備件庫(kù)存管理可行性分析論文

備件庫(kù)存管理可行性分析論文（通用7篇）

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問題的的能力。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編幫大家整理的備件庫(kù)存管理可行性分析論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　備件庫(kù)存管理可行性分析論文 篇1

　　一、概述

　　設(shè)備備件的管理問題一直是困擾企業(yè)發(fā)展的阻力，因?yàn)檫^多的庫(kù)存雖然可以方便設(shè)備維修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，同樣也會(huì)帶來高昂的資金積壓，給企業(yè)的資金鏈帶來壓力。而過少的庫(kù)存可使企業(yè)的資金鏈得到良好運(yùn)作，但卻很難保證設(shè)備的正常運(yùn)行。如何在兩者之間找到一種既可以保證生產(chǎn)，又可以減輕企業(yè)資金壓力的方法，是設(shè)備管理部門始終關(guān)注的問題。煙臺(tái)龍口東海氧化鋁有限公司通過不斷實(shí)踐，摸索出了實(shí)施備件庫(kù)存管理的可行性分析模式，不但使備件庫(kù)存得到了最優(yōu)化控制，備件管理水平也得到大幅度提升。

　　二、庫(kù)存?zhèn)淦放浼�的作�?/strong>

　　庫(kù)存?zhèn)淦放浼�的作用就是保證全廠設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，即在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠及時(shí)提供必需的備件，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。

　　1.庫(kù)存?zhèn)浼�分�?/p>

　　公司的庫(kù)存?zhèn)浼�是按進(jìn)口備件和國(guó)產(chǎn)備件分類管理的。其中，進(jìn)口備件中包括為防止緊急事故而儲(chǔ)存的應(yīng)急備件和常用備件。國(guó)產(chǎn)備件中既有為預(yù)防緊急事故而儲(chǔ)備的應(yīng)急備件及常用備件。同時(shí)還包括歷年來擴(kuò)建、技改后的剩余備件。

　　2.庫(kù)存現(xiàn)狀

　　庫(kù)存過剩是個(gè)長(zhǎng)期問題，備件積壓也不是一朝一夕造成的，從建廠開始到現(xiàn)在已有10多年的積累，雖然經(jīng)過了不斷整治和處理，但現(xiàn)存費(fèi)用仍然高達(dá)1000多萬(wàn)元人民幣。庫(kù)存中費(fèi)用占用較多的是減速機(jī)、電機(jī)、進(jìn)口設(shè)備的備件、各種閥門等。這些大約可占到總庫(kù)存積壓金額的40%。擴(kuò)建、技改剩余的備品配件約占10%。其他的都是一些日常使用及門類繁多的備件。當(dāng)前最主要的問題是：一是庫(kù)存量過大，各部門通常是通過儲(chǔ)備大量的設(shè)備備件來維持生產(chǎn)的正常運(yùn)行；二是備件的流動(dòng)周期較長(zhǎng)，上機(jī)率過低，造成大量的庫(kù)存積壓；三是因占用了過高的流動(dòng)資金，使企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)受到了嚴(yán)重影響。

　　3.導(dǎo)致庫(kù)存大的原因

　�。�1）自建廠至今，為了響應(yīng)國(guó)家節(jié)能降耗的號(hào)召，對(duì)部分不合理的`生產(chǎn)工藝流程及裝備進(jìn)行了優(yōu)化改造，相關(guān)的設(shè)備也隨之經(jīng)歷了多次更新與改造，雖然節(jié)約了大量能源，但同時(shí)也造成部分剩余備件無法使用，而形成庫(kù)存積壓。例如，工藝流程改造后的剩余機(jī)件就包括各種液壓件，工藝閥門，五金工具，一些設(shè)備的易損件以及各類墊子等。

　�。�2）由于員工的技術(shù)知識(shí)欠缺，或工作不熟練等造成的積壓。例如，有相當(dāng)部分備件庫(kù)存就是因?yàn)樘釄?bào)計(jì)劃時(shí)不合理而造成的。如因型號(hào)、尺寸有差異等，而導(dǎo)致無法正常使用。主要是機(jī)電類、設(shè)備類、五金類備件。

　�。�3）相關(guān)車間的應(yīng)急備品配件儲(chǔ)備過多。為使在生產(chǎn)流程中起關(guān)鍵作用的設(shè)備，在出現(xiàn)事故時(shí)不會(huì)給生產(chǎn)帶來直接影響，而采購(gòu)了過多的進(jìn)口備件。這部分備件的采購(gòu)周期較長(zhǎng)，而且利用率較低。主要包括各類減速機(jī)的高速齒輪軸、齒輪、磨機(jī)備件、隔膜泵備件、計(jì)控元件、電氣元件，以及進(jìn)口減速機(jī)備件、進(jìn)口隔膜泵備件、特殊備件等。

　　（4）一部分是設(shè)備在投產(chǎn)初期，生產(chǎn)廠家為維護(hù)保養(yǎng)而免費(fèi)提供的備件，后期因工藝條件得到不斷改進(jìn)，操作與檢修工作逐步規(guī)范，使設(shè)備故障率大幅降低而導(dǎo)致的積壓。因?yàn)槭请S主機(jī)來的，所以未被引起重視。主要包括泵軸、泵的過流件（葉輪、蝸殼、前后護(hù)板等）、各槽子的易損件、特殊的密封墊、進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)件、計(jì)控備件等。

　�。�5）部分機(jī)件是基建工程完工后遺留下來的，這部分備件主要是五金類或機(jī)電類的備件，雖然有些還在斷斷續(xù)續(xù)的使用，但消耗量較低。

　　三、控制庫(kù)存的措施

　　1.提高員工素質(zhì)

　�。�1）加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，使員工充分了解所需備品配件的技術(shù)要求、市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)知識(shí)。使他們?cè)谌粘９ぷ髦心軌驀?yán)格按照技術(shù)要求和實(shí)際需求來提報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃，避免不合理計(jì)劃提報(bào)的發(fā)生。例如，組織全廠技術(shù)員及管理人員進(jìn)行備件管理知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)備件的技術(shù)要求及制定的相關(guān)規(guī)范。通過學(xué)習(xí)需把本車間的設(shè)備按照A、B、C等級(jí)進(jìn)行科學(xué)分類。對(duì)設(shè)備制定了日常的巡檢記錄表，發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)記錄并反饋給所在車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　（2）加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。在發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題時(shí)能夠及時(shí)提報(bào)備件申請(qǐng)計(jì)劃，供應(yīng)人員也能根據(jù)實(shí)際情況盡可能早的購(gòu)買到備件。做到既要保證按時(shí)供應(yīng)，又能盡量壓低庫(kù)存數(shù)量，減小庫(kù)存費(fèi)用壓力。

　�。�3）車間人員應(yīng)熟知工廠大庫(kù)中屬于本車間所用的專用備件及通用備件的數(shù)量。避免因盲目提報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃而導(dǎo)致庫(kù)存量的無謂增加。

