生產(chǎn)與運作管理小論文
一般情況下，生產(chǎn)與運作管理是相輔相成的，那么，下面是小編給大家整理收集的生產(chǎn)與運作管理小論文，供大家閱讀參考。
生產(chǎn)與運作管理小論文1
摘要：
本文就生產(chǎn)運作管理將成為企業(yè)間競爭的先鋒展開分析，詳細敘述了生產(chǎn)運作管理的重要性等相關問題，爭取做到善于把握自身的生產(chǎn)優(yōu)勢，加強企業(yè)的生產(chǎn)運作管理，提高顧客滿意度和企業(yè)競爭力。
關鍵詞：
生產(chǎn)運作管理;企業(yè)競爭力;影響及作用
進入全球化經(jīng)濟時代，企業(yè)技術日益革新，市場競爭環(huán)境更趨激烈，如何在動態(tài)復雜的市場環(huán)境下，保持變革企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)管理層重視的焦點問題。由于企業(yè)是多層次資源和能源的綜合體，那么企業(yè)的競爭構成要素也是多樣性的。競爭的重點已經(jīng)前移到生產(chǎn)運作管理中，關鍵步驟的設計和系統(tǒng)集成應用，帶動了企業(yè)高速發(fā)展。本文以包含生產(chǎn)設計、運作、維護的生產(chǎn)運作管理入手，探討其與企業(yè)競爭力的關聯(lián)性。
一、構成企業(yè)競爭力的重要元素
企業(yè)的競爭力是整合的總體概念，具備“資源”“能力”兩層面的基礎內(nèi)涵，同時意味競爭具備靜態(tài)有效和動態(tài)持續(xù)性。企業(yè)競爭力要素重點集中在企業(yè)管理考察上，因為成功的企業(yè)離不開內(nèi)部管理組織，比如管理者能力、企業(yè)內(nèi)部機制、企業(yè)文化構建、企業(yè)生產(chǎn)運作都直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理首先可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的漏洞，其次，在未來發(fā)展上可以為管理者預見決策提供理論支撐。企業(yè)在市場上的競爭手段離不開管理為其提供的決策能力，也離不開企業(yè)滋生的資源整合能力。企業(yè)競爭力要素之間是層層遞進、相互聯(lián)系的，把這些因素復合在一起才是提升企業(yè)競爭力的關鍵步驟。隨著社會發(fā)展，企業(yè)的外部生存環(huán)境在不斷演變，只有及時調(diào)整產(chǎn)品結構，提升企業(yè)對外應對能力，不斷的完善產(chǎn)品優(yōu)化內(nèi)在，并且積極的對待市場變化，才能使企業(yè)在產(chǎn)品資源配置上占據(jù)優(yōu)勢，從而促使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動力和能力。因為企業(yè)推出制作時間短、質(zhì)量對比高、使用社會需求的新產(chǎn)品，對應的就會占領大部分市場，所以說競爭要素選擇對生產(chǎn)運作的綜合競爭能力提升有重要實踐意義。
二、企業(yè)競爭的核心是生產(chǎn)運作管理
生產(chǎn)運作管理的目標是以顧客需求為工作動力，以消滅庫存為工作方向，促使企業(yè)最少投入成本實現(xiàn)最大化收益，對應的提升企業(yè)市場敏感反應速度。并且縮短了客戶需求的反應周期，以快速方式短期內(nèi)為企業(yè)增值。簡單來說就是生產(chǎn)要高效、運作要靈活、時間要縮短。當然這一過程要避免浪費現(xiàn)象，在生產(chǎn)運作管理中浪費所代表的概念以較深刻和廣泛，包括返修浪費、庫存浪費、制造浪費等。生產(chǎn)運作是企業(yè)最基本的生產(chǎn)活動，企業(yè)將人力、物力、資金投入在這一系列流程中，以制造客戶需求的產(chǎn)品，給客戶提供需求服務。在企業(yè)項目的生產(chǎn)運作生命周期中，不可避免的涉及產(chǎn)品更新、設施更新、產(chǎn)品變化的問題，在這個過程中，需要不斷的調(diào)整和布置產(chǎn)品運作，以增強企業(yè)的總體競爭力。目前，一些企業(yè)把生產(chǎn)運作管理當作常規(guī)理性流程，實際上，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)載體就是生產(chǎn)運作，而且企業(yè)產(chǎn)品的自身特色要納入產(chǎn)品生產(chǎn)過程，企業(yè)才能發(fā)揮產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。