可行性報(bào)告經(jīng)典14篇
在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編整理的可行性報(bào)告，歡迎大家分享。
可行性報(bào)告 篇1
【可行性研究報(bào)告的用途】
可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫(xiě)的書(shū)面報(bào)告。
可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法。整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)認(rèn)為，根據(jù)結(jié)論的需要，以增強(qiáng)可行性研究報(bào)告的說(shuō)服力。
可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建設(shè)論證、審查、決策的重要依據(jù)，也是以后籌集資金或者申請(qǐng)資金的一個(gè)重要依據(jù)。可行性研究編寫(xiě)時(shí)要注意數(shù)據(jù)方面的真實(shí)性和合理性，只有報(bào)告通過(guò)審核后，才能得到資金支持，同時(shí)也能為項(xiàng)目以后的發(fā)展提供重要的依據(jù)。
可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
可行性研究報(bào)告通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線(xiàn)、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專(zhuān)家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶(hù)提供全面的`、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢(xún)意見(jiàn)。
網(wǎng)絡(luò)上也有很多，在進(jìn)行學(xué)習(xí)的時(shí)候一定要知道其用途再進(jìn)行撰稿，否則項(xiàng)目文稿不對(duì)應(yīng)就可能浪費(fèi)時(shí)間了。
【可行性研究報(bào)告的方法】
研究因素
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息：
–基于PEST分析模型從政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面分析行業(yè)的發(fā)展環(huán)境,幫助企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
–行業(yè)主要上下游產(chǎn)業(yè)的供給與需求情況，主要原材料的價(jià)格變化及影響因素
–行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì);與國(guó)外企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的差距;跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的投資布局
微觀市場(chǎng)環(huán)境分析：
–行業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)容量、市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展速度和競(jìng)爭(zhēng)狀況
–主要企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)狀況、投資與并購(gòu)情況、產(chǎn)品種類(lèi)及市場(chǎng)占有情況等
–客戶(hù)需求分析:消費(fèi)者及下游產(chǎn)業(yè)對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)需求規(guī)模、議價(jià)能力和需求特征等
–進(jìn)出口市場(chǎng)：行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)出口市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景
–產(chǎn)品市場(chǎng)情況：產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、需求狀況、價(jià)格變化、技術(shù)研發(fā)狀況、產(chǎn)品主要的銷(xiāo)售渠道變化影響等
–重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)：主要企業(yè)的重點(diǎn)分布區(qū)域，客戶(hù)聚集區(qū)域，產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)地區(qū)投資遷移變化
行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素和發(fā)展預(yù)測(cè)：
分析影響行業(yè)發(fā)展的主要敏感因素及影響力;預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展趨勢(shì);該行業(yè)的進(jìn)入機(jī)會(huì)及投資風(fēng)險(xiǎn);為企業(yè)制定行業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略、預(yù)估行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提供參考
方法體系
可行性研究的方法是融合工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、財(cái)務(wù)和法律等專(zhuān)業(yè)知識(shí)和分析方法加以運(yùn)用，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和創(chuàng)新而形成的方法體系。主要數(shù)據(jù)資料來(lái)源有查詢(xún)往年資料、發(fā)放問(wèn)卷、集體商討、數(shù)據(jù)共享、比較研究、專(zhuān)業(yè)人士把關(guān)等。
可行性研究的方法體系由三部分構(gòu)成：哲學(xué)方法、邏輯方法和專(zhuān)業(yè)方法。
1.哲學(xué)方法
哲學(xué)方法是關(guān)于認(rèn)識(shí)世界、改造世界、探索實(shí)現(xiàn)主觀世界與客觀世界相一致的最一般的方法。
2.邏輯方法
邏輯方法是用概念、判斷、推理、假說(shuō)等邏輯思維形式，對(duì)事物進(jìn)行歸納、演繹、綜合。
3.專(zhuān)業(yè)方法
專(zhuān)業(yè)方法是各門(mén)學(xué)科中常用的研究方法。研究的專(zhuān)業(yè)方法具有綜合性、專(zhuān)業(yè)性、創(chuàng)新性的特點(diǎn)。
可行性報(bào)告 篇2
國(guó)家發(fā)展改革委20xx年第21號(hào)令《境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法》規(guī)定，“境外投資項(xiàng)目指投資主體通過(guò)投入貨幣、有價(jià)證券、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或技術(shù)、股權(quán)、債權(quán)等資產(chǎn)和權(quán)益或提供擔(dān)保，獲得境外所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益的活動(dòng)”。具體可以從以下五個(gè)方面來(lái)理解：
（1）投資主體。進(jìn)行境外投資的投資主體，包括兩大類(lèi)。
一是中國(guó)境內(nèi)的各類(lèi)法人，包括各類(lèi)工商企業(yè)、國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和部門(mén)、事業(yè)單位等，這些機(jī)構(gòu)屬于中國(guó)境內(nèi)的法人機(jī)構(gòu)，受中國(guó)內(nèi)地法律的管轄約束。另一類(lèi)是由國(guó)內(nèi)投資主體控股的境外企業(yè)或機(jī)構(gòu)，境內(nèi)機(jī)構(gòu)通過(guò)這些境外企業(yè)或機(jī)構(gòu)對(duì)境外進(jìn)行投資。這些境外企業(yè)或機(jī)構(gòu)不屬于中國(guó)內(nèi)地的法人機(jī)構(gòu)，不受內(nèi)地相關(guān)法律的制約，但境內(nèi)機(jī)構(gòu)通過(guò)這些境外機(jī)構(gòu)向境外進(jìn)行投資時(shí)，仍然需要按照國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的政策規(guī)定，履行相應(yīng)的核準(zhǔn)手續(xù)。與國(guó)際慣例相同，在國(guó)內(nèi)具有投資資格的自然人也可在境外投資。
（2）投資地區(qū)。適用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的投資地區(qū)，不僅包括外國(guó)，也包括中華人民共和國(guó)所屬的香港特別行政區(qū)、澳門(mén)特別行政區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)。凡在中國(guó)大陸地區(qū)之外的任何地區(qū)進(jìn)行的投資，均為境外投資。
（3）出資形式。境外投資所投入資產(chǎn)的形式十分廣泛，包括貨幣資金的投入，股票、債券、信托憑證等金融資產(chǎn)的投入，各類(lèi)實(shí)物資產(chǎn)的投入，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的投入。由此可見(jiàn)，只要是向境外的資產(chǎn)輸出行為，無(wú)論是以什么方式出現(xiàn)，都應(yīng)按照境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)行政許可手續(xù)。
（4）投資方式。包括各類(lèi)新建項(xiàng)目及改擴(kuò)建項(xiàng)目的初始投資、再投資，也包括收購(gòu)、合并、參股、增資擴(kuò)股等權(quán)益投資活動(dòng)，同時(shí)也包括對(duì)境外投資提供擔(dān)保的`行為。
（5）投資目的。境外投資的直接體現(xiàn)，是獲得了對(duì)境外資產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益，如收益分配權(quán)、資產(chǎn)支配權(quán)、資源勘探或開(kāi)發(fā)權(quán)等。境外投資的目的，可以是為了在境外進(jìn)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)或研發(fā)，也可以是為了在境外進(jìn)行融資。
（6）投資領(lǐng)域。境外投資的行業(yè)領(lǐng)域，可涉及我國(guó)國(guó)內(nèi)法律允許投資的國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域。
可行性報(bào)告 篇3
導(dǎo)言：
可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上
報(bào)文件。
含義：
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線(xiàn)、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢(xún)意見(jiàn)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。可行性研究具有預(yù)見(jiàn)性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。
可行性研究報(bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
用途：
1、用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告
此類(lèi)研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。
2、用于國(guó)家發(fā)展和改革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。
此文件是根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫(xiě)，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書(shū)時(shí)也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告。
3、用于銀行貸款的可行性研究報(bào)告
商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對(duì)于國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具，通常不需要再組織專(zhuān)家評(píng)審,部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，該文件類(lèi)似用于銀行貸款的可研報(bào)告。
4、用于申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅
主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研究報(bào)告，申請(qǐng)辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項(xiàng)目確認(rèn)書(shū)的項(xiàng)目需要提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
5、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告
企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。
制作流程：
可行性研究報(bào)告的基本構(gòu)架
第一章：項(xiàng)目總論；
第二章：項(xiàng)目背景；
第三章：項(xiàng)目建設(shè)的必要性；
第四章：市場(chǎng)分析；
第五章：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與建設(shè)條件；
第六章：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)工藝方案選擇；
第七章：建設(shè)方案比選；
第八章：環(huán)境保護(hù)方案；
第九章：節(jié)能專(zhuān)篇；
第十章：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；
第十一章：項(xiàng)目組織與管理；
第十二章：項(xiàng)目招投標(biāo)方案；
第十三章：投資估算與資金籌措方案；
第十四章：財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)；
第十五章：結(jié)論與建議；
第十六章：附表、附件、附圖。
可行性研究報(bào)告的深度要求
1.可行性研究報(bào)告應(yīng)做到內(nèi)容齊全，結(jié)論明確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，以滿(mǎn)足決策者定方案定項(xiàng)目的需要；
2.項(xiàng)目的規(guī)劃和政策背景，要求論證全面，結(jié)論可靠；
3.市場(chǎng)容量及競(jìng)爭(zhēng)力分析，要求調(diào)查充分，分析方法適當(dāng)，預(yù)測(cè)可信；
4.報(bào)告中選用的主要設(shè)備的.規(guī)格、參數(shù)應(yīng)該滿(mǎn)足預(yù)訂貨的要求，引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的資料應(yīng)該滿(mǎn)足合同談判的要求；
5.報(bào)告中確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)該能滿(mǎn)足項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的要求；
6.報(bào)告對(duì)建設(shè)投資和生產(chǎn)成本應(yīng)該進(jìn)行分項(xiàng)詳細(xì)估算，其誤差應(yīng)該控制在±10%以?xún)?nèi)；
7.報(bào)告中確定的融資方案，應(yīng)該可以滿(mǎn)足銀行等金融信貸機(jī)構(gòu)決策的需要；
8.報(bào)告中應(yīng)該反映在可行性研究過(guò)程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被采納的理由，以供決策者權(quán)衡利弊進(jìn)進(jìn)行最終決策。
可行性研究報(bào)告需要著重闡述的內(nèi)容
可行性研究報(bào)告的基本內(nèi)容就是報(bào)告的正文部分所要體現(xiàn)的內(nèi)容。它是結(jié)論和建議賴(lài)以產(chǎn)生的基礎(chǔ)。要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。當(dāng)項(xiàng)目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后，應(yīng)對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。
為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說(shuō)服力�？尚行匝芯繄�(bào)告一般由一個(gè)總論和幾個(gè)專(zhuān)題構(gòu)成。
第一總論�？傉摷错�(xiàng)目的基本情況。在可行性研究報(bào)告的編制中，這一部分特別重要，項(xiàng)目的報(bào)批、貸款的申請(qǐng)、合作對(duì)象的吸引主要靠這一部分�？傉摰膬�(nèi)容一般包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的歷史、項(xiàng)目概要以及項(xiàng)目承辦人四個(gè)方面�？傉摰�
可行性報(bào)告 篇4
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1、項(xiàng)目來(lái)源
2、適應(yīng)癥
3、注冊(cè)類(lèi)別
4、開(kāi)發(fā)階段
5、項(xiàng)目特點(diǎn)
6、實(shí)施方案（計(jì)劃進(jìn)度或項(xiàng)目目標(biāo)）
7、投資概算
8、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
二、技術(shù)可行性分析
1、產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)論述
關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)和作用、效果的論述，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的比較，包括技術(shù)依托單位或合作單位的研究開(kāi)發(fā)論述。
2、技術(shù)的'成熟性論述和產(chǎn)品可靠性論述
本項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)的成熟性，工藝流程與現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)的匹配分析；本項(xiàng)目產(chǎn)品的檢測(cè)方法，與現(xiàn)有質(zhì)量控制系統(tǒng)的匹配分析；產(chǎn)品的穩(wěn)定性、安全性情況。
3、原、輔料來(lái)源分析
原輔料可得性，主要原料廠家、價(jià)格。
