技術(shù)管理在建筑工程施工中的意義論文
摘要：在開展建筑工程過程中其中最主要的管理部分則是對施工中技術(shù)的管理，通過對施工單位實施施工技術(shù)的了解，制定一整套技術(shù)組織管理體系。施工機(jī)構(gòu)工程施工水平的好壞直接取決于施工技術(shù)管理水平的高低。該文主要圍繞建筑工程施工中技術(shù)管理的重要意義做出了深入的研究，從而提出完善建筑工程施工技術(shù)管理的有效策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工；技術(shù)管理；重要性
1建筑工程整體施工被技術(shù)管理全面覆蓋
在整個工程建筑過程中最主要的管理工作內(nèi)容則是施工技術(shù)管理，通過制定一整套合理科學(xué)、系統(tǒng)性的技術(shù)管理策略對工程施工中的每個工作要點以及詳細(xì)的活動內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃、組織管理、指導(dǎo)部署以及協(xié)調(diào)控制，更有利的確保其順利的開展。通常建筑工程施工活動所涉及到的內(nèi)容比較復(fù)雜，所以需要多個不同部門的專業(yè)協(xié)調(diào)配合開展工作，并運用各種不同類型的技術(shù)。建筑工程施工過程中會用到多樣化的技術(shù)，同時會覆蓋到建筑工程全過程中，不管是施工前期的圖紙設(shè)計和建筑樣本審核，還是實際施工過程中的質(zhì)量管控，截止到建筑工程竣工都會涉及到多種類型的施工技術(shù)。
2建筑工程施工中技術(shù)管理的重要意義分析
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng)，建筑行業(yè)在我國發(fā)展的`風(fēng)生水起，而工程施工過程施工人員想要合理控制施工各個階段，首先要強(qiáng)化自身技術(shù)管理的水平。舉例說明：一個建筑企業(yè)想要進(jìn)行大量資金的投入創(chuàng)建一個大規(guī)模的工業(yè)廠房，在進(jìn)行施工單位選擇早投標(biāo)選擇后最終確定了兩家施工單位進(jìn)行合作建設(shè)，對工程中建筑樁基東西兩側(cè)的施工進(jìn)行銜接，并將加在施工的資金預(yù)算控制在九十萬元。兩家施工單位中有一家單位為了加快工程進(jìn)度，趕上工程整體的進(jìn)度，所以在工程開始之后就大量投入技術(shù)含量高、且規(guī)格巨大的設(shè)備接連不斷的使用，不分黑白的施工建設(shè)，一個星期就完成了樁基的建設(shè)，可是在對舊工業(yè)廠房位置進(jìn)行施工時卻發(fā)生了廠房傾斜現(xiàn)象，導(dǎo)致大量的地下水涌出，使得土層不夠牢固，從而發(fā)生了墻面傾斜局面阻礙了工程的繼續(xù)實施。而另一個施工單位在施工前則是先對舊廠房實際的情況進(jìn)行了詳細(xì)的偵查和了解，并對場地具體的土質(zhì)情況、形成特點等進(jìn)行研究，根據(jù)不同的情況制定了可行性技術(shù)方案并進(jìn)行論證，在準(zhǔn)備好所有技術(shù)工作之后才開始施工，經(jīng)過兩星期的努力才開始實施澆島繞梁工程實施，順利的完成了相應(yīng)的工作。從上文舉出的實際案例解析中我們可以清楚的了解技術(shù)管理在建筑工程整體施工中的重要作用，如果技術(shù)管理不夠科學(xué)完善，很可能回給建筑工程帶來較為嚴(yán)重的后果。因此，對施工單位的技術(shù)管理不斷完善強(qiáng)化，是保證建筑工程施工單位能夠可持續(xù)發(fā)展的根本所在，只有這樣施工單位自身競爭力才能夠的得到可靠提升，從而獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1建筑施工單位想要通過工程項目取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，那么首要條件是要對自身技術(shù)管理水平不斷提升，因為其經(jīng)濟(jì)效益的獲取與施工技術(shù)管理體系的完善性有直接的關(guān)聯(lián)。具備了健全完善的技術(shù)管理機(jī)制，是確保施工單位順利實施建筑作業(yè)的前提條件，同時還能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量有效提升，從而增強(qiáng)施工單位市場競爭力，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益�；诖耍诮ㄖこ淌┕ぶ袑κ┕ぜ夹g(shù)條件及裝備進(jìn)行完善，增強(qiáng)技術(shù)管理工作力度是必然可行的。
2.2由于建筑工程中所包含的施工種類復(fù)雜繁瑣，而且規(guī)模大小也不穩(wěn)定，在施工過程中會承受來自四面八方因素的影響，如：自然天氣、地質(zhì)環(huán)境、施工地形等等，這就需要利用科學(xué)合理的技術(shù)實施建設(shè)，將各種不同的施工工序進(jìn)行合理的鏈接，想要做到這樣就必須在施工中強(qiáng)化對技術(shù)管理的力度，并依據(jù)建筑使用功能的標(biāo)準(zhǔn)要求將施工成本控制在理想范圍內(nèi)。
