商業(yè)銀行管理方式的創(chuàng)新論文
一、商業(yè)銀行發(fā)展概況
商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣信用的特殊性的企業(yè)，與一般企業(yè)相比，企業(yè)的性質(zhì)及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位作用都比較特殊。商業(yè)銀行既要兼顧其社會責(zé)任以及公眾服務(wù)，還要在市場機(jī)制的作用下，以“盈利性、安全性、流動性”為經(jīng)營原則，并對自身資源進(jìn)行合理充分的利用，以提供適合市場經(jīng)濟(jì)要求以及符合銀行發(fā)展規(guī)律各種金融產(chǎn)品和服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程中，很多國外銀行看到了中國這一規(guī)模大、需求大的市場，紛紛進(jìn)駐，這就加劇了中國市場競爭，同時也勢必會擠占部分市場份額。我國商業(yè)銀行要想在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理方式，提升自身的競爭力。
二、創(chuàng)新商業(yè)銀行管理方式的建議
�。ㄒ唬┩晟乒局卫斫Y(jié)構(gòu)，建立有效的激勵機(jī)制
制度建設(shè)是商業(yè)銀行加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容，創(chuàng)新的管理制度能夠?qū)μ嵘虡I(yè)銀行競爭力發(fā)揮著巨大的作用。商業(yè)銀行的管理制度不僅包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、決策的方式、還包括各種管理制度和一些沒有明文規(guī)定的.規(guī)則。通過兼并重組與整合，逐步成為金融控股公司，達(dá)到全方位的金融服務(wù)。在我國，通過組建金融控股公司達(dá)到商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，是目前很多商業(yè)銀行的共同選擇。同時，商業(yè)銀行要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和管理方法的調(diào)整，從而達(dá)到降低成本提高效率的目的。目前，我國商業(yè)銀行的管理模式中，從市場需求到管理決策需要經(jīng)過眾多中間環(huán)節(jié)。這不利于對市場動態(tài)及時作出反應(yīng)，對于商業(yè)銀行的管理是非常不利的。因而，要根據(jù)現(xiàn)有的狀況對管理模式進(jìn)行調(diào)整。首先，在組織體系的涉及上，應(yīng)該按照總、分、支的層次進(jìn)行架構(gòu)設(shè)置。分行處于支行和總行之間，對總行決策的執(zhí)行和支行的監(jiān)督管理起著至關(guān)重要的作用。因此，對于分行的管理模式和格局設(shè)置要嚴(yán)格按照商業(yè)銀行的發(fā)展要求進(jìn)行。其次，對于同一地區(qū)，尤其是同一城市的分行機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)該盡量實(shí)行扁平化模式，盡量減少管理層次。第三，在總行和分行的領(lǐng)導(dǎo)與指揮下，支行設(shè)置應(yīng)該科學(xué)合理，根據(jù)所處的地區(qū)、環(huán)境等不同，設(shè)置不同的管理級別。一方面給予支行一定的自主經(jīng)營權(quán)，另一方面也要對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理。
（二）建立科學(xué)的風(fēng)險管理體系
由于經(jīng)濟(jì)活動的周期性和市場變化的不確定性以及信息的不對稱性，決定了銀行必須動態(tài)、連續(xù)、全面的跟蹤客戶生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，建立一套監(jiān)測、控制、反饋和調(diào)節(jié)信貸風(fēng)險的管理機(jī)制。建立靈活的銀行風(fēng)險的監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)，有利于增強(qiáng)銀行信貸風(fēng)險管理與控制的水平，能夠?qū)︺y行信貸風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，對信貸進(jìn)行有效的跟蹤監(jiān)測。設(shè)定科學(xué)有效的預(yù)警信號，有利于前瞻性的發(fā)現(xiàn)客戶潛在的風(fēng)險，對有問題的貸款及時的發(fā)出報警信號，并通過風(fēng)險預(yù)警反應(yīng)機(jī)制，在更高層次、更及時的時間內(nèi)采取更及時、更有效的風(fēng)險化解措施，最大限度的維護(hù)銀行信貸資金的安全。
�。ㄈ┨岣呱虡I(yè)銀行的創(chuàng)新能力
提高銀行的競爭力關(guān)鍵在加強(qiáng)金融創(chuàng)新和提高銀行的經(jīng)營管理水平。我國商業(yè)銀行創(chuàng)新能力有待增強(qiáng)，盈利結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步提高商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)有所發(fā)展，但與國外同行相比，仍有很大的差距。2009年除中國銀行外，其他商業(yè)銀行非利息收入占比均未超過25%，有的城商行例如北京銀行、南京銀行均未超過10%。這意味著我國商業(yè)銀行還需進(jìn)一步改善收入結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)可持續(xù)能力，進(jìn)一步減小對利差收入的依賴。因此，商業(yè)銀行要進(jìn)行創(chuàng)新。首先，在互聯(lián)網(wǎng)金融的帶動下，加強(qiáng)信息化管理。商業(yè)銀行既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，又要顧及經(jīng)營中存在的各種風(fēng)險，準(zhǔn)確地制定和實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)。其次，商業(yè)銀行要進(jìn)行業(yè)務(wù)和服務(wù)的創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)勝劣汰的規(guī)則變現(xiàn)的日益突出。對于商業(yè)銀行來說，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是提升企業(yè)競爭力的重要途徑。因而，商業(yè)銀行有必要進(jìn)行業(yè)務(wù)品種和服務(wù)的創(chuàng)新，以加強(qiáng)金融創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平。
三、總結(jié)
經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新對商業(yè)銀行來說已經(jīng)變成了一項(xiàng)不可推卸的任務(wù)。我國商業(yè)銀行以政府應(yīng)積極做好：完善公司治理結(jié)構(gòu)并建立有效的激勵體制、建立科學(xué)的風(fēng)險管理體系、提高商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力等方面，從而對企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)在市場競爭中的競爭力。
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