大型房屋建筑工程施工總進度協(xié)調(diào)與管理論文
一、機構(gòu)設(shè)置與人員配備
如果施工單位在大型房屋建筑工程中中標(biāo)，總承包施工單位需要在最短的時間內(nèi)成立項目工程指揮部，指揮長的選擇需要謹(jǐn)慎，通常都是由具有豐富的管理知識、超強的實踐經(jīng)驗、有有威信力的人員負責(zé)。指揮部的成員主要由總工程師、指揮長、副指揮長以及企業(yè)的部門經(jīng)理組成，這些人同樣需要具備較強的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對各種資源和信息的調(diào)度與利用，以促進施工的順利進行與開閘。按照相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)選拔并任命項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，在遵循國際慣例的基礎(chǔ)上開展工程項目的管理工作，并組建工程項目部。項目經(jīng)理部的所有人員應(yīng)該負有強烈的社會責(zé)任感，具有較為豐富的專業(yè)知識同時又對除建筑領(lǐng)域以外的知識略有了解，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)與管理能力必須足夠高，畢竟作為領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該起到良好的帶頭與示范作用。承包單位收到中標(biāo)通知書之后，指揮長需要立即協(xié)調(diào)與規(guī)劃施工前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作，并在最短的時間內(nèi)聯(lián)系業(yè)主、政府機關(guān)以及主管部門，爭取將一切阻礙施工順利進行的要素予以消除和解決，為施工創(chuàng)造有利的外部環(huán)境，促進施工的順利進行，降低施工中不確定性因素和不穩(wěn)定性因素的影響與制約。某些大型群體房屋建筑工程由很多棟建筑共同組成，這些項目由于建筑規(guī)模較大，所以對工期的要求相對嚴(yán)格，對于這種情況，應(yīng)該遵循平行施工的原則，將整個工程項目劃分為不同的工區(qū)開展施工，這個時候交叉作業(yè)就形成了。因而大型房屋建筑工程的施工總承包單位在現(xiàn)場的管理機構(gòu)由工程指揮部、項目經(jīng)理部與和工區(qū)項目部組成，為做好協(xié)調(diào)管理工作，一般宜在項目經(jīng)理部與各個工區(qū)項目部中分別設(shè)立總承包協(xié)調(diào)管理部和協(xié)調(diào)管理部�？偝邪髽I(yè)宜選派協(xié)調(diào)經(jīng)驗豐富、群眾威信好的同志擔(dān)任總承包協(xié)調(diào)管理部經(jīng)理，并配備若干專業(yè)工程師作為助手，遇到重大問題，由承包協(xié)調(diào)管理部匯報項目經(jīng)理部甚至現(xiàn)場指揮部研究決策。單位工程項目部中設(shè)置協(xié)調(diào)管理組，配合對具體協(xié)調(diào)工作的落實。
二、施工前準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)
第一，參與到工程項目中的施工人員需要仔細的會審施工圖紙，并努力的做好設(shè)計交底工作，在最短的時間內(nèi)做好施工的預(yù)算編制工作，對于施工中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)防。第二，施工人員和管理人員要對施工技術(shù)質(zhì)量要求了然于胸，編制施工方案的時候?qū)⑹┕がF(xiàn)場的主要情況以及相關(guān)資料為主要依據(jù)和參考，不同的施工階段不可以共用一個施工方案和組織設(shè)計。第三，為了讓管道的設(shè)置滿足相關(guān)規(guī)定，相關(guān)人員要在詳細把握施工現(xiàn)場主要情況的基礎(chǔ)上進行管道布置圖的繪制，將管道布置在恰當(dāng)合理的位置上，對各類管道的安裝順序進行明確，確保管道安裝的質(zhì)量和效率。第四，不同的施工方案必須做好技術(shù)交底工作，根據(jù)不同施工工種確定不同的施工工藝和施工方法，確保施工按照規(guī)定程序進行。第五，為了發(fā)揮施工機械設(shè)備、施工人員以及施工材料的的最大作用，需要針對以上三者制定合理的使用計劃。第六，項目部要仔細的評審施工設(shè)計方案。
三、各施工階段進度計劃管理
第一，地下結(jié)構(gòu)中的土建施工和關(guān)鍵的預(yù)埋、安裝具有密切的關(guān)系，所以在進行施工的生活需要控制好管件預(yù)留孔洞的'尺寸大小，以期在管件施工的時候能夠順利的開展。第二，結(jié)構(gòu)不斷的升高，當(dāng)對于總主管的安裝安排妥當(dāng)之后，接下來需要進行的分水管和電管的安裝，盡快完成吊頂?shù)南嚓P(guān)工作，促進后期裝飾施工的順利開展。第三，完成主樓結(jié)構(gòu)施工之后，如果砌體工程也完成，安裝單位需要統(tǒng)一各種水、電、風(fēng)、工設(shè)備的標(biāo)高位置，保證總進度計劃的實施。第四，干濕作業(yè)裝飾施工階段計劃管理。當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣、設(shè)備等安裝工程逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)分包分包班組大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，項目部管理的重點就是及時做好各專業(yè)分包班組安裝程負責(zé)人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又有確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。
四、主要工期保證管理要點
第一，采用計劃網(wǎng)絡(luò)控制法管理，即根據(jù)項目部提出的施工進度計劃來編制安裝施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點作為計劃管理點。第二，每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會，落實協(xié)調(diào)會的計劃進度要求，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。第三，對安裝各專業(yè)單位的協(xié)調(diào)，除了要做好安裝工程施工的配合和施工質(zhì)量管理，要定期或不定期組織召開專業(yè)會議；解決協(xié)調(diào)安裝各專業(yè)之間的施工問題，制定合理的施工方法，同時要協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)，勞動力調(diào)配，施工用電、機電供應(yīng)等具體問題。第四，定期向施工人員進行安全培訓(xùn)和教育，強調(diào)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)的重要性，建立并健全質(zhì)量保證體系，定期檢查施工質(zhì)量，一旦在檢查的時候發(fā)現(xiàn)問題要立即做出解決措施和解決方案，將問題扼殺在搖籃當(dāng)中，降低問題帶來的損失。第五，完成主樓主體結(jié)構(gòu)的施工之后，需要進行流水平行交叉施工，為相關(guān)工種配備專門的人員，促進施工的完成。第六，對于部分構(gòu)件來講，如果滿足相關(guān)工藝要求，進行加工可以采用預(yù)制加工措施，而進行預(yù)制加工的時候要分類分批開展，這樣做的主要目的就是對于空檔時間差進行充分的利用。第七，施工之前需要制定對施工材料和機械設(shè)備的利用計劃，對施工材料和設(shè)備的入場時間進行嚴(yán)格的規(guī)定，要同時驗收特殊設(shè)備、材料，在二十四小時之內(nèi)將驗收情況以書面的形式上報給業(yè)主，需要保證設(shè)備的供應(yīng)足夠及時，不要因為設(shè)備的供給時間跟不上施工進度而耽誤施工的進行，確保施工總進度。第八，正式開展施工之前需要詳細的了解相關(guān)施工設(shè)備的參數(shù)和技術(shù)要點，設(shè)備進入施工場地之后要由專業(yè)的人員進行清點和驗收，確保施工的時候能夠正常使用。
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