建筑工程造價(jià)管理分析的論文
摘要：工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程，尤其是施工階段的工程造價(jià)管理，是最重要的，必須要高度重視和關(guān)注。科學(xué)、高效的工程造價(jià)管理能夠促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。本文將對建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的基本情況進(jìn)行分析，從管理角度出發(fā)，深入研究建筑工程造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)；造價(jià)管理
工程造價(jià)管理是一門系統(tǒng)的管理學(xué)科，在工程建設(shè)各個(gè)階段，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合為基礎(chǔ)，對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，保證工程實(shí)際投資不超過批準(zhǔn)的造價(jià)限額。作為施工單位，工程造價(jià)管理工作集中體現(xiàn)在施工階段，科學(xué)地組織施工是施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確處理工程造價(jià)和工期，質(zhì)量三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，合理地控制造價(jià)，可以有效提高工程施工的綜合效益。為此，要把成本與效益的觀念滲透到整體工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，努力使人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等生產(chǎn)諸要素實(shí)行最優(yōu)組合，充分發(fā)揮各要素的作用，創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益。
1施工階段工程造價(jià)管理的重要性
施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價(jià)管理，是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分。加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理的重要性。在設(shè)計(jì)方案已經(jīng)敲定的前提下，施工階段造價(jià)管理的好壞，將直接影響到工程預(yù)算及竣工結(jié)算。加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，可以確保概預(yù)算符合實(shí)際。在實(shí)際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就要有簽證，及時(shí)獲得第一手資料，確保文字、影像資料的完整性。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工階段造價(jià)管理。施工階段的造價(jià)管理可以為竣工結(jié)算提供重要依據(jù)。竣工結(jié)算是在工程竣工驗(yàn)收、交付使用后進(jìn)行的工程結(jié)算，竣工結(jié)算往往會高于施工圖預(yù)算，這就要求施工單位將施工過程中發(fā)生的各種被業(yè)主監(jiān)理代表簽字認(rèn)可的洽商變更、以及其他在施工過程中發(fā)生的原始記錄及簽證憑據(jù)，及時(shí)提供給業(yè)主委托的結(jié)算審計(jì)機(jī)構(gòu)，為今后的竣工結(jié)算鋪平道路。
2施工階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容
施工階段造價(jià)管理涉及的知識深、內(nèi)容很廣，在實(shí)際的管理工作中，一定要抓主管理重點(diǎn)。首先要加快工程進(jìn)度，工期越長，花銷越大，間接費(fèi)用會隨時(shí)間的延長而不斷增加，建筑工程所需的人力、物力、財(cái)力也越多，代價(jià)也越大，這就需要進(jìn)行工期成本的優(yōu)化核算，盡量做到花最少的錢辦最大的事。其次加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理。一個(gè)建筑工程沒有過硬的質(zhì)量保證，就會留下許多后遺癥，導(dǎo)致返修次數(shù)增加，勢必費(fèi)用就會加大，因此，只有質(zhì)量跟得上，才能保證各項(xiàng)施工工序的順利進(jìn)行。
3施工階段工程造價(jià)管理存在的問題
3.1建筑項(xiàng)目合同存在的問題
建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程施工以及施工階段工程造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)，因此，項(xiàng)目合同是否準(zhǔn)確對工程造價(jià)管理工作能否取得較好的效果有很大的影響。在實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)由于不熟悉項(xiàng)目合同的流程，導(dǎo)致項(xiàng)目合同個(gè)別子目模糊，給工程造價(jià)管理工作造成一定的阻礙。同時(shí)，合同內(nèi)容不完善也會引起工程造價(jià)管理工作與建筑工程整體目標(biāo)嚴(yán)重不符，以至于給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。
3.2工程造價(jià)管理人員水平有限
施工階段工程造價(jià)管理工作的.主體是工程造價(jià)管理人員，因此，工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響施工階段工程造價(jià)管理工作的效果。由于某些企業(yè)重施工輕管理，以及其他落后的建筑施工理念，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)普遍低下，無法應(yīng)付施工階段發(fā)生的各種突發(fā)情況，給后續(xù)工程埋下經(jīng)濟(jì)隱患，從而給建筑工程整體帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)的相關(guān)成本費(fèi)用。
4施工階段工程造價(jià)管理采取的措施
4.1組建工程造價(jià)管理體系
組建工程造價(jià)管理體系，成立內(nèi)部成本核算小組。采用現(xiàn)代化管理，合理組織施工，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對工程實(shí)行全面成本管控，建立成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。成本核算小組對工程實(shí)施監(jiān)督、管理，推行多種施工試行方案的模擬比選，通過多種施工方案的模擬對比，優(yōu)先選擇合理可行、性價(jià)比高的施工方案。
4.2提高工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)
對項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行培訓(xùn)，從思想意識、管理方法、施工組織、工藝流程、指標(biāo)控制上入手，做到層層把關(guān)、步步審核，加強(qiáng)施工管理，提高工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)，降低工程造價(jià)。根據(jù)工程特點(diǎn)選擇實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的配屬隊(duì)伍進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，明確工期目標(biāo)及獎(jiǎng)罰條例，提高施工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。
4.3嚴(yán)把材料控制關(guān)，降低工程造價(jià)
原材料采購前根據(jù)公司資金流動(dòng)情況擬定采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購審批程序，避免材料積壓。材料采購采用批量采購，采購前貨比三家，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、有質(zhì)量保證的材料供應(yīng)商，直接從生產(chǎn)廠家訂貨，做到材料采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。提前確定材料儲存場地，加強(qiáng)材料的倉庫管理，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用制度，確保材料先進(jìn)先出合理循環(huán)，避免積壓浪費(fèi)。
4.4重點(diǎn)突出存貨管理和費(fèi)用管理
必須將存貨項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)化，建立存貨的明細(xì)記錄檔案，對日常的存貨出入庫管理，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)登記，建立個(gè)人記錄追逐卡，由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個(gè)人記錄卡，采用以人員為對象統(tǒng)計(jì)成本，由過去的單純管理存貨改為人員領(lǐng)料管理，這樣既可以責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料的浪費(fèi)，極大的提高了存貨的使用效率，使一部分別有用心的人望而卻步，能充分體現(xiàn)“誰消費(fèi)誰買單”的原則。對企業(yè)全部費(fèi)用進(jìn)行重新組合，重新界定費(fèi)用的歸屬，劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實(shí)行雙重考核體系：即對部門和個(gè)人的考核。
5總結(jié)
施工階段工程造價(jià)管理工作要以建筑工程的整體質(zhì)量保證為根本，從而在經(jīng)濟(jì)層面上，減少施工材料與人員的開支，優(yōu)化建筑工程施工階段的工程成本。
參考文獻(xiàn)
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