民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考論文
改革開放以來民營(yíng)企業(yè)得到了大力發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來越重要的作用。但由于受各種內(nèi)外因素的影響，民營(yíng)企業(yè)還存在一定的問題，影響了其進(jìn)一步的發(fā)展，本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)所面臨問題進(jìn)行了分析，提出了民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策。經(jīng)過改革開放30多年來的高速發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)突破重重障礙，從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從國(guó)內(nèi)到海外，異軍突起，展現(xiàn)出蓬勃生機(jī)和無窮活力，成為越來越強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著越來越重要的地位，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展及擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)維護(hù)國(guó)家的長(zhǎng)治久安發(fā)揮了重要作用。
一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要所面臨的問題
我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)受內(nèi)外因素的影響，還存在一定的問題，影響了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
1.家族化管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命平均只有2.9年。因?yàn)殚L(zhǎng)期以來，民營(yíng)企業(yè)的管理基本上是脫胎于傳統(tǒng)社會(huì)中手工業(yè)和商業(yè)的家族式管理，在企業(yè)發(fā)展的初期甚至較長(zhǎng)一個(gè)階段內(nèi)推行的基本上是家族體制，沒有嚴(yán)格的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理權(quán)、重大問題決策權(quán)都在“家長(zhǎng)”手中，而且大部分“家長(zhǎng)”缺乏經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)和能力，往往使企業(yè)發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
2.民營(yíng)企業(yè)融資難問題成為阻礙其發(fā)展的“頑癥”。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，平均利潤(rùn)水平不高，僅僅依靠利潤(rùn)留成作為企業(yè)的主要資金來源遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)的投資需求。而在我國(guó)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)很少，資本市場(chǎng)主要為國(guó)有企業(yè)開放，民營(yíng)企業(yè)融資的門檻很高，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，銀行不愿給民營(yíng)企業(yè)放款。再加之民營(yíng)企業(yè)資金需求一次性量小、頻率高，增加了融資的成本和代價(jià)，極大的制約了民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，融資難問題已成為制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化和集團(tuán)化發(fā)展的瓶頸。
3.民營(yíng)企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)。在民營(yíng)企業(yè)具備一定規(guī)模尋求再發(fā)展時(shí)，在民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代化、國(guó)際化和集團(tuán)發(fā)展過程中，民營(yíng)企業(yè)的局限和不足導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)對(duì)人才的更高要求，面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)。民企管理者沒有從思想意識(shí)上真正重視過人才，重視員工的利益和尊重其人格尊嚴(yán)，唯親是用，福利待遇不完善是民營(yíng)企業(yè)吸納和利用人才的最大障礙。一些“家長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念落后，不重視人才，只知道單一追求利潤(rùn)，只顧眼前利益，缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃和理性的人才戰(zhàn)略思考，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)。
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策
作為在市場(chǎng)機(jī)制下剛剛發(fā)展起來的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)，如何保持自己旺盛的生命力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為民營(yíng)企業(yè)及其管理者高度關(guān)注、深刻思考并亟待解決的一個(gè)重大問題。
1.實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)管理的制度化、科學(xué)化。首先，要打破家族式管理模式，逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)員工的積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)活力;要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大膽聘用能人，把實(shí)行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的'重要措施。其次，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使民營(yíng)企業(yè)管理走向社會(huì)、走向成熟，走向科學(xué);推動(dòng)民企從“勞動(dòng)密集型”向“高科技含量型”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”轉(zhuǎn)換，把民企發(fā)展從整體上推向一個(gè)更新的檔次。第三，提高民營(yíng)企業(yè)決策者的素質(zhì)，民企的決策者要及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握黨的基本路線和國(guó)家的法律、法規(guī)。提高決策能力和應(yīng)變市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2.進(jìn)行觀念、制度、管理、技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步之魂，是企業(yè)活力的源泉。其中，觀念創(chuàng)新是是導(dǎo)向，因?yàn)椤坝^念決定思路，思路決定出路”，企業(yè)管理者的世界觀、價(jià)值觀決定了其管理方式、經(jīng)營(yíng)方式，決定了其對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的正確判斷，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。制度創(chuàng)新是前提，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要做強(qiáng)、做大就要實(shí)現(xiàn)由人治到法治再到文治的轉(zhuǎn)變。人治依賴于企業(yè)家的才能，法治則依賴于管理制度的規(guī)范化和科學(xué)化，而文治即企業(yè)文化的塑造，這是企業(yè)管理的最高境界。管理制度通過創(chuàng)新就是一種文化，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的包容和培育下，才可能誕生出優(yōu)秀的企業(yè)管理行為和規(guī)范的企業(yè)員工行為準(zhǔn)則。管理創(chuàng)新是核心，就是按照現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的客觀規(guī)律，結(jié)合具體的實(shí)際情況，客觀實(shí)際地分析企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素和各項(xiàng)職能在內(nèi)容和形式上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和新的組合，以實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值，技術(shù)創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)并保持旺盛的生命力的基礎(chǔ)。
3.建立多元化的融資渠道。資金是企業(yè)生存、發(fā)展的重要資源。我國(guó)資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張創(chuàng)造了有利的條件。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立多元融資意識(shí)，建立多元化的融資渠道，充分利用資本市場(chǎng)，搞好資本運(yùn)作。抓住機(jī)遇，突破“瓶頸”，改變當(dāng)前資金緊張的被動(dòng)局面：一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，變粗放型擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為集約型技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)能，降低成本;二是要加大財(cái)務(wù)制度規(guī)范力度。通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度，限制高投入、低產(chǎn)出對(duì)資源的耗用，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)集約化、高效率得以實(shí)現(xiàn)。
總之，只要我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)能盡快掙脫由自身缺陷帶來的阻礙因素，對(duì)落后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行徹底變革，解放思想，更新觀念，勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]尹賢淑.淺析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2005(12).
(作者單位：廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院)
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