　　2.加強(qiáng)分類和再利用管理

　�。�1）進(jìn)口備件由于購(gòu)買周期比較長(zhǎng)，只是報(bào)關(guān)一項(xiàng)就要一個(gè)多月，到廠安裝時(shí)還會(huì)花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間，不但會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)，也會(huì)帶來重大損失。為此，應(yīng)針對(duì)這種問題盡可能的采購(gòu)國(guó)產(chǎn)備件，實(shí)施國(guó)產(chǎn)化后不但價(jià)格低，購(gòu)買周期也短。例如，以隔膜泵為例，進(jìn)口氮?dú)獍�需要約2萬(wàn)元人民幣，而國(guó)產(chǎn)氮?dú)獍�只需約8000元。對(duì)于那些只能使用進(jìn)口備件的情況，可采取庫(kù)存中只儲(chǔ)備易損件的方法。

　�。�2）對(duì)車間申請(qǐng)的備件，要從提報(bào)到使用進(jìn)行全程監(jiān)控和考核，好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行處罰。一是根據(jù)各車間的實(shí)際情況把所用備件進(jìn)行分類，目的是降低重點(diǎn)備件的庫(kù)存量，以減少資金占有量。二是做好備件修復(fù)與再利用工作。車間要把替換下來還有利用價(jià)值的備件進(jìn)行維修再用，以減少庫(kù)存量和采購(gòu)資金。例如，對(duì)全廠具有修復(fù)價(jià)值的閥門進(jìn)行修復(fù)和重新使用后，運(yùn)行效果良好。如采購(gòu)價(jià)值約3萬(wàn)元的大型閥門，所用的修復(fù)費(fèi)用僅為3000元，修復(fù)后不僅得到了及時(shí)使用，而且運(yùn)行效果平穩(wěn)，得到了操作者的一致好評(píng)。

　　3.制定備件管理措施

　�。�1）備件所需單位在申報(bào)備件采購(gòu)時(shí)，必須注明技術(shù)要求。應(yīng)包括工況條件、參數(shù)、組成、質(zhì)量、材質(zhì)、壽命、資質(zhì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨時(shí)間等。注明內(nèi)容必須做到正確、系統(tǒng)和規(guī)范。

　�。�2）需要采購(gòu)指定廠家的特殊備件時(shí)，必須寫明原因，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由公司供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)備存，方可再提交采購(gòu)申請(qǐng)。

　　（3）供應(yīng)部在采購(gòu)備件時(shí)，需多方面尋找資質(zhì)、實(shí)力、業(yè)績(jī)相近或相同的廠家，并進(jìn)行橫向與縱向選擇。在確定廠家時(shí)，還應(yīng)綜合考慮其技術(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)、售后服務(wù)、價(jià)格等方面的因素。最低價(jià)中標(biāo)只應(yīng)用于同一檔次、同一質(zhì)量、相同材料及售后服務(wù)的產(chǎn)品。

　　（4）備件出廠時(shí)必須具備合格標(biāo)識(shí)，并且達(dá)到采購(gòu)技術(shù)要求，特種備件必需有相應(yīng)資質(zhì)機(jī)構(gòu)的鑒定報(bào)告等。備件到貨后。

　　備件庫(kù)存管理可行性分析論文 篇2

　　摘要：庫(kù)存的存在各有利弊。存貨既占用一定的資金，又是企業(yè)正常生產(chǎn)的一項(xiàng)不可缺少的物資儲(chǔ)備。通過對(duì)庫(kù)存現(xiàn)狀的分析，從多個(gè)角度闡述了加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本的具體方法，探討了庫(kù)存管理的方向。

　　關(guān)鍵詞：庫(kù)存成本;庫(kù)存控制;降低庫(kù)存成本

　　為了確保生產(chǎn)，企業(yè)往往必須要有合理的庫(kù)存，占用了大量的流動(dòng)資金。大量存貨的存在，增大了物資儲(chǔ)存成本，影響了企業(yè)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使本來就緊張的資金情況更加緊張。如何應(yīng)用現(xiàn)代化工具和手段降低庫(kù)存成本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

　　一、傳統(tǒng)庫(kù)存管理常見問題分析

　　1.產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。庫(kù)存過剩是個(gè)長(zhǎng)期問題，庫(kù)存積壓也不是一朝一夕造成的，當(dāng)前最主要的問題是：一是庫(kù)存量過大，各部門通常是通過儲(chǔ)備大量的庫(kù)存來維持生產(chǎn)的正常運(yùn)行;二是存貨的流動(dòng)周期較長(zhǎng)，造成大量的庫(kù)存積壓;三是因占用了過高的流動(dòng)資金，使企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)受到了影響。

　　2.保管員素質(zhì)較低，難以適應(yīng)工作要求。目前，大多數(shù)管理者對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到，在保管員配備方面不重視，明顯帶有照顧傾向，所以保管員崗位一般年齡比較大，學(xué)歷比較低，致使保管員素質(zhì)低，缺乏作為一名保管員必須具備的素質(zhì)，加上培訓(xùn)教育落后，致使專業(yè)的庫(kù)房管理知識(shí)匱乏，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的要求。

　　3.存貨的類別不夠合理，影響正常生產(chǎn)。由于企業(yè)技術(shù)更新加快，設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目增多，加上計(jì)劃管理不到位，準(zhǔn)確性較差，造成目前企業(yè)在存貨控制方面存在兩種不正常情況：一是有些物資庫(kù)存量太大，積壓嚴(yán)重，;二是有些物資庫(kù)存短缺，甚至低于安全儲(chǔ)備，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　4.存貨信息不能共享。對(duì)存貨管理還是僅僅靠一本帳和一支筆。庫(kù)存管理沒有什么技術(shù)可言，倉(cāng)庫(kù)除了一本賬簿記錄著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外，存貨其他方面的基本資料很少，信息的收集與傳遞主要依靠手工來進(jìn)行，使得存貨管理的信息化程度低。雖然在對(duì)存貨的核算方法上，我們也可能應(yīng)用了會(huì)計(jì)核算軟件，但它只能滿足核算的要求。

　　5.缺乏對(duì)物流管理的統(tǒng)一規(guī)劃。存貨管理存在“小而全，大而全”的現(xiàn)象。只注重企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)的規(guī)劃，而忽視了對(duì)企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)負(fù)責(zé)存貨的計(jì)劃、采購(gòu)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用全過程管理占用了大量的資金。沒有很好地利用和整合社會(huì)物流管理資源。

　　二、降低企業(yè)存貨成本的策略

　　1.加強(qiáng)存貨控制，確保存貨資產(chǎn)的安全。由于存貨占用企業(yè)一定量的資金，品種規(guī)格多，實(shí)物量也繁大，因而容易產(chǎn)生過時(shí)損失、計(jì)價(jià)不準(zhǔn)、賬實(shí)不符等問題，所以必須加大對(duì)存貨的管理。

　　2.建立健全企業(yè)采購(gòu)制度，加強(qiáng)采購(gòu)管理。采購(gòu)成本管理要求建立健全企業(yè)采購(gòu)制度，使采購(gòu)工作更加規(guī)范化，必須實(shí)行的招標(biāo)采購(gòu)，使信息公開化，防止人為操作，在保證存貨質(zhì)量的前提下，使采購(gòu)成本降到最低;以公開、公平的原則，來選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，采用定向采購(gòu)的.方式，即對(duì)每一種所需的存貨，按質(zhì)量、售后服務(wù)和價(jià)格幾方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，來選擇供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期、互利的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)方式的穩(wěn)定和較低成本;通過與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量、需要的規(guī)格型號(hào)的存貨協(xié)議，實(shí)施適時(shí)適量采購(gòu)，得到縮短提前期、減少物料庫(kù)存。

