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      2. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探析論文

        時間:2021-07-03 16:46:11 論文 我要投稿

        新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探析論文

          摘要:新市場環(huán)境的更新變化以及市場環(huán)境的日益復(fù)雜,越發(fā)凸顯企業(yè)生存發(fā)展中創(chuàng)新能力的重要性,作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心競爭力,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式是一個企業(yè)進(jìn)行自身經(jīng)營發(fā)展的支撐力量,也是提升企業(yè)競爭力的根本。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)在經(jīng)營管理過程中一定會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況改變生產(chǎn)經(jīng)營策略,這個改變的過程就需要創(chuàng)新性思維的輔助;趯π滦蝿菹缕髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的諸多弊端,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢,提出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新浪潮中我國企業(yè)向前邁進(jìn)一大步的根本趨勢。

        新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探析論文

          關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)管理;新趨勢;創(chuàng)新策略

          現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢在于如何進(jìn)行創(chuàng)新,尤其是對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展,是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)趨勢要求信息化、市場化的主流,隨著信息化管理技術(shù)以及市場化的導(dǎo)向作用日益加強(qiáng),先進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)管理技術(shù)的出現(xiàn)是更新企業(yè)市場信息、糾正企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制的重要基礎(chǔ),同時對于有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。也可以說,“創(chuàng)新”一詞的出現(xiàn)總會意味著一個企業(yè)突破自身發(fā)展限制,取得更為有力發(fā)展環(huán)境的生存法則,也會意味著在未來的企業(yè)發(fā)展浪潮中依據(jù)自身不斷創(chuàng)新的管理模式,立于不敗之地。

