中小家具產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)管理研究論文
[摘要]通過(guò)對(duì)江蘇中小家具產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)管理活動(dòng)的研究，提出了設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理作為設(shè)計(jì)管理的重要組成部分必須結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)制定科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
[關(guān)鍵詞]中小家具企業(yè)；設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)管理
1家具新品設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理籌備
設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始前籌備工作千頭萬(wàn)緒，但如何理清新品的設(shè)計(jì)目標(biāo)和方向，如何執(zhí)行如何評(píng)估等均是設(shè)計(jì)籌備的重要內(nèi)容，俗話說(shuō)：萬(wàn)事開頭難，一旦有一個(gè)好的開始接下來(lái)的工作也相應(yīng)會(huì)順理成章、手到擒來(lái)。中小企業(yè)不像大型企業(yè)分工明確、在籌備過(guò)程中應(yīng)根據(jù)企業(yè)人員配備結(jié)合新品開發(fā)數(shù)量及難易程度制定計(jì)劃表。
2設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理制定與執(zhí)行
設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，PeterGrob指出：教育設(shè)計(jì)師具有管理方面的知識(shí)和教育管理者具有設(shè)計(jì)方面的知識(shí)是結(jié)合設(shè)計(jì)與管理的兩大前提”[2]。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初首先要立足企業(yè)自身情況，比如：特色優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、速度優(yōu)勢(shì)、定制優(yōu)勢(shì)等，然后設(shè)定產(chǎn)品的風(fēng)格走向?qū)⒆陨淼奶厣龃笞鰞?yōu)，或走小眾路線以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高效的售后走一條小而專的差異化設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略，走適合自身發(fā)展的道路而不是與大企業(yè)正面交鋒。設(shè)計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重中之重，計(jì)劃不僅明確了各職能部門的職責(zé)重要的是在實(shí)施過(guò)程中將人與人之間搭起交流的橋梁形成一股合力打破各自為政的消極應(yīng)付的行為，在合作過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人積極性，不斷激勵(lì)和發(fā)掘個(gè)體的價(jià)值，承擔(dān)各自的責(zé)任和義務(wù)。
3設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施
3.1市場(chǎng)調(diào)研
中小企業(yè)由于研發(fā)經(jīng)費(fèi)限制寄希望通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)為企業(yè)帶來(lái)生機(jī)，成敗關(guān)乎企業(yè)的生存，所以在設(shè)計(jì)研發(fā)之初應(yīng)該對(duì)目標(biāo)家具市場(chǎng)進(jìn)行充分細(xì)致調(diào)研分析，根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)揚(yáng)長(zhǎng)避短找準(zhǔn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)和方向是新品研發(fā)的關(guān)鍵，畢竟萬(wàn)事開頭難，準(zhǔn)備的越充分項(xiàng)目進(jìn)展就越順利。調(diào)研過(guò)程中要有針對(duì)性地對(duì)同類品牌風(fēng)格、市場(chǎng)定位、銷售情況等進(jìn)行比較分析。找出時(shí)下產(chǎn)品在形態(tài)方面的流行趨勢(shì)、材料、色彩及軟裝等方面的流行元素并根據(jù)調(diào)研資料預(yù)測(cè)未來(lái)家具設(shè)計(jì)未來(lái)發(fā)展方向，提出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)契入點(diǎn)。
3.2設(shè)計(jì)階段
根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定設(shè)計(jì)主題或方向，找出關(guān)鍵詞。以2D、3D的形式創(chuàng)作若干方案，然后設(shè)計(jì)師講述個(gè)人對(duì)于項(xiàng)目的理解以及相關(guān)意見(jiàn)，最后繪制初期草圖。方案確定：分工和項(xiàng)目報(bào)告、明確技術(shù)要求、統(tǒng)一項(xiàng)目風(fēng)格、技術(shù)與方法指導(dǎo)，根據(jù)分工完成這一階段的方案深化與修改大量草圖繪制后在其中挑選在4個(gè)方案進(jìn)行深入對(duì)比然后再?gòu)?個(gè)方案中選擇一個(gè)作為最終選定的打樣方案。設(shè)計(jì)方案確定后在項(xiàng)目經(jīng)理和結(jié)構(gòu)工藝師一起審核結(jié)構(gòu)工藝流程及合理性，以及成本核算可控的前提下最終敲定批量生產(chǎn)圖紙。
3.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程也是各項(xiàng)任務(wù)拆解過(guò)程，任務(wù)拆解后可以有效地跟蹤管理。家具新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施主要可分為三個(gè)階段。首先，需要對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)意進(jìn)行篩選然后由市場(chǎng)推廣部門、工程人員、打樣師傅及財(cái)務(wù)來(lái)共同研討，研討內(nèi)容包括市場(chǎng)可行性分析、技術(shù)可行性分析、制造可行性分析以及投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，通過(guò)一系列的討論最后歸納分析結(jié)果，提出產(chǎn)品開發(fā)建議及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等第以降低企業(yè)的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；其次，根據(jù)第一輪的討論結(jié)果安排新產(chǎn)品的模型制作，在模型制作過(guò)程中及時(shí)調(diào)整整體尺度、局部尺度、結(jié)構(gòu)、材料以及工藝等并做好記錄工作。在打樣過(guò)程中及時(shí)解決在批量生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的工藝復(fù)雜、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)、比例不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。