新時期房地產工程管理有效途徑論文
摘要:房地產工程管理的主要內容由多個方面構成，房地產進行工程管理的主要原因是讓房地產工程的工作向著更為科學的方向發(fā)展，同時房地產工程管理也是當前房地產開發(fā)工作中確保施工計劃高質高效進行的關鍵保障。但是當前我國房地產工程管理工作還存在很多問題，針對這種情況，文章將對新時期背景下的房地產工程管理問題進行全面研究，并探索相應問題的解決途徑，希望對我國房地產的綜合發(fā)展提供更大的幫助。
關鍵詞:房地產；工程管理；途徑
房地產工程的管理工作屬于一項系統(tǒng)性和復雜性較強的工作，涉及面也非常廣泛，由于房地產工程管理具備風險大和周期長的特點，所以在開展這項工作的過程中會存在較大的困難，特別是很難在不同的方面對工程的主體利益進行有效分析。正是因為這些因素的制約和影響，所以在很大程度上影響著房地產工程管理工作的效率和質量�；诖耍恼乱矊Ξ斍吧鐣蟹康禺a工程管理工作進行研究，并全面探索對工程管理進行有效開展的重要途徑，希望對我國房地產的綜合發(fā)展提供良好的幫助。
1房地產工程管理概述
在項目工程管理中開發(fā)單位在項目工程建設環(huán)節(jié)進行管理的行為，也是當前房地產建設工作中最為關鍵的環(huán)節(jié),這對于不同階段和項目開展管理,使得相關工作能在整個工程中得以體現(xiàn)，同時在實際工作中這項工作的開展中還能有效發(fā)揮計劃、指導和監(jiān)督作用[1]。房地產工程管理模式的開展對于項目也可以實現(xiàn)有效的責任意識。工程施工環(huán)節(jié)中的管理工作,需要對工程進行更為全面的管理,確保其在工程開展中更有效的進行施工，降低在工程中可能出現(xiàn)的風險和問題。
2當前我國房地產工程管理現(xiàn)狀
在當前的社會發(fā)展中，雖然我國房地產工程已經取得了很大的進步和發(fā)展，但是在管理工作中仍然存在一些問題且沒有得到解決，這些問題主要體現(xiàn)在:房地產工程的開發(fā)不具備充足的準備工作，缺乏嚴格的施工監(jiān)管方案和工作機制，施工合同規(guī)定也存在明顯的不匹配[2]。這些問題對于房地產工程質量的管理十分不利，同時對于企業(yè)形象的發(fā)展也將造成十分不利的負面作用。所以在此種條件下更需要對當前房地產工程管理中存在的問題進行研究，從而針對當前工作的主要問題制定更有效的解決方案，通過這種方式提高房地產工程管理工作的質量和效率，確保我國房地產管理工作可以得到更為科學的貫徹和執(zhí)行，為我國相關產業(yè)和企業(yè)的良好發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎。施工管理是當前房地產工程建設的基礎也是關鍵環(huán)節(jié)，所以施工環(huán)節(jié)中的技術配備、專業(yè)人員的技術水平和地基處理工作的開展都可能對項目工程的質量產生直接影響。故而對工程招標質量進行嚴格控制，明確中標人等對于房地產工程的開展也將產生直接影響作用[3]。
3房地產工程管理工作中的有效途徑
3.1采用科學、完善的房地產工程管理模式
管理模式自身的科學性和有效性對于房地產工程的開展與建設也有著十分重要的影響和作用。在實際工作中采取更為科學的管理方式，不僅能提升房地產工程管理中的效果，同時對于工程質量的提升也有著十分顯著的重要影響。換句話說，在開展房地產工程管理工作中也需要切實落實以下原則與工作標準。首先，落實職能制的管理方式。在實際工作中對廣大工作人員，特別是管理人員的職業(yè)能力進行明確，在此環(huán)節(jié)中還要加強對管理人員職責的明確，從而在實際工作中賦予其更為合理和恰當?shù)墓ぷ髀毮躘4]。