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      2. 建筑工程造價(jià)管理措施論文

        時(shí)間:2021-07-01 14:22:13 論文 我要投稿

        建筑工程造價(jià)管理措施論文

          建筑工程造價(jià)管理措施論文第一篇

          1現(xiàn)狀分析

        建筑工程造價(jià)管理措施論文

          當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)在建筑工程造價(jià)管理方面的現(xiàn)狀是:認(rèn)識(shí)不足、管理不到位,需要改進(jìn)的地方較多,而且缺乏高新的管理理念和技術(shù)人才,使得很多工程的造價(jià)沒(méi)有控制到合理的范圍之內(nèi),不僅消耗了大量的資源,還帶來(lái)了環(huán)境的污染,所以必須引起造價(jià)管理人員的高度重視。例如在某建筑工程中,為了降低工程成本,施工方所采取的鋼筋被拉伸過(guò),而這就嚴(yán)重不符建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的需要,最后導(dǎo)致建筑屋面出現(xiàn)大面積的開(kāi)裂和滲水,不得不更換鋼筋再次進(jìn)行混凝土的澆筑,而在整個(gè)過(guò)程中,由于造價(jià)管理人員不作為,對(duì)于偷工減料的行為視而不見(jiàn),導(dǎo)致其出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,而這就需要再次施工,不僅浪費(fèi)成本,影響工程進(jìn)度,而且鋼筋腐蝕后產(chǎn)生的鐵銹在雨水的沖刷下會(huì)導(dǎo)致水中鐵元素的含量增加,鐵與水發(fā)生化學(xué)反應(yīng)后生成的鐵銹就會(huì)對(duì)環(huán)境帶來(lái)污染,所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。

          2問(wèn)題探究

          在對(duì)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,還應(yīng)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析,才能更好地結(jié)合現(xiàn)狀和問(wèn)題,采取有效的措施,強(qiáng)化新時(shí)期的建筑工程造價(jià)控制成效。當(dāng)前,在建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題較多,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

          1)法規(guī)方面。當(dāng)前,我國(guó)在建筑工程造價(jià)管理方面雖然已經(jīng)頒布了一定的法律法規(guī),但是這已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理的需要,法律法規(guī)方面需要完善的地方還很多,尤其是完善對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展具有指導(dǎo)意義的法律法規(guī)是亟待努力的地方,才能更好地確保新時(shí)期的建筑工程造價(jià)管理工作得到法律法規(guī)的強(qiáng)大支持。

          2)管理方面。當(dāng)前,在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理時(shí),管理人員往往只注重施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理。而忽視對(duì)其的前期管理,尤其是不能對(duì)建筑工程項(xiàng)目與建設(shè)全程實(shí)施全周期的造價(jià)管理,導(dǎo)致很多造得不到有效的控制。例如人本成本費(fèi)用的控制,往往只注重施工人員的成本費(fèi)控制,而忽視對(duì)管理人員和其它人員費(fèi)用的控制,就會(huì)因此增加工程造價(jià),究其根源,主要是因?yàn)樵靸r(jià)控制不全面,控制主體不明確所導(dǎo)致。

          3)市場(chǎng)方面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,但是就當(dāng)前來(lái)看,仍有的地方盛行地方保護(hù)主義,政府對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的干預(yù)較為嚴(yán)重,導(dǎo)致建筑施工企業(yè)之間為了贏得工程的建設(shè)權(quán)而隨意的將工程造價(jià)壓力,導(dǎo)致整個(gè)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為混亂,而這就是導(dǎo)致很多建筑工程造價(jià)得不到合理確定的根源所在,進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程造價(jià)控制目標(biāo)的確定,而一旦確定的造價(jià)控制目標(biāo)都不明確,那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)管理的混亂。4)人員方面。我國(guó)從事建筑工程造價(jià)管理的人員往往具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力而缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)的支持,導(dǎo)致遇到的很多造價(jià)管理問(wèn)題往往只能通過(guò)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理,而一些新引進(jìn)的造價(jià)管理人才又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),所以造價(jià)管理人員自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平的低下,極大的影響整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作的高效開(kāi)展。

          3對(duì)策分析

          3.1完善法律法規(guī),為建筑工程造價(jià)管理提供法律制度上的保障

          政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有法律法規(guī)的研究,針對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的一系列的問(wèn)題,應(yīng)采取針對(duì)性的措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的完善,才能更好地為整個(gè)造價(jià)管理工作的開(kāi)展提供法律制度上的保障。

          3.2全過(guò)程管理,維護(hù)建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性

          在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段,作為施工企業(yè),必須從建筑工程項(xiàng)目的初期階段入手,在招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其造價(jià)的管理,才能更好地確保整個(gè)建筑工程造價(jià)管理水平的提升。并對(duì)整個(gè)施工任務(wù)完成周期內(nèi)實(shí)施動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管控,才能不斷的強(qiáng)化管控成效。

          3.3規(guī)范市場(chǎng)

          在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各建筑單位為了自身的生存發(fā)展,以較低的價(jià)格將建筑工程項(xiàng)目承包承包方,此外一些政府沒(méi)有按照程序進(jìn)行,對(duì)建筑工程造價(jià)暗箱操作,這些都使建筑工程造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不公平。

          3.4強(qiáng)化培訓(xùn)

          針對(duì)新時(shí)期我國(guó)建筑工程項(xiàng)目對(duì)高技術(shù)專業(yè)人才的需要,所以建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)是十分必要的。由于新時(shí)期我國(guó)建筑工程所特有的特點(diǎn),以及建筑工程造價(jià)管理人員無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)的需要,需要對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提升建筑工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。

          4結(jié)語(yǔ)

          綜上所述,在新時(shí)期背景下,只有不斷的加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題的分析,才能更好地采取有效的對(duì)策,確保整個(gè)建筑工程造價(jià)管理水平得到不斷的提升和完善,并為此而不懈的努力,在夯實(shí)工程質(zhì)量的同時(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

          建筑工程造價(jià)管理措施論文第二篇

          1建筑工程造價(jià)概述

          在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,其所需要的全部費(fèi)用總和即是建筑工程造價(jià)。建筑工程項(xiàng)目投資額度都較大,而且建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng),這就需要在投資過(guò)程中,需要明確了解工程項(xiàng)目的造價(jià),根據(jù)工程造價(jià)來(lái)制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃,確保工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中資源的優(yōu)化配置。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目投資時(shí),由于所需資金較多,所以往往會(huì)采取多種不同渠道來(lái)進(jìn)行融資,而在融資過(guò)程中則需要以工程造價(jià)作為重要依據(jù)。因此在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要準(zhǔn)確的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定,從而對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的投資效果進(jìn)行評(píng)價(jià),確保工程投資能夠獲取良好的回報(bào)率。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,由于存在諸多環(huán)節(jié),而且在任何一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)其造價(jià)都具有一定的動(dòng)態(tài)性,所以在建設(shè)過(guò)程中,需要通過(guò)切實(shí)可行的措施來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制,確保在工程質(zhì)量能夠得到保證的基礎(chǔ)上,盡可能的降低工程造價(jià),從而獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在建筑工程項(xiàng)目中,通過(guò)制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,準(zhǔn)確的對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中可能存在超支的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測(cè),及時(shí)采取切實(shí)可行的措施對(duì)超支行為進(jìn)行糾正,確保實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效,使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的保障。

