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可行性報告(推薦)
在現(xiàn)在社會，我們都不可避免地要接觸到報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編為大家整理的可行性報告，希望能夠幫助到大家。
可行性報告1
一部分項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、項目概況
(一)項目名稱
(二)項目承辦單位介紹
(三)項目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹
(四)項目主管部門介紹
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標
(六)項目建設(shè)地點
二、項目可行性研究主要結(jié)論
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
第二部分項目建設(shè)背景、必要性、可行性
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、項目建設(shè)背景
(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵行業(yè)發(fā)展
(二)項目發(fā)起人發(fā)起緣由
(三)市場需求強勁
二、項目建設(shè)必要性
(一)進一步擴大我國供應(yīng)
(二)進一步提升我國工業(yè)技術(shù)水平
(三)進一步優(yōu)化我國產(chǎn)品質(zhì)量
(四)……
三、項目建設(shè)可行性
(一)經(jīng)濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分項目產(chǎn)品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。
而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。
在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、項目產(chǎn)品市場調(diào)查
(一)國際市場調(diào)查
(二)國內(nèi)市場調(diào)查
(三)價格調(diào)查
(四)上游原料市場調(diào)查
(五)下游消費市場調(diào)查
(六)市場競爭調(diào)查
二、市場預(yù)測
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。
在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)國際市場預(yù)測
(二)國內(nèi)市場預(yù)測
(三)價格預(yù)測
(四)上游原料市場預(yù)測
(五)下游消費市場預(yù)測
(六)項目發(fā)展前景綜述
第四部分項目產(chǎn)品規(guī)劃方案
一、項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案
二、項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三、項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營銷模式
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的`銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。
因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1、投資者分成
2、企業(yè)自銷
3、國家部分收購
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析
(三)促銷策略
……
第五部分項目建設(shè)地與土建總規(guī)
一、項目建設(shè)地
二、項目土建總規(guī)
第六部分項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案
在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。
按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。
一、項目環(huán)境保護方案
(一)項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)
(二)項目環(huán)境保護措施
(三)項目環(huán)境保護評價
二、項目資源利用及能耗分析
(一)項目資源利用及能耗標準
(二)項目資源利用及能耗分析
三、項目節(jié)能方案
(一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)
(二)項目節(jié)能分析
四、項目消防方案
(一)項目消防設(shè)計依據(jù)
(二)項目消防措施
(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)
(四)滅火系統(tǒng)
(五)消防知識教育
五、項目勞動安全衛(wèi)生方案
(一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)
(二)項目勞動安全保護措施
第七部分項目組織計劃和人員安排
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
一、項目組織計劃
可行性報告2
昆明市五華區(qū)衛(wèi)生局：
近年來，昆明市的經(jīng)濟和社會持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，綜合實力不斷增強，城市面貌發(fā)生巨大變化，人民生活水平顯著提高。為了更好地滿足昆明市人民群眾多層次多元化的醫(yī)療服務(wù)需求，進一步提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量，根據(jù)國辦發(fā)【20xx】58號文件精神，鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)，充分發(fā)揮民營經(jīng)濟和技術(shù)輔助力量，加強和完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。本人擬于昆明市xxxxxxx號申辦一所xxxxxxx門診。現(xiàn)將該地點設(shè)置xxxxxxx門診的可行性報告如下：
一、申請人與負責(zé)人基本情況。
法人：xx，男，漢族，19xx年x月出生，現(xiàn)年x歲，身份證號：xxxxxxxx，聯(lián)系電話xxxxxxx。
負責(zé)人：xx，女，漢族，19xx年x月出生，現(xiàn)年x歲，大專學(xué)歷，執(zhí)業(yè)醫(yī)師，xxxx專業(yè)，xxx職稱，身份證號：xxxxxxxx，從事本專業(yè)近40余年。
二、所在地區(qū)的人口、經(jīng)濟和社會發(fā)展情況。
昆明位于云南省中部，東經(jīng)102°10′至103°40′，北緯24°23′至26°33′。南北長237.5公里，東西寬152公里，總面積約21011平方公里。是云南省的省會，西南地區(qū)的中心城市之一。是我國面向東南亞、南亞乃至中東、南歐、非洲的前沿和門戶，具有“東連黔桂通沿海，北經(jīng)川渝進中原，南下越老達泰柬，西接緬甸連印巴”的獨特區(qū)位優(yōu)勢。昆明屬低緯度高原山地季風(fēng)氣候，冬無嚴寒，夏無酷暑，四季如春，年平均氣溫15℃左右，年均日照2200小時左右，無霜期240天以上，年均降水約1000毫米。鮮花常年開放，草木四季常青，是著名的“春城”、“花城”，是休閑、旅游、度假、居住的理想之地。
昆明具有悠久的歷史、燦爛的文化，是國務(wù)院公布的首批24個歷史文化名城之一。昆明市轄6區(qū)、1縣級市、7縣（含3個民族自治縣）昆明市常住人口為662.6萬人。
以上情況說明昆明的政治、經(jīng)濟、社會穩(wěn)定，投資環(huán)境好，發(fā)展?jié)摿Υ�，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，衛(wèi)生投入逐步加大，醫(yī)保政策的健全完善，人民群眾的健康需求得到空前釋放，設(shè)立芙顏堂醫(yī)療美容診所是城市公共配套服務(wù)設(shè)施、公益事業(yè)建設(shè)和公共醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展的需要，是不斷滿足人民群眾日益增長健康需求的需要。新建的五華芙顏堂門診不僅可以為當?shù)鼐用裉峁﹥?yōu)質(zhì)、高效、方便、價廉的醫(yī)療美容服務(wù)，同時還可為繁榮發(fā)展昆明經(jīng)濟作出應(yīng)有的貢獻。
三、所在地區(qū)人群健康狀況和疾病流行以及有關(guān)疾病病患病率，醫(yī)療資源分布情況以及醫(yī)療服務(wù)服務(wù)需求。
隨著昆明城市的快速發(fā)展，城市化、工業(yè)化等因素的變化，人們生活節(jié)奏加快，社會競爭壓力日益加重，使人們生理、心理健康受到嚴重挑戰(zhàn)，對自身的容貌與形象提出了越來越高的需求。據(jù)了解，當?shù)鼐用裼捎谌菝才c軀體畸形或者不夠完美所引發(fā)的心理疾病日益增多，嚴重者引發(fā)危及患者生命的事故發(fā)生，影響了城市的和諧發(fā)展。先天性畸形、感染、外科創(chuàng)傷、心理健康疾病及對容貌不滿意的患者也日益增多，這給當?shù)厝嗣袢罕姷纳】翟斐删薮蟮耐{，已成為一個十分突出的公共衛(wèi)生問題。
四、擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的名稱、選址、功能、任務(wù)、服務(wù)
1、擬設(shè)診所名稱：xxxxxxx門診
類別：診所
宗旨：以“一切為了病人”和“以人為本，全心全意為人民服務(wù)”為宗旨，充分利用在技術(shù)上、設(shè)備上、管理上的優(yōu)勢，以北京、上海、武漢、廣州等地專家為依托，以先進的醫(yī)療技術(shù)和診療設(shè)備為手段，引進先進的醫(yī)療管理和服務(wù)理念，向當?shù)鼐用窦捌渲苓叺貐^(qū)提供高檔次、多層次、多樣化的醫(yī)療服務(wù)，推動昆明市的醫(yī)療美容醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)水平再上新臺階。
2、選址：
選址依據(jù)：根據(jù)醫(yī)療資源分布情況以及居民對醫(yī)療醫(yī)療美容服務(wù)的需求，擬于昆明市xxxxx號設(shè)置一所醫(yī)技人員配備合理、服務(wù)功能及設(shè)備較為齊全的醫(yī)療美容診所。在此建立診所可極大地方便當?shù)鼐用窬歪t(yī)，有利于優(yōu)化醫(yī)療資源配置，有利于形成優(yōu)勢互補、相互促進、共同發(fā)展的格局，符合昆明市城區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展整體規(guī)劃。
3、功能：新設(shè)置的xxxxxx門診，其主要是為當?shù)鼐用窈椭苓吙h市居民及各種醫(yī)療需求者提供規(guī)范的、高層次、多樣化的醫(yī)療美容醫(yī)療服務(wù)。診所將突出營造醫(yī)技設(shè)備、設(shè)施環(huán)境配套齊全的人性化服務(wù)氛圍，使就診病人體會到家的舒適感覺為社會多層次群眾提供全方位的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。
4、任務(wù)：以皮膚與美容為主，開展專科性便民醫(yī)療醫(yī)療美容服務(wù)。同時根據(jù)當?shù)匦l(wèi)生行政部門要求，參與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救助。
5、服務(wù)半徑：以昆明市五華區(qū)xxxxxxx號為中心輻射。
五、擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)方式、時間、診療科目和床位編制
1、服務(wù)方式：門診
2、時間：8:00-22:00
3、診療科目：皮膚與美容科
4、床位編制：
六、擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、人員配備
1、組織結(jié)構(gòu)：法人→負責(zé)人→科主任→醫(yī)生→護士→后勤。
2、人員配置：擬定工作人員5人。其中皮膚美容科執(zhí)業(yè)醫(yī)師1名，護士2人，管理人員1人，后勤1人。
七、擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的儀器、設(shè)備配備
1、診所基本設(shè)備
