成本管理方法的論文

成本管理方法的論文

　　成本是主體為完成既定任務(wù)而耗費資源的貨幣表現(xiàn)，各位，大家可以一起看看下面的成本管理方法的論文吧！

　　成本管理方法的論文

　　摘要：成本管理工具方法主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、變動成本法、作業(yè)成本法等。科學(xué)運用管理會計成本管理工具方法首先應(yīng)該全方位認(rèn)識成本管理。成本管理不僅存在于生產(chǎn)過程，還貫穿于研發(fā)、銷售領(lǐng)域。就成本管理自身而言，它由成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動構(gòu)成。在全方位認(rèn)識成本管理的基礎(chǔ)上，選用切合企業(yè)自身環(huán)境的成本管理工具方法，并實現(xiàn)成本管理工具方法的組合運用，做好成本管理工具方法與管理會計其他工具方法的整合。

　　關(guān)鍵詞：成本管理 工具方法 系統(tǒng)化運用

　　對企業(yè)而言，成本是以貨幣計量的、為達(dá)到特定目的而消耗的資源。成本的本質(zhì)是價值犧牲，并要求從銷售收入中得到補(bǔ)償。但是，成本能否從銷售收入中得到補(bǔ)償以及補(bǔ)償?shù)某潭热�決于資源耗費的質(zhì)和量�！百|(zhì)”指的是所消耗的資源能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，“量”指的是所耗費資源的價值量是否在銷售收入的補(bǔ)償范圍內(nèi)，也就是說是否超出了收入的補(bǔ)償能力。企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益就是以通過獲取的收入與所發(fā)生的成本進(jìn)行配比后的價值剩余。成本管理是企業(yè)謀求最大化效益的重要手段，也是管理會計工作的重要內(nèi)容�？茖W(xué)的成本管理能夠在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)競爭力的前提下最優(yōu)化配置企業(yè)資源、減少資金耗費、提高資金使用效果。

　　一、成本管理工具方法的種類

　　成本管理工具方法主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、變動成本法、作業(yè)成本法等。標(biāo)準(zhǔn)成本法以預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本核算并反映標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的差異，將成本核算、分析、控制、評價有機(jī)結(jié)合為一體。目標(biāo)成本法以市場價格或客戶給定的價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，在產(chǎn)品性能滿足客戶需求的前提下，通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程、材料運用與耗費等手段，將生產(chǎn)耗費控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)利潤。變動成本法是以成本性態(tài)分析為前提，將生產(chǎn)成本劃分為變動生產(chǎn)成本（包括直接材料、直接人工、變動性制造費用）和固定性生產(chǎn)成本（即固定性制造費用），將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計算損益。作業(yè)成本計算法基于資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配，根據(jù)作業(yè)活動耗用資源的情況，將資源耗費分配給作業(yè)，再依照成本對象消耗作業(yè)的情況，把作業(yè)成本分配給成本對象。將管理會計工具中的成本管理工具方法應(yīng)用于成本管理，不僅指上述某一方法運用于成本管理的某一方面，更重要的是將上述工具方法整合運用于成本管理之中、將成本管理工具方法與其他工具方法整合運用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、過程管控和績效評價全過程之中。

　　二、全方位認(rèn)識成本管理

　　就生產(chǎn)經(jīng)營而言，成本管理不僅存在于生產(chǎn)過程，還貫穿于研發(fā)、銷售領(lǐng)域。就成本管理自身而言，它由成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動構(gòu)成。

　�。ㄒ唬┏杀竟芾泶┯谄髽I(yè)籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的全局性工作，它不僅存在于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，還貫穿于籌資、投資全過程。在籌資階段，依據(jù)資本市場上不同來源資金的價格，考慮籌資方式的節(jié)稅效益，在權(quán)衡資金使用風(fēng)險的基礎(chǔ)上，合理安排股權(quán)籌資與債權(quán)融資、長期債務(wù)與短期債務(wù)，通過合理安排資本結(jié)構(gòu)以及長短期資金錯配使資金成本最低；投資階段，成本管理需要站在戰(zhàn)略成本的高度考慮股權(quán)、債權(quán)投資的機(jī)會成本以及投資行為對本企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的支撐，項目投資則要考慮投資成本與運營成本的權(quán)衡，使各環(huán)節(jié)累計成本最低。

