試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用論文

試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用論文

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革不斷深入，給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，同時(shí)也可以保證每個(gè)企業(yè)都具備成為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)良好地位的機(jī)會(huì)，企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要秉持著科學(xué)、合理的運(yùn)營(yíng)原則，落實(shí)運(yùn)營(yíng)工作。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部管理直接影響著企業(yè)的今后發(fā)展，而外部因素也只是約制企業(yè)短期發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)將會(huì)決定著企業(yè)內(nèi)部整體管理策略，之后給企業(yè)管理工作提供精準(zhǔn)的依據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中起到了現(xiàn)實(shí)性的意義。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用進(jìn)行闡述和分析。

　　一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用的重要性

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益

　　假設(shè)企業(yè)要想取得一定經(jīng)濟(jì)效益，不但要提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還要做好成本管理工作。例如，針對(duì)工程技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展的過(guò)程中，要想促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)成本管理是非常必要的。企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該將管理重心放置在內(nèi)部管理方面，這主要是因?yàn)閮?nèi)部管理水平將直接決定企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，而企業(yè)在落實(shí)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)該采用管理會(huì)計(jì)模式，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的高效監(jiān)管，提升企業(yè)成本管理效率進(jìn)而給提企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ǘ�）獲取更多精準(zhǔn)的信息

　　任何經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)都具備多樣性特點(diǎn)，而企業(yè)的發(fā)展縱然離不開(kāi)市場(chǎng)，但是怎樣才能精準(zhǔn)的掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平是當(dāng)前所有企業(yè)首要處理的問(wèn)題[1]。企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就離不開(kāi)真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息。落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，可以給企業(yè)提供精準(zhǔn)的.財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，因?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)不會(huì)受到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的約束，可以給企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展變化，適當(dāng)制定發(fā)展決策。

　�。ㄈ�）提升企業(yè)職工工作積極性

　　落實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，可以給企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核提供便利條件。企業(yè)開(kāi)展任何工作并非一成不變，而是需要得到各個(gè)部門(mén)的緊密合作，企業(yè)的今后發(fā)展與企業(yè)的每個(gè)部門(mén)之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，只有每個(gè)部門(mén)都落實(shí)自身的職責(zé)，提升本部分的整體績(jī)效，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，可以在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制，同時(shí)結(jié)合企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)找出企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)，加大企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理功罪哦，給企業(yè)健康發(fā)展提供憑證。各個(gè)部門(mén)可以運(yùn)用績(jī)效考核的方式，充分激發(fā)企業(yè)職工工作熱情，給企業(yè)職工建立良好的工作環(huán)境提供條件。

　　二、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕芾硪庾R(shí)比較薄弱

　　管理意識(shí)比較薄弱是當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的主要問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中，如果沒(méi)有給予高度重視，就會(huì)造成管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象出現(xiàn)。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)工作人員主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致目前企業(yè)在落實(shí)運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，也只是將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在運(yùn)營(yíng)工作中，管理會(huì)計(jì)工作意識(shí)以及了解方面存在已經(jīng)偏差，有很多員工認(rèn)為會(huì)計(jì)工作主要就是記賬和算賬，針對(duì)管理工作來(lái)說(shuō)，往往交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)[2]。這種片面的想法，不能將管理會(huì)計(jì)的自身作用進(jìn)行全面發(fā)揮，同時(shí)也不能對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)以及方案進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，由此可以得知，企業(yè)管理意識(shí)偏低將會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平的提升帶來(lái)直接影響。

　�。ǘ�）缺少充分的社會(huì)環(huán)境

　　由于缺少充分的社會(huì)環(huán)境，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中運(yùn)用時(shí)面對(duì)諸多阻礙。企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)包含了兩項(xiàng)內(nèi)容，一個(gè)是成本會(huì)計(jì)，另一個(gè)是管理把控。但是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不具備良好的社會(huì)環(huán)境，給管理會(huì)計(jì)自身作用的全面發(fā)揮帶來(lái)了影響。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是我國(guó)當(dāng)前還沒(méi)有構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，使得在落實(shí)運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，管理比較混亂。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在落實(shí)運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，因?yàn)槿鄙賹?zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法得到全面落實(shí)。部分企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行高效應(yīng)用，從而無(wú)法將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際狀況進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