因此，可以明確生產(chǎn)運作是企業(yè)后背力量的匯聚源泉，因為企業(yè)的生產(chǎn)活動是為其創(chuàng)作經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)活動涉及的層面廣泛，多是成本支出流程，但是生產(chǎn)運作一直是為企業(yè)營造經(jīng)濟價值的。而且資源的合理利用，才能使生產(chǎn)成本得到控制，生產(chǎn)效率提高，才能為企業(yè)在市場上爭取更多的競爭空間。同時，生產(chǎn)運作消耗巨大，對人力資源配置，資金投放都直接影響。另外，企業(yè)客戶最關注的問題是產(chǎn)品質(zhì)量和服務，企業(yè)間的競爭重點也就體現(xiàn)在這兩方面，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)程度主要取決于生產(chǎn)運作效率，所以說企業(yè)競爭的核心是生產(chǎn)運作管理。
三、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)運作管理，增強企業(yè)競爭力
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)的目標實現(xiàn)具有推動作用，直接關系到顧客對產(chǎn)品的滿意度，間接影響產(chǎn)品的市場推廣。雖然顧客對產(chǎn)品的需求存在差異，但是在總體上是“和而不同”的，只有滿足顧客需求，產(chǎn)品才具備市場發(fā)展前景。產(chǎn)品設計創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量對產(chǎn)品發(fā)展有巨大的影響作用，也是其制造的關鍵因素，兩者又是相互關聯(lián)的，因為產(chǎn)品設計受歡迎的基礎是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。當然產(chǎn)品設計一定要結合實際情況要有現(xiàn)實可行性，如果產(chǎn)品設計的難度過大就會促使產(chǎn)品脫離生產(chǎn)制造，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。外觀設計直接反應的是產(chǎn)品外觀與性能，好的設計可以將企業(yè)與競爭對手在外觀上區(qū)分開，三星首席執(zhí)行官對企業(yè)設計的理解是，設計也屬于生產(chǎn)力，索尼、三星等都將設計作為企業(yè)的“第二核心技術”。產(chǎn)品創(chuàng)新的根本也是設計，設計被廠商看作擺脫同質(zhì)的競爭，也是實施品牌策略的手段。據(jù)了解有些企業(yè)設計測算，在產(chǎn)生外觀上投入1美元，預計可帶來1500美元左右的收益，而且企業(yè)增加銷售，都跟設計有關聯(lián)�？梢哉f在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設計所占的比例為15%，還有優(yōu)良的設計可以為企業(yè)生產(chǎn)降低成本，提高客戶的接受率，屬于變相的為產(chǎn)品增加了幅值，產(chǎn)品設計促進產(chǎn)品成長，企業(yè)在此流程中會增加自身戰(zhàn)略價值。蘋果公司核心價值之一是設計，對于消費者來說，吸引人的產(chǎn)品形象，消費者自然愿意花費更多的錢去購買。當然產(chǎn)品用途也與其密不可分，產(chǎn)品設計也要考慮使用價值和使用后期影響，使產(chǎn)品避免后續(xù)返修與材料浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。同時也減少了產(chǎn)品總量的生產(chǎn)周期，使產(chǎn)品更加快速的投放到市場中。還有，近年來消費市場越來越關注產(chǎn)品的升職價值與回收利用，設計者可以根據(jù)實際情況考慮下產(chǎn)品材料的循環(huán)使用。
�。ǘ┳⒅丶夹g流程注重技術流程可以保障企業(yè)生產(chǎn)更加的高效穩(wěn)定，并且?guī)椭髽I(yè)把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與服務。生產(chǎn)技術流程對企業(yè)的影響是深遠的，所以企業(yè)要重視起來。企業(yè)一般生產(chǎn)批量比較大，所以需要選擇導向型流程，按照不同產(chǎn)品構造分批組織運作。運用專門設備結合現(xiàn)代信息化技術，提高產(chǎn)品高度標準化，這樣大批量生產(chǎn)可以縮短產(chǎn)品的制作時間，企業(yè)的生產(chǎn)成本也會相應的`減少，生產(chǎn)計劃總體流程會更加簡便。同時技術流程也要結合產(chǎn)品的實際情況，根據(jù)實際特點運作。
