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      2. 農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理方法探討論文

        時(shí)間:2021-07-03 11:52:54 論文 我要投稿

        農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理方法探討論文

          摘要:本文主要是針對農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究,提出了在建設(shè)施工前和施工過程這兩個(gè)環(huán)節(jié)中其實(shí)施成本管理的方法,這對提高農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理水平和質(zhì)量具有重要的意義和作用,提供了有價(jià)值的參考依據(jù)。

        農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理方法探討論文

          關(guān)鍵詞:農(nóng)田;水利建設(shè);項(xiàng)目施工成本;成本管理;方法

          我國作為農(nóng)業(yè)大國,加強(qiáng)農(nóng)田水利工程建設(shè)是十分必要的,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展,水利建筑市場的競爭日趨白熱化,注重對施工成本管理是十分必要的。而且通過有效的控制其施工成本,也能夠有效的節(jié)省國家在這一方面的財(cái)政投入。

          一、建設(shè)施工前的成本管理

          (一)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)測的程序

          一是根據(jù)合同中的承包價(jià)格將整個(gè)項(xiàng)目中的承包成本明確,并與估算成本之間相比較,其中估算成本一般都需要高于承包成本;二是按照企業(yè)的利潤目標(biāo),提出降低施工成本的要求,合同承包成本和成本水平都有所降低,根據(jù)量本利分析法將降低成本率計(jì)算出來,并有效的評估出降低成本率水平,這些結(jié)果能夠?yàn)橄嚓P(guān)決策提供重要的參考依據(jù);三是按照降低成本率的決策目標(biāo)將決策施工項(xiàng)目成本目標(biāo)和決策降低成本額目標(biāo)計(jì)算出來,并最終制定出責(zé)任成本目標(biāo)。

          (二)編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃

          施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理部編制完成的,主要是對成本承包目標(biāo)實(shí)施方案進(jìn)行規(guī)劃,并將降低成本控制目標(biāo)和成本控制目標(biāo)確定下來。根據(jù)單元工程和分部工程來分解降低成本目標(biāo)和成本控制目標(biāo),明確其目標(biāo)成本。施工項(xiàng)目內(nèi)部成本承包實(shí)行的基礎(chǔ)和前提是分部分項(xiàng)工程目標(biāo)成本,并將其成本承包責(zé)任確定下來。項(xiàng)目經(jīng)理部門需要對各個(gè)承擔(dān)對進(jìn)行組織,計(jì)算并制定出降低成本效果和降低成本技術(shù)組織措施,將項(xiàng)目經(jīng)理的降低成本目標(biāo)與制定的降低成本計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分析和比較,通過反復(fù)的對比和修改,并最終確定。