          2建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

          2.1企業(yè)主動(dòng)性較低

          當(dāng)前建筑企業(yè)已越來(lái)越清晰的認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性,而且在思想上給予了充分的重視,但在具體操作工作中卻沒(méi)有采取主動(dòng)的控制策略。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制關(guān)系到的因素較多,一直處于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),更多時(shí)候采用的是事后控制,這就給工程建設(shè)過(guò)程中各種超支現(xiàn)象的存在提供了良好的條件。

          2.2缺乏市場(chǎng)機(jī)制

          工程造價(jià)控制從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等整個(gè)過(guò)程都貫穿其中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制缺失都會(huì)導(dǎo)致超支現(xiàn)象的發(fā)生。目前我國(guó)工程招投標(biāo)制度的實(shí)施,也是進(jìn)行工程造價(jià)的有效途徑,但由于招投標(biāo)工程中還存在許多不規(guī)范的地方,沒(méi)有將建筑市場(chǎng)的公平性有效的體現(xiàn)出來(lái),從而導(dǎo)致工程造價(jià)整個(gè)過(guò)程中的控制缺乏合理性。

          2.3工程造價(jià)人員素質(zhì)不高

          建筑工程造價(jià)的確定直接受工程造價(jià)人員的影響,工程造價(jià)人員自身素質(zhì)的高低對(duì)建筑工程造價(jià)具有直接的影響。當(dāng)前我國(guó)建筑行為造價(jià)人員素質(zhì)普遍不高,不僅工程造價(jià)缺乏合理性,而且不能有效實(shí)施對(duì)施工技術(shù)、工程合同及工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)的管理,在工程造價(jià)控制工作中,很難針對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展具有針對(duì)性的造價(jià)控制。

          2.4不重視全過(guò)程的工程造價(jià)控制

          目前建筑企業(yè)在工程造價(jià)控制工作中,更多的是重視工程施工階段的造價(jià)管理,而對(duì)工程投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的造價(jià)管理都較為忽視,這就導(dǎo)致工程造價(jià)一直居高不下,超支現(xiàn)象增多,不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

          3如何合理管理建筑工程造價(jià)

          3.1加強(qiáng)建筑工程決策階段造價(jià)控制

          在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前,需要進(jìn)行投資決策,其對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都具有非常重要的意義。為了更好的加強(qiáng)對(duì)工程決策階段的造價(jià)控制,則需要做好工程投資之間的資料收集工作,編寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書,通過(guò)對(duì)各種因素的影響進(jìn)行全面考慮,從而對(duì)工程項(xiàng)目的效益進(jìn)行分析和評(píng)估,以便于做出正確的投資決策。

          3.2加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

          工程設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在工程設(shè)計(jì)階段,建設(shè)單位要積極的參與進(jìn)來(lái),通過(guò)招投標(biāo)來(lái)選擇最適宜的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,需要實(shí)行限額設(shè)計(jì),需要按照投資方案中的估算值來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì),降低工程的投資。建筑企業(yè)需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比,從而選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案,確保工程造價(jià)控制的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

          3.3加強(qiáng)建筑工程施工階段造價(jià)控制

          在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,通過(guò)施工階段來(lái)將實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)向?qū)嶓w的轉(zhuǎn)變,所以在建筑施工階段也是人力、物力和財(cái)務(wù)消耗最多的階段,而且施工周期較長(zhǎng),施工階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要做好以下幾個(gè)方面的工作。首先,要避免工程設(shè)計(jì)變更,在施工之前施工單位要召集技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核,將工程施工中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決,不僅能保證工程的質(zhì)量,而且能避免工程施工中返工現(xiàn)象的發(fā)生。其次,加強(qiáng)工程施工材料設(shè)備的控制。在施工過(guò)程中要使用大量的工程材料,材料費(fèi)也是工程總體造價(jià)中的一個(gè)重要組成部分,加強(qiáng)材料費(fèi)用控制就要嚴(yán)把采購(gòu)關(guān),貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。在設(shè)備費(fèi)用的控制中,對(duì)于工程項(xiàng)目中使用比較多的設(shè)備要盡量購(gòu)買,對(duì)于使用比較少的大型機(jī)械盡量租用,從而減少設(shè)備費(fèi)用。再次,嚴(yán)格控制工程變更,在建筑工程施工中由于各種因素的影響,工程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種變更,影響工程造價(jià),所以為了進(jìn)行工程造價(jià)控制要控制工程變更的發(fā)生,如果必須進(jìn)行工程變更施工單位必須上報(bào)建設(shè)單位審批,對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確認(rèn)。最后,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,在施工中各種現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程結(jié)算的依據(jù),要對(duì)各種簽證進(jìn)行合理的保管,避免虛假簽證的出現(xiàn)。

          3.4加強(qiáng)建筑工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制

          首先,嚴(yán)格審核工程量,審核人員要根據(jù)工程合同,施工圖紙以及各種現(xiàn)場(chǎng)簽證,按照預(yù)算中規(guī)定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程量的計(jì)算,避免施工單位虛報(bào)工程量。其次,關(guān)注工程施工過(guò)程,工程計(jì)算審核人員應(yīng)該深入到工程施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工程變更情況進(jìn)行了解,在審核中保證工程量的正確性。最后,增加復(fù)審制度,在工程計(jì)算審核過(guò)程中,審核人員要進(jìn)行的工作比較多,在審核中難免會(huì)有失誤的地方,所以為了保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,在結(jié)算審核中要建立復(fù)核制度,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的復(fù)核之后才能進(jìn)行工程結(jié)算報(bào)告編制。

          4結(jié)束語(yǔ)

          在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,建筑工程造價(jià)都要貫穿其中,通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工及工程結(jié)算等諸多個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制,不僅有利于建筑企業(yè)投資的降低,而且對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高、確保建筑企業(yè)健康、有序的發(fā)展都起到了十分積極的作用。通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制,為建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

          建筑工程造價(jià)管理措施論文第三篇

          1項(xiàng)目工程中存在的造價(jià)問(wèn)題分析

          1.1決策階段項(xiàng)目中存在問(wèn)題

          因?yàn),?jīng)濟(jì)效益分析與項(xiàng)目方案是必選方案,其工程量的不確定。所以在此階段中投資估算的準(zhǔn)確度模糊;建設(shè)方通常不擅長(zhǎng)于投資估算及造假的控制,所以在工藝流程及方案確認(rèn)中缺乏研究;很多時(shí)候,建設(shè)方為了達(dá)到項(xiàng)目能夠順利通過(guò)審批,故意在投資估算時(shí)低估對(duì)項(xiàng)目的造價(jià),搞“釣魚(yú)工程”從而導(dǎo)致了估算的準(zhǔn)確性。

