guān)出具行政許可受理通知書之日）。

　　十、中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)證明，包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估機(jī)構(gòu)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)評(píng)估師（土地估價(jià)師）的相關(guān)執(zhí)業(yè)證明。（資質(zhì)證明材料由受理機(jī)關(guān)保存，不報(bào)送決定機(jī)關(guān)）

　　十一、凈資產(chǎn)確認(rèn)書，由中介機(jī)構(gòu)（會(huì)計(jì)師事務(wù)所和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)）、籌建工作小組、農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)三方簽字確認(rèn)。

　　十二、籌建工作小組出具的凈資產(chǎn)分配報(bào)告。

　　十三、工商行政管理部門出具的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》或《企業(yè)名稱變更通知書》。

　　十四、如農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)于清產(chǎn)核資前2年內(nèi)存在與政府進(jìn)行不良資產(chǎn)置換的情況，應(yīng)提交地方政府和籌建工作小組關(guān)于不良資產(chǎn)置換不附帶任何條件的承諾，如以非貨幣資產(chǎn)置換不良資產(chǎn)的，應(yīng)提供該資產(chǎn)的權(quán)證以及地方政府和籌建工作小組關(guān)于置換資產(chǎn)在農(nóng)村商業(yè)銀行開業(yè)前變現(xiàn)的承諾書等材料。如清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估后，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的所有者權(quán)益小于股本的，應(yīng)提交彌補(bǔ)缺口的現(xiàn)金到賬證明。如地方政府出資彌補(bǔ)缺口的應(yīng)提供彌補(bǔ)缺口措施不附帶任何條件的承諾書等材料。

　　十五、銀監(jiān)會(huì)按照審慎性原則規(guī)定的其他文件。

　　十六、申請(qǐng)人的聯(lián)系人、聯(lián)系電話、傳真電話、電子郵件、通訊地址（郵編）。

可行性報(bào)告10

　　目錄

　　第1章 項(xiàng)目總論

　　第2章 項(xiàng)目背景

　　第3章 發(fā)展概況

　　第4章 市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模

　　第5章 建設(shè)條件與廠址選擇

　　第6章 項(xiàng)目實(shí)施及投資估算

　　第7 章 可行性研究結(jié)論與建議

　　附：部分進(jìn)出口報(bào)關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

　　一、 項(xiàng)目總論

　　蕪湖縣處于安徽省“沿邊”(沿浙江、江蘇)、“沿江”(沿長(zhǎng)江)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合點(diǎn)。三面環(huán)繞蕪湖市區(qū)，通往蕪湖市的道路有蕪宣高速、蕪?fù)涂焖偻ǖ馈?05國(guó)道、灣石公路等。交通發(fā)達(dá)，境內(nèi)青弋江直通黃金水道長(zhǎng)江，皖贛鐵路穿越縣城，104省道與205國(guó)道在縣境西面交會(huì)，蕪宣高速(蕪湖—宣城)、蕪馬高速(蕪湖—馬鞍山)已建成通車，銅南宣高速(銅陵—南陵—宣城)、蕪雁高速(蕪湖—高淳)現(xiàn)已開工建設(shè)，四條高速在縣域東西南北都設(shè)有出入口，這一獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成了蕪湖縣到江浙地區(qū)的3小時(shí)高速公路網(wǎng)絡(luò)。縣城灣沚距合肥駱崗機(jī)場(chǎng)、南京祿口機(jī)場(chǎng)僅兩小時(shí)車程。蕪湖縣擁有安徽省最密集的高速公路網(wǎng)：有合肥至杭州高速、蕪湖至上海高速(沿江高速)、蕪湖至太湖高速、銅陵至宣城高速出口。鐵路交通便捷：蕪湖至杭州鐵路，南京至江西鐵路，武漢至上海鐵路在境內(nèi)交匯，并有始發(fā)客運(yùn)列車至北京。水路運(yùn)輸發(fā)達(dá)：蕪湖港為長(zhǎng)江最后一個(gè)萬(wàn)噸級(jí)深水良港，蕪湖港朱家橋外貿(mào)碼頭有兩個(gè)萬(wàn)噸級(jí)泊位，擁有中西部地區(qū)唯一的保稅區(qū)，外貿(mào)運(yùn)輸便捷，在安徽省內(nèi)獨(dú)一無(wú)二�？罩凶呃葧惩ǎ焊浇�有南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)、合肥駱崗國(guó)際機(jī)場(chǎng)。

　　蕪湖機(jī)械工業(yè)開發(fā)區(qū)緊靠蕪湖縣城，高速公路穿越開發(fā)區(qū)而過，從開發(fā)區(qū)全高速連通南京、上海、杭州、武漢等地。蕪湖機(jī)械工業(yè)開發(fā)區(qū)距蕪湖市中心35公里，離杭州市270公里。距國(guó)家級(jí)對(duì)外開放碼頭朱家橋外貿(mào)碼頭40公里。距南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)120公里。距鐵路車站2.5公里。建設(shè)中的蕪太高速(蕪湖——太湖)通車后將開發(fā)區(qū)至上海的距離由350km縮短到250km，將使蕪湖機(jī)械工業(yè)開發(fā)區(qū)在真正意義上融入了上海經(jīng)濟(jì)圈，將進(jìn)一步加快蕪湖機(jī)械工業(yè)開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐，凸顯開發(fā)區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

　　蕪湖縣本身是國(guó)家級(jí)商品糧基地縣，擁有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)41家，其中金田集團(tuán)為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。工業(yè)上，現(xiàn)已形成機(jī)械制造、建筑建材、木器包裝、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等四大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。安徽省重點(diǎn)開發(fā)區(qū)——蕪湖機(jī)械工業(yè)開發(fā)區(qū)成為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)極和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，成為全縣對(duì)外開放的窗口、招商引資的平臺(tái)。目前已聚集了近500家工廠，近80億的資金。80%以上都是機(jī)械類，主要生產(chǎn)汽車零部件和配件、工程機(jī)械、模具、電子儀表、電子電器、農(nóng)業(yè)機(jī)械、環(huán)保機(jī)械、食品機(jī)械、印刷包裝機(jī)械、精密鑄造件、機(jī)電沖壓件、數(shù)控機(jī)床、礦山機(jī)械等。特別是生產(chǎn)汽車、摩托車零部件的企業(yè)已超過160家，開發(fā)區(qū)正在申請(qǐng)國(guó)家汽車零部件出口生產(chǎn)基地。經(jīng)過多年的沉淀、積累、孕育和聚集，蕪湖的物流市場(chǎng)正走向一個(gè)逐步攀升的臨界點(diǎn)。在安徽省委、省政府全面實(shí)施的“搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、奮力崛起、跨越發(fā)展”總體思路及東向發(fā)展、新型工業(yè)化、城市群帶動(dòng)等一系列重大戰(zhàn)略決策推動(dòng)下，這種內(nèi)生能量與國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速的外源能量迎頭碰撞、相互激蕩，形成“頂托效應(yīng)”，給毗鄰長(zhǎng)三角、地處東部沿海通往中西部“咽喉”位置蕪湖的物流市場(chǎng)帶來(lái)了前所未有加快發(fā)展機(jī)遇。蕪湖的物流市場(chǎng)必將通過整合、改造與新建相結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，立足于存量資源的充分、合理運(yùn)用，并根據(jù)總體發(fā)展的需要加以改造，逐步建立和完善進(jìn)出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)代理系統(tǒng)，大力推進(jìn)開展如采購(gòu)代理、加工配送、儲(chǔ)運(yùn)分撥、連鎖分銷等現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)，形成現(xiàn)代物流一體化規(guī)模。

　　二、項(xiàng)目背景

　　素有 “ 長(zhǎng)江巨埠，皖之中堅(jiān) ” 美譽(yù)的蕪湖，位于安徽省東南部，長(zhǎng)江下游南岸，交通便捷， 市場(chǎng)輻射面廣， 區(qū)位優(yōu)越，瀕臨長(zhǎng)江，蕪湖港是萬(wàn)里長(zhǎng)江上最后一座萬(wàn)噸級(jí)深水良港 。蕪湖是安徽省近代工業(yè)的發(fā)祥地，長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)中心之一，安徽皖江城市群的中心，也是 “ 馬蕪銅 ” 經(jīng)濟(jì)圈(馬鋼、奇瑞、海螺、銅業(yè)悉數(shù)在此)的中心 。而蕪湖縣的優(yōu)越的地理位置和交通條件決定了蕪湖在沿江產(chǎn)業(yè)帶的率先崛起中發(fā)揮更大的作用。