擬定美容設(shè)備成套美容器械、紫外線消毒燈、高壓蒸氣滅菌設(shè)備、電凝器、心電監(jiān)護儀、自動血壓監(jiān)測儀、電動吸引器、離子噴霧器、多功能美容儀、皮膚磨削機、文眉機、激光治療機、電冰箱、消毒柜、具有上網(wǎng)功能的計算機。
八、擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機構(gòu)的關(guān)系和影響
xxxxxx門診的設(shè)立將促進周邊醫(yī)療機構(gòu)的良性競爭，提高周邊醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量；促進周邊醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療技術(shù)水平；改善周邊居民的就醫(yī)環(huán)境。在構(gòu)建“和諧社會”的號召下，將努力從自身做起，努力營造“和諧”的就醫(yī)環(huán)境，促進醫(yī)療機構(gòu)良性競爭，優(yōu)勢互補，共同促進昆明醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。
九、擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)污水、污物、糞便處理方案
1、診所產(chǎn)生的污水：主要為醫(yī)用污水和生活污水，無特殊廢水（如核醫(yī)學(xué)和有毒物質(zhì)），根據(jù)排水分流的原則擬設(shè)兩路排水。
污水處理方案：聘請專業(yè)的'有資質(zhì)的機構(gòu)作嚴格的環(huán)境保報告，建設(shè)和配置規(guī)范專業(yè)的自動污水糞便處理系統(tǒng)。同時要強化污水處理設(shè)施的管理，有專人負責(zé)，嚴格污水排放檢測制度，確保污水的無公害化。
2、醫(yī)用垃圾：門診部的垃圾主要來源兩部分：一部分生活垃圾，可按環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理；另一部分為醫(yī)用垃圾（醫(yī)用廢棄物、敷料、一次性注射用品等）,故需采取分類收集方法分別處理。
醫(yī)用垃圾處理方案：交由專業(yè)的正曉公司每日清運處理，并簽定醫(yī)療垃圾處置合同。
3、噪音：主要為引風(fēng)機、各種泵類，經(jīng)采用防噪減震措施后，噪音低于75分貝，可滿足環(huán)保要求。
十、擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施情況
1、供水管理
供水管理包括給水與排水。供水的要求是：水質(zhì)合乎標準，保證充足的水量，使醫(yī)療工作正常進行，排出的污水應(yīng)當無害并符合環(huán)境保護的要求。
診所將使用城市自來水系統(tǒng)，管理工作的主要任務(wù)是：管理院內(nèi)供水系統(tǒng)的保養(yǎng)維修，檢修水道溢漏，防止污水和浪費。污水排放采取分流制，將污水分成兩個系統(tǒng)排放，一是診所生活用水，不經(jīng)消毒處理，可直接排放到城市下水道系統(tǒng)；二是醫(yī)療用污水，另成一個系統(tǒng)，由專設(shè)的下水道，經(jīng)過處理，排入城市下水道系統(tǒng)。
2、供電管理
診所供電的基本要求是：保證每天24小時連續(xù)供電，盡量避免供電中斷的現(xiàn)象。電源電壓力求穩(wěn)定，波動性變動力求極小，做到安全用電。為此，診所的供電管理必須做到：
�。�1）組織專人負責(zé)供電管理工作，巡回檢修，零星電器安裝，小型電器修理，緊急電工事項處理，并管理備用發(fā)電機。
�。�2）配電雙電源或小型備用發(fā)電機組。
（3）照明用電、醫(yī)療用電、動力電用(包括電熱)最好分路輸送，避免互相干擾。設(shè)專用配電盤，以免一處發(fā)生故障，影響其他單位用電。
�。�4）設(shè)立安全用電制度，對工作人員進行安全用電教育，電工組要勤于檢查，并提供安全用電的各種條件，嚴防發(fā)生事故。
�。�5）照明管理，應(yīng)根據(jù)工作需要來裝置電燈，盡量考慮到衛(wèi)生學(xué)的要求，并應(yīng)大力采取節(jié)約用電的措施，節(jié)省能源。
3、電訊設(shè)備管理
�。�1）裝備電話系統(tǒng)。
�。�2）電視系統(tǒng)。隨著電視的普及，在病房里裝有電視，供病人休息娛樂之用。
4、消防設(shè)施
診所是人員密集場所，一旦發(fā)生火災(zāi)，容易造成群死群傷的慘劇。為確保門診部的消防安全，保證疏散通道、安全出口的暢通，消防設(shè)施運行保持正常。消防安全疏散指示標志、應(yīng)急照明燈、消火栓設(shè)置和滅火器材按規(guī)定配置，定期維護必要的消防設(shè)施，配置消防控制室的值班操作人員，制定滅火和疏散預(yù)案等情況。
十一、資金來源、投資方式、投資總額、注冊資金（資本），基本上預(yù)算。
1、擬定注冊資金情況：資金來源是由個人自籌資金投資，投資方式為個人投資。投資總金額為xxx萬元，注冊資金xxx萬元。
2、項目投資預(yù)算：投資預(yù)算主要以下列為主：
�、俜孔�。年租x萬元；
②裝修x萬元；
③設(shè)備xx萬元左右（注部分設(shè)備分期付款）；
④流動備用金x萬元左右。
十二、擬設(shè)門診部開業(yè)后五年內(nèi)的成本效益預(yù)測分析：
項目計劃于20xx年六月份開張營業(yè)，開業(yè)第一年開放床位4張。預(yù)計年門診量約3000人次，人均消費300元，完成總產(chǎn)值90萬元左右。隨著五華區(qū)的不斷發(fā)展，五華區(qū)及其周邊人口將越來越多。第二年當?shù)啬觊T診量約4000人次，預(yù)計總產(chǎn)值可達120萬元，毛利潤90萬元，職工人，員工年平均工資100000元。第三年，診所裝修升級，年門診量約5000人次，總產(chǎn)值150萬元，職工8人，年人均工資480000元，凈利潤85萬元。第四年以后，每年總收入突破150萬元，扣除各種成本支出，凈利潤突破100萬元。這樣預(yù)計開業(yè)五年，投資全部收回，而投入的固定資本仍能保值增值，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展隨著贛州市的發(fā)展和人民生活水平的提高，如經(jīng)營得好，診所每年的業(yè)務(wù)收入將可達200萬元以上，其利潤是很可觀的。如有能力向?qū)？漆t(yī)院方向發(fā)展，診所將有更大的作為。相信，在政府和衛(wèi)生行政部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，經(jīng)過科學(xué)正確的投資、管理運行，一個設(shè)施齊全并具有特色的xxxxx門診將能為昆明居民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為構(gòu)建鍵康和諧平安昆明作出一份力量。
特此報告，敬請批準為感！
申請人：
xx年xx月xx日
可行性報告3
一、背景介紹
中國是一個人口老齡化嚴重的國家，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，老年人口增長速度加快，他們對基本生活和醫(yī)療護理的需求日益增長。然而，由于傳統(tǒng)的家庭結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，因此老年人的護理和照料已成為一個大問題。為了解決這一問題，居家養(yǎng)老服務(wù)成為一種可行的解決方案。
二、居家養(yǎng)老服務(wù)的定義和優(yōu)勢
居家養(yǎng)老服務(wù)是指在老年人自己的家庭環(huán)境中，提供各種生活和醫(yī)療護理等服務(wù)的一種模式。與傳統(tǒng)院校養(yǎng)老模式相比，居家養(yǎng)老服務(wù)的優(yōu)勢如下：
1、 保持老年人獨立和自主
由于老年人在自己的家中得到護理和照料，因此他們能夠保持一定的獨立和自主，不會失去自我價值感。
2、 減輕家庭成員的照顧負擔(dān)
在家庭中，老年人的照顧責(zé)任往往由子女和其他家庭成員承擔(dān)。通過居家養(yǎng)老服務(wù)，可以減輕家庭成員的照顧負擔(dān)，讓他們能夠更好地平衡家庭和工作。
3、 提高老年人的幸福感
老年人可以在自己的家中保持安心和愉快的生活。居家養(yǎng)老服務(wù)提高了老年人受到照顧的`環(huán)境，讓他們自主選擇生活方式，促進了老年人們的幸福感。
4、 熱心服務(wù)、定制化服務(wù)的優(yōu)勢
居家養(yǎng)老服務(wù)以照顧老年人的需求為核心，提供個性化的服務(wù)。養(yǎng)老人員會在老人家中服務(wù)，為其居家生活提供定期體檢、飲食、洗浴、護理、家務(wù)和心理健康服務(wù)等一系列日常照顧服務(wù)。另外，提供優(yōu)良服務(wù)體驗，減少老人的抑郁、失落感，提升其生活質(zhì)量，塑造品牌聲譽。
三、居家養(yǎng)老服務(wù)的可行性分析
居家養(yǎng)老服務(wù)是一種新型的養(yǎng)老模式，可以有效地滿足老年人的日常需求。它有以下幾個方面的可行性：
1、 政策支持的可行性
隨著國家政策的不斷推進，在健康領(lǐng)域，政府對醫(yī)療照顧和居家養(yǎng)老服務(wù)有很好的政策支持，各種政策利好，為居家養(yǎng)老服務(wù)帶來了更多的市場機遇。
2、 資源的可行性
居家養(yǎng)老服務(wù)與傳統(tǒng)的養(yǎng)老模式相比，更加注重人性的服務(wù)，需要選用專業(yè)化服務(wù)人員，提供優(yōu)質(zhì)、安心的專業(yè)服務(wù)。由于人力資源的短缺，我們應(yīng)提高服務(wù)人員的福利待遇、專業(yè)技能的培養(yǎng)和培訓(xùn)，以提高服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力。
3、 消費市場的可行性
據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，隨著老齡化的加劇以及城市居民對健康照顧及其它服務(wù)品質(zhì)要求提升，居家養(yǎng)老服務(wù)市場的需求逐年增長。數(shù)據(jù)表明，20xx年“居家養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模為1232、4億元，預(yù)計到20xx年將達到2830、3億元”，市場潛力非常巨大。
4、 行業(yè)競爭的可行性
居家養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)市場競爭都包括從醫(yī)護人員、教育培訓(xùn)到品牌影響等各方面的優(yōu)劣勢，然而在整個行業(yè)企業(yè)數(shù)量相對較少的情況下，“平衡產(chǎn)能、升級品牌形象，提高服務(wù)質(zhì)量，并不斷進行創(chuàng)新研發(fā)”有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展及品牌建立。
四、居家養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展階段
居家養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展可以分為初級發(fā)展階段、成長發(fā)展階段和成熟發(fā)展階段。
1、 初級發(fā)展階段
該階段的服務(wù)對象主要是視力不好或步履不便的老人，提供基礎(chǔ)的生活和醫(yī)療照顧服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容主要包括日常護理，如飲食狀況、個人衛(wèi)生等，全天候看護服務(wù)，解決緊急和非緊急的照顧需求。
2、 成長發(fā)展階段
在該階段，服務(wù)品質(zhì)有了長足的進步，養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)的數(shù)量和規(guī)模也得到了顯著的增長。服務(wù)對象覆蓋范圍擴大，不再僅是需要基本照顧服務(wù)的老人，還有一些患有輕度失智癥、生病養(yǎng)傷和特別護理的老人。服務(wù)多元化，服務(wù)范圍涉及到康復(fù)護理、心理醫(yī)療護理、團體活動服務(wù)、心理咨詢等，旨在完善老人的健康、情感、心理和社交需求。
3、 成熟發(fā)展階段
該階段的服務(wù)對象已包括各個方面的老年人，需要的服務(wù)品質(zhì)也極為高端化。在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標準化和管理有效性方面，均有很大的提升。園區(qū)式的養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)可以為老人提供更高品質(zhì)的居住環(huán)境和服務(wù)管理。居家養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)可以聯(lián)合醫(yī)療機構(gòu)，提供醫(yī)療護理等服務(wù)，建立完整的健康養(yǎng)老服務(wù)體系。