　　3.實(shí)行零庫(kù)存管理，開辟和利用社會(huì)庫(kù)存。零庫(kù)存是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式存在的某種或某些原料或零件不保持庫(kù)存。因?yàn)閹?kù)存的含義就是資金積壓，資金積壓的越多，那你的流動(dòng)資金減少，資金鏈不暢通，必然對(duì)你的發(fā)展造成阻礙。

　　4.對(duì)庫(kù)存物品實(shí)施ABC庫(kù)存控制這種方法能做到分類管理，既保證重點(diǎn)，又能照顧一般。ABC庫(kù)存控制方法是根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)格和數(shù)量劃分存貨的重要程度，分別采取不同的管理方法。A類物品重點(diǎn)加強(qiáng)管理控制，要求庫(kù)存記錄準(zhǔn)確，加強(qiáng)日�？刂疲瑱z查其數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行不定期的檢查，重點(diǎn)監(jiān)督該類物品的領(lǐng)用與庫(kù)存情況。它屬于非常重要的庫(kù)存，盡可能增加訂購(gòu)次數(shù)，減少庫(kù)存量。盡量采取出多少進(jìn)多少，加大A類存貨的周轉(zhuǎn)。

　　5.健全市場(chǎng)信息系統(tǒng)。利用互聯(lián)網(wǎng)健全市場(chǎng)信息系統(tǒng)，將供應(yīng)商的信息資料系統(tǒng)化。通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)將企業(yè)的訂貨要求公布在信息平臺(tái)，通過反饋及時(shí)收集各供應(yīng)商的情況，將各供應(yīng)商的條件進(jìn)行比較，做到貨比三家，擇優(yōu)而取，淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商。并且建立與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)系，做到信息共享，信息對(duì)稱。建立健全市場(chǎng)信息系統(tǒng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)供求信息，對(duì)價(jià)格浮動(dòng)情況和供求趨勢(shì)做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)與分析，制定合理的價(jià)格預(yù)案，確定合理的采購(gòu)量。

　　6.利用數(shù)學(xué)模型確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型要求保持存貨數(shù)量的記錄，是在存貨數(shù)量達(dá)到一定水準(zhǔn)時(shí)再進(jìn)行訂貨以補(bǔ)充庫(kù)存，以經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）和再訂貨點(diǎn)作為原理基礎(chǔ)，以使訂貨成本和存貨成本達(dá)到最低時(shí)的訂貨量作為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。此方法的優(yōu)點(diǎn)為在每次訂貨前都必須詳細(xì)檢查和盤點(diǎn)庫(kù)存（目的在于看是否降到再訂貨點(diǎn)），可以及時(shí)了解和掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)。

　　7.應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)，提高保管員管理水平，實(shí)現(xiàn)存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代化�，F(xiàn)代化工企業(yè)要求，保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還要擁有現(xiàn)代化的管理知識(shí)，掌握倉(cāng)庫(kù)電子化管理信息系統(tǒng)，把現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)理念不斷應(yīng)用到管理工作中。 把電子化辦公應(yīng)用于存貨管理，對(duì)于提高管理水平和工作效率具有較大的現(xiàn)實(shí)作用，同時(shí)對(duì)管理人員也提出更高的要求，要求保管員必須熟悉庫(kù)存物資的型號(hào)屬性，掌握電子化辦公程序，及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)信息資料。例如：山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司采用了ERP系統(tǒng)，在備件庫(kù)存降低方面取得了良好的成效。2016年6月備品備件庫(kù)存資金4.36億元，2016年8月備品備件庫(kù)存資金4.31億元， 2016年8月備品備件庫(kù)存資金與6月份相比降低了五百萬(wàn)元。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　存貨的庫(kù)存管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，對(duì)于節(jié)約企業(yè)資本和提高資源利用效果具有重要的意義。目前，許多企業(yè)的存貨管理存在無計(jì)劃性，而且缺乏科學(xué)性和有效性，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，通過分類管理、增加社會(huì)庫(kù)存、使用信息技術(shù)等方法來改進(jìn)存貨庫(kù)存管理工作，切實(shí)提高企業(yè)庫(kù)存管理工作的效率。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]孫紅川.備件管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析與探討[J].甘肅科技，2013（05）：98-99.

　　備件庫(kù)存管理可行性分析論文 篇3

　　摘要：企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，其中降低成本是一種行之有效的戰(zhàn)略方法。零庫(kù)存是一種物流、生產(chǎn)、庫(kù)存和計(jì)劃管理的現(xiàn)代方法，是當(dāng)今庫(kù)存管理的理想狀態(tài)。正確的運(yùn)用企業(yè)的零庫(kù)存管理，可以滿足控制成本從而降低成本、提高效率的要求。本文介紹了零庫(kù)存管理的實(shí)質(zhì)和發(fā)展，分析了企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存的條件以及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

　　關(guān)鍵詞：零存貨；零庫(kù)存管理；存貨成本；供應(yīng)鏈

　　一、零庫(kù)存管理的實(shí)質(zhì)與發(fā)展

　　1.零庫(kù)存管理的實(shí)質(zhì)

　　零存貨是適時(shí)生產(chǎn)制對(duì)存貨管理的基本要求。主要是為了消除產(chǎn)品制造周期中可能存在的“停工待料”或“有料待工”等浪費(fèi)現(xiàn)象。一般意義上，零庫(kù)存并不是等于不要存貨量和沒有存貨量。零庫(kù)存，是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在供、產(chǎn)、銷等一個(gè)或多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而是以降低庫(kù)存水平，提高客戶滿意度為前提，使物料處于周轉(zhuǎn)的庫(kù)存管理方法。它并不是指物料的絕對(duì)庫(kù)存量為零，而是運(yùn)用一定的存貨控制方法，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。因此“零庫(kù)存”管理的實(shí)質(zhì)是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某些種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫(kù)存，它是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。

　　2.零庫(kù)存管理的發(fā)展

　　零庫(kù)存產(chǎn)生于19世紀(jì)后半期，是起源于日本的先進(jìn)的管理理念。在大市場(chǎng)環(huán)境變化的要求下，日本豐田汽車公司實(shí)施了全新的`生產(chǎn)模式——JIT，降低了庫(kù)存，提高了生產(chǎn)效率，使得當(dāng)時(shí)的豐田公司成為零庫(kù)存管理理念的最大受益者，此后，該理念更是被日本眾多的企業(yè)廣泛采納和運(yùn)用。不僅僅是在日本，零庫(kù)存管理理念在世界各地都得到了廣泛應(yīng)用。例如：Dell計(jì)算機(jī)公司運(yùn)用直銷模式，使供應(yīng)商商直接與客戶聯(lián)系，將產(chǎn)品銷售給客戶，從而保持庫(kù)存量為零；沃爾瑪超市結(jié)合自身需要對(duì)零庫(kù)存理念進(jìn)行創(chuàng)新，使之具有更加豐富的內(nèi)涵，獲得了巨大成功；在我國(guó)，海爾公司借助先進(jìn)的信息技術(shù)，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)管理革命，按訂單來組織生產(chǎn)，通過整合全球供應(yīng)鏈資源和用戶資源，逐步向“零庫(kù)存、零營(yíng)運(yùn)資本和(與用戶)零距離”的終極目標(biāo)邁進(jìn)。