　　蕪湖經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好，實(shí)力雄厚。目前，蕪湖市有經(jīng)濟(jì)開發(fā)園區(qū)國(guó)家級(jí)2個(gè)，省市級(jí)各6個(gè)。蕪湖工業(yè)初步形成了建材、汽車及其零部件、電子電器三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。 以海螺集團(tuán)、華亞企業(yè)為主力，蕪湖已成為中國(guó)最大的水泥生產(chǎn)基地和亞洲最大的 pvc 管材、型材生產(chǎn)基地;以奇瑞公司為核心的汽車產(chǎn)業(yè)不斷壯大;意大利菲亞特、德國(guó)巴斯夫、德國(guó)西門子、美的、日立、實(shí)達(dá)等國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)進(jìn)入蕪湖; 蕪湖正成為生產(chǎn)制造基地和科技研發(fā)中心。

　　蕪湖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的開發(fā)區(qū)，外商主要來(lái)自美國(guó)、日本、比利時(shí)、新加坡、澳大利亞、西班牙、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。開發(fā)區(qū)初步形成了汽車制造、電子、新型建材等支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，展示了良好的發(fā)展前景，也給物流企業(yè)的發(fā)展和壯大壯大提供了廣闊的舞臺(tái)。

　　蕪湖縣機(jī)械工業(yè)園目前已被批準(zhǔn)為省開發(fā)區(qū)重點(diǎn)扶持，園區(qū)總體規(guī)劃面積40余平方公里，近期開發(fā)規(guī)劃面積13.7平方公里，東擴(kuò)一期建設(shè)開發(fā)面積28平方公里。在“xx”至“xx”期間力爭(zhēng)使園區(qū)成為安徽省一流的先進(jìn)裝備制造和汽車零部件產(chǎn)業(yè)

　　基地，將園區(qū)建設(shè)成為國(guó)家級(jí)“經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)”。園區(qū)具備交通區(qū)位優(yōu)、產(chǎn)業(yè)方向明、項(xiàng)目用地活、要素成本低、發(fā)展依托強(qiáng)、政策服務(wù)好、配套功能全等一系列條件和優(yōu)勢(shì)，發(fā)展前景十分廣闊，正在申報(bào)汽車零部件出口加工基地，全國(guó)煤礦機(jī)械生產(chǎn)基地。同時(shí)，園區(qū)被批為“安徽蕪湖機(jī)械民營(yíng)科技園”，并與中國(guó)科技大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)合作，作為教學(xué)實(shí)踐基地和學(xué)生實(shí)習(xí)基地。

　　根據(jù)蕪湖縣機(jī)械工業(yè)園的投資政策，投資企業(yè)享受國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策的同時(shí)，享受地方財(cái)政設(shè)立的企業(yè)發(fā)展基金的將獎(jiǎng)勵(lì)。投資企業(yè)自投產(chǎn)之日起五年內(nèi)地方所得部分，前三年獎(jiǎng)勵(lì)投資人80%，后兩年獎(jiǎng)勵(lì)投資人50%;另外同時(shí)享受相關(guān)土地優(yōu)惠政策和其他優(yōu)惠政策，除國(guó)家規(guī)定必須上繳的費(fèi)用以外，免收行政性收費(fèi)，事業(yè)性、經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)按下限減半征收，特殊項(xiàng)目采取一事一議。

　　三、發(fā)展概況

　　中央“中部崛起”戰(zhàn)略的`實(shí)施、 安徽 ” xx ” 規(guī)劃提出 “ 東向發(fā)展，融入長(zhǎng)三角 ” 戰(zhàn)略等，對(duì)于蕪湖這樣一個(gè)緊鄰長(zhǎng)三角的安徽明星城市，無(wú)疑是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。 蕪湖 處在東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向中西部產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移的最前沿 ， 突顯其區(qū)位優(yōu)勢(shì)。蕪湖現(xiàn)在是 “ 天時(shí)、地利、人和 ” ，已經(jīng)具備了加速發(fā)展的諸要素，前景非常好，經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)。

　　蕪湖市“xx”規(guī)劃提出：進(jìn)一步壯大新型建材、汽車及汽車零部件、電子電器三大支柱產(chǎn)業(yè)，有選擇地培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持新型工業(yè)化，打造 “ 蕪湖制造 ” 的工業(yè)品牌。未來(lái)五年，工業(yè)將累計(jì)投資800億元。大規(guī)模的傳統(tǒng)技改項(xiàng)目和新型工業(yè)化戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目為裝備工業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展機(jī)遇。

　　當(dāng)前物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是制約蕪湖貨運(yùn)乃至物流業(yè)發(fā)展的重要因素�！栋不瘴锪靼l(fā)展現(xiàn)狀分析與思路拓展》(20xx-11-04發(fā)文)報(bào)告中也特別提出：安徽省政府對(duì)加快交通物流發(fā)展，必須加快建設(shè)合肥、蕪湖港、安慶港、蚌埠和阜陽(yáng)五大物流園區(qū)及合肥新港物流中心、蕪湖長(zhǎng)江物流中心、蚌埠新港物流中心等13個(gè)物流中心;改造一批具有良好物流發(fā)展前景的貨運(yùn)站;建設(shè)以合肥貨運(yùn)交易所為中心，以16個(gè)地市貨運(yùn)信息中心為依托的三層次貨運(yùn)交易市場(chǎng)體系。構(gòu)筑五大物流服務(wù)系統(tǒng)：重點(diǎn)培育快速貨運(yùn)、專業(yè)運(yùn)輸、城市配送、多式聯(lián)運(yùn)和第三方物流五大物流服務(wù)系統(tǒng)。發(fā)展快貨運(yùn)輸，率先建設(shè)合肥、蕪湖、安慶、蚌埠和阜陽(yáng)五個(gè)省級(jí)貨運(yùn)中心之間的快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，諸多針對(duì)物流市場(chǎng)發(fā)展和實(shí)施也正在緊張積極的籌劃運(yùn)作中。

　　從產(chǎn)業(yè)、資本、技術(shù)、人才到交通、能源、勞務(wù)，各種經(jīng)濟(jì)要素流動(dòng)雙向加速、帶動(dòng)資源優(yōu)化配置的大勢(shì)現(xiàn)已清晰可見。交通設(shè)施建設(shè)重心東移;資源開發(fā)支撐東進(jìn);城市能量聚集東向。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年安徽吸引省外資金600多億元，其中半數(shù)以上來(lái)自長(zhǎng)三角。今年1-8月份，安徽省城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資1800多億，其中的五分之一來(lái)源于長(zhǎng)三角。我們看到，蘇浙民企入皖已由單個(gè)轉(zhuǎn)向整體產(chǎn)業(yè)和群體“塊狀”轉(zhuǎn)移，當(dāng)?shù)卣�府和企業(yè)也已由招商“引”資轉(zhuǎn)向招商“選”資。自20xx年9月，蕪湖縣在蕪宣高速與縣城接口處的荒崗地上，傾力打造13.7平方公里的機(jī)械工業(yè)園，巧借區(qū)位優(yōu)勢(shì)、定位準(zhǔn)確的工業(yè)園已成為蕪湖縣招商引資的“聚寶盆”。到20xx年底，有22家入園企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.8億元，創(chuàng)利稅4560萬(wàn)元。當(dāng)年還是一片荒崗的蕪湖縣機(jī)械工業(yè)園，目前已聚集了近400家工廠，近80億的資金。這里已形成產(chǎn)業(yè)集聚度高，產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)，很適合大規(guī)模發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

　　四、市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模

　　“xx”時(shí)期，沿江城市群面臨著許多難得的發(fā)展機(jī)遇。長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈快速崛起。我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局正進(jìn)入新一輪調(diào)整，形成了珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈。長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈的快速崛起，對(duì)周邊地區(qū)的輻射和帶動(dòng)作用明顯增強(qiáng)，為沿江城市群特別是蕪湖有發(fā)展提供了強(qiáng)大的牽動(dòng)力量。國(guó)內(nèi)外資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國(guó)際資本向我國(guó)轉(zhuǎn)移的規(guī)模和速度加快;沿海地區(qū)受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、商務(wù)成本上升，以及土地、環(huán)保、勞動(dòng)力等方面的制約，產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)加速向中西部地區(qū)擴(kuò)散的勢(shì)頭。沿江城市群區(qū)位優(yōu)越，在承接國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上具有良好的條件。隨著促進(jìn)中部崛起和加快長(zhǎng)江黃金水道開發(fā)進(jìn)入國(guó)家戰(zhàn)略層面，中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施和長(zhǎng)江黃金水道開發(fā)力度的加大，沿江城市群特別是蕪湖在全國(guó)區(qū)域發(fā)展格局中的地位將進(jìn)一步提升，得到國(guó)家在政策、資金、重大項(xiàng)目布局等方面的支持也會(huì)更多。

