對(duì)建筑管理中協(xié)同管理的運(yùn)用的分析論文
摘要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑管理發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的建筑管理已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，為了進(jìn)一步適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和要求，協(xié)同管理應(yīng)用而生。由于建筑管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工程，涉及的內(nèi)容較多，并且涉及多個(gè)環(huán)節(jié)因素和多個(gè)主體的利益，為建筑項(xiàng)目施工順利進(jìn)行提供支持和保證。由此，我們應(yīng)該重視建筑項(xiàng)目管理水平的提高。在建筑管理中應(yīng)用協(xié)同管理，促進(jìn)建筑管理的有序發(fā)展。本文作者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，具體分析建筑管理中對(duì)協(xié)同管理的應(yīng)用，并且進(jìn)一步提出有效地發(fā)展措施。
關(guān)鍵詞：建筑管理;協(xié)同管理;應(yīng)用
一、引言
所謂協(xié)同管理實(shí)質(zhì)上是通過合理、恰當(dāng)?shù)陌才�、組織局部力量，從而迅速的完成工程項(xiàng)目的一個(gè)過程。在協(xié)同管理的作用下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人、對(duì)資源、對(duì)事情之間的合理管理和配置，從而達(dá)到最佳的工作績(jī)效。在建筑工程管理中，協(xié)同管理主要是指通過協(xié)調(diào)管理、技術(shù)、施工、設(shè)計(jì)等所有涉及到建筑施工的單位和資源，來共同完成建筑工程項(xiàng)目。所以，對(duì)于建筑企業(yè)來說，協(xié)同管理在整個(gè)建筑過程中，與工作人員、技術(shù)人員以及管理共同承擔(dān)著施工企業(yè)的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)和資源協(xié)同管理做出了貢獻(xiàn)。面對(duì)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)環(huán)境，為了促進(jìn)建筑協(xié)同管理的良好應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)該迅速解決協(xié)同管理存在的問題，進(jìn)一步促進(jìn)建筑管理對(duì)協(xié)同管理的應(yīng)用。
二、建筑管理中協(xié)同管理的作用
協(xié)同管理在建筑管理中發(fā)揮著重要的作用，具體體現(xiàn)在以下幾方面:1.整體角度。從整體角度分析，協(xié)同管理在整個(gè)建筑施工管理屬于核心內(nèi)容，是有效解決管理體制、人員技術(shù)、素質(zhì)、專業(yè)等方面的差異，促進(jìn)建筑施工過程的有序進(jìn)行。協(xié)同管理促進(jìn)了建筑施工中多個(gè)環(huán)節(jié)中不協(xié)同或者不配合的現(xiàn)象。2.管理角度。從管理角度分析，建筑施工管理對(duì)協(xié)同管理的應(yīng)用，促進(jìn)了施工參與人員的互相協(xié)調(diào)和配合，解決了管理與施工之間的矛盾，最大化的縮小了建筑工程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)、管理人員以及施工人員之間的和諧相處、互相配合，從而保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.技術(shù)角度。從技術(shù)角度分析，由于我國(guó)建筑領(lǐng)域相關(guān)的技術(shù)人員相對(duì)比較缺乏，從而在整個(gè)建筑施工過程中缺少必要的技術(shù)以及理論支持，所以為了促進(jìn)建筑技術(shù)與施工的良好配合，需要專門的機(jī)構(gòu)對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)同，從而保障不同項(xiàng)目、技術(shù)人員、施工人員可以依照相關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行施工。
三、建筑企業(yè)實(shí)施協(xié)同管理方法的意義
在建筑施工管理中協(xié)同管理的應(yīng)用具有豐富的現(xiàn)實(shí)意義。協(xié)同管理通過交互、協(xié)議、溝通、談判、約定以及協(xié)商等多種手段，促進(jìn)建筑工程各個(gè)部門、項(xiàng)目之間地協(xié)作與配合，從而實(shí)現(xiàn)了建筑施工各個(gè)方面之間的密切配合，進(jìn)一步保證了建筑施工安全、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。具體的意義體現(xiàn)在以下幾方面：1.建筑企業(yè)實(shí)施協(xié)同管理促進(jìn)了資源、信息的共享，保證了建筑施工信息系統(tǒng)的高速、完整的運(yùn)行，尤其是規(guī)模宏大的建筑工程信息。數(shù)據(jù)的有效管理和處理，最大化的減少了人力工作量，進(jìn)一步提高了建筑工程施工效率。2.建筑企業(yè)實(shí)施協(xié)同管理促進(jìn)了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與部門、部門與部門之間的溝通與和作用，加之對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)了管理人員對(duì)施工有效信息、數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)了解，從而為建筑施工決策提供有利的參考依據(jù)。3.隨著建筑市場(chǎng)體制的不斷完善與規(guī)范化，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來與激烈，為了進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)了，建筑企業(yè)有效應(yīng)用協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)了建筑動(dòng)態(tài)管理過程，從而促進(jìn)建筑企業(yè)快速、準(zhǔn)確的獲得信息、數(shù)據(jù)。建筑施工管理中對(duì)協(xié)同管理的應(yīng)用，促進(jìn)了建筑企業(yè)的之間的溝通，可以幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)掌握行業(yè)變化信息，對(duì)于實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程管理的現(xiàn)代化、準(zhǔn)確化、快速化、規(guī)范化，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要實(shí)際意義。