          (三)降低施工項(xiàng)目成本的技術(shù)組織措施計(jì)劃

          一是在設(shè)計(jì)和制定降低成本措施的時(shí)候,需要充分的從組織和技術(shù)方面進(jìn)行考慮,組織因素和技術(shù)因素會(huì)在一定程度上影響著成本的形成。在制定技術(shù)措施的時(shí)候,需要充分的考慮到施工生產(chǎn)要素中的各個(gè)方面,其目標(biāo)主要是降低生產(chǎn)消耗;在籌劃組織措施的時(shí)候,需要充分的考慮到經(jīng)營管理,特別是施工管理方面,這樣固定成本才能夠得到有效的降低,減少非生產(chǎn)性損失,顯著的提升其組織管理效果和生產(chǎn)效率。二是需要充分的考慮費(fèi)用構(gòu)成要素,首先需要減少施工材料費(fèi)用,在這一過程中加強(qiáng)對價(jià)值分析法、ABC分類法等先進(jìn)手段的應(yīng)用,注重對A類關(guān)鍵材料的控制,雖然A類材料的品種較少,但是在整體的`費(fèi)用中占據(jù)著較大的比重,這樣就能夠獲得較為顯著的成效;其次是需要減少機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)。其中最關(guān)鍵的就是提高其效率和利用率,并將機(jī)械生產(chǎn)能力措施充分的發(fā)揮出來,比如在土方工程中,通過對數(shù)理手段的充分應(yīng)用來調(diào)節(jié)土方挖填平衡,并利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,來有效的提高其操作效率;最后是減少人工費(fèi)用,通過對行為科學(xué)理論的應(yīng)用,來構(gòu)建合理的責(zé)任制度、激勵(lì)制度以及分配制度,充分的調(diào)動(dòng)操施工人員的積極性和主動(dòng)性,提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是提高對降低質(zhì)量成本計(jì)劃和措施的重視。在施工項(xiàng)目中主要包括質(zhì)量鑒定成本、質(zhì)量預(yù)防成本、外部質(zhì)量損失成本以及內(nèi)部質(zhì)量損失成本四個(gè)方面的質(zhì)量成本,其中最主要的是內(nèi)部質(zhì)量損失成本的降低,因此最關(guān)鍵的就是需要提高施工質(zhì)量,減少修補(bǔ)和返工的次數(shù)與規(guī)模。

          二、施工過程中的成本管理

          (一)實(shí)施歸口管理

          建筑施工單位應(yīng)該加落實(shí)組織措施,通過對工期的合理控制,來增加產(chǎn)值,這樣就能夠減少間接成本;對于施工人員,應(yīng)該真正的落實(shí)技術(shù)措施,在施工過程中節(jié)省施工材料,施工機(jī)械設(shè)備的停置時(shí)間應(yīng)該盡可能的減少,這樣才能夠避免出現(xiàn)無產(chǎn)值用工和非生產(chǎn)用工,加強(qiáng)對用工的有效控制和班組管理;機(jī)械管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械效率、完好率以及利用率的控制;材料管理者應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料的控制,做好節(jié)約代用、修舊利廢、領(lǐng)退料、保管、驗(yàn)收、采購、訂購等環(huán)節(jié)的工作;質(zhì)檢人員加強(qiáng)對質(zhì)量成本的控制;核算人員建立臺賬,做好成本分析和成本核算的工作,避免出現(xiàn)欠收、超付、開支差錯(cuò)等問題。

          (二)加強(qiáng)目標(biāo)成本分析和落實(shí)

          確定好目標(biāo)成本之后,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)需要有效的分解出目標(biāo)成本,并逐步落實(shí),同時(shí)與施工人員之間還應(yīng)該簽訂承包合同,并實(shí)行“四包”、“四!贝胧@樣就能夠?qū)Ω鱾(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行有效調(diào)整。其中“四包”措施指的是包成本、包安全、包工期、包質(zhì)量,“四保”措施指的是保證合同兌現(xiàn)、保證及時(shí)的提供技術(shù)指導(dǎo)、保證施工材料能夠按時(shí)供應(yīng)、保證施工環(huán)節(jié)的連續(xù)性,其中“四包”指標(biāo)與施工人員的工資效益有直接的聯(lián)系,如果存在利潤超額完成部門的話,應(yīng)該根據(jù)比例提供提成。

          (三)加強(qiáng)檢查和協(xié)調(diào)

          在施工過程中,工程單位應(yīng)該連續(xù)的、不定期的進(jìn)行檢查,并對檢查結(jié)果進(jìn)行及時(shí)分析,提出針對性措施來有效的控制成本支出,實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。如果出現(xiàn)成本偏差的話,應(yīng)該及時(shí)的分析和研究其原因,然后提出有效的控制和解決措施,并對原先的成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,最大限度的控制成本支出。

          參考文獻(xiàn):

          [1]鄭家喜,王姣,聶磊.政府農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題,2012

          [2]黃海平.水利水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制方法探究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010

          [3]鄭家喜,王姣.政府農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素FUZZY-ISM結(jié)構(gòu)模型分析[J].農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2013

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