　　二、零庫(kù)存管理的實(shí)施條件

　　1.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系

　　為了實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，企業(yè)需要建立一條完整有效的供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈的核心應(yīng)是聯(lián)系緊密、協(xié)同發(fā)展、渠道暢通，使企業(yè)得以有效運(yùn)作。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保證對(duì)產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)，并且加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系以盡可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的要求。

　　2.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)

　　零庫(kù)存管理還要求企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量有足夠了解，企業(yè)需要挑選出產(chǎn)品質(zhì)量過硬且信譽(yù)良好的供應(yīng)商與之合作，在某些由供應(yīng)商直接與客戶聯(lián)系的交易中，可以在一定程度上減少中間環(huán)節(jié)的成本，保證客戶滿意度。

　　3.適用零庫(kù)存管理的產(chǎn)品

　　并非所有的產(chǎn)品都適合采用零庫(kù)存管理方法。有些產(chǎn)品需要留有充足的庫(kù)存以滿足銷售需求，并且這些產(chǎn)品的價(jià)格隨存放時(shí)間的延續(xù)并不會(huì)有太大波動(dòng)。但有些產(chǎn)品，例如:手機(jī)、電腦等電子產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，生命周期較短，價(jià)格變化也較快，就不適宜有太多庫(kù)存量，時(shí)間越長(zhǎng)降價(jià)幅度越大。

　　4.內(nèi)外部信息化程度和管理水平較高的企業(yè)環(huán)境

　　零存貨管理的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)各個(gè)部門對(duì)信息及時(shí)反應(yīng)，迅速做出應(yīng)對(duì)。如以銷定產(chǎn)需要企業(yè)對(duì)產(chǎn)品銷量進(jìn)行準(zhǔn)確把握，反映到其他部門，各部門及時(shí)得到信息，相互溝通整合，才有可能在零庫(kù)存的情況下完成產(chǎn)品銷售。并且零庫(kù)存面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)在事前對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，及時(shí)控制，并將信息傳遞到企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門，使之做好充分的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。這些都對(duì)企業(yè)的管理環(huán)境、信息水平有較高要求。

　　5.市場(chǎng)條件的穩(wěn)定

　　零庫(kù)存管理需要在穩(wěn)定的市場(chǎng)條件下才得以有效實(shí)施。

　　三、零庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)

　　零庫(kù)存管理雖然在一方面降低了各種成本，但同時(shí)它的實(shí)施還面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.供應(yīng)商帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)零庫(kù)存管理的重要條件是與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系。當(dāng)企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存后，一旦供應(yīng)商不能及時(shí)供應(yīng)所需產(chǎn)品，承諾交付客戶的產(chǎn)品無法及時(shí)到位，致使客戶滿意度下降，影響企業(yè)信譽(yù)。

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)

　　一個(gè)產(chǎn)品完整的流程是從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、物流配送直到送到客戶手中。中間的環(huán)節(jié)復(fù)雜且瑣碎，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)使產(chǎn)品出現(xiàn)問題，導(dǎo)致客戶滿意度下降，影響企業(yè)形象，并且退回的產(chǎn)品使庫(kù)存量增加，增加成本支出。

　　3.難以應(yīng)付突發(fā)因素的風(fēng)險(xiǎn)

　　零庫(kù)存在正常的市場(chǎng)條件下得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦有突發(fā)事件導(dǎo)致產(chǎn)品需求激增，企業(yè)卻因零庫(kù)存無法滿足需求，錯(cuò)失商機(jī)。

　　四、零庫(kù)存管理的對(duì)企業(yè)的影響

　　1.降低了儲(chǔ)存成本和其他相關(guān)成本

　　當(dāng)企業(yè)留有存貨時(shí)，需要支付一部分的儲(chǔ)存成本，如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，并且還要支付存貨卸載、搬運(yùn)以及相關(guān)工作人員的工資等費(fèi)用，實(shí)行零存貨后，這部分開支得以減少甚至避免。

　　2.減少庫(kù)存積壓避免損失

　　市場(chǎng)需求變化莫測(cè)，產(chǎn)品需求的突然變化會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓。積壓的存貨可能會(huì)低價(jià)賣出，也可能由于賣不出去導(dǎo)致儲(chǔ)存成本的上升，給企業(yè)帶來?yè)p失。而實(shí)行零庫(kù)存的企業(yè)由于沒有實(shí)際庫(kù)存，即使產(chǎn)品需求變化也不會(huì)遭受過大的損失。

　　3.減少資金占用加快資金周轉(zhuǎn)

　　為實(shí)行零庫(kù)存的企業(yè)，需將一部分分資金用于購(gòu)買產(chǎn)品，支付相關(guān)費(fèi)用。實(shí)行零庫(kù)存后，企業(yè)可將原本用于購(gòu)買存貨、儲(chǔ)存存貨等耗用的資金用于其他方面的投資，減少了資金的占用，也避免了機(jī)會(huì)成本的發(fā)生。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　零庫(kù)存管理方法作為一種先進(jìn)的管理理念值得企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。通過“零庫(kù)存”降低成本、加快資金周轉(zhuǎn)、提高企業(yè)的管理水平有利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。但是企業(yè)不能盲目的運(yùn)用零庫(kù)存管理方法，仍應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)事求是，努力提高自身發(fā)展水平，提高員工素質(zhì)水平，學(xué)習(xí)借鑒零庫(kù)存理念中的優(yōu)秀部分并加以完善，最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　備件庫(kù)存管理可行性分析論文 篇4

　　摘要：對(duì)于火力發(fā)電廠而言，煤炭是重要的能源之一。在火力發(fā)電廠規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，其所需求的煤炭量愈來愈大，再加上煤炭市場(chǎng)化與電力體制改革的影響，使得煤電矛盾日益突出，并成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的焦點(diǎn)問題。解決煤電矛盾并非朝夕之間所能完成的事情，而是需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。在這個(gè)過程中，完善火電企業(yè)煤炭庫(kù)存管理至關(guān)重要。完善火電企業(yè)煤炭庫(kù)存管理，有利于降低火電企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并緩和市場(chǎng)供求矛盾。基于此，本文分析了火電企業(yè)煤炭庫(kù)存管理過程中存在的問題，并提出了相關(guān)完善對(duì)策，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：火力發(fā)電 煤炭 庫(kù)存管理

