電信服務(wù)提供商的多因素激勵機制研究論文
摘要：在電信運營商和SP合作中，電信運營商提供業(yè)務(wù)傳輸通道，SP主要提供業(yè)務(wù)服務(wù)，然后二者按一定比例對該業(yè)務(wù)收益進行分成。如何處理電信運營商與SP的關(guān)系，是電信產(chǎn)業(yè)未來幾年所要研究的重點，由于電信運營商和電信服務(wù)提供商（SP）之間存在利益沖突和信息不對稱，很容易導(dǎo)致SP的違規(guī)行為。電信運營商和SP之間的關(guān)系屬于多因素的委托-代理關(guān)系。在設(shè)計委托-代理激勵合同時，從多因素角度考慮了電信運營商對SP的激勵，在設(shè)計委托-代理激勵合同時，從兩個任務(wù)的角度即：可觀測到的SP發(fā)展的用戶數(shù)、業(yè)務(wù)量和用戶數(shù)及業(yè)務(wù)量增量和可觀測到的SP的信用積分和等級。并通過風(fēng)險成本和代理成本研究可知對SP進行多因素激勵是非常必要的。在具體分析時采用了雙因素激勵模型。
關(guān)鍵詞：委托代理；非對稱信息；激勵機制；電信服務(wù)；風(fēng)險成本
一、引言
對于委托-代理的一般意義來說，所謂委托-代理是指委托人通過給予代理人一定的獎賞去誘使代理人按照委托人的利益要求完成一定的行為。在這個非常一般的理解中，其實包含了十分豐富的內(nèi)容。首先，委托人給予代理人的獎賞無論在形式還是在數(shù)額上都是有多種可能的。獎勵可分為物質(zhì)上和精神上的，甚至還可能包括諸如權(quán)力在內(nèi)的獎賞內(nèi)容。代理人需要完成的行為既包括“事后”的，也包括“事前”的。“行為”本身也包括“行動”和“知識報告”等多種內(nèi)容。
在代理人行為是委托人不能無成本地觀察到的情形時，委托人就面臨代理人說謊的風(fēng)險。一個佃農(nóng)可以將因其偷懶而造成的產(chǎn)量下降歸咎于不利的氣候；國有企業(yè)的經(jīng)理也可能將虧損歸咎于過去發(fā)生的大量負債或職工們在大鍋飯分配制度中的懈怠（盡管這類因素確已構(gòu)成國有企業(yè)不振的一部分原因）。
此時，委托人存在兩種可選擇的方式去處理這種風(fēng)險。一是直接去觀察代理人的行為，譬如，老板雇用監(jiān)工去監(jiān)視工人的勞動。但是，直接觀察是要花費額外成本的，如老板要為監(jiān)工開工資。另外，老板雇用監(jiān)工實際上又引入了新的一種委托-代理關(guān)系，即老板作為委托人請監(jiān)工代理其監(jiān)督工人的工作。這樣，又存在監(jiān)工的工作是否努力的問題，是否還需要再雇用監(jiān)工的監(jiān)工去監(jiān)視監(jiān)工呢？顯然，除非老板自己直接去監(jiān)視工人，委托-代理關(guān)系及其帶來的因代理人行為不可無成本觀察的問題都會對委托人帶來一種額外的成本。但是，即使由老板自己親力而為地去監(jiān)視工人，老板也會花費另一種成本，即老板自己的時間機會成本，因為倘若老板將用于監(jiān)視工人的時間作其它用途（制定戰(zhàn)略計劃、營銷或休閑），他會獲得其它的效用。我們可以假定，隨著監(jiān)視的增加（監(jiān)視所花費的時間或成本的增加），監(jiān)視的邊際成本是遞增的，而監(jiān)視的邊際收益下降。這樣，總存在代理人的一些“剩余”行為，倘若老板通過監(jiān)視去觀察這些行為，其邊際收益會小于邊際成本。此時，再通過邊際上監(jiān)視的增加（監(jiān)視的時間的增加）去觀察代理人行為就是得不償失的。對于這樣的場合，即監(jiān)視的成本大于收益的情形。委托人再通過觀察代理人行為去控制因代理人偷懶的風(fēng)險就是不經(jīng)濟的了。此時，存在另外的一種可選擇的方式就是：委托人與代理人之間簽訂合約。
