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      2. 新形勢企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的論文

        時間:2021-06-12 11:31:01 論文 我要投稿

        新形勢企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的論文

          一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性分析

        新形勢企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的論文

          經(jīng)濟管理是企業(yè)合理化管理的重中之重。在大多數(shù)情況下,企業(yè)的經(jīng)濟管理水平越高,其經(jīng)濟效益也會越高,它在經(jīng)濟競爭中優(yōu)勝的可能性就會越大。我國的經(jīng)濟狀況正在默默地發(fā)生著變化,這種變化不斷地影響著我國企業(yè)的發(fā)展。面對新形勢,部分企業(yè)已經(jīng)在不斷地做出調(diào)整與改變。倘若不能做到與時俱進,堅持一成不變、固守己見,就不能很好地去適應(yīng)社會。歷史往往教會我們很多東西,比如說清政府就是因為閉關(guān)鎖國,不能合理地學習與借鑒其他國家的優(yōu)點,一直頑固不化,才導致我們國家被外國列強欺負。企業(yè)改革是決定他們能否在發(fā)展的大道上走得更遠的重要條件。所以,企業(yè)創(chuàng)新和改革理應(yīng)受到高度的重視。我國仍是一個發(fā)展中的國家,目前正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,由原來的人為調(diào)控占主導位置逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟占主導位置。企業(yè)要想在經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型之中站穩(wěn)腳步,就必須不斷地進行改革和創(chuàng)新。

          二、企業(yè)經(jīng)濟的管理中存在的問題分析

         。ㄒ唬┕芾碛^念的老套

          俗話說得好:“要想改變一個人就得先改變他的思想”。要想改變一個企業(yè)也是如此。企業(yè)改革的先決條件就是注入改革和創(chuàng)新的觀念。然而,目前部分企業(yè)并沒有改革的意識與覺悟,它們固守己見,處在一成不變的運轉(zhuǎn)之中,毫無改革創(chuàng)新之意,缺乏先進的管理經(jīng)驗,無法用發(fā)展的眼光來規(guī)劃企業(yè)長遠的發(fā)展。沒有危機意識就沒有創(chuàng)新意識。企業(yè)改革不能僅僅停留在口號上,而應(yīng)該落實到實際行動之中。只有進行了管理觀念的不斷改革,保持高度的危機意識,才能在經(jīng)濟的競爭長河之中處于不敗之地。

          (二)殘缺的管理制度

          完整的經(jīng)濟管理制度也是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。然而,目前部分企業(yè)存在著企業(yè)管理制度殘缺的問題。筆者將企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟管理制度中的問題做了以下歸納:第一,部分企業(yè)有較完善的經(jīng)濟管理制度,卻沒有較好的監(jiān)督制度,這就導致企業(yè)的管理制度不能很好地被落實。第二,部分企業(yè)尚不能找到真正適合自己企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。任何東西不是最好的就是最適合自己的,企業(yè)的經(jīng)濟管理制度也是如此。第三,部分企業(yè)一味追求眼前暫時的經(jīng)濟利益,而將企業(yè)經(jīng)濟管理體制狠狠地甩在了后面,忽略了對企業(yè)長遠發(fā)展的考慮。好的經(jīng)濟制度運營必須要有經(jīng)濟的支持,企業(yè)的經(jīng)濟制度超過了經(jīng)濟的發(fā)展,就會造成經(jīng)濟制度的浪費。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己公司的`實際情況發(fā)展制定適合自身的經(jīng)濟管理體制。

         。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)性不強

          良好的經(jīng)濟管理體制必備的條件有兩點:第一,完善的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu);第二,管理人員較高的素質(zhì)。但是,就諸多企業(yè)而言,這兩個條件尚不能完全具備。經(jīng)濟體制的結(jié)構(gòu)性決定了企業(yè)的辦事效率,如果一個企業(yè)的經(jīng)濟管理制度結(jié)構(gòu)性不強,可能會導致企業(yè)的辦事效率低下。