          1.2工程設(shè)計(jì)與招標(biāo)管理制度的不完善

          當(dāng)前,設(shè)計(jì)招標(biāo)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案,在很多工程項(xiàng)目中沒(méi)有受到采用,限額設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中也沒(méi)有進(jìn)行全面推行,工程設(shè)計(jì)沒(méi)有受到關(guān)注及監(jiān)督,很多設(shè)計(jì)單位,只追求單方面的業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益,缺少做好優(yōu)質(zhì)工程的思想。故意壓低或太高工程造價(jià),在承發(fā)包單位進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)經(jīng)常發(fā)生,這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)脫離正常的軌道。

          1.3施工過(guò)程變更性隨意

          建筑項(xiàng)目開(kāi)始必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的研究分析及投資額度的程序?qū)徟。在每個(gè)階段實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中,只有合理科學(xué)的把組織實(shí)施、管控嚴(yán)重、工程造價(jià)額這幾項(xiàng)措施控制好,才能把投資額度控制在批準(zhǔn)限額之中。建設(shè)方在一般情況下往往急施工,但是相關(guān)準(zhǔn)備沒(méi)做好,例如;項(xiàng)目的投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)等等,都沒(méi)有嚴(yán)格的控制把關(guān)。從而出現(xiàn)了施工過(guò)程中變更的事項(xiàng);在施工過(guò)程中隨意性更改,對(duì)此缺乏合理性的監(jiān)督控制,再者,隨意變更后造成的相關(guān)損失也同樣缺乏有效的管理制約。

          2工程中造價(jià)管理的策略

          2.1造價(jià)控制決策階段

          工程項(xiàng)目中可行性論證與決策階段是項(xiàng)目投資中影響最大的因素。在此階段中,需要擬建深入調(diào)查分析及比較研究;從項(xiàng)目中的規(guī)模、質(zhì)量、用途等等一些方面開(kāi)始進(jìn)行科學(xué)分析,得出經(jīng)濟(jì)技術(shù)有效評(píng)價(jià),為項(xiàng)目投資決定奠定足夠依據(jù)。還要在投資估算中做出高質(zhì)量編制,要求有非常高的準(zhǔn)確性,過(guò)程中不得有缺陷,存在較大的誤差,將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目決策失誤,就會(huì)給項(xiàng)目的造價(jià)控制及管理帶來(lái)問(wèn)題。

          2.2設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)控制

          (1)增強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì),實(shí)施多方案選擇。在項(xiàng)目建設(shè)中的首要環(huán)節(jié)便是設(shè)計(jì)階段,一個(gè)工程的方案的利弊,跟工程投資有著密不可分的關(guān)系,也直接綜合的整個(gè)項(xiàng)目的效益。在滿足項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)使用功能要求的前提下,需要依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合效益設(shè)定方案,想要更好的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇,不單單要從技術(shù)上作對(duì)比,最重要的是從技術(shù)上及經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行充分對(duì)比分析。價(jià)值工程的原理在方案選擇過(guò)程中要使其發(fā)揮作用,價(jià)值工程兼顧功能、成本,力求以最低的壽命周期成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)必要的功能,提高產(chǎn)品價(jià)值。在發(fā)展階段工作的開(kāi)始,首先要把技術(shù)問(wèn)題及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題有效的進(jìn)行結(jié)合,因?yàn),價(jià)值工程整體偏向于對(duì)工程質(zhì)量、成本的影響起著很大的作用,在實(shí)際的具體工程項(xiàng)目中要根據(jù)實(shí)際情況,選定在各方面有著降低成本效益或者潛力巨大的對(duì)象作為選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)確定對(duì)象的選定后,就需要通過(guò)功能系統(tǒng)比較、成本研究分析、最后從價(jià)值分析中分析到價(jià)值因素,就能選定最好的方案。低廉的成本控制不一定就是最優(yōu)秀的方案,主要還是的看價(jià)值因素,由此,經(jīng)過(guò)價(jià)值工程,我們可以保證經(jīng)費(fèi)的正常使用,縮減鋪張浪費(fèi),在工程造價(jià)中發(fā)揮著重要控制作用。(2)限額設(shè)計(jì)的推廣。想要達(dá)到高質(zhì)量的設(shè)計(jì)水平,改善技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者對(duì)立關(guān)系,可以運(yùn)用推行限額設(shè)計(jì)來(lái)完成。本方案不會(huì)對(duì)投資進(jìn)行壓減,更加不會(huì)對(duì)投資做出一刀切。它體現(xiàn)了是對(duì)科學(xué)、實(shí)際、實(shí)事求是及用心設(shè)計(jì)的尊重、也是對(duì)科學(xué)內(nèi)容實(shí)質(zhì)性的認(rèn)可,對(duì)使設(shè)計(jì)單位中的加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合,有效的解決了多年來(lái)側(cè)重技術(shù),偏輕經(jīng)濟(jì)的意識(shí)。培養(yǎng)具備高素質(zhì)設(shè)計(jì)人員,增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)造價(jià)設(shè)計(jì)的意識(shí),從而對(duì)概預(yù)算失控現(xiàn)象做出有效調(diào)控。

          2.3投標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段

          (1)新形勢(shì)下,在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,投標(biāo)工作的核心內(nèi)容是投標(biāo)報(bào)價(jià),想要取得勝利,做好招標(biāo)文件的編制是重中之重。中標(biāo)后企業(yè)是否能收貨優(yōu)質(zhì)的報(bào)酬,取決于投標(biāo)報(bào)價(jià)。因此,拿到招標(biāo)文件以及相關(guān)材料以后,就必須詳細(xì)審閱“招標(biāo)、投標(biāo)”須知,這些都是在投標(biāo)是需要注重的問(wèn)題。再者,需要對(duì)合同條款仔細(xì)審閱;格式規(guī)定、規(guī)定技術(shù)、項(xiàng)目清單、圖紙,還要熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。應(yīng)根據(jù)圖紙核對(duì)招標(biāo)文件中工程量清單里的工程項(xiàng)目和工程量。為確實(shí)定好投標(biāo)報(bào)價(jià),政策性調(diào)價(jià)文件要及時(shí)收集掌握,也要對(duì)材料與設(shè)備價(jià)值進(jìn)行了解備案。在此過(guò)程中應(yīng)該杜絕丟、漏及高估現(xiàn)象發(fā)生,一旦發(fā)生這些問(wèn)題,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益虧損,高估現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中標(biāo)率下滑,不中標(biāo)。(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)融合。在目前投標(biāo)市場(chǎng)中,第一;企業(yè)要根據(jù)自身定額以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況作出比較后確定項(xiàng)目報(bào)價(jià)。第二;綜合分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力,優(yōu)勢(shì)及對(duì)投標(biāo)環(huán)境的對(duì)比,從而仔細(xì)考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)方法的調(diào)整,制定符合本身的優(yōu)惠定價(jià)。在日益激烈的形式中,企業(yè)要想長(zhǎng)期生存就不能奢望在項(xiàng)目中獲得很高效益,在項(xiàng)目建設(shè)前期更需要做好風(fēng)險(xiǎn)的防范,只要做好從分準(zhǔn)備分析,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),摸準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),做出實(shí)際的報(bào)價(jià)報(bào)價(jià),就有機(jī)會(huì)中標(biāo)并且可以避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn),贏得利潤(rùn)。在當(dāng)前模式下,強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)是企業(yè)必須重視的問(wèn)題,還要加強(qiáng)企業(yè)定額制定工作。