4、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全
項(xiàng)目投產(chǎn)后對(duì)環(huán)境的影響，三廢情況及治理方案；生產(chǎn)過(guò)程中有毒有害物質(zhì)的分析，采取的保護(hù)措施。
5、產(chǎn)品注冊(cè)情況分析
同品種注冊(cè)情況。
6、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
本項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)、注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策。
三、市場(chǎng)可行性分析
1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查
產(chǎn)品所針對(duì)適應(yīng)癥的臨床用藥現(xiàn)狀及趨勢(shì)；產(chǎn)品的市場(chǎng)容量。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況（近三年）
主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的廠家、價(jià)格、市場(chǎng)份額，主要區(qū)域市場(chǎng)。
3、產(chǎn)品優(yōu)、劣勢(shì)分析（SWOT 分析）
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)(適應(yīng)癥、療效、使用方便性、不良反應(yīng))；外部機(jī)會(huì)和威脅分析；與競(jìng)爭(zhēng)品種的比較（包括功能、特點(diǎn)、價(jià)格、包裝等）
4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
產(chǎn)品的壽命周期以及目前所處階段；產(chǎn)品的消費(fèi)條件、對(duì)象，產(chǎn)品更新周期的特點(diǎn)；品種發(fā)展趨勢(shì)，可能產(chǎn)生情況分析；國(guó)內(nèi)需求量分析。
5、產(chǎn)品方案和銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)
與現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、模式的匹配性；確定產(chǎn)品的初步銷(xiāo)售方案，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售規(guī)模，估算銷(xiāo)售收入；
6、風(fēng)險(xiǎn)性分析
數(shù)據(jù)來(lái)源可靠性；臨床試驗(yàn)及注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)分析、市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。
7、同類(lèi)市場(chǎng)或產(chǎn)品專(zhuān)家建議
四、項(xiàng)目實(shí)施方案
1、技術(shù)方案論述
技術(shù)開(kāi)發(fā)或合作方案。
2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方式、計(jì)劃進(jìn)度安排。
五、投資估算、資金籌措
項(xiàng)目的費(fèi)用估算、資金籌措、各階段費(fèi)用支出計(jì)劃。
六、結(jié)論
對(duì)項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)及意見(jiàn)。
可行性報(bào)告 篇5
“民以食為天”，餐飲業(yè)不僅關(guān)系到人民生活質(zhì)量和水平，而 且關(guān)系到消費(fèi)安全和身體健康，還是吸納社會(huì)就業(yè)的主要渠道。隨著英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)業(yè)主入住，加上，業(yè)主均是各大醫(yī)藥類(lèi)公司，英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)餐廳必將時(shí)餐飲投資的明智之選，而現(xiàn)在，餐飲業(yè)已經(jīng)成為購(gòu)物中不可缺少的業(yè)態(tài)組成部分，打造和建設(shè)英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)餐廳，從而起到營(yíng)造英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，完善英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)配套設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)。
第一部分 招商前期分析
一、招商環(huán)境：
1、地理位置；
2、交通條件便利；
3、泊車(chē)便利，有 個(gè)停車(chē)位；
4、餐飲業(yè)態(tài)規(guī)劃 平米招商。
二、業(yè)態(tài)規(guī)劃：
1、正餐（目的性強(qiáng)，吸引區(qū)域內(nèi)及區(qū)域外餐飲消費(fèi)人群）；
2、簡(jiǎn)餐（延長(zhǎng)逗留時(shí)間和帶動(dòng)人流）；
3、快餐（聚集、帶動(dòng)人流，形成業(yè)態(tài)互動(dòng)）
4、休閑飲料（增加商業(yè)氛圍，目的性消費(fèi)場(chǎng)所）；
5、外賣(mài)（活躍人流）。備注：根據(jù)市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位及小吃特性（人流密集區(qū)域，營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)），餐飲招商不適合本地小吃
三、招商方案的提出
1、招商方案:
方案A：整體出租，整體交給一個(gè)大的運(yùn)營(yíng)商運(yùn)作；
方案B：散租，引進(jìn)特色商家，獨(dú)立運(yùn)營(yíng) ；
方案C：合作或自營(yíng)，引進(jìn)或加盟比較有知名度的餐飲企 。
2、方案闡述：
方案A：美食城作為一個(gè)整體出租給某成熟的運(yùn)營(yíng)商，開(kāi)發(fā)商不參與后期的經(jīng)營(yíng)和管理，項(xiàng)目將以著名品牌美食的形象進(jìn)入黔中餐飲市場(chǎng)。
方案B：項(xiàng)目出租前須根據(jù)招商對(duì)象的數(shù)量規(guī)模和經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)平面的分割劃分，開(kāi)發(fā)商成立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)（或委托給專(zhuān)業(yè)的管理公司），引進(jìn)各地名優(yōu)特色餐飲。
方案C：采取合作或自營(yíng)的方式，引進(jìn)或加盟知名度較高的餐飲企業(yè)，在帶動(dòng)市場(chǎng)人氣的同時(shí)，吸引其他餐飲品牌入駐，從而達(dá)到打造黔中餐飲生態(tài)圈的目的，形成良好互動(dòng)。
3、方案相關(guān)指標(biāo)的評(píng)估
方案A：資金回籠快，資金收入低，招商壓力大，風(fēng)險(xiǎn)低，主動(dòng) 性差；
方案B：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力大，風(fēng)險(xiǎn)大，主動(dòng)性差；方案C：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力小，風(fēng)險(xiǎn)大，主動(dòng)性好。
4、方案銷(xiāo)售影響
招商方案的直接目的是最大化地實(shí)現(xiàn)美食城的商業(yè)使用功能和貨幣價(jià)值，前者的實(shí)施效果會(huì)反映在后者目的的實(shí)現(xiàn)效果上。
四、方案優(yōu)選
從綜合方面及市場(chǎng)前景方向考慮，
方案C整體上優(yōu)于方案A，B，因?yàn)椋和ㄟ^(guò)引進(jìn)或加盟比較有知名度的餐飲企業(yè)，借助其品牌影響力提升黔中餐飲市場(chǎng)整體形象，吸引更多商家入駐，并且品牌餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富，管理成本和時(shí)間成本相對(duì)較低。從資金收入來(lái)看C方案收入較高，而且后續(xù)增值空間大，雖然風(fēng)險(xiǎn)較大可是運(yùn)作難度較易。在方案C有效運(yùn)作的情況下，美食城的升值是一定能達(dá)到的。美食城成功的.關(guān)鍵因素是經(jīng)營(yíng)者的實(shí)力和管理服務(wù)的素質(zhì)，方案C的最終目的是通過(guò)品牌餐飲企業(yè)有效的經(jīng)營(yíng)管理使美食城的經(jīng)濟(jì)指數(shù)提升，以達(dá)到高利潤(rùn)回報(bào)的戰(zhàn)略思想。相比之下，方案C更好地符合了商場(chǎng)定位的思路。
五、招商政策
1、免租優(yōu)惠（能耗費(fèi)用及物管費(fèi)用商戶(hù)自己繳納）；
2、合作性?xún)?yōu)惠（對(duì)于有意向合作的特色餐飲，可采取以下幾種方式：
�、侔凑丈虘�(hù)裝修要求進(jìn)行裝修，在出租給商戶(hù)或與商戶(hù)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（需設(shè)定年限）；②商戶(hù)自營(yíng)，減免租金或營(yíng)業(yè)額分成）
第二部份 招商準(zhǔn)備工作
一、招商主體 以營(yíng)銷(xiāo)策劃部為招商主體進(jìn)行招商，組建餐飲項(xiàng)目的招商小組。
二、招商對(duì)象及范圍 中西式正餐、泰式餐廳、中西式簡(jiǎn)餐、中西式快餐、休閑水吧。
三、招商物料準(zhǔn)備 招商手冊(cè)、招商DM單 招商邀請(qǐng)函 詳實(shí)的廣告主題，餐廳概況，招商條件和日期。
四、招商架構(gòu) 本案以項(xiàng)目工作組形式，設(shè)兩個(gè)招商小組（招商工作組和廣告策劃組）,每個(gè)小組人員共同配合進(jìn)行招商工作協(xié)調(diào)、對(duì)接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協(xié)作單位的工作推進(jìn)。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理 招商人員上崗前培訓(xùn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)做招商前準(zhǔn)備；每周召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，向開(kāi)發(fā)商通報(bào)每周招商情況及當(dāng)前急需解決的問(wèn)題；按時(shí)制作上門(mén)客戶(hù)統(tǒng)計(jì)
分析、廣告效果測(cè)試分析并以周、月小結(jié)形式報(bào)告呈報(bào)開(kāi)發(fā)商；定期提交周例會(huì)紀(jì)要、招商周、月總結(jié)。
第三部份 招商計(jì)劃及實(shí)施
美食城招商將實(shí)施快、準(zhǔn)、靈的戰(zhàn)略，招商工作的快速展開(kāi)，迅速組建招商隊(duì)伍、準(zhǔn)備招商物料，積極主動(dòng)爭(zhēng)取和具備經(jīng)營(yíng)能力的商家取得聯(lián)系并進(jìn)行有效的溝通，盡早確定商家進(jìn)駐的可能性，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整招商方案；公關(guān)宣傳工作全面鋪開(kāi)，以最快的營(yíng)銷(xiāo)媒介達(dá)到招商的全面認(rèn)知、認(rèn)同。認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始招商消息的發(fā)布，把美食城準(zhǔn)確明晰的定位和未來(lái)無(wú)限的發(fā)展?jié)摿φ故窘o目標(biāo)商家和未來(lái)的投資者；準(zhǔn)確把握商家的心理和需求，做好招商相關(guān)的服務(wù)工作，專(zhuān)業(yè)地操作招商計(jì)劃。市場(chǎng)眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會(huì)影響招商方案的選擇和計(jì)劃實(shí)施的效果，在專(zhuān)業(yè)高效操作的前提下，我們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況和計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果及時(shí)調(diào)整招商計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容。
可行性報(bào)告 篇6
一、市場(chǎng)需求大
湛江市市區(qū)摩托車(chē)已經(jīng)禁止上牌，電動(dòng)摩托車(chē)作為及經(jīng)濟(jì)又方便的交通工具越來(lái)越受到人們的喜愛(ài)，走在街道上，只見(jiàn)各界層的人騎著各種款式的電動(dòng)摩托車(chē)川流不息，市場(chǎng)擁有量及需求量非常大。在農(nóng)村由于湛江地區(qū)的地勢(shì)比較平坦，電動(dòng)摩托車(chē)同樣擁有廣闊的市場(chǎng)，特別受到老年人、婦女以及學(xué)生的喜愛(ài)。而且湛江附近地區(qū)沒(méi)有較大的電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)廠家，在湛江生產(chǎn)電動(dòng)車(chē)占有地利優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小。因此在湛江生產(chǎn)電動(dòng)摩托車(chē)銷(xiāo)售不成問(wèn)題，前景非�？捎^。
二、配件采購(gòu)容易
目前電動(dòng)摩托車(chē)的配件生產(chǎn)已經(jīng)比較成熟，電動(dòng)踏板車(chē)配件的生產(chǎn)主要集中在江蘇無(wú)錫、浙江黃巖一帶。無(wú)錫的配件價(jià)格較低，但質(zhì)量相對(duì)較差，浙江的配件價(jià)格相比無(wú)錫一套高出大約200元左右，質(zhì)量相對(duì)較好。初期生產(chǎn)可采用整套件采購(gòu)的方式，這樣可以大大節(jié)省研發(fā)時(shí)間，以利盡早生產(chǎn)出產(chǎn)品擠占市場(chǎng)。待生產(chǎn)基本穩(wěn)定產(chǎn)量逐步擴(kuò)大后，可對(duì)配件逐步拆解，單獨(dú)采購(gòu)，可以降低成本。取得配件生產(chǎn)廠家的認(rèn)可后，即可采取延期付款的方式，利用配件廠的資金生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，基本不需要太大的資金投入。
三、國(guó)家門(mén)檻較低、設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)單
生產(chǎn)電動(dòng)摩托車(chē)只要取得省批發(fā)的生產(chǎn)許可證就可以了。廠家只要具有一定的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備，合理的質(zhì)量控制體系，恰當(dāng)?shù)娜藛T配置，就可向省級(jí)部門(mén)申報(bào)，申報(bào)期間即可生產(chǎn)。電動(dòng)摩托車(chē)的生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)比較簡(jiǎn)單，資金占用較少。初期可采購(gòu)50米25工位自動(dòng)流水線(xiàn)一條，價(jià)格大約10萬(wàn)元左右，上輪胎機(jī)一臺(tái)，氣泵及氣動(dòng)工具一套。配備生產(chǎn)工人25人，管理人員3人，工人熟練后月生產(chǎn)量可達(dá)1500輛。流水線(xiàn)采購(gòu)以前可以采取打地鋪的方式生產(chǎn)，當(dāng)然這樣生產(chǎn)效率很低，也證明了電動(dòng)摩托車(chē)生產(chǎn)設(shè)備比較簡(jiǎn)單，生產(chǎn)容易的特點(diǎn)。
四、單車(chē)成本
以市場(chǎng)擁有量較大的中鯊款800瓦電動(dòng)踏板摩托車(chē)浙江黃巖配件為例。
1、車(chē)體件（除電瓶外的所有配件）1700元/套；
2、電瓶（選用較高質(zhì)量的）840元/套；
3、運(yùn)費(fèi)（每臺(tái)貨車(chē)可裝200套）50元/套；
4、工人工資攤算（以月生產(chǎn)1500輛計(jì)）約30元/套；
5、銷(xiāo)售費(fèi)用、水電及其他180元/套
成本合計(jì)：2800元/輛
五、利潤(rùn)
目前該款車(chē)型臺(tái)鈴在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售價(jià)格是3500元/輛，減去品牌優(yōu)勢(shì)及銷(xiāo)售商利潤(rùn)，公司產(chǎn)品的'出廠價(jià)格可定在3000元左右，單車(chē)?yán)麧?rùn)200元，月利潤(rùn)30萬(wàn)元。
總結(jié)：通過(guò)以上分析可以看出，電動(dòng)摩托車(chē)具有生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)單，資金投入較低，投產(chǎn)快的特點(diǎn)，基于同樣的原因，由于門(mén)檻較低市場(chǎng)上的品牌很多，魚(yú)龍混雜，造成單車(chē)?yán)麧?rùn)較低。不過(guò)工廠可利用兩輪電動(dòng)摩托車(chē)為基礎(chǔ)，逐步向三輪及四輪電動(dòng)車(chē)發(fā)展，逐步邁向更高的臺(tái)階，這樣就可甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打出一片新的天地�？傊灰ê盟悸罚_定發(fā)展的目標(biāo)和方向，在湛江生產(chǎn)電動(dòng)摩托車(chē)還是可行的。
可行性報(bào)告 篇7
決策背景及摘要
一、外部環(huán)境衡水具有豐富的水電資源及地?zé)豳Y源，全區(qū)無(wú)重大污染性企業(yè)，相對(duì)較小的城市體量促使區(qū)內(nèi)生活節(jié)奏放緩，加之衡水市“北方濱湖城市”的功能定位，為城區(qū)打造宜居城市提供優(yōu)良條件。衡水市具有優(yōu)良的地理位置，同時(shí)結(jié)合衡水湖旅游資源，為有效吸納周邊目標(biāo)人群定居城區(qū)創(chuàng)造可能，同時(shí)更大程度的加強(qiáng)城市的吸納力和張力。衡水市“三年大變樣”發(fā)展將以南環(huán)為中軸線(xiàn)，重點(diǎn)發(fā)展南部新城，項(xiàng)目地處衡水市西開(kāi)發(fā)區(qū)，地處政府規(guī)劃西南居住區(qū)，未來(lái)將作為高新技術(shù)區(qū)生活配套住宅及文化生態(tài)園;從遠(yuǎn)期城市規(guī)劃分析，“大衡水”的`城市格局凸顯，遠(yuǎn)期將形成主城區(qū)向衡水湖連為一體的格局;路網(wǎng)方面，隨著各交通線(xiàn)路的全部展開(kāi)，將更大程度是吸納郊縣居民城區(qū)置業(yè)，城市功能進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、內(nèi)部因素從目前衡水市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析得出，房地產(chǎn)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建設(shè)大同小異，同質(zhì)性較強(qiáng)。衡水公司將根據(jù)市場(chǎng)變化、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)，作出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，調(diào)整戶(hù)型和面積，并做好工程建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)工作，降低開(kāi)發(fā)建設(shè)成本，盡量減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目定位為“印象系列”集合精品建筑及歐式文化景觀核心優(yōu)勢(shì)，打造衡水，西南部的上品住宅。