當代理人的行為不能通過“經(jīng)濟”（即觀察成本小于觀察收益的情形）的方法被委托人觀察到時，委托人與代理人之間就會就代理人的“真實行為”產(chǎn)生分岐。代理人會利用委托人不清楚代理人行為的真實狀況這一點向委托人提交有利于自己，而不利于委托人的報告。譬如，佃農(nóng)會向地主夸大其工作努力的程度。
當然，委托人也會因其不能觀察到代理人的行為而難以相信代理人的一面之詞，并且，他也知道代理人有說謊的動機。
解決這一問題的一種辦法是：合約將委托人支付給代理人的獎賞與某個委托人與代理人都同時承認可以共同觀察到的指標相聯(lián)系起來。并且，這種指標的可觀察性是共同知識，即委托人和代理人都能觀察到這種指標，委托人和代理人都知道對方能觀察這種指標，委托人和代理人都知道對方知道自己能觀察到這種指標。所謂能觀察到的指標，是指觀察成本足夠小，我們這里將觀察成本假定為零。當然，這種指標可以不止一個，如企業(yè)把考核員工的工作績效用某個包含有多個單一指標的“指標體系”來“測算”。
現(xiàn)在的問題是，盡管委托人和代理人就某一指標的“可觀測”性上可以達成共識，但可能委托人和代理人就指標的“預(yù)測值”發(fā)生分岐。如國有企業(yè)的政府主管部門與國有企業(yè)經(jīng)理就企業(yè)的產(chǎn)出產(chǎn)生不一致的說法。這種問題在原則上是完全可能出現(xiàn)的，正如Hart（OliverHart,1995）在其“不完全合約理論”（UncompleteContracttheory）中所指出的那樣。我們可以假設(shè)存在一個雙方都接受的第三者，根據(jù)第三者提交的觀測來確認指標的預(yù)測值。當然，正如不完全合約理論還進一步指出的那樣，由誰來充當?shù)谌咦匀皇且粋�沒有解決的問題。我們在這里為避開“不完全合約”理論所揭示出來的復(fù)雜性，假定這個困難是不存在的，如請政府指定的審計部門提交有關(guān)國有企業(yè)的利潤指標。
從博弈論看，這種根據(jù)某個雙方都共同預(yù)測到的“指標”來決定委托人和代理人支付的合約，實際上是一種“相關(guān)博弈”。指標就是“信號”，而委托人支付給代理人的獎賞與代理人因工作辛苦形成的成本共同決定代理人的支付。
委托人的問題是，選擇什么樣的“指標（體系）”，以及什么樣的合約，使委托人感到最為滿意（效用最大化）？委托-代理理論的中心問題決定要為此尋找出一個答案，所以，委托-代理理論又可稱為“最優(yōu)合約理論”或“最優(yōu)合同理論”。
二、委托—代理
理論的研究與發(fā)展委托—代理理論經(jīng)過多年的發(fā)展，至少取得了三方面的成果：一是基本的委托代理模型發(fā)展的已經(jīng)很成熟；二是委托代理分析框架已經(jīng)應(yīng)用到經(jīng)濟學(xué)的很多方面，如稅收、就業(yè)和貨幣政策（Hart，1957）；三是委托代理分析方法已經(jīng)從傳統(tǒng)的單個委托人和單個代理人發(fā)展到了多個委托人和代理人，從傳統(tǒng)的代理人單任務(wù)擴展到了代理人多任務(wù)。
傳統(tǒng)的委托-代理模型（Holmstrom，1979；Holmstrom和Milg-rom，1987）假定代理人只從事單一的工作并且代理人的努力選擇也是一維的。在這一假定下，模型證明，如果委托人不能觀測代理人的選擇，代理人的報酬必須依賴于觀測到的業(yè)績，因為只有這樣，代理人才有積極性努力工作。
