淺析水利工程施工管理的重要性和措施論文
近幾年,水利工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大,水利工程的施工環(huán)境也變得越發(fā)復(fù)雜,施工環(huán)境多變,許多因素會(huì)對(duì)水利工程施工造成不良影響。因此,施工單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地,就必須要明確水利工程施工管理內(nèi)容,了解其重要性,并且采取相應(yīng)的管理措施。
1水利工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容及重要性
1.1水利工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容
1.1.1工程施工前工程施工前的管理是工程建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容,會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響,在該階段需要做好以下工作:一是合理編制投標(biāo)文件,并且要簽訂相應(yīng)的承包合同。二是做好工程造價(jià)預(yù)算,對(duì)工程的成本進(jìn)行合理推測(cè),并且要簽訂周密的合同。三是準(zhǔn)備階段,要以工程師作為核心,建立合同管理機(jī)制,并且監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包單位三者要做好協(xié)調(diào)工作,為工程施工的順利進(jìn)行打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.1.2工程施工中
工程施工中的管理內(nèi)容如下:一是做好圖紙審查,對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確,重點(diǎn)分析工程結(jié)構(gòu)的多樣性、復(fù)雜性以及工程施工中的重點(diǎn)內(nèi)容,若發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題,要提出相應(yīng)的修改意見。二是在實(shí)際施工中要對(duì)勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查,同時(shí)要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。三是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理,在確保工程質(zhì)量的情況下,選擇信譽(yù)度好的供貨商,同時(shí)要依據(jù)施工計(jì)劃,對(duì)材料的使用進(jìn)行合理安排,最大程度減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
1.1.3工程竣工后
工程竣工后,要對(duì)工程施工中涉及的材料進(jìn)行驗(yàn)收,并且要做好相應(yīng)的結(jié)算管理。相關(guān)部門要對(duì)施工材料進(jìn)行及時(shí)整理,并將其交給預(yù)算部門,必須確保材料的完整性和準(zhǔn)確性,避免預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤。
1.2水利工程施工管理的重要性
水利工程施工管理的重要性主要體現(xiàn)在確保水利工程施工安全上,這種安全不僅體現(xiàn)在施工中的人員安全,而且還包括日后水利工程的運(yùn)行安全。做好工程管理,可以通過合理的手段,消除工程施工中存在的各種安全隱患,從而確保施工的順利進(jìn)行。
2水利工程施工管理過程中存在的主要問題
2.1制度與機(jī)制不完善
我國許多水利工程建設(shè)單位成立的時(shí)間較早,與之相關(guān)的設(shè)備和工作人員較多,但是由于管理上的疏忽,單位制度與機(jī)制不完善,創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新水平較低,這對(duì)水利工程項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施造成了一定阻礙。同時(shí),由于單位的各種機(jī)制不完善,會(huì)對(duì)建設(shè)單位的發(fā)展以及水利工程的建設(shè)造成一定阻礙。
2.2少數(shù)水利工程施工單位缺少管理意識(shí)
雖然目前人們意識(shí)到了施工管理對(duì)水利工程施工的重要性,并且在實(shí)際施工中也加強(qiáng)了施工管理。但從實(shí)際情況來看,仍然存在部分施工單位在具體施工中為了縮短工程工期,降低施工成本,使用一些存在問題的建筑材料,施工管理意識(shí)不強(qiáng),沒有嚴(yán)格對(duì)施工中使用的材料進(jìn)行管理,因此引發(fā)了一系列的安全事故,嚴(yán)重威脅到了施工人員的安全,并且會(huì)縮短水利工程的使用壽命。
2.3管理人員素質(zhì)較差,市場(chǎng)競(jìng)爭力偏低