第一部分：項(xiàng)目概況
一、項(xiàng)目信息來(lái)源：
衡水市國(guó)土資源局桃城分局局長(zhǎng)牟海東介紹。項(xiàng)目位于衡水市區(qū)西南角，區(qū)域內(nèi)市政路網(wǎng)正在建設(shè)，東、南、西三側(cè)道路正在施工，北側(cè)緊鄰寧安路。
二、宗地位置(描述并附位置示意圖、衛(wèi)星地形圖、宗地圖、現(xiàn)場(chǎng)照片)
三、宗地現(xiàn)狀1、四至范圍：南至隆興路，北至寧安路，康泰街以東，寶云大街以西。地塊完整，無(wú)其他因素影響分割地塊。
2、地勢(shì)：地勢(shì)平坦，地塊方正規(guī)矩。
3、地面現(xiàn)狀:地塊處于衡水市西開(kāi)發(fā)區(qū)，政府已經(jīng)收儲(chǔ)，原為農(nóng)業(yè)耕地，地面無(wú)建筑物，無(wú)文物古跡、無(wú)水渠及較深溝壑、池塘，無(wú)高壓線(xiàn)影響。目前地塊為凈地，地面無(wú)農(nóng)作物，無(wú)高壓線(xiàn);地下無(wú)管線(xiàn)、暗渠、電纜、光纜等。四周邊界清晰，均為市政道路，東側(cè)、南側(cè)、西側(cè)地塊目前未進(jìn)行開(kāi)發(fā)，北側(cè)為工業(yè)園區(qū)。
4、地質(zhì)情況：場(chǎng)地土層深厚，地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性好，抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，抗震設(shè)防烈度為7度。地下水質(zhì)好，無(wú)洪澇鹽堿威脅，適宜于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
四、項(xiàng)目周邊的社區(qū)配套
1、交通狀況：交通便利，規(guī)劃中的隆興路、昌明街、順興街今年6月底將竣工，目前還未通公交。市內(nèi)公交6路、12路、13路、14路、15路
2、教育：周邊現(xiàn)有匯龍中學(xué)、衡水市第六中學(xué)，啟明學(xué)校、珍寶街小學(xué)，衡水機(jī)電工程學(xué)院、衡水交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
3、醫(yī)院等級(jí)和醫(yī)療水平：衡水五院、復(fù)明眼科醫(yī)院。
4、大型購(gòu)物中心、主要商業(yè)和菜市場(chǎng)：萬(wàn)德福超市、德隆購(gòu)物廣場(chǎng)、德隆超市、寶云街菜市場(chǎng)、忠義會(huì)館。
5、文化、體育、娛樂(lè)設(shè)施：東臨寶云高爾夫俱樂(lè)部。
6、公園：怡水公園
7、銀行：中國(guó)銀行、中國(guó)信合、工商銀行、衡水市城市信用社
8、郵局：無(wú)
9、其他：開(kāi)發(fā)區(qū)政府、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市衛(wèi)生局、市交警大隊(duì)
五、項(xiàng)目周邊環(huán)境
1、治安情況：良好。
2、空氣狀況：空氣質(zhì)量良好。
3、噪聲情況：無(wú)。
4、污染情況：無(wú)。
5、危險(xiǎn)源情況：無(wú)。
6、周邊景觀：寶云塔坐落于項(xiàng)目地北側(cè)。
7、風(fēng)水情況：
8、近期或規(guī)劃中周邊環(huán)境的主要變化：目前還未出規(guī)劃圖。
六、大市政配套
1、道路現(xiàn)狀及規(guī)劃發(fā)展：
2、供水狀況：水
3、污水、雨水排放：雨水、污水經(jīng)過(guò)市政管網(wǎng)處理
4、通訊(有線(xiàn)電視、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò))：有線(xiàn)電視、電話(huà)、寬帶網(wǎng)絡(luò)。
5、永久性供電和臨時(shí)施工用電：市政電網(wǎng) 6、燃?xì)猓禾烊粴夤艿?、供暖：市政集中供暖系統(tǒng)
七、規(guī)劃控制要點(diǎn)
1、土地面積：133320平方米，折合200平方米。平方米(含公建面積：340095平方米，畝。
2、總建筑面積：485222其中：地上建筑面積：配套面積：6527平方米)346632地下建筑面積：3、容積率：2.6; 4、建筑密度：30%89219平方米
5、控高：90米(規(guī)劃控高) ;
6、綠化率：35%
7、其他：無(wú)
八、土地價(jià)格1.該土地價(jià)格：110萬(wàn)/畝。
2.該區(qū)域最近2-3塊土地出讓成交價(jià)格序號(hào)1 2 3
第二部分：土地獲取途徑及措施
1、土地獲取方式地塊名稱(chēng)20xx-55地塊位置土地價(jià)格成交時(shí)間20xx.5中華大街以東，滏陽(yáng)河以南，南環(huán)以北152萬(wàn)/畝
2、土地獲取時(shí)間安排：
3、土地獲取的主要條件：
4、合作方基本情況：(無(wú)合作方可不說(shuō))
5、合作方式：(同上)
6、付款方式及制約措施：
7、其它法律風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施：
第三部分：市場(chǎng)分析
一、區(qū)域住宅市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況1、區(qū)域住宅市場(chǎng)簡(jiǎn)述本地塊位于衡水市開(kāi)發(fā)區(qū)南區(qū)，為衡水市新興區(qū)域，目前生活配套略顯不足，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較其他區(qū)域不高。但區(qū)域東北臨近寶云街區(qū)域?yàn)楹馑^早高檔生活區(qū)，分布有寶云溫泉花園、寶云花園別墅、陽(yáng)光花城、紫闕臺(tái)等項(xiàng)目，其中寶云溫泉花園、寶云花園別墅、陽(yáng)光花城為已入住社區(qū)，居住人群偏向中高端。紫闕臺(tái)尚在建，為9+1電梯花園洋房，目前售價(jià)已達(dá)4000元以上，多為改善型需求客戶(hù)。區(qū)域東部在建騰達(dá)新城、五洲國(guó)際官邸兩個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目體量較大，售價(jià)3500元/平方米左右，其中五洲國(guó)際官邸以九大科技系統(tǒng)賣(mài)點(diǎn)入市，項(xiàng)目認(rèn)可度尚可。區(qū)域西部項(xiàng)目較少，僅達(dá)觀天下項(xiàng)目，且距本地塊較遠(yuǎn)。項(xiàng)目規(guī)劃6+1、高層、商業(yè)街等業(yè)態(tài)，自成一體，售價(jià)為2900元/平方米左右。 2、區(qū)域住宅市場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)成長(zhǎng)狀況(近1-2年)開(kāi)工量/竣工量：約150萬(wàn)平方米/90萬(wàn)平方米銷(xiāo)售量/供需比：區(qū)域內(nèi)剛性需求、投資型需求較少，多為改善型居住需求，因處寶云高檔生活區(qū)周邊，區(qū)域內(nèi)類(lèi)似電梯花園洋房及品質(zhì)高層業(yè)態(tài)認(rèn)可度較高，目前在售紫闕臺(tái)、五洲國(guó)際官邸等項(xiàng)目銷(xiāo)售情況良好。平均售價(jià): 3500元/平方米3、區(qū)域市場(chǎng)在市內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的排名狀況及發(fā)展趨勢(shì)：區(qū)域市場(chǎng)為新興發(fā)展區(qū)域，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較老城區(qū)而言相對(duì)落后。隨著濱湖新區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，未來(lái)區(qū)域發(fā)展將繼續(xù)南延，寧安路南將打通四條重點(diǎn)路段至南環(huán)路，且周邊企業(yè)搬遷后，項(xiàng)目南部片區(qū)將成為大規(guī)模住宅聚集地，生活配套將逐漸完善，存在較大發(fā)展空間。
二、區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目分析
項(xiàng)目
項(xiàng)目周邊開(kāi)發(fā)在售樓盤(pán)圖
項(xiàng)目所在地
紫闕臺(tái)
騰達(dá)新城
五洲國(guó)際官邸
橄欖城
開(kāi)發(fā)區(qū)永興西開(kāi)發(fā)區(qū)永興開(kāi)發(fā)區(qū)前進(jìn)大開(kāi)發(fā)區(qū)勝利路與寶云路與昌明大街路與寶云街街與永興路交街交叉口德隆超市對(duì)交叉口東行交叉口東行叉口西行100面100米路北100米米
建筑面積(萬(wàn)23976平方米平方米)容積率建筑形態(tài)2.10 9層花園洋房
400000平方1000000平方952000平方米米3.20米3.00 2.38 20棟高層
6+1及6棟24 20棟高層層高層
開(kāi)盤(pán)時(shí)間入住時(shí)間
20xx-09-02一20xx-06-31
20xx-03-01期一期20xx.12一期一期20xx-08-21
二期20xx.12 20xx-12-01 、二期20xx-12二期20xx-10三期20xx-5三期20xx-5
平均價(jià)格
4000
3500
3400-3600
3500
(元/平方米)付款方式一次性、按揭一次性、按揭一次性、按揭一次性、按揭30%首40%首付產(chǎn)品組成30%首付50%首付付
以大戶(hù)型為主，一室，二室，一室，二室，二室，三室三室，三室三室，四室
面積區(qū)間
108-200多平36-110平方56-200平方米88-160平方米方米米
配套設(shè)施
工商銀行、中國(guó)銀行、萬(wàn)德福、幼兒園匯龍中學(xué)、啟明學(xué)校、英才學(xué)校、市珍寶街小學(xué)、市職教中心、市五中、市六中南昊信息技術(shù)學(xué)校、開(kāi)發(fā)區(qū)政府、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市衛(wèi)生局、市交警大隊(duì)、第五醫(yī)院; 、復(fù)明眼科
醫(yī)院
總體評(píng)述
品質(zhì)樓盤(pán)，包括未來(lái)衡水最社區(qū)配套完小區(qū)配套設(shè)施齊全，建材、小區(qū)綠化大的吉美超善，戶(hù)型設(shè)計(jì)交通方便，周邊配套配套、建筑質(zhì)量市將落戶(hù)社較好，引入九齊全等注重細(xì)節(jié)，區(qū)，配套相對(duì)大科技系統(tǒng)作但生活配套相對(duì)完善但戶(hù)型為賣(mài)點(diǎn)，為改缺乏，面向中高設(shè)計(jì)比較老善性住房，但端改善型居住舊，樓盤(pán)品質(zhì)樓間距過(guò)小人群。較低。 (40米左右) 。
三、區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)客層研究銷(xiāo)售對(duì)象：第二、三次置業(yè)，為改善現(xiàn)有居住環(huán)境，要求建筑品質(zhì)及社區(qū)環(huán)境;來(lái)源區(qū)域可由新市政府區(qū)域、開(kāi)發(fā)區(qū)擴(kuò)大到整個(gè)衡水市場(chǎng)。主力客戶(hù)：客戶(hù)行業(yè)以公務(wù)員、事業(yè)單位從業(yè)人員、六中教師及家長(zhǎng)為主。
四、目標(biāo)市場(chǎng)定位及產(chǎn)品定位
1、市場(chǎng)定位：重點(diǎn)面向市場(chǎng)改善型需求消費(fèi)群體。根據(jù)區(qū)域現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)周邊物業(yè)比較以及公司品牌樹(shù)立需求，定位中高端宜居產(chǎn)品，建筑品質(zhì)小高層、高層產(chǎn)品，戶(hù)型以小三室、三室為主，滿(mǎn)足中高端消費(fèi)群體改善型居住需求。
2、目標(biāo)人群特征/來(lái)源區(qū)域/行業(yè)特點(diǎn)：
第二、三次置業(yè)，為改善現(xiàn)有居住環(huán)境，要求建筑品質(zhì)及社區(qū)環(huán)境;來(lái)源區(qū)域可由新市政府區(qū)域、開(kāi)發(fā)區(qū)擴(kuò)大到整個(gè)衡水市場(chǎng);行業(yè)以公務(wù)員、事業(yè)單位從業(yè)人員、六中教師及家長(zhǎng)為主。 3、產(chǎn)品定位定位中高端宜居產(chǎn)品，以建筑品質(zhì)小高層、高層產(chǎn)品，戶(hù)型以小三室、三室為主，滿(mǎn)足中高端消費(fèi)群體改善型居住需求。
第四部分：投資收益分析見(jiàn)附件《寧安路項(xiàng)目測(cè)算》 。
第五部分：綜合分析與建議
一、優(yōu)勢(shì)：教育——周邊具備豐富人文教育資源。景觀——距衡水市滏陽(yáng)河1公里，環(huán)境優(yōu)美。道路——規(guī)劃后周邊道路狀況好，交通出行較為方便。
二、劣勢(shì)：環(huán)境——周邊主要為工業(yè)園區(qū)，影響居住品質(zhì)。商圈——區(qū)域市場(chǎng)為新興發(fā)展區(qū)域，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較老城區(qū)而言相對(duì)落后，商業(yè)價(jià)值小。
三、機(jī)會(huì)：宏觀市場(chǎng)——城市經(jīng)濟(jì)狀況飛速發(fā)展，大市場(chǎng)環(huán)境背景良好。未來(lái)都心——市政府南遷，同時(shí)隨著城市拆遷及建筑步伐加快，該片區(qū)將是城市未來(lái)的居住生活區(qū)。周邊有大量拆遷空地，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。營(yíng)銷(xiāo)策劃——市場(chǎng)整體開(kāi)發(fā)水平較低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，營(yíng)銷(xiāo)手段雷同，為本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)新提供了非常大的操作空間;
四、結(jié)論和建議(必須有每畝土地取得最高價(jià)建議)項(xiàng)目從地塊兒面積、形狀以及地塊單價(jià)均符合安聯(lián)集團(tuán)土地獲取戰(zhàn)略思路，可為冀安聯(lián)集團(tuán)帶來(lái)品牌提升和較大經(jīng)濟(jì)效益，能夠保障衡水公司的持續(xù)發(fā)展。
可行性報(bào)告 篇8
一、現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
1、多種飼養(yǎng)方式并存。
雞的飼養(yǎng)方式主要有三種即地面平養(yǎng)、網(wǎng)上平養(yǎng)和立體籠養(yǎng)。就我市而言，團(tuán)瓢莊、新店子、黨峪、東舊寨、鐵廠等幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶(hù)飼養(yǎng)的農(nóng)大三號(hào)雞及本地柴雞，多在山地或林果樹(shù)下地實(shí)施地面平養(yǎng)，肉雞則以地面平養(yǎng)和網(wǎng)上平養(yǎng)兩種方式并存，而其它品種的蛋雞90%以上采用立體籠養(yǎng)。
2、養(yǎng)殖形勢(shì)有喜有憂(yōu)。
�。�1）合同肉雞養(yǎng)殖增長(zhǎng)迅速。目前我市肉雞養(yǎng)殖已形成了以長(zhǎng)城科貿(mào)有限公司為龍頭，通過(guò)“公司+農(nóng)戶(hù)”的運(yùn)作模式組織生產(chǎn)。為鼓勵(lì)資金周轉(zhuǎn)較困難的農(nóng)戶(hù)從事肉雞養(yǎng)殖，公司給予新建大棚養(yǎng)殖戶(hù)每只雞一元的獎(jiǎng)勵(lì)，并可賒欠大雞料款。同時(shí)公
司技術(shù)人員為養(yǎng)殖戶(hù)提供的產(chǎn)前、產(chǎn)中、前后等各項(xiàng)服務(wù)及時(shí)周到，這極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖積極性。通過(guò)我們的走訪(fǎng)調(diào)查，養(yǎng)殖戶(hù)由去年同期的28戶(hù)增加至現(xiàn)在的60戶(hù)，雛雞放養(yǎng)數(shù)量由去年同期的每月7—8萬(wàn)只增加至現(xiàn)在的15—16萬(wàn)只，均增長(zhǎng)了1倍多。
�。�2）蛋雞養(yǎng)殖趨于穩(wěn)定。由于近幾年的蛋雞市場(chǎng)持續(xù)低迷，加之禽流感疫情的影響，一些存欄在500只左右的小戶(hù)及部分新戶(hù)基本上都改了行，而中等以上的規(guī)模戶(hù)從事養(yǎng)雞的年限較長(zhǎng)，資金積累較多，固定資產(chǎn)投入較大，通常他們具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)識(shí)和掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，形成了成熟的市場(chǎng)理念：“低谷打基礎(chǔ)，高峰求效益”，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)泰然處之，經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)波的沖擊和考驗(yàn)，在我們所調(diào)查的石門(mén)小渤海寨小區(qū)；西三里鄉(xiāng)的張各莊小區(qū)；平安城的小豐臺(tái)小區(qū)、果各莊小區(qū)；團(tuán)瓢莊西寺小區(qū)及東陵西岫村的舒寶國(guó)、六合三村的張國(guó)金等養(yǎng)殖戶(hù)時(shí)，他們對(duì)當(dāng)前發(fā)展形式仍持積極樂(lè)觀的態(tài)度，堅(jiān)持“不虧就是盈”的策略，適時(shí)補(bǔ)欄，因此養(yǎng)殖規(guī)模趨于穩(wěn)定。
�。�3）山地（樹(shù)下地）散養(yǎng)雞養(yǎng)殖不容樂(lè)觀。通過(guò)我們的走訪(fǎng)調(diào)查，除東舊寨鎮(zhèn)北山養(yǎng)雞場(chǎng)盈利外，其余農(nóng)戶(hù)基本上處于保本經(jīng)營(yíng)或處于微利經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，其原因在于：一是柴雞蛋個(gè)體較小，產(chǎn)蛋量較普通雞蛋低；二是千家萬(wàn)戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)，雞蛋銷(xiāo)售各自為政，形不成合力。很難進(jìn)入大中城市市場(chǎng)和超市，因此，雞蛋銷(xiāo)售處于一種被動(dòng)的局面，價(jià)格與大中超市柴雞蛋價(jià)格相差懸殊，多數(shù)以普通雞蛋或略高于普通雞蛋的價(jià)格出售；三是淘汰雞個(gè)體太小，銷(xiāo)售價(jià)格偏低；四是品種混雜，不僅生長(zhǎng)速度慢，而且產(chǎn)蛋量極低，往往入不敷出。
3、規(guī)模化程度低。
我市的養(yǎng)雞業(yè)為小規(guī)模大群體生產(chǎn)方式，為低生產(chǎn)水平，85%的農(nóng)戶(hù)存欄量在1000—3000只之間，5000只以上的農(nóng)戶(hù)不足10%，多數(shù)是利用閑置房屋或在庭院村旁搭建簡(jiǎn)易雞舍進(jìn)行飼養(yǎng)，生產(chǎn)條件簡(jiǎn)陋，同時(shí)偏低的飼養(yǎng)量制約了科技成本的投入，綜合防疫條件的落后為疫病流行提供了機(jī)會(huì)。具體表現(xiàn)在：一是所有的規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)中，除約占5%左右的養(yǎng)殖戶(hù)實(shí)施機(jī)械清糞外，其余農(nóng)戶(hù)都是進(jìn)行人工操作，人均飼養(yǎng)量低；二是盡管人們?cè)诮?jīng)歷了禽流感的沖擊后在很大程度上提高了防疫意識(shí)與防疫手段，但在許多養(yǎng)殖場(chǎng)問(wèn)題仍十分嚴(yán)重，有的雖在村外規(guī)劃了小區(qū)，但多數(shù)是人雞混居，甚至是雞、鴨、鵝、豬混養(yǎng)。