打樣過(guò)程是不斷反復(fù)不斷修改的過(guò)程以達(dá)到成本最小化、結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、造型最佳化。BlackDecker設(shè)計(jì)總監(jiān)馬丁吉耶克先生認(rèn)為：設(shè)計(jì)管理主要職責(zé)是建立和培養(yǎng)一支由企業(yè)內(nèi)部和外部成員共同構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)成員中能互動(dòng)地提高自己的設(shè)計(jì)水平激發(fā)創(chuàng)造能力[3]。首先根據(jù)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員需要在設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)工藝、生產(chǎn)、策劃及營(yíng)銷這幾個(gè)方面有各自專長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)靈魂人物就是設(shè)計(jì)經(jīng)理，設(shè)計(jì)經(jīng)理在管理層面應(yīng)做到：組織整個(gè)設(shè)計(jì)流程，具備良好的溝通能力能夠化解矛盾協(xié)調(diào)小組成員之間的關(guān)系，能夠?qū)Ω鱾�(gè)環(huán)節(jié)做準(zhǔn)確評(píng)估；技術(shù)層面應(yīng)具備多工種的超前的設(shè)計(jì)視野對(duì)家具產(chǎn)品流行趨勢(shì)能夠精準(zhǔn)把握。因此設(shè)計(jì)經(jīng)理的角色至關(guān)重要，他直接決定著產(chǎn)品的風(fēng)格走向以及產(chǎn)品的命脈。團(tuán)隊(duì)分工核心點(diǎn)就是淡化個(gè)人成績(jī)，保持工作熱情并樂(lè)于奉獻(xiàn)，將個(gè)人成績(jī)充分融入集體。另外，項(xiàng)目經(jīng)理不能事必躬親或以領(lǐng)導(dǎo)者自居將自己的思想強(qiáng)加于團(tuán)隊(duì)成員之上，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)懂得如何調(diào)動(dòng)成員的激情全身心投入新的項(xiàng)目中，更應(yīng)該懂得取舍、退讓，適當(dāng)放權(quán)予以團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力以此提高團(tuán)隊(duì)成員的成就感，讓團(tuán)隊(duì)在一種積極向上朝氣蓬勃的氣氛中工作。當(dāng)成員中有不同意見(jiàn)的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全方位思考給予準(zhǔn)確合理回復(fù)。
4設(shè)計(jì)評(píng)估
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)專家、企業(yè)主以及設(shè)計(jì)師等共同制定的一個(gè)量化指標(biāo)，所以制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候一定要把握好評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的合理性及可行性。它是新產(chǎn)品的質(zhì)量、銷量以及利潤(rùn)的保障。
4.1制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
在家具設(shè)計(jì)項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)流程中均需制定相對(duì)應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如：打樣階段評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；量產(chǎn)過(guò)程中各工種的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；成品評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品品牌形象評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；上市評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定可以有效監(jiān)管整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，是企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的指導(dǎo)性工具。在設(shè)計(jì)及生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)應(yīng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品品質(zhì)同時(shí)也能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。
4.2生產(chǎn)評(píng)估
企業(yè)應(yīng)根據(jù)家具產(chǎn)品開發(fā)定位的檔次合理制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該根據(jù)不同部門制定相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，做到每個(gè)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)流程的量化和標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估體系。打樣階段的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)設(shè)計(jì)方案確定后即今日產(chǎn)品打樣階段，此階段的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以確定的設(shè)計(jì)方案的造型、結(jié)構(gòu)及工藝為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的尺寸和結(jié)構(gòu)要求進(jìn)行打樣。此階段評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合圖紙及相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)定。通過(guò)打樣評(píng)估后最終確定材料、加工工藝、機(jī)械設(shè)備使用、結(jié)構(gòu)工藝圖紙等。打樣時(shí)在制作過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)需要設(shè)計(jì)師及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起研究解決。量產(chǎn)評(píng)估：量產(chǎn)時(shí)在每道工序上精心設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，比如在家具制造的選材、開料、組裝、打磨、油漆等環(huán)節(jié)，讓評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成為工人的一把尺，讓工人有據(jù)可循，時(shí)刻把控質(zhì)量關(guān)。
4.3成本評(píng)估