　�。ǘ�）成本管理貫穿于研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售全過程。企業(yè)通常對采購、生產(chǎn)過程的成本管理較重視，企業(yè)在重視采購、生產(chǎn)過程成本管理的基礎(chǔ)上，還必須重視研發(fā)、銷售過程中的成本管理。在產(chǎn)品價值鏈上，研發(fā)對產(chǎn)品的競爭力和價值提升起著事關(guān)重大的作用，研發(fā)過程中產(chǎn)品設(shè)計、材料選用和工藝流程設(shè)計很大程度上決定著產(chǎn)品的成本構(gòu)成和支出規(guī)模。企業(yè)應(yīng)該在加大研發(fā)環(huán)節(jié)資金投入力度的基礎(chǔ)上，做好各研發(fā)項目的成本核算和控制，為了考核各研發(fā)項目的效益、科學(xué)反映研發(fā)效果，具備條件的企業(yè)應(yīng)采用作業(yè)成本法核算各研發(fā)項目的完全成本。

　　（三）成本管理過程貫穿于成本預(yù)測、決策、計劃、核算、分析和考核各階段。事前成本管理階段，主要是對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所進(jìn)行的預(yù)測與規(guī)劃，包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃三個步驟；事中成本管理階段，主要是對運營過程中發(fā)生的成本進(jìn)行干預(yù)與控制；事后成本管理階段，主要是在成本發(fā)生之后進(jìn)行的核算、分析和考核，包括成本核算、成本分析和成本考核三個步驟。成本預(yù)測是根據(jù)產(chǎn)品、服務(wù)、事件資源耗費構(gòu)成以及成本特性，運用定量分析和定性分析的方法對成本構(gòu)成、水平、影響因素及其變動趨勢作出科學(xué)的測算。成本預(yù)測并不是被動地進(jìn)行成本測算，還應(yīng)該應(yīng)用價值工程原理和價值鏈分析提出改進(jìn)工藝流程、產(chǎn)品設(shè)計方面的建議。在成本預(yù)測基礎(chǔ)上，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，抉擇最佳成本方案，并編制成本計劃，作為實施的依據(jù)。成本核算則是在實際發(fā)生成本時進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告，為分析實際發(fā)生額與目標(biāo)、計劃成本的差異以及考核成本管理工作成效提供依據(jù)。

　　三、系統(tǒng)化運用成本管理方法

　�。ㄒ唬┻x用切合企業(yè)自身環(huán)境的成本管理工具方法。任何一種工具方法不可能適用于所有企業(yè)并能產(chǎn)生明顯的正向效果，而且，隨著企業(yè)營運模式的變化，工具方法的適宜性也會發(fā)生變化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，選擇適合的成本管理工具方法。恰當(dāng)運用成本管理工具方法，不僅需要管理會計人員從技術(shù)角度掌握各類成本管理工具方法的使用原理，還必須認(rèn)證工具方法的適用性以及工具方法運用中參數(shù)的先進(jìn)性和可行性。變動成本法以成本性態(tài)分析為前提條件，服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營決策制定、成本計劃和控制、貢獻(xiàn)毛益測算和利潤規(guī)劃。采用變動成本法的企業(yè)必須建立良好的成本性態(tài)分析基礎(chǔ)和固定成本與變動成本劃分的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)能及時、全面、準(zhǔn)確地獲取有關(guān)產(chǎn)量、成本、利潤以及成本性態(tài)等方面的信息。作業(yè)成本法適用于信息傳輸、軟件及信息技術(shù)服務(wù)等企業(yè)，以及產(chǎn)品差異性較大、制造費用在成本中占比大且動因復(fù)雜、市場競爭性強(qiáng)的制造企業(yè)。目標(biāo)成本法適用于市場競爭程度高、企業(yè)價格話語權(quán)低的產(chǎn)品。這類企業(yè)在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下，將產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)才能獲取利潤。產(chǎn)品成本高低不僅取決于生產(chǎn)過程，更大程度上取決于研發(fā)與設(shè)計，因此，目標(biāo)成本法的運用應(yīng)該注重在技術(shù)、材料選擇、工藝流程方案的設(shè)計階段將成本控制在既定目標(biāo)以內(nèi)，達(dá)成降低成本的目的。實施目標(biāo)成本法的企業(yè)需要設(shè)立由研究與開發(fā)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、信息等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的跨部門組織，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計劃、分解、下達(dá)與考核，并建立相應(yīng)的工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作，能及時、準(zhǔn)確取得目標(biāo)成本計算所需要的各種財務(wù)和非財務(wù)信息。標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于市場需求穩(wěn)定、產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，單件、小批量或試制性生產(chǎn)的企業(yè)通常較少使用。使用標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程應(yīng)相對穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平較高。   目標(biāo)成本法下“目標(biāo)”的確定和標(biāo)準(zhǔn)成本法下“標(biāo)準(zhǔn)”的確定是工具方法運用的關(guān)鍵，目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)既不能理想化，也不能直接將已達(dá)到的實際值作為目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在參照行業(yè)水平、產(chǎn)品設(shè)計與工藝流程改進(jìn)、產(chǎn)品要素價格變動等因素基礎(chǔ)上確定能體現(xiàn)先進(jìn)性和可行性的“目標(biāo)”和“標(biāo)準(zhǔn)”。

