風險管理中管理會計方法應(yīng)用論文
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，物質(zhì)水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。加強企業(yè)的管理，擁有良好的風險防范意識，規(guī)避經(jīng)營中面臨的各種風險，提升企業(yè)的核心競爭力，是每個企業(yè)需要做的。管理會計正是肩負著這樣的一種使命而誕生的新興會計分支，即通過對財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，為企業(yè)做出正確的決策提供依據(jù)，并對各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和控制的管理活動。管理會計是財務(wù)會計的延伸和拓展，能夠?qū)⑦^去、現(xiàn)在、未來有機地融合在一起，形成一套完善的規(guī)劃和控制體系。文章主要是從管理會計的內(nèi)涵以及在企業(yè)風險管理中的應(yīng)用入手，淺談如何提高我們的企業(yè)風險管理水平，使企業(yè)更加蓬勃地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：風險管理;管理會計;風險應(yīng)用
目前，在經(jīng)濟全球化環(huán)境下，同時隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進步，“電商”正在迅速地發(fā)展，其發(fā)展速度之快已經(jīng)完全超乎我們的想象，這也使我國的實體經(jīng)濟受到了嚴峻的考驗，特別是一些中小企業(yè)，虧損甚至是停業(yè)一直伴隨著它們。如何降低成本、加強制度管理、有效規(guī)避風險、提高經(jīng)濟效益是管理會計需要做的。
1管理會計的內(nèi)涵
1.1管理會計是預(yù)測的基礎(chǔ)
對于企業(yè)未來的經(jīng)濟活動，發(fā)揮管理會計的預(yù)測職能，按照企業(yè)的總目標及發(fā)展方針，充分考慮各種風險因素及經(jīng)濟規(guī)律的約束，選擇合理模型，對企業(yè)的資金、銷售、利潤、成本等指標進行全面綜合的預(yù)測，對企業(yè)經(jīng)營決策的制定具有重要的意義。企業(yè)的管理者要進行深入研究，根據(jù)管理會計的預(yù)測結(jié)果做出正確、科學(xué)、合理的經(jīng)營決策及總體目標，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。
1.2管理會計是公司決策的關(guān)鍵
企業(yè)決策的目標是為了降低成本，獲得更多的經(jīng)濟效益，以此來促進企業(yè)的發(fā)展，管理會計的主要職能是為提升經(jīng)營管理效益及效率建立相關(guān)的會計內(nèi)部控制制度，向管理者提供經(jīng)營管理所需要的各項會計信息數(shù)據(jù)。因此，管理會計作為管理者決策的依據(jù)，最重要的目標是向企業(yè)的管理者提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)，協(xié)助管理者制定科學(xué)的經(jīng)營決策，提高管理效率和管理效益。
1.3管理會計是控制的保障
管理者制定經(jīng)營目標及經(jīng)營決策之后，需要建立相應(yīng)的指標體系，用來監(jiān)督目標及決策的執(zhí)行。管理會計在控制方面的作用，則通過對各項指標在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進行監(jiān)督及分析，以保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠按照既定的程序有效地進行。管理會計的控制主要是對成本的控制，加強成本理論的研究、樹立企業(yè)成本管理的觀念、學(xué)習(xí)國外先進的成本控制經(jīng)驗和方法、建立企業(yè)成本管理保障措施、完善企業(yè)成本核算組織及體系的建立等成本控制方法，是運用管理會計建立適合的成本控制體系，提高企業(yè)成本管理效率的有力保障。
2管理會計在企業(yè)風險管理中的應(yīng)用
2.1管理會計在風險預(yù)測中的應(yīng)用
隨著“大數(shù)據(jù)”概念的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要對日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的大量信息和數(shù)據(jù)進行分析，從這些信息的分析中，可以使管理者了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這些信息不僅含有財務(wù)信息，還有非財務(wù)信息，企業(yè)可以根據(jù)這些信息合理地控制和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。管理會計同傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計不同，管理會計主要是運用多種技術(shù)分析方法，對企業(yè)日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進行分析，對企業(yè)未來的銷售收入、銷售成本、銷售利潤以及資金的變動進行科學(xué)的預(yù)測，正確預(yù)測指標變動所面臨的風險，幫助管理者做出正確的決策。