          2.4施工階段加強(qiáng)造價(jià)控制

          項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,包括了、工序、難點(diǎn)工作、分類總包、分包單位交叉施工等等,此階段造價(jià)控制難點(diǎn)大,除了之前招投標(biāo)擬定的工程造價(jià)外,在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)很多費(fèi)用的支出,例如;圖紙會(huì)審、變更設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場(chǎng)簽證等等一系列會(huì)在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用。對(duì)此,此階段最主要的任務(wù)就是對(duì)造價(jià)控制做出嚴(yán)格的管理,可以實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,預(yù)防造成不必要資源浪費(fèi),為企業(yè)爭(zhēng)取利益。

          2.5造價(jià)管理在竣工結(jié)算的運(yùn)用

          項(xiàng)目檢查、考核和合同執(zhí)行、投資效益的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)———竣工結(jié)算。造價(jià)控制最終防線便是竣工結(jié)算審計(jì)。工程決算的真實(shí)性、可靠性、合理性的審查,是取決于基建部的初審和審計(jì)部門終審來(lái)作審查,從而可以排除不應(yīng)該歸入基建支出的費(fèi)用混入建筑成本。在竣工決算中,特別要注意出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象,例如;簽證、洽商、變更、注意招投標(biāo)中分部分項(xiàng)交叉。決算編制審查也需要得到重視,其內(nèi)容包括以下幾點(diǎn);施工合同及協(xié)議、套用定額、價(jià)差計(jì)算方法、工程價(jià)款調(diào)整方式、變更洽商簽證以及是否與相關(guān)的工程量計(jì)算相對(duì)應(yīng)、決算的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在工程量審核過(guò)程中,工程量計(jì)算是否符合要求是審核重點(diǎn),以此保證數(shù)量額的準(zhǔn)確性。

          3結(jié)語(yǔ)

          綜上敘述,我國(guó)的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大,項(xiàng)目投資也越來(lái)越大,其費(fèi)用以百萬(wàn)計(jì),經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)與建設(shè)方和施工方的經(jīng)濟(jì)利益有著直接聯(lián)系。因此,工程造價(jià)控制管理刻不容緩,只有嚴(yán)格控制好造價(jià)管理才能給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

          建筑工程造價(jià)管理措施論文第四篇

          1.工程造價(jià)全周期動(dòng)態(tài)控制的涵義

          工程造價(jià)全周期動(dòng)態(tài)控制是指為了保證建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及相關(guān)建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益,在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的指導(dǎo)思想下,運(yùn)用科學(xué)方法和技術(shù)手段,對(duì)建設(shè)工程全周期及其各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督、管理、反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整的組織和控制行為。建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期(LCC)包括決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段、使用與維護(hù)階段,工程造價(jià)全周期動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本最優(yōu)。

          2.當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

          目前在發(fā)達(dá)國(guó)家,工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制、全周期控制方式已經(jīng)廣泛實(shí)行,而我國(guó)建筑工程造價(jià)的全程管理、精益管理都還不夠;工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際上通用的工程報(bào)價(jià)方式,是建筑工程造價(jià)管理與發(fā)展的必然趨勢(shì),可是由于對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的認(rèn)識(shí)不足,對(duì)推廣應(yīng)用存在畏難心理,以及已形成的定額計(jì)價(jià)環(huán)境的阻礙,我國(guó)的工程量清單計(jì)價(jià)模式推廣應(yīng)用狀況至今不甚樂(lè)觀;我國(guó)建筑業(yè)不夠重視投資決策階段工程造價(jià)的把控,設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán),施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠,工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力,沒(méi)有考慮使用與維護(hù)階段的造價(jià)控制,而且把各個(gè)階段分割開(kāi)來(lái),沒(méi)有形成主動(dòng)、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的控制方法,這些都不利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目效益的最大化。

          3.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容

          建筑工程造價(jià)與政府政策、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展程度、工程內(nèi)容、原材料市場(chǎng)供需變化、工程建設(shè)及管理水平等密切相關(guān)。企業(yè)必須對(duì)工程實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)調(diào)控,真實(shí)反映工程實(shí)際造價(jià)。

          3.1材料差價(jià)處理

          建筑施工材料的差價(jià)即合同簽訂當(dāng)期的材料信息價(jià)和施工期材料信息價(jià)的差額,發(fā)生的價(jià)差只計(jì)取差價(jià)和稅金,不計(jì)取其他費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目的雙方應(yīng)及時(shí)確認(rèn)需要補(bǔ)差的材料數(shù)量與價(jià)格,調(diào)整合同價(jià)款和支付進(jìn)度款。

          3.2人工費(fèi)差額調(diào)整

          目前,建筑施工人工費(fèi)的組成和計(jì)算方法都不適合做出大幅度調(diào)整,可以先將基本工資和各項(xiàng)工資性質(zhì)的津貼補(bǔ)充到預(yù)算的工資單價(jià)中,以解決人工費(fèi)預(yù)算和實(shí)際不相符的問(wèn)題。也可以通過(guò)提高造價(jià)管理效率,實(shí)行綜合性人工費(fèi)計(jì)價(jià)方法,來(lái)緩解施工單位經(jīng)濟(jì)效益減少的問(wèn)題。

          3.3物價(jià)變化與工程造價(jià)的緊密結(jié)合

          物價(jià)會(huì)隨著市場(chǎng)供需的變化而發(fā)生變化,建筑企業(yè)的人工費(fèi)和材料費(fèi)等都會(huì)受到物價(jià)變化的影響。對(duì)此,建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)政府部門定期公布的物價(jià)及生活費(fèi)的總指數(shù),計(jì)算出人工費(fèi)的補(bǔ)貼系數(shù),并定期向工人公布物價(jià)信息,將其作為工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。

          4.建筑工程造價(jià)的全周期動(dòng)態(tài)管理策略

          我國(guó)工程造價(jià)管理要善于借鑒全生命周期成本管理模式的優(yōu)勢(shì),改變傳統(tǒng)的以工程實(shí)施階段為重點(diǎn)的管理弊端,建立全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理機(jī)制,在建筑工程各個(gè)階段都要嚴(yán)格控制成本,做到事前有計(jì)劃、事中有措施、事后有預(yù)案,真正發(fā)揮造價(jià)管理在項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程中的重要作用。

          4.1決策階段的造價(jià)控制

          工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù),建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目預(yù)算密切相關(guān),因此,項(xiàng)目決策者必須最大限度地提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。在工程項(xiàng)目中,考慮不全面的決策會(huì)導(dǎo)致建筑工程后期監(jiān)督管理難度加大,造成資金的大量浪費(fèi)。因此,決策者必須重視工程決策階段的預(yù)算工作,建立科學(xué)的預(yù)算系統(tǒng),提高對(duì)投資估算的準(zhǔn)確度和造價(jià)控制效果,對(duì)于決定項(xiàng)目合理化的市場(chǎng)因素、環(huán)境因素和技術(shù)因素等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,避免施工周期延長(zhǎng)和資金短缺等。市場(chǎng)上的價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整資金,合理配置資源,有效降低單位產(chǎn)品成本,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制。