由于中小家具企業(yè)應(yīng)發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，砍掉非核心業(yè)務(wù)以避免攤子過(guò)大造成的資金緊張，將企業(yè)的精力集中到自身?yè)碛械暮诵膬?yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)上。因?yàn)樵谛畔⒒a(chǎn)業(yè)化高度發(fā)達(dá)的今天任何企業(yè)都不可能靠自身能力發(fā)展全部產(chǎn)品，因此必須通過(guò)合縱連橫織造一張覆蓋面廣、反應(yīng)迅速的.供應(yīng)鏈來(lái)補(bǔ)充企業(yè)非核心業(yè)務(wù)，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣可以集中優(yōu)勢(shì)資源為我所用。通過(guò)聯(lián)盟的方式可以有效減輕中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本[4]。當(dāng)今社會(huì)在人們滿足基本生活需要后更多的消費(fèi)者開始轉(zhuǎn)向個(gè)性消費(fèi)，中小企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略適時(shí)砍掉銷量不好、品相差的產(chǎn)品，精簡(jiǎn)家具類型，由大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小批量生產(chǎn)或定制。這種經(jīng)營(yíng)模式不僅極大地降低了企業(yè)庫(kù)存成本而且可以及時(shí)更新?lián)Q代。
4.4質(zhì)量評(píng)估
家具質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響品牌的銷量、用戶利益及品牌美譽(yù)度，減少企業(yè)損失，因此質(zhì)量評(píng)估便是企業(yè)的重中之重。質(zhì)量評(píng)估應(yīng)在家具生產(chǎn)過(guò)程中的選料、開料、榫卯、組裝、打磨、油漆、包裝等每個(gè)環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，以免問(wèn)題產(chǎn)品進(jìn)入到下一個(gè)工序。評(píng)估內(nèi)容在物料入庫(kù)、工序流程、及成品入庫(kù)階段定期以常規(guī)檢查和抽查的方式進(jìn)行，并做好檢查記錄。在檢查過(guò)程中檢查人應(yīng)具備豐富的檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合質(zhì)量評(píng)估制定的檢驗(yàn)方法、手段、工具以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范數(shù)據(jù)模板或樣品進(jìn)行嚴(yán)格把控。
4.5市場(chǎng)評(píng)估
評(píng)估是產(chǎn)品推向市場(chǎng)的重要節(jié)點(diǎn)，可分為項(xiàng)目開始前設(shè)計(jì)評(píng)估、生產(chǎn)評(píng)估以及投放市場(chǎng)前評(píng)估。每個(gè)環(huán)節(jié)中的評(píng)估需要相關(guān)人員參與及相應(yīng)的評(píng)估方法，蘇州斯可馨家具在新產(chǎn)品進(jìn)駐市場(chǎng)前召集全國(guó)上百家經(jīng)銷商進(jìn)行評(píng)審，因?yàn)榻?jīng)銷商常年與消費(fèi)者打交道非常了解時(shí)下消費(fèi)者的審美傾向、功能需求以及價(jià)格定位，在征得多數(shù)經(jīng)銷商的一致認(rèn)可后方可以正式投放市場(chǎng)。由于中小企業(yè)的經(jīng)銷商不及大型企業(yè)有眾多的經(jīng)銷商但可以借鑒這種模式調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源組織相關(guān)的家具經(jīng)銷商對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。另外，中小企業(yè)參加展會(huì)是新產(chǎn)品走向市場(chǎng)的試金石，它不僅能夠快速有效地接近大批國(guó)內(nèi)外家具經(jīng)銷商，而且可以避免因吃不準(zhǔn)市場(chǎng)而盲目生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
5結(jié)語(yǔ)
省內(nèi)中小家具企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)資源和設(shè)計(jì)活動(dòng)而建立的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)以及完善的設(shè)計(jì)管理策略，亟待行之有效的以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理。國(guó)外五十年代開始的設(shè)計(jì)管理經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，它不僅有效地提升了企業(yè)的勞動(dòng)效率同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展起到了重要地推動(dòng)作用。也有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為科學(xué)管理的根本目的是謀求最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此就需要科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式進(jìn)駐企業(yè)管理，使企業(yè)能夠根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)在領(lǐng)導(dǎo)、組織、用人、計(jì)劃、控制等方面密切合作形成一個(gè)有效系統(tǒng)的管理模式來(lái)促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。因此科學(xué)的項(xiàng)目管理方法可以有效地將有限資源合理分配，將各部門的任務(wù)責(zé)權(quán)明晰、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)明確并能嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的正常開展。中小家具企業(yè)應(yīng)掌握一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方法，在整個(gè)新品的開發(fā)過(guò)程中需要根據(jù)企業(yè)自身的人力資源、設(shè)備、技術(shù)及相關(guān)資源制定明確的設(shè)計(jì)定位、計(jì)劃、規(guī)范及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目管理不僅包含企業(yè)內(nèi)部管理同時(shí)還包括資源整合管理，企業(yè)應(yīng)避開自身薄弱領(lǐng)域選擇產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的優(yōu)勢(shì)資源增強(qiáng)產(chǎn)品類型，充分發(fā)揮中小企業(yè)靈活多變的特質(zhì)進(jìn)行資源整合。在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與成員共同努力下同舟共濟(jì)，在規(guī)定時(shí)間和預(yù)算的前提下保質(zhì)保量完成新品開發(fā)任務(wù)。
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