　　一、當(dāng)前煤炭行業(yè)市場(chǎng)情況概述

　　近兩年來，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度有所放緩，經(jīng)濟(jì)上升幅度有限，對(duì)煤炭工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響，使得煤炭企業(yè)生存環(huán)境變得更為艱難。整個(gè)行業(yè)普遍認(rèn)為煤炭行業(yè)低迷已經(jīng)成為常態(tài)化，這種常態(tài)化是煤炭行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)時(shí)期。若煤炭行業(yè)要加快發(fā)展腳步，就需要相關(guān)行業(yè)政策扶持，且煤炭企業(yè)要加快自身轉(zhuǎn)變，這樣煤炭行業(yè)才可繼續(xù)發(fā)揮能源支柱作用。從電力方面來看，在電力改革持續(xù)推進(jìn)的.情況下，給煤炭行業(yè)帶來了較大挑戰(zhàn)。新一輪電改的核心內(nèi)容包括培育競(jìng)爭(zhēng)性的發(fā)電與售電市場(chǎng)、有序放開輸配以外的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)電價(jià)和推進(jìn)直供電交易。在這種情況下，無疑會(huì)讓煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。對(duì)于火電企業(yè)而言，煤炭行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展與之息息相關(guān)，在煤炭行業(yè)不景氣的情況下，火電企業(yè)如何做好煤炭庫(kù)存管理便顯得更為重要了。

　　二、火電企業(yè)煤炭庫(kù)存管理相關(guān)問題分析

　　對(duì)于火電企業(yè)而言，煤炭是不可或缺的能源資源。若煤炭庫(kù)存量過大，則會(huì)占用火電企業(yè)大量資金，給其正常運(yùn)營(yíng)帶來一定壓力；若煤炭庫(kù)存量過小，則可能造成生產(chǎn)危機(jī)，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)�造成發(fā)電廠停爐、停機(jī)。重新啟動(dòng)一次機(jī)爐則會(huì)消耗大量的財(cái)力、物力、人力，所造成的資源浪費(fèi)是巨大的。因此，做好煤炭庫(kù)存管理對(duì)于火電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。從現(xiàn)狀來看，火電企業(yè)煤庫(kù)存管理水平較以往有所提升，但在某些方面依然暴露了一定問題：

　�。�1）煤炭采購(gòu)人員業(yè)務(wù)水平不高。部分采購(gòu)管理人員自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)不高，缺乏業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感，對(duì)煤炭質(zhì)量把控能力較低，影響了煤炭采購(gòu)質(zhì)量。

　　（2）入庫(kù)管理機(jī)制有待完善。火電企業(yè)所采購(gòu)的煤炭種類較多且數(shù)量較大，但在實(shí)際入庫(kù)管理過程中卻未能進(jìn)行有效分類，導(dǎo)致煤炭堆放混亂。部分火電企業(yè)并未形成統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)無協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)，使得物資重復(fù)儲(chǔ)備，占據(jù)了庫(kù)存空間。

　�。�3）庫(kù)存無法跟隨外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整。對(duì)于電力市場(chǎng)而言，其電力需求變化具有一定規(guī)律性，并容易受到外部環(huán)境影響。特別是對(duì)于單個(gè)火電企業(yè)而言，交通運(yùn)輸、氣候環(huán)境等均會(huì)對(duì)燃煤供應(yīng)產(chǎn)生影響。但火電企業(yè)往往事先規(guī)劃不足，無法應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化及時(shí)作出調(diào)整，導(dǎo)致庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)加大。

　�。�4）煤炭庫(kù)存上、下警戒線設(shè)置不夠合理。當(dāng)煤炭庫(kù)存超出上警戒線時(shí)，會(huì)造成火電企業(yè)資金擠壓，使得資金流動(dòng)性下降；當(dāng)煤炭庫(kù)存低于下警戒線時(shí)，則會(huì)影響實(shí)際生產(chǎn)。部分火電企業(yè)在煤炭庫(kù)存上、下警戒線設(shè)置方面不夠合理，不僅影響了庫(kù)存管理，還對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)帶來了一定影響。

　　三、完善火電企業(yè)煤炭庫(kù)存管理的意義

　　在火電企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中，做好煤炭庫(kù)存管理，也就意味著企業(yè)本身能夠應(yīng)付各式各樣不確定因素的影響，如市場(chǎng)供求、生產(chǎn)時(shí)間、貨物運(yùn)輸變化等，從而讓供應(yīng)鏈保持正常運(yùn)行狀態(tài)。通過采取相關(guān)措施，讓煤炭庫(kù)存始終保持合理水平，避免庫(kù)存積壓或不足，以滿足正常生產(chǎn)需要，在降低資金占用的同時(shí)，還能夠減少庫(kù)存總成本，有利于提升火電企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、完善火電企業(yè)煤炭庫(kù)存管理的有效對(duì)策

　　1.加強(qiáng)煤炭采購(gòu)管理。

　　首先，要注重采購(gòu)人員篩選。要求采購(gòu)工作人不僅要具備良好的法制觀念、廉潔意識(shí)、踏實(shí)肯干的精神，而且要具有廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備。采購(gòu)人員應(yīng)懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、合同、招投標(biāo)、談判等方面知識(shí)，并具備良好的表達(dá)能力、分析能力及溝通能力，可準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)發(fā)展方向。另外，采購(gòu)工作人員還要樹立良好的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及節(jié)約意識(shí)，并不斷更新自身知識(shí)儲(chǔ)備，努力提升自身業(yè)務(wù)能力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境變化。其次，火電企業(yè)要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)合同管理。采購(gòu)合同簽訂前，必須充分了解對(duì)方當(dāng)事人實(shí)際狀況，判斷對(duì)方簽約人是否為法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。企業(yè)不僅要考慮本方效益，也要充分考慮對(duì)方實(shí)際條件及能力，避免簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同。在煤炭采購(gòu)合同簽訂時(shí)，應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由本方所在區(qū)、縣人民法院管轄，以降低合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)合同主要以現(xiàn)貨為主，付款盡可能采取托收承付。若需要貨款預(yù)付或定金，則必須注明其生效條件及違約責(zé)任。在合同審核方面，火電企業(yè)應(yīng)指派專人管理合同，并賦予合同審批權(quán)限，以確保合同的合法性、嚴(yán)密性及可行性。另外，采購(gòu)計(jì)劃是火電企業(yè)供銷鏈系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分，通過制定合理的煤炭采購(gòu)計(jì)劃，有利于提升煤炭庫(kù)存管理水平，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)。

　　2.完善入庫(kù)管理體系。

　　首先，要加強(qiáng)煤炭入庫(kù)數(shù)量監(jiān)控管理。在煤炭入庫(kù)數(shù)量監(jiān)控管理過程中，可借助先進(jìn)技術(shù)，如MIS技術(shù)、紅外技術(shù)、動(dòng)態(tài)攝像監(jiān)控、電子平衡器等，實(shí)現(xiàn)稱重、裝卸全過程遠(yuǎn)程監(jiān)控，杜絕作假行為。其次，要加強(qiáng)相關(guān)人員意識(shí)培養(yǎng)。通過制定專項(xiàng)煤炭測(cè)量制度，對(duì)員工行為進(jìn)行督促及約束。通過加大內(nèi)部教育力度，讓內(nèi)部檢測(cè)人員樹立良好的責(zé)任意識(shí)。煤炭檢測(cè)崗位人員需定期更換，避免內(nèi)部檢測(cè)人員與供應(yīng)商“勾結(jié)”，做出損害企業(yè)利益的行為。再者，要加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備維護(hù)。通過制定設(shè)備維護(hù)制度，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備日常保養(yǎng)工作進(jìn)行細(xì)化，保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免設(shè)備故障對(duì)煤炭稱重造成影響。另外，在煤炭入庫(kù)檢查時(shí)，要做到人工與儀器相配合。檢測(cè)時(shí)，要指派專項(xiàng)人員對(duì)煤炭運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)偷裝暗箱、以水充煤等不良現(xiàn)象。

