住宅小區(qū)施工管理與質(zhì)量控制論文
在建設(shè)住宅房屋時(shí)，為了保證施工的質(zhì)量，應(yīng)該利用專業(yè)的技能對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，只有施工管理工作上能夠得到保障，建設(shè)出好的住房也是輕而易舉的事情。隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的工程只為尋求速度而忽視了質(zhì)量，為了遏制這種不良社會(huì)風(fēng)氣的蔓延，應(yīng)該從根本上解決質(zhì)量不保的問(wèn)題，也就是說(shuō)在施工中加強(qiáng)管理力度，以控制房屋建設(shè)質(zhì)量。
一、房屋住宅小區(qū)施工管理與質(zhì)量控制的重要性
1提高房屋住宅小區(qū)建筑施工的質(zhì)量和效率。
為了給使用房屋的居民帶去居住保障，提高住宅小區(qū)的施工質(zhì)量是十分重要的，同時(shí)保證房屋的質(zhì)量不光可以提升居住者的滿意度，還可以節(jié)省施工時(shí)長(zhǎng)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此，我國(guó)對(duì)住宅小區(qū)的施工管理以及工作效益問(wèn)題應(yīng)該著重關(guān)注。
2提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著人們生活水平的提升，人們對(duì)房屋建筑的要求也變得越來(lái)越苛刻，在居住者選擇房屋時(shí)，不光看重房屋的使用價(jià)值，對(duì)建設(shè)房屋的企業(yè)也會(huì)有所考慮，即考慮一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和形象。所以，應(yīng)該保證每一次的建設(shè)施工質(zhì)量，才能提升施工企業(yè)的形象，有利于房屋建設(shè)后的銷售。同時(shí)，良好的施工管理和建設(shè)質(zhì)量還能很大程度地降低一個(gè)施工企業(yè)的施工投入資金，所以說(shuō)，對(duì)施工企業(yè)也是有較好的影響力。我國(guó)的房屋住宅市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)愈演愈烈。為了提升一個(gè)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更應(yīng)該提升施工管理力度和建設(shè)質(zhì)量。
二、住宅建筑施工中的常見(jiàn)問(wèn)題
1環(huán)境污染問(wèn)題。
在建設(shè)房屋時(shí)，通常會(huì)無(wú)法避免污染的情況，一般情況下，施工過(guò)程中所產(chǎn)生的污染分為噪聲污染和建筑垃圾污染。由于在施工過(guò)程中，施工設(shè)備或多或少會(huì)帶來(lái)較大的噪音，不僅會(huì)影響工程的進(jìn)展，還會(huì)影響周圍居民的日常生活，而建筑垃圾污染是較為嚴(yán)重的一種污染，建筑垃圾一般會(huì)分為多種形式，有的是對(duì)周圍水體環(huán)境不力的污染，有些是影響土壤質(zhì)量的污染物。由于一般的施工周期比較長(zhǎng)，所以會(huì)給周圍的環(huán)境帶來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間的污染，對(duì)周圍居民的生活也有較大的影響。
2住宅工程的質(zhì)量問(wèn)題。
在建筑住宅過(guò)程中，通常會(huì)由于施工時(shí)沒(méi)能按照即定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，產(chǎn)生較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題�；蛘哂捎诮ㄔO(shè)過(guò)程中施工人員的人為失誤造成工程質(zhì)量不合格，這樣一來(lái)，就不能給居住者提供較為滿意的居住需求，不光對(duì)消費(fèi)者是一種極其不負(fù)責(zé)任的行為，而且還會(huì)嚴(yán)重影響一個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和企業(yè)形象，同時(shí)，對(duì)建筑安全性也會(huì)帶來(lái)極大的威脅。所以，目前存在的工程質(zhì)量問(wèn)題是急需要解決的問(wèn)題。
3住宅施工中的管理問(wèn)題。
我國(guó)存在的施工管理問(wèn)題，主要體現(xiàn)在三方面：一個(gè)是施工企業(yè)本身在施工過(guò)程中無(wú)法保證管理的嚴(yán)格性，無(wú)法完善管理制度而導(dǎo)致管理不力的現(xiàn)象；第二就是我國(guó)當(dāng)前所出臺(tái)的關(guān)于住宅施工的管理規(guī)章制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)的法律法規(guī)無(wú)法管制施工過(guò)程，執(zhí)行的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；最后一方面就是指政府等相關(guān)執(zhí)政部門(mén)沒(méi)有很好地履行自己的責(zé)任，對(duì)施工管理工作沒(méi)能嚴(yán)加管制。正是由于以上漏洞，導(dǎo)致我國(guó)住宅施工管理上存在很大的問(wèn)題，也就無(wú)法保證施工建設(shè)的質(zhì)量。