4、雞蛋銷(xiāo)售缺乏主動(dòng)權(quán)。
目前，我市雞蛋產(chǎn)量已達(dá)4.5萬(wàn)噸，人均占有量58.5千克，比河北人均禽蛋占有量高出7.6千克，比全國(guó)人均禽蛋占有量高出41.5千克。除雞蛋生產(chǎn)相對(duì)集中的平安成、石門(mén)、蘇家洼、新店子、團(tuán)瓢莊等地有北京、天津車(chē)進(jìn)行雞蛋外銷(xiāo)外，絕大多數(shù)或自找市場(chǎng)或在本地銷(xiāo)售，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，雞蛋就會(huì)造成積壓，而我們自己尚無(wú)能力消化掉如此多的雞蛋。除居民購(gòu)買(mǎi)力有限外，最主要的是我市沒(méi)有一家蛋品加工企業(yè)或雞蛋銷(xiāo)售組織。問(wèn)題最為嚴(yán)重的是鐵廠等地的柴雞散養(yǎng)戶(hù)，其生產(chǎn)的柴雞蛋很少以其本身應(yīng)有的價(jià)格出售。
二、應(yīng)對(duì)措施
1、改善家禽養(yǎng)殖方式。
小規(guī)模大群體的生產(chǎn)方式已不適合現(xiàn)代畜禽養(yǎng)殖的要求，必須走規(guī)�；⒁�(guī)范化飼養(yǎng)的'道路，從傳統(tǒng)落后的小規(guī)模分散飼養(yǎng)方式向現(xiàn)代科學(xué)的規(guī)模飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。切實(shí)改變?nèi)穗u混居及雞、鴨、鵝、豬混養(yǎng)的傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式，提倡合理密度的規(guī)�；曫B(yǎng)，現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝備、清潔衛(wèi)生的飼養(yǎng)環(huán)境和先進(jìn)科學(xué)的飼養(yǎng)管理。
2、立足現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。
小規(guī)模的飼養(yǎng)戶(hù)要把目標(biāo)市場(chǎng)定位在就地消費(fèi)上，適應(yīng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的特點(diǎn)，零散生產(chǎn)、零散銷(xiāo)售，可以因陋就簡(jiǎn)，生產(chǎn)方式及生產(chǎn)安排靈活；中等以上規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)則應(yīng)把目標(biāo)市場(chǎng)定位在補(bǔ)充大中城市的消費(fèi)缺口上。對(duì)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的場(chǎng)戶(hù)，加大科技投資力度，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖設(shè)施現(xiàn)代化、機(jī)械自動(dòng)化、技術(shù)專(zhuān)業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)�；�、飼養(yǎng)環(huán)境生態(tài)化，同時(shí)開(kāi)發(fā)富硒、富鋅、富碘蛋以及多種中草藥保健蛋；經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)稍差的戶(hù)，加強(qiáng)新技術(shù)的試驗(yàn)和推廣，在提高單產(chǎn)水平，產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并試圖探索出一條“分散生產(chǎn)、集中銷(xiāo)售”的新路子，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、培育龍頭企業(yè)，壯大基地，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
畜牧龍頭企業(yè)的發(fā)展，能夠?qū)π竽翗I(yè)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的牽動(dòng)力，我市肉雞養(yǎng)殖之所以迅猛增長(zhǎng)，與龍頭企業(yè)帶動(dòng)不無(wú)關(guān)系，因此，做大做強(qiáng)我市蛋雞產(chǎn)業(yè)必須通過(guò)政策導(dǎo)向、資金扶持、信貸優(yōu)惠、招商引資和社會(huì)融資等多種方式建立一個(gè)高起點(diǎn)、規(guī)模大，有良好發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)前景的禽蛋加工企業(yè)或大型禽蛋批發(fā)市場(chǎng)，
也可在現(xiàn)有畜牧龍頭企業(yè)中進(jìn)行體制創(chuàng)新，成立“搗蛋”經(jīng)銷(xiāo)組織，搞好與周邊大中城市的市場(chǎng)對(duì)接。
在現(xiàn)有養(yǎng)雞基礎(chǔ)上，建設(shè)具有一定規(guī)模和集中度的生產(chǎn)基地，在生產(chǎn)基地內(nèi)專(zhuān)業(yè)村、專(zhuān)業(yè)小區(qū)、專(zhuān)業(yè)戶(hù)等不同層次水平的經(jīng)營(yíng)模式共同發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)民逐步走上專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。
要采取有效手段組織龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶(hù)通過(guò)服務(wù)機(jī)制、契約機(jī)制以及股份合作機(jī)制等方式，加快龍頭與基地的利益對(duì)接，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾的一體化關(guān)系。
4、加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)雞業(yè)的政策保護(hù)。
結(jié)合我市養(yǎng)雞生產(chǎn)的實(shí)際，應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)雞業(yè)的政策保護(hù)。
一是實(shí)行以工補(bǔ)農(nóng)的發(fā)展戰(zhàn)略，加大資金投入，增強(qiáng)畜牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全服務(wù)體系，保護(hù)和改善畜牧業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。并通過(guò)建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)，搞好信息服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民按國(guó)外市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)；
二是健全科技推廣體系，增加對(duì)畜牧業(yè)的科研投入，加大科技攻關(guān)力度，加強(qiáng)新技術(shù)的試驗(yàn)和推廣工作，加快國(guó)外先進(jìn)科技成果的引進(jìn)吸收；
三是搞好相關(guān)政策和規(guī)劃的普及，加強(qiáng)養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，提高養(yǎng)殖戶(hù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)；
四是建立政策性的畜禽業(yè)保險(xiǎn)制度，增加對(duì)畜禽業(yè)保險(xiǎn)的投入，降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)養(yǎng)殖戶(hù)的利益制度，增加對(duì)畜禽業(yè)保險(xiǎn)的投入，降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)養(yǎng)殖戶(hù)的利益。
可行性報(bào)告 篇9
為立足伊犁，面向全疆，發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，為伊犁經(jīng)濟(jì)的騰飛盡微薄之力，我擬建設(shè)博遠(yuǎn)農(nóng)機(jī)制造有限責(zé)任公司，經(jīng)多方面調(diào)查論證，現(xiàn)將建設(shè)博遠(yuǎn)農(nóng)機(jī)制造有限責(zé)任公司的可行性情況，具體報(bào)告如下：
一、申請(qǐng)人基本情況
申請(qǐng)人姓名許洪朝，男，xxxx年x月出生，xx文化，現(xiàn)從事xx職業(yè)，家庭地址xxxxx，身份證號(hào)碼xxxxxxxxxxxx。
二、建設(shè)項(xiàng)目基本情況
項(xiàng)目工程分兩期，總投資3800萬(wàn)元。一期工程20xx萬(wàn)元，主要以組裝為主，年生產(chǎn)規(guī)模為5000臺(tái)（套）農(nóng)機(jī)，與其匹配需新建廠房15000平方米（不含辦公、職工宿舍、生活設(shè)施等），電力需11000kva。二期工程投資1800萬(wàn)元，規(guī)劃設(shè)想為不走量的.擴(kuò)張，而走提升科技成分，提升產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)展的路子，二期工程完成后，年生產(chǎn)規(guī)模為8000-10000臺(tái)（套）農(nóng)機(jī)（含制造）。項(xiàng)目擬建于XX縣城南工業(yè)園，需征用建設(shè)用地50畝。項(xiàng)目建成后，總用工人數(shù)為xx人，其中管理人員x人，技術(shù)人員x人，生產(chǎn)職工及輔助人員xx人。
三、建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
一是國(guó)家對(duì)興辦農(nóng)機(jī)企業(yè)有優(yōu)惠政策，XX縣委、縣政府對(duì)興辦農(nóng)用中小型機(jī)械制造企業(yè)的扶持力度很大，項(xiàng)目具有政策優(yōu)勢(shì)。二是可以充分利用XX縣100多萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)農(nóng)田和得天獨(dú)厚的水土光熱資源，推進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展，幫助農(nóng)民增加經(jīng)濟(jì)收入，項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。三是XX縣現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展需要大量農(nóng)機(jī)，項(xiàng)目建成可直接為當(dāng)?shù)靥峁┵|(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)機(jī)，同時(shí)提供便捷的售后服務(wù)，具有銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)。四是項(xiàng)目屬環(huán)保型中小企業(yè)，無(wú)三廢排放，不影響環(huán)境，符合園區(qū)招商政策，具有環(huán)保優(yōu)勢(shì)。五是項(xiàng)目主要吸收當(dāng)?shù)厝司蜆I(yè)，能夠獲得當(dāng)?shù)厝罕姷臍g迎，具有就業(yè)優(yōu)勢(shì)。
四、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目建設(shè)全部完成后，年生產(chǎn)規(guī)模為8000-10000臺(tái)（套）農(nóng)機(jī)，年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約5000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，上繳稅利xx萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益良好，對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)較大。與此同時(shí)，可以解決110人就業(yè)，對(duì)緩解當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)難起到一定的積極作用。
綜上所述，該項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，工藝合理，技術(shù)成熟可靠，產(chǎn)品優(yōu)良，節(jié)能減排突出，符合環(huán)境保護(hù)要求，能有效促進(jìn)XX縣現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)，吸收當(dāng)?shù)厝司蜆I(yè)，幫助農(nóng)民脫貧致富，增加X(jué)X縣財(cái)政收入，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。應(yīng)抓緊進(jìn)行資金籌措及項(xiàng)目前期工程準(zhǔn)備工作，以使項(xiàng)目盡早實(shí)施，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
可行性報(bào)告 篇10
第一章項(xiàng)目提要
1.1 項(xiàng)目名稱(chēng)
XX市某某小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目
1.2 承建單位
XX市教育局
1.3 建設(shè)地點(diǎn)
XX市某某辦事處桃江社區(qū)居委會(huì)范圍
1.4 建設(shè)性質(zhì)
新建
1.5 建設(shè)內(nèi)容
項(xiàng)目擬規(guī)劃用地20畝（合約13333m2）建設(shè)某某小學(xué)，總建筑面積為6224m2，辦學(xué)規(guī)模為24個(gè)班，在校學(xué)生為1200人。其中：教學(xué)綜合樓3661m2，圖書(shū)、行政綜合樓2563m2。項(xiàng)目建筑為框架結(jié)構(gòu)，建筑耐久年限為70年，建筑安全等級(jí)為二級(jí)；建設(shè)配套設(shè)施，購(gòu)置相應(yīng)教學(xué)、辦公設(shè)備等。
1.6 建設(shè)期限
20xx年12月～20xx年8月
1.7 總投資及資金籌措
項(xiàng)目總投資852萬(wàn)元，全部由市財(cái)政劃撥。
1.8 項(xiàng)目效益
本項(xiàng)目的實(shí)施有利于進(jìn)一步優(yōu)化教育資源配置，改善教育結(jié)構(gòu)體系，有利于有效破解教育發(fā)展難題，全面加速教育強(qiáng)市創(chuàng)建進(jìn)程，是為社會(huì)生產(chǎn)、公共生活服務(wù)和以創(chuàng)造社會(huì)效益為主的社會(huì)事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目的實(shí)施可以緩解XX市城區(qū)中心小學(xué)就學(xué)壓力，有利于促進(jìn)全市義務(wù)教育穩(wěn)定、持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，也有利于加快為國(guó)家和本地區(qū)培養(yǎng)人才的步伐，從外部環(huán)境上實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。
1.9 主要技術(shù)指標(biāo)
主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性
2.1 項(xiàng)目由來(lái)
根據(jù)XX市人民政府關(guān)于落實(shí)市十五屆人大二次會(huì)議《關(guān)于新建城區(qū)規(guī)模小學(xué)、改善城區(qū)小學(xué)布局的議案》實(shí)施方案的報(bào)告要求，并根據(jù)城區(qū)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有中小學(xué)布局實(shí)際，合理配置城區(qū)教育資源，改善城區(qū)學(xué)校辦學(xué)條件，因地制宜對(duì)城區(qū)學(xué)校進(jìn)行布局調(diào)整和擴(kuò)容提質(zhì)。本著均衡化、合理化，就近入學(xué)的原則，切實(shí)解決城區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)生入學(xué)難的問(wèn)題，充分保障人民群眾享受優(yōu)質(zhì)教育資源的`權(quán)利，促進(jìn)該市教育和諧健康發(fā)展。目前該市城區(qū)義務(wù)教育階段小學(xué)，一方面地處城區(qū)中心地帶的一些小學(xué)由于辦學(xué)條件和師資力量較強(qiáng)，成為學(xué)生擇校的熱點(diǎn)，近年生源劇增而超負(fù)荷運(yùn)行。20xx年上期，宜陽(yáng)小學(xué)學(xué)生達(dá)2848人，雙蹲小學(xué)2625人，西江小學(xué)1072人，夏聯(lián)小學(xué)1253人，這四所學(xué)校平均班額達(dá)77人，其中雙蹲小學(xué)最高班額達(dá)84人。另一方面，隨著該市建設(shè)的突飛猛進(jìn)，市區(qū)人口以每年8000-10000人的增量遞增，再隨著外環(huán)西路、外環(huán)南路、桃江路及附近小區(qū)大量建設(shè)，擇址某某辦事處桃江居委會(huì)內(nèi)(原飼料廠)建設(shè)一所規(guī)范化的合格小學(xué)勢(shì)在必行。
2.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性
2.2.1項(xiàng)目建設(shè)是落實(shí)XX市十五屆人大二次會(huì)議《關(guān)于新建城區(qū)規(guī)模小學(xué)，改善城區(qū)小學(xué)布局的議案》的需要
XX市十五屆人大二次會(huì)議《關(guān)于新建城區(qū)規(guī)模小學(xué)，改善城區(qū)小學(xué)布局的議案》指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)城區(qū)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有中小學(xué)布局實(shí)際，合理配置城區(qū)教育資源，改善城區(qū)學(xué)校辦學(xué)條件，因地制宜地對(duì)城區(qū)學(xué)校進(jìn)行布局和擴(kuò)容提質(zhì)。切實(shí)解決城區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)生入學(xué)難的問(wèn)題，充分保障人民群眾享受優(yōu)質(zhì)教育資源的權(quán)利，促進(jìn)全市教育和諧健康發(fā)展。隨著XX市城市建設(shè)的突飛猛進(jìn)，市區(qū)人口的增量遞增，城區(qū)教育設(shè)施的配套明顯滯后于城市發(fā)展的步伐，不少新建住宅小區(qū)教育設(shè)施不配套或配套不足，使城區(qū)居民子女入學(xué)難的問(wèn)題更加突出。因此，該項(xiàng)目的建設(shè)是落實(shí)XX市十五屆人大二次會(huì)議，合理配置城區(qū)教育資源，滿(mǎn)足城區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)位一，化解大班額矛盾的需要。
2.2.2項(xiàng)目建設(shè)是XX市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的需要
