化工廠建筑工程造價(jià)動態(tài)管理及控制論文
摘要:重視和加強(qiáng)化工廠建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項(xiàng)控制成本的重要內(nèi)容,通過對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全階段進(jìn)行動態(tài)控制,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞:化工廠;建筑工程;造價(jià)控制
化工廠建筑工程造價(jià)的管理和控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作,需要對項(xiàng)目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,有關(guān)于工程管理理論也不斷進(jìn)步,在工程造價(jià)管理理論當(dāng)中,動態(tài)管理理論被越來越多的人所接受,所取得的管理成效也非常顯著。動態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據(jù)工程實(shí)施的情況,妥善處理好造價(jià)、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系,根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動態(tài)管理。
1化工廠建筑工程造價(jià)動態(tài)管控的意義
對于化工廠建筑工程項(xiàng)目管理來說,工程造價(jià)管理與控制是控制成本最有效的途徑,也是項(xiàng)目管理當(dāng)中非常重要的組成部分。在工程建設(shè)過程中,造價(jià)動態(tài)管理與通知是和建筑工程施工的動態(tài)管理緊密聯(lián)系在一起的。在工程施工動態(tài)管理和控制的過程中,肯定會涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工單位等多個建設(shè)主體的管理。當(dāng)今化工廠建設(shè)投資動輒幾十、上百億,是一個非常復(fù)雜的過程,加上化工廠使用用途的特殊性,使得從項(xiàng)目建議書到最后項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收階段,會受到多種因素的影響,進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)的變動。如:項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段和技術(shù)設(shè)計(jì)過程中,對于施工工藝流程考慮是否周全,是否詳盡;合同實(shí)施階段對于工程簽證量的管控是否嚴(yán)格等,這些因素都會對工程造價(jià)造成非常重要的影響。而且其過程還要涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等多個建設(shè)參與主體進(jìn)行協(xié)商。因此,在工程實(shí)施的過程中,通過運(yùn)用動態(tài)管理能夠有效地對工程造價(jià)進(jìn)行控制,在確保工程質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本,提高工程效益。
2化工廠建筑工程造價(jià)動態(tài)管控的分析
工程造價(jià)動態(tài)管理思想非常高效,但是在實(shí)際的`應(yīng)有過程中卻存在諸多的難處。但是在信息技術(shù)的支持下,已經(jīng)開始投入了BIM軟件,該軟件是基于工程設(shè)計(jì)建造過程的數(shù)據(jù)管理軟件,工程技術(shù)人員能夠根據(jù)軟件計(jì)算得出最有效的信息采取相應(yīng)的措施,毫無疑問這對于提高建筑工程管理小、節(jié)約成本具有重要作用,同時對實(shí)施建筑工程造價(jià)動態(tài)管理和控制也提供了更多的便利。受到傳統(tǒng)建筑業(yè)發(fā)展弊端的影響,現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)大多是直接定價(jià),造價(jià)缺乏競爭性。以施工單位自主定價(jià)的工程計(jì)價(jià)體系與當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展越來越不相適應(yīng),亟待進(jìn)行完善。同時在化工廠建筑工程實(shí)施的過程中,造價(jià)控制的重心往往放在了后期階段,甚至是工程決算階段,忽視了全程的造價(jià)動態(tài)控制,沒有全局的造價(jià)控制理念,很多時候都是先建設(shè)后算賬,造價(jià)多為事后算賬,這與工程投資的事前預(yù)控、事中控制的思想完全不一致,也非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)投資超限的情況發(fā)生。
3化工廠建筑工程造價(jià)動態(tài)管控的措施
化工廠建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程,因此在進(jìn)行分析研究的過程中,也有必要從不同的階段進(jìn)行研究討論。
(1)建筑工程項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段造價(jià)的動態(tài)管理與控制措施:
、贋榱耸乖靸r(jià)得到有效控制,在進(jìn)行決策的過程中應(yīng)該要進(jìn)行科學(xué)的論證,進(jìn)行合理地投資預(yù)算,這是后期進(jìn)行造價(jià)管理最重要的依據(jù),不可隨意馬虎。
、诠こ淘靸r(jià)最大的影響因素就是設(shè)計(jì)工作,設(shè)計(jì)方案的不同決定了不同的造價(jià),必須要以合理的造價(jià)為標(biāo)準(zhǔn),在選擇設(shè)計(jì)單位的過程中進(jìn)行綜合考慮,篩選出有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位,做出最科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)過程中,首先要確保設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)符合要求,施工技術(shù)具備操作性,同時還應(yīng)該兼顧到經(jīng)濟(jì)適用的原則,保證設(shè)計(jì)方案的安全性和準(zhǔn)確性,確保施工的順利進(jìn)行。
、墼O(shè)計(jì)階段對于工程造價(jià)的影響非常大,應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該以費(fèi)用為依據(jù),如工程需要進(jìn)行改動,應(yīng)該要在限額的范圍為進(jìn)行合理改動,同時為了減少設(shè)計(jì)變更,應(yīng)該全程關(guān)注設(shè)計(jì)方案的實(shí)施,當(dāng)設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)漏洞要及時地進(jìn)行改動,減少后續(xù)不必要的重復(fù)工作。
。2)施工與竣工階段的造價(jià)動態(tài)管理與控制的具體措施:
、僭诠こ淌┕み^程中,要重視施工單位的選擇,選擇有資質(zhì)有實(shí)力的施工單位,將施工單位的管理體制和施工技術(shù)作為主要的考察點(diǎn),以提高現(xiàn)場施工的管理和施工效率。項(xiàng)目一旦進(jìn)入到施工過程中,應(yīng)該嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工,減少不必要的設(shè)計(jì)變更。確實(shí)存在變更的情況,應(yīng)該要積極與監(jiān)理、建設(shè)單位等主體聯(lián)系,加強(qiáng)對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和材料采購入庫等相關(guān)的管理工作。
、诳⒐るA段對工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算,要在確保工程量真實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行,盡管對工程造價(jià)的影響不大,但會增加建設(shè)成本。因此,在竣工階段應(yīng)該選擇業(yè)內(nèi)廣受好評的審計(jì)機(jī)構(gòu)對結(jié)算款進(jìn)行審計(jì)。要仔細(xì)對工程項(xiàng)目以及合同所要求的內(nèi)容實(shí)施情況進(jìn)行檢查,減少資金的浪費(fèi)。
4結(jié)束語
在實(shí)際化工廠工程建設(shè)實(shí)施階段,工程造價(jià)管理與控制對工程項(xiàng)目建設(shè)的效應(yīng)影響是最直接的,必須要引起高度重視,加強(qiáng)造價(jià)管理的過程中要實(shí)現(xiàn)全程的動態(tài)管理和控制;同時在實(shí)際實(shí)施階段,要科學(xué)利用動態(tài)管理和控制方式開展工程造價(jià)各個階段的管理工作,要著眼于項(xiàng)目實(shí)施的全過程,將工程造價(jià)動態(tài)管理和控制落實(shí)到實(shí)處,進(jìn)而確;S建筑造價(jià)工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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