五、結(jié)論
居家養(yǎng)老服務(wù)是一種可行的養(yǎng)老模式，也是國家發(fā)展社會養(yǎng)老事業(yè)的必要途徑之一。尤其是隨著我國社會老齡化的日益加深，居家養(yǎng)老服務(wù)將必然成為國家社會養(yǎng)老事業(yè)的主要方向。我們需要推動組織協(xié)作，營造良好環(huán)境，探索不斷創(chuàng)新，形成完善養(yǎng)老服務(wù)體系，讓老年人在自己的家中得到全面的服務(wù)支持，平安快樂度過晚年生活。
可行性報告4
不論是國企還是外企，在決定上一個新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批準。
國企的可行性報告
本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領(lǐng)導(dǎo)并得到相應(yīng)的批準和支持，并假定上級領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準，上級領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
目的上的差別自然導(dǎo)致內(nèi)容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調(diào)為什么要上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批準之后才去考慮具體的實施方案和計劃；
二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級領(lǐng)導(dǎo)不了解相應(yīng)的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；
三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標準和責(zé)任分配，這為以后出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關(guān)”；
四是國企的可行性報告對今后幾年的市場預(yù)測偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準，對可能發(fā)生的各方面的`“不測風(fēng)云”認識不足，甚至有認識
也不寫上去。這樣出現(xiàn)偏差時就可以強調(diào)客觀原因，歸結(jié)到不可預(yù)測性上；
五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風(fēng)險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業(yè)投資一個熱門項目的同時，其他企業(yè)也可能在準備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規(guī)模當成了決策的主要參考標準，自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。
外企的可行性報告。
那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。
首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達成共識，對機會、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險有詳細的分析。
從內(nèi)容上講，外長的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的報告格式，便于統(tǒng)一標準，統(tǒng)一分析方法，便于他人理解，同時也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù)、準備報告；
二是宏觀的和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處”（信息來源），對結(jié)果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預(yù)測；
三是將今后幾年如何實施
這個項目寫得很具體，從人員、資金、設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實施計劃和預(yù)算，以保證項目能按規(guī)劃順利實施并完成，同時由于每個月或每個季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標和檢查方法，就便于及時調(diào)整和修正，以達到最終目標；
四是對市場和潛在市場、用戶和潛在用戶、競爭與潛在競爭、風(fēng)險與潛在風(fēng)險、問題與潛在問題分析講得很具體，對各種可能發(fā)生的偏差有一個基本的估計，并對客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢做出一系列假定和預(yù)測，這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而不是強調(diào)客觀原因；
五是對執(zhí)行的方式和方法，流程和步驟有一個明確的描述，便于上級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士進行評估和分析，因為這兩類人不會比企業(yè)自己的相關(guān)人員更了解所在的市場、用戶、競爭等方面的情況，但他們對方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對策，使可行性報告更完整更全面，對風(fēng)險和問題有足夠的認識。
很多國企領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常談?wù)撌袌鼋?jīng)擠、市場導(dǎo)向、用戶導(dǎo)向、目標管理等方面的內(nèi)容，也能從宏觀上講得很明白，做一個非常出色的報告和職工動員大會，但接下來人們能做什么，企
業(yè)如何去實施這些概念則不甚了�？尚行詧蟾婵梢哉f是目標管理的一個具體體現(xiàn)，是達成共識，統(tǒng)一思想與認識的第一步。如果企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣、對“管理”的認識也不可能一樣。
可行性報告5
一、項目基本概況：
1、項目名稱：“MMXX現(xiàn)代石料綜合開發(fā)基地”。
2、廠址：NN鎮(zhèn)上MM溝。
3、地理位置：上板橋溝距城區(qū)以北約5公里，石料來源主要分布在上板橋溝與野狐溝之間的中上部，全部是裸露在山溝里的大塊巖石，溝內(nèi)可采石面積約3平方公里，石料豐富，采制過程中，不破壞原有山體，無污染源，無燥音、且遠離村莊，遠離公路，避開了輸電線路等公用設(shè)施。
二、項目開發(fā)的主要內(nèi)容：
（1）粗石采制與供給。
�。�2）石質(zhì)鑒賞與觀光旅游。
�。�3）板橋石料美術(shù)工藝品。
�。�4）板橋石料傳統(tǒng)工藝品。
�。�5）紅土坡綜合綠化治理。
（6）人畜飲水工程改制。
三、項目投資預(yù)算：
馬街鎮(zhèn)上板橋村石料綜合開發(fā)廠址擬建于馬街鎮(zhèn)上板橋溝。項目總投資386萬元，分兩期建設(shè)：
第一期為20xx年12月―20xx年3月，投資金額概算約為218萬元，其中：
1、設(shè)備投入：購買中型挖掘機、裝載機需資金120萬元。
2、人蓄飲水改制工程：按建3個約20立方米的凈化池和4公里長的排水管初步匡算需一次性投資30萬元。
3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資：打通上板橋溝公路2公里，附帶加固治理紅土坡泥石流滑坡，按每公里成本15萬元匡算，初步估算需資金約30萬元。架電1公里，需資金10萬元。修建150平方米簡易廠房約需資金10萬元。
4、補償及管理性資金：征收荒山荒坡地2畝，按每畝1萬元匡算，約需補償金2萬元。上繳集體承包管理費20萬元（己繳納）。
第二期工程為20xx年4月―20xx年10月，投資金額估值為168萬元。其中：
1、工藝設(shè)備及二期機械設(shè)備投入：工藝石料加工機械兩部，約需50萬元。購買空壓機、碎石機等加工設(shè)備約需20萬元；
2、綜合設(shè)施建設(shè)投入：修建300-500平方米的“板橋石料工藝展廳”及附屬設(shè)施約投入資金30萬元。
3、勞務(wù)及工資支出：按每人每天現(xiàn)行40元工資開支計算，每天平均需勞動力20人，第一期、第二期勞務(wù)費及工資支出約28.8萬元。工藝師月工資5000元，年薪6萬元。
四、實施項目的事實依據(jù)：
馬街鎮(zhèn)上板橋村距城區(qū)以北約5公里，全村230余戶人，人均土地不足半畝，且多數(shù)為30度左右的陡坡地，農(nóng)民的經(jīng)濟收入除僅有的花椒外，主要依靠外出打工掙錢，年人均收入不足1100元。為了充分利用當?shù)刈匀毁Y源優(yōu)勢，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的綜合開發(fā)與利用，加快上板橋村新農(nóng)村建設(shè)步伐，努力為當?shù)厝罕娫黾右粭l新的可持續(xù)經(jīng)濟收入來源，經(jīng)上板橋村李忠林等村民反復(fù)論證，擬在該村上板橋溝修建一處集旅游觀光、石料綜合開發(fā)為一體的'“隴南現(xiàn)代板橋石料綜合開發(fā)應(yīng)用基地”。該基地建成后，不但能為即將開工的“蘭渝鐵路”、“兩灌高速公路”和隴南城鄉(xiāng)建設(shè)提供充足的原石料，而且將成為隴南乃至周邊地區(qū)最大的石料及石工藝產(chǎn)品出口基地，不僅能帶動本村農(nóng)民快速致富，解決當前隴南城市改造中因石料短缺，原材料價高而影響工程進度等問題，同時也可輻射隴南周邊地區(qū)，提升武都區(qū)石料采制及石料工藝產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�，增加農(nóng)民和集體收入，為馬街鎮(zhèn)和武都區(qū)新農(nóng)村全面建設(shè)小康社會做出一定的貢獻。
五、項目建設(shè)的必要性和可行性
1、必要性。首先，隨著隴南市東江新城的擴建和“蘭渝鐵路”、“兩灌高速公路”建設(shè)項目的付諸實施，對石料的需求將越來越大，這為當?shù)厥系木C合采制與加工帶來了無限商機。其次，伴隨著城鄉(xiāng)人民生活水平的不斷提高，對原生態(tài)的石質(zhì)工藝品的需求也越來越大，且原有的傳統(tǒng)工藝石制品在本地區(qū)有很好的市場，但因制作工藝比較落后，在加工的質(zhì)量和產(chǎn)量上都難以真正滿足市場和客戶的需求。因此，盡快建成一座集采、制、加工、銷售一條龍的隴南石產(chǎn)品供應(yīng)基地，是符合市場發(fā)展需要的，也符合國家綜合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)政策，對帶動當?shù)剞r(nóng)民致富，加快新農(nóng)村建設(shè)具有一定的支撐和拉動作用。第三，板橋綜合石料加工基地的建設(shè)將帶動紅土坡荒山的綜合治理。在項目建設(shè)中我們將堅持科學(xué)規(guī)劃、因地制宜，發(fā)揮生態(tài)建設(shè)的整體效益的總體原則，在決不破壞原有生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，將項目建設(shè)與小流域治理及生態(tài)修復(fù)相結(jié)合，在修筑通往上板橋溝石料加工基地運輸公路的同時，將采取植樹綠化的方式加固紅土坡，阻止水土流失。
2、可行性。上板橋石料采制加工基地，位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，與國道212線相連，交通條件相對便利，特別是信息暢通，有利于商品流通和促進項目可持續(xù)綜合發(fā)展。同時，該地石質(zhì)資源非常豐富，且多數(shù)為自然行洪沖積巖石，在不破壞原有山體的基礎(chǔ)上，加工成本相對較低，且遠離村莊，遠離主要輸電線路，不會破壞植被，不會影響交通、不會影響群眾的生產(chǎn)生活，是理想的石料來源供給地。
六、項目建設(shè)開發(fā)原則：
在開發(fā)利用上遵循開發(fā)與保護相結(jié)合的原則，做到合規(guī)開發(fā)，安全生產(chǎn)，合理利用，創(chuàng)造效益。在生態(tài)環(huán)境保護上，堅持不占用農(nóng)田，不破壞植被，不向下游排泄棄渣碎石，不影響當?shù)厝罕娚a(chǎn)生活。
七、經(jīng)營方式：
私營企業(yè)，自籌資金，自負盈虧。
八、銷售方式：
初級原料，以供給本地城建、公路、鐵路等建設(shè)為主。工藝制品，一級批發(fā)，向外拓展，條件成熟后在周邊經(jīng)濟較發(fā)達區(qū)域設(shè)立“隴南板橋石制工藝品銷售專買店”。
九、項目資金籌措：