XX市總?cè)丝?6萬(wàn)人，距XX市75公里，東距京廣鐵路、107國(guó)道和京珠高速公路50公里，國(guó)道三南公路橫穿東西，省道214線(xiàn)縱貫?zāi)媳保鈼椄咚俟放c域區(qū)一線(xiàn)相連;湘江沿市縣級(jí)域西北流過(guò)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)明顯，區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)明顯。礦產(chǎn)資源豐富，素有“有色金屬之鄉(xiāng)”與“非金屬之鄉(xiāng)”之稱(chēng)。為了適應(yīng)我國(guó)入世后的新
形勢(shì)，“十一五”計(jì)劃期間，各級(jí)黨委政府大力“推進(jìn)我市工業(yè)化、城市化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程”，實(shí)施“科教興市”、“興工強(qiáng)市”戰(zhàn)略，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展步入快車(chē)道，努力“把XX建設(shè)成為富強(qiáng)、文明的現(xiàn)代化區(qū)域性雙百中心城市”。能否完成“十一五”計(jì)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)，很大程度上取決于勞動(dòng)者的素質(zhì)和各類(lèi)人才的質(zhì)量和數(shù)量。因此，堅(jiān)定不移實(shí)施“科教興市”、“興工強(qiáng)市”、“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展步入快車(chē)道。順利完成“十五”計(jì)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十一五”期間社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍，加快教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，合理規(guī)劃學(xué)區(qū)布局，大力普及初、高中教育，培養(yǎng)和造就一大批素質(zhì)高、基礎(chǔ)扎實(shí)的人才是非常必要的。
2.2.3 項(xiàng)目建設(shè)是滿(mǎn)足XX市適齡兒童就學(xué)教育的迫切需要 隨著XX市建設(shè)的發(fā)展，市區(qū)人口以每年8000-10000人的增量遞增，地處城區(qū)中心地帶的一些小學(xué)由于辦學(xué)條件和師資力量較強(qiáng)，成為學(xué)生擇校的熱點(diǎn)，近年生源劇增而超負(fù)荷運(yùn)行。再隨著外環(huán)西路、外環(huán)南路、桃江路及附近小區(qū)大量建設(shè)，學(xué)生上學(xué)難，急需建學(xué)校已成為XX市的當(dāng)務(wù)之急。因此，解決該市適齡兒童上學(xué)難的問(wèn)題，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，推動(dòng)XX市基礎(chǔ)教育的發(fā)展是本項(xiàng)目建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。
2.3 項(xiàng)目建設(shè)的可行性
2.3.1 編制依據(jù)
可行性報(bào)告 篇11
目前本公司剛剛經(jīng)歷一次制度建立的考驗(yàn)，從制度落實(shí)二周的情況（大多數(shù)制度打折扣、走樣甚至不執(zhí)行）看來(lái)，本公司需要建立的不僅僅是這樣那樣的制度，而是需要一批真正能將制度執(zhí)行下去、能將高層愿望進(jìn)行最終解碼、派單的管理人員和工作人員。從目前公司人力資源分布情況分析，這種人員的來(lái)源途徑有二個(gè)：一是外聘；二是內(nèi)部培養(yǎng)。建議二種方法并進(jìn)，一方面繼續(xù)聘請(qǐng)高級(jí)管理人員，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理層、基層和新員工、學(xué)員的培訓(xùn)工作。公司要想真正利用員工培訓(xùn)這個(gè)工具去提升企業(yè)的效益，必須構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理，運(yùn)作流暢的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)取決于培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)，大軍未動(dòng)培訓(xùn)先行啊。
一、建立本公司的培訓(xùn)體系（人力資源部）。
（一）機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及職責(zé)界定：
1、人力資源部：
人力資源部是企業(yè)進(jìn)行員工內(nèi)訓(xùn)的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，是培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、執(zhí)行與評(píng)估的工作部門(mén)。部門(mén)人員包括：公司培訓(xùn)管理員、部門(mén)兼職培訓(xùn)管理員、公司領(lǐng)導(dǎo)等。人力資源部有責(zé)任和權(quán)力調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，發(fā)揮大家的智慧，使培訓(xùn)深入到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)崗位，得到企業(yè)全體員工的重視。培訓(xùn)絕對(duì)不是某一個(gè)部門(mén)或某一個(gè)人的工作，接受培訓(xùn)、提供培訓(xùn)是企業(yè)每個(gè)管理人員的工作職責(zé)。
2、培訓(xùn)管理員：
是人力資源部的專(zhuān)職常設(shè)人員，主要有以下工作職責(zé)：
1、擬訂公司短、中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
（1）培訓(xùn)框架：a心態(tài)整合（潛能開(kāi)發(fā)）、b企業(yè)文化（簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、發(fā)展遠(yuǎn)景、宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)訓(xùn)詞）、c形象禮儀、d專(zhuān)業(yè)知識(shí)、e專(zhuān)業(yè)技能、f職業(yè)道德、g團(tuán)隊(duì)建設(shè)、h職業(yè)規(guī)劃、i銷(xiāo)售與溝通技巧、j顧客心理分析。
（2）培訓(xùn)內(nèi)容及方式：內(nèi)容：a學(xué)習(xí)本店的規(guī)章制度，崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)技術(shù)，實(shí)際操作技能，基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，適應(yīng)工作，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)和技術(shù)、工作程度和服務(wù)技巧；b管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握管理理論和技巧，提高指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和策劃能力；c老員工的再培訓(xùn)、提升學(xué)習(xí)；d培養(yǎng)員工的心理素質(zhì)，單單手法好是不夠的；e美容師培養(yǎng)顧客的依賴(lài)心理，贏得顧客。方式：a培訓(xùn)采取授課、講座、談?wù)摃?huì)、日常工作會(huì)、實(shí)踐操作演習(xí)、不斷考試考核、重復(fù)練習(xí)、外聘講師等形式進(jìn)行；b有計(jì)劃、分批、分階段，按不同的工種和崗位、需要進(jìn)行培訓(xùn)；
�。�3）日培訓(xùn)計(jì)劃：每天培訓(xùn)時(shí)間1——2小時(shí)；由各店店長(zhǎng)制定培訓(xùn)內(nèi)容并執(zhí)行；由人力資源部指導(dǎo)并監(jiān)督。
�。�4）周培訓(xùn)計(jì)劃：每周一上午八點(diǎn)——十點(diǎn)，中層會(huì)，上周總結(jié)、下周計(jì)劃，中層培訓(xùn)；每周二上午十點(diǎn)半到十一點(diǎn)半，伯爵店培訓(xùn)；每周三上午九點(diǎn)到十點(diǎn)，東方吉麗總店培訓(xùn)；每周四上午九點(diǎn)到十點(diǎn)，金華店培訓(xùn)；每周五上午九點(diǎn)必須到錦采店培訓(xùn)。
（5）月計(jì)劃：每月三十日月會(huì)：針對(duì)員工，總結(jié)、表彰、下月工作計(jì)劃、員工生日。場(chǎng)地計(jì)劃在伯爵二樓休息大廳。
（6）季度計(jì)劃：每年三、六、九、十二月三十日季會(huì)：針對(duì)中層及員工，總結(jié)、表彰、下季工作計(jì)劃、員工生日。場(chǎng)地計(jì)劃在伯爵二樓休息大廳。
�。�7）半年培訓(xùn)計(jì)劃：公司中層每半年舉行一次封閉研討。
�。�8）年度計(jì)劃：每年十二月末年會(huì)。
�。�9）高層培訓(xùn)計(jì)劃：
2、組織執(zhí)行公司各介層的培訓(xùn)活動(dòng)。
3、組織并擬訂公司講師授課計(jì)劃和方案。
4、建立培訓(xùn)管理制度，制定培訓(xùn)積分表。
5、收集、開(kāi)發(fā)并建立公司培訓(xùn)教案庫(kù)，定期進(jìn)行修改和整理。
6、每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)效果評(píng)估。
7、召集人力資源部成員進(jìn)行培訓(xùn)、教案整理工作。
8、幫助并監(jiān)督部門(mén)培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況，每季度對(duì)部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。
9、配合公司領(lǐng)導(dǎo)以及實(shí)際需求執(zhí)行其他培訓(xùn)工作。
10、聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、引入外部培訓(xùn)講師以及執(zhí)行外派培訓(xùn)。
11、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。
3、部門(mén)兼職培訓(xùn)管理員：
由每店店長(zhǎng)、部門(mén)主管或由其指定的責(zé)任人擔(dān)任。具體工作職責(zé)如下：
1、擬訂部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃。
2、.組織執(zhí)行部門(mén)培訓(xùn)工作。
3、收集、開(kāi)發(fā)部門(mén)相關(guān)培訓(xùn)方案。
4、每季度進(jìn)行部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)效果評(píng)估。
5、貫徹執(zhí)行公司培訓(xùn)管理部門(mén)下達(dá)的其他工作。
二、培訓(xùn)制度：企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新程度是影響人力資源管理的重要因素之一。
1、培訓(xùn)考核
接受培訓(xùn)和提供培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要手段，但同時(shí)也是企業(yè)每個(gè)員工的工作職責(zé)，所以企業(yè)培訓(xùn)工作必須進(jìn)行考核評(píng)估。
�。�1）專(zhuān)、兼職培訓(xùn)管理人員的考核。a日()常培訓(xùn)工作執(zhí)行情況；b.培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)間；c.培訓(xùn)積分；d.培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)；e.培訓(xùn)需求調(diào)查與效果評(píng)估；f.對(duì)部門(mén)培訓(xùn)的.幫助與監(jiān)控；g.培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)；h.培訓(xùn)課程資料的收集與整理等。
�。�2）受訓(xùn)員工考核。a.培訓(xùn)出勤率；b.聽(tīng)課時(shí)間；c.培訓(xùn)積分等。
�。�3）部門(mén)經(jīng)理考核。a.培訓(xùn)重視程度；b.上課時(shí)間；c.培訓(xùn)工作的執(zhí)行程度；d.培訓(xùn)積分等。
2、培訓(xùn)積分制
培訓(xùn)積分制度是保障企業(yè)培訓(xùn)工作能夠順利進(jìn)行的制度，建立培訓(xùn)積分制度的目的是為了保證全體員工積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，也是員工在企業(yè)成長(zhǎng)、提升的有力依據(jù)。
�、僖�(guī)定課程的得分系數(shù)。將要舉行的課程依據(jù)重要程度規(guī)定相應(yīng)的得分系數(shù)，每個(gè)全過(guò)程參加的人員都可以獲得積分。
�、谝�(guī)定得分要求。即正式員工全年必須獲得**的積分，達(dá)不到要求的扣除部分年底獎(jiǎng)金等。要提升職務(wù)，必須在前12個(gè)月獲得**的積分，否則不能提升。
�、垡�(guī)定上課時(shí)間。培訓(xùn)管理人員每年必須為每名員工提供**時(shí)間的課，否則培訓(xùn)管理人員工作不合格
3、培訓(xùn)延伸
采取多種多樣的培訓(xùn)方式，如：領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、雙向交流、內(nèi)部交流、外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)等。
領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：目前我公司首選的培訓(xùn)方式。由主抓培訓(xùn)人員針對(duì)公司內(nèi)中層和員工的培訓(xùn)需求，擬定培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容，形成一個(gè)較為系統(tǒng)的培訓(xùn)架構(gòu)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
雙向交流：在每月的員工大會(huì)上單獨(dú)開(kāi)辟時(shí)間，讓各店、部門(mén)代表匯報(bào)本店、本部門(mén)培訓(xùn)成果與經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工學(xué)習(xí)積極性，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
內(nèi)部交流：鼓勵(lì)本部門(mén)員工走上講臺(tái)分享他們的知識(shí)。對(duì)努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步較快，為公司發(fā)展提出各種好的設(shè)想、建議，工作具有創(chuàng)造性的員工我們建立各種鼓勵(lì)計(jì)劃，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。
外派培訓(xùn)：人力資源部通過(guò)分析本公司培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并將培訓(xùn)方案上報(bào)，由公司定人外派培訓(xùn)，參加外派培訓(xùn)者結(jié)束后舉行外派培訓(xùn)報(bào)告會(huì)，向相關(guān)人員匯報(bào)培訓(xùn)成果及過(guò)程。
外聘培訓(xùn)：適當(dāng)?shù)囊肫髽I(yè)外部講師進(jìn)行培訓(xùn)，引入外部大腦，開(kāi)拓企業(yè)員工的眼界和思維，使企業(yè)的管理與其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式盡快接軌，使員工時(shí)刻跟緊外部市場(chǎng)步伐。
凡此種種，培訓(xùn)的方式和方法可以進(jìn)行更多的延伸。
三、更新培訓(xùn)理念
重視培訓(xùn)不一定就能夠做好培訓(xùn)，企業(yè)若想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須建立強(qiáng)大的培訓(xùn)體系，好的培訓(xùn)體系必須有好的培訓(xùn)指導(dǎo)思想作為指導(dǎo)。我們需要從以下幾個(gè)方面更新自己的培訓(xùn)理念：
1、重視培訓(xùn)才能執(zhí)行培訓(xùn)。企業(yè)員工培訓(xùn)工作的開(kāi)展需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視。培訓(xùn)不能直接產(chǎn)生效益，所以往往被很多人所忽視，但是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須重視，要讓全體員工知道領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度，否則培訓(xùn)永遠(yuǎn)只能是海市蜃樓，不可企及。
2、培訓(xùn)并非萬(wàn)能，不可一切依賴(lài)培訓(xùn)。企業(yè)的很多問(wèn)題不是僅僅依靠培訓(xùn)就可以解決的。比如企業(yè)資金問(wèn)題、企業(yè)架構(gòu)問(wèn)題、行業(yè)問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格問(wèn)題等等，這是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)無(wú)法完成的事情，只能依靠引進(jìn)人才甚至求助于企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)自身的改革來(lái)完成。但是，培訓(xùn)又可以為企業(yè)各個(gè)方面服務(wù)，比如銷(xiāo)售、采購(gòu)、人力資源開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化、人員素質(zhì)等等，我們必須明白培訓(xùn)只有幫助作用而不是決定作用。
3、培訓(xùn)是一個(gè)綜合性的工作。企業(yè)需要方方面面的提高，團(tuán)隊(duì)的、技能的、素質(zhì)的、職業(yè)化的等等，所以培訓(xùn)工作就必須圍繞這些方面整體進(jìn)行，既不能單一的依靠某個(gè)思想的灌入，更不能搞大而全而空的沒(méi)有實(shí)際效用的培訓(xùn)，培訓(xùn)必須有針對(duì)性。
4、培訓(xùn)的互動(dòng)性。企業(yè)員工培訓(xùn)工作絕對(duì)不僅僅是人力資源部的事情，企業(yè)培訓(xùn)工作是企業(yè)所有員工的事情。企業(yè)全體人員都必須深刻認(rèn)識(shí)培訓(xùn)對(duì)于自己、對(duì)于自己工作的重要性。
5、培訓(xùn)的長(zhǎng)期性。很多人總是希望培訓(xùn)能夠給企業(yè)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，希望員工聽(tīng)課以后就可以迅速地提高素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，迅速解決問(wèn)題。這只是理想。培訓(xùn)是一種潛移默化的東西，需要反復(fù)的、常年累月的給員工灌輸，需要激勵(lì)員工去執(zhí)行去運(yùn)用，培訓(xùn)可能無(wú)法立刻見(jiàn)效，但可能幾十年有效。美國(guó)通用前總裁杰克·韋爾奇說(shuō)：培訓(xùn)的成本是有限的，但效益是無(wú)限的。
可行性報(bào)告 篇12
第一章項(xiàng)目背景