但在實際情況中，代理人從事的工作通常不止一項，或者，即使一項工作也有多個維度；進一步地，同一代理人在不同工作之間的分配精力上是有沖突的。為了解決理論模型與實際情況的差異，Holmstrom和Milgrom于1991年在原來的線性委托-代理模型（Holmstrom和Milgrom，1987）基礎(chǔ)上提出了多任務(wù)委托-代理模型。
三、單因素委托激勵合同模型
假定a是一個一維努力變量，代理商的產(chǎn)出函數(shù)取如下線性形式：π=a+θ，其中θ是均值為0，方差為σ2的正態(tài)分布隨即變量，代表外生的不確定因素。此時，Eπ=a，varπ=σ2。β為移動運營商對代理商在業(yè)務(wù)分成上的激勵系數(shù)，其貨幣形式為s（π）。從假定委托人是風(fēng)險中性的，代理商是風(fēng)險回避的�？紤]線性合同：s（π）=α+βπ其中，α是代理商的固定收入（與π無關(guān)），某些代理商是沒有固定收入的，它的收入全部來自分成，β是代理商分享的產(chǎn)出份額，即產(chǎn)出π每增加一個單位，代理商的報酬增加β單位。
β=0意味著代理商不承擔任何風(fēng)險，β=1意味著代理商承擔全部風(fēng)險。因為委托人是風(fēng)險中性的，給定s（π）=α+β（a+θ），委托人的期望效用等于期望收入：Ev（π-s（π））=E（π-α-β（a+θ））=-α+（1-β）a假定代理商的效用函數(shù)具有不變絕對風(fēng)險規(guī)避特征，即u=-e-ω，其中是絕對風(fēng)險規(guī)避度量，ω是實際貨幣收入。假定代理商的努力成本c（a）可以等價于貨幣成本；進一步，為簡化起見，假定c（a）=ba22，這里b>0代表成本系數(shù)：其中b越大，同樣的努力a帶來的負效用越大。那么，代理商的實際收入為：ω=s（π）-c（a）=α+β（a+θ）-ba22確定性等價收入為：Eω-12va（rs1（π））-12va（rs2（π））=α+βa-12β2σ2-ba22其中，Eω是代理商的期望收入，12β2σ2是代理商的風(fēng)險成本；當β=0時，風(fēng)險成本為0。代理商最大化期望效用函數(shù)Eu=-Ee-ω等價于最大化上述確定性等價收入。
令ω為代理商的保留收入水平。那么，代理商的參與約束可以表述為：（IR）α+βa-12β2σ2-ba22≥ω而代理商的激勵約束可以表述為：（IC）maxα+βa-12β2σ2-ba221.a不可觀測最優(yōu)合同在a可觀測（即對稱信息）時，委托人可以無成本地觀測到代理商的努力水平a，此時激勵相容約束（IC）不起作用，任何努力水平a都可以通過滿足參與約束（IR）的強制合同實現(xiàn)。在實際情況中，由于委托人與代理商信息的不對稱，因此討論a可觀測（即對稱信息下）時最優(yōu)合同沒有什么實際意義。
在a不可觀測（信息不對稱）時，委托人不能無成本地觀測到代理商的努力水平a，激勵相容約束（IC）就起作用。此時，代理商的激勵相容約束為最大化其確定性等價收入：ω=α+βa-12β2σ2-ba22由一階條件鄣ω鄣a=β-ab=0得a=βb委托人和代理商的最優(yōu)合同模型為：maxα，β1，β2，a-α+（1-β）as.t.（IR）α+βa-12β2σ2-ba22≥ω（IC）a=βb將IR和IC代入目標函數(shù)，上述最優(yōu)合同問題可以重新表述為：maxβ1，β2βb-12β2σ2-β22b-ω一階條件為：1b-βσ2-βb=0可得：β=11+σ2b>02.風(fēng)險成本和激勵成本當委托人不能觀測代理人的努力水平時，存在兩類代理成本。一類是由于帕累托最優(yōu)風(fēng)險分擔無法達到而出現(xiàn)的風(fēng)險成本，另一類是由較低的努力水平導(dǎo)致的期望產(chǎn)出的凈損失減去努力成本的節(jié)約為激勵成本。此時，代理商承擔的風(fēng)險為：β=11+σ2b則風(fēng)險成本為：△RC=12β2σ2=σ22（1+σ2b）2>0又由于激勵相容約束：a=βb=1b（1+σ2b）<1b上式也說明了在非對稱信息下的最優(yōu)努力水平嚴格小于對稱信息下的努力水平。