項目總投資約400萬元。其主要籌資方式為：申請國家扶持資金300萬元，自籌資金100萬元。
十、項目前景及預(yù)期效果分析
本項目經(jīng)營前景廣闊，在政策上符合國家產(chǎn)業(yè)開發(fā)政策，符合建設(shè)“生態(tài)隴南、富庶隴南、和諧隴南”指導(dǎo)思想，屬“短、平、快”國家扶持項目。在石料采制加工上，開采期限在15年以上，并可達到綜合開發(fā)，長久利用的目的。該項目一期工程完成后，及收益匡算如下：
1、日產(chǎn)塊石150立方米：按現(xiàn)行市場價每立方米30元匡算，每日塊石收入可達到4500元。月實現(xiàn)收入可達到13500元，年塊石收入可達到162萬元左右。
2、日產(chǎn)碎石20立方米：按現(xiàn)行價每立方式方米80元匡算，可日可實現(xiàn)碎石收入1600元，年碎石收入可達到48000元。
3、日產(chǎn)粒石30立方米：按現(xiàn)行價每立方米30元匡算，可實現(xiàn)粒石收入900元。年可實現(xiàn)粒石32400元。
另外工藝傳統(tǒng)及現(xiàn)代美術(shù)石制品收入也相當可觀，按現(xiàn)行最低銷量匡算，年可實現(xiàn)收入120萬元左右。
在生產(chǎn)正常情況下，上述四項之和收入可達到290萬元左右，若剔除勞務(wù)工資34.8萬元、燃料損耗（每日按1500元損耗匡算）54萬元，其它費用支出35萬元（包括管理費、稅收等），年可實現(xiàn)純利潤166.2萬元，預(yù)期兩年后基本可以全部收回投資。
十一、項目帶來的社會效益
1、當?shù)剞r(nóng)民收入有所提高。該廠建成后，每年可解決剩余勞力720余人次，按人均勞務(wù)每日費支出40元匡算，可直接增加農(nóng)民收入103.6萬元，有利于加快當?shù)厝罕姳夹】挡椒ァ?/p>
2、集體收入會穩(wěn)步增長：該項目建成投入使用后，除每年為上板橋村繳納20萬元管理費外，還能帶動當?shù)赜^光旅游業(yè)的發(fā)展，會帶來其它一些附加收入，進一步壯大集體經(jīng)濟。
3、為國家增添了新的稅收來源：若該項目付諸實施并見效后，按最低4%匡算，每年可上繳國家稅收10萬元左右。
4、帶動全村經(jīng)濟的發(fā)展：該項目屬綜合性開發(fā)，必然會帶動農(nóng)村加工業(yè)、農(nóng)村建筑業(yè)等行業(yè)性發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)村新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進板橋村新農(nóng)村建設(shè)快速有效發(fā)展。
綜上所述，加快上板橋溝石料綜合開發(fā)與利用，不但經(jīng)濟效益較好，而且社會效益也非常可觀，特別是對改善當?shù)厝罕娙诵箫嬎⑸姝h(huán)境、防止水土流失具有十分重要的意義。相信只要我們在開發(fā)運作工程中按照市委、市政府提出的構(gòu)建“生態(tài)隴南、富庶隴南、和諧隴南”的角度出發(fā)，化不利因素為有利因素，克服困難，就一定能為當?shù)厣鷳B(tài)屏障做出貢獻，為當?shù)亟?jīng)濟全面進入小康建設(shè)而盡力。
日
可行性報告6
蔬菜大棚生產(chǎn)項目可行性報告
一、項目背景
近年來,隨著中國改革開放政策的深入和市場經(jīng)濟制度的推動,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨嚴峻的挑戰(zhàn),因此,我國實行了以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo),在現(xiàn)時期林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢下,蔬菜表現(xiàn)出很大的潛在價值。蔬菜是人類生存必不可少的特殊商品,是人們保持膳食平衡的重要食物。蔬菜生產(chǎn)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè),產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)項目之一,也是農(nóng)民增收的主渠道。**鄉(xiāng)**村地處**西南部,交通便利,環(huán)境宜人,方圓數(shù)里內(nèi)無大型企業(yè),具有發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的特殊優(yōu)勢。為促進菜藍子工程的健康發(fā)展,改變現(xiàn)有蔬菜大棚結(jié)構(gòu)不合理,設(shè)施陳舊老化,經(jīng)營粗放等面貌,確保四季蔬菜的均衡供應(yīng),20xx年我村計劃新建高標準日光溫室蔬產(chǎn)更為有利。
勞動力條件。我鄉(xiāng)各村勞動力資源豐富,特別是隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,勞動力資源更加充沛。
基礎(chǔ)條件。我村有著多年的種植蔬菜的經(jīng)驗,但受氣候、資金、技術(shù)等方面的限制,多年來,始終處于簡單粗放型發(fā)展狀態(tài),所建大棚多在農(nóng)戶庭院,生產(chǎn)能力低、經(jīng)濟效益差。通過調(diào)查走訪,建設(shè)蔬菜大棚群眾非常認可,群眾對建設(shè)高標準日光溫室大棚的'積極性顯著提高。
二、建設(shè)規(guī)模
新建高標準蔬菜大棚200棟,占地400畝。
三、投資概算
經(jīng)測算建設(shè)1棟蔬菜大棚需投資6萬元,其中,棚架及覆膜33000元,保溫被18000元,墻體4000元,灌溉設(shè)施5000元。200棟蔬菜大棚共需投資1200萬元。
四、項目期限
4個月,即從20xx年9月1日起至即從20xx年12月31日止。
八、資金籌措
采取政策支持與個人自籌相結(jié)合的辦法籌措項目資金。貸款及自籌1200萬元,其中爭取項目貸款1000萬元。具體籌資渠道：政府為每棟蔬菜大棚補助資金5000元,村委會無償提供土地;項目貸款50000元,群眾自籌資金10000元。
五、項目經(jīng)營方式
1、項目開發(fā)分別由**村委會承擔(dān),貸款由村委會統(tǒng)貸統(tǒng)還。
2、在規(guī)劃的大棚生產(chǎn)項目已進行適度土地有償連片集中,便于統(tǒng)一規(guī)劃管理。
3、建成后承包給菜農(nóng)分戶管理,原則上誰承擔(dān)誰承擔(dān)債務(wù),誰受益誰還款。
六、環(huán)境影響評價
大棚生產(chǎn)既無煙害、廢水,也無噪聲、粉塵等環(huán)境污染,治理措施主要是用水,合理使用農(nóng)藥。一是打機井,利用地下水干凈無污染進行灌溉;二是選用高效低毒農(nóng)藥進行病蟲害防治即可。
七、效益分析
建設(shè)1棟面積560平方米的高標準溫室大棚,年產(chǎn)蔬菜2萬公斤,按每公斤平均2元計算,年產(chǎn)值為4萬元,去除成本年純收入可達2.5萬元。200棟蔬菜大棚年純收入500萬元,1.2年即可收回全部投資,經(jīng)濟效益十分可觀。通過蔬菜大棚建設(shè),可加快種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進城郊型和城鎮(zhèn)園區(qū)特色農(nóng)業(yè)的又快又好發(fā)展,為指導(dǎo)和引導(dǎo)全鄉(xiāng)乃至全市設(shè)施農(nóng)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮良好的示范和帶動效應(yīng),社會效益十分顯著。
八、保障措施
1、成立由鄉(xiāng)村有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的大棚蔬菜建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作目標,落實工作責(zé)任,實行專項推進。
2、組織一支3—5人組成的蔬菜生產(chǎn)專業(yè)人員技術(shù)服務(wù)小組,負責(zé)項目區(qū)大棚設(shè)計和蔬菜生產(chǎn)的全程技術(shù)服務(wù)。
可行性報告7
一、引言
《XXXX項目可行性研究報告》研究內(nèi)容涉及項目的整體規(guī)劃，包括項目建設(shè)背景及必要性、建筑建材行業(yè)分析、項目運營、項目選址、建設(shè)規(guī)模、工程方案、環(huán)境影響評價、節(jié)能及節(jié)能措施、勞動安全與消防、項目組織管理、項目實施進度、招標方案、投資估算與資金籌措、財務(wù)分析及風(fēng)險分析等方面，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學(xué)預(yù)測，為項目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。
二、項目簡介
XXXX項目，位于XX市．主要銷售高層住宅、商鋪和車位，其運營投資總額6222.65萬元（占地平方數(shù)為11016.00㎡，規(guī)劃總建筑面積10167.00㎡），項目預(yù)計于20xx年1月開始實施。（內(nèi)容可以包括項目的概況、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、效益、項目的'產(chǎn)生背景等。
三、市場行業(yè)分析
1、棚改力度持續(xù)加大，信貸政策收緊，利率上浮，相比較依舊較為寬松；
2、未來還是以住宅成交為主，新區(qū)土地市場較為活躍，目前部分土地樓面價突破2900元；
3、房地產(chǎn)市場供需穩(wěn)定，成交穩(wěn)中向好，庫存去化明顯，住宅市場成為熱銷主力；
4、市場均價主要以匯川區(qū)和南部新區(qū)居高，市場形勢穩(wěn)定；
5、改善三房成為“搶手貨＂，洋房及別墅市場稀缺，消費者購買欲望較高。
總體來看，“穩(wěn)”仍然是今年我國房地產(chǎn)市場主基調(diào)，今年兩會再次提出堅持住房的居住屬性，并強調(diào)“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期”。在“維穩(wěn)”基調(diào)下，商品住宅銷售價格總體平穩(wěn)，一二線城市新建商品住宅銷售價格環(huán)比微漲，二手住宅銷售價格下降；三四五線城市環(huán)比漲幅均回落。而受季節(jié)及春節(jié)因素影響，一季度用戶找房熱度上揚，但漲幅不及去年，購房者未來心態(tài)也將趨于平穩(wěn)。
在此市場背景下，XX市住宅呈現(xiàn)供不應(yīng)求的狀態(tài)，項目產(chǎn)品將擁有很好的市場空間，雖然XX市目前存在許多在售和將售樓盤，但是高強度的競爭能夠整體提升產(chǎn)品品質(zhì)，本項目產(chǎn)品以高定位的屬性占據(jù)了絕對優(yōu)勢，在區(qū)域內(nèi)商業(yè)市場中具有較強的競爭力，市場空間可觀。
四、報告大綱
第一章 總論
1.1 項目概述
1.2 建設(shè)單位簡介
1.3 編制依據(jù)及研究范圍
1.3.1 編制依據(jù)
1.3.2 編制原則
1.3.3 研究范圍
1.4 主要經(jīng)濟技術(shù)指標
1.5 主要研究結(jié)論
第二章 項目建設(shè)背景及必要性
2.1 項目建設(shè)背景
2.1.1 政策背景：深化制度改革
2.1.2 經(jīng)濟背景：GDP達3489.32億元，穩(wěn)居貴州第二
2.1.3 規(guī)劃背景：打造“一樞紐兩中心三基地” 建成黔川渝結(jié)合部中心城市
2.1.4 社會背景：生活質(zhì)量的提升帶動了房建市場的發(fā)展
2.2 項目建設(shè)必要性
2.2.1 符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
2.2.2 改善城市環(huán)境，集約利用土地，加快城市化進程
2.2.3 良好的配套設(shè)施和居住環(huán)境為項目提供了有力的競爭條件
第三章 項目市場分析
3.1 國內(nèi)樓市分析
3.1.1 一線城市新房成交均價穩(wěn)中有升，購房者信心指數(shù)上揚
3.1.2 “穩(wěn)”仍然是2019年房地產(chǎn)市場主基調(diào)
3.2 遵義市房地產(chǎn)市場分析
3.2.1 2019年遵義土地市場總覽
3.2.2 2019年遵義土地市場區(qū)域分析
3.2.3 遵義市商品房供應(yīng)數(shù)據(jù)分析
3.2.4 遵義市商品房成交數(shù)據(jù)分析
3.3 市場需求
3.3.1 城市化發(fā)展需求
3.3.2 投資需求
3.4 行業(yè)市場小結(jié)
第四章 項目選址與建設(shè)條件
4.1 項目選址
4.2 建設(shè)條件
4.2.1 地塊建設(shè)條件分析
4.2.2 遵義市概況
4.2.3 地理環(huán)境
4.2.4 自然資源
4.2.5 人口
4.2.6 經(jīng)濟
4.2.7 運輸
4.3 項目地因素分析評價
第五章 項目運營方案
5.1 項目定位分析
5.2 項目銷售計劃
5.3 項目推廣計劃
第六章 項目規(guī)劃設(shè)計方案
