我國農(nóng)村基層體育管理體制研究論文
體育總是隨著政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展的發(fā)展而變化，人們參與體育的程度，也伴隨著社會生活方式的改變而不斷深入。自改革開放以來，我國農(nóng)村經(jīng)濟的快速增長推動了農(nóng)村生活方式的變革，進而使農(nóng)村體育事業(yè)也發(fā)生了快速的發(fā)展。隨著國家和社會對體育投入越來越大，農(nóng)民群體的體育意識逐漸增強，體育參與的程度逐漸深入，農(nóng)村基層群眾性體育組織也悄然出現(xiàn)。而計劃經(jīng)濟下的農(nóng)村體育管理體制已不能適應新的形勢的需要，農(nóng)村體育管理體制在全面構(gòu)建社會主義和諧社會的發(fā)展戰(zhàn)略下，必將發(fā)生一場深刻的變革。
一、農(nóng)村基層群眾體育管理現(xiàn)狀
目前，我國農(nóng)村基層體育運行機制和管理體制正處于社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，其具有兩個顯著特點：一是農(nóng)村基層各類體育組織的出現(xiàn)，標志著農(nóng)民體育管理的自主意識處在萌芽狀態(tài)；二是計劃經(jīng)濟體制下的政府包辦公共事業(yè)的做法，依然保留行政管理自上而下的慣性，致使農(nóng)村基層體育管理的積極性和創(chuàng)造性得不到發(fā)揮。政府仍然是其運行的主體，許多農(nóng)村體育組織沒有發(fā)揮出民間體育組織應有的職能，處于自生自滅狀態(tài)。
�。ㄒ唬┟媾R的主要困難。
1、農(nóng)村體育經(jīng)費短缺、場地設施嚴重不足；
2、缺少管理人才與有效的管理手段；
3、相關的管理法規(guī)不完善；
4、體育指導員匱乏。
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1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級雖有政府體育行政管理機構(gòu)，但形同虛設；
2、農(nóng)村體育行政主管部門重視程度不夠，缺乏工作性；
3、農(nóng)村體育管理思路落后，體育人才缺乏；
4、農(nóng)村體育社會團體嚴重缺乏。
二、農(nóng)村基層群眾體育管理落后原因分析
改革開放以來，我國農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)增長，農(nóng)村社會生活方式改變，農(nóng)民閑暇時間的增多，使農(nóng)民對自身發(fā)展需求開始不斷增強，體育健身已成為部分經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)農(nóng)民生活的一部分。尤其是農(nóng)村體育在《全民健身計劃綱要》實施以來，取得了顯著的成效，但我國農(nóng)村體育在總體上處在不全面、發(fā)展不均衡的局面，仍無法滿足廣大農(nóng)村居民體育文化的需求。究其原因，主要是因為：
�。ㄒ唬┯^念上的差異。中國傳統(tǒng)的社會結(jié)構(gòu)是專制和集權(quán)的高度統(tǒng)一，農(nóng)民歷來處于社會的底層，這使得他們養(yǎng)成了對統(tǒng)治階級唯命是從的傳統(tǒng)思維習慣。雖然新中國成立后，人民當家作主，政治地位有了較大提高，特別是改革開放后，政黨一體化、政社一體化、政經(jīng)一體化的單一領導和管理模式發(fā)生了變化，但集權(quán)式管理仍然是中國現(xiàn)代社會的一個重要特征，這也使農(nóng)村公共事業(yè)的管理依舊過分依賴上級部門。其具體表現(xiàn)為：在農(nóng)村基層體育活動和農(nóng)村體育組織的管理上，作為管理主體保持著較大的集權(quán)性，各級體育行政部門仍擔負著直接的管理職能，同時農(nóng)民體育組織缺乏自主性。
