關(guān)于水利水電工程施工安全管理與安全控制的論文
1前言
毋庸置疑，在水利水電工程施工中，安全管理肯定是其項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，“安全至上”必然是每一個(gè)水利水電工程施工所遵循的理念。因此，在水利水電工程施工中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理并做好安全控制的工作。
2工程施工中的管理現(xiàn)狀
2. 1安全意識(shí)較弱
在水利水電的工程施工管理中，處于核心地位的必然是安全管理。然而有許多水利水電企業(yè)，盲目的追求最大的利益，為了搶工期和趕進(jìn)度，忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有效規(guī)范的安全管理，這就導(dǎo)致在施工操作中，在安全的防護(hù)中，沒(méi)有相配備的管理措施。這就會(huì)造成水利水電工程施工中一個(gè)普遍的現(xiàn)象——違規(guī)操作和超負(fù)荷工作，從而對(duì)在工程施工的施工人員的身體造成極大的危害。更何況在疲勞施工和高強(qiáng)度施工這一狀態(tài)下，對(duì)這個(gè)水利水電的施工質(zhì)量也埋下了安全隱患。
2. 2管理機(jī)制不完善
在水利水電的工程施工中，施工質(zhì)量的好與壞，施工進(jìn)度的快與慢，運(yùn)營(yíng)成木的高與低，都與一個(gè)工程施工的管理水平有關(guān)。在現(xiàn)階段，許多水電水利的工程施工中，施工單位的管理都比較混亂，無(wú)計(jì)劃的施工、無(wú)視有關(guān)法律法規(guī)等情況都嚴(yán)重阻礙了木工程的有效進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者在分配任務(wù)時(shí)不明確，而且分工也不細(xì)，甚至沒(méi)有相對(duì)的管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有成立工作的負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人，這樣就會(huì)造成這個(gè)施工工程的質(zhì)量得不到保證。還有工地上的施工工人素質(zhì)較低，不聽(tīng)勸告，不服管理，這也會(huì)妨礙工程施工的有效管理。所以在水利水電工程施工中，要建立完善的管理機(jī)制，提高施工工人的文化素質(zhì)，提高管理人員在工程施工的安全意識(shí)，只有這樣才能在水利水電工程中，走向安全生產(chǎn)之路。
2. 3監(jiān)督制度不完善
在工程施工中，監(jiān)理單位是負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的正規(guī)有效運(yùn)行的保證，他們的存在可以一定程度上防止施工單位偷工減料、自目施工以及趕超工期。然后許多水利水電的施工工程中，監(jiān)理工作不規(guī)范，監(jiān)督制度不完善，也會(huì)很容易導(dǎo)致在水利水電的施工工程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。許多從事水利水電的質(zhì)檢人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，監(jiān)管水平差，對(duì)安全管理不上心，缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，這些都對(duì)水利水電工程施工的安全起到了嚴(yán)重的制約作用。
3如何有效的進(jìn)行安全管理
3. 1樹(shù)立以預(yù)防為主的理念
在水利水電工程中，通常采用預(yù)防為主的方法來(lái)進(jìn)行安全管理。首先，要消除習(xí)慣性的違規(guī)操作，這樣可以減少施工事故的發(fā)生。通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并對(duì)他們進(jìn)行思想政治教育，讓他們樹(shù)立安全理念;其次，要保證施工材料的質(zhì)量，如果施工的材料都不過(guò)關(guān)，就更容易引起施工過(guò)程中的安全事故了。所以保證施工材料的質(zhì)量，可以極大的防止一些安全事故的.發(fā)生。最后，進(jìn)行有效的監(jiān)督機(jī)制，在水利水電工程施工中，要安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查巡邏，這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一些安全隱患，保障施工安全。
3.2貫徹以安全優(yōu)先的原則
在水利水電工程施工中，很多施工單位為了搶進(jìn)度，不顧施工工人的安全進(jìn)行施工，導(dǎo)致了木不該發(fā)生的悲劇，造成了家庭破裂的不幸，所以施工單位要引以為鑒。因此，在工程施工時(shí)，安全一定要放到第一位，不能只考慮自己的個(gè)人利益，要把施工人員的安全放到最高點(diǎn)。