�。ㄈ﹥�(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)運作管理，增強企業(yè)競爭力生產(chǎn)運作活動對企業(yè)來講是價值增值過程，實現(xiàn)產(chǎn)品價值增值就要向社會供給需求產(chǎn)品。那么生產(chǎn)的商品一定要具備使用價值，以滿足客戶的需求功效。生產(chǎn)運作管理作為企業(yè)運營管理中的關鍵部分，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)生存發(fā)展的根本問題，維持生產(chǎn)涉及企業(yè)多個部門與環(huán)節(jié)的密切配合，需要產(chǎn)品創(chuàng)新支持，和科學合理的空間布局與技術支持，同時，改善生產(chǎn)運作管理，就必須根據(jù)生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容分析探究。還有企業(yè)生產(chǎn)管理，最基本的問題是生產(chǎn)運作計劃，因為前期計劃是組織、管理生產(chǎn)運作流程的重要依據(jù)，只有制定科學合理的生產(chǎn)運作計劃，才能為企業(yè)管理者制定公司發(fā)展決策做數(shù)據(jù)支撐。另外，生產(chǎn)運作計劃還能幫助企業(yè)進行市場行情預測，促使企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃配置的更加合理。
四、結語
生產(chǎn)運作管理與企業(yè)競爭力相互關聯(lián)不可分割，也是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，只有重視生產(chǎn)運作管理，才能幫助企業(yè)占據(jù)同行業(yè)經(jīng)濟市場，本文探究的生產(chǎn)運作管理較為淺顯，希望能對企業(yè)發(fā)展提供借鑒作用。
生產(chǎn)與運作管理小論文2
摘要：對于風電資源而言，其作為一種可以再生的資源，它的開發(fā)與利用已逐漸成為風電企業(yè)重要的發(fā)展指向。在我國，環(huán)境相關問題逐漸的被凸現(xiàn)出來，使生態(tài)環(huán)境受到了重大的威脅。想要使這種局面在根本上得到扭轉(zhuǎn)，就需要政府對環(huán)境加強建設，這就為風電企業(yè)的相關運營活動提供了一定的工作指導。但是，在現(xiàn)實的運營中，該企業(yè)的管理方法卻擁有諸多的問題，使企業(yè)的得不到提升。因此，本文我將對于風電企業(yè)相關的生產(chǎn)以及經(jīng)營的管理方式中的問題進行分析，并提出相應的對策使問題得以解決。
關鍵詞：風電企業(yè);管理模式;生態(tài)環(huán)境;問題;對策
在當下階段，我國一些具有較大規(guī)模的風電企業(yè)通常使用的管理方式都是自主經(jīng)營的形式，因此，對企業(yè)的專業(yè)性有著一定的要求。對于風力發(fā)電來說，不管是對設施的故障修理，還是基礎的搭建，都要求工作人員具有超高的專業(yè)性，以及較強的綜合技能。想要使設備運行的整體效率得到提升，有些風電企業(yè)就把維修設備這項工作包給其他專業(yè)公司。在這些專業(yè)公司的維護中，使風電企業(yè)解決了工作效率相關的問題。但與此同時又加大了經(jīng)營的成本，對經(jīng)濟效益產(chǎn)生了影響。
一、在風電企業(yè)的運營以及生產(chǎn)管理中凸顯的一系列問題
�。ㄒ唬┬畔⒓夹g的使用相對匱乏
現(xiàn)階段，隨著我國信息科技技術的飛速發(fā)展，使其在各行各業(yè)中得到了普遍的使用，其所使用的水平對企業(yè)工作的整體效率有著直接的影響。在日常工作中，利用對風電企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營的管理進行分析可以知道，該企業(yè)在對相關工作檔案進行管理的時候，基本仍然采取書面為主，同時這種管理的方式較為繁雜。在工作人員要進行檔案的查閱時，必須經(jīng)過多道程序的審批，使實踐得到了大量的浪費。該企業(yè)沒有將電子檔案取代書面檔案的管理，導致在工作中信息的傳輸效率較低，使部門之間正常的溝通受到了一定的影響。