　　20xx年12月21日在省政府公報(bào)《沿江城市群“xx” 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃綱要》中也重點(diǎn)提出在產(chǎn)業(yè)選擇上，注重發(fā)展重化工業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)。根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)和未來(lái)發(fā)展?jié)摿�，按照軸—輻物流空間網(wǎng)絡(luò)模式，規(guī)劃建設(shè)蕪湖和安慶兩個(gè)區(qū)域性物流中心。(1)蕪湖物流中心。以長(zhǎng)江黃金水道、港口和開發(fā)區(qū)為依托，以發(fā)展區(qū)域物流為主導(dǎo)，建成綜合型港口樞紐城市、大宗貨物中轉(zhuǎn)中心。緊緊抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪快速發(fā)展周期的機(jī)遇，同時(shí)充分利用交通便捷的優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，降低生產(chǎn)成本，使蕪湖成為全省乃至長(zhǎng)江流域重要的重化工業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的高地。發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)集群。以第三方物流為重點(diǎn)，形成市場(chǎng)—第三方物流—生產(chǎn)企業(yè)—用戶的供應(yīng)鏈。充分利用交通樞紐、港口、機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施載體，加快建設(shè)物流公共信息平臺(tái)，培育和發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鏈主企業(yè)和具有綜合服務(wù)功能的第三方物流企業(yè)，構(gòu)建若干個(gè)物流樞紐城市和一批專業(yè)物流中心，形成以馬蕪銅宜為中心的多層次的綜合物流網(wǎng)。

　　通過對(duì)蕪湖及對(duì)周邊市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)的調(diào)查，目前倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)是以300米2三個(gè)月為基準(zhǔn)起步，單價(jià)為15元/月*米2，倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)的需要量也在呈逐漸上升態(tài)勢(shì)，每月有約500-1000米2的需求量。蕪湖東大汽車工業(yè)有限公司、蕪湖和田汽車工業(yè)有限公司、蕪湖銳可德汽車工業(yè)有限公司等企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品80%以上都遠(yuǎn)銷到東南亞、歐美、非洲及中東等地區(qū)。蕪湖和晶科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)一體的中港合資企業(yè)，主要為國(guó)內(nèi)外著名家電企業(yè)配套生產(chǎn)微電腦控制產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力200萬(wàn)臺(tái)套。

　　五、建設(shè)條件與廠址選擇

　　建設(shè)條件：

　　1、建立一個(gè)占地在30畝以上的貨物倉(cāng)庫(kù)，依托安徽省重點(diǎn)開發(fā)區(qū)——蕪湖機(jī)械工業(yè)開發(fā)區(qū)和國(guó)家級(jí)商品糧基地縣農(nóng)產(chǎn)品集散地以及蕪湖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)打造第三方物流品牌企業(yè)，既可充分填補(bǔ)蕪湖機(jī)械工業(yè)開發(fā)區(qū)和蕪湖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)外商投資企業(yè)和進(jìn)出口企業(yè)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸?shù)男枨罂瞻祝�更可以滿足蕪湖及周邊企業(yè)對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)日益重視和迫切的需求。

　　2、依托蕪湖港新建集裝箱堆場(chǎng)，以適應(yīng)集裝箱吞吐量迅速發(fā)展的需要。根據(jù)蕪湖市集裝箱堆場(chǎng)市場(chǎng)的調(diào)查，我市集裝箱堆場(chǎng)企業(yè)和設(shè)施所存在的問題主要集中地表現(xiàn)在平均規(guī)模偏小、布局不合理、發(fā)展水平低等方面。就集裝箱堆場(chǎng)面積而言，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足我市港口集裝箱吞吐量發(fā)展的要求。堆場(chǎng)設(shè)施布局不合理問題也很明顯。因此，可計(jì)劃在蕪湖縣或市區(qū)之間擇址規(guī)劃建設(shè)一定規(guī)模的集裝箱配送中心，以同時(shí)解決總量上的不足和空間布局上的需要。

　　廠址選擇：

　　在蕪雁高速(蕪湖――高淳)的出口處，投資建設(shè)一座占地30畝的物流配套中心。蕪雁高速與104省道(蕪?fù)涂焖偻ǖ?相連，東邊靠工業(yè)園是宣蕪高速，地理位置十分順暢便捷。

　　六、 項(xiàng)目實(shí)施及投資估算

　　征地30畝大約需330萬(wàn)人民幣，首先建立一座1000平方米的倉(cāng)儲(chǔ)，和一塊倉(cāng)儲(chǔ)辦公用地，倉(cāng)儲(chǔ)投資約需55萬(wàn)元人民幣，辦公用地100平方米(磚混結(jié)構(gòu))每平方米造價(jià)550元/平方米，合計(jì)5.5萬(wàn)元，前期投資大約需400萬(wàn)人民幣。后期可建項(xiàng)目集裝箱堆場(chǎng)和停車場(chǎng)地，可視經(jīng)營(yíng)發(fā)展和市場(chǎng)需求建設(shè)。

　　七、可行性研究結(jié)論與建議

　　綜合上述報(bào)告，物流倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等一站式物流服務(wù)的項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)該盡早開始進(jìn)行，重點(diǎn)搞好物流倉(cāng)儲(chǔ)工程、形成以倉(cāng)儲(chǔ)資源為物流中心、配送中心的現(xiàn)代物流主體，完善物流網(wǎng)絡(luò)，此項(xiàng)目將會(huì)具有極高的品牌價(jià)值，市場(chǎng)需求前景看好，成長(zhǎng)性較好;投資總額不大，可以控制一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)，投資回報(bào)很高，資金風(fēng)險(xiǎn)可以控制。這是一個(gè)難得的投資機(jī)會(huì)。

　　附：部分進(jìn)出口報(bào)關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

　　1 蕪湖銳可德汽車工業(yè)有限公司 出口方向：東南亞、歐美、非洲及中東等地區(qū)。

　　2 蕪湖成聚工貿(mào)有限公司 出口方向：東南亞、歐美等地區(qū)

　　3 蕪湖禾田汽車工業(yè)有限公司 出口方向：東南亞、歐美、非洲及中東等地區(qū)

　　4 蕪湖東大汽車工業(yè)有限公司 出口方向：東南亞、歐美、非洲及中東等地區(qū)

　　5 蕪湖和晶科技有限公司 出口方向：東南亞、歐美、香港等地區(qū)

　　6 蕪湖禾田汽車工業(yè)有限公司 出口方向：東南亞、歐美、非洲及中東等地區(qū)

　　7 蕪星蓄電池有限公司 出口方向：東南亞、中東等地區(qū)

　　8 蕪湖中升汽車轉(zhuǎn)向節(jié)有限公司 出口中南美洲，中東等地區(qū)

可行性報(bào)告11

　　社會(huì)需要居家式老年公寓以滿足中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)老觀念

　　社會(huì)需要規(guī)模化的養(yǎng)老社區(qū)以降低養(yǎng)老成本保證養(yǎng)老管理服務(wù)水平

　　產(chǎn)權(quán)式老年公寓將成為未來(lái)老年人住宅市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

　　縱觀鄭州市老年人住宅市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，各養(yǎng)老院無(wú)論是從硬件設(shè)施和軟件

　　配套上都存在數(shù)量和質(zhì)量的問題。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有許多老年人既想遠(yuǎn)離城市的喧囂和孤單又恐在養(yǎng)老公寓無(wú)法滿足寧?kù)o、舒適生活的要求，產(chǎn)權(quán)式老年公寓的出現(xiàn)將打消老年人養(yǎng)老的`多種顧慮，在北京、廣州等地此類型的養(yǎng)老住宅深受老年人喜愛。他們的成功建設(shè)，可以預(yù)示產(chǎn)權(quán)式老年公寓將成為未來(lái)老年住宅發(fā)展主流。

　　老年公寓將逐步從主城區(qū)向城郊轉(zhuǎn)移

　　老年人進(jìn)入養(yǎng)老社區(qū)的目的就是安享晚年和健康長(zhǎng)壽，因此對(duì)環(huán)境質(zhì)量要求較多，而現(xiàn)有的養(yǎng)老院、福利院因歷史原因，大多選址于市中心，噪音和空氣污染相當(dāng)嚴(yán)重，相信隨著老年人對(duì)養(yǎng)老質(zhì)量要求的提高，其老年住宅從主城區(qū)向城郊轉(zhuǎn)移將成必然之勢(shì)，且唯有城郊獨(dú)特的地理環(huán)境才能滿足老年人對(duì)居住環(huán)境的特殊要求。

