施工成本管理的論文
施工企業(yè)在建筑施工過程中，對施工成本進(jìn)行有效管理，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營，提高管理水平，提升企業(yè)整體競爭力，我們看看下面的施工成本管理的論文吧！
施工成本管理的論文
摘要：施工企業(yè)要重視成本預(yù)測、嚴(yán)格預(yù)算管理，合理測定目標(biāo)成本，完善內(nèi)部的成本激勵機制和內(nèi)部的成本控制機制，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。本文分析了目前成本控制過程中的不足，并提出了相應(yīng)的處理措施。
關(guān)鍵詞：成本管理；問題；措施
一、成本管理中存在的問題
�。ㄒ唬┏杀竟芾硪庾R淡薄
實行項目經(jīng)理責(zé)任制可以提高各級管理人員和作業(yè)人員的成本意識，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前項目經(jīng)理部的各項工作看起來分工明確、條理清漸。但是往往管技術(shù)人員的只注重技術(shù)方案的先進(jìn)、可行忽略了適用和經(jīng)濟。
�。ǘ┏杀竟芾眢w制不健全
施工企業(yè)成本管理體系不健全，各項成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)的特點和成本形成的途徑來制定，成本控制制度的可行性差。其次沒有將施工成本與各級人員的經(jīng)濟利益掛職鉤，沒有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。各級管理人員只注重工期、質(zhì)量、安全指標(biāo)的完成，對構(gòu)成直接成本的人、材、機管控不足。
�。ㄈ┦虑啊⑹轮羞^程控制較差
完整的成本管理過程包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，這幾個過程缺一不可，否則就會形控制的缺陷。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有一次性、不可逆性的特點，因此必須將成本控制的重心前移，加強事前和事中控制。
二、成本控制的措施
�。ㄒ唬┨岣唔椖拷�(jīng)理部及各級人員的成本意識
項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)有很強的成本意識，在保證工期和質(zhì)量的前提下圍繞成本控制開展工作。僅僅項目經(jīng)理具有成本意識這遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。必須將成本控制的意識傳達(dá)到各級管理人員和作業(yè)人員，只有全體職工都從思想上形成了高度重視成本控制的觀念，并在管理、作業(yè)過程中身體力行，才能真正做好成本控制與管理的工作。
�。ǘ┙∪屯晟平ㄖこ坛杀究刂企w系
首先，要打造一支高效、專業(yè)的建筑工程項目管理團隊。在這個團隊中，以項目經(jīng)理為核心，各部門成員之間分工合作，各司其職，責(zé)任明確，使項目的每一個環(huán)節(jié)都能得到有效和暢通的銜接，以保證建筑項目的順利開展和實施。其次，要構(gòu)建一個科學(xué)、合理的建筑工程成本控制與管理架構(gòu)。如果要更好地對成本進(jìn)行控制，項目經(jīng)理就需要實際出發(fā)，對施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，合理控制施工進(jìn)度，保證成本控制與管理架構(gòu)體系的高效實施。再次，要建立完善的建筑成本偏差分析制度。依據(jù)制度，來對成本定期進(jìn)行比對與分析，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中成本控制方面出現(xiàn)的問題，并及時采取相應(yīng)的措施給予解決，確保施工順利進(jìn)行。
（三）施工成本的事前控制
1. 加強建筑工程投標(biāo)管理
建筑施工企業(yè)，要根據(jù)以往的施工實踐與經(jīng)驗，對工程項目的目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，合理確定工程項目的成本期望值和本企業(yè)投標(biāo)報價，以提高中標(biāo)率。如何才能確定合理的投標(biāo)報價？首先組建專業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富、精力充沛的投標(biāo)報價班子是投標(biāo)報價獲得成功的基本保證。班子中應(yīng)包括各級人員。
2.做好工程成本預(yù)測
在建筑工程項目中標(biāo)后，施工企業(yè)首先要組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部各崗位人員根據(jù)中標(biāo)價格，結(jié)合建設(shè)單位的要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場的具體條件，在此基礎(chǔ)上，制定出最佳施工方案，然后，結(jié)合施工方案，再分析項目的投入、產(chǎn)出，確保建筑工程質(zhì)量最優(yōu)化、效益最大化。