6.1 項目規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容
6.2 總平面設(shè)計
6.2.1 規(guī)劃設(shè)計構(gòu)思及布局特色
6.2.2 交通組織
6.2.3 景觀綠化
6.2.4 設(shè)計內(nèi)容
6.3 建筑設(shè)計
6.3.1 立面設(shè)計
6.3.2 豎向交通設(shè)計
6.3.3 建筑色彩與材質(zhì)
6.3.4 門窗工程
6.3.5 內(nèi)外裝修工程
6.4 結(jié)構(gòu)設(shè)計
6.4.1 設(shè)計依據(jù)
6.4.2 建筑分類等級
6.4.3 主要荷載（作用）取值
6.4.4 抗震設(shè)防
6.4.5 上部結(jié)構(gòu)
6.4.6 地下結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)
6.4.7 結(jié)構(gòu)材料
6.5 給排水設(shè)計
6.5.1 設(shè)計依據(jù)
6.5.2 設(shè)計概述
6.5.3 設(shè)計范圍
6.5.4 室外給水排水工程
6.5.5 建筑物內(nèi)給水排水設(shè)計
6.5.6 控制及顯示
6.5.7 給排水工程抗震設(shè)計
6.6 電氣設(shè)計
6.6.1 設(shè)計依據(jù)
6.6.2 設(shè)計范圍
6.6.3 變配電系統(tǒng)
6.6.4 照明系統(tǒng)
6.6.5 配線選擇及敷設(shè)方式
6.6.6 建筑物防雷
6.6.7 接地及安全
6.6.8 光纖入戶系統(tǒng)
6.6.9 攝像監(jiān)控系統(tǒng)
6.6.10 火災(zāi)報警、火警廣播及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)
6.6.11 電源
6.6.12 線路敷設(shè)
6.6.13 電氣節(jié)能設(shè)計
6.7 采暖通風(fēng)設(shè)計
6.7.1 設(shè)計依據(jù)
6.7.2 設(shè)計范圍
6.7.3 空調(diào)設(shè)計
6.7.4 通風(fēng)設(shè)計
6.7.5 暖通消防
6.7.6 環(huán)保節(jié)能及其他措施
第七章 節(jié)能與節(jié)能措施
7.1 設(shè)計依據(jù)
7.2 建筑節(jié)能設(shè)計主要技術(shù)措施
7.3 節(jié)水節(jié)能措施
7.4 電氣節(jié)能設(shè)計
7.5 采暖通風(fēng)節(jié)能設(shè)計
第八章 環(huán)境影響評價
8.1 設(shè)計依據(jù)
8.2 對污染源的防治措施
第九章 勞動安全衛(wèi)生與消防
9.1 勞動安全衛(wèi)生
9.1.1 自然災(zāi)害防范措施
9.1.2 安全衛(wèi)生技術(shù)措施
9.1.3 衛(wèi)生防疫
9.1.4 隔聲降噪
9.1.5 安全衛(wèi)生預(yù)期效果
9.2 消防
9.2.1 設(shè)計依據(jù)
9.2.2 建筑消防設(shè)計
9.2.3 消防給排水系統(tǒng)
9.2.4 電氣消防設(shè)計
9.2.5 通風(fēng)防排煙設(shè)計
第十章 項目組織管理
10.1 組織機構(gòu)設(shè)置
10.2 項目控制、管理與監(jiān)督
10.2.1 項目控制
10.2.2 項目管理
10.2.3 項目監(jiān)督
第十一章 招標方案
11.1 招標方案編制依據(jù)
11.2 招標原則
11.3 招標范圍
11.4 招標組織方式
11.5 招投標程序
11.5.1 項目招標
11.5.2 資質(zhì)要求
11.5.3 項目投標
11.5.4 項目開標、評標和中標
11.6 招投標費用
第十二章 項目實施進度
12.1 建設(shè)工程
12.2 實施進度安排
第十三章 投資估算與資金籌措
13.1 編制依據(jù)
13.2 估算范圍
13.3 投資估算
13.4 資金籌措
第十四章 財務(wù)分析
14.1 財務(wù)預(yù)測假設(shè)
14.2 財務(wù)預(yù)測
14.2.1 銷售收入
14.2.2 成本費用
14.2.3 利潤
14.2.4 總投資現(xiàn)金流
14.3 財務(wù)評價
第十五章 社會評價
15.1 社會影響
15.2 項目互適性分析
15.2.1 利益群體對項目的態(tài)度和參與程度
15.2.2 各級組織對項目的態(tài)度及支持程度
15.2.3 地區(qū)文化狀況對項目的使用程度
15.3 社會風(fēng)險分析
第十六章 風(fēng)險及控制
16.1 經(jīng)營風(fēng)險及控制
16.2 財務(wù)風(fēng)險及控制
16.3 市場風(fēng)險及控制
16.4 政策風(fēng)險及控制
第十七章 結(jié)論及建議
17.1 結(jié)論
17.2 建議
附表
附表1 項目投資估算表
附表2 項目營業(yè)收入表
附表3 項目增值稅及附加測算表
附表4 項目土地增值稅測算表
附表5 項目綜合稅金測算表
附表6 項目借還款計劃表
附表7 項目償債備付率計算表
附表8 項目綜合成本計算表
附表9 項目凈利潤測算表
附表10 項目資金來源及運用表
附表11 項目總投資現(xiàn)金流量表
可行性報告8
一、項目背景
國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，在20xx—20xx年間，文化產(chǎn)業(yè)法人單位增加值年均增長20%以上，較大幅度高于同期GDP的年均增速，20xx年，中國文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破4萬億元，比20xx年得到進一步提升。從文化產(chǎn)業(yè)的整體市場規(guī)模上來看，相對傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)業(yè)與教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)所占比重仍然較大，其市場規(guī)模分別到達46%和17%，總和占整個市場的60%以上。與此同時，相對新興的游戲、手機、網(wǎng)絡(luò)等互動類產(chǎn)業(yè)在整個市場中占有率較低，總和僅為9%。到20xx年我國文化產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，就需要培養(yǎng)超多高素質(zhì)、有創(chuàng)新潛力的文化產(chǎn)業(yè)人才。
在此背景下，青島豐茂文化傳播有限公司以培養(yǎng)高素質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)人才的社會職責(zé)感，依托國內(nèi)外名牌大學(xué)以及中國海洋大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院的師資力量，發(fā)揮中國海洋大學(xué)對青島傳媒文化產(chǎn)業(yè)學(xué)院的輻射與帶動作用，投資創(chuàng)辦青島傳媒文化產(chǎn)業(yè)學(xué)院，該學(xué)院能夠為提高我國文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，為文化事業(yè)發(fā)展帶給智力保障，項目運營后能夠為我國培養(yǎng)超多優(yōu)秀傳媒文化人才，能夠為中國的文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和走向世界舞臺，帶給一個騰飛的.平臺。
二、項目地點
該項目地點位于山東青島即墨市，項目總占地面積650畝。即墨市地處黃海之濱、山東半島西南部，東臨黃海，南依嶗山，處于日韓等國家和北京、上海等大城市一小時經(jīng)濟圈，交通便利；且即墨市地層穩(wěn)定，無大的斷層，城市給排水、供電等配套設(shè)施完善，適宜本項目建設(shè)。
三、項目規(guī)模
根據(jù)總體規(guī)劃要求及節(jié)約土地和資金的原則，在即墨建設(shè)該學(xué)院，總占地面積650畝，合43336平方米，主要包含教學(xué)區(qū)、生活區(qū)等功能區(qū)，建筑容積率為0.54，建筑系數(shù)為10.01。學(xué)院建成投入運營后，每年招收新生潛力到達1536人，預(yù)計運營后四年資料納在校生6000余人，項目運營后第四年的運營收入可達12236萬元，項目運營后可實現(xiàn)年均凈利潤5458.16萬元。
四、項目資料
項目計劃征地650畝，合433336平米，校區(qū)分為生活區(qū)、教學(xué)區(qū)等功能區(qū)，建筑面積共計232800平方米，另外還有街道綠化及公共設(shè)施等其他配套建設(shè)。
五、項目實施進度
該項目計劃建設(shè)期為12個月，于20xx年4月開始，20xx年9月竣工投入運營，開始招收第一批學(xué)生。建設(shè)過程中在保質(zhì)保量的前提下加快學(xué)院建設(shè)速度，縮短建設(shè)周期，同時大力宣傳招生政策與學(xué)院優(yōu)勢，確保學(xué)生質(zhì)量與數(shù)量。
六、項目總投資
項目估算總投資（含鋪底流動資金）48643.38萬元，其中：建設(shè)投資48464.23萬元（包括建筑工程費32260萬元；設(shè)備購置費萬元；安裝工程費102萬元；工程其它費用12514萬元；工程預(yù)備費2308萬元），鋪底流動資金179.25萬元，其他流動資金418.25萬元。
七、資金籌措
初步測算，該學(xué)院建設(shè)總投資48643.48萬元，建設(shè)投資48464.23萬元，全部資金由青島豐茂文化傳播有限公司自籌完成。目前第一期啟動資金18000萬元已經(jīng)到位。
可行性報告9
農(nóng)貿(mào)市場是指在城鄉(xiāng)設(shè)立的能夠進展自由買賣農(nóng)副產(chǎn)品的市場。農(nóng)貿(mào)自由市場是我國80年代改革開放的產(chǎn)物，在社會快速開展的這天，農(nóng)貿(mào)市場仍是市民日常購物的重要場所之一，農(nóng)貿(mào)市場建立工程中可行性研究報告有著至關(guān)重要的作用，下方是農(nóng)貿(mào)市場建立可行性研究報告主要資料。
第一章：農(nóng)貿(mào)市場建立可行性研究報告總論
1.1.工程提出的背景
1.2.工程建立的必要性
1.3.編制可研工作的依據(jù)和圍
第二章：市場預(yù)測和擬建規(guī)模
2.1.市場預(yù)測
2.2.建立規(guī)模
第三章：建立條件和場址方案
3.1.場址的地理位置
3.2.場址的自然環(huán)境、社會經(jīng)濟條件
3.3.場址地形地貌狀況
3.4.場址的外部協(xié)作條件
第四章：設(shè)計方案
4.1.工程構(gòu)成
4.2.立面造型
4.3.建筑規(guī)模
4.4.建筑防火要求
4.5.排水系統(tǒng)及環(huán)保處理
4.6.電氣要求
4.7.防雷接地要求
4.8.抗震要求
4.9.平面布置
主體工程為鋼管框架構(gòu)造，頂棚采用透明塑膠瓦，可設(shè)85個交易攤位，根本滿足20xx人的日交易需求。
第三章組織構(gòu)造和勞動定員
一、組織構(gòu)造
工程立項后，鎮(zhèn)政府將專門成立建立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)招商引資及工程招投標和工程監(jiān)視，工程開工后領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將與建筑承包商一齊合作，監(jiān)視工程施工質(zhì)量及工程進度，全面協(xié)調(diào)施工中遇到的各種問題。
二、勞動定員
工程施工上，將嚴格按照設(shè)計要求，聘請相當資質(zhì)的建筑單位前來施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，控制工程進度，保證工程達標，工程完工后，將專設(shè)機構(gòu)對農(nóng)貿(mào)市場的衛(wèi)生日常使用實行管理。
第四章建立工期
思考到當?shù)厝嗣袢罕妼υ撌袌鼋⒌钠惹行枰�，以及市場建立前期各項準備工作根本就緒，且該農(nóng)貿(mào)市場為小型工程，施工技術(shù)不復(fù)雜，安裝工程較簡單，該農(nóng)貿(mào)市場建立工期為11個月。
第五章投資估算與資金籌措
一、估算依據(jù)
(1)工程估算依據(jù)省建委頒發(fā)的有關(guān)省建筑工程預(yù)算定額工料表規(guī)定進展。
(2)省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價。
(3)主要材料按當?shù)厥袌銎骄鶅r格估算。
二、投資估算
(1)主體工程為鋼管框架構(gòu)造，頂棚采用透明塑膠瓦，材料價格按當?shù)厥袌銎骄鶅r估算，造價大約300元/平方米，計126萬元。
(2)交易臺及裝飾為簡單裝修按市場的普通標準適合市場的需求每平方造價55元/平方米，計24萬元。