　　3.完善出庫(kù)管理體系。

　　首先，要從技術(shù)上對(duì)出庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化。例如，可將電子皮帶秤、稱重給煤機(jī)等設(shè)備投入到煤炭出庫(kù)管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)計(jì)量、連續(xù)給煤、實(shí)時(shí)監(jiān)控。又如，可借助煤質(zhì)在線分析系統(tǒng)對(duì)燃煤灰分、水分、熱值等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)定，為煤炭混配提供指導(dǎo)，進(jìn)一步控制燃料成本。其次，要建立規(guī)范化的出庫(kù)管理流程。煤炭出庫(kù)必須實(shí)行“專人負(fù)責(zé)制”，即各部門必須確定一名領(lǐng)料人員，并填制《領(lǐng)料人員備案登記表》交庫(kù)管員備案。庫(kù)管員只能對(duì)備案的領(lǐng)料人員發(fā)料，若對(duì)無備案領(lǐng)料人員發(fā)料，一切責(zé)任則由庫(kù)管員承擔(dān)。當(dāng)庫(kù)管員發(fā)現(xiàn)《領(lǐng)料單》所領(lǐng)物資不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)回復(fù)領(lǐng)料人員填寫缺料信息，并及時(shí)反饋至功效科，事先預(yù)定采購(gòu)到位日期。庫(kù)管員在物資出庫(kù)備貨時(shí)，有權(quán)禁止領(lǐng)料人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)物資擺放場(chǎng)所，若對(duì)方不聽勸告，可直接匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。另外，火電企業(yè)在有條件的情況下，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，逐步提升檢測(cè)數(shù)據(jù)精度，并定期對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核實(shí)，避免由于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤造成煤炭資源浪費(fèi)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　火電企業(yè)煤炭庫(kù)存管理過程中，應(yīng)充分貫徹精細(xì)化管理理念。通過優(yōu)化技術(shù)、改善制度、加強(qiáng)管理，促進(jìn)煤炭庫(kù)存管理水平不斷提升，讓火電企業(yè)維持正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定效益產(chǎn)出。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　備件庫(kù)存管理可行性分析論文 篇5

　　1大型化工企業(yè)技術(shù)采購(gòu)和零備件庫(kù)存管理現(xiàn)狀

　　化工企業(yè)的傳統(tǒng)采購(gòu)比較重視在交易過程中對(duì)比各個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格，從而選擇其中價(jià)格比較低的作為合作者，這樣就需要和供應(yīng)商之間進(jìn)行多次的價(jià)格談判，這是一種非常典型的非信息對(duì)策的博弈過程，如果雙方都有兩個(gè)選擇方案，那么雙方都會(huì)為了自身利益來選擇隱瞞，而這種互相不信息的談判必然會(huì)帶來交易成本的增加，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　2改進(jìn)后的集中采購(gòu)和基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理

　　針對(duì)目前我國(guó)傳統(tǒng)化工企業(yè)在采購(gòu)和庫(kù)存方面的缺陷，針對(duì)當(dāng)下在采購(gòu)和庫(kù)存管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，本文認(rèn)為我國(guó)化工企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念，提高采購(gòu)和庫(kù)存管理水平，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，集中采購(gòu)和基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理就是目前比較流行的管理模式。

　　2.1新的采購(gòu)管理模式

　　集中采購(gòu)是指企業(yè)在原材料和技術(shù)物質(zhì)方面的采購(gòu)都是采用集中化的，并且在全國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都有自己的集中采購(gòu)平臺(tái)，為各個(gè)子公司服務(wù)。由于大型化工企業(yè)的規(guī)模比較大，下屬的各個(gè)工廠采購(gòu)都要成立單獨(dú)的采購(gòu)部門來滿足，并且各個(gè)子公司在采購(gòu)方面有很大的類似性，都要向同一供應(yīng)商采購(gòu)，所以采購(gòu)信息的共享特別重要，集中化采購(gòu)就是這種統(tǒng)籌安排的體現(xiàn)。詳細(xì)來說，大型化工企業(yè)在利用集中采購(gòu)時(shí)的`主要優(yōu)勢(shì)包括：第一，降低采購(gòu)過程中人力和物力成本。通過集中采購(gòu)模式可以由采購(gòu)平臺(tái)的人員集中處理各個(gè)子公司的訂單，這樣就取代了以往那種各個(gè)分公司單獨(dú)處理的局面，這在人力和物力方面更加節(jié)省。由同一采購(gòu)組織處理采購(gòu)需求，還可以減少重復(fù)的供應(yīng)商評(píng)估、報(bào)價(jià)和其他費(fèi)用，這也就避免了很多重復(fù)勞動(dòng)的出現(xiàn)，對(duì)提高采購(gòu)的效率有非常大的作用。第二，有利于需求量的整合。大型企業(yè)下屬的各個(gè)子公司在大部分物資方面都是相同的需求，所以才有集中采購(gòu)模式可以將各個(gè)子公司的需求量整合為一體進(jìn)行集中采購(gòu)。如果供應(yīng)商在接到更大訂單時(shí)，在原材料、物流成本等方面都有比較低的報(bào)價(jià)，這對(duì)化工企業(yè)來說可以減少大量的成本。第三，有利于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。目前市場(chǎng)上在技術(shù)物資方面出現(xiàn)了各種各樣的產(chǎn)品，而如果各個(gè)子公司單獨(dú)采購(gòu)，就會(huì)在物資品種方面不盡相同，這樣就營(yíng)銷了產(chǎn)品的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2.2新的庫(kù)存管理模式

　　大型化工企業(yè)在庫(kù)存管理方面可以采用基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理模式，詳細(xì)來說主要包括：首先對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行改造，包括改善目前的采購(gòu)流程、對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理、采用聯(lián)合采購(gòu)等具體措施。從改善目前的采購(gòu)流程方面來看，企業(yè)應(yīng)該有計(jì)劃的采購(gòu)，本年度存貨采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)上個(gè)年度來設(shè)計(jì)，并得到領(lǐng)導(dǎo)審批后才能將各個(gè)計(jì)劃落實(shí)到員工中，同時(shí)還有采用各個(gè)措施來降低成本。從對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理方面來看，企業(yè)應(yīng)該與那些可靠的公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，改善客戶用料預(yù)算的準(zhǔn)確度。其次，建立ERP信息平臺(tái)。ERP就是企業(yè)可以將各個(gè)部門通過信息技術(shù)而組織起來，形成一個(gè)信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、物料、產(chǎn)品等各方面進(jìn)行管理，也是企業(yè)走向現(xiàn)代化管理道路的重要途徑。