一、項(xiàng)目單位基本情況
北京探路者戶(hù)外用品股份有限公司(300005，深圳)創(chuàng)立于1999年，是首批在創(chuàng)業(yè)板上市的28家企業(yè)之一。公司通過(guò)品牌塑造與推廣、產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與優(yōu)化、供應(yīng)鏈整合與管理，在全國(guó)建立連鎖零售網(wǎng)絡(luò)，向廣大消費(fèi)者提供性能可靠、外觀時(shí)尚的戶(hù)外用品。
公司持續(xù)提升質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)三方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持自主品牌的發(fā)展道路，以“鍛造卓越品牌，分享戶(hù)外陽(yáng)光生活”為使命，以“提供周全的戶(hù)外保護(hù)”為品牌基礎(chǔ)，產(chǎn)品廣泛采用新材料、新技術(shù)、新工藝，覆蓋戶(hù)外生活各個(gè)領(lǐng)域，既能滿(mǎn)足極限愛(ài)好者高山探險(xiǎn)的需求，更面向大眾倡導(dǎo)積極健康的戶(hù)外休閑生活方式。
“探路者”品牌是公司最核心、最具價(jià)值的資產(chǎn)。20xx年，探路者品牌被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，并成為“2008年北京奧運(yùn)會(huì)特許生產(chǎn)商”，創(chuàng)造了中國(guó)戶(hù)外用品行業(yè)的兩項(xiàng)唯一。20xx年，著名企業(yè)家、登山家王石先生擔(dān)綱“探路者”品牌形象代言人;公司也成為中國(guó)南北極考察隊(duì)獨(dú)家專(zhuān)用產(chǎn)品提供商，標(biāo)志著產(chǎn)品品質(zhì)和綜合實(shí)力被高度認(rèn)同。
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)是“探路者”產(chǎn)品生命力的源泉。引領(lǐng)時(shí)尚、詮釋品味、創(chuàng)造經(jīng)典是公司技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的使命。公司擁有十項(xiàng)專(zhuān)利，設(shè)計(jì)的七項(xiàng)產(chǎn)品榮獲國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)界最具權(quán)威性的“紅星獎(jiǎng)”。20xx年，公司建成了中國(guó)戶(hù)外用品業(yè)規(guī)模最大、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的研發(fā)設(shè)計(jì)中心。
公司擁有中國(guó)戶(hù)外行業(yè)規(guī)模最大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國(guó)30個(gè)省(市、區(qū)) 133個(gè)大中城市，標(biāo)準(zhǔn)化店面近500家。公司的集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)專(zhuān)為大型企事業(yè)單位提供快捷便利的訂單支持和服務(wù)，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷(xiāo)至國(guó)外。20xx年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示：“探路者”品牌戶(hù)外用品榮列中國(guó)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量第一。
首批成功登陸創(chuàng)業(yè)板，為探路者的發(fā)展注入了新的活力。公司將做好創(chuàng)業(yè)板的排頭兵，致力于發(fā)展成為國(guó)際一流的戶(hù)外品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)，成為中國(guó)最受社會(huì)尊重、最受員工歡迎的企業(yè)之一。
二、項(xiàng)目背景情況
隨著中國(guó)居民環(huán)保和健康意識(shí)的日益增強(qiáng)，人們?cè)诠ぷ髦�，更加注重健康的休閑生活方式，戶(hù)外活動(dòng)和旅游為更多的人接受及參加，這帶動(dòng)了戶(hù)外用品市場(chǎng)的繁榮。國(guó)內(nèi)戶(hù)外行業(yè)的歷史雖然僅10余年，但是發(fā)展速度十分驚人。戶(hù)外用品專(zhuān)賣(mài)店和百貨商場(chǎng)店等銷(xiāo)售形式已經(jīng)在我國(guó)的大、中城市普遍發(fā)展，國(guó)外一些戶(hù)外用品品牌也千方百計(jì)地進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。根據(jù)中紡協(xié)戶(hù)外用品分會(huì)的《中國(guó)戶(hù)外用品20xx年度調(diào)查報(bào)告》，20xx年活躍在中國(guó)市場(chǎng)的戶(hù)外品牌總數(shù)為270個(gè)，比20xx年增長(zhǎng)17.39%。20xx年至20xx年戶(hù)外用品零售銷(xiāo)售總額年均增長(zhǎng)率達(dá)到48.9 %，出貨總額年均增長(zhǎng)率達(dá)到49.3 %，中國(guó)戶(hù)外用品行業(yè)正在成為中國(guó)發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。
同時(shí)由于戶(hù)外用品屬于運(yùn)動(dòng)類(lèi)消費(fèi)品中的較高端用品，其技術(shù)含量及材料成本高，客戶(hù)更傾向于選擇有知名度，能夠給予品質(zhì)信賴(lài)感的品牌商品，更樂(lè)意選購(gòu)認(rèn)同其品牌價(jià)值觀的產(chǎn)品。只有品牌的價(jià)值觀為消費(fèi)者所認(rèn)同，人們才會(huì)樂(lè)意去選購(gòu)。所以，戶(hù)外用品的競(jìng)爭(zhēng)主要是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，從培育消費(fèi)者品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度出發(fā)，用品牌來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。探路者品牌已成為公司的一項(xiàng)重要無(wú)形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的迅速擴(kuò)張，公司每年投入品牌與市場(chǎng)推廣方面的資金也逐年增加，近年來(lái)在此方面的投入均超過(guò)人民幣1000萬(wàn)元。公司在創(chuàng)業(yè)板上市后，為進(jìn)一步擴(kuò)大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，鞏固探路者作為中國(guó)戶(hù)外用品行業(yè)第一品牌的地位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及社會(huì)價(jià)值，公司擬定了20xx年度“探路者”品牌與市場(chǎng)推廣計(jì)劃。
第二章項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析
一、國(guó)際戶(hù)外用品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好
戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)有上百年歷史，目前已經(jīng)形成一個(gè)非常成熟的產(chǎn)業(yè)。根據(jù)美國(guó)戶(hù)外產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)20xx年的一項(xiàng)最新調(diào)查表明：盡管經(jīng)濟(jì)處于艱難階段，但是戶(hù)外用品的銷(xiāo)售額卻保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。以20xx年7月為例，美國(guó)戶(hù)外專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售額為1.4億美元，同期相比增長(zhǎng)了2%;連鎖店的銷(xiāo)售額為1.7億美元，同期相比上漲了11%;網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售為6200萬(wàn)美元，同期相比增長(zhǎng)了30%。
歐洲戶(hù)外產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟近日也對(duì)歐洲戶(hù)外市場(chǎng)進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示85%的成員對(duì)戶(hù)外市場(chǎng)持有信心。75%的成員表示20xx年的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售額比20xx年有所增長(zhǎng)，96%的成員表示國(guó)際銷(xiāo)售額有所增長(zhǎng)，2/3的成員表示國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售額同期相比增長(zhǎng)了4%左右。英國(guó)戶(hù)外產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主席Frank Bennett表示，“以后的十年，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)會(huì)保持較好的發(fā)展，但是我們要采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)目前的金融危機(jī)。越來(lái)越多的人走到戶(hù)外，越來(lái)越多的人在同一天或一周做不同的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)。戶(hù)外品牌要滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要來(lái)謀求自己的發(fā)展�！�
二、我國(guó)戶(hù)外用品市場(chǎng)尚處于成長(zhǎng)期，發(fā)展?jié)摿薮?/p>
我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)從上世紀(jì)90年代在北京、上海、昆明等城市開(kāi)始起步。伴隨著戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，戶(hù)外用品產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展起來(lái)。根據(jù)中紡協(xié)戶(hù)外用品分會(huì)的《中國(guó)戶(hù)外用品20xx年度調(diào)查報(bào)告》，20xx年，中國(guó)戶(hù)外用品零售總額達(dá)到36.5億元人民幣，較20xx年的23.8億元人民幣同期增長(zhǎng)53.3%�？梢�(jiàn)，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)增長(zhǎng)非常迅猛。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，中國(guó)的“大戶(hù)外”市場(chǎng)將以50%的年增長(zhǎng)速度飛速發(fā)展，呈直線(xiàn)上升趨勢(shì)，所蘊(yùn)藏的市場(chǎng)將會(huì)超過(guò)100億元人民幣。
中國(guó)戶(hù)外用品市場(chǎng)還具備以下潛在優(yōu)勢(shì)：
首先，城市的擁擠與喧囂、事業(yè)的繁忙與壓力，人類(lèi)親近自然、熱愛(ài)自由、挑戰(zhàn)自我的本性發(fā)現(xiàn)，注定了城市人有戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)需求;生活水準(zhǔn)的不斷提高，城市人追求舒適與安全性，使得城市人的消費(fèi)能力日漸提升;汽車(chē)行業(yè)的不斷發(fā)展，擴(kuò)大了城市人的行動(dòng)半徑;國(guó)家推行的黃金周及白領(lǐng)階層的年假制度，為出游提供了時(shí)間可能。這些因素構(gòu)成了戶(hù)外運(yùn)動(dòng)興起的助推器，進(jìn)而催生了戶(hù)外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)的繁榮。
同時(shí)，我國(guó)有著豐富的自然旅游資源，從平原到山地，從森林到沙漠，從雪山到湖泊，各式各樣的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)資源可以利用和開(kāi)發(fā)，這是中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)發(fā)展絕佳的先天基礎(chǔ)。
其次，我國(guó)擁有龐大的消費(fèi)人群。根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局20xx年公布的《20xx年全國(guó)1%人口抽樣調(diào)查主要數(shù)據(jù)公報(bào)》，在全國(guó)人口中，居住在城鎮(zhèn)的人口為56157萬(wàn)人，其中年齡在15-40歲之間的人群約占人口總數(shù)的40%，即22463萬(wàn)。巨大的人口基數(shù)預(yù)示著龐大的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。
三、 “泛戶(hù)外化”發(fā)展趨勢(shì)更加明顯
傳統(tǒng)上，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)被認(rèn)為是一種“挑戰(zhàn)生命、挑戰(zhàn)自然、探索險(xiǎn)境”的極限運(yùn)動(dòng)，主要局限于專(zhuān)業(yè)人士或發(fā)燒友。戶(hù)外用品行業(yè)也一直以研發(fā)高科技產(chǎn)品，供應(yīng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)需求為主要目標(biāo)。隨著戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的廣泛開(kāi)展，其影響力越來(lái)越強(qiáng)，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為一種生活符號(hào)，一種時(shí)尚的標(biāo)志，未來(lái)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)將是以大眾參與為主的一種生活方式。越來(lái)越多的人提出了“大戶(hù)外”、“泛戶(hù)外”的'概念，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的概念也被描繪成“與城市生活相補(bǔ)充的一種生活形態(tài)，而不僅僅是一種探險(xiǎn)和挑戰(zhàn)”，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的目的是放松、歸寧，驅(qū)散疲勞，釋放生活和工作壓力。在不同市場(chǎng)策略的分水嶺下，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)正朝著兩個(gè)方向發(fā)展，一類(lèi)是繼續(xù)守住自己的高門(mén)檻面向?qū)I(yè)群體做“小戶(hù)外”，另一類(lèi)企業(yè)則走向?qū)I(yè)化與時(shí)尚化相結(jié)合的道路，敞開(kāi)大門(mén)吸引更多的消費(fèi)者。
因此，我國(guó)戶(hù)外用品的發(fā)展，將大眾化和專(zhuān)業(yè)化相結(jié)合，在設(shè)計(jì)上也將越來(lái)越時(shí)尚化，“泛戶(hù)外化”的設(shè)計(jì)將迎合更多消費(fèi)者的心理，成為戶(hù)外用品發(fā)展的一種更加強(qiáng)烈的潮流和趨勢(shì)。在商場(chǎng)里，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出的戶(hù)外品牌幾乎全都是時(shí)尚感更強(qiáng)烈的產(chǎn)品，購(gòu)買(mǎi)這些產(chǎn)品的消費(fèi)者并不全都喜好戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，而是看重了戶(hù)外品牌時(shí)尚感與功能性相結(jié)合的優(yōu)點(diǎn)。 “探路者”品牌定位于戶(hù)外與旅游之間，研發(fā)功能定位于引領(lǐng)時(shí)尚、創(chuàng)造經(jīng)典、詮釋品味，品牌風(fēng)格是戶(hù)外功能與時(shí)尚品味的結(jié)合，產(chǎn)品既能滿(mǎn)足高山探險(xiǎn)的極限要求，更面向大眾倡導(dǎo)積極健康的戶(hù)外休閑生活方式，使顧客獲得安全舒適的保障，在戶(hù)外體驗(yàn)自由翱翔的快樂(lè)。正是這樣的品牌定位使探路者的產(chǎn)品能夠兼具休閑運(yùn)動(dòng)、旅游及專(zhuān)業(yè)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的交叉市場(chǎng)，從而提升了整體的競(jìng)爭(zhēng)力，躋身戶(hù)外用品銷(xiāo)售的前列。
四、中國(guó)戶(hù)外用品市場(chǎng)特點(diǎn)
首先，國(guó)內(nèi)本土品牌增長(zhǎng)迅速，并不斷豐富自己的產(chǎn)品線(xiàn)。根據(jù)中紡協(xié)戶(hù)外用品分會(huì)的《中國(guó)戶(hù)外用品20xx年度調(diào)查報(bào)告》，20xx年度在中國(guó)市場(chǎng)的本土戶(hù)外品牌總數(shù)為151個(gè)，相對(duì)于20xx年度的138個(gè)，年度可比增長(zhǎng)率為9.42%。
其次，境外品牌也持續(xù)看好中國(guó)市場(chǎng)，普遍加大了投入力度。20xx年度活躍在中國(guó)市場(chǎng)的境外戶(hù)外品牌總數(shù)為175個(gè)，相對(duì)于20xx年度的135個(gè)，年度可比增長(zhǎng)率為29.63 %。其中全線(xiàn)品牌數(shù)量增長(zhǎng)3.33%、復(fù)線(xiàn)品牌數(shù)量增長(zhǎng)5.13%以及單線(xiàn)品牌數(shù)量增長(zhǎng)12.9%。包括世界三大品牌Columbia、The North Face和Mountain Hardwear在內(nèi)的國(guó)際知名品牌都已進(jìn)入中國(guó)。
第三章項(xiàng)目建設(shè)的必要性
一、項(xiàng)目建設(shè)有助于鞏固探路者民族品牌的領(lǐng)先地位
戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)有上百年歷史，國(guó)際戶(hù)外用品市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成熟。隨著我國(guó)戶(hù)外用品市場(chǎng)的不斷成長(zhǎng)和成熟，各個(gè)國(guó)際戶(hù)外用品品牌都希望能在中國(guó)市場(chǎng)立足，并獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。而中國(guó)本地的戶(hù)外用品產(chǎn)業(yè)則是從上個(gè)世紀(jì)90年代才開(kāi)始起步，中國(guó)的戶(hù)外用品市場(chǎng)也剛剛轉(zhuǎn)入成長(zhǎng)期，國(guó)內(nèi)戶(hù)外用品品牌不管是市場(chǎng)份額，還是經(jīng)營(yíng)模式都還處于起步階段。根據(jù)中紡協(xié)戶(hù)外用品分會(huì)的《中國(guó)戶(hù)外用品20xx年度調(diào)查報(bào)告》，20xx年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上活躍的戶(hù)外用品品牌270個(gè)，其中國(guó)際品牌數(shù)量為175個(gè)，占65%，在市場(chǎng)明顯處于主導(dǎo)地位，而國(guó)內(nèi)本土品牌僅有95個(gè)。
