商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計論文1000字
一、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計應用的現(xiàn)狀
（一）商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計理論和方法體系不完善
我國引入戰(zhàn)略管理會計理論的時間相對西方發(fā)達國家較晚，雖然現(xiàn)階段對此理論的介紹和推廣已經(jīng)逐步落實，但由于未將此理論與我國商業(yè)銀行實際發(fā)展狀況緊密融合，所以在理論普及的過程中，并沒有得到全面、準確的認識，致使現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行并未確定戰(zhàn)略管理會計運行的總體原則和完善的運行機制，甚至未實現(xiàn)對戰(zhàn)略管理會計實施步驟的統(tǒng)一規(guī)劃和安排，導致現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行對于戰(zhàn)略管理會計仍是“想怎么做，怎么做”，這對商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計的應用和發(fā)展產(chǎn)生了滯礙。
（二）傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)的阻礙
現(xiàn)在部分商業(yè)銀行仍采用傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)，此種系統(tǒng)雖然能夠滿足商業(yè)銀行內(nèi)部運行預測、規(guī)劃、控制、考核、決策等環(huán)節(jié)的信息需要，但戰(zhàn)略管理會計不僅將眼光定向商業(yè)銀行內(nèi)部，信息更應該覆蓋商業(yè)銀行的競爭對手及顧客，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)為戰(zhàn)略決策提供信息支持，通過收集、分析戰(zhàn)略對手的相關信息，判斷競爭對手存在的優(yōu)勢及劣勢，并根據(jù)商業(yè)銀行自身實際情況進行戰(zhàn)略調(diào)整，例如收集競爭對手的產(chǎn)品種類、市場營銷活動等，但傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)在此方面并不能體現(xiàn)優(yōu)勢。除此之外，商業(yè)銀行使用的傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)將收集的信息按部門或系統(tǒng)構(gòu)成分類，這導致原本不全面的信息被再次分割，信息分析、整理受限，阻礙了商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計的實際應用。
�。ㄈ┥虡I(yè)銀行推行作業(yè)成本法存在實際困難
成本作業(yè)法是一種成本核算的方法，即作業(yè)的過程中必然會消耗資源，將消耗的資源計入相應的作業(yè)中，并確定產(chǎn)生消耗的成本動因，進而實現(xiàn)各作業(yè)成本向成本計算對象的分配，商業(yè)銀行其資源即人事、場地、設備、事務等產(chǎn)生的花費，而作業(yè)即商業(yè)銀行所提供的所有無形業(yè)務，如貸存款、財務會計等。由此可見商業(yè)銀行的作業(yè)比較復雜，對其進行成本管理不論是分析資源動因還是劃分作業(yè)成本庫等都存在一定困難，特別是實踐中會發(fā)生諸多與理論不完全相符的情況，造成作業(yè)成本法應用存在現(xiàn)實困難，例如商業(yè)銀行在運營過程中間接成本會發(fā)生變動，而且造成變動的因素較多，這就為作業(yè)動因的確定制造了難度，如果將所有因素都視為作業(yè)動因就會使數(shù)據(jù)收集的難度加大，造成不必要的人員物資浪費，而選取部分因素作為作業(yè)動因，可能造成產(chǎn)品成本信息不全，成本控制管理過于片面，所以現(xiàn)階段成本作業(yè)法應用不靈活也阻礙了戰(zhàn)略管理會計的應用。
（四）商業(yè)銀行績效評價存在問題
商業(yè)銀行在績效標準方面，普遍以部門的角度進行員工績效，而忽視組織層面的`全局戰(zhàn)略績效，將平衡計分卡單純應用于員工個人績效方面，使其與組織的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略等相脫離，并未發(fā)揮預期的目的；在績效指標方面，由于錯誤的將績效以員工個人為對象，所以在確定績效指標時只能以員工崗位職責為依托，指標往往不能顯示關鍵問題；在評價體系方面，商業(yè)銀行往往將眼光定位于銀行內(nèi)部的財務指標，而對外部競爭對手影響下的長遠目標并未重視，所以評價體系并不全面。
二、改善商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計應用的措施
�。ㄒ唬┘訌娤嚓P理論研究力度，逐步落實實踐