△Eπ=△a=a
*-a=1b-1b（1+σ2b）=σ21+σ2b>0努力成本的節(jié)約為：△C=C（a*）-C（a）=12b-1b（1+σ2b）2=2σ2+b（σ2）2（1+σ2b）2所以，激勵成本為：△Eπ-△C=b（σ2）22（1+σ2b）2>0總代理成本為：AC=△RC+（△Eπ-△C）>0從上述式中可以看出，總代理成本隨代理人風(fēng)險規(guī)避度和產(chǎn)出方差σ2（代表不確定性）的上升而上升。
四、多因素激勵機制問題
SP是（ServiceProvider）服務(wù)提供商的縮寫。SP指電信內(nèi)容服務(wù)和應(yīng)用服務(wù)的直接提供者，負責根據(jù)用戶的要求開發(fā)和提供適合電信用戶使用的服務(wù)。在電信運營商和SP合作中，電信運營商提供業(yè)務(wù)傳輸通道，SP主要提供業(yè)務(wù)服務(wù)，然后二者按一定比例對該業(yè)務(wù)收益進行分成。
根據(jù)中國工信部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2008年底，全國SP總量達到20361家，從市場和業(yè)務(wù)總規(guī)�？矗�2008年中國增值業(yè)務(wù)市場規(guī)模會超過1769億元。2008年，增值業(yè)務(wù)收入占電信業(yè)務(wù)總收入的比例已經(jīng)超過20%。市場調(diào)查公司的調(diào)查報告表明，我國電信用戶對增值業(yè)務(wù)的概念認知度約為90%，用戶多從電視廣告、廣播和營業(yè)廳渠道獲知新的業(yè)務(wù)信息。
2009年，我國SP隊伍會保持2008年的趨勢，繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，但估計增長率會減小，一是因為基數(shù)的增加，二是投資更理性化。工信部近兩年對增值業(yè)務(wù)市場加強了監(jiān)管，增值業(yè)務(wù)市場逐步形成規(guī)范經(jīng)營的市場環(huán)境，增值業(yè)務(wù)市場的盲目投資期已過，投資更為理性。
SP一方面大大增加了電信運營商的.業(yè)務(wù)收益，給用戶帶了更個性化、多樣化、豐富化和娛樂化的業(yè)務(wù)種類。另一方面，這么多年來SP的被投訴量也在大大增加。原信息產(chǎn)業(yè)部規(guī)定了“誰委托誰負責”的制度，電信運營商作為委托方必須要對代理方（SP）的行為負責。因此，電信運營商制定一個合理的合同來激勵和監(jiān)督SP顯得尤為重要。
從2000年左右開始，當SP開始進行初期發(fā)展時，電信運營商為鼓勵其發(fā)展，提出了85/15分成原則，即SP拿其開展業(yè)務(wù)帶來收益的85%，而電信運營商只拿15%。近些年來，由于擁有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源這一壟斷優(yōu)勢，電信運營商占據(jù)了整個產(chǎn)業(yè)鏈的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，當電信增值業(yè)務(wù)大規(guī)模發(fā)展后，電信運營商也在逐年調(diào)整這個分成比例。
