建筑工程質量管理處理對策論文
摘要:基于建筑工程質量管理工作的重要性，分析了目前質量管理中存在的問題，從施工階段控制、進度控制、成本控制三方面，闡述了加強質量管理工作的措施，旨在提高質量管理人員的綜合素質，確保工程質量。
關鍵詞:建筑工程，質量管理，進度控制，施工階段
隨著人們生活水平的提高和我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們對建筑的工程質量安全意識也逐年增加。建筑工程質量關系著人們的生命財產(chǎn)安全，而在建筑施工過程中，建筑工程的施工質量由施工人員、建筑材料及施工質量管理等因素決定，而各影響因素中施工質量管理因素又決定著施工人員的施工水平及建筑材料質量。施工質量管理與其他因素并存又凌駕于其他影響因素之上，因此建筑工程的質量管理直接影響著工程的施工質量，建筑工程的質量管理在建筑工程的整體環(huán)節(jié)中位于至關重要的位置［1-5］。
1質量管理的重要性
建筑工程的施工質量影響著居住者或使用者的生命財產(chǎn)安全，影響著整個社會的利益，因此施工單位應從施工方案至工程完工的整個施工過程的每個具體環(huán)節(jié)均滿足國家質量體系及相關規(guī)范要求，確保工程質量及人民生命財產(chǎn)安全。我國建筑企業(yè)繁多，，各單位施工水平及質量管理水平參差不齊。如今建筑行業(yè)馬上進入“寒冷”期，建筑市場中的“僧多湯少”的局面逐步顯露出來，一個建筑企業(yè)能否在中國目前的建筑市場中立足，最大程度取決于建筑工程質量，工程質量成為一個建筑企業(yè)在建筑市場中發(fā)展和生存的保障。若工程質量不能滿足人們的需求、市場的要求及相關規(guī)范的要求，則在建筑后續(xù)使用過程中就會出現(xiàn)其他質量問題，浪費國家財力、人力資源，對整個社會產(chǎn)生明顯的負面影響。
2質量管理中存在的問題
1)在建筑工程質量管理工作中，施工人員及項目經(jīng)理既是項目的實施人，又是工程質量管理人，參與施工建設的相關人員均有責任及義務對工程項目的質量管理付出自己的努力。施工企業(yè)中的項目經(jīng)理往往是注重學歷、資格證等，而相關的技術經(jīng)驗及管理經(jīng)驗等往往存在不足，并不能起到有效的質量管理監(jiān)督作用。一般的施工項目中，施工單位內部較少存在質量監(jiān)督管理的專職，質量監(jiān)督管理工作一般由監(jiān)理及業(yè)主等其他第三方單位進行負責，導致在監(jiān)督工作中并未能進行有效、全面的監(jiān)督管理，使得施工后的施工質量相差較大。除在施工過程中施工質量監(jiān)督管理崗位缺失及質量管理工作中的疏忽，產(chǎn)生對工程施工質量的影響之外，所使用的建筑材料的質量穩(wěn)定性較差、離散性較高，或建筑材料在進場后，并未進行有效的防水、防潮處理，也會導致建筑材料在使用時接近變質或已經(jīng)變質，從而影響施工質量;建筑材料進場后，施工管理人員僅對建筑材料的出廠合格證等例行檢查，而缺乏對建筑材料的實際性能進行試驗室直觀檢驗，從而造成所進行的檢查僅為形式，并未達到實際檢驗的效果，導致進場后的建筑材料質量參差不齊，影響最終的施工質量。2)施工企業(yè)中注重施工技術人才的培養(yǎng)，而對管理人才的培養(yǎng)不夠重視，且在用人制度中多數(shù)以技術轉管理崗位，較少直接使用管理專業(yè)的畢業(yè)生，人事制度存在一定的缺陷，從而造成管理人才的流失。在實際工程項目中，施工單位往往注重當前效益，對科技進步等技術改革措施應用較少，導致在施工過程中經(jīng)常使用多年前已經(jīng)淘汰的設備及工法，從而造成施工效率低下、科技水平不足，最終導致工程施工質量不能滿足業(yè)主要求及設計要求，從而影響工程進度。
3質量管理的實施
對建筑工程的質量管理的實施主要包括施工階段的控制、進度控制及成本控制三方面。
3．1施工階段控制