　　備件庫(kù)存管理可行性分析論文 篇6

　　一、油品銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高庫(kù)存管理的效率

　　1、供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存。油品銷售企業(yè)通過合理確定自身的庫(kù)存量，能夠有效降低庫(kù)存過多的風(fēng)險(xiǎn)，從而在一定程度上減少了庫(kù)存占用資金的數(shù)量，減少了資金成本。這也是傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式中的主要內(nèi)容。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，信息技術(shù)為物流和庫(kù)存提供了更加有力的支撐，庫(kù)存管理的模式也得到了拓展，供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存就是一個(gè)具有特定優(yōu)勢(shì)的模式。從庫(kù)存占用資金的角度來看，油品銷售企業(yè)的合理庫(kù)存占用資金越少，相應(yīng)的資金成本就越小，對(duì)企業(yè)就越有利。供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存就是一個(gè)既能保證合理庫(kù)存量又能有效降低庫(kù)存占用資金的庫(kù)存管理模式。通過與客戶達(dá)成合作性的協(xié)議，在一個(gè)共同的目標(biāo)框架下，由供應(yīng)商來管理雙方的庫(kù)存。根據(jù)協(xié)議及目標(biāo)框架的具體內(nèi)容，油品銷售企業(yè)的安全庫(kù)存量和最低庫(kù)存量可以得到不同程度的降低，從而減少庫(kù)存所占用的資金量。當(dāng)然，這一新模式有著非常嚴(yán)格的實(shí)施條件，比如與客戶的充分溝通，客戶的成品油需求量等。供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存模式在實(shí)施的初期也具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，雙方的協(xié)議框架可能會(huì)經(jīng)歷多次的修訂和調(diào)整。因此，油品銷售企業(yè)在采用該模式前需要對(duì)其實(shí)現(xiàn)條件及風(fēng)險(xiǎn)作出全面而客觀的評(píng)價(jià)，在條件不成熟或者風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)不能急于求成。

　　2、聯(lián)合庫(kù)存管理。聯(lián)合庫(kù)存管理與供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的原理類似，都是通過與客戶合作來合理降低庫(kù)存量，從而減少庫(kù)存占用資金。區(qū)別在于聯(lián)合庫(kù)存管理是利用油品銷售企業(yè)一對(duì)多的關(guān)系，與多個(gè)大客戶建立合作關(guān)系，在各個(gè)用油節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)與合作，制定出一套全局性的用油量和供油量計(jì)劃，并以此來確定庫(kù)存量。首先，油品銷售企業(yè)需要根據(jù)用油量和客戶信用等來選擇幾個(gè)大客戶，通過充分的溝通和協(xié)商建立共同的目標(biāo)，形成聯(lián)合庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。然后，運(yùn)用信息技術(shù)建立一個(gè)共同的工作平臺(tái)，及時(shí)共享相關(guān)信息，以便對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。此外，還要定期召開供需見面會(huì)，對(duì)聯(lián)合庫(kù)存的相關(guān)問題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，并提出改進(jìn)意見。聯(lián)合庫(kù)存管理是一種雙贏的庫(kù)存管理模式，對(duì)油品銷售企業(yè)來說，能夠提升庫(kù)存管理的效率，而對(duì)客戶們來說，則不僅可以提升庫(kù)存管理的效率，還能夠使用油更加有保障。但實(shí)施條件較多，前期的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，油品銷售企業(yè)為此需要更加重視客戶信息的管理，保持與客戶的'溝通，也需要更加重視相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制。

　　二、油品銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制成品油的庫(kù)存損耗

　　油品的損耗既有技術(shù)層面的原因，也有管理層面的原因。相應(yīng)地，油品銷售企業(yè)也應(yīng)當(dāng)分別從技術(shù)層面和管理層面來控制成品油的損耗，以提升其庫(kù)存管理的效率和效果。

　�。ㄒ唬�從技術(shù)層面來控制成品油的損耗

　　控制成品油的損耗也是油品銷售企業(yè)庫(kù)存管理的一個(gè)重要方面。就技術(shù)層面來看，在油品的運(yùn)送和保存過程中，相關(guān)人員的技術(shù)不過關(guān)，設(shè)備陳舊或者操作不規(guī)范等都可能導(dǎo)致跑冒漏滴的情況發(fā)生，不僅造成油品的損耗，還會(huì)污染環(huán)境，甚至引發(fā)安全隱患。因此，就工作人員方面，油品銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高工作人員的技術(shù)水平，使其操作更加規(guī)范安全，必要時(shí)可采用定期培訓(xùn)和考核的方式。就設(shè)備方面而言，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)維護(hù)和更新油罐、油車以及相關(guān)測(cè)量設(shè)備和回收系統(tǒng)等，控制成品油損耗的同時(shí)也減少污染，減少安全隱患。此外，油品銷售企業(yè)還可以根據(jù)自身?xiàng)l件引入一些新的設(shè)備或技術(shù)。隨著科技不斷發(fā)展，在油品的運(yùn)送和保存方面也取得了一些技術(shù)進(jìn)步，通過運(yùn)用這些新的設(shè)備和技術(shù)，能夠克服一些客觀原因，使成品油的損耗降到最低。在條件具備的情況下，油品銷售企業(yè)不妨做一些新的嘗試，不僅能夠節(jié)約資源、造福人類，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)自身的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　（二）從管理層面來控制成品油的損耗

　　就管理層面來看，油品銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要從管理制度和企業(yè)文化兩個(gè)方面入手。首先，加強(qiáng)內(nèi)部控制，杜絕油品的非正常損耗，制定科學(xué)的操作流程來規(guī)范相關(guān)工作人員的操作方法，減少由于操作不規(guī)范而導(dǎo)致的油品損耗。其次，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，來激發(fā)工作人員的積極性，約束消極怠工的行為，使每個(gè)員工都參與到控制成品油損耗的工作中來。最后，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)控制損耗的文化，從減少環(huán)境污染、節(jié)約資源以及減少安全隱患的角度讓相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到控制成品油損耗的重要性，逐漸形成控制損耗的良好習(xí)慣。

　　三、結(jié)論

　　在政策變化、消費(fèi)疲軟以及競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素的影響下，油品銷售企業(yè)的庫(kù)存既要滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的正常需求，同時(shí)作為企業(yè)又要考慮科學(xué)合理安排庫(kù)存，降低成本，盤活資金，增強(qiáng)企業(yè)獲利能力，因此，庫(kù)存管理越來越受到企業(yè)的重視，庫(kù)存管理的改進(jìn)變得更加迫切。油品銷售企業(yè)可以通過將庫(kù)存管理與物流管理相互結(jié)合，并準(zhǔn)確測(cè)算合理庫(kù)存量和最低庫(kù)存量來提升其庫(kù)存管理的效率。同時(shí)，也可以嘗試與客戶合作，采用供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存以及聯(lián)合庫(kù)存管理等新的庫(kù)存管理模式，來進(jìn)一步減少庫(kù)存占用資金，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)�？刂瞥善酚偷膿p耗也是油品銷售企業(yè)庫(kù)存管理的一個(gè)重要方面。油品銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)分別從技術(shù)層面和管理層面來控制成品油的損耗，以提升其庫(kù)存管理的效率和效果，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　備件庫(kù)存管理可行性分析論文 篇7

　　摘 要：據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)年鑒統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表示，近年來我國(guó)固定資產(chǎn)投資金額呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。2013年社會(huì)固定資產(chǎn)投資是4446 18億元，2014年是512021億元，2015年是56 2000億元，2016年是6 06 46 6億元。在巨額固定資產(chǎn)投資的同時(shí)，必然會(huì)有大量物資入庫(kù)、出庫(kù)。所以，在面對(duì)大量庫(kù)存管理工作時(shí)，應(yīng)做到庫(kù)存管理的科學(xué)規(guī)劃和決策，就此更好地滿足企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)需求。本文從庫(kù)存管理重要性分析入手，并詳細(xì)闡述了當(dāng)前庫(kù)存管理創(chuàng)新要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：庫(kù)存 管理 方法