在電信運營商和SP之間，由于電信運營商無法或者很難監(jiān)測SP是否努力工作，那么，采用什么樣的激勵方式（合同），可以使SP努力工作，當然，SP接受這種方式（合同）的前提是，接受這個方式比不接受這個方式的效用高。
簡單委托代理模型根據(jù)代理人僅從事單一工作、努力變量選擇是一維的假設(shè)證明（Holmstrom，1979；Holmstrom和Milgrom，1987），如果委托人不能觀測代理人的努力但可以觀測到與努力相關(guān)的變量，那么，為使代理人有積極性并努力工作，就應(yīng)根據(jù)觀測到的變量支付代理人報酬的激勵合同明顯優(yōu)于固定工資合同。
但在電信運營商與SP關(guān)系中，作為代理人的SP在開展電信增值業(yè)務(wù)過程中，承擔著對業(yè)務(wù)開發(fā)、業(yè)務(wù)營銷、投訴管理等目標進行控制的任務(wù)，具有明顯的多任務(wù)委托的特征�；裟匪固啬泛兔谞柛窳_姆建立的多任務(wù)委托———代理多任務(wù)模型說明，在代理人從事兩種以上的任務(wù)，且不同任務(wù)之間具有替代性的情況下，如果某些任務(wù)及其成果具有可觀察性，而其他任務(wù)不可觀察，那么固定工資制要優(yōu)于基于客觀業(yè)績評價的顯性激勵契約。
王來生和李霞等也通過從企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營的角度，用委托代理理論證實了如果實行顯性激勵，那么代理人就會把更多的精力用于具有可觀測性的任務(wù)上，而那些不具觀測性或者觀測成本較高的任務(wù)就會被代理人忽視或冷淡。而殷紅春等則從工程監(jiān)理的角度來分析多任務(wù)委托中，如何來均衡監(jiān)理在工作量（容易觀測）和質(zhì)量監(jiān)督（不容易觀測）上的努力。本文則首次提出用多因素激勵機制來分析電信運營商和SP之間的關(guān)系。
在基于霍姆斯特姆和米爾格羅姆模型下，為了使問題簡化，假設(shè)在多因素情況下，SP的努力水平是一維變量（即無法區(qū)分努力水平在各項因素下的具體分配），但多因素的激勵合同可以是多變量的。本文將采用雙因素激勵模型進行分析，該模型很容易被推廣到多因素激勵模型。
五、雙因素激勵合同模型
假定a是一個一維努力變量，SP的產(chǎn)出函數(shù)取如下線性形式：π=a+θ，其中θ是均值為0，方差為σ2的正態(tài)分布隨即變量，代表外生的不確定因素。此時，Eπ=a，varπ=σ2。為了簡化分析，在此只考慮電信運營商從兩方面對SP進行激勵。β1為電信運營商對SP在業(yè)務(wù)分成上的激勵系數(shù)，其貨幣形式為s1（π）。從2000年左右，當SP開始進行初期發(fā)展時，電信運營商為鼓勵其發(fā)展，提出了85/15分成原則，即SP拿其開展業(yè)務(wù)帶來收益的85%，而電信運營商只拿15%。近些年來，由于擁有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源這一壟斷優(yōu)勢，電信運營商占據(jù)了整個產(chǎn)業(yè)鏈的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，當電信增值業(yè)務(wù)大規(guī)模發(fā)展后，電信運營商也在逐年調(diào)整這個分成比例。因此，SP在其開展的電信增值業(yè)務(wù)中分成比例越來越小。也正是由于SP發(fā)展用戶越多（越努力），其分成比例就越低（收入越低），在這種情況下，SP就采用些非常規(guī)手段來增加其收入，比如：強制扣費、發(fā)布不良信息、惡意捆綁等行為，在消費者中引起強烈反感。于是電信運營商就引入β2，它代表電信運營商對SP聲譽等級的獎勵系數(shù)，其貨幣形式為s2（π）。
