關(guān)于國企全面成本管理論文
一、當(dāng)前國企全面成本管理中存在的問題
(一)對全面成本管理重要性認(rèn)識不夠
在許多國企中，領(lǐng)導(dǎo)層對于全面成本管理的重要性了解不夠，只注重對生產(chǎn)、運營、人工等成本的控制，而忽視了資金籌集、材料存儲等成本管理，導(dǎo)致成本管理不完善，也就無法進(jìn)行全面的成本管理工作。同時，還有許多領(lǐng)導(dǎo)不明白全面成本管理應(yīng)該怎么去做，將其全部安排給財務(wù)管理部門，而對于各部門的成本管理要求以及部門之間的溝通、協(xié)調(diào)等工作重視不到位，導(dǎo)致財務(wù)部門的工作壓力較大，且只能根據(jù)各項數(shù)表進(jìn)行一定程度的成本管理，其管理的成本內(nèi)容自然也就有限，給全面成本管理的開展和效果造成了阻礙。
(二)缺乏完善的全面成本管理體系
首先，在當(dāng)前的國企中都缺乏科學(xué)合理完善的管理體制，將各個部門的成本管理分隔開來，各行其是，彼此之間缺乏必要的聯(lián)系，嚴(yán)重降低了成本管理的工作效率和質(zhì)量；其次，在國企各個部門的成本管理中，采用的管理制度較為籠統(tǒng)，缺乏針對性和實用性，比如在材料成本的分?jǐn)偵先狈侠硇裕谌斯こ杀镜墓芾砩陷^為混亂等，這些都會給國企造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，給全面成本管理工作的開展帶來困難。
(三)監(jiān)督工作缺乏力度
在我國國企中，對于成本管理監(jiān)督的執(zhí)行力度較差，甚至有的國企根本沒有監(jiān)督機(jī)制，如此以來，就無法及時發(fā)現(xiàn)實際成本管理工作中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，導(dǎo)致出現(xiàn)資金挪用、材料浪費、生產(chǎn)成本過高和工作效率較低等問題，給國企的各項成本造成損失。
(四)缺乏高素質(zhì)的成本管理人員
在許多國企中，許多財務(wù)人員根本沒有全面成本管理的意識，或者只專攻某一方面的成本管理，而對于全面成本管理有心無力，給國企全面成本管理造成阻礙。同時，在國企各個環(huán)節(jié)的管理人員中，成本管理的執(zhí)行力力度較差，比如在材料管理方面，沒有建立完善的材料保管和使用制度，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的材料堆積或某些材料不足等問題，嚴(yán)重影響了國企正常的經(jīng)營生產(chǎn)，增加了國企的運營成本。
二、加強(qiáng)國企全面成本管理的'對策
(一)樹立全面成本管理意識
首先，要在國企領(lǐng)導(dǎo)層中進(jìn)行全面成本管理教育，使其充分認(rèn)識到全面成本管理的重要性，進(jìn)而形成從上往下的宣傳效應(yīng)，達(dá)到推廣全面成本管理在國企中使用的目的。其次，利用公司文件、廣播和宣傳欄等加大成本管理的宣傳力度，提高基層員工群體的成本管理意識，為全面成本管理的開展提供良好基礎(chǔ)。第三，對基層員工專門的成本管理工作的培訓(xùn)，使其掌握正確的成本控制方法，建立獎懲機(jī)制和績效考核機(jī)制，來解決員工在實際執(zhí)行中出現(xiàn)的工作效率低、材料浪費嚴(yán)重等問題，并激勵員工創(chuàng)新成本控制措施，從而實現(xiàn)整體成本管理水平的提高。
(二)完善全面成本管理制度
科學(xué)合理的成本管理制度是提高國企全面成本管理水平的重要保障。首先，應(yīng)該吸取國內(nèi)、國外的相關(guān)經(jīng)驗，結(jié)合國企的實際情況，運用先進(jìn)的管理理念和方法，建立一套符合國企自身特點并切實可行的管理制度；其次，在管理制度中，應(yīng)該加強(qiáng)對涉及到成本管理的各個環(huán)節(jié)的重視，并對不同管理崗位、人員的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，建立責(zé)任機(jī)制，避免出現(xiàn)成本管理中工作出現(xiàn)脫節(jié)、疏漏以及負(fù)責(zé)人員之間的互相推諉等現(xiàn)象，對于出現(xiàn)成本失控問題的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和處罰，從而有效提高管理人員的責(zé)任心，約束管理人員行為。
(三)做好日常成本的監(jiān)督工作
良好的監(jiān)督對于全面成本管理執(zhí)行的有效性起著重要作用。首先，在國企內(nèi)部設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)與人員，確定其監(jiān)督對象、責(zé)任和權(quán)利，以加強(qiáng)對國企成本管理各個關(guān)鍵點的監(jiān)督，有效預(yù)防材料購買價格過高、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、公款私用等成本管理失控問題的發(fā)生；其次，利用員工之間互相的監(jiān)督，建立完善的舉報、獎勵和反饋機(jī)制，對于員工舉報的問題進(jìn)行及時的調(diào)查與處理，并將處理結(jié)果公示，提高員工對于國企成本管理人員監(jiān)督的積極性。
(四)確保全面成本管理制度落實到位
只有落實到位才能有效保證國企全面成本管理的效果，降低其運行成本。首先，在材料、辦公用品等物品采購上，要做到材料采購的合理、材料質(zhì)量的達(dá)標(biāo)、材料價格的優(yōu)惠，在滿足國企運營需求的基礎(chǔ)上，盡量減少倉儲費用，避免出現(xiàn)庫存物資積壓、變質(zhì)等問題；其次，在人力資源管理成本上，建立完善的人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度，根據(jù)國企實際需求設(shè)置相應(yīng)的崗位、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)的薪資制度來留住人才，最大化地提高國企各個崗位工作效率；第三，提高國企產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，國企應(yīng)該在產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務(wù)流程方面制定明確的規(guī)章制度，保證生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量最優(yōu)化，避免由于產(chǎn)品質(zhì)量過低或服務(wù)水平較差等引起的國企品牌形象受損等問題，預(yù)防返工、重復(fù)工作等現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低國企的運營成本。
三、結(jié)束語
綜上所述，全面成本管理在國企的發(fā)展中有著十分重要的地位。面對當(dāng)前全面成本管理中存在的問題，國企首先要樹立正確的管理意識，并建立健全相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行過程中的監(jiān)督，確保成本管理各項規(guī)定的落實力度，進(jìn)而有效地提高國企全面成本管理水平，降低運營成本，提高其綜合競爭力。
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