四、協(xié)同管理在建筑管理中的應(yīng)用
1.建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)的協(xié)同管理。1.1招投標(biāo)協(xié)同管理。在施工招投標(biāo)過程階段應(yīng)用協(xié)同管理，促進(jìn)了施工招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。在招投標(biāo)管理中充分的發(fā)揮了施工招投標(biāo)的功能，進(jìn)一步為招投標(biāo)人確定了目標(biāo)，為了整個(gè)建筑項(xiàng)目施工招投標(biāo)工作提供了有利的條件。通過建筑項(xiàng)目對(duì)協(xié)同管理的應(yīng)用，我們總結(jié)了豐富的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高了施工招標(biāo)的成功率。協(xié)同管理在施工招標(biāo)階段的應(yīng)用，主要是通過一定管理方法，并且遵循系統(tǒng)整體性原則的條件下，有效的將施工招標(biāo)各個(gè)因素統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，構(gòu)建了一個(gè)可控的系統(tǒng)，充分的將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。1.2組織協(xié)同管理。組織協(xié)同管理在招投標(biāo)階段應(yīng)用也具有至關(guān)重要的作用。組織協(xié)同管理設(shè)計(jì)建筑項(xiàng)目各方的利益，由此在制定相關(guān)的組織協(xié)同管理機(jī)制過程中，必須構(gòu)建了一個(gè)信息交互平臺(tái)，為各個(gè)利益方提供有效地信息，以此保證協(xié)同管理的高效性。組織協(xié)同是將施工招標(biāo)中的各要素統(tǒng)籌在一起，各利益相關(guān)方在組織協(xié)同的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的配合，對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，從而達(dá)到招標(biāo)的最大效用。1.3施工招標(biāo)的信息協(xié)同管理。施工招標(biāo)信息主要分為完全公開信息、限制性信息、共享信息和內(nèi)部信息四種，就共享信息而言，由于涉及范圍廣、溝通渠道長(zhǎng)，信息如果得不到有效的協(xié)調(diào)，最為嚴(yán)重的后果就是導(dǎo)致招標(biāo)目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)。信息協(xié)同管理可以通過建立信息化平臺(tái)來使信息共享的優(yōu)勢(shì)得到最大的發(fā)揮，促使整個(gè)招標(biāo)流程的信息流動(dòng)更為順暢。通常，協(xié)同管理信息化平臺(tái)并不是在建筑項(xiàng)目籌備中才建立的，而是在前一個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后就已經(jīng)建立起來的。2.建筑項(xiàng)目咨詢服務(wù)的協(xié)同管理。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建筑項(xiàng)目糾紛越來越多，且建筑項(xiàng)目涉及的利益相關(guān)方很多，咨詢服務(wù)的協(xié)同管理主要是為業(yè)主方提供的，這能夠更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期的`最優(yōu)投資效益。建筑企業(yè)應(yīng)為業(yè)主方保持實(shí)時(shí)的溝通，在項(xiàng)目前期建設(shè)過程中要注意吸收業(yè)主方的建議，以便為接下來的施工提供幫助。在建筑管理實(shí)踐中，管理當(dāng)事人因缺乏項(xiàng)目范圍管理意識(shí)，使得對(duì)利益相關(guān)方的界面管理做的不到位，最終影響了施工的進(jìn)度和效率。因此，建筑企業(yè)有必要協(xié)助業(yè)主方制定適應(yīng)自身組織結(jié)構(gòu)的工作流程，以此來促進(jìn)項(xiàng)目的開展，將項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)納入建筑管理中，既豐富了建筑管理的內(nèi)容，也是今后協(xié)同管理發(fā)展的一種趨勢(shì)。
五、結(jié)語
總而言之，建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而建筑施工管理作為建筑企業(yè)的重要組成部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是保證建筑工程施工有序進(jìn)行、施工質(zhì)量、施工安全的必要條件。尤其是當(dāng)前建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及施工技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑工程項(xiàng)目通常比較大，增加了建筑施工的難度，從而建筑管理中協(xié)同管理的作用日益突出。所以，強(qiáng)化建筑施工管理中系統(tǒng)管理的應(yīng)用，可以促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的不斷壯大也具有重要的意義。
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