          4.2招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

          對(duì)招標(biāo)方來(lái)說(shuō),選擇合適的中標(biāo)企業(yè),才能順利推進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目,保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià),使工程造價(jià)管理落到實(shí)處。而對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等投標(biāo)方來(lái)說(shuō),中標(biāo)是取得項(xiàng)目的前提。所以,招投標(biāo)的造價(jià)管理對(duì)建筑工程各參與方至關(guān)重要。以施工單位為例,首先,施工企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)了解市場(chǎng)行情、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)高效精煉的專業(yè)造價(jià)工程師,組建強(qiáng)而有力的投標(biāo)小組;其次,對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研究,對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)和復(fù)算,對(duì)施工材料供應(yīng)情況、勞務(wù)價(jià)格等進(jìn)行細(xì)致的考察;再次,造價(jià)管理人員要積極與施工技術(shù)人員溝通,設(shè)計(jì)出最佳的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;最后,競(jìng)標(biāo)方一定要通過(guò)多方渠道了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息,進(jìn)行綜合比對(duì),科學(xué)測(cè)算,在此基礎(chǔ)上參照施工企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)編制投標(biāo)書。

          4.3設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

          工程設(shè)計(jì)直接關(guān)系到工程材料的選擇與使用,影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和工程質(zhì)量的高低。據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì),設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的影響為35%-75%,但是此階段往往是開(kāi)發(fā)商最容易忽視的環(huán)節(jié)。如果設(shè)計(jì)人員的水平有限,就會(huì)使設(shè)計(jì)方案不合實(shí)際,建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題,建筑材料嚴(yán)重浪費(fèi),工序安排不盡合理,很大程度增加了工程的造價(jià)。所以必須不斷完善工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,綜合考慮政策性因素的變化,以及建筑材料、設(shè)備、人工的動(dòng)態(tài)價(jià)格,實(shí)施限額設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)對(duì)投資預(yù)算的真正管控。

          4.4施工階段的造價(jià)控制

          建設(shè)資金的90%用在施工階段,因此,工程造價(jià)人員在項(xiàng)目的施工階段應(yīng)切實(shí)做好造價(jià)控制的基礎(chǔ)性工作,合理計(jì)算各種基礎(chǔ)單價(jià),組織施工預(yù)算的編制工作,對(duì)施工階段的工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,從而確保對(duì)資金的有效管控。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,造價(jià)與質(zhì)量、工期之間有著必然的聯(lián)系,對(duì)此必須統(tǒng)籌兼顧:質(zhì)量是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ),首先必須保證質(zhì)量過(guò)關(guān);其次要考慮工期問(wèn)題,采取措施保證工期按時(shí)完成;最后要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制,以達(dá)到控制造價(jià)的目的。針對(duì)工程變更,造價(jià)管理人員要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的研究,及時(shí)收集相關(guān)資料,尤其要注重結(jié)算證據(jù)的保全,對(duì)于非本企業(yè)造成的工期延誤、經(jīng)濟(jì)損失等要及時(shí)向業(yè)主要求索賠。

          4.5竣工階段的造價(jià)控制

          項(xiàng)目工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)完成施工合同所規(guī)定的全部項(xiàng)目?jī)?nèi)容后,把工程的總造價(jià)匯報(bào)給業(yè)主進(jìn)行審批。施工單位要高度重視竣工結(jié)算工作,工程造價(jià)管理人員要充分發(fā)揮專業(yè)水平,完善工程資料的管理,做好竣工后的結(jié)算工作,要以工程合同和工程變更資料為依據(jù),詳細(xì)羅列合同中所涉及的內(nèi)容,做到有理有據(jù),從各個(gè)方面為施工企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。

          5結(jié)論

          建筑工程造價(jià)控制是對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一項(xiàng)管理,工程造價(jià)的全周期動(dòng)態(tài)控制已成為一種趨勢(shì)。目前,工程造價(jià)管理仍然存在著很多問(wèn)題,亟待建筑業(yè)人士認(rèn)真重視和切實(shí)解決。為提高我國(guó)工程造價(jià)管理的規(guī)范性和有效性,建筑參與方應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和動(dòng)態(tài)特點(diǎn),針對(duì)建筑工程的全周期不斷創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式,完善工程造價(jià)管理體系,從而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程市場(chǎng)健康發(fā)展。

          建筑工程造價(jià)管理措施論文第五篇

          一、工程造價(jià)管理的思路

          有關(guān)工程造價(jià)管理的定義,為重構(gòu)工程造價(jià)管理的技術(shù)要點(diǎn)提供了較清晰的概念:“工程造價(jià)管理,指綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識(shí)與技能,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)等工作的過(guò)程”。而項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工程造價(jià)管理,本文認(rèn)為是指建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和項(xiàng)目管理服務(wù)單位等,在建設(shè)期的整個(gè)時(shí)段,對(duì)各自負(fù)責(zé)的相關(guān)工程造價(jià)活動(dòng)實(shí)施的具體管理。按照管理是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)這個(gè)含義,可以把項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工程造價(jià)管理理解為,是對(duì)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)、確定、分析、評(píng)價(jià)以及計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列行為的總稱。其中預(yù)測(cè)、確定、分析、評(píng)價(jià)等是造價(jià)管理的內(nèi)容;計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等是造價(jià)管理的手段。有關(guān)工程造價(jià)管理要點(diǎn)的歸納,為重構(gòu)工程造價(jià)管理技術(shù)要點(diǎn)提供了理論支持。本文認(rèn)為:建設(shè)單位工程造價(jià)管理的要點(diǎn),包含三個(gè)步驟:

          1.明確項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容(范圍)及業(yè)主需求,從一開(kāi)始就做好工程造價(jià)及其全壽命期成本預(yù)測(cè),提出成本控制的目標(biāo)。

          2.確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、業(yè)主需求及成本目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。

          3.在項(xiàng)目進(jìn)程中保持工程造價(jià)及全壽命期成本目標(biāo)的平衡和協(xié)調(diào)。從本質(zhì)上講,建設(shè)內(nèi)容指建設(shè)過(guò)程的各部分“有多少”;“需求”可以簡(jiǎn)單定義為:建設(shè)過(guò)程“有多快”、各分項(xiàng)“有多好”;成本目標(biāo)顯示的內(nèi)容是:整個(gè)過(guò)程“會(huì)花多少錢”。如果將項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、業(yè)主需求和成本目標(biāo)三者割裂開(kāi)來(lái),就會(huì)產(chǎn)生協(xié)調(diào)上的問(wèn)題,從而影響項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

          二、重新構(gòu)建的技術(shù)要點(diǎn)