          一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

          就當(dāng)今世界的情況來看,我國社會正處于轉(zhuǎn)型期,我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加突出的表現(xiàn)出了這一特點(diǎn)。轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著大部分企業(yè)不能再依靠以往的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)型意味著創(chuàng)新,不僅從企業(yè)自身發(fā)展模式、發(fā)展方式的創(chuàng)新開始,更要有根據(jù)外界市場環(huán)境變化適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變自身發(fā)展途徑的能力。在當(dāng)今的這個世界,我國的經(jīng)濟(jì)體系正朝著適合于自身的市場經(jīng)濟(jì)體系快速的發(fā)展著,雖然仍處于一種過渡階段,但在這一階段中,我國的經(jīng)濟(jì)市場每天都在發(fā)生新的變化,這也意味著,國內(nèi)市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)改變,這也給傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn),充分地認(rèn)識并清楚的把握這些變化的根源是每個想獲得更好發(fā)展的企業(yè)必須做的。然而,并不只是這樣,同時,還需要促進(jìn)自身的創(chuàng)新來適應(yīng)這種新的變化,只有適應(yīng)了這種變化才能更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)然也有很多企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度都很難使得自身的企業(yè)獲得快速發(fā)展以及好的規(guī)模,他們就需要一個包含改革和創(chuàng)新的重要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)管理模式,而且舊的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙,一些舊的企業(yè)管理機(jī)制不再適用與新的市場發(fā)展環(huán)境,一味的守舊只能湮沒在市場環(huán)境的大浪潮中。因此,企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、改善經(jīng)濟(jì)管理模式、突出經(jīng)濟(jì)管理模式。在企業(yè)的管理過程中,就必須依靠新形勢的發(fā)展,研究出適于自身的管理模式和體系,并且尋找出其中存在的一些較為傳統(tǒng)或者比較落后的要點(diǎn),并將其改善,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效的提高,使企業(yè)在這越來越激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的的推進(jìn)不僅為我國的各個企業(yè)帶來了新的機(jī)遇,同時也讓企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)。要想在競爭也越來越激烈的形勢下站穩(wěn)腳步并占有優(yōu)勢,就必須對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。我們所說的創(chuàng)新并不僅僅是從財務(wù)方面著手,應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),從企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)把握創(chuàng)新的含義,使得創(chuàng)新一詞貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。因此,企業(yè)不能只是單方面從財務(wù)管理內(nèi)容著手,還應(yīng)該從企業(yè)采購、銷售以及生產(chǎn)內(nèi)容等方面出發(fā),并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動控制的力度,結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,完善經(jīng)濟(jì)管理體制,盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值最大化。2.新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的問題。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理顯然已經(jīng)成為企業(yè)能否在這個激烈的經(jīng)濟(jì)市場中可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在國際上已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展,但是,在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中仍然存在一定的問題,值得更深入的討論,主要是因為國內(nèi)的企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中,或多或少的會遇到不可預(yù)知的問題,總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)需要注意的問題.2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念滯后。一個企業(yè)創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵是從根本上改變思想觀念,可以說,觀念的改變直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展,需要得到全體人員的重視,尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將目光放在獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益上,往往忽視了以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念,以人為本的主要思想就是充分發(fā)揮每個人的創(chuàng)新性思維,在企業(yè)發(fā)展的過程中凸顯全體人員的創(chuàng)新性思維,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供不一樣的思想,注入的管理思想代表著全體員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所持有的意見,也是最適合企業(yè)就未來可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的方式。但是,在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中,并沒有重視以人為本的思想,也忽視了在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下需要推動企業(yè)的總體收益,以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。所以,在創(chuàng)新發(fā)展的道路上,大部分企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性的重要性,所以,創(chuàng)新思維對于一個企業(yè)來說顯得尤為重要。2.2缺乏良好的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。長期以來,松散的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu),不能形成堅強(qiáng)的管理組織構(gòu)架,沒有良好的戰(zhàn)斗力也就意味著企業(yè)缺乏專業(yè)的管理組織以及管理人才,就當(dāng)前的形勢來看,我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)方面還不夠?qū)I(yè)和完善,經(jīng)濟(jì)管理層面的人員參差不齊,這也是一直以來制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中,一個良好的組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行創(chuàng)新性改革的關(guān)鍵,因為組織結(jié)構(gòu)的完善是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ),完善的組織架構(gòu)能夠使得企業(yè)人員全體上下團(tuán)結(jié)一致,從管理層到基層人員的基礎(chǔ)性思維都能夠認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵性。當(dāng)前情況下,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散的主要方面在于缺乏較高素質(zhì)的專業(yè)人才管理各個部門,尤其是對于管理機(jī)構(gòu)較多,管理人員的比重較大,這也就意味著對于管理部門經(jīng)理的要求更高,很多企業(yè)的分權(quán)可能會架空企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,領(lǐng)導(dǎo)層職能的削弱會導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏完善組織結(jié)構(gòu)的支撐。2.3缺乏創(chuàng)新性的管理制度。盡管企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度,然而在實(shí)際實(shí)踐過程中并沒有得到良好的發(fā)揮,大部分是形式主義。在目前的新形勢下,企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能依靠于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度來支撐,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展,這也是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致的原因?茖W(xué)家泰羅曾經(jīng)以管理制度的科學(xué)性為論點(diǎn)進(jìn)行研究,一個企業(yè)應(yīng)該提高效率,這才是衡量企業(yè)管理制度創(chuàng)新性的關(guān)鍵,現(xiàn)有的國有企業(yè)本著效率至上的原則,以創(chuàng)新企業(yè)管理制度為根本,這是值得推薦的,但是也應(yīng)該注意進(jìn)行創(chuàng)新管理制度的過程是一個糾正以往舊制度、改善現(xiàn)有新制度的過程,切記急躁。

          二、新形勢下,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

          1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系。企業(yè)發(fā)展的動力是不斷的創(chuàng)新,這個創(chuàng)新的過程需要建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體系,在加強(qiáng)自身經(jīng)營管理力度的同時,更應(yīng)該營造企業(yè)自身良好的.發(fā)展環(huán)境,不僅要大力支持理論創(chuàng)新人員的發(fā)展,打造綜合型、技術(shù)型的人才,也應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā),加快生產(chǎn)研發(fā)腳步,完善人員的獎懲制度,使得企業(yè)全體員工以高度熱情的姿態(tài)投入到自己的工作中,不斷的開發(fā)自身腦力,為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系做貢獻(xiàn)。另外,企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中,需要借鑒國際經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗,實(shí)施人性化的管理制度,提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量。具有創(chuàng)新性的經(jīng)營管理體系需要創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力,保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中具有源源不斷的后續(xù)動力。當(dāng)前的企業(yè)所處的環(huán)境是復(fù)雜多變且快速變化的,創(chuàng)新是企業(yè)對于各項資源進(jìn)行重新組合的過程,一種技術(shù)的率先突破會給企業(yè)帶來不可忽視的競爭優(yōu)勢,尤其是當(dāng)前其他企業(yè)的紛紛涌入,使得產(chǎn)品的改變?nèi)找鎻?fù)雜,轉(zhuǎn)型升級的管理體系創(chuàng)新是企業(yè)將創(chuàng)新活動進(jìn)行有效整合的過程,借鑒國外諸多學(xué)者對于創(chuàng)新企業(yè)管理體系的研究為意見,從提升創(chuàng)新活動的組織效率入手,從理論角度和實(shí)踐角度將企業(yè)創(chuàng)新管理體系氛圍不同的等級,這也是企業(yè)在未來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要經(jīng)歷的過程。