由于工程項目的質量最終由施工結果而得，而施工階段是將圖紙上的設計文件及業(yè)主的想法轉化為現(xiàn)實的階段，因此對該階段進行質量控制是整個監(jiān)管工作中的重中之重，同時對該階段進行監(jiān)管控制也是整個施工質量管理的核心所在。在對工程的施工階段進行質量管理控制時主要分為事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三部分內容。1)事前質量控制主要是將所有影響工程質量的不利因素在施工前進行消除，因此對工程施工前進行事前質量控制極為重要。做到上述要求，施工單位在進行施工前即需對各項施工準備工作進行安排，對原材料進場、原材料質量、施工人員整體技術水平等進行控制，全面控制影響工程質量的不利因素。2)事中質量控制主要是通過在施工過程中對工程質量進行控制，在建筑工程實際轉化過程中對其質量進行控制，在事中進行質量控制同時還可做到對工程進度的控制。事中質量控制中需對工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)及存在缺陷的部位進行修補等，且對影響工程質量的因素進行追蹤，將影響工程質量的隱患扼殺于工程的事中初始階段，避免隱患的繼續(xù)存在及發(fā)展，最終影響工程質量及進度。如在澆筑混凝土工程中，相關負責人需對混凝土材料的性能及施工人員的現(xiàn)場澆筑等進行檢查及監(jiān)管，避免出現(xiàn)因負責人的偷懶或不負責任，而導致因混凝土性能不能達到設計要求或施工人員偷工減料而造成的'工程事故。相關負責人做到自身應有的責任，發(fā)現(xiàn)存在類似的影響工程質量的隱患應及時進行糾正或對涉事人員進行處罰，并提出改進措施，確保施工質量。3)事后質量控制主要是對工程施工完成后的施工成果進行評價。首先建設單位應組織質檢站或第三方檢測單位及其他相關單位對所完工工程進行驗收;其次對所驗收的工程項目進行竣工驗收，對其施工質量進行檢查，若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)工程局部存在質量缺陷應及時通知施工單位對其進行修補;最后將竣工資料及相關的施工質量等進行保存，以備以后各種改造及后續(xù)使用查詢。
3．2進度控制
1)對建筑工程的質量管理中的工程進度進行控制時，應完善工程項目管理體系，嚴格控制各工序的進度。在完善工程項目管理體系時，首先對項目中的例會制度進行完善，確保所有相關技術負責人及管理人員每周可參加例會，對每周工作情況進行總結，并對下周工作進行合理安排，對工程進度進行控制。例會工作中，對圓滿完成工作任務的相關負責人進行獎勵，對工作任務敷衍了事的工作人員進行相應懲處，將獎勵與懲處結合，鼓勵相關工作人員積極投入到工程建設中，調動相關工作人員的積極性，極大程度的提高工程進度。2)對工程進度進行有效控制時，必須具備一個系統(tǒng)、科學的管理模式。目前多數(shù)施工單位已經(jīng)使用較為先進的工程進度管理軟件應用于進度控制中。將計算機應用與建筑工程結合使用，可使建筑企業(yè)內部所有相關人員均了解到工程的進展及工程中所遇到的問題，一定程度上提高了建筑工程總的信息處理技術，將工程內部信息更加透明化，更易于管理，提高工程施工質量。
3．3成本控制
工程建設階段中的主要成本為建筑材料的成本，因此對成本控制的主要方面為對建筑材料用量的控制。首先在訂購建筑材料時，對工程中所用的建筑材料用量進行精確估計，確保一定范圍內的結余量，最大程度的降低由于建筑材料浪費而產(chǎn)生的材料費用;其次在采購建筑材料時，采購負責人需具備市場調查能力及市場建筑材料價格分析能力，對比多家建筑材料廠家的產(chǎn)品質量及產(chǎn)品價格，當建筑材料的質量滿足設計要求及業(yè)主要求時，選擇價格最低的材料廠家;最后在建筑施工過程中，如在混凝土澆筑工程中對混凝土材料的用量進行控制，避免因模板漏漿等而產(chǎn)生的混凝土浪費，且易使混凝土構件產(chǎn)生相應缺陷，影響施工質量。
4結語
建筑工程是一個綜合的復雜工程，工程中涉及的環(huán)節(jié)眾多。建筑工程中的工程質量受到的影響因素較多，不同的施工方法和施工材料所建設工程的工程質量也大不相同，而在所有影響因素中，最主要的影響因素是管理人員及相關負責人對工程的質量管理因素。有一個良好的質量管理制度及措施，可一定程度的提高工程的施工質量及工程進度，同時還能一定程度的降低工程造價，而建筑工程的質量管理工作好壞關系著建筑工程質量、居住者及業(yè)主的生命財產(chǎn)安全、社會的穩(wěn)定，因此對建筑工程質量管理工作進行重視極為重要。
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