假定電信運營商是風(fēng)險中性的，SP是風(fēng)險回避的�？紤]線性合同：s1（π）=α+β1πs2（π）=β2πSP的總收入為：s（π）=s1（π）+s2（π）=α+β1π+β2π=α+β1（a+θ）+β2（a+θ）其中，α是SP的固定收入（與π無關(guān)），某些SP是沒有固定收入的，它的收入全部來自分成，β1+β2是SP分享的產(chǎn)出份額，即產(chǎn)出π每增加一個單位，SP的報酬增加β1+β2單位。β1，β2=0意味著SP不承擔任何風(fēng)險，β1，β2=1意味著SP承擔全部風(fēng)險。因為電信運營商是風(fēng)險中性的，給定s（π）=α+β1（a+θ）+β2（a+θ），電信運營商的期望效用等于期望收入：Ev（π-（sπ））=E（π-α-β1（a+θ）-β2（a+θ））=-α+（1-β1-β2）a假定SP的效用函數(shù)具有不變絕對風(fēng)險規(guī)避特征，即u=-e-ω，其中是絕對風(fēng)險規(guī)避度量，ω是實際貨幣收入。假定SP的努力成本c（a）可以等價于貨幣成本；進一步，為簡化起見，假定c（a）=ba22，這里b>0代表成本系數(shù)：其中b越大，同樣的努力a帶來的負效用越大。那么，SP的實際收入為：ω=s（π）-c（a）=α+（β1+β2）（a+θ）-ba22確定性等價收入為：Eω-12va（rs1（π））-12va（rs2（π））=α+（β1+β2）a-12β12σ2-12β22σ2-ba22其中，Eω是SP的期望收入，12β12σ2+12β22σ2是SP的風(fēng)險成本；當β1，β2=0時，風(fēng)險成本為0。SP最大化期望效用函數(shù)Eu=-Ee-ω等價于最大化上述確定性等價收入。
令ω為SP的保留收入水平。那么，SP的參與約束可以表述為：（IR）α+（β1+β2）a-12β12σ2-12β22σ2-ba22≥ω而SP的激勵約束可以表述為：（IC）maxα+（β1+β2）a-12β12σ2-12β22σ2-ba22
六、a不可觀測最優(yōu)
合同在a可觀測（即對稱信息）時，電信運營商可以無成本地觀測到SP的努力水平a，此時激勵相容約束（IC）不起作用，任何努力水平a都可以通過滿足參與約束（IR）的強制合同實現(xiàn)。在實際情況中，由于電信運營商與SP信息的不對稱，因此討論a可觀測（即對稱信息下）時最優(yōu)合同沒有什么實際意義。
在a不可觀測（信息不對稱）時，電信運營商不能無成本地觀測到SP的努力水平a，激勵相容約束（IC）就起作用。此時，SP的激勵相容約束為最大化其確定性等價收入：ω=α+（β1+β2）a-12β12σ2-12β22σ2-ba22由一階條件鄣ω鄣a=β1+β2-ab=0得a=β1+β2b電信運營商和SP的最優(yōu)合同模型為：maxα，β1，β2，a-α+（1-β1-β2）as.t.（IR）α+（β1+β2）a-12β12σ2-12β22σ2-ba22≥ω（IC）a=β1+β2b將IR和IC代入目標函數(shù)，上述最優(yōu)合同問題可以重新表述為：maxβ1，β2β1+β2b-12β12σ2-12β22σ2-（β1+β2）22b-ω一階條件為：1b-β1σ2-β1+β2b=01b-β2σ2-β1+β2b=0可得：β1=12+σ2b>0β2=12+σ2b>0在上式中可以看出，β1，β2是相等的，這是因為在假設(shè)中，假定無法區(qū)分努力水平a在兩種激勵方式下的分配方式，而定義a只是一維變量所造成，如果針對β1，β2而定義α1，α2，則β1，β2所占比例就會不同。但是在實際情況中，電信運營商希望SP不但重視因為用戶數(shù)增加所帶來收益的增加，同樣要重視因為聲譽而帶來的隱形收益。正是由于β1，β2的相等，才可以看出SP必須同等對待即大力發(fā)展用戶數(shù)和新業(yè)務(wù)種類，同時還需要認真對待客戶投訴和售后服務(wù)等質(zhì)量保障。