在理論方面首先應認識到我國戰(zhàn)略管理會計理論研究相對落后；其次組織在會計學、管理學等與戰(zhàn)略管理會計相關領域的權(quán)威專家成立專門的理論研究機構(gòu)，實現(xiàn)組織理論研究，實現(xiàn)資源的最大化集合；再次對理論研究過程中存在的問題進行針對性的調(diào)查研究，提出解決辦法，逐漸完善戰(zhàn)略管理會計的理論體系；然后將國內(nèi)外理論成果與我國具體國情和商業(yè)銀行現(xiàn)階段發(fā)展狀況相融合，提出適合于商業(yè)銀行應用的戰(zhàn)略管理會計理論；最后將會計理論按照先試點后推行循序漸進的辦法，應用于商業(yè)銀行，使商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計實踐有充分的理論作指導。
�。ǘ┘訌娚虡I(yè)銀行信息化建設力度
信息是戰(zhàn)略管理會計應用的基礎，所以要加大其應用必須提升信息質(zhì)量，實現(xiàn)全面、準確、及時收集、分析，考慮到傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)的缺陷，所以建立針對競爭對手或顧客的外向型信息采集系統(tǒng)是現(xiàn)階段信息化建設的關鍵，使商業(yè)銀行戰(zhàn)略決策可以有充足的外部信息做依據(jù)。另外成立專業(yè)的、權(quán)威的信息管理部門也是商業(yè)銀行信息化建設的關鍵，這樣可以有效避免信息不共享造成信息分割，阻礙商業(yè)銀行戰(zhàn)略決策；除此之外，要實現(xiàn)商業(yè)銀行內(nèi)部信息及外部信息的全面收集、科學分析，需要配備統(tǒng)一的計算機設備、統(tǒng)一信息機業(yè)務編碼、實行統(tǒng)一的規(guī)章制度進行管理，并有統(tǒng)一的監(jiān)督做支撐，由此可見，信息化建設不僅包括信息化系統(tǒng)建設，還包括信息化人才隊伍的建設。
�。ㄈ└鶕�(jù)實際情況應用作業(yè)成本法
成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源是作業(yè)成本法不變的法則，可以看出通過作業(yè)成本法可以有效的提升成本準確度，但對于精確成本信息卻并沒有強制性的要求，所以在應用作業(yè)成本法時要注意成本對象的劃分滿足成本管理需要即可，并不是劃分的越精準越好；在選取成本動因時要考慮其與間接成本相關性，通常相關性與計算準確性成正比，而且要從重要成本動機入手，這樣可有效減少工作量，提升準確性；在進行成本分配時，主要考慮不能夠直接對應成本對象的資源，這樣會避免成本消耗被重復分配。
（四）加強平衡計分卡的實用性
現(xiàn)階段商業(yè)銀行對平衡計分卡的應用普遍存在片面性的問題，為了扭轉(zhuǎn)局面可以應用戰(zhàn)略地圖，通過戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略全方位的表述出來，使員工能夠清晰的掌握商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理會計，由此可見戰(zhàn)略地圖是平衡計分卡的補充說明，是商業(yè)銀行與員工的溝通媒介，從而使員工對個人的績效有更加全面的認識。在確定績效指標的過程中，可以監(jiān)理部門的數(shù)據(jù)庫，既存儲部門歷史運行數(shù)據(jù)，又存儲競爭對手的相關指標，使指標確定更加具有針對性，而且與現(xiàn)實更貼近，這樣不僅可以調(diào)動部門完成績效的積極性，為商業(yè)銀行創(chuàng)收，而且逐漸完善商業(yè)銀行的評價體系，有利于其長期發(fā)展。
（五）將戰(zhàn)略管理會計理念與商業(yè)銀行內(nèi)部文化相融合
商業(yè)銀行內(nèi)部文化是商業(yè)銀行長期運營過程中積累的精神財富，其對員工的思想行為具有很強的規(guī)范和引導作用，如果商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計能夠與其內(nèi)部文化實現(xiàn)融合，就會為戰(zhàn)略管理會計提供強大的動力，使員工自發(fā)的為戰(zhàn)略管理會計的實現(xiàn)而做出努力，這樣不僅能調(diào)動員工積極探索戰(zhàn)略管理會計，而且可以實現(xiàn)商業(yè)銀行各層員工的力量集中化，這為戰(zhàn)略管理會計的應用創(chuàng)造了條件。
三、結(jié)論
通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段國際金融環(huán)境的變化、國內(nèi)金融體制的調(diào)整，都決定商業(yè)銀行選擇戰(zhàn)略管理會計信息的必然性，只有這樣才能在競爭激烈的銀行金融環(huán)境中占有優(yōu)勢，才能滿足戰(zhàn)略決策的需要，達到戰(zhàn)略管理的要求，但現(xiàn)階段商業(yè)銀行在實踐戰(zhàn)略管理會計的過程中仍然存在一些問題，需要有針對性的調(diào)整才能夠得到完善，由此可見，商業(yè)銀行應用戰(zhàn)略管理會計并不是一蹴而就的，需要不斷進行調(diào)整、完善，所以應以長遠的眼光對待戰(zhàn)略管理會計。
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