　　老年公寓的開發(fā)以中檔為主、輔之中低檔和中高檔產(chǎn)品

　　對(duì)老年公寓的檔次之分，現(xiàn)尚無(wú)明確界定，但可以肯定鄭州市現(xiàn)有的多家養(yǎng)老院中絕大多數(shù)應(yīng)界定為低檔產(chǎn)品，而絕大多數(shù)老年人需求的中檔產(chǎn)品嚴(yán)重不足。高檔產(chǎn)品市場(chǎng)稀缺，有效需求相對(duì)較大。低檔產(chǎn)品仍有市場(chǎng)，但需要升級(jí)換代�？傊�中檔老年公寓的建設(shè)將成為未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)的主流，而高檔公寓、低檔公寓也將占有一席之地。

可行性報(bào)告12

　　中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)遇到階段性泡沫是人所共知的常識(shí)。在電商和大規(guī)模的產(chǎn)品同質(zhì)化供應(yīng)的雙重夾擊下，幾乎所有的購(gòu)物中心都在使出一切招數(shù)吸引人流。業(yè)內(nèi)購(gòu)物中心產(chǎn)品理念的大悅城系列就提出，購(gòu)物中心的核心就是經(jīng)營(yíng)人氣。

　　截至20xx年底，中國(guó)購(gòu)物中心的總供應(yīng)量是3600個(gè);而預(yù)計(jì)到20xx年底，購(gòu)物中心數(shù)據(jù)將猛增4500家，建筑面積超2.3億平米，增幅達(dá)到25%。業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，僅上海已開業(yè)列入行業(yè)監(jiān)測(cè)的400多家購(gòu)物中心中，真正既叫好又叫座的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)H占30%;經(jīng)營(yíng)情況不溫不火，處于培育期穩(wěn)步爬升中的項(xiàng)目占比，占總數(shù)的40%;人氣慘淡的蕭條項(xiàng)目占30%，其中，10%陷于泥潭之中，瀕臨DEADMALL狀態(tài)。如此海量的商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)，導(dǎo)致的`一個(gè)結(jié)果就是：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商瘋搶稀缺的商業(yè)品牌資源。于是，整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)界呈現(xiàn)除了品牌商挾持開發(fā)商的反向價(jià)值鏈控制的怪現(xiàn)象。所以，在中國(guó)實(shí)體商業(yè)界，真正稀缺的不是人民幣，而是有特色、能帶來(lái)高人氣的商業(yè)業(yè)態(tài)。

　　如果我們能將這些眼花繚亂的自然博物館、海洋館、藝術(shù)文化館用最契合的手法結(jié)合到購(gòu)物中心里面來(lái)，那么還會(huì)愁人氣嗎?這樣的購(gòu)物中心已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的購(gòu)物中心，而是購(gòu)物中心產(chǎn)品的進(jìn)化�；蛘哌@種叫城市體驗(yàn)中心、潮流中心、生活方式中心，更能代表這類產(chǎn)品的核心本質(zhì)。我們把實(shí)體商業(yè)市場(chǎng)重新定義到這個(gè)領(lǐng)域來(lái)，那么我們即刻發(fā)現(xiàn)進(jìn)入了一個(gè)新的藍(lán)海市場(chǎng)。

　　這個(gè)市場(chǎng)是新消費(fèi)革命帶來(lái)的體驗(yàn)性市場(chǎng)，是與旅游觀光、情感交流、心靈體驗(yàn)結(jié)合在一起的龐大的超級(jí)新型消費(fèi)市場(chǎng)。誰(shuí)能率先搶占這個(gè)市場(chǎng)，就將成為當(dāng)前一片混沌格局中逆襲出來(lái)的新主流。

　　下面我們來(lái)聚焦海洋館這個(gè)極具人氣的潛在的購(gòu)物中心潮品業(yè)態(tài)。

　　去過迪拜的人都會(huì)被迪拜購(gòu)物中心里那個(gè)龐大的水族館所震撼。雖然有點(diǎn)夸張，但在吸引人氣方面的確非同凡響。一個(gè)超級(jí)大魚缸，給迪拜茂帶來(lái)了的知名度和美譽(yù)。阿拉伯的石油土豪們給了我們一個(gè)鮮活的案例。與此同時(shí)，我們也看到南京商業(yè)地產(chǎn)巨頭金鷹集團(tuán)新的產(chǎn)品線——全生活中心里，也在常州項(xiàng)目上配置了水族館這一業(yè)態(tài)。我們還看到大悅城等的品牌購(gòu)物中心，在去年炎熱的夏季，開展了“海洋悅購(gòu)季”的主題展覽，都使用了水族館展覽作為招攬人氣的重要手段，這種模式一出手，可謂人氣爆棚、屢試不爽。

　　20xx年3月在上市的海昌控股，就是當(dāng)前國(guó)內(nèi)的海洋公園運(yùn)營(yíng)商。

　　公司連續(xù)數(shù)年入圍全球十大主題公園運(yùn)營(yíng)商。目前，海昌控股在大連、青島、天津、煙臺(tái)、武漢、成都及重慶分別經(jīng)營(yíng)著八個(gè)主題公園。我們看一下海昌招股說(shuō)明書即可發(fā)現(xiàn)，作為國(guó)內(nèi)的海洋主題公園運(yùn)營(yíng)商，海昌控股6個(gè)主題公園的入園人次，由20xx年同期約691.94萬(wàn)人次增加12.9%，至約780.88萬(wàn)人次。同時(shí)，該6個(gè)主題公園的購(gòu)票入場(chǎng)人次，則由20xx年同期約544.42萬(wàn)人次，增加9.1%至約593.96萬(wàn)人次。

　　兒童海洋樂園是海洋公園小而精的縮影，針對(duì)兒童海洋文化知識(shí)的科普，智趣、游樂、娛演和親子互動(dòng)來(lái)開發(fā)打造具有獨(dú)特創(chuàng)意的室內(nèi)兒童海洋主題娛樂產(chǎn)品。兒童海洋樂園積極合理布局并快速?gòu)?fù)制，這樣不需要太大投資，也不需要收購(gòu)物業(yè)。無(wú)論是擴(kuò)張性、利潤(rùn)率都是有很大提升空間，對(duì)購(gòu)物中心也將是個(gè)顯著的人氣提升。

可行性報(bào)告13

　　1.引言

　　1.1編寫目的

　　本需求的編寫是為了研究利用大型數(shù)據(jù)庫(kù)做基礎(chǔ)的圖書管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)途徑和應(yīng)用方法。同時(shí)它也是進(jìn)行項(xiàng)目策劃、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是維護(hù)人員進(jìn)行內(nèi)部維護(hù)，信息更新，驗(yàn)收和測(cè)試的依據(jù)。

　　1.2項(xiàng)目背景

　　開發(fā)軟件的名稱：圖書管理系統(tǒng)。

　　圖書管理系統(tǒng)這任務(wù)提出與開發(fā)者為我們小組軟件工程的的課程設(shè)計(jì),用戶是學(xué)校圖書館。

　　本產(chǎn)品是針對(duì)電腦管理圖書的需求設(shè)計(jì)的，可以完成讀者登記、購(gòu)入新書、讀者借還書、圖書注銷等。

　　1.3參考資料

　　《信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)(第3版)》 鄺孔武 王曉敏 編著 清華大學(xué)出版社出版

　　《構(gòu)建之法》 現(xiàn)代軟件工程 鄒欣 編著 人民郵電出版社出版

　　《數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)概論》 王珊 編著 高等教育出版社

　　《實(shí)用軟件工程》第二版 鄭人杰 殷人昆 陶永雷等主編 清華大學(xué)出版社

　　2.可行性研究的前提

　　2.1要求

　　本系統(tǒng)的最終用戶是面向管理員(圖書館管理員和其他管理人員)和讀者(教師和學(xué)生)，他們都具有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和操作計(jì)算機(jī)的能力，是經(jīng)常性用戶。

　　系統(tǒng)維護(hù)人員是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，熟悉操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，是間隔性用戶。

　�、� 主要功能：

　　A、讀者管理：管理員要為每個(gè)讀者建立借閱賬戶，并給讀者發(fā)放不同類別的借閱卡(借閱卡可提供卡號(hào)、讀者姓名)。

　　B、借閱管理：持有借閱卡的讀者可以通過管理員(作為讀者的代理人與系統(tǒng)交互)借閱、歸還圖書。

　　C、讀者查詢：可通過互聯(lián)網(wǎng)或圖書館內(nèi)查詢終端查詢圖書信息和個(gè)人借閱情況，以及續(xù)借圖書(系統(tǒng)審核符合續(xù)借條件)。