4住宅施工中的工程造價(jià)問(wèn)題。
由于施工中各方面的原因，會(huì)直接影響一個(gè)施工企業(yè)的工程造價(jià)的管理工作，如果一個(gè)施工企業(yè)沒(méi)有具有良好的.法律意識(shí)和索賠意識(shí)，在工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)將會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)額外費(fèi)用的增多，同時(shí)，在控制成本的工作上如果沒(méi)能做到嚴(yán)謹(jǐn)全面，很難準(zhǔn)確得到完整的工程造價(jià)，這些都會(huì)產(chǎn)生工程造價(jià)問(wèn)題，從而影響整個(gè)施工企業(yè)的實(shí)際利益。
三、房屋施工管理與質(zhì)量控制方法
通過(guò)上文的論述，我們了解到我國(guó)目前的住宅建設(shè)質(zhì)量和管理方面還存在著許多問(wèn)題需要解決，為了提升房屋施工的質(zhì)量以及管理力度，應(yīng)該相應(yīng)地作出一些改善，這樣不光可以提升房屋的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)吸引消費(fèi)者的眼球，還能很好地提升一個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。具體的改善方案如下：
1制定完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。
在施工之前，應(yīng)該制定較為完善的質(zhì)量和安全防治管理方案，為整個(gè)施工過(guò)程提供一定的保障。目前，大多數(shù)施工單位都是將質(zhì)量的控制和安全防治管理工作分開(kāi)進(jìn)行，這樣并不能提升整體的協(xié)調(diào)性，很容易造成兩方面都出現(xiàn)問(wèn)題。所以，要完善質(zhì)量管理和安全防治管理工作，應(yīng)該首先將其整合起來(lái)，共同以為施工服務(wù)作為目的而進(jìn)行相應(yīng)的方案設(shè)定。
2進(jìn)一步規(guī)范施工流程。
為了保證房屋建筑的質(zhì)量和安全，應(yīng)該規(guī)范施工中所使用的建筑技術(shù)以及建筑設(shè)備，只有規(guī)范操作才能保證施工的高效性，同時(shí)還能防止施工人員不被施工現(xiàn)場(chǎng)的器械等設(shè)施影響到生命安全。規(guī)范施工流程，使得工作能夠順利進(jìn)行，是目前我國(guó)解決管理問(wèn)題的重要途徑。
3加強(qiáng)施工的全過(guò)程監(jiān)理。
通常，對(duì)整個(gè)工程負(fù)最大責(zé)任的往往是監(jiān)督單位，如果沒(méi)有監(jiān)督單位的嚴(yán)格監(jiān)視，很難保證施工過(guò)程中不出現(xiàn)差錯(cuò)。所以，加強(qiáng)施工的全過(guò)程監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的重點(diǎn)。為了更好地保障監(jiān)理單位的責(zé)任和利益，應(yīng)該將監(jiān)理單位獨(dú)立出來(lái)，這樣就算出現(xiàn)工程差錯(cuò)也能很快尋找到問(wèn)題源頭。在監(jiān)理工程中，應(yīng)該定時(shí)做好歸納工作，并利用專業(yè)的管理知識(shí)對(duì)監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，利用監(jiān)理作用提升住宅建設(shè)質(zhì)量和管理工作的水平。4提高專業(yè)管理人員綜合素質(zhì)。在施工中，主要是受到管理人員的管理和監(jiān)督，因此提升專業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)會(huì)促進(jìn)整個(gè)管理工作的效率。所以應(yīng)該定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，同時(shí)要定期舉行測(cè)試，監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以保證能夠很好地勝任管理工作。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，提升我國(guó)房屋建筑施工管理工作水平，能提升消費(fèi)者的滿意度，減少后期維修工作，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證住房安全性。所以，強(qiáng)化管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。
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