(3)水、電設(shè)施、消防設(shè)施等按估算為30萬元。
(4)其他配套設(shè)施如肉食攤位、水產(chǎn)品交易攤位等特殊攤位估算20萬元。
(5)店鋪門面改造費80萬元(其市場共有48戶，每戶按照200元給予扶持改造)。
(6)其他費用140萬元。
工程合計總投資420萬元。
三、資金籌措
工程建立資金的籌措擬采取如下方法:
1、自籌資金120萬元。
2、地方配套200萬元。
3、申請省級扶持申請補助100萬元。
第六章效益分析與評價
一、社會效益
1、武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建成后，能徹底解決本鎮(zhèn)長期以來構(gòu)成的以路為市、以街為市、占道經(jīng)營、人車混亂的局面，為商品經(jīng)營者帶給一個良好的經(jīng)營場所。
2、能促進本鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建立，改善市容市貌，徹底治理市場環(huán)境，整治臟、亂、差狀況。
3、交通阻塞、人行不暢的問題得到解決，交通不平安、社會治安不穩(wěn)定因素將進一步減少。
4、為開展經(jīng)濟，帶給方便平安的`交易場所，促進農(nóng)產(chǎn)品、林特、水產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品的交流，拓寬商品交易渠道，為加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化建立，加速實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)創(chuàng)造條件。
5、促進市場規(guī)化管理，從而使違規(guī)行為得到控制，推進市場經(jīng)營秩序朝著良好的方向開-
展。
6、有利于政府行政職能部門充分有效地發(fā)揮職能作用，強化管理，控制偷稅漏稅，增加國家和地方財政收入。
7、工程建立能解決局部社會充裕人員就業(yè)問題。
二、經(jīng)濟效益
該市場為國家投資公益性小型建立工程，工程屬政府行為，按照以市場養(yǎng)市場的要求，本經(jīng)濟效益只對市場設(shè)施日常維護和管理人員工資以及還款方案和歸還潛力進展部財務(wù)分析；不對稅收，動態(tài)投資，財產(chǎn)折舊，收入敏感性等經(jīng)濟效益進展分析和評估。
第七章可行性結(jié)論
武溪漢王鎮(zhèn)興建農(nóng)貿(mào)市場所在地既是該鎮(zhèn)的政治、經(jīng)濟、文化中心，也是周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物資交流中心，流動人口較多，承當著本鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)近3萬人的商品效勞。區(qū)域商品資源十分豐富，開展前景十分廣闊。該工程不僅僅社會效益顯著，而且在經(jīng)營收入保守估算的狀況下，經(jīng)濟效益仍很可觀，工程完全能夠到達預(yù)測的經(jīng)濟效益。
本工程技術(shù)規(guī)劃方案合理可行，經(jīng)濟社會效益良好，經(jīng)研究論證認為工程是完全可行的。
第八章推薦
武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建立對開展武溪經(jīng)濟，改善集鎮(zhèn)面貌都具有十分重要的作用，當?shù)卣腿嗣袢罕姸际种С止こ探�，盼望盡快實施該工程，為使這一工程順利實施，期望各級政府及主管部門給予大力支持，同時給有必要優(yōu)惠政策，是該工程如期建立成功。
可行性報告10
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖棵Q：愛心快餐店
（二）建設(shè)性質(zhì)：新建
�。ㄈ┙ㄔO(shè)單位：
�。ㄋ模┙ㄔO(shè)地點：XX
�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)年限：20xx年X月-20xx年X月
（六）建設(shè)內(nèi)容：快餐店X家
�。ㄆ撸┩顿Y估算：XX萬元
二、項目必要性分析
�。ㄒ唬M足消費者的消費需求
餐廳附近聚集魯迅美術(shù)學(xué)校，沈陽音樂學(xué)院，東北大學(xué)，并靠近較為繁華的商業(yè)區(qū)，如華潤萬象城，家樂福超市，沈陽工業(yè)展覽館等。消費群體較大，消費能力可觀，又可為學(xué)生及來往市民提供解決早中晚餐，滿足其消費需求。
�。ǘ﹥�(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
快餐店的加入，可小幅度刺激附近消費，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為該地區(qū)注入新的活力。
（三）帶動本地區(qū)居民就業(yè)
設(shè)立快餐店可增加本地區(qū)崗位需求，促進本地區(qū)居民就業(yè)。
三、項目可行性分析
�。ㄒ唬┦袌隹尚行�
餐廳選址于高校集中的位置，附近又有大型的`商場和超市，人流量大，客戶源充足有保障，特別是中午吃飯時間附近許多同類型的餐館基本都是客滿。開設(shè)快餐店具備市場可行性。
�。ǘ┙�(jīng)濟可行性
由于是聾啞人為主作為服務(wù)員，餐廳的主題是愛心餐廳，推出的各種菜式皆為低中檔消費，因此餐廳內(nèi)裝潢不須太豪華，簡潔大方即可，預(yù)算投入不需要太高。開設(shè)快餐店具備經(jīng)濟可行性。
（三）政策可行性
近幾年國家出臺了多項殘疾人就業(yè)扶持和優(yōu)惠政策，給予殘疾人工作的特別照顧。國家政策法規(guī)為開設(shè)快餐店提供了強有力的政策保障，具備政策可行性。
�。ㄋ模┘夹g(shù)可行性
快餐店銷售的各種菜系制作簡單、快速、方便，經(jīng)過短時間的培訓(xùn)即可上崗，而且快餐店對服務(wù)員的要求不是很高，不需要跟顧客做非常多的交流，與傳統(tǒng)餐館服務(wù)模式也不同，聾啞人經(jīng)過學(xué)習(xí)使用各種做快餐的機器和簡單的與顧客溝通技巧后就能即刻開始工作，開設(shè)快餐店具備技術(shù)可行性。
�。ㄎ澹┠Ｊ娇尚行�
社會生活的節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題，此次愛心快餐店選址在各高校附近，而大學(xué)生消費群體大多都熱衷于快餐文化，殘疾人所服務(wù)的快餐店也是大眾能樂于接受的。開設(shè)快餐店具備模式可行性。
四、結(jié)論
此次與沈陽市殘疾人協(xié)會共同投資開設(shè)的愛心快餐店具備充足的理由和條件。綜合上文陳述歸納總結(jié)起來，靠近附近幾所學(xué)校和大型商鋪的優(yōu)越地址位置可以帶來客源的保障，快餐廳里的服務(wù)形式也對于聾啞人來說很方便，能夠很快適應(yīng)，愛心快餐廳既可以刺激本地區(qū)消費，也能夠為殘疾人朋友增加就業(yè)機會，幫助其就業(yè)。因此此項目具有很大的優(yōu)勢和很好的發(fā)展前景，是可行的。
可行性報告11
一、項目提出：
近年來，我市民辦教育事業(yè)開始興起并蓬勃發(fā)展，國家對民辦教育也采取了政策扶持，開辟多種渠道吸引社會力量辦學(xué)。《社會力量辦學(xué)管理條理（試行）》、《民辦教育促進法》的頒布，為民辦教育的發(fā)展提供了法律保障。
一方面，公立幼兒園人滿為患，州委幼兒園甚至訂立了“非州直單位子女不得入園”的限制規(guī)定。另一方面，各私立幼兒園規(guī)模小，教學(xué)質(zhì)量較差使得私立園學(xué)生在進入學(xué)齡教育時出現(xiàn)了與小學(xué)教育脫軌，跟不上班的情況。
湖北民族學(xué)院擁有較優(yōu)質(zhì)的教育資源和場地，而且社會影響大，美譽度高，完全可以充分利用湖北民族學(xué)院的優(yōu)勢和閑置教學(xué)資源，為社會提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育服務(wù)。
1、 選址方案：民院新村一樓(定位為社區(qū)幼兒園)
�。�1）優(yōu)勢：改造費用低，內(nèi)部有獨立的小區(qū)和安保物業(yè)。目前是閑置資源。
�。�2）弊端:地理位置較偏,生源較集中在社區(qū)內(nèi)部,局限性較大.社區(qū)內(nèi)部人員流動性較大,車輛流動大,幼兒園區(qū)難以構(gòu)建封閉的環(huán)境。而且車庫改造的教室空間較矮,不利裝修,有一定安全隱患.
2、選址方案： 民院新村別墅區(qū)（定位為高檔貴族幼兒園，民院內(nèi)部職工子女可享有福利性較低學(xué)費。）
（1）優(yōu)勢：有高檔的教學(xué)環(huán)境，能定位于高檔貴族教育。有相對獨立的小區(qū)，便于封閉管理。目前是閑置資源。
�。�2）弊端：有政策遺留問題，操作可能性較小。小區(qū)未來用作引進高技術(shù)人才，不穩(wěn)定性太大。小區(qū)平整和改造費用較大。
3、選址方案： 主校區(qū)原幼兒園（定位面向社會的中高檔幼兒園）
�。�1）優(yōu)勢：擁有主校區(qū)良好的文化氛圍和完備的大校園環(huán)境，有較好的區(qū)位優(yōu)勢便于招生。可以較大程度地利用到湖北民族學(xué)院的社會影響力和公信力。教學(xué)硬件較齊備，改造費用較小，可以辦成專業(yè)化大規(guī)模的幼兒教學(xué)基地。
�。�2）弊端：目前是非閑置資源，暫時操作可能性較小。教學(xué)設(shè)施規(guī)模較大，初期可能出現(xiàn)生源小于教學(xué)設(shè)施飽和量的情況。
二、辦學(xué)資源分析
1、資金優(yōu)勢。由學(xué)校提供閑置資產(chǎn)做為校舍，由社會力量投資，本人具有一定的辦學(xué)經(jīng)驗和較優(yōu)厚的資金實力，而且具有較強的融資能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。
2、人才優(yōu)勢。有擅長籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長精細管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲備，也將面向社會招聘一些素質(zhì)較高的保育員。內(nèi)部有專職的督導(dǎo)人員進
行教育督導(dǎo)，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)教師隊伍。
3、教育理念的優(yōu)勢。園長和管理干部都是科研型，專家型，復(fù)合型的人才，不但有園長的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗；都有教育科研成果和先進的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。
4、區(qū)位及生源優(yōu)勢：
民院新區(qū)總住戶240戶,其中的有適齡兒童(2-6歲)家庭戶,新婚夫妻(結(jié)婚3年以內(nèi)的)戶。
恩施州一中校內(nèi)住戶戶,其中有適齡兒童(2-6歲)的家庭戶,新婚夫妻(結(jié)婚3年以內(nèi)的)戶.
恩施職院校內(nèi)住戶戶,其中有適齡兒童(2-6歲)的'家庭戶,新婚夫妻(結(jié)婚3年以內(nèi)的)戶.
湖北民院婦產(chǎn)科3年來主要的產(chǎn)婦有戶。離湖北民院較近的家庭戶。
三、必要性
1、民院新村新建社區(qū)有比較多的年輕家庭，有很多學(xué)齡前兒童的家庭。新婚夫妻也是較直接的潛在顧客。而且地處三個學(xué)校的交匯地，可以有更多的生源。
2、周邊幼兒園質(zhì)量參差不齊,而且多數(shù)為小規(guī)模民辦幼兒園,教學(xué)跟不上,且就讀距離均較遠。
3、“湖北民族學(xué)院”具有較高的社會美譽度，容易獲得各位家長的信任。而且外教，藝術(shù)教育，擁有較好的教學(xué)資源。這些正是幼兒教育的側(cè)重點。
四、項目規(guī)劃
辦一所社區(qū)幼兒園，能有效地緩解教育資源配置問題，既為社區(qū)子女提供一個適合成長的場所，又可以發(fā)展為一家在州城具有一流實力的高檔幼兒園。
1、成立一所接受3-6周歲幼兒教育的幼兒園，并辦理常托。
2、按照小、中、大、學(xué)前班開辦。教師公開招聘，員工工資積極協(xié)調(diào)財政解決一部分，自籌一部分。
3、幼兒園周末有常托班。
4、提供相應(yīng)的住宿、伙食等后勤保障。
五、投資預(yù)算：
1、預(yù)計三個班,需要三間獨立教室, 教室內(nèi)設(shè)幼兒活動室、睡房、飲水室、洗澡間及衛(wèi)生間。面積50平每間.教室裝修及配置:每間活動室用地板膠500元每間.共1500元.空調(diào)三臺,共計9000元.,黑板2m*1m,三塊,共計1500元.電路裝修1000元;（13000元）
2、形體房一間,面積150平.地板膠1500元.鏡子一塊300元.扶手一個200元.(共計20xx元.)
3、睡房一間
4、桌椅100套,總計8000元.幼兒床100套，8000元;大型充氣城堡一個,5000元,廚房設(shè)備5000元,其它玩具及雜費1400元,(共計27400元.)