　　D、圖書管理：圖書管理員定期或不定期對(duì)圖書信息進(jìn)行入庫(kù)、修改、刪除等圖書信息管理以及注銷(不外借)，包括圖書類別和出版社管理。

　�、� 主要性能：

　　可以方便快捷有效地完成借閱、查詢等的各項(xiàng)操作，錄入數(shù)據(jù)合法性校驗(yàn)程序高，查詢速度快(不超5秒)。保證信息的正確和及時(shí)更新，并降低信息訪問的成本。技術(shù)先進(jìn)且高可靠性。

　�、� 可擴(kuò)展性：能夠適應(yīng)應(yīng)用要求的變化和修改，具有靈活的可擴(kuò)充性。

　�、� 安全性：具有較高的安全性。系統(tǒng)對(duì)不同的用戶提供不同的功能模塊，只有具有一定權(quán)限的管理員用戶才能允許有借、還書權(quán)限，只有具有高級(jí)權(quán)限的部門管理者或維護(hù)人員用戶才能對(duì)用戶進(jìn)行管理，一般的讀者用戶只能查看圖書信息和借閱情況。

　　還應(yīng)具有一定的保護(hù)機(jī)制，防止系統(tǒng)被惡意攻擊，信息被惡意修改和竊取。有完善的備份機(jī)制，如果系統(tǒng)被破壞應(yīng)該能快速恢復(fù)。

　　2.2目標(biāo)

　　主要提供圖書信息和讀者基本信息的維護(hù)以及借閱等功能。本系統(tǒng)是提高圖書管理工作的效率，減少相關(guān)人員的工作量，使學(xué)校的圖書管理工作真正做到科學(xué)、合理的規(guī)劃，系統(tǒng)、高效的實(shí)施。

　　2.3條件、假定和限制

　　建議軟件壽命：5年。

　　進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的時(shí)間：為10天。

　　經(jīng)費(fèi)、投資方面的來(lái)源和限制：投資少，經(jīng)費(fèi)所需不多。

　　硬件條件：PC機(jī)6臺(tái)，服務(wù)器3臺(tái)，局域網(wǎng)，INTERNET。

　　軟件條件：WINDOWS 20xxServer和win7操作系統(tǒng)，OFFICE軟件，ORACLE 數(shù)據(jù)庫(kù)，瀏覽器等。

　　2.4可行性研究方法

　　本系統(tǒng)是提高圖書管理工作的效率，減少相關(guān)人員的工作量，使學(xué)校的圖書管理工作真正做到科學(xué)、合理的規(guī)劃，系統(tǒng)、高效的實(shí)施。

　　2.5決定可行性的主要因素

　　經(jīng)濟(jì)可行性，技術(shù)可行性，環(huán)境可行性，操作可行性等等

　　3.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的'分析

　　3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程

　　3.2工作負(fù)荷

　�、賵D書借閱;

　�、趯W(xué)生查閱書號(hào)借書;

　�、鄯�務(wù)器記錄借書學(xué)生學(xué)號(hào);

　�、艿怯浗璩鰣D書;

　　3.3費(fèi)用支出

　　經(jīng)費(fèi)支出數(shù)額較小

　　3.4人員

　　現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行：管理員三名，技術(shù)要求不高，懂電腦的基本操作就可以了。

　　維護(hù)所需要的人員：計(jì)算機(jī)人員一名，技術(shù)要求高，不過需要的時(shí)間不多。

　　3.5設(shè)備

　　PC機(jī)6臺(tái)，服務(wù)器3臺(tái)，局域網(wǎng)等

　　3.6局限性

　　經(jīng)過我們查閱資料和親身經(jīng)歷了解到，可知原有的系統(tǒng)存在很大的局限性，比如技術(shù)的過于陳舊，人員工作負(fù)荷大，系統(tǒng)維護(hù)及費(fèi)用支出巨大，人員與設(shè)備技術(shù)含量低等等一系列缺點(diǎn)，所有這些都明確了需要一個(gè)新的系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)新的信息化時(shí)代的高科技的系統(tǒng)。所以開發(fā)這樣一個(gè)系統(tǒng)還是很有必要的

　　4.所建議技術(shù)可行性分析

　　4.1對(duì)系統(tǒng)的簡(jiǎn)要描述

　　圖書館管理系統(tǒng)是圖書館管理工作中不可缺少的部分，它對(duì)于圖書館的管理者和使用者都非常重要，所以圖書館管理系統(tǒng)應(yīng)該為管理者與讀者提供充足的信息和快捷的數(shù)據(jù)處理手段。

　　4.2與現(xiàn)有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性

　　我們所建立的圖書管理系統(tǒng)，與現(xiàn)有的相比優(yōu)越性不是很大，但是與現(xiàn)有的相比，對(duì)于數(shù)據(jù)的處理更具有系統(tǒng)性和快速性。

　　4.3采用建議系統(tǒng)可能帶來(lái)的影響

　　4.3.1對(duì)設(shè)備的影響

　　添置條形碼系統(tǒng)：

　　操作自動(dòng)化就要求有先進(jìn)的貨物識(shí)別技術(shù)，在這方面，我們選用條形碼系統(tǒng)。該技術(shù)與RFID相比更為成熟，改造項(xiàng)目所使用的普通條碼，錯(cuò)誤率僅為0.0002%;而RFID為10%。同樣，普通條碼的成本也大大低于RFID。一張條形碼的成本不過5分錢，而一個(gè)RFID芯片就要1美元，約為7元人民幣。

　　2.添置PC機(jī)信息處理平臺(tái)：

　　考慮整條供應(yīng)鏈都沒有EDI系統(tǒng)，新建一套價(jià)格非常昂貴。而且這個(gè)信息系統(tǒng)以企業(yè)現(xiàn)有pc已經(jīng)足夠勝任，企業(yè)至多新增一臺(tái)備份數(shù)據(jù)用機(jī)。所以，這里選用pc機(jī)作為信息系統(tǒng)處理平臺(tái)。

　　4.3.2對(duì)現(xiàn)有軟件的影響

　　實(shí)施系統(tǒng)，需要首先在操作系統(tǒng)中安裝SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)與.NET軟件平臺(tái)

　　4.3.3對(duì)用戶的影響

　　1.崗位方面，新增了的系統(tǒng)管理員需要專業(yè)知識(shí)，可從重新培訓(xùn)而來(lái)。

　　2.管理員士氣方面，優(yōu)秀的管理方法可以讓管理人員更加輕松

　　4.3.4對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的影響

　　系統(tǒng)運(yùn)行基于windows系統(tǒng)，服務(wù)器基于windows系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)為SQL Server20xx。

　　4.3.5對(duì)開發(fā)環(huán)境的影響

　　系統(tǒng)開發(fā)周期約為1個(gè)多月，開發(fā)人員約為4人。開發(fā)人員需要對(duì)圖書管理業(yè)務(wù)流程全面了解。

　　4.3.6對(duì)運(yùn)行環(huán)境的影響

　　運(yùn)行該軟件所適用的具體設(shè)備必須是內(nèi)存16兆以上的計(jì)算機(jī)

　　4.3.7對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的影響

　　由于我們只負(fù)責(zé)代碼的編寫和系統(tǒng)的創(chuàng)建，所以我們對(duì)經(jīng)費(fèi)的數(shù)額不高

　　4.5技術(shù)可行性評(píng)價(jià)

　　用java語(yǔ)言開發(fā)winform開發(fā)，使用mySQL數(shù)據(jù)庫(kù)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有技術(shù)下可以達(dá)到要求，并且能夠完成用戶要求，對(duì)開發(fā)人員數(shù)量要求不多，但要求掌握一上技術(shù)。沒有不可抗因素，開發(fā)能夠按時(shí)完成

　　5.所建議經(jīng)濟(jì)的可行性分析

　　從使用的角度來(lái)講，對(duì)于硬件的要求，對(duì)于技術(shù)的要求這就決定要完成這樣肯定會(huì)花費(fèi)一筆不小的費(fèi)用大約有幾十萬(wàn);從收益的角度來(lái)講，本系統(tǒng)自主開發(fā)，用于學(xué)校圖書館管理之用，無(wú)收益. 但是提高了學(xué)校圖書館的管理效益，。