　　（二）實現(xiàn)成本管理工具方法的'組合運用。將成本管理工具方法組合運用能夠使這些工具方法覆蓋成本管理的各個方面。作業(yè)成本法可以采用以下步驟實現(xiàn)作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的結(jié)合：對于產(chǎn)品中的直接材料和直接人工，直接采用標(biāo)準(zhǔn)成本法計算和管控，對于制造費用，可以為各作業(yè)制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成本，同時計算各作業(yè)的生產(chǎn)能力和服務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)，最后根據(jù)各作業(yè)實際成本和實際利用生產(chǎn)能力或服務(wù)量進(jìn)行成本差異和生產(chǎn)能力或服務(wù)量差異的分析、控制和考核。目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法也可以相結(jié)合運用。在確定產(chǎn)品、服務(wù)目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，將成本目標(biāo)逐項逐層分解，將分解后的目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)成本，通過標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行核算、差異分析和超標(biāo)準(zhǔn)成本的控制，促使企業(yè)成本實現(xiàn)既定的目標(biāo)。變動成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性預(yù)算和責(zé)任會計等直接結(jié)合，能夠在計劃和日常控制的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。

　　（三）做好成本管理工具方法與管理會計其他工具方法的整合運用。成本管理是管理計重要的管理領(lǐng)域，也是管理會計涉及的眾多領(lǐng)域之一。成本發(fā)生在籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域，產(chǎn)生于研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，企業(yè)成本管理中不僅要做好成本管理工具方法的整合運用，還必須做好成本管理工具方法與管理會計其他工具方法的整合運用；成本管理不僅要做好本領(lǐng)域、本環(huán)節(jié)的成本管控，還必須運用系統(tǒng)論和價值工程的思想分析本領(lǐng)域、本環(huán)節(jié)的成本管控對企業(yè)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營的影響。變動成本法不僅運用于產(chǎn)品生產(chǎn)決策，還可以運用于戰(zhàn)略制定和項目投資的可行性分析，服務(wù)于企業(yè)各類戰(zhàn)略的制定。作業(yè)成本法運用于成本管控過程中應(yīng)該與價值鏈管理相結(jié)合，在計算產(chǎn)品成本的同時，分析產(chǎn)品、服務(wù)與成本之間具有因果聯(lián)系的作業(yè)鏈以及各種作業(yè)所創(chuàng)造的價值相應(yīng)形成的價值鏈，對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行價值驅(qū)動因素分析，從而有效計劃、協(xié)調(diào)、組織和控制業(yè)務(wù)活動全過程。標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法應(yīng)該與全面預(yù)算管理密切配合，將目標(biāo)成本法下的目標(biāo)成本作為成本預(yù)算指標(biāo)下達(dá)，將成本責(zé)任落實到成本中心的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化到作業(yè)，并運用標(biāo)準(zhǔn)成本法同時反映成本形成過程和成本預(yù)算執(zhí)行情況。

　　參考文獻(xiàn)：

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