          三、如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

         。ㄒ唬﹦(chuàng)新理念,營造創(chuàng)新氛圍

          新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的改革不能僅僅停留在表面形式,而是應(yīng)該落實在實際工作當中。企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該意識到,只有不斷地進行改革,才能在經(jīng)濟競爭之中立于不敗之地。企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該大力傳播創(chuàng)新與改革的觀點,并著手進行經(jīng)濟制度的改革與創(chuàng)新,F(xiàn)在的社會是一個不斷地進步和發(fā)展的社會,每一分鐘,甚至是每一秒鐘都有可能會發(fā)生很大的變化。企業(yè)要意識到在競爭中取得勝利的不容易。企業(yè)可以定期對員工進行改革與創(chuàng)新教育,使企業(yè)的每一位員工都有改革與創(chuàng)新的意識,給公司營造良好的氛圍,這樣做會有助于企業(yè)進行經(jīng)濟管理的改革。企業(yè)之間也應(yīng)該相互學習,在學習中探尋真正適合自身的經(jīng)濟管理體制。

          (二)創(chuàng)新企業(yè)的文化氛圍

          企業(yè)在改革的初期,受制于先前管理模式的影響,企業(yè)職工在思想上很難快速來適應(yīng)。此時,企業(yè)需要發(fā)揮企業(yè)文化的強大凝聚力,在傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上來豐富和創(chuàng)新文化內(nèi)涵,使得新的管理模式與企業(yè)文化融合,進而發(fā)展為一種新的特色文化,讓企業(yè)職工在文化氛圍的熏陶中逐步開拓思維,以更加積極的心態(tài)去接受新的管理制度。

         。ㄈ﹦(chuàng)新工會工作方法

          企業(yè)工會對于工人階級而言,既是指路燈,也是掩護傘,更是企業(yè)與職工之間的潤滑劑。企業(yè)要想提升職工的主人翁意識,將職工與企業(yè)真正地凝聚在一起,需要在工會工作開展的過程中,強化工會任務(wù)的針對性,充分地將理論轉(zhuǎn)化為實踐,積極主動地貼近職工生活。工會在進行決定籌劃以及處理員工利益相關(guān)問題時,要堅持正確的發(fā)表見解。在企業(yè)改革與創(chuàng)新的進程中,理應(yīng)高度重視工會職能的發(fā)揮,使其真正發(fā)揮職工的代表作用。當然,企業(yè)工會的角色定位也是處在不停地變革之中,這也會助力于企業(yè)連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。

         。ㄋ模┨嵘髽I(yè)經(jīng)濟管理者的素質(zhì)

          提升企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的整體素質(zhì),只有這樣,才能以最為先進的管理理念和管理制度來保障企業(yè)的發(fā)展。中層管理人員必須要定期參加高層次的教育培訓,結(jié)合工作實際,強化對新形勢下經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的準確把握,以指導職工的日常工作。企業(yè)領(lǐng)導及決策者必須要重視示范引導的作用,鼓勵職工工作的創(chuàng)新。最后,為了保證經(jīng)濟管理隊伍的穩(wěn)定與良性發(fā)展,需要做到合理定崗,保證人盡其才,同時還要積極吸收優(yōu)秀的人才,淘汰不合格人才,進而提升團隊的整體水平。

         。ㄎ澹﹪栏衤鋵嵔(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新

          落實才是一切的最終歸屬地,任何的理念和措施如果不能被落實,都將是無謂的存在。企業(yè)要進行經(jīng)濟管理體制的改革和創(chuàng)新絕對不能只是說說,一定要落實到實際的工作當中去,只有這樣,理論才是有實際意義的。當前社會的形勢瞬息變化,企業(yè)要時刻繃緊改革創(chuàng)新的弦,不斷地進行改革,方可緊跟時代的步伐。我國經(jīng)濟正在向市場經(jīng)濟占主導地位的方向發(fā)展,而不再是人為的調(diào)控為主。這樣的社會經(jīng)濟形勢對于企業(yè)而言是一把雙刃劍,既是機遇,也是挑戰(zhàn),關(guān)鍵取決于企業(yè)如何應(yīng)對。

          四、結(jié)語

          綜上所述,不斷地創(chuàng)新與改革是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路,是企業(yè)整體競爭力增強的有效途徑。企業(yè)理應(yīng)清晰地認識到自身的不足,方可有足夠的危機感。企業(yè)進行經(jīng)濟管理體制的改革不是一揮而就的,這是一個不斷地探索和調(diào)試的過程。在這個過程之中,企業(yè)要努力找到適合自己的經(jīng)濟管理體制。

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