　　6.社會(huì)因素可行性分析

　　6.1法律因素

　　所有軟件都用正版，技術(shù)資料都由提出方保管，數(shù)據(jù)信息均可保證合法來(lái)源。所以，在法律方面是可行的。

　　6.2用戶使用可行性

　　使用本系統(tǒng)的人員均有一定計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)，系統(tǒng)維護(hù)員由計(jì)算機(jī)的專業(yè)人員擔(dān)任，所有人員都要經(jīng)過本系統(tǒng)的使用培訓(xùn)。經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)人員就會(huì)熟練使用本軟件。

　　7.結(jié)論

　　本項(xiàng)目具有方便快捷等優(yōu)勢(shì)，使得圖書管理實(shí)現(xiàn)電子化，符合社會(huì)信息化發(fā)展的需要，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、操作、法律方面都是可行的，可以開發(fā)本系統(tǒng)。

可行性報(bào)告14

　　一、項(xiàng)目概況

　　建立50畝文武村龍蝦生態(tài)養(yǎng)殖示范基地，主養(yǎng)克原螯蝦（小龍蝦），采用“稻蝦”連作寄養(yǎng)模式，探索生態(tài)鏈?zhǔn)睫r(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目。

　　1、項(xiàng)目名稱：雙流縣黃水鎮(zhèn)文武村小龍蝦養(yǎng)殖示范基地建設(shè)

　　2、項(xiàng)目地點(diǎn)：雙流縣黃水鎮(zhèn)文武村

　　3、項(xiàng)目建設(shè)單位：雙流文武水稻種植專業(yè)合作社

　　4、項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：初建

　　5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：伍志祥

　　6、項(xiàng)目依托單位：雙流縣黃水鎮(zhèn)人民政府

　　7、項(xiàng)目建設(shè)期限：2年

　　8、項(xiàng)目總體目標(biāo)：

　　本項(xiàng)目按照生態(tài)學(xué)原理和生態(tài)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以示范推廣小龍蝦為載體，發(fā)展特色水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，輻射和引導(dǎo)周邊農(nóng)業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、特色化發(fā)展道路。充分利用本地的特色資源，凸顯區(qū)域優(yōu)勢(shì)和地方特色。以雙流縣建設(shè)綠色生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè)示范區(qū)為契機(jī)，遵循農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)“減量化、再利用、資源化”的基本原則和理念。大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，建立“稻蝦”連作生態(tài)養(yǎng)殖模式，把多效益和多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有機(jī)地結(jié)合在一起。按“整體、協(xié)調(diào)、循環(huán)”的原則，把發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與第

　　二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，形成生態(tài)上與經(jīng)濟(jì)上兩個(gè)良性循環(huán)，經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)三大效益的統(tǒng)一。通過示范基地建設(shè)摸索，帶動(dòng)和示范

　　本地農(nóng)民調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)民收入，進(jìn)而把雙流縣黃水鎮(zhèn)文武村打造成一個(gè)集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、休閑、觀光旅游于一體的綜合性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。

　　二、項(xiàng)目背景及建設(shè)的必要性

　　1、項(xiàng)目提出背景

　　小龍蝦原產(chǎn)美國(guó)南部和墨西哥北部，因其個(gè)體大、肉質(zhì)鮮美而被譽(yù)為蝦中之王，小龍蝦高蛋白，低脂肪，易于人體的吸收，蝦肉內(nèi)鋅、碘、硒等微量元素的含量要高于其他食品；同時(shí)，小龍蝦還有藥用價(jià)值，能化痰止咳，有促進(jìn)手術(shù)后傷口肌肉愈合的奇妙作用。目前，小龍蝦在我國(guó)主要生長(zhǎng)于長(zhǎng)江中下游地區(qū)的江、河、湖泊等水體中，伴隨著城鄉(xiāng)居民生活水平的不斷提高，人們的生活方式、消費(fèi)觀念不斷改變，小龍蝦需求量越來(lái)越大。

　　2、相關(guān)政策支持

　　中華人民共和國(guó)《關(guān)于當(dāng)前調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的若干意見》說(shuō)“調(diào)整養(yǎng)殖模式，重點(diǎn)發(fā)展高效生態(tài)型水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，積極發(fā)展高科技工廠化養(yǎng)殖，因地制宜發(fā)展水庫(kù)和稻田養(yǎng)殖”。小龍蝦項(xiàng)目屬于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目之一，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，其發(fā)展方向、發(fā)展模式符合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，同時(shí)也是雙流縣和黃水鎮(zhèn)政府近幾年重視、引導(dǎo)、支持和推介的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，為使該項(xiàng)目順利實(shí)施，黃水鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入到文武村，與村組農(nóng)戶進(jìn)行養(yǎng)殖基地（稻田）的協(xié)調(diào)租用工作。

　　3、市場(chǎng)前景

　　依托雙流縣和黃水鎮(zhèn)政府支持，示范基地將著力于擴(kuò)大生產(chǎn)，采取“示范場(chǎng)+農(nóng)戶”的形式，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，以前期50畝為點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，通

　　過租借農(nóng)戶包產(chǎn)田的方式，產(chǎn)生示范效應(yīng)，后期引導(dǎo)和幫助農(nóng)戶學(xué)習(xí)技術(shù)，以便農(nóng)戶自己進(jìn)行小龍蝦和稻田寄養(yǎng)，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效小龍蝦特色養(yǎng)殖。有效利用本地養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)和豐富的水產(chǎn)資源，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以“摸得著、看得見、學(xué)得著”的方式，為農(nóng)民開創(chuàng)增收致富之路。

　　三、項(xiàng)目建設(shè)的有利條件

　　1、區(qū)域綜合環(huán)境：雙流縣境屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū)，由于地理位置、地形、大氣環(huán)境長(zhǎng)期相互作用，形成全年氣候溫和、無(wú)霜期長(zhǎng)，春早秋涼，夏無(wú)酷暑，冬無(wú)嚴(yán)寒的四季特征。按照氣候?qū)W家張保坤劃分四季的方法（平均氣溫10°～22℃之間為春、秋季，22℃以上為夏季，10℃以下為冬季），雙流地區(qū)呈現(xiàn)冬夏季長(zhǎng)、春秋季短的`特點(diǎn)。年平均氣溫16．2度，降雨921毫米，氣候溫和，適宜多種動(dòng)植物生長(zhǎng)。文武村村土地肥沃，地勢(shì)平坦，水溝縱橫，水源較為充足，且周邊無(wú)工業(yè)污染，水質(zhì)符合國(guó)家漁業(yè)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，而小龍蝦對(duì)水質(zhì)要求不高，生命力強(qiáng)，最適水溫10～30℃，最適pH值為7．5～8．5，自然條件優(yōu)越，十分適合小龍蝦養(yǎng)殖。

　　2、局部環(huán)境：雙流縣尚無(wú)一個(gè)較大型的小龍蝦特種養(yǎng)殖基地，特別是天府新區(qū)成立以后，縣內(nèi)特種水產(chǎn)品種缺乏，且市場(chǎng)需求量大。

　　3、周邊環(huán)境：黃水鎮(zhèn)位于雙流縣南部窗口地區(qū)，距縣城15公里左右，是雙流縣基礎(chǔ)條件最好的生態(tài)園區(qū)重鎮(zhèn)，地處新津崇州雙流三縣結(jié)合部，是中國(guó)西部航空港輻射地帶，商貿(mào)活躍，信息暢通，區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)特，國(guó)道318縱貫?zāi)媳�，已�?jīng)建成的成綿樂高鐵橫貫其中，鐵路高速公路如網(wǎng)狀分布，可以說(shuō)交通四通八達(dá)，非常便利。

　　四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與計(jì)劃目標(biāo)

　　本項(xiàng)目通過“基地+農(nóng)戶”的方式在20xx年內(nèi)建設(shè)50畝小龍蝦養(yǎng)殖示范基地，并培訓(xùn)5戶以上農(nóng)戶進(jìn)行初期養(yǎng)殖學(xué)習(xí)。后期通過以“協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶”的方式在20xx年內(nèi)發(fā)展小龍蝦養(yǎng)殖100畝，其中3畝以上的農(nóng)戶至少達(dá)20戶。項(xiàng)目建成后，文武村小龍蝦養(yǎng)殖將成為雙流縣的一個(gè)鮮明的特色水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。

　　五、項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施方案

　　1、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

　　按照"協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶"的經(jīng)營(yíng)方式，采取小龍蝦稻蝦連作寄養(yǎng)結(jié)合模式，在20xx年成立小龍蝦養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，由協(xié)會(huì)與養(yǎng)殖農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)銷售合同，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系技術(shù)服務(wù)。致力將文武村打造成為雙流縣一個(gè)特色小龍蝦養(yǎng)殖基地，并在創(chuàng)綠色水產(chǎn)品品牌的同時(shí)，努力為雙流縣生態(tài)園區(qū)建設(shè)增添一個(gè)新亮點(diǎn)。