幼兒接送客車50000元,
三個班，每班配備一名專職保育員，（500元每月）18000元每年；學(xué)校聘請英語教師2名，藝術(shù)教師2名，共計4名教師（1000元每月），48000元每年；專業(yè)營養(yǎng)廚師一名，每月800元，9600元每年；專業(yè)管理人員一名，工資1000元每月， 12014元每年。（共計87600元每年。）流動資金20140元，總計投資201400元。
六、效益分析
1、學(xué)費收入：每人每學(xué)期2600元，兩學(xué)期為一學(xué)年，100人一學(xué)年學(xué)費收入為520140元。
2、成本：（總計328400元）
�。�1）基建及設(shè)備投資共計92400元。按3年平均分攤成本，每年計提30800元。
�。�2）教職員工工資每年87600元。
（3）水電氣費用每年10000元。
�。�4）生活成本：201400元。（伙食及雜費）
3、年獲利能力為520140-328400=191600
七、組織機構(gòu)
1、 幼兒園規(guī)模：3個教學(xué)班，4位教師，3位保育員，計劃
招收90-120人左右。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子；園長1名（專職，主管運營及后勤），副園長1名（教師兼任，主管教學(xué)）。
3、管理體制；董事會領(lǐng)導(dǎo)下的園長負責(zé)制。
八、經(jīng)營設(shè)計
采取學(xué)校加社會的合作辦學(xué)模式，學(xué)校提供場地和基建投資，私人提供設(shè)備投資和運營資金投入。按股份制進行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的園長負責(zé)制。
九、教學(xué)設(shè)計
1、由副園長制定教學(xué)規(guī)劃，分配教學(xué)任務(wù)，督促實施教學(xué)目標，隨時檢查教學(xué)情況。由教師向副園長提交課程教學(xué)計劃，教材選用計劃，副園長匯總后匯報園長。
2、園長根據(jù)計劃選訂教材及相關(guān)設(shè)備。
3、突出幼兒教育的藝術(shù)特色和外語優(yōu)勢。
4、定期進行匯報演出。生日家長見面會。
湖北民院幼兒園計劃從20xx年4月正式開始籌備，20xx年8月1日正式完成裝修及籌備工作，9月1日正式開園。湖北民院幼兒園一定要適應(yīng)民院新村高檔社區(qū)的辦學(xué)要求，發(fā)揮優(yōu)勢，辦出特色，創(chuàng)辦成一所高起點、高品位、高質(zhì)量、高效益的幼兒園。
可行性報告12
一、時代背景:
根據(jù)有關(guān)體育健身休閑資料顯示： 21世紀，隨著人們自我保健意識的強化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進行保健，更重要的是在體育健身方面加強了鍛煉活動。不難預(yù)測，中國的體育健身休閑業(yè)在全世界后來居上，隨著體育健身休閑熱的興起，國內(nèi)將出現(xiàn)一個龐大的消費市場。
二、市場分析:
體育健身休閑，對社會消費需求結(jié)構(gòu)有較好地適應(yīng)性，改革開發(fā)以來，城市居民收入大幅度增長，初步具備了或已經(jīng)具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動活動的物質(zhì)條件，而且實行“雙休日”和其他節(jié)日改革之后，城鎮(zhèn)職工，每年有一百多天的時間，在有錢很有閑的條件下，社會各消費階層特別是青少年這個階層，都想選擇合適的體育健身休閑項目進行保健休閑。運動休閑項目早在上世紀90年代末就已成為商家熱衷的投資項目。當時滾軸溜冰、乒乓球館也曾風(fēng)靡一時，但都未經(jīng)受住市場的考驗。不少業(yè)內(nèi)人士認為，由于滾軸運動較為時尚，顧客大多是青少年，因此無法持久。而乒乓球的運動量較小，也沒能走遠。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運動量較大，在休閑的同時能夠很好地達到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個便宜三個愛。體育健身休閑運動是一個長期堅持的項目，它的投資是一次性的，基本沒有進貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩(wěn)定的客戶群。
目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場地標準，其有6個羽毛球運動場地。根據(jù)該館經(jīng)營狀況，市府羽毛球館全天開放（早上八點半至晚上十點），收費均為13元/小時，運動期間運動器械自備（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，發(fā)現(xiàn)我市羽毛球體育健身休閑項目發(fā)展存在問題是：1、球場少，出現(xiàn)一大部分市民租不到場地。2、包場。市府羽毛球館今年開春至九月份左右，晚上的`活動時間就給個別市民長時間包場，所以晚上就基礎(chǔ)是一小部分人暫用了整個場地。3、缺乏相當?shù)募顧C制或者是會員卡優(yōu)惠機制。影響了大部分客源接續(xù)。
三、球館經(jīng)營分析
（一）投資金額約 萬
標準羽毛球場地的尺寸（含周邊）為：15m×7m=105m2。場地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2m，球場寬度邊線離建筑物外墻邊線為1m，場與場之間的距離0.5m。
8個羽毛球場地的球館建筑面積為：105×8+20≈1XX m2。（60m2為總臺、營業(yè)場所、洗手間）。
球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價：在此設(shè)定場地是租賃，不計入造價，按月交租金，租賃期限 年
投資造價：在此設(shè)定土地是租賃，不計入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場10000元一個球場，鋼結(jié)構(gòu)600元/ m2，水電元/ m2，設(shè)備（家具、網(wǎng)等等）20元／m2�？傇靸r約為150萬人民幣。
�。ǘ┯鹈蝠^營業(yè)分析
1、球場館出租價格
周一至周五：7：30—17：30，15元/小時；
節(jié) 假 日：7：30—17：30，15元/小時；
周一至周日：17：30以后，20元/小時；
短期包場以及長期包場具體定價。
2、球館場地出租時間
經(jīng)觀察分析，球館場地出租時間計算如下：
球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季， 5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年除開法定假期正常營業(yè)
3、電費支出
8個球場使用個，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個球場千瓦。
4、飲料、羽毛球等銷售年收入：
5、廣告費支出：1000元/年。
6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；
7、每年人工工資：1人×1000元/月×12月/年=1XX元/年；
8、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；
1、各球館的營業(yè)價格基本上在
周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時，選用10元/小時；
節(jié) 假 日：8：30—17：00， 25-45/小時，包場25元/小時，選用28元/小時；
周一至周日：17：00以后，25-45元/小時，包場25元/小時，選用28元/小時。
2、球館場地出租時間
球館場地出租時間計算如下：
球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季， 5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。
每年365天，球館放假時間5天，周一至周五時間有250天，節(jié)假日時間有約110天。
周一至周五：8點30分～18點最淡，基本上無人打球，球館出租時間計4小時／天，全年8×250= 小時；
18點～20點、22點～23點次之，淡、旺季時各有10%、50%球場出租，即這時出租場地 ～ 只，時間3小時，球館出租時間平均 × = 小時／天，全年 × = 小時；
20點～22點是每天最好的，淡、旺季時各有40%、90%以上的球場出租，即這時出租場地 ～ 只，時間2小時，球館出租時間平均2× = 小時／天，全年 × = 小時。
節(jié)假日：10-22點，淡、旺季時各有60%、90%球場出租算，時間為12小時，每個場地出租時間平均9小時/天，球館平均 ＝ 小時/天，全年 ＝ 小時。
3、燈光照明
每個球場每邊使用400瓦燈泡2個，每 個球場使用400瓦燈泡22個，共使用燈泡 個，每個球場平均 ×400／20=880千瓦，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個球場1.2千瓦，電價1.0元／千瓦/小時。
4、年經(jīng)營收入
4.1、球場出租年收入： × + × + × + × ＝ 元/年；
4.2、飲料、羽毛球等銷售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會超 元/月，冬天（淡季） /月左右；利潤率在 %左右，平均月銷售利潤在 元左右。 元/月×12月/年= 元/年。
4.3、其它收入： 元/年（廣告費）。
1—3項合計年收入： + + = 元/年。
5、年經(jīng)營支出及利息、折舊
5.1、設(shè)定每年土地租金： 元/月×12月/年= 元/年；
5.2、每年人工
工資： 人× 元/人/月×12月/年= 元/年；
5.3、每年電費：（ + + + ）小時×1.2千瓦/球場/小時×1元/度×= 元/年；
5.4、每年維修費： 元/月×12月/年= 元/年；
5.5、每年工商、繳稅： 元/月×12月/年= 元/年；
5.6、每年衛(wèi)生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人（體驗費）=元/年；
5.7、其它（電話、水費等）： 元/月×12月/年= 元/年；
5.8、每年利息、折舊 元/年
1～8項合計開支： + + + + + + + = 元/年。
由此可見，球館年利潤： － =
�。ǘ�、風(fēng)險分析
1、固定成本較高：球館的變動成本只有電費一項，而固定成本年達 元，占總成本支出的95%以上。如果營業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在一定的風(fēng)險。
2、營業(yè)時間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。諾大的場地閑置，經(jīng)營不當?shù)脑捀冻龅淖饨鸬貌坏綉?yīng)有的回報。
四、經(jīng)營策略
1、加大宣傳力度，擴大宣傳范圍，講究宣傳技巧，落實宣傳措施。
2、通過電視、廣播、報紙和大眾媒體進行不斷地反復(fù)宣傳。
3、利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報等形式進行宣傳。
4、舉辦各種羽毛球賽事，依靠企業(yè)贊助，培養(yǎng)體育人才，擴大球館影響。
�。ㄈ╉椖繉嵤┯媱�
1、XX年5月前完成球館主體，XX年6月完善設(shè)施的配套，XX年7月前球館投入使用。
2、項目設(shè)施保證：
化州總?cè)丝?40萬，其中市區(qū)人口30多萬。市區(qū)體育運動愛好者約9萬，其中羽毛球愛好者約8000人。市區(qū)居民平均月收入XX元。羽毛球愛好者主要是公職人員，以公務(wù)員居多，其他人員以成功商人、中薪階層為主。
因此，初步預(yù)測：全市社會各消費階層潛在客戶大約 人，其中青少年客戶 人、中老年客戶 人。伴隨著化州市市民對羽毛球運動愛好熱度的提高，羽毛球館的建設(shè)應(yīng)當相應(yīng)加強，在運動場地上予以保證。 因此，投資體育健身休閑業(yè)大有可為，投資羽毛球館市場前景廣闊。
可行性報告13
項目名稱：
國際汽車城項目可行性研究報告
項目地址：
河南省
項目規(guī)模：
總占地260畝，露天汽車展場15萬平方米，棚蓋汽車展場1萬平方米，展場辦公室及門面3萬平方米，4S店26640平方米，道路18000平方米，綠化及環(huán)境63400平方米。預(yù)計機動車年交易超過3.5萬輛，年交易額30億元以上。
投資金額：
8億
項目背景：
隨著國家政策性投資與實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迅速完善，經(jīng)濟狀況發(fā)生了巨大的變化。我市20xx年國內(nèi)生產(chǎn)總值1971億元，與1996年相比，增長68.9%。工業(yè)增加值到達651億元，社會消費品零售總額762億元，分別比1996年增長80.5%和71%；地方預(yù)算內(nèi)財政收入由1996年的54.9億元增加到157.7億元，增長1.9倍。全社會固定資產(chǎn)投資六年累計完成3870億元，是直轄前6年的3.4倍。投融資潛力顯著增強，全市金融機構(gòu)存款和貸款余額分別到達2850億元和2280億元，比1996年增長2.4倍和1.5倍。
規(guī)劃目標：
實現(xiàn)布局合理、功能齊備、環(huán)境優(yōu)美、技術(shù)先進的現(xiàn)代化的綜合社區(qū)。密切聯(lián)系客觀實際，結(jié)合氣候、風(fēng)向、地形、地貌及周邊環(huán)境進行創(chuàng)作，建立“以人為主，物為人用”的觀點。
項目結(jié)論：
經(jīng)本可行性研究初步分析、報告論證，該項目的建設(shè)，是一個充分利用地理優(yōu)勢以及企業(yè)整體經(jīng)營潛力、貼合社會經(jīng)濟發(fā)展和汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的項目。項目建成后，不僅僅大大推動了汽車流通業(yè)現(xiàn)代化進程，促進當?shù)仄囍圃鞓I(yè)的發(fā)展，對西部汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)揮較強的影響和推動作用，同時也是一個惠及地方稅收、眾多企業(yè)、廣大消費者和增加就業(yè)機會的多方有利舉措。目前，已具備了啟動該項目的`市場時機、條件與基礎(chǔ)，如果該項目得到實施，相信能創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。
可行性報告14
主題酒店項目可行性研究報告核心提示：主題酒店項目投資環(huán)境分析，主題酒店項目背景和發(fā)展概況，主題酒店項目建設(shè)的必要性，主題酒店行業(yè)競爭格局分析，主題酒店行業(yè)財務(wù)指標分析參考，主題酒店行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模，主題酒店項目建設(shè)條件與選址方案，主題酒店項目不確定性及風(fēng)險分析，主題酒店行業(yè)發(fā)展趨勢分析提供國家發(fā)改委甲級資質(zhì)專業(yè)編寫：主題酒店項目建議書主題酒店項目申請報告主題酒店項目環(huán)評報告主題酒店項目商業(yè)計劃書主題酒店項目資金申請報告主題酒店項目節(jié)能評估報告主題酒店項目規(guī)劃設(shè)計咨詢主題酒店項目可行性研究報告
【主要用途】發(fā)改委立項 ，政府批地 ，融資，貸款，申請國家補助資金等
【關(guān) 鍵 詞】主題酒店項目可行性研究報告、申請報告
【交付方式】特快專遞、E-mail
【交付時間】2-3個工作日
【報告格式】Word格式；PDF格式
【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復(fù)。