七、風(fēng)險成本和激勵成本
當委托人不能觀測代理人的努力水平時，存在兩類代理成本。一類是由于帕累托最優(yōu)風(fēng)險分擔無法達到而出現(xiàn)的風(fēng)險成本，另一類是由較低的努力水平導(dǎo)致的期望產(chǎn)出的凈損失減去努力成本的節(jié)約為激勵成本。此時，SP承擔的風(fēng)險為：β1=12+σ2bβ2=12+σ2b，則風(fēng)險成本為：△RC=12β12σ2+12β22σ2=σ2（2+σ2b）2>0又由于激勵相容約束a=β1+β2b=2b（2+σ2b）<1b上式也說明了在非對稱信息下的最優(yōu)努力水平嚴格小于對稱信息下的努力水平。
△Eπ=△a=a
*-a=1b-2b（2+σ2b）=σ22+σ2b>0努力成本的節(jié)約為：△C=C（a*）-C（a）=12b-2b（2+σ2b）2=4σ2+b（σ2）22（2+σ2b）2所以，激勵成本為：△Eπ-△C=b（σ2）22（2+σ2b）2>0總代理成本為：AC=△RC+（△Eπ-△C）>0從上述式中可以看出，總代理成本隨代理人風(fēng)險規(guī)避度和產(chǎn)出方差σ2（代表不確定性）的上升而上升。
八、結(jié)論
對害怕努力工作的SP，其努力成本系數(shù)越大，其分享的產(chǎn)出份額就應(yīng)越小，承擔的風(fēng)險也就越��；反之，若SP的能力越強，其努力的成本系數(shù)越低。因此，對能力強的SP讓其承擔大的風(fēng)險，分享較多的產(chǎn)出份額，并且制定較高的目標，給予較多的獎勵。
從實際情況也可以看出，盡管通過新開戶數(shù)量或者繳費總額的多少來分成目前還是SP的主要收入方式，但僅通過分成比例調(diào)節(jié)SP努力程度顯然是不夠的，SP會片面追求用戶數(shù)和繳費總額而導(dǎo)致侵害消費者的權(quán)益。由此導(dǎo)致電信運營商需要花費很大的監(jiān)管成本來監(jiān)督SP是否有違規(guī)行為。那么在電信運營商制定傭金支付比例時應(yīng)該將SP的服務(wù)質(zhì)量和競爭排名及信用等級等因素考慮進去。對于不同的服務(wù)質(zhì)量水平和競爭排名及信用等級制定相應(yīng)的傭金支付比例，使得服務(wù)質(zhì)量水平和競爭排名及信用等級高的SP可以得到更合理的報酬。同時，好的服務(wù)質(zhì)量水平和競爭排名及信用等級必然能為SP帶來更多的用戶數(shù)和繳費總額，為此SP將更一步提高自己的服務(wù)質(zhì)量水平和競爭排名及信用等級。通過建立SP質(zhì)量評估體系和競爭排名及信用等級體系，將SP的相關(guān)指標進行動態(tài)監(jiān)管，確定服務(wù)質(zhì)量水平和競爭排名及信用等級后，也即是得到了上文中的激勵系數(shù)β2，再根據(jù)其努力水平（業(yè)務(wù)開展情況）得到上文中的激勵系數(shù)β1，結(jié)合β1，β2就可以比較公正、有效地給予SP不同層次的評價和待遇，就能有效制止SP的違規(guī)行為，并保障消費者的合法權(quán)益及促進整個SP市場的健康發(fā)展。
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