　　2、實(shí)施方案

　　實(shí)施為20xx年。投資30萬(wàn)元，開發(fā)面積50畝，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)容為回形池開挖、溝渠疏通、道路平整、生產(chǎn)棚搭建、防逃設(shè)施修建、蝦種投放、優(yōu)質(zhì)無(wú)公害水稻栽植等。項(xiàng)目建成后，農(nóng)田畝平增收3000—5000元以上，成為全鎮(zhèn)推廣蝦稻連作的核心輻射源。（后期發(fā)展預(yù)想：20xx年計(jì)劃投資30——60萬(wàn)元，開發(fā)面積50———100畝，建成100———150畝小龍蝦稻田寄養(yǎng)的整體連片大板塊。同時(shí)爭(zhēng)取各方投資20萬(wàn)元，健全產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和完善加工服務(wù)體系建設(shè)。

　　六、投資預(yù)算與效益分析

　　1、投資估算：建設(shè)基地50畝，總投資35萬(wàn)元。土地流轉(zhuǎn)費(fèi)：1800元/畝×50畝=9．0萬(wàn)元

　　基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi)（含防逃設(shè)施）：1500元/畝×50畝=10．25萬(wàn)元

　　蝦苗成本（兩造）：50元/千克×34千克/畝×50畝=8．5萬(wàn)元水稻種植成本：300元/畝×50畝=1．5萬(wàn)元人工管理費(fèi)：150元/畝×50畝=0．75萬(wàn)元流動(dòng)資金：5萬(wàn)元

　　2、項(xiàng)目收益收入：

　　蝦（以市場(chǎng)平均預(yù)期回收價(jià)格40元/公斤來(lái)計(jì)）：250千克/畝×50畝×40元/千克=50萬(wàn)元

　　水稻：300千克/畝×40畝×4元/千克=4．8萬(wàn)元收益：（50+4．8）—30=24．8萬(wàn)元b、項(xiàng)目投資回收期：1年。

　　七、投資估算與資金來(lái)源

　　資金籌措的方式與來(lái)源：項(xiàng)目總投資35萬(wàn)元。

　　八、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益

　　（一）農(nóng)戶增收情況：

　�。�1）以1畝水田計(jì)，養(yǎng)一造蝦約需蝦苗34公斤，一年蝦種成本為1700元。

　�。�2）以1畝水田1造產(chǎn)蝦100公斤計(jì)，一年可生產(chǎn)小龍蝦兩造，年產(chǎn)量可達(dá)200公斤，以保價(jià)回收價(jià)格30元/公斤來(lái)計(jì)，1畝水田產(chǎn)蝦年銷售收入6000元，除去蝦苗及其他費(fèi)用3000元，每畝水田養(yǎng)蝦年可創(chuàng)收3000元。

　�。ǘ�）社會(huì)效益

　　項(xiàng)目發(fā)展的是高產(chǎn)值的小龍蝦，通過加大資金及科技的投入，變粗放型為集約型，是農(nóng)業(yè)綜合效益成倍增長(zhǎng)，為走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路指明了路子。一方面既可以豐富市場(chǎng)供應(yīng)，增加農(nóng)民收入，幫助農(nóng)民增收致富，另一方面它還能增加財(cái)稅收入，對(duì)強(qiáng)鎮(zhèn)富民，保證社會(huì)穩(wěn)定有著重要的

　　意義。同時(shí)解決了部分農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問題，增強(qiáng)農(nóng)民的商品意識(shí)，引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，并依據(jù)市場(chǎng)行情，利用高科技生產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)來(lái)指導(dǎo)水產(chǎn)養(yǎng)殖，以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，此外，示范基地的建成還可以帶動(dòng)其它服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）生態(tài)效益

　　項(xiàng)目示范基地水源、水質(zhì)保護(hù)較好，農(nóng)戶養(yǎng)殖的農(nóng)田使用農(nóng)家肥料和低毒農(nóng)藥，不會(huì)對(duì)蝦和環(huán)境造成污染，符合綠色環(huán)保產(chǎn)品的要求，并且小龍蝦能吃掉蟲害，保田豐收。

可行性報(bào)告15

　　目前本公司剛剛經(jīng)歷一次制度建立的考驗(yàn)，從制度落實(shí)二周的情況（大多數(shù)制度打折扣、走樣甚至不執(zhí)行）看來(lái)，本公司需要建立的不僅僅是這樣那樣的制度，而是需要一批真正能將制度執(zhí)行下去、能將高層愿望進(jìn)行最終解碼、派單的管理人員和工作人員。從目前公司人力資源分布情況分析，這種人員的來(lái)源途徑有二個(gè)：一是外聘；二是內(nèi)部培養(yǎng)。建議二種方法并進(jìn)，一方面繼續(xù)聘請(qǐng)高級(jí)管理人員，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理層、基層和新員工、學(xué)員的培訓(xùn)工作。公司要想真正利用員工培訓(xùn)這個(gè)工具去提升企業(yè)的效益，必須構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理，運(yùn)作流暢的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)取決于培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)，大軍未動(dòng)培訓(xùn)先行啊。

　　一、建立本公司的培訓(xùn)體系（人力資源部）。

　�。ㄒ唬�機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及職責(zé)界定：

　　1、人力資源部：

　　人力資源部是企業(yè)進(jìn)行員工內(nèi)訓(xùn)的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，是培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、執(zhí)行與評(píng)估的工作部門。部門人員包括：公司培訓(xùn)管理員、部門兼職培訓(xùn)管理員、公司領(lǐng)導(dǎo)等。人力資源部有責(zé)任和權(quán)力調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，發(fā)揮大家的智慧，使培訓(xùn)深入到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，得到企業(yè)全體員工的重視。培訓(xùn)絕對(duì)不是某一個(gè)部門或某一個(gè)人的工作，接受培訓(xùn)、提供培訓(xùn)是企業(yè)每個(gè)管理人員的工作職責(zé)。

　　2、培訓(xùn)管理員：

　　是人力資源部的專職常設(shè)人員，主要有以下工作職責(zé)：

　　1、擬訂公司短、中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　（1）培訓(xùn)框架：a心態(tài)整合（潛能開發(fā)）、b企業(yè)文化（簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、發(fā)展遠(yuǎn)景、宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)訓(xùn)詞）、c形象禮儀、d專業(yè)知識(shí)、e專業(yè)技能、f職業(yè)道德、g團(tuán)隊(duì)建設(shè)、h職業(yè)規(guī)劃、i銷售與溝通技巧、j顧客心理分析。

　�。�2）培訓(xùn)內(nèi)容及方式：內(nèi)容：a學(xué)習(xí)本店的規(guī)章制度，崗位的`業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)技術(shù)，實(shí)際操作技能，基本的專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)工作，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)和技術(shù)、工作程度和服務(wù)技巧；b管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握管理理論和技巧，提高指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和策劃能力；c老員工的再培訓(xùn)、提升學(xué)習(xí)；d培養(yǎng)員工的心理素質(zhì)，單單手法好是不夠的；e美容師培養(yǎng)顧客的依賴心理，贏得顧客。方式：a培訓(xùn)采取授課、講座、談?wù)摃?huì)、日常工作會(huì)、實(shí)踐操作演習(xí)、不斷考試考核、重復(fù)練習(xí)、外聘講師等形式進(jìn)行；b有計(jì)劃、分批、分階段，按不同的工種和崗位、需要進(jìn)行培訓(xùn)；

　　（3）日培訓(xùn)計(jì)劃：每天培訓(xùn)時(shí)間1——2小時(shí)；由各店店長(zhǎng)制定培訓(xùn)內(nèi)容并執(zhí)行；由人力資源部指導(dǎo)并監(jiān)督。

　�。�4）周培訓(xùn)計(jì)劃：每周一上午八點(diǎn)——十點(diǎn)，中層會(huì)，上周總結(jié)、下周計(jì)劃，中層培訓(xùn)；每周二上午十點(diǎn)半到十一點(diǎn)半，伯爵店培訓(xùn)；每周三上午九點(diǎn)到十點(diǎn)，東方吉麗總店培訓(xùn)；每周四上午九點(diǎn)到十點(diǎn)，金華店培訓(xùn)；每周五上午九點(diǎn)必須到錦采店培訓(xùn)。

　　（5）月計(jì)劃：每月三十日月會(huì)：針對(duì)員工，總結(jié)、表彰、下月工作計(jì)劃、員工生日。場(chǎng)地計(jì)劃在伯爵二樓休息大廳。