3.3采用強(qiáng)制的方法
對(duì)任何違規(guī)操作，違法行為采用強(qiáng)制的方法，并對(duì)這違規(guī)種行為予以追究，嚴(yán)重者要通告批評(píng)，只有這樣才能引起施工全員的重視。
3.4實(shí)行一視同仁，不搞特殊的原則
在水利水電工程施工過(guò)程中，安全管理就要不搞特殊，不能因?yàn)閷?duì)方是領(lǐng)導(dǎo)就不予追求違規(guī)操作，不服管理的責(zé)任，要做到從上到下每一個(gè)施工人員都重視這個(gè)安全生產(chǎn)的理念，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。
4如何進(jìn)行有效的安全控制
4. 1通過(guò)有效的組織來(lái)進(jìn)行控制
建立安全的專(zhuān)屬機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)的安檢工作人員，來(lái)落實(shí)安全生產(chǎn)。
4. 2加強(qiáng)技術(shù)審核
在現(xiàn)場(chǎng)施工中，加強(qiáng)技術(shù)措施可以預(yù)防工程產(chǎn)生安全問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位和審查單位要對(duì)施工單位的施工技術(shù)進(jìn)行審核，在遇到技術(shù)困難的時(shí)候，要進(jìn)行指點(diǎn)幫助。
4. 3加強(qiáng)日常的檢查
在水利水電工程施工中，要安排專(zhuān)門(mén)的工作人員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行定期的檢查或者不定期的抽查。同時(shí)對(duì)施工工人進(jìn)行管理，并對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行檢查。
4. 4加強(qiáng)對(duì)施工工人的思想教育
在水利水電的施工工程中，對(duì)施工工人進(jìn)行思想教育也是非常有必要的，只有讓他們意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，他們才有可能去注意，只有注意了安全的問(wèn)題，才能把安全事故發(fā)生的概率降到最低。許多工地上的工人或多或少都受過(guò)不同程度的傷，通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行思想教育，就更能讓他們意識(shí)到安全的重要性。比如，用家庭的因素來(lái)勸告他們?cè)谑┕み^(guò)程時(shí)注意安全問(wèn)題，要進(jìn)行規(guī)范操作，只有這樣才能保證自己的人生安全，才能讓家庭放心。
4. 5對(duì)安全隱患及時(shí)處理
在水利水電工程施工中，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，違章指揮時(shí)，要立即對(duì)其進(jìn)行停工處理以防出現(xiàn)安全問(wèn)題。當(dāng)在施工時(shí)出現(xiàn)安全問(wèn)題，要對(duì)安全問(wèn)題的發(fā)生原因進(jìn)行調(diào)查，對(duì)造成安全問(wèn)題的人嚴(yán)格處理，必要時(shí)對(duì)建設(shè)部門(mén)進(jìn)行報(bào)告。
4. 6對(duì)安全問(wèn)題的發(fā)生進(jìn)行補(bǔ)救
在水利水電施工過(guò)程中，要建立應(yīng)急補(bǔ)救措施，工地上應(yīng)該配有完善的救急設(shè)備，以防止安全問(wèn)題的產(chǎn)生。
5結(jié)語(yǔ)
在水利水電的施工過(guò)程中，安全事故的發(fā)生較為常見(jiàn)，如何減少施工安全施工的發(fā)生，把經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的損失降低最低是每個(gè)工程施工管理人員必須注意的事情。我們要以安全至上為最高理念，把施工工人的人生安全放到首位，做到以預(yù)防為主，管理控制為輔。要經(jīng)常對(duì)工程施工的工人進(jìn)行安全思想教育，讓他們重視安全問(wèn)題。要加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)工程施工進(jìn)行全程監(jiān)督，全程監(jiān)測(cè)，這樣會(huì)更好的防止安全問(wèn)題的發(fā)生。
【水利水電工程施工安全管理與安全控制的論文】相關(guān)文章：
安全控制管理水利水電論文10-20
水利水電工程施工安全管理及控制的論文07-04
水利水電工程施工安全管理及控制論文10-26
水利水電工程施工安全控制研究論文04-16
水利水電工程施工安全管理分析的論文05-20
燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量控制與安全管理論文07-02