2.2管理會計在風險防范中的應(yīng)用
全面把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風險，這是我們企業(yè)應(yīng)該做的，而對風險進行把控，首先需要對企業(yè)的資產(chǎn)進行有效的分析，分析資產(chǎn)的構(gòu)成情況，并建立資產(chǎn)清查機制，當資產(chǎn)發(fā)生變動時，需要及時登記，始終保持對風險的詳細把控。同時，需要建立切實有效的監(jiān)督、管理體制，對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行監(jiān)督，規(guī)范相關(guān)操作，明確劃分責任。要讓工作人員明確自己的責任和義務(wù)，切實保障公司的賬目和實際一致，防范操作風險。在企業(yè)的費用申報時，相關(guān)人員必須做到有理可循、有據(jù)可查，滿足企業(yè)的會計要求。在財務(wù)報銷方面，需要建立完整的報銷體系，保證企業(yè)的每一分資金支出都經(jīng)過嚴格的審核。
2.3管理會計在風險預(yù)警和改進機制中的應(yīng)用
在進行企業(yè)的風險防范時，企業(yè)員工對于風險防范制度必須特別了解，才能對風險防范有一定的敏感度，可以第一時間察覺到風險的存在，企業(yè)的管理者也可以及時對發(fā)生的風險做出反應(yīng)，使風險給企業(yè)造成的損失降到最低。后期還需要對企業(yè)進行追蹤反饋，實時監(jiān)控反饋回來的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行合理的分析，把這些分析結(jié)果和企業(yè)的指標相結(jié)合，分析差異，改進風險預(yù)警機制，提高對企業(yè)風險的預(yù)知，提前解決危機。
2.4管理會計在考核體系建立中的應(yīng)用
在企業(yè)中不同部門不同職位的員工所責任目標是在一定時期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要保障。企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，層層分解成各責任單位的責任目標，將責任分配到各部門，根據(jù)內(nèi)部管理制度，監(jiān)督各責任部門的.經(jīng)營活動，評價其經(jīng)營成果，保證企業(yè)總體目標的順利實現(xiàn)。
3企業(yè)嚴格落實管理會計
3.1制定制度，明確崗位職責
一個企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，必須建立適合自身發(fā)展的規(guī)章制度以及監(jiān)督、考評制度，這樣不僅可以保證我們的工作能夠有效正常地進行，還能激發(fā)員工的積極性，更好地為企業(yè)服務(wù)。在制定相關(guān)制度之前，一定要確保這些制度的可行性。對于管理會計來說，主要倡導(dǎo)的是簡政放權(quán)，每一位員工都需要擁有其相應(yīng)的權(quán)利，使其獲得在企業(yè)中的歸屬感和存在感;但同時也需要每一位員工明確自己的職責，并且能夠認真履行，共同提高企業(yè)的運行效率。
3.2構(gòu)建健全的溝通協(xié)調(diào)機制
建立完整的溝通協(xié)調(diào)機制，使得企業(yè)每一位員工之間的溝通可以順暢進行，企業(yè)中的上下級之間、同級部門之間和單位內(nèi)外之間都需要很好的溝通。在一個企業(yè)里面，一項業(yè)務(wù)不會由獨自一人完成，企業(yè)的經(jīng)營目標更不會由某一個人來完成，因此，企業(yè)需要建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)可以順暢地完成，也可以保證企業(yè)擁有一個和諧、美好的工作環(huán)境和工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
3.3執(zhí)行獎評懲罰制度
企業(yè)需要調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作激情，這樣員工才能很好地為企業(yè)服務(wù)。因此，需要制定一套公平、公正、完善的獎懲制度。企業(yè)管理者必須要嚴格重視獎罰制度的完善，并且保證這項制度能夠客觀、公正地落實執(zhí)行，使員工的付出與回報成正比，做到讓員工心服口服，保證企業(yè)目標更好地實現(xiàn)。
4結(jié)論
綜上所述，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中具有非常重要的意義，良好的管理會計體系，可以很好地為企業(yè)的決策提供依據(jù)。目前我國企業(yè)面臨著非常嚴峻的市場考驗，我們的企業(yè)如果想在嚴峻的經(jīng)濟形勢下生存，必須加強自身的各項制度的管理，擁有良好的風險防范意識，并且能夠很好地規(guī)避風險，提升企業(yè)自身的核心競爭力。因此，發(fā)揮好管理會計在企業(yè)管理中的作用，建立良好的風險預(yù)測、防范及預(yù)警體系，可以很好地幫助企業(yè)進行風險的管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力。
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