          根據(jù)上述的工程造價(jià)管理思路,可以把工程造價(jià)管理的技術(shù)要點(diǎn)具體表述為(如圖所示):以建設(shè)單位為龍頭,以關(guān)注并實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位節(jié)約項(xiàng)目一次性投資(建設(shè)期投入)和項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)性的預(yù)期,力爭(zhēng)項(xiàng)目參與各方利益最大化為目標(biāo),調(diào)動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目全體參與者,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、確定、分析、評(píng)價(jià),運(yùn)用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理手段,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全要素和目標(biāo)協(xié)同管理,盡可能地降低工程造價(jià),實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。上述相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)述如下:

          1.全過(guò)程管理:工程造價(jià)全過(guò)程管理是指造價(jià)管理工作要覆蓋整個(gè)建設(shè)期的各個(gè)階段,包括策劃決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、工程交易階段、工程施工階段、竣工交付階段并延伸到保修和后評(píng)價(jià)階段。

          2.全方位管理:項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工程造價(jià)管理不僅僅是建設(shè)單位或施工單位的任務(wù),而且是建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位以及監(jiān)理和有關(guān)咨詢單位的共同任務(wù)。

          3.全要素管理:工程造價(jià)不是單一、孤立的因素形成的,它與項(xiàng)目范圍、工期、質(zhì)量,以及采購(gòu)(合同)管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等直接相關(guān)。工程造價(jià)全要素管理的核心是按照優(yōu)先性原則,協(xié)調(diào)和平衡范圍、工期、質(zhì)量、健康安全與環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等要素與造價(jià)之間的.對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。在項(xiàng)目建設(shè)期各個(gè)階段,由于活動(dòng)內(nèi)容的影響,項(xiàng)目要素的范圍和內(nèi)容并不相同。

          4.目標(biāo)協(xié)同管理:是以關(guān)注并實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位節(jié)約項(xiàng)目一次性投資(建設(shè)期投入)和項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)性為預(yù)期,在照顧到項(xiàng)目參與各方利益的前提下,以項(xiàng)目整體利益最大化為目標(biāo)的管理模式。重點(diǎn)是建立完善的協(xié)同工作機(jī)制,注意對(duì)溝通、界面的管理和變更控制,運(yùn)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息等多種措施,激勵(lì)(約束)參與各方樂(lè)于采取協(xié)同行為,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)而努力。

          5.預(yù)測(cè):根據(jù)工程造價(jià)實(shí)際數(shù)據(jù)和歷史資料,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)理論和方法,以及各種經(jīng)驗(yàn)、判斷和知識(shí),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目及其構(gòu)成部分在建設(shè)期內(nèi)所需的資源及其所需投資進(jìn)行推測(cè)、估計(jì)和分析。造價(jià)預(yù)測(cè)主要包括投資估算、投資概算、施工圖預(yù)算的編制。

          6.確定:也可以稱為定價(jià),就是確定工程對(duì)象在市場(chǎng)上的交易價(jià)格和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際工程造價(jià),主要包括簽訂合同價(jià)(招標(biāo)標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià))、工程結(jié)算、合同糾紛價(jià)款的鑒定以及竣工決算等內(nèi)容。

          7.分析:是以工程造價(jià)成果報(bào)告等造價(jià)資料為基礎(chǔ),從工程項(xiàng)目各個(gè)部分、方面、因素和層次等方面,對(duì)其完整性、可信性、適應(yīng)性、合理性等進(jìn)行考察的認(rèn)識(shí)活動(dòng)。主要包括:工程計(jì)價(jià)文件審查、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、工程結(jié)算分析、竣工決算與投資概算的對(duì)比分析等。

          8.評(píng)價(jià):在既定的管理目標(biāo)下,評(píng)價(jià)者根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對(duì)已發(fā)生的工程造價(jià)管理活動(dòng)及其成果進(jìn)行了解、核實(shí)和評(píng)估,經(jīng)過(guò)量化和(或)非量化的測(cè)量得出一個(gè)可靠的符合邏輯的結(jié)論,并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)將來(lái)的工程造價(jià)管理活動(dòng)和結(jié)果產(chǎn)生正面引導(dǎo)。主要是工程造價(jià)的后評(píng)價(jià)。

          9.計(jì)劃:是指組織根據(jù)環(huán)境需要和自身的特點(diǎn),確定組織在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo),并通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來(lái)協(xié)調(diào)組織各類資源,以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。其主要任務(wù)是制定目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑(即計(jì)劃實(shí)現(xiàn)方案)。

          10.組織:從管理學(xué)的角度分析,組織有兩種含義,一是指組織代表某一實(shí)體(機(jī)構(gòu))本身,是當(dāng)作名詞理解的,二是指管理的一大職能,是人與人之間或人與物之間資源配置的活動(dòng)過(guò)程,是當(dāng)作動(dòng)詞理解的。從實(shí)體(或者說(shuō)結(jié)果)角度看,組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo),經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的實(shí)施方式?jīng)Q定了工程造價(jià)管理是一種跨自然組織的管理活動(dòng)。其主要任務(wù)是構(gòu)建一種工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò),使組織成員在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)下有效開(kāi)展工作。

          11.領(lǐng)導(dǎo):亦稱為指導(dǎo),簡(jiǎn)單地說(shuō),就是指對(duì)組織成員施加影響,使他們對(duì)組織或群體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。其工作內(nèi)容包括激勵(lì)、采用合適的領(lǐng)導(dǎo)方式、溝通等。

          12.控制:是指監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng),以保證其按計(jì)劃進(jìn)行,并糾正各種偏差的過(guò)程?刂浦饕峭ㄟ^(guò)監(jiān)督與糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的?刂婆c計(jì)劃、組織中的各項(xiàng)活動(dòng)是分不開(kāi)的。

          三、結(jié)語(yǔ)

          工程造價(jià)管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)分支,有其獨(dú)特的內(nèi)容。而建立一個(gè)清晰、全面、先進(jìn)的管理思路及相關(guān)管理要求,是實(shí)現(xiàn)有效管理的前提和基礎(chǔ)。

          建筑工程造價(jià)管理措施論文第六篇

          1建筑施工工程造價(jià)的主要內(nèi)容

          施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,取得投資效益,前提是必須保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量。在當(dāng)下,施工的各種機(jī)器設(shè)備的調(diào)試、安裝,工程建設(shè)時(shí)期的貸款利息等都是房屋建筑施工工程造價(jià)所包括的內(nèi)容。

          2影響房屋建筑工程造價(jià)管理的因素

          2.1不到位的施工管理

          在建筑施工中,質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)主要來(lái)自于建筑施工合同,合同是建筑施工的先決條件。目前,我國(guó)很多企業(yè)在這方面做得并不好,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)環(huán)節(jié):質(zhì)量和安全的管理在施工的過(guò)程中普遍缺乏,直接造成了管理的混亂以及安全隱患;預(yù)算人員的能力不過(guò)硬,在結(jié)算的時(shí)候沒(méi)有仔細(xì)審查相關(guān)簽證,導(dǎo)致企業(yè)成本加大;有些企業(yè)的工程雖然按時(shí)完工,但由于之前的暗箱操作,導(dǎo)致造價(jià)重復(fù)計(jì)算的情況時(shí)有發(fā)生;建設(shè)單位在工程競(jìng)標(biāo)上弄虛作假,施工造價(jià)過(guò)高現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