（四）做好施工成本事中控制
在建筑工程的施工階段，成本投入最多，因此，在這個階段，要通過確定成本目標(biāo)并按計劃組織施工，才能做到資源的合理配置和高效利用。
1.做好人工費用的控制
對于建筑工程項目施工來說，人工費用是相對比較大的支出項目之一。因此，一定要根據(jù)工程量和施工的具體進(jìn)度，合理確定用工人數(shù)與薪酬。為了合理控制人工費用，首先，施工企業(yè)業(yè)要科學(xué)制定企業(yè)內(nèi)部勞動定額并嚴(yán)格執(zhí)行。其次，施工企業(yè)要提高施工人員的技術(shù)水平，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，以提高施工質(zhì)量與施工效率，減少返工或無效勞動。再次，要加強對施工工人的技術(shù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，盡量培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人。實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。業(yè)務(wù)骨干和基本施工力量要保持穩(wěn)定。短期施工力量要做好預(yù)測。
2.合理控制材料費用
材料費用是施工中的`最大的支出，在材料費用控制上，也要堅持量價分離的原則，分別對材料用量和材料價格進(jìn)行嚴(yán)格控制。在確保材料質(zhì)量符合要求的前提下，可以通過定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制等手段，來對材料消耗進(jìn)行控制，避免浪費。定額控制的內(nèi)涵，即以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度。對于那些沒有實行消耗定額的建筑材料，要根據(jù)施工計劃和指標(biāo)控制來進(jìn)行控制與管理。在具體施工實踐中，可根據(jù)實際消耗情況和施工的具體情況，來制定切實可行的領(lǐng)料指標(biāo)。準(zhǔn)確做好物資的收發(fā)計量和投料計量工作。對部分小型及零星材料（如鐵釘、鋼絲等）可將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。
3.合理控制機械費用
施工機械設(shè)備的選擇，能極大地影響著成本控制的效果與質(zhì)量。施工機械費主要是由臺班數(shù)量和臺班單價決定。因此，必須要從這兩個方面進(jìn)行控制與管理。要根據(jù)施工方案和施工現(xiàn)場實際，優(yōu)選適合工程實際的施工機械設(shè)備，充分利用自用施工機械，合理選擇租賃機械，提高機械設(shè)備利用率。要確保施工機械設(shè)備運用到位，這就需要科學(xué)安排工序，使各施工環(huán)節(jié)有效銜接，避免出現(xiàn)停工、窩工等現(xiàn)象�？刂婆_班單價可以采用加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、加強操作人員培訓(xùn)、成立設(shè)備管理小組負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等事宜。
三、結(jié)語
實踐證明，施工企業(yè)必須切實有效地加強施工成本管理，才能在提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)效益達(dá)到最優(yōu)化。在建筑項目施工過程中，施工成本管理是一種全過程的、全員的、動態(tài)的管理活動，施工企業(yè)在施工實踐中，一定要及時關(guān)注成本動向，采取有效對策，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的不斷上升。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐廣輝.建筑工程施工管理的問題及對策探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，05：126.
[2]董文艷，任學(xué)鴻.新時期建筑工程施工管理創(chuàng)新分析[J].才智，2015，08：366.
【施工成本管理的論文】相關(guān)文章：
施工現(xiàn)場成本管理的論文06-13
施工成本管理論文06-11
施工管理中項目成本管理分析論文07-02
道路施工項目成本管理探究論文06-24
施工項目成本的管理論文06-22
項目成本管理目標(biāo)施工研究論文06-23
施工階段成本管理論文04-09
項目施工成本控制與管理建議的論文06-19
施工項目成本管理實踐措施論文07-03