中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上活躍的戶(hù)外用品品牌對(duì)比
20xx年20xx年度活躍品牌數(shù)量230 270其中：國(guó)內(nèi)品牌數(shù)量95 95占比41% 35%國(guó)際品牌數(shù)量135 175占比59% 65%中國(guó)戶(hù)外用品企業(yè)要想與國(guó)際品牌抗衡，就必須加強(qiáng)品牌形象塑造、設(shè)計(jì)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)渠道，不斷提高市場(chǎng)占有率，并有效運(yùn)用資本市場(chǎng)，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，打造具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的本土戶(hù)外用品品牌。作為知名的國(guó)內(nèi)戶(hù)外品牌，探路者積極活躍在各項(xiàng)重要事件中，20xx年探路者成為“北京2008年奧運(yùn)會(huì)特許生產(chǎn)商”，并贊助“好運(yùn)北京”，20xx年探路者支持央視戶(hù)外記者見(jiàn)證“神七”上天的偉大時(shí)刻。20xx年10月30日，探路者(證券代碼：300005，證券簡(jiǎn)稱(chēng)：探路者)作為中國(guó)創(chuàng)業(yè)板第一批企業(yè)成功在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，再次譜寫(xiě)了中國(guó)戶(hù)外用品企業(yè)的傳奇篇章。
探路者能夠參與這一系列讓民族自豪的事件，不僅體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)，而且體現(xiàn)出民族品牌的驕傲。通過(guò)本項(xiàng)目的建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，鞏固探路者作為中國(guó)戶(hù)外用品行業(yè)第一品牌的地位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及社會(huì)價(jià)值，提高與國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、項(xiàng)目建設(shè)有助于提升探路者的品牌形象
作為一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)公司，探路者的品牌形象是公司最核心的無(wú)形資產(chǎn)。探路者品牌在經(jīng)歷了早期的創(chuàng)立開(kāi)拓階段后，正步入快速成長(zhǎng)期，成為中國(guó)戶(hù)外行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。20xx年，探路者公司成為“北京2008年奧運(yùn)會(huì)特許生產(chǎn)商”。20xx年10月，探路者商標(biāo)榮獲了“馳名商標(biāo)”認(rèn)定。20xx年10月30日，探路者(證券代碼：300005，證券簡(jiǎn)稱(chēng)：探路者)作為中國(guó)創(chuàng)業(yè)板第一批企業(yè)成功在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。本項(xiàng)目的建設(shè)將進(jìn)一步提升探路者的品牌形象。
三、項(xiàng)目建設(shè)有助于探路者提高市場(chǎng)占有率，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
品牌建設(shè)與市場(chǎng)推廣是戶(hù)外品牌擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高品牌影響力的重要手段，本項(xiàng)目以活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)部分為主體，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終，項(xiàng)目實(shí)施后，擴(kuò)大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，提升品牌的整體價(jià)值和附加值，讓更多潛在消費(fèi)者了解探路者，以更好地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)探路者的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
第四章項(xiàng)目實(shí)施的可行性
一、組織結(jié)構(gòu)和人才保障
公司擁有一支品牌與市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，由企劃中心主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施。在對(duì)公司歷年品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣中出現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入總結(jié)的基礎(chǔ)上，公司經(jīng)過(guò)詳細(xì)研究，制定了20xx年度“探路者”品牌與市場(chǎng)推廣發(fā)展規(guī)劃，并從人、物、財(cái)?shù)雀鞣矫姹Ｕ享?xiàng)目的可靠運(yùn)作。
二、外部合作渠道保障
探路者公司自創(chuàng)立之初就十分關(guān)注品牌的建設(shè)，經(jīng)過(guò)了近10年的發(fā)展，公司積累了較為豐富的品牌規(guī)劃、市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)，并與外部戶(hù)外活動(dòng)賽事組織單位、宣傳媒體等方面建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，擁有良好的品牌與市場(chǎng)推廣的渠道。探路者已成為國(guó)內(nèi)戶(hù)外用品市場(chǎng)第一品牌，在國(guó)內(nèi)具有較高的認(rèn)知度和美譽(yù)度，在消費(fèi)者心目中建立了優(yōu)良的品牌基礎(chǔ)。
三、項(xiàng)目預(yù)算合理可靠
本項(xiàng)目的實(shí)施將進(jìn)一步提升公司的品牌形象，提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。公司預(yù)計(jì)在本項(xiàng)目中投入1786.7萬(wàn)元，全部擬用超募資金進(jìn)行投入，不會(huì)給公司的現(xiàn)金流造成太大影響。本項(xiàng)目涉及的活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)部分所有的投資預(yù)算均是在往年市場(chǎng)投入經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)合理估算后得出的，并且經(jīng)過(guò)了公司多方面的論證。綜合以上各方面因素，該項(xiàng)目的預(yù)算是合理可靠的。
第五章項(xiàng)目建設(shè)方案
本項(xiàng)目主要包括活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)部分，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終。參考公司往年在品牌與市場(chǎng)推廣方面的資金投入情況，根據(jù)20xx年度“探路者”品牌與市場(chǎng)推廣發(fā)展規(guī)劃，公司20xx年預(yù)計(jì)需在本項(xiàng)目中投入1786.7萬(wàn)元，全部擬用超募資金進(jìn)行投入。本項(xiàng)目不涉及關(guān)聯(lián)交易，20xx年度品牌與市場(chǎng)推廣項(xiàng)目總體預(yù)算如下：
20xx年度品牌與市場(chǎng)推廣項(xiàng)目總預(yù)算表(單位：萬(wàn)元)
名稱(chēng)預(yù)算
活動(dòng)項(xiàng)目406
媒體項(xiàng)目1147.2
事件營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目160
賽事項(xiàng)目73.5
總計(jì)：1786.7
對(duì)活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)子項(xiàng)目的主要內(nèi)容簡(jiǎn)介如下：
一、活動(dòng)項(xiàng)目
在活動(dòng)項(xiàng)目方面加大對(duì)活動(dòng)策劃力度，以產(chǎn)品體驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)探險(xiǎn)、公益、顧客互動(dòng)為主要形式，兼顧專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的延伸，活動(dòng)的執(zhí)行期間主要在20xx年4月至11月，詳細(xì)情況如下：
活動(dòng)項(xiàng)目情況表
項(xiàng)目名稱(chēng)用途
尋找身邊的探路者探路者大使補(bǔ)助
-探路者大使落地推廣
-媒體宣傳-新聞發(fā)布會(huì)
人與自然野生動(dòng)物攝影大賽作品收集、評(píng)選、發(fā)布、巡展
-野生動(dòng)物拍攝執(zhí)行-產(chǎn)品體驗(yàn)-出行儀式-媒體宣傳-專(zhuān)題報(bào)道-新聞跟蹤
-野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)捐贈(zèng)產(chǎn)品
體驗(yàn)無(wú)止盡活動(dòng)2月-7月，月度獎(jiǎng)品
-獲勝團(tuán)隊(duì)出行裝備及旗幟等
全國(guó)攀巖體驗(yàn)22站(城市)攀巖
-靜態(tài)展，風(fēng)雨屋，路演等
代言人活動(dòng)高山探險(xiǎn)一次
-高山探險(xiǎn)一次
-戶(hù)外探險(xiǎn)一次
-媒體宣傳報(bào)道-活動(dòng)消息終端落地
高山探險(xiǎn)活動(dòng)高山探險(xiǎn)一次
-珠峰探險(xiǎn)一次
-社會(huì)團(tuán)體，高校社團(tuán)
-戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部，專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)
促銷(xiāo)活動(dòng)五一春游促銷(xiāo)，禮品，物料終端落地-暑期促銷(xiāo)，禮品，物料終端落地
-十一黃金周促銷(xiāo)，禮品，物料終端落地-圣誕/元旦促銷(xiāo)，禮品，物料終端落地
二、媒體項(xiàng)目
主要策略為以平面媒體為主力，以網(wǎng)絡(luò)媒體為補(bǔ)充，通過(guò)廣告、軟文、專(zhuān)題報(bào)道、簡(jiǎn)訊、新聞等多種形式軟硬配合，進(jìn)行品牌和市場(chǎng)推廣，詳細(xì)情況如下：
媒體項(xiàng)目情況表
媒體名稱(chēng)投放時(shí)間
CCTV-1“新聞30分” 4月、9月
CCTV-2“對(duì)話(huà)” 1月-12月
分眾傳媒樓宇LCD，4月、7月、9月
《中國(guó)國(guó)家地理》雜志1月-12月
《中國(guó)民航》雜志1月、4月、5月、7月、9月、10月《中國(guó)攝影》雜志1月-12月
《戶(hù)外探險(xiǎn)》雜志1月-12月
《汽車(chē)導(dǎo)購(gòu)》雜志1月-12月
《新周刊》雜志1月、4月、5月、9月、10月、12月百度搜索引擎1月-12月
Google搜索引擎1月-12月
人人網(wǎng)SNS社區(qū)4月
貓撲網(wǎng)9月
8264戶(hù)外資料網(wǎng)(行業(yè)門(mén)戶(hù)) 1月-12月
迅雷7月
暴風(fēng)影音7月
三、事件營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目
主要策略為緊抓大事件，策劃大營(yíng)銷(xiāo)，以南極科考、社會(huì)實(shí)事等為主要形式
(公司目前已成為中國(guó)第27次南極考察--獨(dú)家專(zhuān)用產(chǎn)品合作伙伴)，詳細(xì)情況如下：事件營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目情況表
項(xiàng)目(事件)名稱(chēng)執(zhí)行時(shí)間
南極獨(dú)家專(zhuān)用產(chǎn)品合作伙伴20xx年
2010年上海世博會(huì)整合營(yíng)銷(xiāo)5月-10月
PR傳播3月-11月
四、賽事項(xiàng)目
核心策略在于把探路者代表隊(duì)打造成為行業(yè)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍，同時(shí)成為傳播探路者精神的載體，20xx年公司策劃的主要賽事為20xx中國(guó)重慶武隆國(guó)際山地戶(hù)外公開(kāi)賽、20xx中國(guó)吉林登山滑雪錦標(biāo)賽和20xx北京國(guó)際馬拉松賽三項(xiàng)，詳細(xì)情況如下：
賽事計(jì)劃表
賽事名稱(chēng)時(shí)間
武隆公開(kāi)賽9月
中國(guó)吉林登山滑雪錦標(biāo)賽12月
北京國(guó)際馬拉松賽10月
第六章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析
一、經(jīng)濟(jì)效益分析
由于戶(hù)外用品屬于運(yùn)動(dòng)類(lèi)消費(fèi)品中的較高端用品，其技術(shù)含量及材料成本高，客戶(hù)更傾向于選擇有知名度，能夠給予品質(zhì)信賴(lài)感的品牌商品，更樂(lè)意選購(gòu)認(rèn)同其品牌價(jià)值觀的產(chǎn)品。只有品牌的價(jià)值觀為消費(fèi)者所認(rèn)同，人們才會(huì)樂(lè)意去選購(gòu)。所以，戶(hù)外用品的競(jìng)爭(zhēng)主要是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，從培育消費(fèi)者品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度出發(fā)，用品牌來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。
因此品牌與市場(chǎng)推廣成為戶(hù)外品牌擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提升產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的重要手段，本項(xiàng)目以活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)部分為主體，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終。項(xiàng)目實(shí)施后，擴(kuò)大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，讓更多潛在消費(fèi)者了解探路者，以更好地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)探路者的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
此外，由于國(guó)內(nèi)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)目前處于剛剛啟動(dòng)的狀態(tài)，整體市場(chǎng)份額每年都在迅速擴(kuò)大，市場(chǎng)潛力巨大。隨著戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)的逐步成熟，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品觀念的強(qiáng)化，人們對(duì)于戶(hù)外運(yùn)動(dòng)渴求將會(huì)更大，因此本項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益具有良好的持續(xù)性，在未來(lái)幾年內(nèi)都可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、社會(huì)效益分析
本項(xiàng)目除具有以上較好的經(jīng)濟(jì)效益外，其社會(huì)效益更加明顯，概括起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)。其一：傳播和推廣優(yōu)秀的民族戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品牌，對(duì)樹(shù)立民族品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，振興民族工業(yè)具有十分重要的意義，有利于深入樹(shù)立民族品牌的“馳名商標(biāo)”的形象;其二：創(chuàng)造新的就業(yè)崗位，為國(guó)家分擔(dān)就業(yè)壓力。其三：探路者公司作為戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的龍頭型企業(yè)，通過(guò)不斷增強(qiáng)的品牌影響力，帶動(dòng)行業(yè)向產(chǎn)品高科技，高質(zhì)量、高附加值方向發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)科技進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高我國(guó)戶(hù)外用品行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。其四：戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展可以強(qiáng)健國(guó)民體魄，陶冶精神情操，釋放緊張工作的壓力，解決都市白領(lǐng)的“亞健康”問(wèn)題。其五：有利于環(huán)保等公益事業(yè)的發(fā)展�！疤铰氛摺逼放粕唐诽峁┑拇罅凯h(huán)保、節(jié)能材料和裝備的研究成果，將使中國(guó)戶(hù)外旅游用品向環(huán)保、清潔能源的使用方向發(fā)展，有利于戶(hù)外運(yùn)動(dòng)中的環(huán)境保護(hù)。同時(shí)，公司從20xx年開(kāi)始的“保護(hù)藏羚羊”活動(dòng)得到了全國(guó)環(huán)保愛(ài)好者的廣泛響應(yīng)。探路者還積極開(kāi)展青少年基金、扶貧等其它公益事業(yè)。
第七章項(xiàng)目主要結(jié)論
一、項(xiàng)目建設(shè)符合我國(guó)培育自主品牌的戰(zhàn)略定位
自主品牌企業(yè)的培養(yǎng)是我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展重點(diǎn)，我國(guó)是世界最大的服裝生產(chǎn)國(guó)、出口國(guó)和消費(fèi)國(guó)，在全球化分工中卻只能通過(guò)制造環(huán)節(jié)獲得跨國(guó)價(jià)值鏈的15%～20%，附加值更高的品牌和渠道環(huán)節(jié)大部分被發(fā)達(dá)國(guó)家牢牢控制，本項(xiàng)目建設(shè)符合《紡織工業(yè)“xx”發(fā)展綱要》發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)：力爭(zhēng)到20xx年形成若干個(gè)具有國(guó)際影響力的自主知名品牌。