          2.2設(shè)計(jì)欠缺

          工程造價(jià)差異較大。對(duì)于一項(xiàng)工程的預(yù)算起決定性作用的就是該工程的設(shè)計(jì)方案,可見(jiàn)工程設(shè)計(jì)對(duì)于一項(xiàng)工程具有多么重大的意義。工程設(shè)計(jì)的好壞不僅只影響著工程的預(yù)算和后續(xù)施工,并且對(duì)整個(gè)工程的走向也起著至關(guān)重要的作用。一些施工單位,對(duì)設(shè)計(jì)水平并不十分看重,甚至出現(xiàn)工程完工以后對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改的情況。

          2.3招投標(biāo)工作不嚴(yán)謹(jǐn)

          在工程結(jié)算的時(shí)候,經(jīng)常出現(xiàn)造價(jià)比預(yù)算高的情況。究其原因,很多施工單位鉆體制的漏洞,不按照招標(biāo)程序進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo),招標(biāo)文件存在重大漏洞,施工單位沒(méi)有相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)。在招標(biāo)的過(guò)程中,很多工作流程都是在不公開(kāi)的情況下完成的,暗自操控的情況時(shí)有發(fā)生。所以想要讓工程造價(jià)的管理水平有所提高,就必須做到加強(qiáng)招投標(biāo)管理。

          2.4法律意識(shí)不強(qiáng)

          施工單位經(jīng)常與一些建筑單位人員沆瀣一氣,通過(guò)賄賂等不惜觸犯法律的方式去撈取好處,從而讓工程造價(jià)的額度高出了不少。比如虛增發(fā)票,造成工程造價(jià)額度偏高。所以,若想杜絕類似的事情發(fā)生,增強(qiáng)各個(gè)單位的法律意識(shí)勢(shì)在必行。

          3提高工程造價(jià)的管理措施

          3.1加強(qiáng)合同管理

          在施工成本方面,施工合同起著決定性的作用,因此加強(qiáng)合同的管理非常關(guān)鍵。首先,合同的相關(guān)條款要符合安全生產(chǎn)和施工標(biāo)準(zhǔn)。其次,在制定相關(guān)合同的時(shí)候要權(quán)衡雙方的利益,也就是說(shuō)在制定條款的時(shí)候要爭(zhēng)取雙贏的局面,避免在合同中出現(xiàn)使雙方發(fā)生糾紛的條款。

          3.2加強(qiáng)工程成本控制和預(yù)算

          在工作中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表滯后,或者工程賬面上成本失控的情況,如果想避免這樣的問(wèn)題發(fā)生,加強(qiáng)成本預(yù)算非常重要。那么如何降低成本?首先,定額標(biāo)準(zhǔn)要在施工前制定好。其次,施工圖紙的預(yù)算也要進(jìn)行完善。最后,要按照施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)械、人工等進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算。要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)出現(xiàn)變化的施工方案進(jìn)行研究,并與工程質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比分析,以此來(lái)加強(qiáng)工程變更中的成本控制。

          3.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

          要讓造價(jià)管理得到提升,設(shè)計(jì)管理水平起著非常重要的作用。在設(shè)計(jì)管理中,最為重要的是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在編制工程造價(jià)的工作中,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是重要的依據(jù)。所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員在工作中必須認(rèn)真細(xì)致,了解圖紙的每一處細(xì)節(jié),這樣在工作的時(shí)候才不會(huì)犯錯(cuò)。同時(shí),對(duì)工程初級(jí)設(shè)計(jì)階段地理位置的確定、建設(shè)投標(biāo)等方面進(jìn)行認(rèn)真審議。

          3.4熟悉市場(chǎng)環(huán)境,降低采購(gòu)成本

          施工材料的品牌眾多,價(jià)格各異,因此,相關(guān)工作人員必須對(duì)施工材料的市場(chǎng)行情有一個(gè)全面的了解,對(duì)原料和設(shè)備要有一個(gè)全面的掌握。在購(gòu)入的時(shí)候,要求既要做到質(zhì)量達(dá)標(biāo),同時(shí)又要將價(jià)錢控制在造價(jià)范圍內(nèi),避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。工作人員在不對(duì)工程施工造成影響的情況下合理地安排采購(gòu)。

          3.5加強(qiáng)施工安全

          要想保證施工安全,首要的條件是要對(duì)監(jiān)督工作提出嚴(yán)格的要求,在工作的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處并及時(shí)改進(jìn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有毒的施工材料,并及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。為避免出現(xiàn)暗自操控的情況,對(duì)采購(gòu)人員的權(quán)利要進(jìn)行一定的限制,以達(dá)到互相制約與監(jiān)督的目的。

          4結(jié)語(yǔ)

          要想提高房屋建筑工程的造價(jià)管理水平以及建筑施工質(zhì)量,就必須進(jìn)行科學(xué)的管理。這就要求相關(guān)工作人員刻苦專研,大膽創(chuàng)新,從而讓我國(guó)的房屋建筑的造價(jià)管理水平邁向新的高度。

          建筑工程造價(jià)管理措施論文第七篇

          1建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理與控制

          對(duì)于此階段的造價(jià)管理,工作人員需要做好三個(gè)方面的工作,首先,要確保項(xiàng)目決策內(nèi)容的科學(xué)性和合理性,由于工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程中,所以,做好決策階段各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策至關(guān)重要,比如說(shuō)建設(shè)地點(diǎn)的選擇、設(shè)備的選用、工藝的評(píng)選等,都能夠?qū)こ淘靸r(jià)產(chǎn)生直接的影響。就以往工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中,項(xiàng)目決策階段對(duì)造價(jià)影響的程度最高。所以,造價(jià)管理人員必須結(jié)合工程的實(shí)際情況,開(kāi)展科學(xué)的項(xiàng)目決策,以此來(lái)確保工程造價(jià)管理工作的有效開(kāi)展。其次,還要做好投資估算工作,其不僅直接關(guān)系著投資方案的科學(xué)性,而且也是后續(xù)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要依據(jù)。最后是要提高項(xiàng)目決策的深度,通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)我們發(fā)展,項(xiàng)目決策的深度對(duì)工程造價(jià)的控制效果具有直接的影響。從某種意義上來(lái)說(shuō),工程建設(shè)中的項(xiàng)目決策是一個(gè)由淺入深的過(guò)程,不同階段決策的深度不同,與之相應(yīng)的投資估算精確度也不盡相同。所以,提高項(xiàng)目決策的深度對(duì)工程造價(jià)的管理與控制也是非常重要的。只有做到以上三個(gè)方面的工作,才能夠確保項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),為工程后續(xù)作業(yè)的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          2設(shè)計(jì)階段建筑工程造價(jià)的管理與控制