�。ǘ┰谏a(chǎn)工作中管理的制度較為落后
當下階段，有的風電企業(yè)在進行生產(chǎn)工作的時候，其管理方式仍然使用傳統(tǒng)的火力發(fā)電形式。在進行檢修的時候，缺少負責監(jiān)督的體系，也沒有高效而且具體的管理體系。在日常生產(chǎn)中，各種自然方面的因素極易對風力發(fā)電的工作產(chǎn)生影響，使設備頻繁的產(chǎn)生故障。企業(yè)在對生產(chǎn)工作進行管理的時候，卻缺乏防御故障產(chǎn)生的相關措施。企業(yè)在生產(chǎn)中管理的制度較為落后，使風力企業(yè)工作的效率受到了嚴重的影響。
�。ㄈ┚S修工作者專業(yè)化的能力不夠
作為一種可以再生的新型能源，當風力發(fā)電的相關設備產(chǎn)生一定故障時，讓工作人員可以進行參考的維修素材卻不多。由此可見，就需要相關的維修工作者具有十分專業(yè)的技能。并在企業(yè)組織培訓的時候?qū)ψ陨淼哪芰M行不斷提升，具備能夠快速解決問題的能力。但是，現(xiàn)階段當風力設備產(chǎn)生問題時候，維修工作者一般只是依靠自身的工作經(jīng)驗，并不能將問題得到徹底的鏟除。長此以往，在企業(yè)將來的運營中，就會使維修設備的資金得到增加，使企業(yè)整體的效益受到一定的影響。
二、使風電企業(yè)的運營以及生產(chǎn)管理中的問題得以解決的相關對策
�。ㄒ唬┦剐畔⒒谄髽I(yè)中得到普遍的提高
在風電企業(yè)中，對檔案的管理工作是該企業(yè)信息化得以提高的關鍵。對于企業(yè)而言，良好的對檔案進行管理是十分重要，是企業(yè)中各個部門進行交流以及協(xié)作的工具之一。由此可見，風電企業(yè)的領導者必須重視信息化工作在檔案管理中的普及應用，并且提高電子文檔創(chuàng)建的有效性。只有風電企業(yè)能夠?qū)⑿畔⒓夹g充分利用在企業(yè)檔案的管理中，才能使企業(yè)各部門之間的信息得到高效的傳遞，為企業(yè)以后的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的價值。
�。ǘ┦股a(chǎn)的制度得到一定的完善
在風電企業(yè)中，企業(yè)設備在現(xiàn)實作業(yè)中創(chuàng)造出的電力總數(shù)量，直接的取決于企業(yè)在生產(chǎn)管理方面所制定的制度。而生產(chǎn)出電量的數(shù)量，也直接決定著企業(yè)在工作中能夠得到了利潤多少。當下階段，風電企業(yè)在對生產(chǎn)方面進行管理制度的制定時，必須要對企業(yè)的監(jiān)督體系進行完善，并且運用高效率以及合理的監(jiān)督體系，對有關工作人員的工作進行制約以及規(guī)范。在企業(yè)進行工作的區(qū)域內(nèi)，應該指派相關的專業(yè)工作人員對設備采取這定期檢測以及維護工作，使工作設備經(jīng)常產(chǎn)生故障的情況得到避免，避免對生產(chǎn)的效率產(chǎn)生到影響。由此可見，企業(yè)需要對生產(chǎn)相關的管理制度進行及時的完善以及修改。讓風電企業(yè)在進行工作的整體安排時，做到更加科學化、合理化以及完善化。
（三）使維修工作者的專業(yè)技能得到科學化的培養(yǎng)
在日常生產(chǎn)中，各種自然方面的因素極易對風力發(fā)電的工作產(chǎn)生影響，使設備頻繁的產(chǎn)生故障。這就需要相關的維修工作者具有十分專業(yè)的技能，并且具備可以快速解決問題的能力，使設備的正常運行得到保障。因此，風電企業(yè)在運營的過程中，需要重視對專業(yè)人員的技能培訓。利用組織工作人員進行培訓，讓維修工作者在面對工作的時候，可以靈活的進行選擇解決方案，并使隱患得到完全的鏟除，使企業(yè)正常的發(fā)電量能夠得到保障。
三、結論
綜上所述，對于風力發(fā)電而言，其技術一直有著相對較高的要求，于此相配套的設施也有著較高的費用，致使該企業(yè)在營運的過程中產(chǎn)生的利潤通常不高，使其產(chǎn)業(yè)的整體結構受到了影響。所以，風力企業(yè)在進行生產(chǎn)以及營運的管理中，需要制定出合理的管理體系，推動企業(yè)整體的效益，使之得到增加。想要使風電企業(yè)得到有力的發(fā)展，就要使其資源得到充分的利用，同時有助于企業(yè)在市場激烈的競爭中處于不敗之地。
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