通過廣大管理人員對相關工作落實的精細化管理，也將對管理人員的積極作用進行更有效的發(fā)揮,有效實現(xiàn)對人力資源的應用。其次，有效應用項目經理制的管理方式。這種工作模式在當前房地產工作中的實際應用得到了較為顯著的認可，具體工作方式為:企業(yè)在總經理的引導下對項目經理位置的制定進行研究，并針對項目內容的實際情況明確工作方向，在此種背景下項目經理也可以直接對項目進行管理，并確保最終能和總經理共同進行項目管理。這項工作的有效開展可以在很大程度上落實管理工作的精細化原則，對于工作質量和效率的提升也有著不容忽視的重要意義。最后，建立必要的工程項目指揮部門，尤其是對于規(guī)模形式較大的房地產工程來說，有效建立指揮部也是十分必要的一項工作。建立必要的工程指揮部可以實現(xiàn)對工程實施整體的把控，有助于工程項目實施和投資單位的共同發(fā)展。
3.2選用專業(yè)技術水平高的工程人員
不管房地產工程規(guī)模是大還是小，房地產工程管理工作都和管理人員的工作有著密不可分聯(lián)系。因此，在某種程度上，房地產工程管理人員自身的工作水平也將直接對房地產工程管理效果和質量產生影響[5]。針對這種情況，要想更好的提升我國房地產工程管理工作的效果，就必須加強對管理人員自身管理能力和管理經驗的提升，確保廣大工作人員在實際工作中能具備強烈的責任心和執(zhí)行力，保證對房地產管理工作中的細節(jié)問題進行有效關注。比如當前我國房地產工程中存在比較突出的一個問題就是工程出現(xiàn)質量問題的時候，各部門對責任推脫的問題比較嚴重，無法有效解決問題，甚至使得工程的問題最終成了“無頭案”，嚴重損害了廣大居住者的權益。所以，這也要求廣大房地產企業(yè)也要加強對工作各項因素的研究和分析，加強對工作職責的有效劃分。當前實際工作證明，項目經理自身的管理態(tài)度和個人專業(yè)能力將直接對工程管理工作質量造成影響。那么房地產企業(yè)在對施工團隊或是企業(yè)進行選擇的過程中就要保持謹慎的態(tài)度，不僅要加強對施工單位工程實施能力的分析和研究，同時還要準確掌握其施工質量。通過這種方式為工程管理工作的規(guī)范落實提供更大的幫助。
3.3確保前期報建工作和竣工后驗收標準實現(xiàn)統(tǒng)一
在工程竣工后就要開啟相應的驗工程序，在此環(huán)節(jié)中不僅應該根據(jù)國家的.規(guī)定對驗收標準進行落實，同時還需要確保和工程的起初報建工作實現(xiàn)統(tǒng)一，否則就會造成工程驗收結果和工程方案不符問題的出現(xiàn)，對驗收工作的價值將造成極大的負面影響[6]。為了對竣工驗收標準和前期報建工作的統(tǒng)一實行更有效的幫助，我們在實際工作中也要加強對工程中重點環(huán)節(jié)的檢驗，確保工程的建設工作和方案的一致性。此外，還要加強對前期報建工作可能出現(xiàn)的質量問題進行檢查,在處理問題的環(huán)節(jié)中，保證處理對策和方法的準確性。
4結語
綜上所述，房地產工程的管理工作是當前我國最為基礎的一項系統(tǒng)工作，關系著工程項目施工的整體安全性和質量。房地產公司在對房地產項目進行運作的環(huán)節(jié)中，也應該注重對房地產工程項目管理工作的重視，從而積極儲備高素質的專業(yè)的管理人員，并在先進技術手段的幫助下實現(xiàn)更有效的管理。這項工作的有效開展不僅能在很大程度上對我國房地產市場發(fā)展產生積極幫助，同時對于我國今后的經濟建設和整體發(fā)展也將起到不容忽視的重要影響，因此希望文章的研究對于這項工作的開展能起到更大的幫助和指導作用。
參考文獻:
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