　　前言：就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，庫(kù)存管理工作的展開受機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、物資需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等眾多因素的影響，表現(xiàn)出庫(kù)存管理效率低下的問題。為此，為了更好的迎合當(dāng)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)做好庫(kù)存管理的創(chuàng)新工作。即引入ERP物資管理系統(tǒng)等，對(duì)企業(yè)庫(kù)存進(jìn)行智能化管理，由此提升整體庫(kù)存管理效率，滿足企業(yè)物資使用需求。以下就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中庫(kù)存管理難點(diǎn)等相關(guān)問題的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)前庫(kù)存管理方法的不斷革新提供有利參考。

　　一、庫(kù)存管理重要性

　　庫(kù)存管理，是指在保證施工和生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對(duì)一定數(shù)量的工程物資、材料儲(chǔ)備、備品備件實(shí)施管理的工作事項(xiàng)。其工作的開展是建立在犧牲現(xiàn)金代價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因而，若庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理或者儲(chǔ)備量大，占用流動(dòng)資金較多，那么將引起資金占用成本增加的問題，甚至?xí)�增加無效的倉(cāng)儲(chǔ)面積[1]。為此，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，應(yīng)深刻意識(shí)到庫(kù)存管理工作的重要性。

　　二、庫(kù)存管理中存在的問題

　　就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，庫(kù)存管理工作存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　第一，生產(chǎn)計(jì)劃頻繁更換。例如，一些電子制造企業(yè)在庫(kù)存管理中，原本依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定了JIT、CRP、VMI等供貨內(nèi)容，但因生產(chǎn)計(jì)劃變更，且未及時(shí)通知采購(gòu)員計(jì)劃變更內(nèi)容，造成采購(gòu)員仍然按照原有計(jì)劃將送貨計(jì)劃發(fā)送給供應(yīng)商，最終引起庫(kù)存多余、庫(kù)存缺失現(xiàn)象。即生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃是相互制約的，所以，若生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，將在一定程度上影響庫(kù)存管理效果；

　　第二，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。即在部分企業(yè)庫(kù)存管理工作實(shí)施期間，受機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理因素的影響，促就生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門各自獨(dú)立存在，繼而在“各做各的”工作氛圍中，沒有辦法判斷是采購(gòu)計(jì)劃未依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，還是生產(chǎn)計(jì)劃未依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，且一旦發(fā)生問題，生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門間會(huì)相互指責(zé)，最終影響供貨商出貨效率；

　　第三，物資需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。即SMI和CRP訂貨流程中明確規(guī)定，制造企業(yè)在物資采購(gòu)期間，必須提前給供應(yīng)商發(fā)送物資需求預(yù)測(cè)信息，讓供應(yīng)商備貨。但若市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，客戶訂單量減少，那么將造成物資需求預(yù)測(cè)錯(cuò)誤，引起多余庫(kù)存管理問題[2]。

　　從以上的分析中即可看出，生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、物資需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是庫(kù)存管理存在的主要問題，而導(dǎo)致此問題發(fā)生的原因主要?dú)w咎于傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法滯后，所以，應(yīng)創(chuàng)新庫(kù)存管理模式。

　　三、庫(kù)存管理模式創(chuàng)新

　　基于傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等的基礎(chǔ)上，為了打造良好的庫(kù)存管理管理環(huán)境，高效性管理企業(yè)工程物資、材料儲(chǔ)備、備品備件等等，應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)庫(kù)存管理方法。

　　首先，在企業(yè)庫(kù)存管理工作中，可充分利用信息技術(shù)手段，創(chuàng)建企業(yè)資源計(jì)劃庫(kù)存管理模式。即ERP庫(kù)存管理。同時(shí)，在庫(kù)存管理期間，借助MRP和MRPⅡ，完善ERP系統(tǒng)，并以供應(yīng)鏈管理思想為導(dǎo)向，將物流、資金流、信息流等融入到庫(kù)存管理系統(tǒng)中，且系統(tǒng)化整理企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)商的相關(guān)資料，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈上采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)制造、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)流程的科學(xué)管理。此外，基于ERP物資管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，將ERP分為收貨、采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、發(fā)貨、庫(kù)位管理、庫(kù)存盤點(diǎn)等若干個(gè)功能模塊。同時(shí)，建立所有物資庫(kù)存，就此實(shí)時(shí)反饋客戶需求信息、采購(gòu)訂單信息，并自動(dòng)生成物資采購(gòu)計(jì)劃，讓采購(gòu)員可將物資采購(gòu)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確傳達(dá)給供應(yīng)商，由供應(yīng)商為企業(yè)生產(chǎn)提供所需物資，滿足企業(yè)正常生產(chǎn)需求[3]。即ERP環(huán)境下的庫(kù)存管理，具備資本占用少、物資計(jì)劃準(zhǔn)確、信息共享實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)，所以，可改善傳統(tǒng)庫(kù)存管理工作中呈現(xiàn)出的問題，達(dá)到最佳的庫(kù)存管理效果。

　　其次，在庫(kù)存管理創(chuàng)新過程中，也應(yīng)注重采取供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理方法。即實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的無縫連接，而后，展開庫(kù)存管理行為，避免供應(yīng)鏈間高庫(kù)存問題的.凸顯。但在供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理模式應(yīng)用過程中，應(yīng)科學(xué)選擇JIT、供應(yīng)商管理庫(kù)存、聯(lián)合管理庫(kù)存等庫(kù)存管理方法。其中，JIT下的庫(kù)存管理模式，需借助集成化技術(shù)手段，整合SCM、ERP、CRM、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計(jì)劃等等，并讓他們無縫對(duì)接，組成一個(gè)動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以信息共享形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理中各種資源的優(yōu)化調(diào)整，避免多余庫(kù)存或者庫(kù)存缺失等問題的凸顯，且在一定程度上降低庫(kù)存管理成本，滿足企業(yè)庫(kù)存管理工作實(shí)施要求[4]。

　　即庫(kù)存管理方法的創(chuàng)新，有利于克服傳統(tǒng)庫(kù)存管理缺陷，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的落實(shí)。

　　結(jié)論：綜上可知，在生產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展背景下，庫(kù)存管理問題逐漸引起了人們關(guān)注。而由于傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法逐漸呈現(xiàn)出不合理現(xiàn)象，因此，為了改善庫(kù)存管理中多余庫(kù)存或者庫(kù)存缺貨的問題，應(yīng)創(chuàng)新當(dāng)前庫(kù)存管理模式。即在ERPh境下進(jìn)行庫(kù)存管理。同時(shí)，在庫(kù)存管理工作開展過程中，充分發(fā)揮MRP和MRPⅡ的作用，對(duì)物流、信息流、資金流等進(jìn)行集中管理，就此達(dá)到最佳的庫(kù)存管理效果，且降低多余庫(kù)存和庫(kù)存缺貨發(fā)生概率。

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