　　（6）季度計(jì)劃：每年三、六、九、十二月三十日季會(huì)：針對(duì)中層及員工，總結(jié)、表彰、下季工作計(jì)劃、員工生日。場(chǎng)地計(jì)劃在伯爵二樓休息大廳。

　　（7）半年培訓(xùn)計(jì)劃：公司中層每半年舉行一次封閉研討。

　　（8）年度計(jì)劃：每年十二月末年會(huì)。

　　（9）高層培訓(xùn)計(jì)劃：

　　2、組織執(zhí)行公司各介層的培訓(xùn)活動(dòng)。

　　3、組織并擬訂公司講師授課計(jì)劃和方案。

　　4、建立培訓(xùn)管理制度，制定培訓(xùn)積分表。

　　5、收集、開發(fā)并建立公司培訓(xùn)教案庫(kù)，定期進(jìn)行修改和整理。

　　6、每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)效果評(píng)估。

　　7、召集人力資源部成員進(jìn)行培訓(xùn)、教案整理工作。

　　8、幫助并監(jiān)督部門培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況，每季度對(duì)部門培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。

　　9、配合公司領(lǐng)導(dǎo)以及實(shí)際需求執(zhí)行其他培訓(xùn)工作。

　　10、聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、引入外部培訓(xùn)講師以及執(zhí)行外派培訓(xùn)。

　　11、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。

　　3、部門兼職培訓(xùn)管理員：

　　由每店店長(zhǎng)、部門主管或由其指定的責(zé)任人擔(dān)任。具體工作職責(zé)如下：

　　1、擬訂部門月度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2、.組織執(zhí)行部門培訓(xùn)工作。

　　3、收集、開發(fā)部門相關(guān)培訓(xùn)方案。

　　4、每季度進(jìn)行部門培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)效果評(píng)估。

　　5、貫徹執(zhí)行公司培訓(xùn)管理部門下達(dá)的其他工作。

　　二、培訓(xùn)制度：企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新程度是影響人力資源管理的重要因素之一。

　　1、培訓(xùn)考核

　　接受培訓(xùn)和提供培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要手段，但同時(shí)也是企業(yè)每個(gè)員工的工作職責(zé)，所以企業(yè)培訓(xùn)工作必須進(jìn)行考核評(píng)估。

　�。�1）專、兼職培訓(xùn)管理人員的考核。a日()常培訓(xùn)工作執(zhí)行情況；b.培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)間；c.培訓(xùn)積分；d.培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)；e.培訓(xùn)需求調(diào)查與效果評(píng)估；f.對(duì)部門培訓(xùn)的幫助與監(jiān)控；g.培訓(xùn)課程的開發(fā)；h.培訓(xùn)課程資料的收集與整理等。

　�。�2）受訓(xùn)員工考核。a.培訓(xùn)出勤率；b.聽課時(shí)間；c.培訓(xùn)積分等。

　�。�3）部門經(jīng)理考核。a.培訓(xùn)重視程度；b.上課時(shí)間；c.培訓(xùn)工作的執(zhí)行程度；d.培訓(xùn)積分等。

　　2、培訓(xùn)積分制

　　培訓(xùn)積分制度是保障企業(yè)培訓(xùn)工作能夠順利進(jìn)行的制度，建立培訓(xùn)積分制度的目的是為了保證全體員工積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，也是員工在企業(yè)成長(zhǎng)、提升的有力依據(jù)。

　�、僖�(guī)定課程的得分系數(shù)。將要舉行的課程依據(jù)重要程度規(guī)定相應(yīng)的得分系數(shù)，每個(gè)全過程參加的人員都可以獲得積分。

　�、谝�(guī)定得分要求。即正式員工全年必須獲得**的積分，達(dá)不到要求的扣除部分年底獎(jiǎng)金等。要提升職務(wù)，必須在前12個(gè)月獲得**的積分，否則不能提升。

　　③規(guī)定上課時(shí)間。培訓(xùn)管理人員每年必須為每名員工提供**時(shí)間的課，否則培訓(xùn)管理人員工作不合格

　　3、培訓(xùn)延伸

　　采取多種多樣的培訓(xùn)方式，如：領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、雙向交流、內(nèi)部交流、外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)等。

　　領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：目前我公司首選的培訓(xùn)方式。由主抓培訓(xùn)人員針對(duì)公司內(nèi)中層和員工的培訓(xùn)需求，擬定培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容，形成一個(gè)較為系統(tǒng)的培訓(xùn)架構(gòu)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

　　雙向交流：在每月的員工大會(huì)上單獨(dú)開辟時(shí)間，讓各店、部門代表匯報(bào)本店、本部門培訓(xùn)成果與經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工學(xué)習(xí)積極性，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　內(nèi)部交流：鼓勵(lì)本部門員工走上講臺(tái)分享他們的知識(shí)。對(duì)努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步較快，為公司發(fā)展提出各種好的設(shè)想、建議，工作具有創(chuàng)造性的員工我們建立各種鼓勵(lì)計(jì)劃，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　外派培訓(xùn)：人力資源部通過分析本公司培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并將培訓(xùn)方案上報(bào)，由公司定人外派培訓(xùn)，參加外派培訓(xùn)者結(jié)束后舉行外派培訓(xùn)報(bào)告會(huì)，向相關(guān)人員匯報(bào)培訓(xùn)成果及過程。

　　外聘培訓(xùn)：適當(dāng)?shù)囊�入企業(yè)外部講師進(jìn)行培訓(xùn)，引入外部大腦，開拓企業(yè)員工的眼界和思維，使企業(yè)的管理與其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式盡快接軌，使員工時(shí)刻跟緊外部市場(chǎng)步伐。

　　凡此種種，培訓(xùn)的方式和方法可以進(jìn)行更多的延伸。

　　三、更新培訓(xùn)理念

　　重視培訓(xùn)不一定就能夠做好培訓(xùn)，企業(yè)若想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須建立強(qiáng)大的培訓(xùn)體系，好的培訓(xùn)體系必須有好的培訓(xùn)指導(dǎo)思想作為指導(dǎo)。我們需要從以下幾個(gè)方面更新自己的培訓(xùn)理念：

　　1、重視培訓(xùn)才能執(zhí)行培訓(xùn)。企業(yè)員工培訓(xùn)工作的開展需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視。培訓(xùn)不能直接產(chǎn)生效益，所以往往被很多人所忽視，但是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須重視，要讓全體員工知道領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度，否則培訓(xùn)永遠(yuǎn)只能是海市蜃樓，不可企及。

　　2、培訓(xùn)并非萬(wàn)能，不可一切依賴培訓(xùn)。企業(yè)的很多問題不是僅僅依靠培訓(xùn)就可以解決的。比如企業(yè)資金問題、企業(yè)架構(gòu)問題、行業(yè)問題、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格問題等等，這是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)無(wú)法完成的事情，只能依靠引進(jìn)人才甚至求助于企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)以及企業(yè)自身的改革來(lái)完成。但是，培訓(xùn)又可以為企業(yè)各個(gè)方面服務(wù)，比如銷售、采購(gòu)、人力資源開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化、人員素質(zhì)等等，我們必須明白培訓(xùn)只有幫助作用而不是決定作用。

　　3、培訓(xùn)是一個(gè)綜合性的工作。企業(yè)需要方方面面的提高，團(tuán)隊(duì)的、技能的、素質(zhì)的、職業(yè)化的等等，所以培訓(xùn)工作就必須圍繞這些方面整體進(jìn)行，既不能單一的依靠某個(gè)思想的灌入，更不能搞大而全而空的沒有實(shí)際效用的培訓(xùn)，培訓(xùn)必須有針對(duì)性。

　　4、培訓(xùn)的互動(dòng)性。企業(yè)員工培訓(xùn)工作絕對(duì)不僅僅是人力資源部的事情，企業(yè)培訓(xùn)工作是企業(yè)所有員工的事情。企業(yè)全體人員都必須深刻認(rèn)識(shí)培訓(xùn)對(duì)于自己、對(duì)于自己工作的重要性。

　　5、培訓(xùn)的長(zhǎng)期性。很多人總是希望培訓(xùn)能夠給企業(yè)帶來(lái)立竿見影的效果，希望員工聽課以后就可以迅速地提高素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，迅速解決問題。這只是理想。培訓(xùn)是一種潛移默化的東西，需要反復(fù)的、常年累月的給員工灌輸，需要激勵(lì)員工去執(zhí)行去運(yùn)用，培訓(xùn)可能無(wú)法立刻見效，但可能幾十年有效。美國(guó)通用前總裁杰克·韋爾奇說(shuō)：培訓(xùn)的成本是有限的，但效益是無(wú)限的。

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