許多水利工程施工中管理人員的技術(shù)素養(yǎng)偏差,沒有很好的對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等內(nèi)容進(jìn)行控制與把握,并且缺少現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),這些情況會(huì)導(dǎo)致工程的施工管理水平偏低,對(duì)水利工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。此外,企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力不足也會(huì)對(duì)施工管理造成影響。水利工程與其他商品在生產(chǎn)經(jīng)營上都相同,也要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行占有,而從目前的情況來看,許多水利工程市場(chǎng)競(jìng)爭力偏低,主要是設(shè)備、技術(shù)、資金不足,對(duì)信息管理的重視程度不夠,缺少復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭容易增加水利工程成本,因此需要加強(qiáng)對(duì)水利工程企業(yè)的創(chuàng)新力度,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而確保企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲取成功。
3提高水利工程施工管理的有效措施
3.1構(gòu)建完善的'工程施工管理機(jī)制
細(xì)致有效的管理手段是提高水利工程施工質(zhì)量的一項(xiàng)有效措施。首先,要構(gòu)建完善的管理機(jī)制,并且合理利用法律措施,強(qiáng)制明確施工各方的職責(zé)和權(quán)利,從而有效避免因?yàn)榉职驅(qū)е鹿芾沓霈F(xiàn)漏洞。其次,通過施工日記法,要求水利工程中的所用施工人員,要依據(jù)工程的具體情況,做好相應(yīng)的記錄,從而達(dá)到對(duì)工程進(jìn)行有效監(jiān)督的目的。再次,對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審,要全部掌握施工圖紙和施工人員的意圖,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的所在,并且能夠依據(jù)問題提出相應(yīng)的解決措施,施工單位要依據(jù)反饋的問題,提出相應(yīng)的改進(jìn)方法,避免對(duì)工程的最終質(zhì)量造成不良影響。最后,工程竣工后,要對(duì)工程進(jìn)行合理驗(yàn)收,要安排相應(yīng)的人員對(duì)工程的施工情況進(jìn)行合理驗(yàn)收,確保工程合理后,才能進(jìn)入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。
3.2樹立管理意識(shí)
水利工程的重要性不言而喻,在具體施工中,施工管理對(duì)于確保其質(zhì)量有著重要作用。因此,政府應(yīng)當(dāng)采取合理的措施,加強(qiáng)對(duì)水利工程管理重要性的宣傳,從而使相關(guān)工作人員能夠?qū)λこ淌┕す芾淼囊饬x及內(nèi)容有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。此外,政府部門要依據(jù)實(shí)際情況,構(gòu)建相應(yīng)的法律法規(guī),利用法律對(duì)施工單位進(jìn)行強(qiáng)制限制,使其加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視。對(duì)于一些缺乏管理意識(shí)的施工單位,應(yīng)當(dāng)采取合理的懲罰措施,懲罰措施要依據(jù)施工單位的規(guī)模而定,不能讓施工單位覺得“不痛不癢”,只有這樣才能引起施工單位的重視,提高水利工程施工單位的建設(shè)水平。
3.3加強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)建設(shè),提高市場(chǎng)競(jìng)爭力
水利工程與一般工程有著相同之處,施工管理者的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。因此,要加強(qiáng)對(duì)施工管理者的重視,通過專業(yè)培訓(xùn)等方式,提升管理者的綜合素質(zhì)。具體要做好以下幾項(xiàng)內(nèi)容:一是管理者要具備良好的管理意識(shí),尤其要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性有一個(gè)明確意識(shí),從而確保水利工程施工中后續(xù)管理工作的合理進(jìn)行。二是管理者在工作中通過合理的措施,提升自身的道德修養(yǎng),同時(shí)應(yīng)通過培訓(xùn)、自學(xué)、實(shí)踐等方式,不斷提升自身素養(yǎng),明確自身位置,只有這樣才能為水利工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力保障。三是管理要以人為本,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,發(fā)揮施工人員主體效應(yīng)。此外,要加強(qiáng)資本投入,提高施工單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力,從而使施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出。并且,需要通過合理的方式對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,提高施工管理質(zhì)量。
4結(jié)束語
綜上所述,水利工程施工中要通過科學(xué)有效的管理措施進(jìn)行管理,從而確保水利工程施工的順利完成,并且最終質(zhì)量能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員要意識(shí)到水利工程的重要性,加強(qiáng)對(duì)成本管理及預(yù)算管理的重視,并且要提升管理人員的綜合素質(zhì)。
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