          2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和制度。我們處于新世紀(jì)的新時期,每項工作的開展都離不開創(chuàng)新這一名詞,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作首先要從理念上開始,在為企業(yè)提供有力的保障的同時,合理的引進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略意識以及危機(jī)管理意識,從經(jīng)濟(jì)管理的全局去把握全新的視角觀、獨(dú)特的思維管理形式以及改革創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式的意識。一直以來,與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新一直是一個企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的關(guān)鍵,尤其是在日益激烈的市場競爭的環(huán)境下,良好的技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量不僅是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的核心,也是不斷檢驗企業(yè)自身弊端,改正錯誤的過程,這一切的根本都源于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。另外,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度可以從以下幾個方面開展:首先,進(jìn)行企業(yè)體質(zhì)創(chuàng)新,緊緊圍繞著增值抓產(chǎn)權(quán)的管理理念,通過理順產(chǎn)權(quán)的關(guān)系,建立較為完善的國有資產(chǎn)管理監(jiān)督的運(yùn)營體系,其目的是保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值;其次,以增值抓決策管理創(chuàng)新,也就是優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),形成各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的制度,以制衡企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),建立科學(xué)規(guī)范的決策運(yùn)行機(jī)制;第三,進(jìn)行增效抓人事管理的創(chuàng)新,也就是建立與市場發(fā)展相一致的勞動、人事、分配的制度,通過企業(yè)人員進(jìn)出、管理人員上下、收入增減等方面主抓人事管理;最后,大膽的進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新,改善企業(yè)人員激勵制度,改善分配管理制度,實(shí)現(xiàn)工效和薪酬掛鉤的分配原則,鼓勵經(jīng)營者持有企業(yè)股份,允許資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素與收益進(jìn)行分配,以此解決管理人員的積極性和創(chuàng)造性不佳的問題。值得注意到額是,企業(yè)員工的競爭機(jī)制以及約束機(jī)制對于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理也至關(guān)重要,因此實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提出物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的方式,以解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中遇到的后勁不足的問題。

          3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理科研投入過程,F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代,更加要求企業(yè)加大科研投入,在企業(yè)生存發(fā)展的過程中不斷的提升自身發(fā)展空間,在引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)以及生產(chǎn)工藝的過程中,創(chuàng)新性的加入計算機(jī)軟件的輔助作用以及硬件工具,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的查賬和報審過程。尤其是在加強(qiáng)自身財務(wù)管理監(jiān)督力度的過程中,將財務(wù)部門的工作程序簡明化,以降低職工的工作強(qiáng)度,為企業(yè)提供有力的財務(wù)決策依據(jù)。此外,企業(yè)在健全財務(wù)管理信息體系的過程中,以創(chuàng)新性的科研投入力度,實(shí)現(xiàn)全面分析、提前預(yù)測自身經(jīng)營成果的目的,在降低自身人為因素的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、明朗化的市場導(dǎo)向信息。以2016年某企業(yè)以1千萬元的資金投入進(jìn)行科研創(chuàng)新,更與科學(xué)研究院合作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新工藝、新設(shè)備的引進(jìn),研發(fā)新的產(chǎn)品,更新技術(shù)設(shè)備,在市場銷售中加大投入力度,以原來的作坊式生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè),這不僅拓寬了企業(yè)的未來發(fā)展空間,也直接的創(chuàng)新了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,達(dá)到了以創(chuàng)新科研投入改變企業(yè)發(fā)展的目的。