          設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制主要包括兩個(gè)方面的工作,即施工圖紙的科學(xué)設(shè)計(jì)和技術(shù)交底。施工圖紙是工程開(kāi)展施工作業(yè)的依據(jù),也是工程造價(jià)管理人員開(kāi)展工作重要依據(jù)。施工圖紙的設(shè)計(jì)是否具備科學(xué)性、先見(jiàn)性和準(zhǔn)備性,會(huì)直接影響到工程造價(jià)管理措施的針對(duì)性性和有效性,進(jìn)而影響到工程的整體造價(jià)。正因?yàn)槿绱,所以建設(shè)單位必須提高對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的重視程度,對(duì)于設(shè)計(jì)單位的選擇,建設(shè)單位可以采用方案競(jìng)選或?qū)嶋H招標(biāo)的方式來(lái)完成,同時(shí)要在此基礎(chǔ)上設(shè)立第三方監(jiān)理,通過(guò)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的全方位監(jiān)督和檢查,來(lái)確保施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性,避免設(shè)計(jì)缺陷的存在。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后,建設(shè)單位需要對(duì)其進(jìn)行審核,一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在不足之處,應(yīng)第一時(shí)間與設(shè)計(jì)單位協(xié)商,對(duì)圖紙進(jìn)行修正和補(bǔ)償,直到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查通過(guò)為止。圖紙審查是此階段非常重要的一項(xiàng)任務(wù),提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量,能夠在很大程度上增加清單編制的準(zhǔn)確性,減少施工中設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn),降低了索賠的可能性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后,接下來(lái)的工作就是進(jìn)行技術(shù)交底,施工單位需要確保參與項(xiàng)目施工的各個(gè)部門的所有人員對(duì)施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工工藝等進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解與掌握,明確施工意圖,樹(shù)立造價(jià)管理和控制意識(shí)。只有確保全員參與,才能夠更好的促進(jìn)造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展,使各項(xiàng)管理措施達(dá)到事半功倍的效果。

          3項(xiàng)目招投標(biāo)階段建筑造價(jià)的管理與控制

          招投標(biāo)階段的造價(jià)管理也直接關(guān)系著工程總體造價(jià)管理和控制的整體效果,就目前工程建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看,對(duì)于招投標(biāo)階段的造價(jià)管理,管理人員可以從以下幾個(gè)方面入手:

          (1)改進(jìn)評(píng)標(biāo)辦法,在以往的造價(jià)管理中,在對(duì)評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行選擇的時(shí)候,往往過(guò)于注重低價(jià)中標(biāo),這樣做雖然能夠在一定程度上降低工程造價(jià),但是卻會(huì)引發(fā)新的問(wèn)題,比如說(shuō)工程質(zhì)量不過(guò)關(guān),無(wú)法如期竣工等。所以,對(duì)現(xiàn)有的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行改進(jìn)非常重要,管理部門可以根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程的實(shí)際情況,在考慮低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上,提高對(duì)通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)的重視程度,積極推行經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)法。與此同時(shí),要將詢標(biāo)環(huán)節(jié)的作用最大限度的發(fā)揮出來(lái),目前,幾乎所有的評(píng)標(biāo)都只注重工程的總價(jià),對(duì)工程中所涉及的單價(jià)卻缺乏足夠重視,從而導(dǎo)致造價(jià)控制往往存在漏洞。所以,提高對(duì)詢標(biāo)環(huán)節(jié)的重視也是非常重要的;

         。2)對(duì)投標(biāo)文件評(píng)審工作進(jìn)行完善,目前,招投標(biāo)工作中所涉及的技術(shù)評(píng)標(biāo)基于都是根據(jù)定性分析得出的,從而導(dǎo)致具有很強(qiáng)的隨意性,一旦評(píng)標(biāo)稍有欠缺之處,就會(huì)導(dǎo)致技術(shù)評(píng)標(biāo)喪失公平性。所以,可采用先評(píng)技術(shù)標(biāo),后評(píng)商務(wù)標(biāo)的做法來(lái)對(duì)工作進(jìn)行完善;

         。3)加大對(duì)招標(biāo)文件編制的管理力度,為了從根本上確保招標(biāo)文件編制的科學(xué)性,相關(guān)部門應(yīng)該安排專業(yè)的造價(jià)工程師來(lái)對(duì)文件進(jìn)行編制,并對(duì)其中所涉及的造價(jià)條款進(jìn)行嚴(yán)格審定;

          (4)招投標(biāo)工作結(jié)束之后,在與中標(biāo)單位簽訂合同的時(shí)候,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合同的簽訂管理,應(yīng)該安排專業(yè)人員對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)審核,由于一個(gè)標(biāo)點(diǎn)之差都能夠?qū)е略靸r(jià)的大幅度上升,所以,在審核過(guò)程中,哪怕是標(biāo)點(diǎn)符號(hào),都應(yīng)該確保其正確應(yīng)用。只有這樣,才能夠從根本上確保造價(jià)管理與控制工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

          4實(shí)施階段建筑工程造價(jià)的控制

          相對(duì)于前期階段的控制來(lái)說(shuō),此階段的造價(jià)控制工作量比較大,由于工程施工階段涉及了多個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)在具體實(shí)施過(guò)程中都存在一定的影響因素,所以,此階段的造價(jià)管理也成為了施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。就目前項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制工作來(lái)看,大致包括兩各方面的內(nèi)容,首先是變更管理,由于受到諸多因素的影響,從而導(dǎo)致工程的具體施工和設(shè)計(jì)施工往往存在出入,從而增加工程的造價(jià)。所以,在施工過(guò)程中,建設(shè)單位應(yīng)該盡可能避免設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的發(fā)生。目前,很多投標(biāo)單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,在投標(biāo)時(shí)經(jīng)常低價(jià)中標(biāo),然后在施工時(shí)通過(guò)設(shè)計(jì)變更的方式獲取經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)這種情況,建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格控制施工期間的設(shè)計(jì)變更。其次是簽證管理,建設(shè)單位要根據(jù)自身建設(shè)的實(shí)際情況,對(duì)簽證管理制度進(jìn)行進(jìn)一步明確,提高簽證質(zhì)量,杜絕虛假簽證的發(fā)生。

          5工程竣工驗(yàn)收和決算階段的造價(jià)與控制

          竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制同樣非常重要,對(duì)于竣工階段的造價(jià)控制,造價(jià)管理人員除了要在施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)變更簽證進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)之外,還要在竣工決算的時(shí)候,從專業(yè)的角度出發(fā),對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審查,審查的內(nèi)容主要包括:審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容是否符合規(guī)定、查設(shè)計(jì)變更是否應(yīng)資料齊全內(nèi)容表達(dá)是否清楚、查手續(xù)是否符合規(guī)定、查簽證是否準(zhǔn)確等。除此之外,在工程實(shí)施過(guò)程中,建設(shè)單位應(yīng)委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤設(shè)計(jì),造價(jià)審核人深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查合同和法規(guī)的執(zhí)行情況,有利于及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定,從而根據(jù)施工情況做好對(duì)工程造價(jià)的控制,提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

          6結(jié)語(yǔ)

          綜上所述,在當(dāng)前建筑工程建設(shè)中,工程造價(jià)管理工作涉及了多個(gè)方面的內(nèi)容,管理人員如果想要使工程造價(jià)管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),就必須根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況,制定科學(xué)、完善的造價(jià)管理體系,并確保各項(xiàng)管理措施都能夠得到切實(shí)落實(shí),以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行有效控制。只有這樣,才能夠從根本上提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,進(jìn)而為我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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