�。ǘ┒w制的格局。中國國情背景下產(chǎn)生的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，是造成我國城鄉(xiāng)體育發(fā)展差距的主要原因，主要表現(xiàn)在四個方面：一是政府公共資源支出的差異；二經(jīng)濟發(fā)展水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差異；三是社會福利保障和文化生活的差異；四是居民收入水平的差異。以政府公共資源支出為例，政府長期以來對城市公共資源支付了大量的明補與暗補的財政補貼，公共資源向城市居民傾斜。城鄉(xiāng)體育差異的格局因此而形成，勢必造成農(nóng)村體育資源短缺、體育人口比例較低的現(xiàn)狀。許多農(nóng)村居民無法享受城市居民可享受的福利待遇，其中包括城市居民的公益性體育（場地設施、活動組織等）。特別是到目前為止，在許多方面仍然對農(nóng)村與農(nóng)民、城市和市民采取著不同的政策。正是由于人為地增加了工農(nóng)差別，造成了城鄉(xiāng)壁壘分隔的局面，致使農(nóng)村體育場地短缺，進而形成了城鄉(xiāng)體育差異的格局。由于實現(xiàn)城市化是一個復雜的長期的過程，致使城市化發(fā)展滯后帶來的`城鄉(xiāng)體育資源配置失衡問題的解決，也將是一個長期的過程。
三、我國未來農(nóng)村基層體育管理體制及其運行機制模式構(gòu)想
（一）我國農(nóng)村基層體育管理體制改革指導思想。我國農(nóng)村基層體育管理體制改革的指導思想是：堅持以黨的“三個代表”精神為指導思想，以增強農(nóng)民體質(zhì)為宗旨，以加強社會主義精神文明建設為己任，以改革、完善管理體制為主要任務，建立由政府宏觀調(diào)控、社團具體操作、政府與社團相結(jié)合的農(nóng)村基層體育管理體制。政府在宏觀管理上，要完善農(nóng)村基層體育管理的法規(guī)制度；建立社會化的農(nóng)村體育組織網(wǎng)絡，滿足多層次體育健身需求的服務體系，加快農(nóng)村體育健身需要的公共體育設施建設，努力實現(xiàn)體育資源的優(yōu)化組合和有效地開發(fā)利用，造就一支熱愛農(nóng)村體育公益事業(yè)建設的農(nóng)村體育骨干隊伍。同時，使中央和地方各級體育行政管理機構(gòu)、體育社團各行其職，各盡其能，充分利用各自的優(yōu)勢，把農(nóng)村基層體育管理機構(gòu)建設成為一個開放的體系。
（二）未來農(nóng)村基層體育管理體制實施策略
1、政府向地方體育社會團體放權(quán)和分權(quán)。未來的管理體制必須貫徹“管辦分離、政事分開”的原則，政府把過于集中的權(quán)力橫向分權(quán)給社會體育團體以實現(xiàn)社會化管理，縱向放權(quán)給各社會基層以實現(xiàn)層次化管理，改變政府對體育管理體制的完全管理結(jié)構(gòu)，改革為與社會體育團體資源共享、優(yōu)勢互補的管理結(jié)構(gòu)。
2、依據(jù)市場經(jīng)濟進行職能定位，完善目標管理。體育行政機構(gòu)是一個宏觀管理者，其基本職能是：《全民健身計劃綱要》的宣傳；制定群眾體育發(fā)展戰(zhàn)略，并指導實施；協(xié)調(diào)各區(qū)域體育發(fā)展，使不同經(jīng)濟發(fā)展水平地區(qū)的居民得到平等參與體育的機會，確保體育的權(quán)利人人享有；相關的政策法規(guī)條例的制定，并監(jiān)督執(zhí)行；建設體育場館設施。體育社團的基本職能是：負責群眾體育的具體事務，以及對群眾體育的直接管理，如活動的組織與策劃、群眾體育賽事管理、專業(yè)人員的培訓、體育健身知識講座等。在目標管理方面，為了農(nóng)村群眾體育的長期發(fā)展，國家體育總局代表國家和人民的意志，應制定出本地區(qū)切實可行的短期、中期和長期目標及規(guī)劃。
3、加速農(nóng)村體育資源開發(fā)與利用。首先，要在政府的領導下，各級體育行政機構(gòu)要有計劃、有組織、有步驟地向農(nóng)民開放公共體育場館、設施；其次，要加大對農(nóng)村體育場館、設施投資建設力度；再次，要大力開發(fā)農(nóng)村戶外體育運動資源。通過開放、建設、開發(fā)三種渠道，改變我國農(nóng)村公共體育場地、設施不足的狀況，進而實現(xiàn)體育資源的綜合與合理利用。
4、加快農(nóng)村社會體育指導員隊伍的培養(yǎng)。首先，人員選擇上應以本地農(nóng)民、中小學體育教師、農(nóng)村離退休干部、農(nóng)村體育愛好者等作為社會體育指導員選拔主要對象，而不是由部分農(nóng)村干部或體育行政部門干部掛名的有名無實現(xiàn)象；其次，加強對農(nóng)村體育指導員的上崗前培訓和等級考核，提高他們的業(yè)務素質(zhì)，培訓經(jīng)費可由個人和政府各出一部分；第三，在提供服務的原則上，體育指導員應以提供免費服務為主，但也可根據(jù)當?shù)貙嶋H情況采用低償和有償服務相結(jié)合的方法。
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