          4.創(chuàng)新人力資源的有效配置。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中,人力資源管理作為一項重要的環(huán)節(jié),不僅影響企業(yè)未來的發(fā)展導(dǎo)向,更重要的在新形勢下也影響企業(yè)對于綜合型高素質(zhì)人才的需求。人才是一個企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的基石,重視人才的培養(yǎng)、發(fā)掘員工的個人特點(diǎn)和能力,合理的分配職工的工作,以取得事半功倍的效果,是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)。更重要的是,人力資源配置的創(chuàng)新是穩(wěn)定企業(yè)自身發(fā)展的重要基礎(chǔ)。針對新形勢下企業(yè)對于綜合型人才的需求形勢來看,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處在于不能創(chuàng)新人力資源的有效配置方式,因此,完善招聘和晉升制度,實(shí)現(xiàn)公平、公正的職工競爭平臺,加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè),是以每一位員工自身利益為前提,開展人力資源配置創(chuàng)新的重要形式。值得注意的是,技術(shù)創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)新的根本,也是企業(yè)能夠獲取項目啟動資金的關(guān)鍵。人力資源的合理配置有助于企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中控制人力資源管理的成本和用人成本,因此,企業(yè)需要明確人力資源配置在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中的地位和意義,從領(lǐng)導(dǎo)層到基層都要達(dá)成一致共識,促進(jìn)人力資源的合理配置和管理,在這個過程中需要大力的資金投入,俗話說,“沒有規(guī)矩不成方圓”,創(chuàng)新人力資源配置是保證創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過程的一道利刃,為企業(yè)賠償優(yōu)秀的人才是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要過程,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新性改造的關(guān)鍵。

          5.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)形式。首先,在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路過程中,創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)形式需要從企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的條件入手,所負(fù)責(zé)產(chǎn)品以及服務(wù)的公司部門應(yīng)該能夠獨(dú)立完成該項任務(wù),這樣才可以從事業(yè)部開展后續(xù)工作;其次,組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新還需要一定的市場條件,也就是保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠形成一個獨(dú)立的市場價格和市場環(huán)境,以便占據(jù)較為穩(wěn)定的市場地位和較高的市場占有率;第三,必要的經(jīng)營條件也是進(jìn)行創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)或者是管理的職能能夠分解成為獨(dú)立核算的機(jī)制,準(zhǔn)確的計算成本和收益,保證企業(yè)對利潤的整體把控;最后,創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)還需要對授權(quán)進(jìn)行一定的限制,也就是對于部門經(jīng)理所賦予的權(quán)利要有一定的把握,管理的權(quán)限設(shè)置很關(guān)鍵?傊,企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中離不開對組織結(jié)構(gòu)的完善和創(chuàng)新。

          三、結(jié)語

          總之,新形勢下,企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程,尤其是全球化經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的印象,使得企業(yè)面臨復(fù)雜的國際形勢和國內(nèi)市場環(huán)境,因此,我們需要從企業(yè)內(nèi)部管理和外部綜合治理的角度提升企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要以一種獨(dú)特的眼光,主動積極的追求管理創(chuàng)新、自身觀念創(chuàng)新,明確企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和方向,抓住市場基于,著眼于全球化的創(chuàng)新趨勢,提升企業(yè)的核心競爭力。具體來說,企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)應(yīng)該制定與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況相符合的目標(biāo)戰(zhàn)略,不可盲目的借鑒不適用自身發(fā)展的創(chuàng)新策略,應(yīng)該以本企業(yè)發(fā)展特色為依據(jù),從實(shí)際情況出發(fā),制定具有現(xiàn)實(shí)意義的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。尤其是應(yīng)該在了解當(dāng)前信息經(jīng)濟(jì)時代的前提下,創(chuàng)新科研投入管理,改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的新時代,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與市場的發(fā)展是密不可分的,尤其是外部經(jīng)濟(jì)開發(fā)程度的逐漸擴(kuò)大,戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要綜合市場發(fā)展的方向和企業(yè)自身實(shí)際情況。

          作者:周偉 單位:蘇州凱訊資產(chǎn)管理有限公司

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