【報告說明】本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告， 此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄， 并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容， 為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務(wù)�？尚行匝芯繄蟾媸窃谥贫骋唤ㄔO(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告�？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌�(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心， 圍繞影響項目的各種因素， 運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力�？尚行匝芯渴谴_定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的.盈利性， 經(jīng)濟上的合理性， 技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。
審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。
具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進程等咨詢意見。可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）為客戶提供國家發(fā)委甲級資質(zhì)
第一章主題酒店項目總論
第一節(jié)主題酒店項目背景
一、主題酒店項目名稱
二、主題酒店項目承辦單位
三、主題酒店項目主管部門
四、主題酒店項目擬建地區(qū)、地點
五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表
六、主題酒店項目可行性研究報告編制依據(jù)七、主題酒店項目提出的理由與過程
第二節(jié)可行性研究結(jié)論
一、市場預(yù)測和項目規(guī)模
二、原材料、燃料和動力供應(yīng)
三、選址
四、主題酒店項目工程技術(shù)方案
五、環(huán)境保護
六、工廠組織及勞動定員
七、主題酒店項目建設(shè)進度
八、投資估算和資金籌措
九、主題酒店項目財務(wù)和經(jīng)濟評論
十、主題酒店項目綜合評價結(jié)論
第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
第四節(jié) 存在問題及建議
第二章 主題酒店項目投資環(huán)境分析
第一節(jié)社會宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)主題酒店項目相關(guān)政策分析
一、國家政策
二、主題酒店行業(yè)準入政策
三、主題酒店行業(yè)技術(shù)政策第三節(jié)
地方政策第三章
主題酒店項目背景和發(fā)展概況第一節(jié)
主題酒店項目提出的背景
一、國家及主題酒店 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、主題酒店項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié) 主題酒店項目發(fā)展概況
一、已進行的調(diào)查研究主題酒店項目及其成果
二、試驗試制工作情況
三、廠址初勘和初步測量工作情況
四、主題酒店項目建議書的編制、提出及審批過程
第三節(jié) 主題酒店項目建設(shè)的必要性
一、現(xiàn)狀與差距
二、發(fā)展趨勢
三、主題酒店項目建設(shè)的必要性
四、主題酒店項目建設(shè)的可行性
第四節(jié)投資的必要性
第四章 市場預(yù)測
第一節(jié) 主題酒店產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測
一、國內(nèi)外主題酒店市場供應(yīng)現(xiàn)狀
二、國內(nèi)外主題酒店市場供應(yīng)預(yù)測
第二節(jié)產(chǎn)品市場需求預(yù)測
一、國內(nèi)外主題酒店市場需求現(xiàn)狀
二、國內(nèi)外主題酒店市場需求預(yù)測
第三節(jié) 產(chǎn)品目標市場分析
一、主題酒店產(chǎn)品目標市場界定
二、市場占有份額分析
第四節(jié) 價格現(xiàn)狀與預(yù)測
一、主題酒店產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格
二、主題酒店產(chǎn)品國際市場銷售價格
第五節(jié) 市場競爭力分析
一、主要競爭對手情況
二、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢
三、營銷策略第六節(jié) 市場風(fēng)險
第五章 主題酒店行業(yè)競爭格局分析
第一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
一、重點企業(yè)信息
二、企業(yè)地理分布
三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)
四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)
第二節(jié) 重點區(qū)域企業(yè)特點分析
一、華北區(qū)域
二、東北區(qū)域
三、西北區(qū)域
四、華東區(qū)域
五、華南區(qū)域
六、西南區(qū)域
七、華中區(qū)域
第三節(jié) 企業(yè)競爭策略分析
一、產(chǎn)品競爭策略
二、價格競爭策略
三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略
五、服務(wù)競爭策略
六、品牌競爭策略
第六章 主題酒店行業(yè)財務(wù)指標分析參考
第一節(jié) 主題酒店行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析
第二節(jié) 主題酒店行業(yè)資產(chǎn)負債狀況分析
第三節(jié) 主題酒店行業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析
第四節(jié) 主題酒店行業(yè)獲利能力分析
第五節(jié) 主題酒店行業(yè)成本費用分析
第七章 主題酒店行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模
第一節(jié) 市場調(diào)查
一、擬建主題酒店項目產(chǎn)出物用途調(diào)查
二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
四、替代產(chǎn)品調(diào)查
五、產(chǎn)品價格調(diào)查
六、國外市場調(diào)查
第二節(jié) 主題酒店行業(yè)市場預(yù)測
一、國內(nèi)市場需求預(yù)測
二、產(chǎn)品出口或進口替代分析
三、價格預(yù)測
第三節(jié) 主題酒店行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價格制度
四、產(chǎn)品銷售費用預(yù)測
第四節(jié) 主題酒店項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
一、產(chǎn)品方案
二、建設(shè)規(guī)模
第五節(jié) 主題酒店項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
可行性報告15
目錄
第1章 項目總論
第2章 項目背景
第3章 市場預(yù)測與分析
第4章 項目地點的選址
第5章 項目總體方案設(shè)計
第6章 設(shè)備與物質(zhì)采購
第7章 環(huán)境保護與安全生產(chǎn)
第8章 項目的組織與管理
第9章 項目總投資估算與資金籌措
第10章 項目經(jīng)濟評價
第11章 社會效益和生態(tài)效益分析
第12章 可行性研究結(jié)論與建議
第13章 結(jié)論與建議
第14章 附 件
第1章 總 論
總論部分是對某一具體項目可行性研究報告內(nèi)容的總體性和粗線條式概括，并說明可行性研究報告編制的依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：
1、項目提要;
2、可行性研究報告的范圍與依據(jù);
3、主要的技術(shù)和經(jīng)濟指標(用表格的方式進行描述)。
第2章 項目背景
這部分主要交代項目的來源，并附帶闡述項目區(qū)、項目法人的基本情況，使決策者對項目區(qū)及項目承擔(dān)人的有關(guān)情況有個大致的了解。其主要內(nèi)容包括：
1、項目的由來;
2、項目建設(shè)的重要性與必要性;
3、項目擬建區(qū)域(項目區(qū))的基本情況;
4、項目承擔(dān)單位(即項目法人單位)的基本情況。
第3章 市場預(yù)測與分析
這部分主要闡述項目前景，因為每個項目的建成，都必須有產(chǎn)出，這些產(chǎn)出(物品、服務(wù)等)如果沒有市場，也就失去了項目存在的價值，因為項目建設(shè)就是犧牲現(xiàn)在的`價值換取未來的效益，這些效益的獲得必須通過市場進行轉(zhuǎn)換。主要內(nèi)容包括：
1、本地及周邊市場現(xiàn)狀的調(diào)查;
2、本地及外地市場供需情況的預(yù)測;
3、產(chǎn)品(或服務(wù))的價格預(yù)測;
4、產(chǎn)品(或勞務(wù))的市場競爭能力分析;
5、產(chǎn)品(或勞務(wù))市場風(fēng)險性分析;
6、產(chǎn)品(或勞務(wù))的基本營銷策略。
第4章 項目地點的選址
這部分主要描述擬建項目在何處?為什么選定某一區(qū)域?主要內(nèi)容包括：
1、項目選址原則和基本思路;
2、場址選擇(要附上詳圖);
3、項目區(qū)的建設(shè)條件。
第5章 項目總體方案設(shè)計
這部分主要描述項目建設(shè)總的指導(dǎo)思想，項目建設(shè)的基本構(gòu)架，主要的技術(shù)路線，如果土建工程量較大，還必須重點描述工程建設(shè)規(guī)劃等。主要內(nèi)容包括：
1、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想;
2、項目建設(shè)總體方案;
3、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模;
4、主要生產(chǎn)技術(shù)路線(或工藝路線);
5、工程建設(shè)規(guī)劃(土建工程和附屬工程);
6、原材料、能源(水、電力、煤油等)消耗;
7、項目平面布置與交通運輸;
8、方案比較選擇;
9、項目實施計劃。
第6章 設(shè)備與物質(zhì)采購
對于以改善科研條件，提高科研能力等為基本目的，以物質(zhì)設(shè)備采購為主的建設(shè)項目，要在項目可行性研究報告中，單列一個章節(jié)，描述所需采購的物質(zhì)設(shè)備，并詳細敘述設(shè)備的性能與作用。主要內(nèi)容包括：
1、設(shè)備采購及說明;
2、物質(zhì)供應(yīng)。
第7章 環(huán)境保護與安全生產(chǎn)
對于與周邊環(huán)境聯(lián)系緊密、噪音、粉塵、副產(chǎn)品及項目廢棄物對環(huán)境影響較大，以及對消防、技術(shù)操作有特殊要求的建設(shè)項目，必須在環(huán)保及安全生產(chǎn)上提出切實可行的措施。主要內(nèi)容包括：
1、項目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析;
2、項目運行對環(huán)境的影響分析;
3、項目運行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施;
4、項目設(shè)計采用的環(huán)境保護標準;
5、項目運行安全生產(chǎn)分析;
6、主要的安全生產(chǎn)措施;
7、勞動保護。
第8章 項目的組織與管理
這部分主要描述項目準備與建設(shè)、運行過程中，主要的組織機構(gòu)及管理措施。主要內(nèi)容包括：
1、項目籌建時期的組織與管理;
2、項目運營時期(包括項目建設(shè)后期)的組織與管理;
3、勞動定員(管理人員、技術(shù)人員、工人等)與技術(shù)培訓(xùn)。
第9章 項目總投資估算與資金籌措
這部分是項目可行性研究報告中的一個重要章節(jié)，主要闡述項目投資的需要量與分布、描述資金籌集的方式與渠道，并說明投資的大體計劃。主要內(nèi)容包括：
1、總投資估算;
2、資金籌措方式與渠道;
3、資本金;
4、投資使用計劃。
第10章 項目財務(wù)估算
這部分要描述項目的主要運行(經(jīng)營)成本與收入等。主要內(nèi)容包括：
1、價格確定原則;
2、成本估算;
3、銷售收入與銷售稅金估算。
第11章 項目經(jīng)濟評價
建設(shè)項目經(jīng)濟評價是項目可行性研究的有機組成部分和重要內(nèi)容，是項目決策科學(xué)化的重要手段。經(jīng)濟評價的目的是根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好產(chǎn)品(服務(wù))市場需求預(yù)測及廠址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，計算項目的效益和費用，通過多方案比較，對擬建項目的財務(wù)可行性和經(jīng)濟合理性進行分析論證，做出全面的經(jīng)濟評價，為項目的科學(xué)決策提供依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：
1、項目的財務(wù)評價。包括：
(1)盈利能力分析;
(2)清償能力分析;
(3)不確定性分析;
(4)風(fēng)險分析。
2、國民經(jīng)濟評價。
第12章 社會效益和生態(tài)效益分析
農(nóng)業(yè)項目的特點是綜合性強、涉及面廣、影響深遠，除項目自身的經(jīng)濟效益外，還有很強的社會和生態(tài)效益。這部分的主要內(nèi)容包括：
1、社會效益分析;
2、生態(tài)效益分析。
第13章 結(jié)論與建議
這部分是在充分論證前面各章節(jié)的基礎(chǔ)上，對該項目可行性研究的總體評價與建議。主要內(nèi)容包括：
1、可行性研究的結(jié)論;
2、主要建議。
第14章 附 件
1、附件。包括：
(1)項目建議書及其批復(fù);
(2)項目用地、用水、用電、用氣等的批復(fù)、協(xié)議或證明;
(3)項目法人證明(營業(yè)執(zhí)照等其他法人資格證明);
(4)項目法人關(guān)于資本金的承諾書(或銀行驗資的報告);
(5)項目主辦單位近3年的財務(wù)報表;
(6)項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定;
(7)其他附件。
2、附圖。包括：
(1)項目位置圖;
(2)主要工藝技術(shù)流程圖;
(3)項目總平面布置圖(涉及到每項建設(shè)內(nèi)容的分布狀況);
(4)主要土建工程的平面圖;
(5)項目協(xié)調(diào)管理監(jiān)督組織系統(tǒng)示意圖(也可在可研報告文中列出);
(6)其他圖件。
3、附表
(1)主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表(也可以在可行性研究報告中第1章列出);
(2)項目投資概算表
4、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表。
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