　�。ㄈ�）理論探究和實(shí)際需求相背離

　　理論探究和實(shí)際需求相背離，給企業(yè)落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了制約，進(jìn)而讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用陷入窘迫局面。目前，管理會(huì)計(jì)理論探究和實(shí)施需求相背離，主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)理論探究偏重于理論性。站在客觀的角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)理論探究應(yīng)該緊跟我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，對(duì)其進(jìn)行改革的創(chuàng)新，但是由于理論探究存在滯后性，給管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的壯大帶來(lái)了約制，不能將管理會(huì)計(jì)的自身功能在企業(yè)運(yùn)用管理工作的得到全面發(fā)揮[3]。

　　三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用優(yōu)化措施

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)管理意識(shí)

　　提升企業(yè)管理意識(shí)，可以保證管理會(huì)計(jì)的自身作用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中得到全面發(fā)揮。在企業(yè)落實(shí)運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)決策建議通常秉持想聽(tīng)就聽(tīng)的態(tài)度，這種管理方式將會(huì)給管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展帶來(lái)約制。企業(yè)管理階層在落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，首先從提升管理意識(shí)入手，注重管理會(huì)計(jì)自身作用的全面發(fā)揮。企業(yè)管理工作人員應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變情況，全面發(fā)揮運(yùn)營(yíng)管理自身功能，制定良好的企業(yè)發(fā)展決策，將管理會(huì)計(jì)自身具備的預(yù)測(cè)、決策以及管理作用進(jìn)行高效激發(fā)。尤其是針對(duì)重大決策來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以給企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制定合理的發(fā)展決策提供便利條件。

　�。ǘ�）構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境

　　要想保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的全面落實(shí)，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境是非常必要的。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境應(yīng)該從兩個(gè)方面出發(fā)，一方面，在構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境之前，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的全面改革，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制的構(gòu)建。另一方面，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用情況應(yīng)該和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，而我國(guó)企業(yè)要想全面提升自身運(yùn)營(yíng)管理和質(zhì)量，就要加大企業(yè)管理力度，給管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)提供良好的工作環(huán)境[4]。并且，管理工作不但要和企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的關(guān)系，同時(shí)還要加大內(nèi)外部之間的關(guān)聯(lián)，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)，提升決策的合理性，落實(shí)企業(yè)終極標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）促進(jìn)理論探究和實(shí)際的有機(jī)融合

　　要想實(shí)現(xiàn)理論探究和實(shí)際的有機(jī)融合，我們可以從兩方面入手，第一，結(jié)合企業(yè)真實(shí)狀況，同時(shí)參照我國(guó)企業(yè)落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作的經(jīng)典案例以及經(jīng)驗(yàn)，探究出迎合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)理論；第二，從實(shí)踐角度入手，明確管理會(huì)計(jì)對(duì)象。在管理會(huì)計(jì)獲取一定理論成果的條件下，還要對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展客觀規(guī)律進(jìn)行探究，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要求，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的全面落實(shí)，從而提升企業(yè)適應(yīng)能力。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中運(yùn)用時(shí)，具備一定的長(zhǎng)期性以及繁瑣性特點(diǎn)。為了將管理會(huì)計(jì)自身作用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中全面發(fā)揮，我們可以通過(guò)采用提升企業(yè)管理意識(shí)、構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境、促進(jìn)理論探究和實(shí)際的有機(jī)融合等方式，探索出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用優(yōu)化措施，從而提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張霞.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,22:99-100+116.

　　[2]李山秋.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2014,04:231-232.

　　[3]譚鳳.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].北方經(jīng)貿(mào),2014,09:146.

　　[4]田國(guó)珠.試論管理會(huì)計(jì)應(yīng)用企業(yè)中的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,14:224+226.

【試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用論文】相關(guān)文章：

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用論文07-03

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展論文07-01

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略先行論文07-02

風(fēng)險(xiǎn)管理中管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用論文10-21

管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用論文07-03

試論管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行資本性投資決策中的應(yīng)用論文07-01

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的論文04-02

管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院的應(yīng)用論文07-02

管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用論文07-03