2.3在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)了越來越多奇形怪狀的建筑物，這就表示建筑工程的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜化，各種各樣特別的設(shè)計裝修建筑物頻繁出現(xiàn)。為建筑工程施工單位提出了全新的挑戰(zhàn)和要求，基于此建筑工程就要不斷探索全新的施工技術(shù)，工藝和原材料，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要具備技術(shù)管理工作的幫助，這樣才能保證新型技術(shù)與工序順利開展。
3建筑工程施工過程中技術(shù)管理的任務(wù)和作用
制定合理有效的方法，進(jìn)而對建筑工程施工中的技術(shù)進(jìn)行管理控制，這樣才能將技術(shù)的功能全面發(fā)揮出來，從而促進(jìn)工程施工的順利實施，確保在施工過程中不會出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題。在實際施工過程中要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定對技術(shù)進(jìn)行規(guī)范操作，科學(xué)合理的將每項施工技術(shù)進(jìn)行組織，將施工過程能夠與建筑技術(shù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求合理吻合，從而促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。通過對施工技術(shù)實施規(guī)范管理，將施工技術(shù)與家長單位的經(jīng)濟(jì)、工程的質(zhì)量以及工程進(jìn)度等合理綜合，而建筑工程中技術(shù)管理的主要作用有兩方面展現(xiàn)出來：
3.1社會在發(fā)展過程中研發(fā)了更高級、更科學(xué)的建筑施工技術(shù)，將這些技術(shù)應(yīng)用在工程施工過程中能夠促進(jìn)施工作業(yè)順利的開展，同時也可以促進(jìn)施工負(fù)責(zé)人及工作人員的技術(shù)水平提升，從而對工程施工過程中可能發(fā)生的事件進(jìn)行預(yù)測，將建筑工程中存在的安全隱患在根源上就徹底根治，更好的保證施工質(zhì)量。
3.2實施科學(xué)合理的技術(shù)管理工作，可以保證施工單位收獲理想的經(jīng)濟(jì)效益，同時還能夠延長施工中各種機(jī)械設(shè)施及原材料的使用壽命，不僅能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)成本控制在合理范圍內(nèi)，同時利用科學(xué)的技術(shù)管理機(jī)制，還能夠減少成本浪費率，使施工單位最大化收取經(jīng)濟(jì)效益。
4強(qiáng)化建筑工程施工過程中技術(shù)管理的對策
4.1重視技術(shù)管理職責(zé)的強(qiáng)化，促進(jìn)施工技術(shù)水平的提升。首先要對施工單位的管理機(jī)制進(jìn)行全面完善，將責(zé)任落實清楚，對崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)致的劃分，同時還要加大對技術(shù)操作人員的能力培訓(xùn)，尤其是針對技術(shù)操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；其次，還應(yīng)加大對技術(shù)管理方式的訓(xùn)練，增強(qiáng)施工技術(shù)人員及相關(guān)管理人的業(yè)務(wù)技能，不斷創(chuàng)新技術(shù)管理方式，對施工技術(shù)管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)研究。
4.2有效落實施工技術(shù)管理工作，確保技術(shù)管理的有效性。首先要從建筑工程的施工設(shè)計階段進(jìn)行全面管理，此外，還要對施工技術(shù)角度及建筑貫徹變更制度加強(qiáng)管理；其次，要充分落實建筑觀察施工質(zhì)量控制及測試和審核機(jī)制，特別是針對比較隱蔽的工程以及容易出現(xiàn)誤差的工程進(jìn)行重點檢查和監(jiān)督。
5結(jié)束語
總而言之。在開展建筑工程施工過程中要充分重視技術(shù)管理，因為建筑工程施工質(zhì)量好壞以及建筑物的安全可靠性都與技術(shù)管理有著直接性的關(guān)聯(lián)，不僅如此，還直接關(guān)系到施工單位經(jīng)濟(jì)效益的獲取，所以應(yīng)充分關(guān)注施工中技術(shù)管理的重要性，對技術(shù)管理體系不斷健全和規(guī)范，保證工程每一個環(huán)節(jié)都全面落實技術(shù)管理，從而保障工程最終的可靠性和安全性。
參考文獻(xiàn):
[1]翟桂梅，淺談建筑工程施工中技術(shù)管理的重要性[J]價值工程，2011，30（3）：89-89
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