二、探路者具備建設(shè)本項(xiàng)目的基礎(chǔ)和能力
經(jīng)過(guò)十年的快速發(fā)展，探路者在品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣等方面建立了較成熟的管理體系，培育了強(qiáng)大的品牌實(shí)力，建立了完善的市場(chǎng)推廣渠道。本項(xiàng)目建設(shè)將有利于最終實(shí)現(xiàn)探路者品牌價(jià)值的創(chuàng)新，成為達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的戶(hù)外用品品牌企業(yè)，對(duì)我國(guó)自主服裝品牌的發(fā)展和創(chuàng)新起到示范和輻射的作用。
三、項(xiàng)目定位有利于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
面對(duì)國(guó)際戶(hù)外品牌和數(shù)量眾多的本土戶(hù)外品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，本項(xiàng)目的建設(shè)有助于公司進(jìn)一步清晰市場(chǎng)戰(zhàn)略，提升探路者品牌的市場(chǎng)影響力，并充分利用本土品牌在文化融合上以及成本控制上的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外同質(zhì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。
可行性報(bào)告 篇13
申報(bào)時(shí)間：
二零一x年六月十日
項(xiàng)目名稱(chēng)：
羅州鄉(xiāng)龍科村興旺牛場(chǎng)
項(xiàng)目類(lèi)別：
龍科村河壩組養(yǎng)牛專(zhuān)業(yè)個(gè)體戶(hù)
羅州鄉(xiāng)龍科村河壩組
項(xiàng)目屬性：
擴(kuò)建計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)黃牛30頭，其中母牛10 頭和新建牛圈及配套設(shè)施程良品三十萬(wàn)元，其中自籌資金伍萬(wàn)元，需要貸款二十五萬(wàn)元赫章縣生態(tài)畜牧中心：
根據(jù)人民政府建設(shè)“三個(gè)百萬(wàn)工程”的戰(zhàn)略部署，為進(jìn)一步促進(jìn)我鄉(xiāng)村生態(tài)畜牧業(yè)跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富目標(biāo)，我家位于龍科村河壩組，海拔在1600左右,距羅州集市500米左右，有土地20多畝，又加之限制市場(chǎng)供不應(yīng)求，近幾年我以養(yǎng)牛為主，有一定的養(yǎng)殖基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，為了改善我們的貧困面貌，我有決心也有信心擴(kuò)建一個(gè)黃牛養(yǎng)殖場(chǎng)，為脫貧致富開(kāi)路，因資金短缺，難以實(shí)現(xiàn)這一項(xiàng)目，特向縣生態(tài)畜牧中心國(guó)資公司申請(qǐng)貸款支持為謝！
一、申請(qǐng)理由和現(xiàn)有條件
1、項(xiàng)目建設(shè)區(qū)夏無(wú)酷暑、冬無(wú)嚴(yán)寒，為養(yǎng)殖業(yè)提供了先天的`氣候條件，加上縣生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，有當(dāng)?shù)卣块T(mén)的大力支持，能使該項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果。
2、自然條件：我家有土地20多畝，距羅州集市500米左右，交通便利、水源豐富，我現(xiàn)有黃牛12頭，黑山羊10只，村退耕還林地500多畝，把種、養(yǎng)、購(gòu)、銷(xiāo)形成一個(gè)有機(jī)循環(huán)。
3、我已與鄉(xiāng)畜牧站簽訂了技術(shù)服務(wù)合同，請(qǐng)他們負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和疾病預(yù)防工作。
二、投資預(yù)算
1、種草30畝，其中租地10畝，每年租金費(fèi)需要0.3萬(wàn)元，草種90斤，需要投資0.1萬(wàn)元，小計(jì)0.4萬(wàn)元。
2、購(gòu)買(mǎi)黃牛30頭，其中母牛10頭，每頭按照0.5萬(wàn)計(jì)算，需要資金15萬(wàn)元，小計(jì)15萬(wàn)元。
3、新建圈舍10間，計(jì)240平方米，約投資7.2萬(wàn)元，建秸稈氨化池一個(gè)，需要資金0.2萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)粉碎機(jī)一臺(tái)需要0.4萬(wàn)元，小計(jì)9.7萬(wàn)元。
4、新建水池一個(gè)30立方米及水管等設(shè)備需要資金0.8萬(wàn)元，防疫治療費(fèi)0.5萬(wàn)元，小計(jì)1.3萬(wàn)元。
5、招工人2名，每人每月按照0.15萬(wàn)元工資計(jì)算，每年需要支付工人工資3.6萬(wàn)元，小計(jì)3.6萬(wàn)元。
綜上合計(jì)需要投資三十萬(wàn)元（30000.00元）
6、自籌資金5萬(wàn)元，需要貸款25萬(wàn)元。
三、效益分析
養(yǎng)牛40頭，其中母牛10頭，每頭每年產(chǎn)崽一頭，年內(nèi)可存欄50頭，第二年存欄可達(dá)60頭，第二年三月可售出10頭，每頭按0.8萬(wàn)元計(jì)算可收入8萬(wàn)元，年底可出售20頭，每頭按0.9萬(wàn)元計(jì)算可收入18萬(wàn)元，全年可收入26萬(wàn)元。支出全年2人工資3.6萬(wàn)元，治療防疫費(fèi)0.5萬(wàn)元，租地和草種及用電等費(fèi)用5萬(wàn)元，全年可以收入16.9萬(wàn)元。
四、還款計(jì)劃
第二年出售26頭牛就可以將25萬(wàn)的貸款全部還清。
五、此項(xiàng)目的重要意義
發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，實(shí)施科技扶貧開(kāi)發(fā)，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目，具有成本低、投資小、見(jiàn)效快的好處，我決定不外出務(wù)工，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)發(fā)展養(yǎng)殖致富，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)也農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，帶動(dòng)村民一起致富，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝！
申請(qǐng)人：程良品
20xx年6月10日
可行性報(bào)告 篇14
1.引言
1.1項(xiàng)目的背景，研究的目的和意義
背景：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)周邊網(wǎng)吧的管理系統(tǒng)不盡相同，而其實(shí)現(xiàn)的功能都基本相同。大多數(shù)網(wǎng)吧的管理系統(tǒng)僅僅實(shí)現(xiàn)了計(jì)時(shí)收費(fèi)的目的。所以我們覺(jué)得現(xiàn)在大多數(shù)網(wǎng)吧的管理系統(tǒng)功能還不夠完善，做得還不夠人性化。因此我們想嘗試改進(jìn)現(xiàn)有的網(wǎng)吧管理系統(tǒng)，使其功能更人性化，提供的服務(wù)更齊全，以改變現(xiàn)狀
我們也從網(wǎng)上找了幾個(gè)別人做的系統(tǒng)簡(jiǎn)單地看了一下
項(xiàng)目名稱(chēng)：******
項(xiàng)目發(fā)起者：********
面向用戶(hù)：******
1.2項(xiàng)目的目前研究現(xiàn)狀
此項(xiàng)目現(xiàn)階段還處于可行性分析階段，具體實(shí)施將等到所學(xué)知識(shí)的進(jìn)一步健全以及對(duì)項(xiàng)目有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)
1.3 參考資料（作者、標(biāo)題、出版單位、發(fā)表日期、編號(hào)、頁(yè)號(hào)）《軟件工程》高等教育出版社史濟(jì)民等
《數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)教程》高等教育出版社施伯樂(lè)等
《Java面向?qū)ο缶幊獭冯娮庸I(yè)出版社孫衛(wèi)琴
《Java編程思想》機(jī)械工業(yè)出版社Bruce Exkel等
2.系統(tǒng)的技術(shù)可行性
2.1系統(tǒng)的簡(jiǎn)要描述
功能：網(wǎng)吧管理幫助網(wǎng)吧管理員管理網(wǎng)吧管理員可以通過(guò)該系統(tǒng)對(duì)上網(wǎng)人員（會(huì)員、非會(huì)員）記時(shí)收費(fèi)、充值，對(duì)出售的食品飲料等計(jì)費(fèi)，對(duì)網(wǎng)吧內(nèi)的各臺(tái)機(jī)器進(jìn)行控制，以及提供一些特殊的服務(wù)（如在節(jié)假日對(duì)上網(wǎng)費(fèi)打折等等）而被控制端有登陸、登離、呼叫網(wǎng)管、修改密碼、買(mǎi)東西、查看個(gè)人信息（余額、姓名等等）
特點(diǎn)：由于上網(wǎng)顧客需要食品和飲料，而大多數(shù)網(wǎng)吧內(nèi)也有這些商品出售，但往往是買(mǎi)一次東西結(jié)算一次，搞得網(wǎng)管十分頭疼，而且效率也不高。上網(wǎng)顧客往往對(duì)這樣的購(gòu)物方式也不滿(mǎn)意，他們希望可以不用離開(kāi)座位就可以獲得所需的商品。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們將在網(wǎng)吧管理系統(tǒng)中添加了購(gòu)物系統(tǒng)。在購(gòu)物系統(tǒng)中，上網(wǎng)人員可以看到各種商品及其價(jià)格，點(diǎn)擊購(gòu)買(mǎi)后網(wǎng)管可以在服務(wù)器端看到顧客的請(qǐng)求，并將所需商品送給顧客，而計(jì)費(fèi)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將商品的費(fèi)用添加進(jìn)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)中。我們還將添加網(wǎng)管呼叫系統(tǒng)，以進(jìn)一步完善網(wǎng)吧管理系統(tǒng)的功能，顧客在需要網(wǎng)管時(shí)可以點(diǎn)擊呼叫網(wǎng)管，這樣既不用費(fèi)力地叫網(wǎng)管，又保持了安靜，為上網(wǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。在我們的網(wǎng)吧管理系統(tǒng)中，我們還將添加特殊服務(wù)一項(xiàng)，網(wǎng)管可以根據(jù)需要調(diào)整上網(wǎng)費(fèi)用，在節(jié)假日等時(shí)期搞優(yōu)惠招攬顧客，當(dāng)顧客結(jié)束本次上網(wǎng)時(shí)，計(jì)費(fèi)系統(tǒng)會(huì)將本次上網(wǎng)費(fèi)與商品費(fèi)用一起計(jì)算，這樣就節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率。
2.2系統(tǒng)采用的技術(shù)、特點(diǎn)
這次我們打算用Java語(yǔ)言來(lái)開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)，這主要是因?yàn)镴ava語(yǔ)言是面向?qū)ο蟮恼Z(yǔ)言，而且功能十分強(qiáng)大，并且使用Java會(huì)減少編程過(guò)程中的錯(cuò)誤。當(dāng)然由于可能會(huì)有大批顧客的資料需要管理，其中必然會(huì)使用到數(shù)據(jù)庫(kù)。但是由于項(xiàng)目還未進(jìn)入實(shí)施階段，所以會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題現(xiàn)在還是不可預(yù)知的，最終會(huì)使用到哪些技術(shù)也要在實(shí)踐的過(guò)程中去獲得結(jié)論
2.3資源條件
由于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)十分發(fā)達(dá)，網(wǎng)上的.資源非常豐富，所以一般遇到問(wèn)題時(shí)可以到網(wǎng)上去尋找答案。我們也從網(wǎng)上找了一些別人做的系統(tǒng)看了，對(duì)這些系統(tǒng)也進(jìn)行了分析，總結(jié)了它們的優(yōu)缺點(diǎn)，并大體上確定了我們要做的系統(tǒng)的功能和外觀，我們還在網(wǎng)上詢(xún)問(wèn)了一些網(wǎng)友，并采集了他們的意見(jiàn)，將一些好的建議用到我們的系統(tǒng)中去。
在設(shè)計(jì)過(guò)程中，必然會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，除了使用網(wǎng)絡(luò)外，我們還會(huì)到圖書(shū)館查閱一些資料，當(dāng)然肯定還會(huì)用到我們手上現(xiàn)有的一些書(shū)籍。
本著鍛煉思維、培養(yǎng)能力的目標(biāo)，我們會(huì)自己去思考并解決遇到的問(wèn)題，在遇到實(shí)在解決不了的問(wèn)題時(shí)也會(huì)向身邊的同學(xué)和老師尋求幫助
2.4技術(shù)可行性評(píng)價(jià)
以前我們?cè)趯W(xué)C語(yǔ)言時(shí)觸過(guò)一個(gè)與之類(lèi)似的項(xiàng)目，那時(shí)做的是一個(gè)圖書(shū)管理系統(tǒng)，雖然我們并未參加代碼的編寫(xiě)，但是對(duì)其中的一些思想有所了解。但那時(shí)由于沒(méi)有數(shù)據(jù)庫(kù)的知識(shí)，所以系統(tǒng)還不算復(fù)雜。此項(xiàng)目中我們考慮到由于會(huì)有很多用戶(hù)的資料需要管理，而且我們又添加了許多其他的功能，所以會(huì)復(fù)雜一些。而且那時(shí)完全是為了練手，所以界面比較粗糙，而我們做的這套系統(tǒng)是面向用戶(hù)的，所以界面必然會(huì)做得友好一些，這必然也會(huì)增加系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的難度。任何項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)都不會(huì)沒(méi)有難度，我覺(jué)得只要認(rèn)真思考，并借助各種資源，我們能夠最終開(kāi)發(fā)出這套系統(tǒng)來(lái)
2.5、系統(tǒng)的非技術(shù)可行性
2.5.1法律可行性
該系統(tǒng)在網(wǎng)吧等類(lèi)似場(chǎng)所使用，進(jìn)行管理監(jiān)控用戶(hù)的基本操作，其中不會(huì)添加獲取用戶(hù)密碼等受法律保護(hù)的信息的操作，且該系統(tǒng)不保存用戶(hù)上機(jī)的具體操作，只會(huì)保留用戶(hù)上網(wǎng)日期和時(shí)間等數(shù)據(jù)，以便用戶(hù)日后核對(duì)，或者供其他一些有權(quán)限的人或部門(mén)調(diào)查。
2.5.2經(jīng)濟(jì)可行性
由于該系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)初衷是為了鍛煉，以熟悉軟件開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，不涉及經(jīng)濟(jì)的投入（有也會(huì)很少），所以將不會(huì)有經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在這一方面是可行的。
2.5.3運(yùn)行可行性
由于網(wǎng)吧管理系統(tǒng)是相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，除了與操作系統(tǒng)交互外，與其他軟件的關(guān)系不大，所以發(fā)生沖突的概率較低。萬(wàn)一發(fā)生不能協(xié)調(diào)工作，為了本系統(tǒng)的安全，將對(duì)外來(lái)系統(tǒng)做一定限制，嚴(yán)重的將采取禁用策略。
3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與解決策略
在完善的計(jì)劃也有風(fēng)險(xiǎn)，由于開(kāi)發(fā)人員現(xiàn)在的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有限，可能未能將系統(tǒng)分析全面，或考慮得不夠深入。為此，我們將積極學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)將用到的知識(shí)，不斷地回顧分析，查閱資料，并反復(fù)改進(jìn)。我們?cè)陔A段性任務(wù)完成后會(huì)請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師和學(xué)長(zhǎng)，來(lái)使系統(tǒng)盡可能的完善。
由于課程比較緊張，開(kāi)發(fā)階段可能將延長(zhǎng)，為此，我們有兩套策略：1、吸收其他同學(xué)加快開(kāi)發(fā)；2、利用假期延期開(kāi)發(fā)。萬(wàn)一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，視情況決定采取那套策略。
如果因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，開(kāi)發(fā)最終無(wú)法按期完成，我們會(huì)將主要功能模塊開(kāi)發(fā)出來(lái)，其他功能可能會(huì)被忽略，以達(dá)到實(shí)驗(yàn)的目的。
如果在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分工不明確，造成工作重疊，或者系統(tǒng)有些功能未被實(shí)現(xiàn)，而我們又不能協(xié)調(diào)好，最終在項(xiàng)目提交前都未能最終完成預(yù)期目標(biāo)�；蛴捎谝�(guī)劃的目標(biāo)定的過(guò)高，不符合現(xiàn)有的技術(shù)水平，造成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到無(wú)法突破的技術(shù)瓶頸，導(dǎo)致由于部分功能未能實(shí)現(xiàn)，影響到其他部分的實(shí)施，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。那項(xiàng)目就只能宣告失敗了，那么我們將會(huì)從中獲得寶貴的軟件開(kāi)發(fā)的教訓(xùn)，為以后做項(xiàng)目打下基礎(chǔ)，這也是一種學(xué)習(xí)啊。
4.結(jié)論意見(jiàn)(能否承擔(dān)該項(xiàng)目/條件具備承擔(dān)該項(xiàng)目)
雖然此項(xiàng)目存在一定的技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn)，但我們對(duì)項(xiàng)目要達(dá)到的目標(biāo)十分清楚，對(duì)所要開(kāi)發(fā)系統(tǒng)將要實(shí)現(xiàn)的功能也非常了解。而且有一些成品作為參考，并且在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中我們能夠獲得幫助，我認(rèn)為只要我們能夠認(rèn)真思考、仔細(xì)規(guī)劃、明確分工，我們可以承擔(dān)此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)
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